Mục đích nghiên cứu của luận án nhằm Đánh giá hiệu quả giải pháp tăng cường liên kết 4 nhà (Nhà nông, Nhà nước, Nhà khoa học, Nhà doanh nghiệp) phát triển dược liệu Actisô tại Sa Pa - Lào Cai giai đoạn 2015 - 2017.
Trang 1BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ Y TẾ
TRƯỜNG ĐẠI HỌC DƯỢC HÀ NỘI
Nguyễn Huy Văn
ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ MÔ HÌNH LIÊN KÉT PHÁT TRIỂN DƯỢC LIỆU ACTISÔ
TẠI SA PA - LÀO CAI
Chuyên ngành: Tổ chức quản lý dược
Mã số: 62720412
TÓM TẮT LUẬN ÁN TIÉN SĨ DƯỢC HỌC
Hà Nội, năm 2019
Trang 2Công trình được hoàn thành tại:
Trường Đại học Dược Hà Nội
Người hướng dẫn khoa học:
Vào hồi giờ ngày tháng năm 2019
Có thể tìm hiểu luận án tại:
Thư viện Quốc gia Việt Nam;
Thư viện Trường ĐH Dược Hà Nội
Trang 313 VA/IC Ti suất hoàn vốn (Ti suất hiệu quả / chi phí)
A G IỚI THIỆU LUẬN ÁN
1 Đặt vấn đề
Thế kỷ 21, nhu cầu dược liệu và sản phẩm từ dược liệu ở các quốc gia là rất lớn với tốc độ tăng trưởng doanh thu thuốc thảo dược toàn cầu ước tính khoảng 5-18% trên năm
Việt Nam có nguồn tài nguyên thực vật phong phú và đa dạng với 5.117 loài loài thực vật và nấm lớn được dùng làm thuốc, đóng vai trò quan trọng phục vụ chăm sóc sức khỏe nhân dân và để xuất khẩu Tuy nhiên, do khai thác thiếu kiểm soát và quản lý tài nguyên không đồng bộ, từ một quốc gia từng xuất khẩu dược liệu thu được nhiều ngoại tệ, hiện nay Việt Nam phải nhập tới 80% nhu cầu dược liệu sử dụng trong sản xuất chế phẩm từ dược liệu và y học cổ truyền
Chính phủ Việt Nam có nhiều chủ trương, chính sách phát triển công tác dược liệu Tuy vậy, những kết quả thu được chưa xứng với tiềm năng vốn có, nguyên nhân cốt lõi là thiếu mô hình phát triển dược liệu hiệu quả Nhiều mô hình phát triển cây trồng nói chung và cây thuốc
Trang 4nói riêng đã được nhắc đến và áp dụng ở mức độ nhất định trong nước như mô hình liên kết các N hà Nhưng chưa có nghiên cứu về mô hình nào được thực hiện một cách có hệ thống, trên cơ sở lý luận chặt chẽ, triển khai mô hình một cách khoa học và đánh giá hiệu quả của mô hình Actisô là dược liệu đặc thù, được các Nhà hợp tác phát triển và tạo vùng
trồng sản xuất ở Sa Pa - Lào Cai Vì vậy, đề tài “Đánh giá hiệu quả
mô hình liên kết phát triển dược liệu Actisô tại Sa Pa - Lào Cai” được thực hiện với hai mục tiêu:
- Phân tích thực trạn g phát triển dược liệu Actisô tại Sa Pa - Lào Cai giai đoạn 2012 - 2014
- Đánh giá hiệu quả giải pháp tăng cường liên kết 4 Nhà (Nhà nông, Nhà nước, Nhà khoa học, Nhà doanh nghiệp) phát triển dược liệu Actisô tại Sa Pa - Lào Cai giai đoạn 2015 - 2017
2 Nội dung của luận án
* Về thực trạng phát triển dược liệu Actisô tại Sa Pa - Lào Cai giai đoạn 2012 - 2014
- Phân tích tình hình sản xuất kinh doanh dược liệu Actisô tại Sa Pa
- Lào Cai trong giai đoạn 2012-2014
- Phân tích thực trạng liên kết phát triển dược liệu Actisô tại Sa Pa
- Lào Cai giai đoạn 2012-2014
- Xác định nhu cầu liên kết phát triển dược liệu Actisô tại Sa Pa - Lào Cai trong các năm 2012-2014
- Đánh giá chung về thực trạng liên kết phát triển dược liệu Actisô tại Sa Pa - Lào Cai trong giai đoạn 2012-2014
* Về hiệu quả giải pháp tăng cường liên kết 4 Nhà phát triển dược liệu Actisô tại Sa Pa - Lào Cai giai đoạn 2015 - 2017
- Áp dụng giải pháp tăng cường liên kết “4 Nhà” phát triển dược liệu Actisô tại Sa Pa - Lào Cai giai đoạn 2015-2017 về tổ chức liên kết và quản lý mô hình liên kết ; truyền thông và triển khai giải pháp
Trang 5- Đánh giá hiệu quả giải pháp tăng cường liên kết ”4 Nhà” phát triển dược liệu Actisô tại Sa Pa - Lào Cai trong giai đoạn 2015-2017 xuyên suốt các khâu từ quy hoạch đến sản xuất, chế biến và tiêu thụ bao gồm những hiệu quả tác động riêng và hiệu quả tác động chung.
3 Ý nghĩa của luận án
Đây là lần đầu tiên có một mô hình liên kết phát triển dược liệu được nghiên cứu đầy đủ và hệ thống
- Lần đầu nghiên cứu về các hình thức, nội dung liên kết phát triển Actisô và hiệu quả giải pháp tăng cường liên kết phát triển này
- Các kết quả về những hiệu quả tác động riêng và tác động chung
đã chứng minh mô hình liên kết ”4 Nhà” phát triển dược liệu Actisô tại
Sa Pa - Lào Cai đã được triển khai thành công, đảm bảo sự phát triển bền vững dược liệu Actisô trên các phương diện kinh tế - chính trị - xã hội - môi trường
- Các kết quả nghiên cứu của luận án là cơ sở khoa học mở ra những hướng nghiên cứu phát triển các dược liệu khác của Việt Nam dựa trên những lợi thế của từng địa phương
4 Những đóng góp mới của luận án
Thứ nhất, đây là nghiên cứu đầu tiên về mô hình LK 4 Nhà trong
lĩnh vực dược liệu cây thuốc và kết quả nghiên cứu làm phong phú thêm
về lý luận liên kết phát triển (LKPT) Đã hệ thống hóa được những vấn
đề lý luận và thực tiễn về LKPT dược liệu Actisô
Thứ hai, nghiên cứu đã chi ra mô hình đa chủ thể, LK 4 Nhà đã
phát triển thành công dược liệu Actisô (ATS) tại Sa Pa - Lào Cai trong bối cảnh có rất ít nghiên cứu về lĩnh vực này và đặc biệt ngành dược liệu đang rất cần mô hình phát triển phù hợp
Thứ ba, lần đầu tiên giải pháp về tổ chức quản lý mô hình LKPT
dược liệu gắn với những yêu cầu chất lượng (GACP, GMP) được đưa
ra kèm theo tổ chức hoạt động truyền thông
Trang 6Thứ tư, lần đầu tiên hiệu quả tác động riêng và hiệu quả tác động
tổng thể của mô hình LK 4 Nhà phát triển dược liệu được đánh giá Trong đó, việc đánh giá hiệu quả tác động tổng thể cho cái nhìn bao quát về những yếu tố ảnh hưởng đến thu nhập bình quân chung và ti suất hoàn vốn trong SX dược liệu Actisô tại cộng đồng Đây là một đóng góp mới về phương pháp trong nghiên cứu tại trường Đại học Dược Hà Nội và trong hoạch định chính sách phát triển dược liệu của
Bộ Y tế
Thứ năm, kết quả thu được giúp cho lãnh đạo ngành dược liệu,
các ban ngành đoàn thể trong huyện Sa Pa có những mô hình quản lý, LKPT các loại dược liệu bản địa nói chung và dược liệu Actisô nói riêng phù hợp với địa phương mình Trong đó, thực trạng LKPT Actisô tại địa phương được phân tích rõ về nội dung LK theo chiều dọc; về đối tượng LK theo chiều ngang mà chủ thể là Nhà nông và Nhà doanh nghiệp; hình thức LK (chính thống và phi chính thống)
Thứ sáu, kết quả nghiên cứu góp phần làm rõ công tác hoạch định
chính sách về phát triển dược liệu tại Việt Nam nói chung và Lào Cai nói riêng Kết quả nghiên cứu sẽ giúp các nhà quản lý hiểu sâu hơn các nhân tố ảnh hưởng LK 4 Nhà từ đó đưa ra các quan điểm, định hướng
và các giải pháp phù hợp nhằm tăng cường LK giữa các Nhà trong phát triển dược liệu tại các địa phương Việt Nam
5 Bố cục của luận án
Luận án có 136 trang, gồm 4 chương, 45 bảng, 11 hình, 117 tài liệu tham khảo và 17 phụ lục Các phần chính trong luận án: đặt vấn đề (3 trang), tổng quan (36 trang), đối tượng và phương pháp nghiên cứu (17 trang), kết quả nghiên cứu (49 trang), bàn luận (27 trang), kết luận và kiến nghị (4 trang)
B NỘI DUNG LUẬN ÁN
Trang 7Chương 1 - TỔNG QUAN
Đã tập hợp và trình bày một cách hệ thống những vấn đề có liên quan đến nội dung nghiên cứu như các vấn đề về liên kết, các công trình
và mô hình phát triển dược liệu trên thế giới và ở Việt Nam
Chương 2 - ĐỐI TƯỢNG, PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU2.1 Đối tượng, địa điểm và thời gian nghiên cứu
2.1.1 Đối tượng nghiên cứu: M ô hình liên kết phát triển dược liệu Actisô tại Sa Pa - Lào Cai Trong đó, các nhà (Nhà nước; Nhà khoa
học; Nhà doanh nghiệp; Nhà nông) là khách thể nghiên cứu
2.1.2 Địa điểm và thời gian nghiên cứu
- Địa điểm: Xã Tả Phìn và xã Sa Pả, huyện Sa Pa, tinh Lào Cai;
Công ty TNHH MTV TraphacoSapa; Trung tâm NC&PT cây ôn đới - Viện khoa học kĩ thuật nông lâm nghiệp miền núi phía Bắc; Trạm nghiên cứu trồng cây thuốc Sa Pa - Viện dược liệu
- Thời gian: 2012-2014 (01/7/2011-30/6/2014) và 2015-2017
(01/7/2014-30/6/2017); Thu thập dữ liệu từ 7-9/2014 và từ 7-9/2017.2.2 Phương pháp nghiên cứu
2.2.1 Thiết kế nghiên cứu
* Tiến trình nghiên cứu tóm tắt theo sơ đồ hình 2.1 (luận án chính)
* Nghiên cứu bao gồm hồi cứu, so sánh trước và sau can thiệp, kết hợp nghiên cứu định lượng, định tính ở 2 giai đoạn: Giai đoạn 2012-2014, nghiên cứu thực trạng liên kết phát triển dược liệu Actisô tại Sa Pa - Lào Cai và xây dựng giải pháp tăng cường liên kết 4 Nhà phát triển dược liệu này; Giai đoạn 2015-2017, đánh giá hiệu quả mô hình liên kết phát triển dược liệu Actisô tại Sa Pa - Lào Cai sau triển khai giải pháp tăng cường liên kết
2.2.2 M ô hình liên kết trong nghiên cứu
Trang 8Mô hình đa chủ thể liên kết 4 Nhà (Nhà nước, Nhà nông, Nhà doanh nghiệp, Nhà khoa học).
2.2.3 Các giải pháp tăng cường liên kết được đề xuất
- Giải pháp 1: Tổ chức liên kết và Quản lý mô hình liên kết phát triển dược liệu Actisô.
- Giải pháp 2: Truyền thông, hướng dẫn quy trình, kỹ thuật trồng trọt, chăm sóc, phòng trừ sâu bệnh và thu hoạch dược liệu Actisô.
2.2.4 M ẫu nghiên cứu và cỡ mẫu
220 hộ dân ở xã Sa Pả, Tả Phìn; 10 cán bộ quản lý, 10 nhà khoa học, chuyên gia của cơ quan nghiên cứu thuộc huyện Sa Pa; 10 cán bộ quản
lý của TraphacoSapa và Traphaco được khảo sát, phỏng vấn, nội dung được nêu ở Phụ lục 2.1 đến Phụ lục 2.6 (luận án chính)
2.2.5 Các biến số nghiên cứu: 36 biến số, bảng 2.1 (luận án chính) 2.2.6 Phương pháp thu thập số liệu
Trao đổi, phỏng vấn, ghi chép thông tin vào biểu khảo sát/phiếu hỏi.2.3 Đánh giá hiệu quả mô hình liên kết
Chi số hiệu quả được tính theo công thức:
2.4 Phương pháp xử lý và phân tích số liệu nghiên cứu
2.4.1 Phương pháp thống kê kinh tế
2.4.2 Phương pháp chuyên gia, chuyên khảo
2.4.3 Phương pháp phân tích mô hình: T-Test, Hồi quy OLS 2.4.4 Phần mềm phân tích x ử lý dữ liệu: Excel, SPSS và Stata 14.0.
2.5 Cách khắc phục sai số
- Khống chế sai số trong thu thập số liệu tại thực địa
- Khách quan, trung thực trong đánh giá, phân loại và xử lý số liệu Chương 3 - K ẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
x100 P1: là tỷ lệ (của một chi số) trước liên kết
P2: là tỷ lệ (của chi số đó) sau liên kết
Trang 93.1 Tình hình sản xuất kinh doanh dược liệu Actisô tại Sa Pa - Lào Cai giai đoạn 2012-2014
3.1.1 M ột số đặc điểm của hộ gia đình trồng Actisô được khảo sát
- Theo giới: Trong 220 người trả lời, có 89,5% là Nam, 10,5% là Nữ.
- Theo độ tuổi: 99,55% số người trả lời đều trong tuổi lao động.
- Cơ cấu dân tộc: Người dân tộc Dáy, Kinh, Dao và H ’mong lần
lượt chiếm ti lệ 0,45%, 6,82%, 9,55%, và 83,18%
- Trình độ văn hóa: 74,09% tốt nghiệp tiểu học hoặc thấp hơn; 25,91%
đã tốt nghiệp THCS (15,91%) và THPT (10,00%)
- Trình độ chuyên môn kỹ thuật (CMKT): 96,82% số người không có
trình độ CMKT; người có trình độ kỹ thuật chiếm 0,91%; người có trình
độ từ sơ cấp nghề đến cao đẳng chiếm 0,45% mỗi loại
3.1.2 Quy mô diện tích đất sử dụng
Tổng diện tích đất là 106,03 ha/năm và khá ổn định Diện tích đất trồng cây thuốc biến động hàng năm, trung bình 16,82 ha/năm
3.1.3 Chi phí, thu nhập và lợi nhuận từ trồng Actisô
- Tổng cơ cấu chi phí, thu nhập và lợi nhuận từ trồng Actisô: Chi phí
trồng Actisô là 917,602 tr.đ/năm (91,40 % tổng chi phí), đem lại nguồn thu trung bình 1.382,230 tr.đ/năm (90,95% tổng doanh thu) và lợi nhuận bình quân 464,628 tr.đ/năm (89,54% tổng lợi nhuận)
- Thu nhập bình quân đầu người của hộ trồng Actisô: Thu nhập bình
quân đầu người của các hộ trồng Actisô là 4,172 tr.đ/người/năm, gấp 2,6 lần so với thu nhập bình quân đầu người của các hộ không trồng Actisô (1,625 tr.đ/người/năm)
- Chi phí, thu nhập và lợi nhuận từ trồng Actisô trung bình trên mỗi ha:
Trung bình năm giai đoạn 2012-2014, tổng chi phí là 54,13 tr.đ/ha, thu nhập 82,61 tr.đ/ha, lợi nhuận 28,48 tr.đ/ha
Trang 103.1.4 N ăng suất, chất lượng dược liệu Actisô và cao Actisô
Năng suất trồng Actisô không ổn định, trung bình 27,814 tấn/ha/năm; Sản lượng cao chiết xuất thay đổi, trung bình 25,032 tấn/năm với quy mô lô sản xuất cao đặc ~1 tấn/lô Dược liệu không đạt chất lượng với 3 chỉ tiêu liên quan đến QTKT trồng và thu hoạch
Cao đặc không đạt TCKT ở 12,04% số lô
3.2 Thực trạn g liên kết phát triển dược liệu Actisô tại Sa Pa - Lào Cai giai đoạn 2012-2014
3.2.1 Liên kết trong quy hoạch
Trong khâu này, Nhà nông chưa tham gia; Nhà khoa học và Nhà doanh nghiệp chỉ đóng góp ý kiến, 100% liên kết là phi chính thống
3.2.2 Liên kết trong cung ứng vốn
Nhà nông ít có nhu cầu vay vốn, 60,98% tổng số hộ huy động vốn
tự có; còn lại vay vốn từ người thân hoặc doanh nghiệp (7,84%), ngân hàng (21,00%) và các tổ chức tín dụng khác (10,18%)
3.2.3 Liên kết trong cung ứng nguyên vật liệu đầu vào ph ục vụ sản xuất Actisô
• Trong cung ứng giống: Tỉ lệ LK thấp, 33,64% (Hộ - Hộ) và
0,10% (Hộ - Doanh nghiệp); 66,26% số hộ tự để giống; 100% là LK phi chính thống; Chất lượng giống, 100% không đạt TCKT
• Liên kết trong cung ứng phân bón, thuốc bảo vệ thực vật:
Có 10,0% hộ LK với đại lý, hình thức linh hoạt (21,2% trả trước khi nhận hàng; 33,8% trả ngay khi mua hang; 45,0% trả sau nhận hàng)
3.2.4 Liên kết trong chuyển giao TBK T và quản lý sâu bệnh hại
Nhà nông LK với nhau chiếm tỉ lệ lớn (65,1%), chủ yếu để trao đổikinh nghiệm Nhà KH tham gia LK gián tiếp với hộ dân qua tập huấn chuyển giao KT (34,9%), tỉ lệ LK qua doanh nghiệp là 12,3%
3.2.5 Liên kết trong tiêu thụ
Trang 11Hộ dân bán sản phẩm tại nhà và ngoài chợ (LK phi chính thống) với
ti lệ LK lần lượt là 65,6% và 34,4% Có 11,8% số hộ bán cho DN, 25,2% bán cho các thương lái, 63,0% không rõ đối tượng mua
3.2.6 Lợi ích của liên kết
Có 13,8% số hộ tham gia và được hưởng lợi ích từ LK
3.2.7 N hu cầu liên kết phát triển dược liệu Actisô tại Sa Pa - Lào Cai giai đoạn 2012-2014
Với Nhà nông đã tham gia liên kết, 85,7% số hộ cho biết họ có nhu
cầu LK với doanh nghiệp để tiêu thụ sản phẩm Nhu cầu LK trong đầu vào với doanh nghiệp hoặc Nhà nước đều dưới 30%
Với Nhà nông chưa tham gia LK, 41,2% số hộ cho rằng LK là rất
cần thiết (37,5%) và bình thường (3,7%), 58,8% không có ý kiến Trong
số hộ trả lời cần có LK, 100% hộ có nhu cầu LK với DN
100% hộ dân mong muốn nhất với cung ứng đầu vào, sau đó đến tiếp cận tiến bộ KHKT mới và được ký bao tiêu sản phẩm (98,2%)
Đối với Nhà doanh nghiệp, ti lệ ý kiến cho rằng DN mong muốn
được tham gia LK, giúp kiểm soát được chất lượng theo TC quốc tế về thực hành tốt, chủ động trong xây dựng kế hoạch SXKD và ứng biến trên thị trường tốt hơn là 100,00%, 100,00% và 99,24%
Đối với Nhà KH: trên 90% cho rằng việc áp dụng KHKT vào trong
tất cả các khâu của SX là rất cần thiết (96,03%), giúp đảm bảo chất lượng dược liệu theo TC quốc tế (98,12%) và phát huy vai trò của Nhà khoa học
3.3 Đánh giá chung về thực trạn g liên kết phát triển dược liệu Actisô tại Sa Pa - Lào Cai giai đoạn 2012-2014
3.3.1 v ề các chủ th ể và tác nhân tham gia liên kết
• N hà nông: Nhà nông tham gia LK có trình độ văn hóa thấp
(chủ yếu tốt nghiệp tiểu học trở xuống) và 0,45-0,91% được đào tạo
Trang 12chuyên môn; quy mô đất trồng thuốc hạn chế (khoảng hơn 2 sào/hộ);
LK với các Nhà khác bị hạn chế, chủ yếu là LK phi chính thống
• N hà doanh nghiệp: 100% lãnh đạo có trình độ đại học; quản lý
chuyên môn chưa đáp ứng nhu cầu, vốn còn hạn chế, LK giữa Doanh nghiệp - Nhà nông chỉ chiếm 12,27% gây ra nhiều hạn chế
• N hà nước: Địa phương chưa ban hành quy hoạch phát triển
dược liệu nói chung và dược liệu Actisô nói riêng, các định hướng quy hoạch nhưng chưa đồng bộ, chưa thực sự bám sát thực tế
• N hà khoa học: Kết quả, chất lượng chuyển giao KT chưa bám
sát thực tiễn, chỉ có 2,6% số người được tập huấn cho rằng chuyển giao KHKT đáp ứng nhu cầu nhưng không được áp dụng
3.3.2 Về nhận thức, hiểu biết của các chủ thể tham gia liên kết
Nhà nông: 65,6% hộ dân không có thông tin gì, 34,4% biết nhưngkhông rõ thông tin về LK sản xuất và tiêu thụ Actisô
Nhà doanh nghiệp không nắm vững trách nhiệm, lợi ích mà họ được
hỗ trợ, ưu đãi về vay vốn khi họ tham gia liên kết
3.3.3 Vai trò của các tác nhân trung gian khác
Nhà nước là tác nhân hết sức quan trọng, cầu nối giữa các Nhà thông qua hệ thống chính sách, văn bản pháp luật
Các tổ chức đoàn thể (như Hội Nông dân, Hội Phụ nữ ) cũng là tác nhân tham gia với vai trò là các trung gian liên kết
3.3.4 Về sự h ỗ trợ, trợ giúp các N hà tham gia liên kết
Với Nhà nông: không có hỗ trợ cho tập huấn, trợ giá đầu vào; hỗ trợ
mở rộng quy mô sản xuất, vay vốn còn hạn chế (không ưu đãi)
Với Nhà KH: có dự án về nghiên cứu giống, QTKT của Nhà nước, nhưng đầu tư cho nghiên cứu sâu về Actisô còn hạn chế
Với Nhà DN: chưa nhận được sự ưu đãi trong vay vốn theo chủ trương, chính sách liên kết mà Nhà nước đặt ra
Trang 133.4 Áp dụng các giải pháp tăng cường liên kết “4 N hà” phát triển dược liệu Actisô tại Sa Pa - Lào Cai giai đoạn 2015-2017
3.4.1 To chức liên kết và quản lý mô hình liên kết
3.4.1.1 Tổ chức, quản lý mô hình liên kết
Thành lập, thông qua quy chế hoạt động của Ban tổ chức LK và quản lý mô hình LK (Ban quản lý mô hình LK) với sự tham gia của các Nhà, đặt tại TraphacoSapa Ban quản lý mô hình LK có chiến lược, kế hoạch, phân công SX và chuyên môn hóa, ký hợp đồng LK
3.4.1.2 Thành lập và tổ chức hoạt động quỹ hỗ trợ phát triển Actisô
Quỹ hỗ trợ phát triển Actisô được thành lập vào tháng 10I2014,nguồn vốn 1,5 ti đồng, đóng góp của TraphacoSapa và một số đơn vị tổ chức như VBCF, để xoay vòng vốn và phát triển giống Actisô
3.4.2 To chức truyền thông và triển khai các giải pháp tăng cường liên kết
Hoạt động truyền thông kết hợp với tổ chức mô hình liên kết Theo
đó, từ năm 2015-2017, huyện Sa Pa đã phát 14 tin và 28 bài qua truyền thanh và truyền hình với tổng thời lượng là 150 phút về 5 nội dung khác nhau; tại 2 xã Sa Pả và Tả Phìn đã phát được tổng cộng 1.000 tờ rơi, tờ gấp, pa nô, áp phích, tranh, ảnh cổ động
Đã tổ chức được 12 buổi tập huấn, trung bình 1 buổi tập huấnItháng, mỗi buổi diễn ra trong khoảng 150 phút (120 phút đến 180 phút) Tổng
số thời gian tập huấn là 1800 phút
Nhà doanh nghiệp đã phối hợp các bên, tổ chức được 12 buổi truyền thông trực tiếp ở 2 xã với các hình thức: nói chuyện chuyên đề, thảo luận nhóm và tập huấn hướng dẫn thực hành về các nội dung khác nhau trong mô hình LK, thu hút được 404 lượt hộ tham dự Thời lượng mỗi buổi kéo dài từ 120 đến 135 phút