Phần III Giải pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ tại công ty TNHH chè Phú Hà

Phần III Giải pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ công ty TNHH chè Phú Hà 3.1 Nâng cao chất lượng sản phẩm để đáp ứng nhu cầu ngày cao khách hàng: Sản phẩm kết trình sản xuất, doanh nghiệp, bao gồm hai thuộc tính: giá trị giá trị sử dụng, thể thể kết tinh lao động tính sử dụng hình thành nên sản phẩm doanh nghiệp Nó có vai trị quan trọng việc định đến thành bại sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nói chung, hoạt động tiêu thụ nói riêng Tuy nhiên thực tiễn thấy nhiều doanh nghiệp chưa hiểu rõ ý nghĩa này, có tượng làm giả sản phẩm mà không cần biết chất lượng sao, cốt thu lợi nhuận cho lớn Chính mơ hồ khơng gây thiệt hại đến thân doanh nghiệp tương lai mà cịn tác động xấu đến người tiêu dùng, gây niềm tin người tiêu dùng sản phẩm, điều làm ảnh hưởng đến hoạt động tiêu thụ số doanh nghiệp địa bàn tỉnh Phú Thọ có cơng ty TNHH chè Phú Hà Qua q trình thực tập cơng ty em nhận thấy Ban lãnh đạo công ty không nhận thức đầy đủ vai trò việc nâng cao chất lượng sản phẩm, hoạt động tiêu thụ, từ thực trạng để giúp công ty đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ, em mạnh dạn đề xuất với ban lãnh đạo công ty phải nâng cao chất lượng sản phẩm công ty để làm điều cần thực số công việc sau: + Giáo dục cho tồn thể cán cơng nhân viên cơng ty hiểu rõ sản phẩm, hiểu rõ vai trò sản phẩm thành công hay thất bại hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, từ làm thay đổi nhận thức người sản phẩm theo kiểu truyền thống sang kinh tế thị trường cạnh tranh Công ty áp dụng số hình thức sau để nâng cao nhận thức cán công nhân viên việc nâng cao chất lượng sản phẩm lực, trình độ tay nghề công nhân viên: - Mở lớp tạo nghiệp vụ ngắn hạn - Huấn luyện kỹ thuật, rút kinh nghiệm trực tiếp máy móc thiết bị - Tổ chức buổi hội thảo rút kinh nghiệm, báo cáo kinh nghiệm phạm vi phân xưởng toàn công ty - Tổ chức hội thi tay nghề để công nhân tự phấn đấu học hỏi, nâng cao tay nghề, tích luỹ kinh nghiệm sản xuất Ngồi để thực nâng cao nhận thức cho anh chị em thật hiểu Ban lãnh đạo công ty cần phải quan tâm đến cán công nhân viên mình, cần phải tìm hiểu sâu sát mong muốn họ, từ tìm cách đáp ứng để họ tồn tâm, tồn ý cơng ty Qua ln ln khơng ngừng phấn đấu để nâng cao tay nghề có sáng tạo việc đổi nâng cao chất lượng sản phẩm cho doanh nghiệp; Nâng cao tinh thần trách nhiệm anh chị em công nhân công ty, làm cho họ hiểu thành bại hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty có ý nghĩa quan trọng phát triển họ tương lai, việc gắn kết chặt chẽ lợi ích cơng ty với lợi ích cơng nhân cách thức tối ưu vấn đề nâng cao nhận thức, tinh thần trách nhiệm công nhân hoạt động sản xuất kinh doanh cuả công ty noi chung hoạt động nâng cao chất lượng sản phẩm nói riêng + Đổi máy móc trang thiết bị cơng ty: Hầu hết máy móc thiết bị cơng ty cũ kỹ, lạc hậu, thời gian sử dụng lâu ảnh hưởng khơng nhỏ đến việc nâng cao chất lượng sản phẩm công ty Bởi để thực mục tiêu nâng cao chất lượng sản phẩm thiết cần phải đổi máy móc, trang thiết bị Bên cạnh lãnh đạo cơng ty cần phải có chiến lược việc đào tạo đội ngũ cán để tiếp nhận máy móc, trang thiết bị đại Thực tế thấy số doanh nghiệp Việt Nam nhận thức vai trò việc đổi công nghệ việc nâng cao chất lượng sản phẩm chưa thực hiểu rõ khái niệm đổi công nghệ họ nghĩ đổi cơng nghệ mua sắm máy móc điều điều kiện cần đổi công nghệ mà điều kiện đủ phải cần có đội ngũ cán có đủ khả tiếp thu máy móc mua sắm Có việc đổi cơng nghệ mang lại hiệu cao cho hoạt động sản xuất cơng ty nói chung hoạt động tiêu thụ nói riêng + Ngồi hai việc nói để nâng cao chất lượng sản phẩm công ty cần phải đảm bảo việc sử dụng loại nguyên vật liệu quy cách, phẩm chất định mức kinh tế kỹ thuật Do đặc thù việc sản xuất chè, chất lượng sản phẩm phụ thuộc lớn vào chất lượng ngun liệu làm Vì để đảm bảo nâng cao chất lượng sản phẩm thiết phải quan tâm đến vấn đề nguyên liệu Để làm điều doanh nghiệp phải thực tốt công việc sau: - Trước đưa nguyên liệu vào sản xuất cần phải kiểm tra thật khắt khe, nguyên vật liệu phẩm chất cần phải loại bỏ khơng đưa vào quy trình sản xuất để tránh ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm chè Cơng ty Vì sản phẩm cơng ty làm từ nguyên liệu chè búp tươi nguyên liệu thu mua trực tiếp từ dân Cho nên xảy số trường hợp người dân khơng hiểu rõ quy trình thu hoạch chà búp tươi điều làm cho nguyên liệu thu hoạch không đảm bảo chất lượng dẫn đến sản phẩm làm cóchất lượng khơng cao.Vì để khắc phục trạng bên cạnh không đưa nguyên liệu không đủ phẩm cấp vào sản xuất, mà doanh nghiệp cần có phối hợp với địa phương nơi trồng nguyên liệu chè búp tươi để hỗ trợ bà nông dân giống kĩ thuật thu hoạch để từ nguyên liệu cho sản xuất đảm bảo chất lượng góp phần vào việc nâng cao chất lượng sản phẩm công ty - Ngoài để đảm bảo chất lượng nguyên liệu phục vụ cho sản xuất doanh nghiệp ,doanh nghiệp cần có số hình thức xử lý số trường hợp như: gian lận, thiếu trách nhiệm việc tuân theo quy trình sản xuất ,định mức kỹ thuật - Như để đảy nhanh hoạt động tiêu thụ doanh nghiệp cần phải nâng cao chất lượng sản phẩm doanh nghiệp, mà để nâng cao chất lượng sản phẩm cần thiết phải thực tốt vấn đề nói ,có việc sử dụng chiến lược “4P” doanh nghiệp thực đạt thành công ý muốn 3.2 Phấn đấu tiết kiệm chi phí sản xuất,hạ giá thành tăng khả cạnh tranh thị trường Chi phí sản xuất công ty cấu thành ba phận :chi phí ngun vật liệu,chi phí nhân cơng chi phí sản xuất chung Chi phí sản xuất phận cấu thành nên giá thành sản phẩm, có ý nghĩa định đến giá bán sản phẩm lực cạnh tranh thị trường công ty Thực tế ngày cho thấy thị trường cạnh tranh giá nhường chỗ cho dịch vụ gia tăng giá trị khác, nhiên giá nhân tố định lớn đến việc mua hàng khách hàng, đặc biệt thị trường Việt Nam Để có giá bán cạnh tranh thị trường công ty cần phải giảm giá thành sản xuất để từ giảm giá bán nâng cao khả cạnh tranh thị trường Trong thời gian thực tập công ty TNHH chè Phú Hà, em nhận thấy việc sử dụng nguyên vật liệu, yếu tố sản xuất nhiều chỗ gây lãng phí dẫn đến giá thành sản phẩm cơng ty cịn cao, làm cho giá bán cịn cao chưa thực cạnh tranh giá thị trường Vì thời gian tới cơng ty cần phải tiết kiệm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản xuất, tăng khả cạnh tranh thị trường, thúc đẩy hoạt động tiêu thụ sản phẩm mạnh Để làm điều cơng ty vận dụng số biện pháp sau: + Quản lý bảo dưỡng máy móc, thiết bị, kết hợp với đầu tư mua sắm mới, thay máy móc thiết bị cũ Thực tế cho thấy để tiết kiệm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm có nhiều biện pháp, số làm tốt cơng tác tu bảo dưỡng máy móc thiết bị Làm tốt công tác làm gia tăng xuất máy móc thiết bị, giảm chi phí sửa chữa, tiết kiệm thời gian sửa chữa, tránh tình trạng sản xuất bị đình trệ, ảnh hưởng đến tiến độ sản xuất giao hàng Với thực tế máy móc thiết bị cơng ty (năm 2006 công ty đưa vào hoạt động dây truyền sản xuất đại) Nên việc bảo dưỡng máy móc thiết bị quan trọng hầu hết máy móc thiết bị cơng ty cũ cần bảo dưỡng, nâng cấp thường xuyên, số phận máy móc cần tu, bảo dưỡng Để làm tốt công tác công ty cần lập kế hoạch cụ thể tu, bảo dưỡng loại máy móc thiết bị theo định kỳ đội ngũ cơng nhân kỹ thuật có đủ lực chun mơn tiến hành, có tránh hỏng hóc bất ngờ, gây ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm, quy trình sản xuất ảnh hưởng tới việc tiêu thụ sản phẩm công ty + Tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu trình sản xuất Trong cấu giá thành cơng ty chi phí ngun vật liệu chiếm đến 80%, giá thành sản phẩm việc quản lý tốt chi phí nguyên vật liệu từ khâu mua đến khâu sản xuất có ảnh hưởng tích cực đến việc tiết kiệm chi phí làm giảm giá thành Phần lớn nguyên vật liệu công ty mua hai huyện Yên Lập Thanh Sơn Tỉnh Phú Thọ phần công ty mua số nơi tỉnh Yên Bái Tuy nhiên để tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu, phát huy tối đa ưu công ty cần làm tốt việc sau: - Khi lựa chọn nguồn nguyên liệu tối ưu, công ty cần xem xét giá mua, cước phí vận chuyển, bốc dỡ … cơng ty phải dự đoán biến động cung cầu nguyên vật liệu để từ đề biện pháp thu mua có hiệu - Thơng qua q trình tốn với đối tác cơng ty cần kiểm tra lại giá mua nguyên liệu, chi phí vận chuyển, bốc dỡ tình hình thực hợp đồng người bán, vận chuyển, bốc dỡ - Thường xuyên phân tích tình hình mua sắm, dự trữ nguyên vật liệu (đối với ngun liệu chè búp khơ) chi phí ngun vật liệu dùng cho sản xuất để tìm nguyên nhân làm tăng hay giảm chi phí để từ có biện pháp khen thưởng sáng kiến tiết kiệm hiệu quả, có biện pháp, chế tài xử phạt hành vi làm lãng phí, hư hỏng, mát nguyên vật liệu - Việc giảm bớt chi phí nguyên liệu phải đảm bảo chất lượng sản phẩm sản sản xuất ra, công ty phải trọng đến việc sử dụng nguyên vật liệu tiêu chuẩn, quy cách, không chạy theo lợi nhuận mà bớt xén vật liệu mà ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm - Tăng cường cơng tác quản lý, hạch tốn chi phí nguyên vật liệu kịp thời phát sai sót để đưa biện pháp khắc phục kịp thời - Thông qua việc theo dõi tình hình sản xuất, xuất nhập ngun vật liệu, cơng ty cần thực việc kiểm tra từ khâu mua sắm, kiểm kê nguyên vật liệu, bảo quản, dự trữ, xuất kho nguyên vật liệu cho sản xuất, ngăn ngừa tình trạng sử dụng nguyên vật liệu phẩm chất, hư hỏng đồng thời đảm bảo đầy đủ nguyên vật liệu, khơng thừa khơng thiếu dẫn đến gián đoạn sản xuất hay ứ đọng vốn ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh công ty + Tiết kiệm chi phí quản lý doanh nghiệp, tổ chức quản lý phân công lao động, khoa học hiệu Chi phí quản lý doanh nghiệp loại chi phí có ảnh hưởng lớn đến tiêu thụ sản phẩm tiết kiệm loại chi phí này, làm giảm giá thành tiêu thụ sản phẩm, sở cơng ty hạ thấp giá bán, tăng khả cạnh tranh thị trường Để làm điều cơng ty cần thực hiện: Tổ chức phân cơng lại lao động có hiệu hợp lý, cần tinh giảm máy quản lý, giảm tỷ lệ lao động gián tiếp, để tập trung vào khâu sản xuất khâu tiêu thụ Đặc biệt thời gian tới công ty cần xắp xếp lại máy quản lý phận công nhân sản xuất, nhân viên lĩnh vực tiêu thụ cho khoa học, hợp lý hiệu + Sử dụng có hiệu quỹ lương, thưởng sản xuất kinh doanh Trên sở phân công lao động hợp lý, lực, tay nghề công nhân, công ty nên tiến hành trả lương theo chất lượng cơng việc ngồi cơng ty thực trả lương theo sản phẩm luỹ tiến, để kích thích người lao động hăng hái làm việc, thúc đẩy tăng xuất lao động Khi sử dụng hình thức tiền thưởng, phải phát huy tính địn bẩy người lao động để từ người cơng nhân hăng hái, tích cực lao động, khơng ngừng nâng cao xuất lao động Công ty cần tránh việc thưởng tràn lan, bình quân theo đầu người gây lãng phí khơng kích thích người lao động tích cực làm việc Cơng ty sử dụng hình thức tiền thưởng như: Thưởng tăng xuất, sáng kiến cải tiến kỹ thuật, tiết kiệm nguyên vật liệu, nhiên liệu… Bên cạnh cơng ty cần có hình thức xử lý, xử phạt nghiêm minh với hành vi gây lãng phí … để hạ giá thành sản phẩm từ hạ thấp giá bán, tăng khả cạnh tranh thị trường 3.3 Xây dựng uy tín cơng ty Uy tín cơng ty la tài sản vơ hình ,phải nhiều công sức phải trải qua nhiều thử thách cơng ty taọ dựng nên Uy tín cơng ty coi phần cấu thành nên thương hiệu công ty , mà biết ngày “thương hiệu” coi công cụ cạnh tranh hiệu bối cảnh việt nam bước biển lớn “WTO”.khơng nằm ngồi quy luật cơng ty TNHH chè Phú Hà cần xây dựng cho chiến lược tốt kinh doanh cách tốt để làm điều công ty cần xây dựng cho uy tín tâm trí khách hàng.và để có uy tín với khách hàng cơng ty cần thực số cơng việc sau: -Xây dựng cho sắc văn hoá riêng hoạt động sản xuất kinh doanh.Muốn công ty cần đào tạo đội ngũ cán cơng nhân viên có tinh thần, trách nhiện cao cơng việc ,có tác phong làmg việc chuyên nghiệp để từ tạo nên sắc riêng môi trường hoạt động kinh doanh công ty -Việc hoạt động kinh doanh công ty không đơn mục tiêu lợi nhuận riêng mình, cơng ty cần có sách phúc lợi cộng đồng.Việc điều hồ lợi ích riêng cơng ty với lợi ích chung cộng đồng cách để cơng ty xây dựng uy tín cho mình, bên cạnh cơng ty cần phải có sách hướng đến người lao động để họ hiểu cơng ty họ có điều kiện phát triển cho tốt tương lai,từ nâng cao tinh thần tự giác lao động anh em công nhân cách thức hiệu việc nâng cao suất lao động cơng ty -Ngồi hai cơng việc nói để xây dựng uy tín cho cơng ty cần phải có biện pháp thật hiệu để xây dựng riêng cho thương hiệu tâm chí khách hàng cách : +Hồn thiện phương pháp quảng bá thương hiệu quan hệ cộng đồng:Hiện cơng ty chưa có phương pháp phát triển thương hiệu quan hệ cộng đồng, công ty việc xây dựng thương hiệu giai đoạn đầu khách hàng ngày biết đến thương hiệu cơng ty cơng ty nên tổ chức kiện tham gia hoạt động cộng đồng để từ làm cho thương hiệu công ty đến gần với thị trường Để quảng bá thương hiệu quan hệ cộng đồng công ty cần thực cơng việc sau: • Tiết lộ thơng tin :Khi đưa sản phẩm thị trường trước hết công ty cần tiết lộ thông tin cho báo giới phương tiện thơng tin đại chúng khác.Thơng thường thơng qua mạng internet,sau laọi tạp chí người tiêu dùng … Các cơng cụ làm cho sản phẩm doanh nghiệp dễ tiếp xúc với khách hàng đồng thời gây ý với khách hàng sản phẩm việc quảng bá thương hiệu công ty thật hiệu • Xây dựng bước: Việc xây dựng chương trình quan hệ cộng đồng thực sau công ty đưa thông tin cần thiết sản phẩm phương tiện thông tin đại chúng.Công ty cần phân bố đủ thời gian cho chương trình quan hệ cơng chúng nhằm tạo gia tốc phát triển thương hiệu.Công tác xây dựng bước cần phải thực từ từ khơng vội vàng thực tế thấy với mẩu tin chỗ lời bạn bè kể chỗ sản phẩm chốc khách hàng nhớ đến sản phẩm cơng ty, nhờ mà thương hiệu cơng ty khách hàng nhớ tới.Việc xây dựng bước cách từ từ làm tăng thời gian tiếp nhận thơng tin khách hàng nhờ mà nhãn hiệu tiếp nhận ô nhớ cách tự nhiên Ngoài giới thiệu sản phẩm hay thương hiệu đến với khách hàng cơng ty thường nhận thấy có nhiều thuộc tính mà doanh nghiệp muốn thêm vào thượng hiệu.Một câu hỏi đặt công ty nên tập trung vào thuộc tính nào,thường câu hỏi bị né tránh kết thương hiệu giới thiệu đến khách hàng có hàng tá thuộc tính hỗn độn điều làm cho thương hiệu giới thiệu khơng có đặc trưng thuộc tính điều làm cho khách hàng hấp thụ thương hiệu Vì trước giới thiệu thương hiệu cơng chúng cơng ty cần phải xác định thuộc tính đặc trưng cho thương hiệu để từ giúp khách hàng tiếp nhận thương hiệu cách dễ dàng,dễ hiểu -Bên cạnh việc đưa sản phẩm quảng bá thương hiệu đến khách hàng cơng ty cần phải có chiến lược cơng ty cần phải có chiến lựoc quảng cáo tiết kiệm hiệu sản phẩm nói riêng thương hiệu cơng ty nói chung Cơng tác hỗ trợ tiêu thụ quảng cáo ngày trợ nên quen thuộc với người dân sống ngày Ở nơi đâu, thấy Aphích, panơ, chương trình quảng cáo cho tất mặt hàng thị trường Các nhà sản xuất kinh doanh coi biện pháp hữu hiệu để hỗ trợ cơng tác tiêu thụ sản phẩm, điều cần thiết quan trọng phải lựa chọn xây dựng quảng cáo, cách thức quảng cáo cho thật đặc biệt đồng thời gây ấn tượng, hiệu quả, chi phí phải hợp lý Mục tiêu quảng cáo khuyếch trương sản phẩm, nâng cao uy tín, đẩy mạnh tiêu thụ, tăng doanh thu, cuối tạo lợi nhuận Để làm điều cơng ty cần: + Có phương thức quảng cáo phù hợp với loại sản phẩm, phù hợp với chi phí quảng cáo cơng ty + Đưa chương trình quảng cáo phải thực lơi cuốn, ấn tượng như: Panơ, áphích có hình ảnh độc đáo, gây ý khách hàng, lời văn phải để lại lịng tin cho khách hàng, hình ảnh, ngôn ngữ phải phù hợp với tập quán, quan niệm xã hội đặc biệt quảng cáo phải mang tính trung thực + Trong quảng cáo, công ty nên coi trọng thị trường truyền thống thị trường có sức tiêu thụ lớn, bên cạnh cần đưa chương trình quảng cáo cho thị trường tiềm + Xác định lại hiệu quảng cáo việc tiêu thụ sản phẩm để rút kinh nghiệm Ngồi ra, cơng ty nên thực hình thức xúc tiến như: gửi giấy chào hàng, bán hàng, có đầy đủ thơng tin sản phẩm cơng ty, tích cực tham gia hội trợ triển lãm nước quốc tế để gặp gỡ tiếp xúc với khách hàng nhằm giao dịch bán hàng, đồng thời qua khai thác triệt để lợi quảng cáo để giới thiệu sản phẩm công ty Thông qua hội trợ, công ty tìm bạn hàng lớn ký kết hợp đồng Trên số biện pháp mà qua trình thực tập công ty kết hợp với kiến thức học trường em xin mạnh dạn đưa ra, nhiên để có kết tốt cơng tác tiêu thụ nói riêng sản xuất kinh doanh nói chung, cơng ty nên tiến hành phân tích số liệu cở sở sổ sách kế tốn định kỳ để đánh giá tình hình tiêu thụ sản phẩm, rút kinh nghiệm đề biện pháp thực hữu hiệu đẩy mạnh công tác tiêu thụ công ty KẾT LUẬN Tiêu thụ sản phẩm khâu cuối trình tái sản xuất có vai trị định đến việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Trong kinh tế thị trường, tiêu thụ sản phẩm không khoa học mà nghệ thuật, kỹ thuật mang tính tổng hợp Bởi để sản xuất sản phẩm khó tiêu thụ sản phẩm cịn khó hơn, địi hỏi doanh nghiệp phải suy nghĩ, trăn trở để hoạch định chiến lược khả thi nhằm tiêu thụ sản phẩm nhiều nhất, đạt doanh thu cao cuối thu lợi nhuận cho doanh nghiệp Cũng nhiều doanh nghiệp khác công ty TNHH chè Phú Hà đặt mục tiêu phải không ngừng đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm, mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh Trong thời gian qua với đường lối lãnh đạo sáng suốt ban giám đốc, kết hợp với nỗ lực khơng ngừng tồn cán cơng nhân viên, cơng ty đạt thành tích khả quan đáng khích lệ Qua thời gian thực tập cơng ty TNHH chè Phú Hà với việc tìm hiểu thực tế, phân tích đánh giá tình hình tiêu thụ sản phẩm công ty năm vừa qua, em mạnh dạn đưa số ý kiến biện pháp nhằm đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm tăng doanh thu công ty Tuy nhiên với kiến thức điều kiện nghiên cứu hạn chế nên chun đề cịn có chỗ khiếm khuyết, em mong góp ý cán phịng kinh doanh giáo viên hướng dẫn Hy vọng năm tới công ty TNHH chè Phú Hà đạt nhiều thành công nữa, trở thành doanh nghiệp hàng đầu lĩnh vực sản xuất chè thị trường Việt Nam Qua em xin gửi lời cảm ơn chân thành tới PGS.TS Lê Văn Tâm nhiệt tình hướng dẫn giúp đỡ em trình làm chuyên đề tốt nghiệp Em xin gửi lời cảm ơn đến cán công nhân viên công ty TNHH chè Phú Hà đặc biệt bà Hồng Thị Mai giám đốc cơng ty nhiệt tình giúp đỡ em trình thực tập công ty MỤC LỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PGS.TS Lê Văn Tâm (chủ biên) - Giáo trình Quản trị chiến lược NXB Thống kê - 2000 PGS.TS Lê Văn Tâm TS Ngô Kim Thanh (chủ biên) - Giáo trình Quản trị doanh nghiệp NXB Lao động - xã hội, 2004 PGS.TS Phạm Thị Gái (chủ biên) - Giáo trình phân tích hoạt động kinh doanh NXB Thống kê, 2004 PGS.TS Nguyễn Kế Tuấn (chủ biên) - Giáo trình Quản trị thương mại doanh nghiệp công nghiệp NXB Thống kê, 2004 NHẬN XÉT CỦA CƠ SỞ THỰC TẬP ... thực tập công ty TNHH chè Phú Hà với việc tìm hiểu thực tế, phân tích đánh giá tình hình tiêu thụ sản phẩm công ty năm vừa qua, em mạnh dạn đưa số ý kiến biện pháp nhằm đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm... thi nhằm tiêu thụ sản phẩm nhiều nhất, đạt doanh thu cao cuối thu lợi nhuận cho doanh nghiệp Cũng nhiều doanh nghiệp khác công ty TNHH chè Phú Hà đặt mục tiêu phải không ngừng đẩy mạnh hoạt động. .. trường hoạt động kinh doanh công ty -Việc hoạt động kinh doanh công ty không đơn mục tiêu lợi nhuận riêng mình, cơng ty cần có sách phúc lợi cộng đồng.Việc điều hồ lợi ích riêng cơng ty với