PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG GIÁ THÀNH SẢN PHẨM Ở XÍ NGHIỆP XÂY LẮP ĐIỆN

phân tích thực trạng giá thành sản phẩm ở Xí nghiệp Xây Lắp Điện I. Một số đặc điểm kinh tế - kỹ thuật chủ yếu có ảnh hởng tới phấn đấu hạ gía thành sản phẩm ở Xí nghiệp Xây Lắp Điện 1. Quá trình hình thành và phát triển của Xí nghiệp a. Quá trình thành lập Xí nghiệp Xí nghiệp Xây Lắp Điện trực thuộc công ty Điện Lực I, là một doanh nghiệp Nhà nớc đợc thành lập ngày 23/10/1993 theo quyết định số 532 NL/TCCB - LD của Bộ Năng lợng (nay là Bộ Công nghiệp) trên cơ sở sáp nhập hai Xí nghiệp là Xí nghiệp Xây Lắp Điện Lực và Xí nghiệp Lắp đặt điện hạ thế trực thuộc Sở Điện lực Hà Nội. Trụ sở của doanh nghiệp đặt tại số 1, đ- ờng An Dơng, quận Ba Đình, thành phố Hà Nội. Xí nghiệp Xây Lắp Điện là một tổ chức hoạt động trong lĩnh vực xây dựng với ngành nghề sản xuất chính là xây dựng, sửa chữa các công trình công nghiệp và dân dụng. Xí nghiệp Xây Lắp Điện là một đơn vị kinh tế cơ sở có t cách pháp nhân không đầy đủ, thực hiện hạch toán kinh tế phụ thuộc trong Công ty Điện lực I, có con dấu riêng, đợc mở tài khoản tại ngân hàng, đợc đăng ký kinh doanh theo nhiệm vụ của Bộ qui định. Nguồn vốn kinh doanh ban đầu của Xí nghiệp là 2.119 triệu đồng, trong đó : - Vốn cố định : 1519 triệu đồng - Vốn lu động: 600 triệu đồng. Theo nguồn vốn : - Vốn ngân sách cấp: 2147 triệu đồng. - Vốn tự bổ xung: 72 triệu đồng Xí nghiệp Xây Lắp Điện lực là một đơn vị của Công ty Điện lực I, thuộc ngành công nghiệp nặng, đợc thành lập lại từ năm 1993 đến nay cha phải là dài, do đó nó đang trong giai đoạn phát triển đầu tiên. Cùng với sự phát triển của nền kinh tế quốc dân, Xí nghiệp Xây Lắp Điện ngày càng mở rộng về quy mô cũng nh cơ cấu, hoạt động có hiệu quả, mang lại lợi ích thiết thực cho Đất nớc, góp phần làm giảm tổn thất điện năng, đem ánh sáng đến mọi miền Tổ quốc đặt biệt là đồng bào vùng sâu vùng xa, và cũng đã tham gia xây dựng công trình với nớc bạn Lào. Trong tơng lai Xí nghiệp chắc chắn sẽ gặt hái đợc nhiều thành tựu hơn nữa. b. Nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Là đơn vị phụ trợ thuộc Công ty Điện lực I, Xí nghiệp Xây lắp Điện có đăng ký ngành nghề kinh doanh: - Xây dựng, cải tạo, sửa chữa công trình đờng dây và trạm điện. - Xây dựng, sửa chữa công trình công nghiệp và dân dụng. Theo chứng chỉ hành nghề xây dựng số 53 BXD/CSXD ngày 14/4/1999 của Bộ Xây dựng và quyết định số 2163 EVN/ĐLI-3 ngày 3/5/1999 của Công ty Điện lực I, Xí nghiệp có nhiệm vụ và quyền hạn cụ thể nh sau: - Xây lắp các kết cấu công trình, thi công móng công trình. - Gia công, lắp đặt các kết cấu kim loại hòm tủ, bảng điện, cấu kiện bê tông đúc sẵn cho đờng dây và trạm điện đến 35KV. - Xây dựng đờng dây và trạm điện đến 110KV và một số hạng mục (gói thầu) đờng dây có điện áp đến 220KV. - Xây dựng các công trình dân dụng và phần bao che các công trình công nghiệp nhóm C. Phạm vi hoạt động trên toàn quốc c. Mô hình tổ chức sản xuất và quản lý Mô hình tổ chức quản lý: Tính chất sản xuất của Xí nghiệp là xây lắp các công trình điện có quy mô nhỏ phổ biến ở mức (100 triệu đến 600 triệu đồng), phân tán hầu hết các tỉnh phía Bắc từ Nghệ Tĩnh trở ra. Để thực hiện nhiệm vụ chuyên môn hoá cũng nh đảm bảo thực hiện tốt phơng án sản xuất kinh doanh, Xí nghiệp thực hiện mô hình tổ chức quản lý nh sau: Sơ đồ:1. Mô hình tổ chức quản lý của Xí nghiệp Xây Lắp Điện . Bộ máy bao gồm: - 6 phòng chức năng: + Phòng hành chính + Phòng kế hoạch + Phòng kỹ thuật + Phòng tổ chức lao động - tiền lơng + Phòng tài chính kế toán + Phòng vật t - 2 ban: + Ban an toàn + Ban máy tính và thông tin - 12 đội xây lắp điện - 3 đơn vị phụ trợ Giám đốc là ngời đứng đầu Xí nghiệp, chịu trách nhiệm về mọi mặt hoạt động và kết quả sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp, các khoản giao nộp Nhà Giám Đốc P.Giám Đốc kỷ thuật P.Giám Đốc nội chính Ban Máy Tính Ban An Toàn Phòng Vật T Phòng Tài Chính Phòng Kỷ Thuật Phòng TC- LĐTL Phòng Kế Hoạch Phòng Hành Chính 3 đơn vị phù trợ12 đội xây lắp điện nớc, bảo toàn và phát triển vốn cũng nh đời sống của cán bộ công nhân viên toàn Xí nghiệp. Giám đốc quản lý chung toàn Xí nghiệp và trực tiếp quản lý các phòng sau: - Phòng tổ chức lao động - tiền lơng - Phòng kế hoạch - Phòng tài chính kế toán Bên cạnh đó giám đốc chịu trách nhiệm quy định quy chế quản lý của hoạt động toàn Xí nghiệp. Phó giám đốc: Phối hợp với kế toán trởng giúp việc trực tiếp cho giám đốc trong công tác quản lý, đồng thời phụ trách khâu kỹ thuật của các công trình. Xí nghiệp có 2 phó giám đốc: + 1 phó giám đốc kỹ thuật - P.GĐ1. + 1 phó giám đốc nội chính - P.GĐ2. Phó giám đốc 1 quản lý các bộ phận sau: + Phòng hành chính + Đội vận tải + Đội xây dựng Phó giám đốc 2 quản lý các bộ phận còn lại. Mô hình tổ chức sản xuất: Do đặc tính của công tác Xây lắp các công trình điện Xí nghiệp thành lập các đội xây lắp điện. Có 12 đội xây lắp (gọi tắt là đội điện 1, đội điện 2 , đội điện 12). Mỗi đội có từ 15 đến 30 ngời, bao gồm một đội trởng phụ trách chung, một kỹ thuật viên và một nhân viên kinh tế. Các đội điện tổ chức thi công công trình theo hợp đồng kinh tế do Xí nghiệp ký kết và theo thiết kế đ- ợc duyệt. Các công trình có quy mô lớn phải huy động nhiều đội cùng tham gia thi công nh: Công trình đờng dây 35KV Sầm Na - Lào (năm 1997), công trình cải tạo đờng dây trung áp và các TBA Thành phố Hà Nội thuộc dự án "cải tạo lới điện ba thành phố Hà Nội, Hải Phòng Nam Định" (1999) . Sơ đồ 2: Cơ cấu tổ chức ở các đội xây lắp Các đơn vị phụ trợ: Do tính chất và nhu cầu của sản phẩm xây lắp, ngoài các đội điện còn có các đơn vị phụ trợ phục vụ cho việc thi công các công trình điện gồm các đội: đội xe, xởng cơ khí và đội xây dựng. - Đội xe: có nhiệm vụ vận chuyển vật t thiết bị đến chân công trình, xe cẩu dùng cẩu áp và dựng cột điện. Cơ cấu của đội xe bao gồm: tổ trởng, nhân viên kinh tế, các lái xe và lái cẩu. - Xởng cơ khí: Chuyên gia công chế biến xà sắt, hộp bảo vệ công tơ, hòm Compozit phục vụ các công trình điện trong Xí nghiệp và các đơn vị trong ngành. Cơ cấu gồm một quản đốc, một nhân viên kinh tế, công nhân cơ khí bậc cao và thợ lành nghề. - Đội xây dựng: Chuyên xây vỏ trạm, đúc cột điện loại nhỏ, các móng cột . Cơ cấu gồm một đội trởng, một kỹ thuật viên, một nhân viên kinh tế, các công nhân bậc cao, thợ mộc, thợ xây. d. Quy trình thực hiện tác nghiệp để hoàn thành một công trình xây lắp điện Căn cứ vào các văn bản quy định về công tác xây dung cơ bản hiện hành, nhằm đa công tác thi công và hoàn thành một công trình xây lắp điện trong Xí nghiệp đợc đồng bộ và hiệu quả. Để thực hiện và hoàn thành một công trình xây lắp cần trải qua các bớc sau: Bớc 1: Chuẩn bị. Đội trởng Nhân viên kinh tế Kỹ thuật viên Công nhân Nhóm trởng Bớc 2:Thực hiện. Bớc 3: Kết thúc 2. Một số đặc điểm kinh tế - kỹ thuật chủ yếu có ảnh hởng tới việc phấn đấu hạ gía thành ở Xí nghiệp Xây Lắp Điện a. Đặc điểm cơ sở vật chất, kỹ thuật của Xí nghiệp Xí nghiệp chịu trách nhiệm xây dựng, sửa chữa các công tình điện từ Hà Tĩnh trở ra. Sản phẩm của Xí nghiệp là sản phẩm đơn chiếc. Mỗi sản phẩm có một quy trình công nghệ riêng. Công việc chủ yếu là lao động kỹ thuật. Do đặc điểm, tính chất sản xuất đòi hỏi Xí nghiệp phải có những chủng loại tài sản cố định khác nhau để phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh của mình. Các tài sản cố định, máy móc thiết bị cỡ lớn nh: Máy khoan cần K 125, máy cắt đột liên hợp, máy đột dập, . và một số phơng tiện vận tải, truyền dẫn thuộc TSCĐ nh: Xe Cateer 2 tấn, cẩu ZIL 130 KCZ 561K, cẩu IFA ADK 70 - 7 tấn . một số vật kiến trúc, nhà cữa thuộc TSCĐ nh: Nhà kho tầng 1 mái bằng, nhà làm việc đội 5, nhà 2 tầng khu B, gara ôtô và phòng y tế, . phần lớn đều do vốn tự có của Xí nghiệp. Nhìn chung, hệ thống máy móc thiết bị của Xí nghiệp đã khá cũ, phần lớn là loại thuộc trớc 1990, tất cả số này đều đã khấu hao hết, công suất thực tế thấp so với thiết kế. Cụ thể: máy khoan cần K 125, máy cắt đột liên hợp, máy đột dập, máy khoan bê tông cầm tay, bộ dụng cụ thi công Pháp, máy trộn bê tông đều đã khấu hao hết. Bên cạnh đó Xí nghiệp cũng bổ sung một số máy móc thiết bị mới nh: đầu ép cốt thuỷ lực 14 325 mm HQ, bơm thuỷ lực hoạt động bằng tay .một số phơng tiện vận tải mới nh: Xe ôtô Toyota Camry (năm 2001), xe ôtô tải tự cẩu FORD Trader . b. Đặc điểm nguyên vật liệu Nguyên vật liệu trong sản xuất, kinh doanh xây lắp các công trình điện có vai trò vô cùng quan trọng vì chi phí cho nguyên vât liệu trong xây dựng công nghiệp chiếm tỷ trọng lớn từ 60 - 70% tổng chi phí cho công tác xây lắp. Khối lợng vận chuyển trong xây lắp cũng lớn hơn nhiều ngành khác. Nên nguyên vât liệu là một trong những nhân tố ảnh hởng lớn đến gía thành xây lắp, công tác quản lý nguyên vât liệu là một trong những nội dung quan trọng nhất của công tác hạ gía thành xây lắp. Vật liệu trong xây dựng, lắp đặt, sữa chữa các công trình điện là rất lớn, lại thờng cồng kềnh, đa dạng về chủng loại. Vật t phục vụ thi công công trình thờng lấy từ các nguồn sau: + Bên A cấp + Xí nghiệp mua. +Đơn vị thi công tự mua Số lợng, chất lợng và chủng loại vật t thiết bị tuỳ thuộc vào hợp đồng ký kết mà có mức mua và dự trữ khác nhau. Chính vì vậy, các loại nguyên vât liệu xây dựng đòi hỏi phải đợc cung cấp đồng bộ, hàng loạt lớn, bởi lẽ sản phẩm công trình làm ra là tổng hợp của tất cả các nguyên vât liệu một cách đồng bộ và đầy đủ, vì thông thờng nơi xây dựng, lắp đặt công trình và nơi cung cấp nguyên vât liệu ở cách xa nhau. Mặt khác khi sử dụng tiết kiệm, hợp lý nguyên vât liệu, sử dụng theo đúng yêu cầu kỹ thuật của sản xuất thì chất lợng công trình sẽ nâng cao và hạ gía thành xây lắp. Đặc biệt khi tiến hành xây dựng, nên khai thác nguyên vât liệu ở gần công trình, điều đó góp phần đáng kể để giảm chi phí vận chuyển nguyên vât liệu dẫn tới hạ gía thành xây lắp. c. Đặc điểm về lao động. Lao động là yếu tố động nhất, cách mạng nhất trong các yếu tố sản xuất của doanh nghiệp, là một trong những yếu tố quan trọng nhất của lực lợng sản xuất và là nguồn sáng tạo ra sản phẩm. Các phơng tiện sản xuất ngày càng hiện đại thì trình độ lao động đòi hỏi ngày càng cao hơn và nh vậy yếu tố lao động càng có vị trí quan trọng. Lực lợng lao động đợc thể hiện trong bảng sau Bảng 2: Lao động của Xí nghiệp Đơn vị: ngời Chỉ tiêu 1999 2000 00/ 99(%) 2001 01/ 00(%) 1. Tổng số CBCNV 363 384 105,785 407 105,990 - Lao động trực tiếp 294 316 107,483 343 108,544 - Lao động gián tiếp 69 68 98,551 64 94,118 2. Số công nhân sản xuất 254 300 118,110 325 108,333 3. Số lao động Hợp đồng ngắn hạn 123 135 109,756 142 105,185 4. Phụ nữ 44 54 122,727 77 142,593 5. Tuổi đời dới 30 139 142 102,158 159 111,972 31-45 171 184 107,602 171 92,935 46-55 43 50 116,279 70 140 Trên 56 10 8 80 7 87,5 6. Trình độ chuyên môn - Đại học 60 70 116,667 87 124,286 - Trung cấp 43 52 120,930 65 125 Nói chung nhìn vào bảng kê về lao động của doanh nghiệp, ta thấy rằng Xí nghiệp đang có lực lợng lao động ngày càng hùng hậu, lớn mạnh, về cả số lợng và chất lợng, tỉ trọng công nhân sản xuất trực tiếp tăng dần từ 76% năm 1999 lên 80% năm 2000 và 82,5 % năm 2001. Bên cạnh việc trẻ hoá, thì trình độ chuyên môn của ngời lao động cũng đ- ợc nâng lên bằng cách tăng cờng đội ngũ cán bộ có trình độ đại học, còn kế đó là trung cấp, tuyển dụng mới và cho đi học. Xí nghiệp có những chế độ chính sách u đãi đối với những ngời đi học, do vậy, làm cho họ yên tâm trong học tập và còn hoàn thành công tác đợc giao. Tuy nhiên, việc tăng lao động và tăng cờng lực lợng lao động có trình độ cũng không hề làm giảm thu nhập quá lớn, mà Xí nghiệp vẫn cố gắng để đảm bảo đời sống cho ngời lao động một cách tốt nhất có thể: Bảng 3: Bảng về thu nhập của ngời lao động Đơn vị: ng.đ Chỉ tiêu 1999 2000 2001 1. Tổng thu nhập 2.657.932 3.508.456 4.638.142 a. Quỹ tiền lơng 2.256.715 2.916.122 3.825.015 b.BHXH trả thay lơng 6.758 11.617 20.985 c. Thu nhập khác 394.460 580.716 792.125 2.Lao động bình quân trong năm 359 365 378 3.Thu nhập bình quân 644 801 1.227 4.Tiền lơng bình quân 556 666 1.075 Tuy nhiên, trong cơ cấu lao động cũng có những bất hợp lý, điều này thể hiện nh sau: Rõ ràng là có sự chênh lệch về quân số giữa các đội và tính hiệu quả hoạt động cha cao. Nhìn nhận lại những năm qua, tổng doanh thu xây lắp đạt khá, nhng thu nhập bình quân ở mức độ trung bình thấp trong những năm 2000 trở về trớc. (Năm 1999: 644 ngàn đồng/ngời, năm 2000 xấp xỉ 810 ngàn đồng/ng- ời). Sang năm 2001 thu nhập bình quân đầu ngời đã tăng lên khá cao 1.227 ngàn đồng/ ngời. Nhng không đồng đều chênh lệch giữa đơn vị thu nhập cao nhất (px cơ khí: 1.357.970 đồng, đội 12: 1.183.346 đồng), So với đơn vị thu nhập thấp nhất (đội 6: 338.675 đồng, đội 7: 378.350 đồng) chênh lệch nhau gần 3 lần. Những đội có thu nhập thấp hoặc trung bình thấp dới mức bình quân của toàn Xí nghiệp rất cao, năm 2000 có 8 đơn vị (đội 1 đến đội 6, đội 9, đội 10, đội11), đến năm 2001 số đội có mức thu nhập thấp đã đợc rút xuống còn 4 đội 8/12 đội điện và bằng 50% (8/16 đơn vị) số đơn vị có mức thu nhập bình quân thấp hơn mức trung bình của đơn vị, hầu hết các đội này, có số quân không đông, xấp xỉ từ 15 đến 24 ngời, nhng ở một tình trạng: sản lợng thi công thấp, có địa bàn hoạt động (2 đến 3 địa phơng) nhng không khai thác đ- ợc công việc, hoặc không giữ đợc địa bàn (vì mất dần tín nhiệm với A) trong quá trình thi công, trong 8/12 đơn vị thi công điện có thu nhập thấp hơn bình quân thu nhập của Xí nghiệp thì còn có 1 biểu hiện về mặt sử dụng và phân phối tiền công cha hợp lý, cha huy động hết công lao động trong đơn vị. Có nhiều đội còn sử dụng nguồn tiền nhân công để thuê ngoài quá cao, ảnh hởng đến thu nhập của công nhân trong đơn vị. Vì vậy, muốn đảm bảo thu nhập ổn định cho ngời lao động, ngoài việc quản lý chặt chẽ về lao động còn phải có yêu cầu cao trách nhiệm của đơn vị trởng phải cố gắng bố trí lao động thờng xuyên, động viên toàn thể công nhân đơn vị đi làm đều đặn, liên tục, chấm dứt tình trạng cứ chấm công chung chung theo chế độ để hởng những phần Xí nghiệp và phải kiên quyết loại trừ một đơn vị có 2 bảng chấm công. d. Đặc điểm về tình hình tài chính - kinh doanh của Xí nghiệp Để có thể hiểu rõ hơn về Xí nghiệp Xây Lắp Điện, chúng ta sẽ xem xét tình hình tài chính và hoạt động kinh doanh trong 3 năm 1999 - 2000 - 2001 Bảng 4: Báo cáo tài chính trong 3 năm Đơn vị: tr. đồng Chỉ tiêu 1999 2000 00/ 99(%) 2001 01/ 00(%) 1.Doanh thu 32.005 25.968 81,137 39.871 153,539 2.Lãi gộp 1.497 1.301 86,907 1.633 125,519 3.Lãi thuần 1.273 1.079 84,670 1.425 132,067 4.Tổng số vốn 92.533 94.085 101,677 98.463 104,653 - Vốn cố định 2.863 2.379 83,095 3.530 148,382 - Vốn lu động 89.670 91.705 102,269 94.936 103,523 5.Nộp ngân sách 401 2.188 545,636 2.389 109,186 6.Thu nhập bình quân 0,644 0,801 124,379 1,227 159,426 (Nguồn: Phòng kế toán - Xí nghiệp Xây Lắp Điện) Dựa trên các con số thực tế của Xí nghiệp trong ba năm qua 1999-2001, nhìn chunc mọi chỉ tiêu đều có sự tăng trởng và đều có lãi, cụ thể: Về tổng số vốn: Tăng đều qua các năm, đồng vốn càng ngày càng có hiệu quả, tổng số vốn năm 1999 là 92.533 triệu đồng. - So với năm 1999 thì tổng số vốn năm 2000 đã tăng thêm là 1.552 triệu đồng đồng về số tuyệt đối, tăng 1.677% về số tơng đối. [...]... tính giá thành, Xí nghiệp không xác định tỷ lệ hạ và mức hạ giá thành xây lắp Do đó, mức hạ giá thành kế hoạch bằng không, mức hạ giá thành thực tế = giá thành thực tế - giá thành kế hoạch Mức lãi thực tế bằng lãi kế hoạch + lãi vợt kế hoạch Ban lãnh đạo Xí nghiệp Xây Lắp Điện đã thực sự quan tâm đến công tác hạ giá thành xây lắp Năm 2000 có 14/16 công trình đạt mức hạ giá thành âm, tức giá thành thực. .. chi phí gián tiếp tại Xí nghiệp Xây Lắp Điện là rất cao cần phải xem xét lại và có biện pháp điều chỉnh 3 Phân tích phơng pháp xây dựng kế hoạch giá thành sản phẩm của Xí nghiệp Xây Lắp Điện ở Xí nghiệp Xây Lắp Điện, các công trình chủ yếu đợc thực hiện, hoàn thành và quyết toán, bản kế hoạch sản xuất không cụ thể Hay nói đúng hơn tại Xí nghiệp không xây dựng kế hoạch giá thành cụ thể nào Mà thực tế... là Xí nghiệp đã chiếm đợc vị trí quan trọng trong công ty nói riêng và các đơn vị xây lắp điện nói chung II Phân tích thực trạng về vấn đề phấn đấu hạ gía thành sản phẩm của Xí nghiệp Xây Lắp Điện 1 Phân tích tình hình sản xuất kinh doanh trong những năm qua ở Xí nghiệp Xây Lắp Điện Là một đơn vị hạch toán phụ thuộc Xí nghiệp xây lắp Điện chỉ có kế hoạch sản xuất mà không có kế hoạch kinh doanh Mọi sản. .. nghiệp Xây Lắp Điện: Đánh giá tình hình thực hiện kế hoạch giá thành công tác xây lắp nhằm khái quát tình hình tiết kiệm chi phí hạ giá thành công trình xây lắp Ta dùng chỉ tiêu sau: Tỷ lệ %thực Giá thành xây lắp thực tế hiện kế hoạch = x 100 giá thành xây Giá thành xây lắp dự toán lắp TM = Ta có bảng tổng hợp tình hình thực hiện kế hoạch giá thành công tác xây lắp của 4 công trình của Xí nghiệp nh... liệu Tại Xí nghiệp Xây Lắp Điện nguyên vật liệu không đợc phân thành nguyên vật liệu chính, nguyên vật liệu phụ mà đợc coi chung là nguyên vật liệu chính Nó là đối tợng chủ yếu của Xí nghiệp, là cơ sở vật chất để hình thành nên sản phẩm Không giống nh một doanh nghiệp sản xuất ra các sản phẩm giống nhau, có chung một đầu vào sau đó phân bổ cho từng khối lợng sản phẩm Mà ở Xí nghiệp Xây Lắp Điện, sau... 11.630.00 0 4 5 Chi phí chung Giá thành xây lắp C Z PxNC 109.554.4 VL+NC+MTC+CPC 94 813.571.3 90 ở Xí nghiệp Xây Lắp Điện, trong phần chi phí máy thi công theo công thức trên bao gồm cả chi phí thuê ngoài, còn chi phí chung đợc tính trong chi phí khác 4 Phân tích tình hình thực hiện kế hoạch giá thành Xí nghiệp Xây Lắp Điện là một đơn vị phụ thuộc Công ty Điện lực 1, hàng năm xây dựng, lắp đặt, sữa chữa các... hoạch chi tiết, cụ thể bởi lẽ mọi chi phí sau khi kết thúc công trình đều đợc thanh quyết toán đầy đủ Nhng để đánh giá tình hình thực hiện kế hoạch giá thành thì ta sử dụng giá dự toán các công trình làm giá thành kế hoạch để so sánh với giá thành thực tế Vì vậy, trong quá trình lập và tính giá thành xây lắp, Xí nghiệp lấy giá sản lợng dự toán làm giá trị sản lợng kế hoạch Do đó, giá thành kế hoạch công... thể của công trình Lý do, sản phẩm của Xí nghiệp là đơn chiếc, không cái nào giống cái nào, dẫn đến chi phí của mỗi công trình là hoàn toàn khác nhau Cũng vì thế mà Xí nghiệp không lập ra một kế hoạch giá thành cụ thể nào, có chăng chỉ dựa trên dự toán Vấn đề này không phải ở mỗi Xí nghiệp Xây Lắp Điện mà hầu nh ở các doanh nghiệp xây lắp nói chung Và tính toán giá thành sản phẩm theo một cách sau đây:... của Xí nghiệp trong công tác phấn đấu hạ giá thành xây lắp trong giai đoạn tới c Phân tích tình hình thực hiện máy thi công trong giá thành xây lắp Tại Xí nghiệp Xây Lắp Điện nhiều công trình ngoài sử dụng máy móc thiét bị của mình, Xí nghiệp còn thuê ngoài do đó dẫn đến có thêm khoản mục chi phí thuê ngoài đợc tính trong chi phí máy thi công Nếu những công trình phức tạp hoặc những công trình ở xa... giảm chi phí máy thi công thực sự là biện pháp lớn của Xí nghiệp trong công tác hạ giá thành xây lắp thực tế trong thời gian qua và cũng là biện pháp sẽ tiếp tục phát huy trong năm tới d Phân tích tình hình chi phí chung trong giá thành xây lắp Trên lý thuyết thì các khoản mục chi phí ngoài các khoản mục nói trên đợc gọi là chi phí chung nhng thuật ngữ này tại Xí nghiệp Xây Lắp Điện vẫn thờng sử dụng . thành sản phẩm ở Xí nghiệp Xây Lắp Điện 1. Quá trình hình thành và phát triển của Xí nghiệp a. Quá trình thành lập Xí nghiệp Xí nghiệp Xây Lắp Điện trực. phân tích thực trạng giá thành sản phẩm ở Xí nghiệp Xây Lắp Điện I. Một số đặc điểm kinh tế - kỹ thuật chủ yếu có ảnh hởng tới phấn đấu hạ gía thành sản