SỨ MẠNG VÀ TẦM NHÌN CHIẾN LƯỢC CỦA CỤC THỐNG KÊ NGHỆ AN

PHẦN MỞ ĐẦU 1. Lý do chọn đề tài Ngày nay, có tầm nhìn là một điều phải có trong quản lý tổ chức. Môi trường thay đổi, các tổ chức phải thường xuyên định hình và định hình lại những hiểu biết của họ về mục tiêu và cách thức để đạt được mục tiêu đó. Ngày 18 tháng 10 năm 2011 Thủ tướng Chính phủ Nguyễn Tấn Dũng đã ký Quyết định số 18032011QĐTTg phê duyệt Chiến lược phát triển Thống kê Việt Nam giai đoạn 20112020 và tầm nhìn đến năm 2030.

TRƯỜNG ĐẠI HỌC VINH KHOA KINH TẾ NGUYỄN MẠNH DŨNG TIỂU LUẬN HỌC PHẦN SỨ MẠNG VÀ TẦM NHÌN CHIẾN LƯỢC CỦA CỤC THỐNG KÊ NGHỆ AN NGHỆ AN - 2020 TRƯỜNG ĐẠI HỌC VINH KHOA KINH TẾ NGUYỄN MẠNH DŨNG SỨ MẠNG VÀ TẦM NHÌN CHIẾN LƯỢC CỦA CỤC THỐNG KÊ NGHỆ AN Người hướng dẫn khoa học: TS THÁI THỊ KIM OANH Học viên thực hiện: NGUYỄN MẠNH DŨNG Lớp: QUẢN LÝ KINH TẾ 26A NGHỆ AN - 2020 MỤC LỤC A PHẦN MỞ ĐẦU B NỘI DUNG CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ KINH NGHIỆM THỰC TIỄN VỀ SỨ MẠNG VÀ TẦM NHÌN CHIẾN LƯỢC 1.1 Khái quát sứ mạng tầm nhìn chiến lược 1.1.1 Các khái niệm 1.1.2 Vai trò sứ mạng tầm nhìn chiến lược 1.2 Xây dựng sứ mạng tầm nhìn chiến lược 1.2.1 Xây dựng tuyên bố sứ mạng 1.2.2 Xây dựng tầm nhìn chiến lược CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG TRIỂN KHAI THỰC THI SỨ MẠNG VÀ TẦM NHÌN CHIẾN LƯỢC TẠI CỤC THỐNG KÊ NGHỆ AN THỜI GIAN QUA 2.1 Khái quát đặc điểm Cục Thống kê 2.1.1 Đặc điểm công tác tổ chức 2.1.2 Sứ mạng tầm nhìn chiến lược Cục Thống kê Nghệ An 2.2 Thực trạng triển khai thực thi sứ mạng tầm nhìn chiến lược Cục Thống kê Nghệ An 2.2.1 Thực trạng công tác đảm bảo thông tin thống kê Thống kê 2.2.2 Thực chiến lược phát triển thống kê giai đoạn 2011– 2020 tầm nhìn đến năm 2030 2.3 Đánh giá chung tình hình triển khai thực thi sứ mạng tầm nhìn chiến lược Cục Thống kê Nghệ An 2.3.1 Những kết hạn chế 2.3.2 Nguyên nhân CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ THỰC THI SỨ MẠNG VÀ TẦM NHÌN CHIẾN LƯỢC TẠI CỤC THỐNG KÊ TRONG THỜI GIAN TỚI 3.1 Giải pháp chuyên môn, nghiệp vụ thống kê 3.2 Giải pháp ứng dụng, phát triển công nghệ thông tin truyền thông 3.2 Giải pháp tổ chức, nhân lực 3.2 Các giải pháp khác C KẾT LUẬN Tiểu luận quản lý chiến lược Trang PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Ngày nay, có tầm nhìn điều phải có quản lý tổ chức Mơi trường thay đổi, tổ chức phải thường xuyên định hình định hình lại hiểu biết họ mục tiêu cách thức để đạt mục tiêu Ngày 18 tháng 10 năm 2011 Thủ tướng Chính phủ Nguyễn Tấn Dũng ký Quyết định số 1803/2011/QĐ-TTg phê duyệt Chiến lược phát triển Thống kê Việt Nam giai đoạn 2011-2020 tầm nhìn đến năm 2030 Đây quan trọng để ngành Thống kê Việt Nam tiếp tục nâng cao lực, phát triển mạnh hơn, sâu trình hội nhập với thống kê giới, đặc biệt đáp ứng thực ngày tốt nhiệm vụ trị Đảng Nhà nước giao phó Xuất phát từ nhận thức thân sứ mạng tầm nhìn chiến lược tầm quan trọng nó, lựa chọn tiến hành nghiên cứu đề tài “Sứ mạng tầm nhìn chiến lược Cục Thống kê tỉnh Nghệ An” nhằm phát huy sứ mạng thực mục tiêu cục thể cho Cục Thống kê Nghệ An thời gian tới Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu 2.1 Mục đích nghiên cứu Trên sở nghiên cứu lý luận thực tiễn sứ mạng tầm nhìn chiến lược tổ chức, đề tài ưu điểm, hạn chế, nguyên nhân hạn chế công tác thực sứ mạng tầm nhìn chiến lược Cục Thống kê Nghệ An Từ đó, đề xuất số giải pháp nhằm tăng cường hiệu thực mục tiêu Cục Thống kê Nghệ An thời gian tới 3.2 Nhiệm vụ nghiên cứu Một là, Hệ thống hóa vấn đề lý luận liên quan đến sứ mạng tầm nhìn chiến lược tổ chức; Hai là, Phân tích, đánh giá thực trạng thực sứ mạng tầm nhìn chiến lược Cục Thống kê Nghệ An; Tiểu luận quản lý chiến lược Trang Ba là, Đề xuất giải pháp nhằm tăng cường hiệu thực thi sứ mạng tầm nhìn chiến lược Cục Thống kê Nghệ An thời gian tới Đối tượng phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tượng nghiên cứu Là vấn đề lý luận thực tiễn liên quan đến sứ mạng tầm nhìn chiến lược Cục Thống kê Nghệ An 3.2 Phạm vi nghiên cứu 3.2.1 Phạm vi không gian Cục Thống kê tỉnh Nghệ An (gồm Văn phòng Cục Thống kê Nghệ An 21 Chi Cục Thống kê huyện, thành phố) 3.2.2 Phạm vi thời gian Số liệu sử dụng nghiên cứu chủ yếu thu thập giai đoạn từ năm 2011 - 2020 phương hướng, giải pháp đề xuất đến năm 2025 3.2.3 Phạm vi nội dung Nghiên cứu sở lý luận, sở thực tiễn, thực trạng giải pháp nhằm nâng cao hiệu thực thi sứ mạng tầm nhìn chiến lược Cục Thống kê Nghệ An Tiểu luận quản lý chiến lược Trang CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ KINH NGHIỆM THỰC TIỄN VỀ SỨ MẠNG VÀ TẦM NHÌN CHIẾN LƯỢC 1.1 Khái quát sứ mạng tầm nhìn chiến lược 1.1.1 Các khái niệm a, Sứ mạng Khi nói đến sứ mạng đề cập đến lý tồn trách nhiệm cộng đồng, bên liên quan tới tổ chức “Sứ mạng” tạm hiểu lý đời hay tồn phát triển để thực việc quan trọng thiêng liêng cho hay nói đơn giản sống Khơng giống tầm nhìn, giá trị cốt lõi, chiến lược thứ đạt theo thời gian, sứ mạng tảng tổ chức, thứ mà tổ chức không ngừng theo đuổi chí chẳng đạt Tuy nhiên sứ mạng tuyên bố biết tuổi đời tổ chức hay sứ mạng hoàn thành b, Tầm nhìn chiến lược “Tầm nhìn”, hay nói cách khác tầm nhìn chuyển hóa từ sứ mạng thành mục tiêu xa hay dài hạn lại cụ thể cấu, đối tượng phục vụ, thời gian cách đầy lượng Tầm nhìn cho thấy tranh tồn cảnh tổ chức dự kiến đạt tương lai xa, 30, 50 hay chí 300 năm sau Tầm nhìn phải thể cách cụ thể sở cho chiến lược hay nhỏ mục tiêu Tầm nhìn chiến lược lực nhìn xa vào tương lai để tổ chức lập kế hoạch cho Nó thường diễn đạt phát biểu thức cho người, cơng ty hay tổ chức Nó mơ tả lý tưởng hoá rõ ràng sinh động kết mong muốn mà gây hứng khởi cho người theo 1.1.2 Vai trò sứ mạng tầm nhìn chiến lược a Vai trò sứ mạng - Quyết định tồn phát triển tổ chức: Sứ mạng chất lý tưởng cao đẹp tổ chức đặc biệt quan trọng tổ chức Rõ ràng với định nghĩa việc nhìn nhận sứ mạng định thành Tiểu luận quản lý chiến lược Trang công, tồn phát triển tổ chức Sứ mạng giúp hình dung tổ chức lớn mạnh đến đâu tương lai; - Là tảng tổ chức: Sứ mạng tảng tổ chức, dẫn dắt giúp xây dựng, thực tầm nhìn, giá trị cốt, chiến lược, … phù hợp với khát vọng tổ chức, giúp dẫn đường tim khối óc thành viên để đưa lựa chọn đắn; - Hiệu triệu thiên hạ: đường lối dẫn dắt tổ chức hướng, giúp thu hút đầu tư, đối tác, nhân tài, giúp tổ chức đoàn kết đồng tư tưởng, hành động để cam kết hướng đến mục tiêu chung, hay nói cách ví von khác, sứ mạng giúp “hiệu triệu thiên hạ” - Thúc đẩy tiến bộ: Cho dù sứ mạng thứ khơng thay đổi lại thúc đẩy thay đổi tích cực cho tổ chức Do sứ mạng ln hướng tới nên thúc đẩy tiến ln khơng ngừng hồnh thiện tổ chức b Vai trò tầm nhìn chiến lược - Trước hết, tầm nhìn rõ ràng có chiến lược giúp nhân viên tổ chức thấy tổ chức thực hoạt động ý nghĩa Như thế, việc có tầm nhìn yếu tố tạo động lực: cho người thấy vai trò quan trọng cho dù đóng góp họ việc thực nhiệm vụ nhỏ bé Hơn nữa, tầm nhìn giúp tổ chức định hình tương lai rõ ràng tích cực Và lúc này, tầm nhìn đóng vai trò hải đăng định hướng, soi đường cho tổ chức - Nếu người cam kết thực hóa tầm nhìn, tầm nhìn trở thành tảng văn hóa vững mạnh cho tổ chức Tiếp đó, tầm nhìn giúp định hướng nhân viên tổ chức họ nhận lý quy định giá trị định tồn để đóng góp xây dựng tương lai Tầm nhìn tạo nên tinh thần đồn kết, khích lệ cá nhân thực toàn tâm toàn ý với tổ chức - Sau cùng, phát triển tầm nhìn trình chia sẻ, giúp tăng cường đối thoại hợp tác tổ chức Bằng việc chia sẻ mong ước, hồi bão Điều tạo nên hiểu biết lẫn cho thấy rõ ràng nhu cầu sẵn sàng Tiểu luận quản lý chiến lược Trang hợp tác Chính thế, trình xây dựng tầm nhìn tổ chức điều cần thiết có lợi thân tổ chức phát triển tổ chức 1.2 Xây dựng sứ mạng tầm nhìn chiến lược 1.2.1 Xây dựng tuyên bố sứ mạng Đặt câu hỏi: “Sứ mệnh tổ chức dành cho ai?” Trong sứ mệnh khơng thể khơng nói tới bên liên quan, là: Khách hàng, nhân tổ chức, cho tổ chức, nhà đầu tư, đối tác cho xã hội Điều quan sứ mệnh công nhận bên liên quan tuyên bố rộng rãi Chúng ta đề cập tới điều kiện để sứ mệnh công nhận: Xuất phát từ Tâm: Điều cần nhắc tới sứ mệnh phải xuất phát từ Tâm thực sự, khơng mang tính hình thức, khơng thể lý tưởng cao đẹp để dẫn dắt tổ chức Để sứ mệnh xuất phát từ Tâm người lãnh đạo phải có nhân cách lớn, biết động long trắc ẩn biết sống hy sinh cho người khác; Thể tâm, ý chí: Một sứ mệnh phải thể tâm huyết, khát khao, tâm, ý chí phải cháy huyết quản toàn thể lãnh đạo nhân viên tổ chức; Mang lại lợi ích: Như nói phần xây dựng, sứ mệnh phải xuất phát từ trạng mong muốn bên tham gia Nó phải mang lại lợi ích cân công cho tất bên tham gia Đi vào lòng người: Một sứ mệnh dù xuất phát từ Tâm, tuyên bố phải dễ hiểu vào lòng người, khuyến khích hướng người theo mục tiêu tổ chức Vì sứ mệnh phải thể ngơn ngữ giản dị, dễ hiểu với tất bên liên quan 1.2.2 Xây dựng tầm nhìn chiến lược Cũng giống sứ mệnh,một tầm nhìn phải cụ thể hóa rõ ràng lợi ích cho bên liên quan, là: Khách hàng, nhân tổ chức, cho tổ chức, nhà đầu tư, đối tác cho xã hội Chúng ta nêu điều kiện để tầm nhìn cơng nhận: Nhất quán với sứ mệnh: Tầm nhìn diễn giải chi tiết cho sứ mệnh vẽ tranh tương lai mà mong muốn, điều giúp tổ chức thực Tiểu luận quản lý chiến lược Trang sứ mệnh Vì sứ mệnh thứ khơng thay đổi tầm tầm nhìn thay đổi dành cho khoảng thời gian định, nhiên tầm nhìn ln sau phải đảm bảo quán với sứ mệnh Dám nghĩ lớn: Như nói trên, tầm nhìn lớn giúp tổ chức vượt qua rào cản, mạnh mẽ tiến phía trước Một tầm nhìn cơng nhận phải vượt qua trạng lực có Rõ ràng, hấp dẫn tạo cảm hứng: Một tầm nhìn rõ ràng tất bên liên quan thấy lợi ích họ thành cơng chung truyền cảm hứng cho tất người, giúp họ mạnh mẽ hành động cam kết gắn tổ chức Cơ sở lý luận chắn: Để đảm tầm nhìn khơng phải điều hoang tưởng, phải có sở lý luận rõ ràng để giải thích đạt tầm nhìn CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG TRIỂN KHAI THỰC THI SỨ MẠNG VÀ TẦM NHÌN CHIẾN LƯỢC TẠI CỤC THỐNG KÊ NGHỆ AN THỜI GIAN QUA Tiểu luận quản lý chiến lược Trang 2.1 Khái quát đặc điểm Cục Thống kê 2.1.1 Đặc điểm cơng tác tổ chức a Q trình hình thành phát triển b Chức năng, nhiệm vụ Cục Thống kê c Bộ máy quản lý Cục Thống kê 2.1.2 Sứ mạng tầm nhìn chiến lược Cục Thống kê Nghệ An a Sứ mạng Sứ mệnh Thống kê Nghệ An sản xuất phổ biến thơng tin thống kê kịp thời, xác, đầy đủ, khách quan, minh bạch phục vụ quan Đảng, Nhà nước việc đánh giá, dự báo tình hình, hoạch định chiến lược, sách, xây dựng kế hoạch phát triển kinh tế - xã hội đáp ứng nhu cầu thông tin thống kê dịch vụ thống kê tổ chức, cá nhân ngồi nước b Tầm nhìn chiến lược Chiến lược phát triển Thống kê Nghệ An giai đoạn 2011-2020 tầm nhìn đến năm 2025 phù hợp với Chiến lược phát triển kinh tế - xã hội 2011- 2020 nhằm cung cấp đầy đủ, kịp thời thông tin thống kê phục vụ việc giám sát, đánh giá trình thực Chiến lược phát triển kinh tế - xã hội 2011-2020 chương trình, mục tiêu quốc gia, chương trình phát triển ngành, lĩnh vực địa phương giai đoạn 20112020 xây dựng chương trình, chiến lược giai đoạn Phát triển thống kê Nghệ An hướng tới đối tượng sử dụng thông tin, nắm bắt nhu cầu loại đối tượng để sản xuất thông tin thống kê thiết thực người sử dụng; thông tin thống kê Hệ thống thống kê Nhà nước sản xuất coi hàng hóa cơng, đối tượng sử dụng thơng tin có quyền bình đẳng tiếp cập sử dụng; phản hồi đối tượng dùng tin thước đo chất lượng phục vụ Thống kê Nghệ An − Phát triển Thống kê Nghệ An theo mơ hình thống kê tập trung theo ngành dọc kết hợp chặt chẽ với tổ chức thống kê quan Sở, ngành thống kê xã/phường, thống kê doanh nghiệp, quan hành chính, đơn vị nghiệp (gọi chung tổ chức thống kê sở) để hình thành hệ thống thống kê quốc gia thống nhất, hiệu Tiểu luận quản lý chiến lược Trang − Phát triển nhanh, bền vững Thống kê Nghệ An theo hướng đại, chất lượng hiệu để phục vụ tiến trình đổi đất nước hội nhập đầy đủ với thống kê quốc tế Tầm nhìn Thống kê Nghệ An đến 2025 đáp ứng nhu cầu thông tin dịch vụ thống kê cách hồn hảo; đạt trình độ hàng đầu tổ chức thống kê 2.2 Thực trạng triển khai thực thi sứ mạng tầm nhìn chiến lược Cục Thống kê Nghệ An 2.2.1 Thực trạng công tác đảm bảo thông tin thống kê Thống kê a, Tổ chức thu thập xử lý thông tin - Về điều tra xử lý thông tin thống kê Trong năm qua, Cục thực điều tra Tổng điều tra thống kê theo kế hoạch, cóTổng điều tra dân số nhà năm 2019 số điều tra: Tổng điều tra dân số nhà năm 2019 Tổng điều tra ứng dụng triệt để công nghệ thông tin tất công đoạn Tổng điều tra, điều tra viên hồ hởi, phấn khởi việc sử dụng thiết bị thông minh Điều tra thu thập thông tin thực trạng kinh tế - xã hội dân tộc thiểu số, Khảo sát mức sống dân cư, Điều tra lao động việc tiến hành hàng tháng, Điều tra doanh nghiệp, Các điều tra thường xuyên khác lĩnh vực nông, lâm nghiệp thủy sản; thương mại, dịch vụ; giá; công nghiệp; xây dựng vốn đầu tư; xã hội mơi trường; dân số, lao động nhìn chung chuẩn bị cẩn thận triển khai theo phương án, bảo đảm nguồn thông tin để biên soạn báo cáo thống kê Việc xử lý thông tin điều tra thực quy định phương án điều tra Các loại phiếu điều tra đảm bảo tính xác, tính lơgic thơng tin, số liệu Xử lý,tổng hợpsố liệu đảm bảo ngun tắc tính tốn thống kê, có kiểm tra, so sánh, đánh giá, phúc tra, đối chiếu với nguồn thông tin trước đây, đảm bảo thông tin điều tra xử lý minh bạch, đầy đủ, xác, khách quan, kịp thời - Áp dụng công nghệ thông tin thu thập xử lý số liệu Tiểu luận quản lý chiến lược Trang Việc ứng dụng thiết bị di động Webform thu thập thông tin nâng cao chất lượng số liệu, hạn chế sai sót khâu nhập tin,rút ngắn thời gian xử lý công bố kết b, Biên soạn phổ biến thông tin thống kê - Biên soạn Báo cáo tình hình kinh tế - xã hội hàng tháng số tiêu thống kê tổng hợp Cục Thống kê biên soạn phổ biến kịp thời Báo cáo tình hình kinh tế - xã hội hàng tháng phục vụ phiên họp thường kỳ UBND tỉnh; biên soạn ấn phẩm thống kê phục vụ Lãnh đạo Tỉnh, Sở, ngành, cấp quản lý, đạo, điều hành kinh tế - xã hội, đáp ứng ngày tốt nhu cầu tổ chức cá nhân dùng tin tỉnh - Biên soạn Niên giám thống kêvà ấn phẩm thống kê Trong năm, Cục Thống kê chủ động biên soạn phát hành nhiều ấn phẩm có nội dung phân tích chun sâu Niên giám Thống kê cấp tỉnh tiếp tục cải tiến nội dung hình thức nhằm đáp ứng tốt nhu cầu người dùng tin - Phổ biến thông tin thống kê Cung cấp phổ biến thông tin thống kê đẩy mạnh theo hướng kịp thời, đầy đủ, bình đẳng, khách quan minh bạch đến đối tượng sử dụng thông tin thống kê nhiều hình thức c, Cơng tác đánh giá lại quy mô tổng sản phẩm địa bàn tỉnh Đồng thời với việc đánh giá lại quy mô GDP, Cục Thống kê rà soát đánh giá lại quy mô, cấu, tốc độ phát triển tổng sản phẩm địa bàn (GRDP) giai đoạn 2010 – 2018 số tiêu liên quan, làm để Uỷ ban nhân dân tỉnh sử dụng xây dựng mục tiêu kế hoạch phát triển kinh tế - xã hội địa phương giai đoạn 2021-2025 d, Công tác phân tích dự báo Cơng tác phân tích dự báo thống kê Cục Thống kê bước trọng, sản phẩm phân tích dự báo thống kê ngày có độ xác cao hơn, nhiều sản Tiểu luận quản lý chiến lược Trang 10 phẩm phân tích dự báo lãnh đạo tỉnh, lãnh đạo ngành sử dụng để đạo, điều hành kinh tế coi kênh thông tin quan trọng 2.2.2 Thực chiến lược phát triển thống kê giai đoạn 2011– 2020 tầm nhìn đến năm 2030 Cục Thống kê hướng dẫn đôn đốc Sở, ngành, địa phương tiến hành đánh giá năm (2011-2018) thực Chiến lược thuộc lĩnh vực Bộ, ngành, địa phương phụ trách; tổng hợp, biên soạn Báo cáo kết năm thực Chiến lược 2.3 Đánh giá chung tình hình triển khai thực thi sứ mạng tầm nhìn chiến lược Cục Thống kê Nghệ An 2.3.1 Những kết hạn chế a Kết đạt được: - Lãnh đạo tỉnh quan tâm đến công tác thống kê, trân trọng sản phẩm mà Cục Thống kê làm Từ kết đầu kinh tế - xã hội tỉnh, giúp cho việc hoạch định chiến lược công tác quy hoạch, kế hoạch địa phương Từ đó, hình thành nên chế, sách phát triển - UBND tỉnh ln tơn trọng tính trung thực, khách quan số liệu thống kê đánh giá cao tinh thần trách nhiệm, lĩnh vững vàng chuyên môn nghiệp vụ ý thức chấp hành pháp luật đội ngũ làm công tác thống kê, bảo đảm tốt nguyên tắc hoạt động thống kê Nhà nước: Trung thực, khách quan, xác, đầy đủ, kịp thời, thực Luật thống kê - Cục Thống kê tiếp tục đổi phương pháp, cách thức tiếp cận, tính tốn công bố số liệu GDP cấp tỉnh, đáp ứng yêu cầu kịp thời, quản lý, đạo điều hành cấp, ngành, loại bớt chồng lấn, góp phần giảm chênh lệch số liệu địa phương nước, khắc phục bệnh thành tích địa phương b Những hạn chế - Trong thu thập thông tin thống kê: Một số phần mềm điều tra chưa hoàn thiện ảnh hưởng đến tiến độ điều tra; công tác giám sát đạo chưa sâu sát, thường xuyên nên số điều tra, số địa bàn hạn chế chất lượng - Về chất lượng thông tin thống kê: Công tác nhập tin, sử dụng biểu mẫu báo cáo, sử dụng số liệu tổng hợp từ phần mềm để báo cáo số sai sót, chênh lệch; Tiểu luận quản lý chiến lược Trang 11 thời hạn gửi báo cáo giấy số báo cáo chậm Kết điều tra số địa bàn số điều tra có sai lệch so với kết phúc tra - Về phối hợp công tác: Sự phối hợp đơn vị đôi lúc chưa kịp thời, trách nhiệm chưa cao đặc biệt nhiệm vụ đột xuất, liên quan đến nhiều đơn vị phải hoàn thành thời gian ngắn 2.3.2 Nguyên nhân - Trong số điều tra, cơng tác thu thập thơng tin gặp khó khăn đối tượng điều tra không muốn hợp tác cung cấp thông tin Tại địa bàn miền núi việc di chuyển gặp nhiều khó khăn đơn vị sản xuất nhỏ lẻ, phân tán giao thông không thuận lợi - Một số nhiệm vụ gặp khó khăn doanh nghiệp không hợp tác hợp tác làm ảnh hưởng đến tiến độ thực - Công tác tuyên truyền phổ biến kiến thức thống kê chưa đủ mạnh nên số người dùng tin khơng hiểu hồi nghi phương pháp biên soạn nhiều tiêu thống kê Trên nguyên nhân gây hạn chế việc triển khai thực thi sứ mạng tầm nhìn chiến lược Cục Thống kê Nghệ An Tiểu luận quản lý chiến lược Trang 12 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ THỰC THI SỨ MẠNG VÀ TẦM NHÌN CHIẾN LƯỢC TẠI CỤC THỐNG KÊ TRONG THỜI GIAN TỚI 3.1 Giải pháp chuyên môn, nghiệp vụ thống kê - Tăng cường biên soạn phổ biến tài liệu hướng dẫn phương pháp luận thống kê Nghiên cứu, xây dựng chuẩn hóa quy trình thống kê sở tăng cường ứng dụng công nghệ thông tin - Đổi nâng cao chất lượng hoạt động thu thập thông tin thống kê Kết hợp chặt chẽ hiệu ba hình thức thu thập thơng tin thống kê: báo cáo thống kê; điều tra thống kê khai thác hồ sơ đăng ký hành - Áp dụng phương pháp đại thu thập thông tin nhập liệu; chuẩn hóa quy trình xử lý, tổng hợp thông tin cho tất lĩnh vực thống kê - Đẩy mạnh hoạt động phân tích dự báo thống kê Tăng cường lực phân tích dự báo quan thống kê thuộc Hệ thống thống kê tập trung 3.2 Giải pháp ứng dụng, phát triển công nghệ thông tin truyền thông - Áp dụng phương pháp điều tra thống kê điện tử để thu thập truyền đưa thông tin thống kê qua Trang thông tin điện tử quan thống kê Trên sở chuẩn hóa, đồng hóa sản phẩm thống kê, bảng phân loại bảng danh mục, biểu mẫu báo cáo biểu mẫu điều tra, tiến hành xây dựng phát triển phần mềm ứng dụng nhằm tự động hóa khâu xử lý, tổng hợp, phân tích dự báo thống kê 3.2 Giải pháp tổ chức, nhân lực - Đổi công tác đào tạo, tuyển dụng, quản lý sử dụng nhân lực thống kê theo hướng nâng cao tính chun nghiệp lòng u ngành, yêu nghề Chủ động đào tạo, bồi dưỡng nâng cao, cập nhật kiến thức chuyên môn nghiệp vụ kỹ quản lý 3.2 Các giải pháp khác - Xây dựng thực chương trình phổ biến, tuyên truyền Luật Thống kê văn pháp lý có liên quan Nâng cao nhận thức cộng đồng trách nhiệm cung cấp thông tin kịp thời, xác, trung thực cho quan thống kê theo quy định Luật Thống kê văn pháp lý khác Tiểu luận quản lý chiến lược Trang 13 - Xây dựng kế hoạch hướng dẫn, đôn đốc, kiểm tra, theo dõi việc triển khai thực đánh giá kết thực Chiến lược nhằm đảm bảo tất mục tiêu, giải pháp chương trình hành động đề Chiến lược quan, tổ chức, cá nhân có liên quan thực nghiêm túc, đạt kết cao thiết thực KẾT LUẬN Thống kê Nghệ An ngày phát triển nhanh, bền vững sở hoàn thiện hệ thống tổ chức, bảo đảm đủ số lượng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, áp dụng đồng phương pháp thống kê tiên tiến tăng cường sử dụng cơng nghệ đại; Hình thành hệ thống thông tin thống kê quốc gia tập trung, thống nhất, thông suốt hiệu với số lượng thông tin ngày đầy đủ chất lượng thông tin ngày cao; phấn đấu đến năm 2020 Thống kê Nghệ An đạt trình độ năm 2030 đạt trình độ tiên tiến khu vực Trong trình nghiên cứu thực tiểu luận, tránh khỏi thiếu sót định Rất mong nhận ý kiến đóng góp giảng viên Tơi xin chân thành cảm ơn./ Tiểu luận quản lý chiến lược Trang 14 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Cục Thống kê Nghệ An (2019), Niên giám Thống kê tỉnh Nghệ An 2018, Nxb Thống kê, Hà Nội Cục Thống kê Nghệ An (2018), Kết Tổng điều tra kinh tế năm 2017, Trung tâm Datapost Nghệ An, Nghệ An Tổng Cục Thống kê (2019), Niên giám Thống kê Nghệ An 2018, Nxb Thống kê, Hà Nội Ủy ban Nhân dân tỉnh Nghệ An (2015), Kế hoạch Phát triển kinh tế - xã hội năm 2016 - 2020 tỉnh Nghệ An, Nghệ An Tiểu luận quản lý chiến lược Trang 15 ... điểm Cục Thống kê 2.1.1 Đặc điểm công tác tổ chức 2.1.2 Sứ mạng tầm nhìn chiến lược Cục Thống kê Nghệ An 2.2 Thực trạng triển khai thực thi sứ mạng tầm nhìn chiến lược Cục Thống kê Nghệ An 2.2.1... thi sứ mạng tầm nhìn chiến lược Cục Thống kê Nghệ An Tiểu luận quản lý chiến lược Trang CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ KINH NGHIỆM THỰC TIỄN VỀ SỨ MẠNG VÀ TẦM NHÌN CHIẾN LƯỢC 1.1 Khái quát sứ mạng tầm. .. thực sứ mạng tầm nhìn chiến lược Cục Thống kê Nghệ An; Tiểu luận quản lý chiến lược Trang Ba là, Đề xuất giải pháp nhằm tăng cường hiệu thực thi sứ mạng tầm nhìn chiến lược Cục Thống kê Nghệ An thời