Phương pháp quản lý xây dựng chuyên nghiệp

Quản lý xây dựng chuyên nghiệp xem các giai đoạn lập kế hoạch, thiết kế và xây dựng như những công việc phối hợp. Nó tạo nên một mối liên kết tương hỗ, giúp đỡ nhau và giảm đối kháng giữa ba bên trong dự án, khi chủ đầu tư, tư vấn thiết kế, và công ty quản lý xây dựng tạo thành một nhóm thực hiện dự án. Giúp cho chủ đầu tư được tham gia đầy đủ vào quá trình xây dựng.

PHƯƠNG PHÁP QUẢN LÝ XÂY DỰNG CHUN NGHIỆP Quản lý xây dựng chun nghiệp (QLXDCN) xem các giai đoạn lập kế  hoạch,   thiết kế và xây dựng như những cơng việc phối hợp. Nó tạo nên một mối liên kết   tương hỗ, giúp đỡ nhau và giảm đối kháng giữa ba bên trong dự án, khi chủ đầu tư  (CĐT), tư  vấn thiết kế  (TVTK), và cơng ty quản lý xây dựng (QLXD) tạo thành   một nhóm thực hiện dự án. Giúp cho CĐT được tham gia đầy đủ vào q trình xây   dựng Nhóm thực hiện dự án làm việc chặt chẽ với nhau từ khi khởi đầu đến khi kết thúc  dự án với mục đích chung là vì quyền lợi của CĐT Những yếu tố quan trọng như chi phí xây dựng, chất lượng thi cơng, tác động của   bên ngồi và thời gian hồn thành sẽ  được xem xét kỹ  lưỡng bởi nhóm thực hiện   dự án. Do vậy sẽ tối ưu hố lợi ích cho CĐT Nhà thầu QLXD là cơng ty có chun mơn sâu về quản lý trong lĩnh vực xây dựng   Để   giảm   bớt     quan   điểm   bất   đồng    nhóm   thực     dự   án, Nhà   thầu  QLXD thường sẽ khơng tự thực hiện cơng việc thiết kế và xây dựng bởi cơng nhân  của họ, dẫu rằng họ có thể cung cấp một số cơng việc trong giai đoạn chuẩn bị Mơ hình Quản lý xây dựng chun nghiệp được thể hiện trong hình sau Nhóm ba bên gồm CĐT, TVTK và Nhà thầu chính sẽ  đóng vai trò như  một Nhà   thầu QLXD Thầu phụ  ký hợp đồng có giá trị  cố  định hoặc giá thương lượng qua Nhà thầu   Nhà thầu QLXD đóng vai trò là người đại diện của CĐT với quyền hạn lớn hơn Nhóm ba bên gồm CĐT, TVTK và Tư  vấn QLXD sẽ  đóng vai trò như  một Nhà  thầu QLXD Nhà thầu ký hợp đồng có giá trị cố định hoặc giá thương lượng trực tiếp với CĐT Tư vấn QLXD đóng vai trò là người đại diện của CĐT với quyền lực bị hạn chế Thơng thường các hợp đồng QLXD được ký kết theo dạng giá thoả  thuận với các  chi phí thực tế được chi trả bởi CĐT cùng với quản lý phí và lợi nhuận u cầu chính trong phương pháp này là thời gian hồn thành cơng trình nên q  trình xây dựng theo giai đoạn thường được áp dụng Để tăng tính cạnh tranh thì nhóm dự án có thể sẽ áp dụng hình thức đấu thầu tự do   cho một số hạng mục cơng việc với giá cố định hoặc giá trần Dẫu rằng khơng trực tiếp tiến hành các cơng việc cụ  thể, nhóm dự  án cần có  chun mơn cụ thể trong nhiều lĩnh vực liên quan tới dự án như  thiết kế  kết cấu,   giám sát xây dựng, kiểm tra chất lượng và dự tốn chi phí Một số ưu điểm và hạn chế của phương pháp quản lý này được thể  hiện ở  bảng  sau Ưu điểm Hạn chế Các   chun   mơn   xây   dựng   có   thể  Do tiến hành theo từng giai đoạn nên    áp   dụng       giai   đoạn  khó xác định được tổng chi phí cho tồn  của dự án mà khơng gây bất đồng hay  cơng trình xung đột giữa các bên tham gia Nếu CĐT   có   ngân   sách   cố   định   và  Đánh giá độc lập về  chi phí, tiến độ,  khơng thể  tăng lên thì sẽ  khó có thể  chi  chất  lượng,…   cho     công   việc   và  trả  cho các phát sinh lớn và chi phí vượt  phát sinh giúp CĐT đưa ra quyết định  q dự định phù hợp nhất Có     phối   hợp   tốt     nhà   thầu  thiết kế và xây dựng CĐT phải chịu trách nhiệm một phần  trong q trình xây dựng cơng trình Sự  thành cơng của dự  án phụ  thuộc  Giảm được thời gian thiết kế  ­ xây  nhiều vào các kỹ  năng lập kế  hoạch, dự  dựng     áp   dụng   phương   pháp   thi  tốn, tiến độ và quản lý của tư vấn quản  cơng theo giai đoạn lý dự án Có     nhiều     hội   để   đưa     các  Nhà   thầu   quản   lý   dự   án   không   thể  giải pháp cải tiến, tăng chất lượng và  đảm bảo chắc chắn về chi phí xây dựng  giảm giá thành và có thể khơng kiểm sốt nổi tồn bộ chi  phí  ... giám sát xây dựng,  kiểm tra chất lượng và dự tốn chi phí Một số ưu điểm và hạn chế của phương pháp quản lý này được thể  hiện ở  bảng  sau Ưu điểm Hạn chế Các   chuyên   môn   xây   dựng   có...  hoạch, dự  dựng     áp   dụng   phương   pháp   thi  tốn, tiến độ và quản lý của tư vấn quản cơng theo giai đoạn lý dự án Có     nhiều     hội   để   đưa     các  Nhà   thầu   quản   lý   dự  ... chi phí thực tế được chi trả bởi CĐT cùng với quản lý phí và lợi nhuận u cầu chính trong phương pháp này là thời gian hồn thành cơng trình nên q  trình xây dựng theo giai đoạn thường được áp dụng Để tăng tính cạnh tranh thì nhóm dự án có thể sẽ áp dụng hình thức đấu thầu tự do