LUẬN VĂN: Những biện pháp cơ bản phấn đấu hạ giá thành sản phẩm ở Xí nghiệp Xây Lắp ĐiệnCông ty Điện Lực 1 pptx

LUẬN VĂN: Những biện pháp phấn đấu hạ giá thành sản phẩm Xí nghiệp Xây Lắp ĐiệnCơng ty Điện Lực Lời Mở đầu Nền kinh tế nước ta kinh tế hàng hoá nhiều thành phần, vận hành theo chế thị trường, có quản lý Nhà nước Khơng năm trước đây, Nhà nước sâu vào hoạt động kinh doanh doanh nghiệp mà ngày doanh nghiệp phải cạnh tranh với nhau, tự tìm cách doanh nghiệp tự đứng vững ngày phát triển Hạ giá thành sản phẩm? Giảm chi phí sản xuất yếu tố đầu vào? Đây mối quan tâm doanh nghiệp chế thị trường Trong thời gian qua, điện lực ngành có tốc độ tăng trưởng cao, có vốn đầu tư hàng năm lớn Thêm vào đó, tính phức tạp cơng việc sản phẩm xây lắp điện, vấn đề sử dụng vốn có hiệu quản lý chi phí đầu vào phức tạp, làm để tránh lãng phí, để tiết kiệm nguồn lực, nâng cao hiệu kinh tế lại trở nên cấp bách Cùng với doanh nghiệp nước Xí nghiệp Xây Lắp Điện - Công ty Điện lực thuộc Tổng công ty Điện lực bước khẳng định vị trí cơng ty nói riêng ngành điện nói chung cách nâng cao trình độ, phương pháp quản lý cơng trình đồng thời hạ giá thành để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, nâng cao uy tín chất lượng khả thắng thầu cơng trình Đề tài: "Những biện pháp phấn đấu hạ giá thành sản phẩm Xí nghiệp Xây Lắp Điện- Cơng ty Điện Lực 1" Nội dung chuyên đề thực tập tốt nghiệp gồm phần: Phần I: Phấn đấu hạ giá thành sản phẩm nhiệm vụ lâu dài doanh nghiệp hoạt động chế thị trường Phần II: Phân tích thực trạng giá thành sản phẩm Xí nghiệp Xây Lắp Điện Phần III: Những biện pháp nhằm phấn đấu hạ giá thành sản phẩm Xí nghiệp Xây Lắp Điện Phần i Phấn đấu hạ giá thành sản phẩm nhiệm vụ LÂU DàI củA CáC DOANH NGHIệP hoạT Động chế thị trường I Khái niệm phương pháp phân loại chi phí giá thành Khái niệm giá thành cách phân loại chi phí gía thành a Khái niệm giá thành Chi phí sản xuất biểu tiền tồn hao phí lao động sống lao động vật hoá mà doanh nghiệp chi để tiến hành hoạt động sản xuất thời kỳ Để tiến hành hoạt động sản xuất, doanh nghiệp cần phải có yếu tố bản: - Tư liệu lao động nhà xưởng, máy móc, thiết bị TSCĐ khác - Đối tượng lao động nguyên vật liệu, nhiên liệu - Sức lao động người Quá trình sử dụng yếu tố sản xuất đồng thời q trình doanh nghiệp chi phí sản xuất tương ứng Tương ứng với việc sử dụng tài sản cố định chi phí khấu hao tài sản cố định, tương ứng với việc sử dụng nguyên vật liệu, nhiên liệu chi phí nguyên liệu, vật liệu, nhiên liệu, tương ứng với việc sử dụng lao động chi phí tiền cơng, tiền trích bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế Trong điều kiện kinh tế hàng hoá chế hạch tốn kinh doanh, chi phí điều biểu tiền, chi phí tiền cơng, tiền trích bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế biểu tiền hao phí lao động sống, cịn chi phí khấu hao tài sản cố định, chi phí nguyên liệu, vật liệu, nhiên liệu biểu tiền hao phí lao động vật hố Một doanh nghiệp sản xuất ngồi hoạt động có liên quan đến hoạt động sản xuất sản phẩm lao vụ, cịn có hoạt động kinh doanh hoạt động khác khơng có tính chất sản xuất hoạt động bán hàng, hoạt động quản lý, hoạt động mang tính chất nghiệp chi phí để tiến hành hoạt động sản xuất coi chi phí sản xuất Chi phí sản xuất doanh nghiệp phát sinh thường xuyên suốt trình tồn hoạt động sản xuất doanh nghiệp, để phục vụ cho quản lý hạch tốn kinh doanh, chi phí sản xuất phải tính toán tập hợp theo thời kỳ: Hàng tháng, hàng quý, hàng năm phù hợp với kỳ báo cáo Chỉ chi phí sản xuất mà doanh nghiệp phải bỏ kỳ tính vào chi phí sản xuất kỳ Giá thành sản phẩm doanh nghiệp biểu tiền tất chi phí doanh nghiệp sử dụng tư liệu sản xuất, trả lương, phụ cấp lương chi phí phục vụ khác để sản xuất tiêu thụ sản phẩm Quá trình sản xuất doanh nghiệp, mặt doanh nghiệp phải bỏ chi phí sản xuất, mặt khác kết sản xuất doanh nghiệp thu sản phẩm, công việc, lao vụ định hoàn thành, đáp ứng nhu cầu tiêu dùng xã hội Những sản phẩm, công việc, lao vụ hồn thành gọi chung thành phẩm cần phải tính gía thành tức chi phí bỏ để sản xuất chúng Giá thành sản phẩm tiêu kinh tế tổng hợp, phản ánh chất lượng hoạt động sản xuất, phản ánh kết sử dụng loại tài sản, vật tư lao động tiền vốn trình sản xuất, giải pháp kinh tế - kỹ thuật mà doanh nghiệp thực hiện, nhằm đạt mục đích sản xuất khối lượng sản phẩm nhiều với chi phí sản xuất tiết kiệm hạ gía thành Gía thành sản phẩm cịn để tính tốn xác định hiệu kinh tế hoạt động sản xuất doanh nghiệp  Quan hệ chi phí sản xuất với gía thành Chi phí sản xuất gía thành khái niệm riêng biệt có mặt khác nhau: - Chi phí sản xuất ln gắn với thời kỳ phát sinh chi phí, cịn gía thành lại gắn với khối lượng sản phẩm, công việc lao vụ sản xuất hồn thành - Chi phí sản xuất kỳ bao gồm chi phí sản xuất trả trước kỳ chưa phân bổ cho kỳ chi phí phải trả kỳ trước kỳ phát sinh thực tế, khơng bao gồm chi phí trả trước kỳ trước phân bổ cho kỳ chi phí phải trả kỳ chưa thực tế phát sinh Ngược lại giá thành sản phẩm lại liên quan đến chi phí phải trả kỳ chi phí trả trước phân bổ kỳ - Chi phí sản xuất kỳ không liên quan đến sản phẩm hồn thành mà cịn liên quan đến sản phẩm dở dang cuối kỳ sản phẩm hỏng cịn giá thành sản phẩm khơng liên quan đến chi phí sản xuất sản phẩm dở dang cuối kỳ sản phẩm hỏng lại liên quan đến chi phí sản xuất sản phẩm dở dang kỳ trước chuyển sang Tuy nhiên chi phí sản xuất gía thành có mối quan hệ mật thiết nội dung chúng biểu tiền chi phí doanh nghiệp bỏ cho hoạt động sản xuất Chi phí sản xuất kỳ là sở để tính gía thành sản phẩm, cơng việc, lao vụ hồn thành, tiết kiệm lãng phí doanh nghiệp chi phí sản xuất có ảnh hưởng trực tiếp đến gía thành sản phẩm hạ cao Quản lý gía thành phải gắn liền với quản lý chi phí sản xuất Để làm rõ chất chi phí ta xem xét mối quan hệ với giá trị giá hàng hố  Quan hệ chi phí sản xuất với giá trị Về kết cấu chi phí giá trị bao gồm ba phận C - V m Tuy nhiên chi phí giá trị có khác lượng lẫn chất Trước hết, chi phí biểu tiền hao phí lao động sống lao động vật hoá mà doanh nghiệp chi kỳ kinh doanh Còn giá trị hàng hoá lượng lao động xã hội người sản xuất hàng hoá kết tinh sản phẩm, đo lượng thời gian lao động xã hội cần thiết để sản xuất hàng hoá Chi phí đại lượng cụ thể cịn giá trị mang tính trừu tượng Mặt khác, chi phí chủ yếu bao gồm hai phận đầu giá trị sản phẩm Các Mác viết : "Về mặt số lượng, chi phí sản xuất TBCN hàng hố khác với giá trị hàng hố V= K + m K = V - m Hao phí lao động chi phí phần toàn lượng lao động kết tinh giá trị hàng hố Điều có nghĩa giá trị chi phí cịn khoản chênh lệch - phần giá trị thặng dư lao động sáng tạo cho xã hội  Quan hệ chi phí sản xuất giá Giữa chi phí giá có mối quan hệ mật thiết với Chi phí sản xuất sở để xây dựng sách giá doanh nghiệp Các- Mác viết : "Giới hạn thấp giá bán hàng hố chi phí sản xuất quy định" Hơn chi phí lại bị ảnh hưởng thay đổi giá thị trường Giá sản phẩm thay đổi kéo theo biến động giá sản phẩm khác Và gián tiếp ảnh hưởng tới chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Khi nghiên cứu mối quan hệ giá chi phí, Các - Mác mức độ ảnh hưởng lẫn chúng sau: "Giá hàng hố xây dựng chi phí Ngồi chi phí sản xuất giá mua mà thân nhà tư bỏ để sản xuất hàng hố, nghĩa giá mua quy trình sản xuất hàng hố định" Trong kinh tế thị trường giá quan hệ cung - cầu định Vì vậy, chi phí cung cấp thông tin để nhà quản trị định đắn, linh hoạt kịp thời b ý nghĩa kinh tế tiêu gía thành Giá thành sản phẩm phạm trù sản xuất hàng hoá, phản ánh lượng giá trị hao phí lao động sống lao động vật hoá thực chi cho sản xuất tiêu thụ sản phẩm Nó tiêu kinh tế tổng hợp, phản ánh chất lượng hoạt động sản xuất, phản ánh kết sử dụng loại tài sản, vật tư, lao động sản xuất, giải pháp kinh tế, kỹ thuật mà doanh nghiệp thực nhằm đạt mục đích sản xuất, khối lượng sản phẩm nhiều với chi phí sản xuất tiết kiệm hạ gía thành Nó thể trình độ tiến kỹ thuật - cơng nghệ sản xuất, trình độ tổ chức điều hành sản xuất kinh doanh doanh nghiệp ý nghĩa tiêu gía thành sản phẩm thể mặt sau đây: - Giá thành sản phẩm thức đo mức chi phí sản xuất tiêu thụ sản phẩm, làm sở để tính giá tiêu thụ xây dựng sách giá doanh nghiệp loại sản phẩm, tính lơi nhuận doanh nghiệp xác định tiêu hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Từ doanh nghiệp đưa phương án sản xuất, định đắn sách sản phẩm, biện pháp tổ chức sản xuất kinh doanh cho hiệu nhằm mục tiêu thu lợi nhuận cao - Giá thành sản phẩm sở sách để kiểm sốt tình hình, chất lượng hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp tìm nguyên nhân dẫn đến chi phí phát sinh khơng hợp lý để loại trừ Mặt khác, doanh nghiệp thấy rõ cần thiết khả doanh nghiệp việc giảm loại chi phí để có hướng đầu tư tích cực, hạ thấp tối thiểu mức chi phí khoản mục cấu thành giá thành sản phẩm - Giá thành sản phẩm có quan hệ chặt chẽ với tiêu khác, vừa mục tiêu, vừa kết việc thực tiêu khác như: tăng suất lao động, giảm định mức tiêu hao nguyên vât liệu,nhiên liệu, lượng, tiêu chất lượng sản phẩm, nâng cao hiệu sử dụng máy móc thiết bị, nâng cao hiệu máy quản trị - Giá thành sản phẩm cơng cụ sắc bén việc hạch tốn kinh doanh, tính tốn hiệu sản xuất kinh doanh hạch tốn kinh tế nội doanh nghiệp Với vai trị ý nghĩa vậy, tiêu giá thành sản phẩm địi hỏi phải tính tốn xác Những chi phí đưa vào gía thành sản phẩm phải phản ánh giá trị thực tư liệu sản xuất tiêu dùng cho sản xuất, tiêu thụ khoản chi tiêu khác có liên quan tới việc bù đắp giản đơn hao phí lao động sống Mọi cách tính tốn chủ quan khơng phản ánh yếu tố giá trị gía thành dẫn đến việc phá vỡ quan hệ hàng hoá - tiền tệ, không xác định hiệu kinh doanh không thực tái sản xuất giản đơn tái sản xuất mở rộng Chính công tác quản lý doanh nghiệp, chế thị trường nay, giá thành sản phẩm tiêu kinh tế quan trọng nhà quản lý quan tâm Thông qua thông tin chi phí sản xuất giá thành sản phẩm, quản lý doanh nghiệp nắm vững chi phí sản xuất giá thành sản phẩm thực tế hoạt động, loại sản phẩm kết toàn hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, phân tích, đánh giá tình hình kế hoạch doanh nghiệp, để có định quản lý thích hợp c Các cách phân loại chi phí gía thành Chi phí sản xuất doanh nghiệp bao gồm nhiều loại có nội dung kinh tế khác nhau, mục đích cơng dụng chúng q trình sản xuất khác nhau, để phục vụ cho cơng tác quản lý chi phí sản xuất kế tốn tập hợp chi phí sản xuất, tiến hành phân loại chi phí sản xuất giá thành sản phẩm theo tiêu thức khác  Phân loại chi phí sản xuất theo nội dung kinh tế chi phí theo cơng dụng cụ thể chi phí sản xuất - Trước hết, theo nội dung kinh tế chi phí, chi phí sản xuất phân thành tám yếu tố chi phí sản xuất Những yếu tố sử dụng lập dự tốn chi phí sản xuất, lập kế hoạch cung ứng vật tư, kế hoạch quỹ tiền lương, tính tốn nhu cầu vốn định mức Phân loại theo nội dung kinh tế giữ tính nguyên vẹn yếu tố chi phí, yếu tố chi phí ban đầu doanh nghiệp chi khơng phân tích Mối yếu tố bao gồm khoản chi có nội dung tác dụng kinh tế giống nhau, khơng kể chi đâu quan hệ với q trình sản xuất - Căn vào công dụng cụ thể chi phí sản xuất người ta chia chi phí thành khoản mục định Các khoản dùng việc xác định giá thành đơn vị sản phẩm giá thành sản phẩm hàng hố Ngồi ra, cách phân loại cịn cho thấy ảnh hưởng khoản mục đến kết cấu thay đổi giá thành Qua cung cấp thông tin cần thiết để xác định phương hướng biện pháp hạ giá thành sản phẩm Những yếu tố chi phí sản xuất khoản mục chi phí để tính gía thành đối chiếu với xếp theo bảng sau: Bảng 1: Nội dung yếu tố chi phí sản xuất khoản mục tính gía thành sản phẩm Yếu tố chi phí sản xuất Khoản mục tính gía thành Nguyên vật liệu mua Ngun vật liệu ngồi Vật liệu phụ Vật liệu phụ mua Nhiên liệu dùng vào sản xuất Nhiên liệu mua Năng lượng dùng vào sản xuất Năng lượng mua Tiền lương CNSX Tiền lương CNVC BHXH CNSX Bảo hiểm xã hội CNVC Khấu hao TSCĐ dùng vào sản Khấu hao TSCĐ xuất Các chi phí khác tiền Chi phí phân xưởng Chi phí quản lý doanh nghiệp 10 Thiệt hại ngừng SX SP hỏng 11 Chi phí ngồi sản xuất  Phân loại chi phí sản xuất theo phương pháp phân bổ chi phí vào giá thành, người ta chia ra: Chi phí trực tiếp chi phí gián - Chi phí trực tiếp chi phí sản xuất quan hệ trực tiếp với trình sản xuất loại sản phẩm tính trực tiếp vào giá thành đơn vị sản phẩm hay loại sản phẩm Chi phí trực tiếp bao gồm: + Tiền lương bảo hiểm xã hội sản xuất + Nguyên vật liệu chính, phụ dùng vào sản xuất + Nguyên liệu, động lực dùng vào sản xuất + Công cụ lao động nhỏ dùng vào sản xuất + Chi phí trực tiếp khác tiền - Chi phí gián tiếp chi phí có quan hệ đến hoạt động chung phân xưởng, doanh nghiệp tính vào giá thành cách gián tiếp phương pháp phân bổ: Kết cấu chi phí gián tiếp giống chi phí trực tiếp, khoản cho hoạt động quản lý doanh nghiệp phận khác doanh nghiệp Cách phân loại không cứng nhắc, cố định mà tuỳ thuộc vào đặc điểm doanh nghiệp công nghiệp Phân loại theo cách có tác dụng việc tính toán giá thành kế hoạch hạch toán giá thành thực tế đơn vị sản phẩm sản lượng hàng hố  Phân loại chi phí vào mối quan hệ chi phí tình hình tăng giảm sản lượng hàng hoá, người ta chia ra: Chi phí biến đổi (biến phí) chi phí cố định (định phí) - Chi phí biến đổi chi phí có thay đổi lượng tương quan tỷ lệ thuận với thay đổi khối lượng sản phẩm sản xuất kỳ Thuộc loại chi phí chi phí vật liệu trực tiếp, chi phí nhân cơng trực tiếp Trong chi phí biến đổi người ta cịn chi tiết hố thành chi phí biến đổi tỷ lệ (là chi phí biến đổi hướng mức độ với biến đổi sản lượng sản phẩm làm ra) chi phí biến đổi khơng tỷ lệ (là chi phí tăng nhanh kết sản xuất chậm tốc độ tăng kết sản xuất) - Chi phí cố định chi phí ngun tắc khơng thay đổi theo sản lượng sản phẩm giới hạn đầu tư Đó khoản chi mà doanh nghiệp phải ứng chịu đơn vị thời gian cho đầu vào cố định Nói cách khác, chi phí cố định khoản chi phí tồn khơng sản xuất sản phẩm, hồn tồn khơng chịu tác động biến đổi việc thay đổi sản lượng sản phẩm giới hạn quy mơ định Ví dụ: Khấu hao TSCĐ, chi phí lãi vay ngân hàng (trung dài hạn), chi phí bảo hiểm, tiền thuê đất đai, tiền lương người quản lý Thơng thường chi phí trực tiếp chi phí biến đổi, cịn số phận chi phí gián tiếp thuộc chi phí cố định Nhờ cách phân loại người ta đánh giá xác tính hợp lý chi phí sản xuất chi Mặt khác sở quan trọng để xác định sản lượng sản phẩm tối thiểu xây dựng sách giá hợp lý linh hoạt doanh nghiệp chế thị trường Ngồi việc phân loại chi phí theo cách chủ yếu đây, thực tế nhiều cách phân loại khác nữa, chẳng hạn vào cấu thành chi phí, vào q trình ln chuyển chi phí Bằng tiêu thức phân loại khác nhau, cho phép nhà quản trị doanh nghiệp với mục tiêu cụ thể vận dụng ý nghĩa phương pháp vào q trình phân tích quản lý chi phí, nhằm đạt hiệu cao Các nhân tố ảnh hưởng đến gía thành sản phẩm a Nhân tố công nghệ - kỹ thuật sản xuất Giá thành sản phẩm phụ thuộc nhiều vào cấu trúc sản phẩm, trình cơng nghệ sản xuất máy móc thiết bị Sản phẩm thiết kế hợp lý vừa có chất lượng cao lại vừa giảm chi phí nguyên vât liệu, lượng để sản xuất sản phẩm Với cơng nghệ tiên tiến, khép kín, máy móc thiết bị đại làm tăng suất lao động, giảm chi phí tiêu hao nguyên vât liệu, nhiên liệu, lượng, tăng sản lượng sản phẩm điều cho phép hạ chi phí sản xuất, góp phần hạ giá thành sản phẩm b Các định mức kinh tế - kỹ thuật Định mức kinh tế - kỹ thuật sở cho việc tính chi phí gía thành Đồng thời tiêu để quản lý chi phí sản xuất, đánh giá kiểm tra chất lượng công tác Mặt khác mức lương bình quân lao động danh sách Xí nghiệp năm 2001 là: 1.075.000 đồng/tháng Xí nghiệp sử dụng lao động lành nghề lao động gián tiếp số lao động danh sách, Xí nghiệp cịn th ngồi 12 lao động với mức lương bình qn 30.000 đồng/ngày Cơng trình thi cơng tháng Ta có bảng tính chi phí nhân cơng sau: Bảng 14: Chi phí nhân cơng thực cơng trình xây dựng trạm điện 110KW cấp điện cho khu công nghiệp Tiên Sơn Loại lao động Số Mức trả người Lao động danh Số phải trả tháng 52 1.075.000/tháng 279.500.000đồng 12 30.000đồng/ngày 46.800.000đồng sách Lao động thuê Tổng cộng 64 326.300.000đồng Tiền phải trả cho lao động thuê là: 30.000 x x 26 x 12 = 46.800.000 (đồng) Nếu Xí nghiệp sử dụng hết lao động danh sách số tiền phải trả là: 64 x 1.075.000 x = 344.000.000 (đồng) Vậy với việc th ngồi Xí nghiệp tiết kiệm được: 344.000.000 - 326.300.000 = 17.700.000 (đồng) Do đó, Xí nghiệp phải phát huy tốt việc bố trí tận dụng lao động địa phương Tận dụng tối đa nguồn lao động địa phương để giảm bớt chi phí xây lắp Làm tốt cơng tác Xí nghiệp tiết kiệm chi phí nhân công mà đảm bảo yêu cầu kỹ thuật tiến độ thi công Tăng cường cơng tác quản lý vật liệu để giảm chi phí vật liệu giá thành Trong giá thành sản phẩm xây dựng khoản mục chi phí vật liệu chiếm tỷ trọng 7080%, nên việc tiết kiệm hay lãng phí vật liệu có ảnh hưởng lớn nhiệm vụ hạ giá thành xây lắp, hạ giá thành công trình hồn thành Để giảm chi phí vật liệu cần nổ lực phấn đấu tất mặt, khâu: a Trong công tác xác định nguồn cung ứngvật liệu xây lắp - Trong trình lập dự toán phải xác định nguồn cung ứng vật liệu, xây dựng định mức sử dụng vật liệu sở mà Nhà nước ban hành phù hợp với thực tiễn Xí nghiệp Phải xây dựng hệ thống định mức tiên tiến, tỷ lệ tiết kiệm hạ giá thành vật liệu thi công - Do giá vật liệu bao gồm phí vận chuyển, bốc dở nên Xí nghiệp phải xác định nơi mua cho tổng chi phí nhỏ Sử dụng vật liệu chỗ để tiết kiệm chi phí vận chuyển - Việc cung ứng vật liệu cho cơng trình Xí nghiệp làm việc với bên cung ứng tổ đội thi công tự cung cấp vật liệu cho thi sau tốn với Xí nghiệp có cơng trình bên A yêu cầu tự cung cấp vật liệu Vấn đề quan trọng việc cung ứng vật liệu chọn nguồn cung cấp, tạo mối quan hệ lâu dài để giảm khoản chi phí thu mua Nếu mua vật liệu xa địa bàn thi cơng phải tính đến phương án vận chuyển Bởi lúc chi phí vận chuyển ảnh hưởng lớn tổng giá thành vật liệu - Bên cạnh việc lựa chọn xuất sứ vật liệu quan trọng Đối với việc xây dựng, sữa chữa, lắp đặt cơng trình điện vật liệu thường sứ, sắt thép, dây truyền tải vật liệu nước sản xuất tốt Do khơng thiết phải nhập ngoại vật liệu làm tăng chi phí vật liệu dẫn đến tăng giá thành sản phẩm - Hiện tại, Xí nghiệp khơng tích trữ loại vật tư chủ yếu Tuy nhiên, để giảm giá thành vật liệu Xí nghiệp nên đặt mua khối lượng lớn nguyên vật liệu thường dùng mức bình quân hàng năm Việc làm giúp Xí nghiệp tiết kiệm chi phí thơng qua hưởng chiết khấu, chủ động ngun vật liệu khơng cần đến chi phí giữ trữ Hàng năm, Xí nghiệp sử dụng nhiều loại vật liệu khác dây nhôm lõi thép, cáp điều khiển 10K, sứ chuỗi thuỷ tinh PCB với số lượng lớn Ví dụ cáp ngầm APC với số lượng bình qn cho cơng tác lắp đặt trực tiếp Xí nghiệp hàng năm khơng kể bên A cung cấp 450 (đã quy đổi từ đơn vị tính kg) Do cơng trình năm địa bàn khác nên việc cung ứng phức tạp Tuy nhiên, Xí nghiệp thường sử dụng cáp ngầm APC nhà máy khí Yên Viên Xí nghiệp thiết kế thiết bị điện nhà máy thép Thái Nguyên Nếu mua Nhà máy khí n Viên cáp ngầm APC giá 92.000đ/kg kho người bán Nếu mua Thái Nguyên giá 89.500đ/kg kho người bán Nhưng mua Thái Ngun chi phí vận chuyển ơtơ khoản giá 2.500.000đ Như vậy, rõ ràng Xí nghiệp phải lựa chọn nguồn cung ứng vật tư đem lại hiệu to lớn công tác hạ giá thành Để chọn cáp ngầm khí Yên Viên hay Thái Nguyên vận chuyển ta làm phân tích sau: Gọi X số lượng cáp ngầm APC cần dùng, ta có: 89.500X + 2.500.000 = 92.000X X = 1.000(kg) 92.000X đồng 92.000X 89.500 + 2.500.000X 92.000 000 2.500.0 00 100 kg Như vậy, mua với khối lượng Xí nghiệp nên mua Thái Nguyên vận chuyển Còn mua với khối lượng nhỏ Xí nghiệp nên mua Nhà máy khí Yên Viên chi phí rẻ Bên cạnh Xí nghiệp nên tăng cường giảm chi phí vật liệu cách giảm chi phí vận chuyển Đây phương án tối ưu việc giảm chi phí vật liệu Bằng cách, nguồn cung ứng xa địa bàn thi cơng vận chuyển vật liệu phải đủ chuyến vận chuyển Điều chịu ảnh hưởng lớn q trình thi cơng b Trong q trình thi cơng xây lắp Vật liệu Xí nghiệp có khối lượng lưu kho khơng lớn Lý do, nguồn cung ứng dồi dễ tìm Do đó, ta không bàn đến vấn đề bảo quản vật liệu mà ta vào trình sử dụng vật liệu để giảm chi phí hư hỏng, mát Việc cấp phát nguyên vật liệu phải cấp vừa đủ, tránh tình trạng cấp phát thừa thải, cấp khơng chủng loại Đồng thời phải có biện pháp cá nhân, đội thi công lãng phí vật liệu, quy trách nhiệm bồi thường cho cá nhân, đội thi cơng Và có chế độ khen thưởng cá nhân có thành tích cơng tác tiết kiệm vật liệu Do cơng trình Xí nghiệp nằm rải rác khắp nơi, nhu cầu sử dụng Xí nghiệp thường xuyên nên Xí nghiệp không tổ chức kho vật liệu chung mà giao cho đội thi công trực tiếp quản lý Do việc theo dõi vật tư xuất dùng công trường phức tạp Để tạo thuận lợi cho việc cấp phát vật tư nhanh chóng kịp thời góp phần tăng tiến độ hồn thành thi cơng cơng trình, hạng mục cơng trình, đồng thời góp phần kiểm tra tình hình thực kế hoạch sản xuất Xí nghiệp nên sử dụng “ phiếu xuất vật tư theo định mức” theo dõi lượng vật tư xuất kho để điều chỉnh cho phù hợp Tăng cường cơng tác quản lý sử dụng máy móc thiết bị Đứng trước thực trạng máy móc thiết bị q cũ, lạc hậu, số lượng khơng đủ đáp ứng yêu cầu xây lắp Hầu hết máy móc thiết bị Xí nghiệp Xây Lắp Điện khấu hao hết Xí nghiệp nên đầu tư số máy móc thiết bị để đáp ứng nhu cầu thi cơng Tuy vậy, thực trạng Xí nghiệp áp dụng hình thức ngồi sử dụng máy móc thiết bị th ngồi để đáp ứng cơng việc thi cơng Nhưng Xí nghiệp cần phải cân đối hội di chuyển máy móc chi phí thuê máy địa phương nơi thi cơng cơng trình, so sánh để lựa chọn phương án tối ưu, tạo chủ động công tác thi cơng giảm chi phí khơng cần thiết Trường hợp lựa chọn hình thức thuê máy: Các đội thi cơng cần phải vào tình hình cụ thể công việc, dựa vào kế hoạch thi công duyệt từ xác định nên thuê máy theo thời gian hay thuê theo ca Cụ thể, khối lượng cơng việc làm máy ít, thời gian thi cơng ngắn biện pháp tốt th máy thuê máy theo ca Giá thuê mặt giá chung có điều chỉnh cách linh hoạt cho người thuê người cho thuê chấp nhận Khi khối lượng công việc cần sử dụng máy theo thời gian dài liên tục thi cơng nên th máy theo hợp đồng dài, làm Xí nghiệp chủ động thi cơng máy móc thiết bị lúc có sẵn tiết kiệm chi phí hạn chế thời gian ngừng máy gây Hơn nữa, để lựa chọn hình thức thuê máy hợp lý Xí nghiệp nên sử dụng cách phân tích sản lượng cân dựa chi phí cho hai hình thức th Ví dụ: cơng trình xây dựng trạm 110KV cấp điện cho khu công nghiệp Tiên Sơn thời gian từ tháng đến tháng Yêu cầu tiến độ thời gian gấp, địi hỏi Xí nghiệp phải huy động lúc nhiều đơn vị thi cơng máy móc thiết bị Trong cơng trình Xí nghiệp th thêm cẩu ZIL 130 KCZ 561K Nếu thuê máy theo ca Xí nghiệp phải trả 1.150.000 đ/ca Nếu th ln máy suốt thời gian thi cơng Xí nghiệp phải trả 25.000.000 đ cộng với chi phí vận hành, chi phí nhiên liệu cho ca máy 200.000 đ/ca Gọi X số ca máy cần vận hành thời gian tháng để đáp ứng nhu cầu cơng trình Ta tính chi phí cho hình thức thuê máy dựa lý thuyết sản lượng cân ta lựa chọn hình thức th máy Ta có: - Nếu th máy theo ca chi phí máy cho tháng là: 1.150.000X - Nếu thuê thời gian dài (2 tháng) là: 25.000.000 + 200.000X Ta xét: 1.150.000X = 25.000.000 + 200.000X X = 26,315 1.150.00 0X 25.000.000 + 200.000X đồn g 30.262 250 25.000 000 26,31 Ca máy Vậy, số ca máy thời gian Xí nghiệp cần sử dụng lớn 26,315 ca nên thuê máy ln suốt thời gian thi cơng tiết kiệm chi phí Ngược lại nên th theo ca, chi phí nhỏ cơng trình Xí nghiệp cần sử dụng 28 ca máy nên Xí nghiệp th thời gian thi cơng Qua phân tích tình hình thực chi phí máy thi cơng Xí nghiệp phần II thấy khoản mục Xí nghiệp giảm khoản chi phí đáng kể cách lựa chọn thuê hay sử dụng máy đơn vị Xí nghiệp làm tốt khâu này, có chẳng cịn tồn chi phí vận hành máy Xí nghiệp cần khốn cụ thể kiểm tra thường xuyên, tránh tình trạng nâng số ca máy sử dụng lên để lấy thêm chi phí nhiên liệu máy thi cơng Ngồi ra, Xí nghiệp nên có phương án cụ thể cho cơng trình lớn cần nhiều máy móc thiết bị ngồi sử dụng thiết bị th ngồi để đạt tiến độ Nhưng cơng trình nhỏ, chi phí vận hành lớn Xí nghiệp nên th ngồi đồng thời dùng máy móc cho đơn vị ngồi th Có sử dụng hết công suất máy cách hữu hiệu đồng thời mang lại thu nhập từ việc cho thuê máy Mặt khác, Xí nghiệp nên thành lập tổ quản lý máy móc thiết bị để theo dõi tình hình sử dụng máy, có nhiệm vụ bảo trì, bảo dưỡng máy móc q trình thi cơng Các đội thi cơng lập kế hoạch thi công để sử dụng máy cách tối đa Đến hàng tháng, hàng quý, tổ quản lý máy móc thiết bị có báo cáo cụ thể tình hình biến động sử dụng máy đội Từ lập kế hoạch đầu tư có hiệu cho hệ thống máy móc thiết bị Tuy giảm chi phí khoản mục máy thi cơng giá thành sản phẩm hầu hết máy móc thiết bị Xí nghiệp từ trước 1990, sữa chữa nhiều cơng suet tối đa đạt 60 - 70% công suất thiết kế chi phí sữa chữa, bảo quản lớn Vì vậy, thời gian tới Xí nghiệp nên đầu tư mua sắm số máy móc thiết bị cơng nghệ thay dần máy móc thiết bị cũ Nâng cao chất lượng tiến độ thi công cơng trình Giảm khoản lãng phí chi phí chung Đây khoản chi phí mà kế hoạch hạ giá thành xây lắp Xí nghiệp giảm lớn, nói cao tỷ lệ % hạ khoản mục chi phí giá thành sản phẩm Dù năm Xí nghiệp Xây Lắp Điện giảm khoản lớn kế hoạch giá thành, Xí nghiệp xem giảm chi phí chung vấn đề mấu chốt hạ thấp giá thành Xí nghiệp thành công kế hoạch Trong khoản mục chi phí giá thành xây lắp Xí nghiệp Xây Lắp Điện: chi phí vật liệu khoản chi phí khó giảm nhất, tiếp chi phí nhân cơng chi phí máy thi cơng khoản chi phí khơng dễ dàng hạ thấp ngành đặc thù ngành điện Ban lãnh đạo Xí nghiệp xét thấy giảm chi phí chung hồn tồn thực áp dụng biện pháp hữu hiệu để giảm khoản chi phí Bên cạnh việc thực sách khốn tồn Xí nghiệp Đối với cơng tác phí giao dịch phí khoản hay gia tăng bất thường Vì vậy, để giảm chi phí chung Xí nghiệp khốn chi phí văn phịng phẩm cho phịng, hàng tháng khơng vượt q khoản chi phí Chi phí giao dịch, điện thoại khoán cách chặt chẽ tránh gọi khơng cơng việc gây lãng phí Chẳng hạn trưởng phịng tài vụ khốn tháng tiền điện thoại 500.000 đồng, gọi q ngồi số cá nhân phải tự bỏ tiền túi Chi phí lại khoản chi phí khơng nhỏ Xí nghiệp quy định trưởng phòng trở lên công tác dùng xe quan, thực tế chuyến cơng tác nhiều người dùng xe Xí nghiệp cịn người cá nhân xe ngồi sau tốn với Xí nghiệp Ví dụ: Trong chuyến công tác thành phố HCM đầu năm 2001 trưởng phòng tài vụ thời gian 10 ngày Nếu xe Xí nghiệp ngày 350.000đ tiền xăng xe lệ phí giao thơng cộng thêm 180.000đ tiền phịng tiền ăn Tổng cộng sử dụng xe Xí nghiệp chi phí 10 ngày ngồi khoản làm việc khác phải bỏ thêm 5.300.000đ Nếu phương tiện ngồi (máy bay) vé 1.900.000đ cộng thêm khoản chi phí cho phương tiện lại thành phố làm việc trưởng phòng 10 ngày 2.000.000đ Như so sánh trường hợp sử dụng xe Xí nghiệp cơng tác sử dụng phương tiện bên ngồi chuyến cơng tác trưởng phịng Xí nghiệp giảm khoản chi phí là: 1.400.000đ Ngồi ra, Xí nghiệp cịn sử dụng phương tiện quan việc khác mà khơng sợ trùng chéo khơng có phương tiện lại Làm Xí nghiệp giảm khoản chi phí lớn chi phí chung Và thực tế cho thấy Xí nghiệp giảm khoản chi phí chung lớn năm qua Xí nghiệp phải phấn đấu giảm chi phí hội họp, chi phí khảo sát thực địa khoản chi phí việc với bên A Đây khoản chi phí nhiều lúc trở nên khơng rõ ràng, dễ dẫn đến thất Xí nghiệp cần có kế hốch khốn cụ thể cho đội, ngồi khoản chi phí chi phí khác cho cơng trình đội Con số phải cụ thể sau tổ đội trình để tốn cần phải đối chiếu chứng thực rõ ràng, khoản không rõ ràng phải yêu cầu xác định lại Khơng để xẩy tình trạng làm gia tăng chi phí gián tiếp, đặc biệt gia tăng không Lựa chọn phương pháp tổ chức thi cơng hợp lý Cùng cơng trình, phương pháp thi cơng khác có khoản chi phí khác Xí nghiệp có phương pháp thi cơng tối ưu có giá thành hạ Việc lựa chọn phương pháp thi công phải đảm bảo tiến hành thi cơng mang lại chi phí thấp so với phương án khác như: thời gian hồn thành cơng trình nhanh nhất, chi phí bảo quản vật tư thấp Vì vậy, thi công phải lường hết nguyên nhân làm cho tiến độ thi cơng bị gián đoạn Có nhiều ngun nhân làm cho q trình thi cơng bị ngừng trệ, thường tập trung vào số nguyên nhân sau đây: - Do thời tiết: thi công phần lớn thực ngồi trời, tự nhiên có tác động trực tiếp tới tiến độ thi cơng, tới việc vận chuyển vật tư thiết bị - Do thiếu vật tư thi cơng: q trình cung cấp bị gián đoạn chậm lại cản trở thường xuất bên A yêu cầu cung cấp vật tư - Khả đáp ứng nhu cầu vốn cho thi cơng Do đó, phương án chọn phải đảm bảo nguyên tắc sau: - Trong thiết kế tổ chức thi công phải tăng cường giới hố đồng cơng tác thi cơng xây lắp Điều đảm bảo rút ngắn thời gian thi cơng nâng cao chất lượng cơng trình - Cần phải phân chia theo nhóm cơng việc giống để tiện cho việc sản xuất chun mơn hố - Khi tổ chức thi công phải tạo điều kiện thi cơng liên tục q trình thi cơng Ngồi ra, thi công công việc nên thực theo trình tự sau: - Làm phần ngầm trước, phần sau, phần sâu trước phần nơng sau, phần trước phần phụ sau, cơng việc có tính chất trình tự phải làm dứt điểm, cơng việc có tính song song phải bố trí mặt hợp lý, cung ứng vật liệu, máy móc đầy đủ tránh chồng chéo - Việc thi cơng hạng mục cịn lại khơng ảnh hưởng đến việc sử dụng sản xuất hạng mục hồn thành Trình tự thi cơng nên điều hồ việc cung ứng điều kiện kỹ thuật với loại vật tư nhằm sử dụng hợp lý nguồn vốn, đẩy nhanh tốc độ thi cơng Trình tự thi cơng phải ý đến ảnh hưởng thời tiết, dự kiến biện pháp xử lý thi thời tiết xấu Sau xác định trình tự bước cơng việc phải làm hạng mục thời gian hoàn thành bước cơng việc Xí nghiệp quản lý thời gian thi công cách sử dụng sơ đồ PERT, từ xác định thời gian thi cơng hồn thành sớm muộn nhất, cơng việc cần quản lý chặt chẽ để không ảnh hưởng tới tiến độ thi cơng cơng trình Tránh tình trạng kéo dài thời gian thi cơng cách không cần thiết Lựa chọn phương pháp tổ chức thi cơng hợp lý cho cơng trình có tác động tích cực: tránh ứ đọng vốn, giảm chi phí tiền vay, giảm chi phí nhân cơng, chi phí bảo quản vật tư - máy móc thiết bị Đối với bên chủ đầu tư đưa cơng trình vào sử dụng nhanh Một số kiến nghị Xí nghiệp Nhà nước a Kiến nghị Xí nghiệp Xí nghiệp Xây Lắp Điện thành viên hạch tốn phụ thuộc Cơng ty Điện lực 1- Tổng Công ty Điện lực Trong chế thị trường cơng ty cho Xí nghiệp thành viên chủ động việc tìm kiếm đối tác ngồi đảm nhận cơng trình định, tự chủ đấu thầu, sáng tạo thi công lắp đặt, quản lý lao động khai thác thị trường Mặc dù công ty cố gắng tạo điều kiện cho Xí nghiệp hoạt động tốt, Xí nghiệp có kiến nghị cơng ty sau: - Là đơn vị trực thuộc nên vay vốn Ngân hàng phải có bảo lãnh đại diện công ty Đối với việc công ty cần có biện pháp giảm bớt thủ tục rườm rà để nhanh chóng có vốn đáp ứng nhu cầu cơng trình - Chi phí tìm việc cơng ty quy định tất cơng trình 2% Nhưng thực tế nhiều cơng trình Xí nghiệp đến 5-6%, điều ảnh hưởng tới lợi nhuận Xí nghiệp Vậy cơng ty nên tăng chi phí tìm việc cho Xí nghiệp 3% để Xí nghiệp có nhiều hội cơng tác tìm kiếm việc làm tham dự thầu - Có nhiều cơng trình cơng ty đứng tên tham gia đấu thầu, giao cho Xí nghiệp thi cơng Sau Xí nghiệp phải nộp cho cơng ty khoản phụ phí, khoản tính vào chi phí chung cơng trình Nhưng nhiều chi phí lớn, thường chiếm 30% chi phí chung Do đó, cơng ty nên có biện pháp để giảm khoản chi phí xuống thấp - Cơng ty nên đầu tư cho Xí nghiệp số tài sản cố định để đáp ứng phần nhu cầu công việc b Kiến nghị Nhà nước - Là doanh nghiệp Nhà nước Nhà nước thành lập nguồn vốn ngân sách cấp bổ xung nhỏ bé chưa tương xứng với khả hành Xí nghiệp Theo chế độ, doanh nghiệp đảm bảo tối thiểu 30% vốn lưu động, chưa có nguồn để cấp nên doanh nghiệp cấp đầy đủ, có doanh nghiệp thừa vốn lại khó điều đến doanh nghiệp thiếu vốn Vì nhiều DNNN, mà đó, có Xí nghiệp Xây Lắp Điện phải đối phó với tình trạng thiếu vốn lưu động nghiêm trọng Thực tế cho thấy doanh nghiệp thiếu vốn lưu động hồn tồn khơng ngân sách khơng đảm bảo mà doanh nghiệp chiếm dụng vốn dẫn đến vốn lưu động toán doanh nghiệp quay vòng luẩn quẩn nên làm cho tình trạng tài doanh nghiệp phức tạp, nợ nần dây dưa, thiếu vốn lưu động nghiêm trọng Hiện môi trường kinh tế giai đoạn chuyển tiếp không ổn định, NSNN cân đối cấp vốn Nhà nước xem xét kỹ tình hình doanh nghiệp để định nên để tăng cao nguồn vốn chủ sở hữu từ NSNN, Xí nghiệp phải tìm cách tăng hiệu kinh doanh Nhưng theo nghị định 22/HĐBT ngày 24/1/91 chế độ thu sử dụng vốn NSNN với doanh nghiệp Nhà nước, DNNN có sử dụng NSNN phải nộp khoản thu sử dụng vốn từ 3.6% > 4.8 % / năm tuỳ theo ngành nghề kinh doanh, số tiền thu sử dụng vốn hạch toán vào chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Tuy nhiên, số ý kiến cho điều kiện nay, phần lớn DNNN thiếu vốn kinh doanh trầm trọng, khả tích luỹ DNNN chưa cao, lợi nhuận sau thuế cịn ít, nhu cầu bổ sung vốn cịn lớn, khơng nên thu khoản thu thực tế nay, tổng số tiền thu sử dụng vốn ngân sách DNNN vào NSNN hàng năm không đáng kể, bỏ khoản thu DNNN có thêm điều kiện tự tích luỹ phát triển vốn đầu tư vào sản xuất kinh doanh Có thể nói từ lý này, việc bỏ khoản thu sử dụng vốn NSNN hoàn toàn hợp lý giải pháp quan trọng để góp phần tháo gỡ tình hình thiếu vốn kinh doanh diễn nhiều DNNN - Một vấn đề khó khăn khơng riêng Xí nghiệp Xây Lắp Điện nhiều cơng trình tiến độ thi cơng chậm lại khơng giải phóng mặt thi cơng Vì vậy, để tạo điều kiện cho doanh nghiệp công tác đề nghị quan Nhà nước cần ban hành số văn có hiệu lực mang tính cụ thể việc giải phóng mặt Đưa sách để tạo điều kiện thuận lợi cho Xí nghiệp, cho đội thi công lắp đặt đảm bảo tiến độ Từ đó, giúp cơng tác hạ giá thành xây lắp đạt hiệu cao - Hiện Xí nghiệp chưa xây dựng định mức vật tư tiên tiến Điều xuất phát từ phía Nhà nước chưa xây dựng định mức sử dụng vật tư tiên tiến làm sở để Xí nghiệp vận dụng Xí nghiệp vận dụng định số 56113 BXDVKT ngày 30/6/1994 ban hành định mức XDCB Văn quy định mức sử dụng nhóm vật tư, nhiều loại vật tư cụ thể chưa quy định Vì vậy, loại vật tư mà Nhà nước chưa quy định, Xí nghiệp phải tự quy định định mức sử dụng sở định mức sử dụng loại vật tư loại Do đó, chưa có thống doanh nghiệp, tính khoa học chưa cao Hơn nữa, việc sử dụng định mức năm trước có nhiều điểm chưa phù hợp với điều kiện hiệ chưa tính tới phát triển mạnh mẽ khoa học công nghệ làm xuất nhiều loại vật tư tốt nên định mức sử dụng giảm đi, xuất nhiều loại vật tư có khả thay vật tư cũ, có định mức sử dụng mà đảm bảo chất lượng sản phẩm, điều kiện cụ thể địa điểm xây lắp cơng trình Vì vậy, Nhà nước cần phải sớm hoàn thiện định mức sử dụng vật liệu tiên tiến giúp doanh nghiệp dùng làm chuẩn xác việc sử dụng nguyên, vật liệu Đảm bảo tránh sử dụng lãng phí, khơng phù hợp với tính chất cơng việc, nâng cao chất lượng cơng trình góp phần tiết kiệm vật liệu làm hạ giá thành cơng trình xây lắp Kết luận Hạ giá thành sản phẩm- biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, liên quan đến tồn phát triển doanh nghiệp Trong trình sản xuất, đặc biệt ngành xây lắp, việc xác định phương pháp quản lý, đề biện pháp hạ giá thành sản phẩm phù hợp với thực tế sản phẩm doanh nghiệp mục tiêu nhà quản trị Xuất phát từ ý nghĩa đó, từ thực tập Xí nghiệp Xây Lắp Điện em mong muốn sâu tìm hiểu nhân tố ảnh hưởng tới giá thành xây lắp cơng trình điện Qua sâu đến phương pháp tính giá thành kế hoạch phân tích tình hình thực kế hoạch giá thành thời gian qua Tìm thành cơng hạn chế Xí nghiệp từ đưa biện pháp góp phần hạ giá thành xây lắp cơng trình điện Xí nghiệp Mục lục Mục lục Lời nói đầu Phần I : phấn đấu hạ giá thành sản phẩm nhiệm vụ lâu dài doanh nghiệp hoạt động chế thị trường I Khái niệm phương pháp phân loại chi phí giá thành Khái niệm giá thành cách phân loại chi phí giá thành Các nhân tố ảnh hưởng tới giá thành 11 Cách phân loại giá thành 13 II Cơ cấu giá thành phương pháp xác định yếu tố chi phí giá thành 15 Cơ cấu giá thành 15 Phương pháp tính giá thành đơn vị sản phẩm 15 Phương pháp tính giá thành theo khoản mục tính toán 21 III Phương hướng biện pháp phân đấu hạ giá thành doanh nghiệp 23 Thực chất vấn đề phấn đấu hạ giá thành sản phẩm 23 ý nghĩa việc phấn đấu hạ giá thành sản phẩm 23 Phương hướng biện pháp phấn đấu hạ giá thành doanh nghiệp 25 phần II: phân tích thực trạng giá thành sản phẩm Xí Nghiệp Xây Lắp Điện 28 I Một số đặc điểm kinh tế - kỹ thuật chủ yếu có ảnh hưởng tới phấn đấu hạ giá thành sản phẩm Xí Nghiệp Xây Lắp Điện 28 Quá trình hình thành phát triển Xí nghiệp 28 Một số đặc điểm kinh tế - kỹ thuật chủ yếu có ảnh hưởng tới việc phấn đấu hạ giá thành Xí Nghiệp Xây Lắp Điện 33 II Phân tích thực trạng vấn đề phấn đấu hạ giá thành sản phẩm Xí Nghiệp Xây Lắp Điện 39 Phân tích tình hình sản xuất kinh doanh năm qua Xí nghiệp 41 Phân tích cấu giá thành sản phẩm Xí nghiệp 48 Phân tích phương pháp xây dựng kế hoạch giá thành sản phẩm Xí Nghiệp Xây Lắp Điện 50 Phân tích tình hình thực kế hoạch giá thành 62 Đánh giá tình hình phấn đấu hạ giá thành 67 phần III: biện pháp nhằm phấn đấu hạ giá thành sản phẩm Xí Nghiệp Xây Lắp Điện 67 Bố trí lao động hợp lý, tăng cường sử dụng lao động địa phương 70 Tăng cường công tác quản lý vật liệu để giảm chi phí vật liệu giá thành 72 Tăng cường cơng tác quản lý sử dụng máy móc thiết bị 75 Giảm khoản lãng phí chi phí chung 77 Lựa chọn phương pháp tổ chức thi công hợp lý 79 Một số kiến nghị Xí nghiệp Nhà nước 82 kết luận 83 Tài liệu tham khảo 84 Tài liệu tham khảo Quản trị doanh nghiệp - Đại học Kinh tế quốc dân PGS.PTS Lê Văn Tâm – NXB Giáo dục, 1998 Kinh tế tổ chức sản xuất doanh nghiệp - Đại học Kinh tế quốc dân PGS.PTS Phạm Hữu Huy- NXB Giáo dục, 1998 Kinh kinh doanh xây dựng - Đại học Kinh tế quốc dân TS Lê Công Hoa - H: Hà nội, 1999 Kế tốn quản trị doanh nghiệp- NXB Tài chính, 1999 Quản trị tài doanh nghiệp vừa nhỏ - Đại học Kinh tế quốc dân PTS Vũ Duy Hào- NXB Thống Kê, Hà Nội, 1998 Kế toán tập hợp chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm NGƯT Vũ Huy Cẩm- NXB Thống Kê, Hà Nội, 1996 Kinh tế quản trị kinh doanh xây dựng -Đại học Xây dựng GS.TS Nguyễn Văn Chọn- NXB KH&KT, 1996 Giáo trình kinh tế quản lý công nghiệp- Đại học Kinh tế quốc dân NXB Giáo dục,1998 tế ... Đề tài: "Những biện pháp phấn đấu hạ giá thành sản phẩm Xí nghiệp Xây Lắp Điện- Công ty Điện Lực 1" Nội dung chuyên đề thực tập tốt nghiệp gồm phần: Phần I: Phấn đấu hạ giá thành sản phẩm nhiệm... doanh nghiệp hoạt động chế thị trường Phần II: Phân tích thực trạng giá thành sản phẩm Xí nghiệp Xây Lắp Điện Phần III: Những biện pháp nhằm phấn đấu hạ giá thành sản phẩm Xí nghiệp Xây Lắp Điện. .. phí gián tiếp Xí nghiệp Xây Lắp Điện cao cần phải xem xét lại có biện pháp điều chỉnh Phân tích phương pháp xây dựng kế hoạch giá thành sản phẩm Xí nghiệp Xây Lắp Điện Xí nghiệp Xây Lắp Điện, cơng