Hoàn thiện cơ cấu tổ chức và phân quyền của công ty cổ phần công nghệ sapo

TÓM LƯỢC Trong điều kiện kinh tế cạnh tranh ngày gay gắt chế thị trường, doanh nghiệp, tổ chức sản xuất kinh doanh đứng trước khó khăn thử thách lớn việc làm để tồn phát triển trước đối thủ cạnh tranh Những năm vừa qua doanh nghiệp kinh doanh dược phẩm có tốc độ tăng trưởng cao thị trường, nhiều doanh nghiệp không đáp ứng đủ việc làm cho người lao động, tỷ lệ hàng tồn kho, chi phí sản xuất kinh doanh dở dang tăng dần, tỷ lệ nợ xấu, dẫn đến rủi ro hoạt động, rủi ro kinh doanh rủi ro tài Đứng trước nguy doanh nghiệp khơng phải vượt qua, phải tự bảo mà phải tìm tòi, học hỏi sáng tạo để tìm hướng riêng cho có giải pháp cụ thể để không ngừng nâng cao hiệu kinh doanh Thơng qua việc phân tích tiêu đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp giai đoạn 2016 đến 2018 cho thấy tình hình hoạt động kinh doanh doanh nghiệp, từ xác định rõ nguyên nhân yếu tố ảnh hưởng đến việc tăng giảm lợi nhuận Qua đó, đề số giải pháp vốn, lao động, thị trường, nguồn hàng… nhằm nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp thời gian tới hướng tới mục tiêu phát triển bền vững 1 LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành đề tài khóa luận này, ngồi cố gắng nỗ lực tìm kiếm thơng tin từ nhiều nguồn khác sách báo, tạp chí, internet Chúng em nhận giúp đỡ nhiệt tình từ thầy giáo, cô giáo Bộ môn Quản lý Kinh Tế với tập thể cán bộ, nhân viên Công ty TNHH Kinh Doanh Dược Thiên Thành Em xin chân thành cảm ơn Ban giám đốc lãnh đạo tập thể cán bộ, nhân viên Công ty TNHH Kinh Doanh Dược Thiên Thành tạo điều kiện giúp đỡ em thu thập thơng tin xác học hỏi kinh nghiệm kỹ cơng việc, đặc biệt thực hành kiến thức vào môi trường làm việc thực tế, tạo hội cho công tác nghiên cứu nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp, từ cố gắng rèn luyện phấn đấu để bổ sung thêm kiến thức Đặc biệt em xin gửi lời cảm ơn chân thành sâu sắc tới Giảng viên, Ths.Đặng Hoàng Anh ln tận tình bảo, hướng dẫn dìu dắt giúp đỡ em suốt trình thực hồn thành nghiên cứu theo yêu cầu quy định Em xin chân thành gửi lời cảm ơn sâu sắc đến thầy giáo, cô giáo trực tiếp giảng dạy truyền đạt kiến thức chuyên ngành Kinh tế thương mại cho em suốt thời gian học tập Trường Đại học Thương mại suốt bốn năm qua Trong trình viết lực hạn chế em với yếu tố khách quan tác động nên đề tài khóa luận khơng tránh khỏi thiếu sót Kính mong góp ý bổ sung thầy để làm em hồn thiện Em xin chân thành cảm ơn! 2 MỤC LỤC 3 DANH MỤC BẢNG BIỂU TÊN BẢNG BIỂU Bảng 2.1: Báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty giai đoạn 2016-2018 Bảng 2.2: Khả sinh lời với doanh thu Bảng 2.3: Khả sinh lợi so với vốn chủ sở hữu Bảng 2.4: Khả sinh lời so với tài sản Bảng 2.5: Nguồn vốn kinh doanh Công ty giai đoạn 2016-2018 Bảng 2.6: Hiệu sử dụng vốn cố định Bảng 2.7: Tỷ số toán ngắn hạn Bảng 2.8: Tỷ số toán nhanh Bảng 2.9: Hiệu sử dụng lao động 4 Trang 17 22 22 23 25 25 25 26 26 DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ TÊN SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ Sơ đồ 2.1: Hệ thống phân phối Công ty TNHH Kinh Doanh Dược Thiên Thành DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT 5 Trang 19 TỪ VIẾT TẮT DIỄN GIẢI TNHH Trách nhiệm hữu hạn ROS Khả sinh lợi so với doanh thu ROA Khả sinh lợi so với vốn chủ sở hữu ROE Khả sinh lợi so với tài sản VCĐ Vốn cố định TSDH Tài sản dài hạn TSCĐ Tài sản cố định LNTT Lợi nhuận trước thuế LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết nghiên cứu đề tài Kinh tế thị trường việc tổ chức kinh tế xã hội dựa sở kinh tế sản xuất hàng hóa Thị trường mở hội kinh doanh đồng thời chứa đựng mối đe dọa, nguy cho doanh nghiệp, đặc biệt xu hội nhập quốc tế nay, cạnh tranh diễn gay gắt, doanh nghiệp muốn tồn phát triển bền vững cần phải biết tận dụng lực hội để lựa chọn cho hướng đắn nhằm đạt hiệu Doanh nghiệp phải biết nhu cầu xã hội, biết khả mình, đối thủ cạnh tranh để có chiến lược kinh doanh hợp lý Hiệu kinh doanh vấn đề hàng đầu mà nhà quản trị quan tâm mong muốn đạt Do việc nâng cao hiệu kinh doanh lực cạnh tranh doanh nghiệp, sản phẩm cần thiết mang tính tất yếu khách quan, nên từ việc phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp biết kết mà đạt có hiệu hay khơng, cần có kế hoạch để phát huy điểm mạnh khắc phục điểm yếu để đem lại hiệu cao cho doanh nghiệp Việc nâng cao hiệu kinh doanh tốn khó đòi hỏi doanh nghiệp phải quan tâm đến, vấn đề có ý nghĩa quan trọng đến tồn phát triển doanh nghiệp, đòi hỏi doanh nghiệp phải có độ nhạy bén, linh hoạt cao q trình kinh doanh Trong chế kinh tế thị trường nay, doanh nghiệp kinh doanh dược phẩm có vị trí đặc biệt quan trọng việc đáp ứng nhu cầu sức khỏe đời sống xã hội Sự phát triển hoạt động kinh doanh ngành kinh doanh dược khơng đem lại lợi ích cho chủ sở hữu doanh nghiệp mà góp phần quan trọng vào trình ổn định đời sống người dân Những năm vừa qua doanh nghiệp kinh doanh dược phẩm có tốc độ tăng trưởng nhanh mạnh Tuy nhiên nguồn vốn kinh doanh chủ yếu huy động từ tổ chức tín dụng với chi phí lãi suất cao, trình đầu tư xây dựng, quản lý vốn Nhà nước, cơng tác tra tốn thu hồi bị chậm trễ, giảm hiệu vòng quay vốn Để doanh nghiệp kinh doanh dược phẩm khắc phục tồn trên, việc tìm hiểu, phân tích thực trạng để đưa giải pháp nhằm giúp cho doanh nghiệp kinh doanh nâng cao hiệu kinh doanh nhu cầu cấp thiết Công ty TNHH Kinh Doanh Dược Thiên Thành thành lập vào năm 1999 với số vốn điều lệ ban đầu 3.500.000.000 đồng Sau 20 năm hoạt động phát triển, đến Thiên Thành trở thành Công ty với số vốn điều lệ lên tới 13 tỷ đồng, Cơng ty TNHH Kinh Doanh Dược Thiên Thành không ngừng đổi để phù hợp với quy mô thân thay đổi thị trường Những năm trở lại đây, q trình kinh doanh Cơng ty gắn liền với đổi công tác quản trị, mở rộng thị trường kinh doanh, giữ vững chữ tín hàng đầu Chính mà thời gian Cơng ty khơng ngừng đẩy mạnh phát triển mặt vật chất kỹ thuật, trình độ cán cơng nhân viên, tạo đà vững vàng phát triển chế thị trường Chính Cơng ty cần phải xác định tiêu chuẩn, tiêu đánh giá hiệu kinh doanh cách khoa học, sở đề kiến nghị, giải pháp tối ưu để nâng cao hiệu kinh doanh Tổng quan cơng trình nghiên cứu liên quan Cho đến có nhiều cơng trình nghiên cứu, hội thảo khoa học, sách, báo bàn luận vấn đề mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp, số công trình nghiên cứu có liên quan:  Tạ Thị Kim Dung (2016), Nâng cao hiệu kinh doanh Ngân hàng thương mại Cổ phần Kỹ Thương Việt Nam, Luận án Tiến sĩ kinh tế, Viện chiến lược phát triển Đề tài nghiên cứu nhằm: Khái quát tổng quan thực trạng hoạt động hiệu kinh doanh Ngân hàng TMCP Kỹ Thương Việt Nam giai đoạn 2010 2014, đánh giá ưu điểm hạn chế hiệu kinh doanh Ngân hàng Thương mại Cổ phần Kỹ thương Việt Nam đạt giai đoạn này; Cuối đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Ngân hàng Thương mại Cổ phần Kỹ Thương Việt Nam  Nguyễn Thu Hồng (2013), Phân tích hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty TNHH Dịch vụ Thương mại Đại Lâm, Khóa luận tốt nghiệp, Trường Đại học Thương mại Đề tài trình bày khái quát lý luận phân tích hiệu sử dụng vốn kinh doanh, đưa tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn kinh doanh doanh nghiệp Từ liệu thu thập được, tiến hành phân tích thực trạng hiệu sử dụng vốn kinh doanh Cơng ty để từ rút kết luận đưa số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty TNHH Dịch vụ Thương mại Đại Lâm  Phạm Thị Thùy Linh (2010), Thực trạng giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần vận tải biển Việt Nam, Khóa luận tốt nghiệp, Trường Đại học Ngoại Thương Đề tài nghiên cứu nhằm khái quát thực trạng nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần vận tải biến Việt Nam; Đánh giá giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp, đồng thời đánh giá kết đạt hạn chế tồn tại, từ đề xuất kiến nghị giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần vận tải đường biến Việt Nam  Nguyễn Tiến Nam (2016), Nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty Cổ phần Xây dựng số - VINACONEX, Luận văn Thạc sĩ kinh tế, Trường Đại học Thương mại Đề tài nghiên cứu chuyên sâu hiệu sử dựng vốn doanh nghiệp; Phân tích thực trạng đánh giá hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty Cổ phần Xây dựng số – VINACONEX; Đề xuất kiến nghị giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty Cổ phần Xây dựng số - VINACONEX  Đoàn Ngọc Phúc (2015), Nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Nhà nước sau cổ phần hóa Việt Nam, Luận án Tiến sĩ kinh tế, Trường Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh Đề tài sâu vào khái quát thực trạng hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Nhà nước sau cổ phần hóa Việt Nam; Đánh giá kết kiểm định tác động yếu tố ảnh hưởng đến hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Nhà nước sau cổ phần hóa, từ đưa quan điểm giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Nhà nước sau cổ phần hóa Việt Nam Nhìn chung, cơng trình nghiên cứu sát vào thực tế, mục tiêu nghiên cứu,giải vấn đề liên quan tới lý thuyết mở rộng thị trường tiêu thụ, tiêu đánh giá hay yếu tố ảnh hưởng đến khả mở rộng thị trường doanh nghiệp Tuy nhiên cơng trình nghiên cứu khơng có cơng trình liên quan đến doanh nghiệp sản xuất kinh doanh dược phẩm Mặc dù viết công ty đề tài mà em nghiên cứu nói lên phần tầm quan trọng chiến lược kinh doanh cơng ty, nâng cao hiệu kinh doanh cơng ty Vì việc nghiên cứu nâng cao hiệu kinh doanh dược phẩm Công ty TNHH Kinh Doanh Dược Thiên Thành cần thiết phù hợp Xác lập tuyên bố vấn đề nghiên cứu Xuất phát từ cấp thiết việc nghiên cứu vấn đề nâng cao hiệu kinh doanh kế thừa thành tựu mà cơng trình khác đạt với kiến thức học, em xin đề xuất đề tài: “Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH kinh doanh Dược Thiên Thành” Trong đề tài em tập trung nghiên cứu số nội dung sau:  Khái niệm, chất, vai trò nội dung nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp gì?  Các tiêu để đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp?  Thực trạng nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH kinh doanh Dược Thiên Thành giai đoạn 2016-2018  Một số kiến nghị giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH Kinh Doanh Dược Thiên Thành thời gian tới Đối tượng, mục tiêu phạm vi nghiên cứu 4.1 Đối tượng nghiên cứu Đề tài khóa luận tốt nghiệp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Kinh Doanh Dược Thiên Thành sâu vào phân tích vấn đề lý luận thực tiễn tình hình nâng cao hiệu kinh doanh Cơng ty TNHH Kinh Doanh Dược Thiên Thành Từ đó, Cơng ty có cách nhìn tổng quan nâng cao hiệu kinh doanh có động thái đắn cho hoạt động kinh doanh thị trường 4.2 Mục tiêu nghiên cứu  Mục tiêu lý luận Đề tài khóa luận tốt nghiệp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Kinh Doanh Dược Thiên Thành phản ánh tình hình nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Trên sở đó, Cơng ty đề xuất kiến nghị giải pháp thích hợp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh  Mục tiêu thực tiễn Việc nghiên cứu tìm hiểu nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH Kinh Doanh Dược Thiên Thành thực cần thiết để Cơng ty có nhìn tổng quan giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh thân, đồng thời giúp cho Cơng ty có giải pháp hợp lý cho cơng việc kinh doanh sau Việc phân tích cụ thể thực trạng nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Kinh Doanh Dược Thiên Thành, mặt đánh giá khách quan thực trạng hoạt động kinh doanh Công ty nay, mặt khác phản ánh quản lý Nhà nước hoạt động kinh doanh Cơng ty Từ đưa đề xuất kiến nghị phù hợp nhằm thúc đẩy hoạt động kinh doanh phát triển hiệu Công ty thị trường 4.3 Phạm vi nghiên cứu 4.3.1 Về nội dung Đề tài khóa luận tốt nghiệp sâu tìm hiểu thực trạng hiệu kinh doanh Công ty TNHH Kinh Doanh Dược Thiên Thành giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty 4.3.2 Về thời gian Đề tài tập trung nghiên cứu, tìm kiếm tài liệu, số liệu giai đoạn 2016- 2018 4.3.3 Về khơng gian Khóa luận tốt nghiệp tập trung nghiên cứu Công ty TNHH Kinh Doanh Dược 10 Chỉ số phản ánh đồng vốn kinh doanh bỏ đem đồng lợi nhuận Năm 2017 tỷ suất sinh lợi vốn chủ sở hữu 0.0530084, tăng 54,31%, tương ứng tăng 0.01865686 Năm 2018 tỷ suất sinh lời đạt 0.08510296, tăng 60,55%, tương ứng tăng 0.03209447 Năm 2018 có tốc độ tăng nhanh chủ yếu tốc độ tăng lợi nhuận sau thuế TNDN tăng 39,27%, tương ứng tăng 282025479.1 so với năm 2017  Khả sinh lợi so với tài sản Bảng 2.4: Khả sinh lời so với tài sản Đơn vị tính: trVNĐ Các tiêu Lợi nhuận sau thuế TNDN Tổng tài sản Hệ số ROA Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018 So sánh 2017 với 2016 So sánh 2018 với 2017 +/- % +/- % 56,4 282.025 39,2 278.770 436.167 718.192 157.397 16.952.409 19.627.909 26.233.271 2.675.500 0.01644427 0.02222179 0.02737717 0.00577751 15,7 35,1 6.605.361 0.00515538 33,6 23,2 Nguồn: Báo cáo tài Cơng ty TNHH Kinh Doanh Dược Thiên Thành Từ số liệu bảng 2.4 ta thấy hệ số sinh lợi so với tổng tài sản có xu hướng tăng, cụ thể: năm 2017 tỷ số sinh lợi đạt 0.02222179, tức đồng tài sản tạo 0.02222179 đồng lợi nhuận So với năm 2016 tỷ số giảm 35,13%, tương ứng giảm 0.00577751 Nguyên nhân lợi nhuận năm 2017 tăng 56,46% so với năm 2015 mặt khác tổng tài sản lại giảm 15,78% Năm 2018 tỷ số sinh lợi đạt 0.02737717, tức đồng tài sản tạo 0.02737717 đồng lợi nhuận So với năm 2017 tỷ số giảm 23,20%, tương ứng giảm 0.00515538 Nguyên nhân lợi nhuận năm 2018 tăng 39,27% so với năm 2017 giá trị tổng tài sản lại tăng 33,65% Qua tỷ lệ cho ta thấy Công ty giai đoạn đầu tư, mở rộng thị trường hoạt động khu vực, tài sản đầu tư với tỷ lệ cao so với năm 2016 thời gian đầu khả sinh lợi tài sản triệt để Như chứng tỏ việc kinh doanh Cơng ty có hiệu song có xu hướng tăng so với năm trước, chứng tỏ việc kinh doanh Cơng ty có hiệu đem lại lợi ích cho chủ sở hữu, số có xu hướng tăng qua năm, mức độ hiệu chưa cao so với định mức trung bình ngành Do Cơng ty phải tìm biện pháp để huy động sử dụng vốn cách hợp lý tăng hiệu kinh doanh với mục tiêu mong muốn đưa kết định phù hợp 32 2.2.2 Phân tích thực trạng hoạt động nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH Kinh Doanh Dược Thiên Thành qua tiêu hiệu sử dụng vốn kinh doanh Vốn chìa khóa để mở rộng phát triển kinh tế Mọi doanh nghiệp nỗ lực để huy động lượng vốn định trước thành lập Song việc sử dụng đồng vốn nhân tố định tới trình phát triển tăng trưởng doanh nghiệp Sử dụng vốn có hiệu điều kiện để doanh nghiệp đảm bảo lợi ích cho nhà đầu tư, người lao động, Nhà nước tồn phát triển doanh nghiệp, sở cho doanh nghiệp mở rộng, phát triển sản xuất kinh doanh Sau bảng đánh giá thực trạng sử dụng vốn Cơng ty  Phân tích cấu vốn kinh doanh Bảng 2.5: Nguồn vốn kinh doanh Cơng ty giai đoạn 2016-2018 Đơn vị tính: triệu VNĐ Các tiêu Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018 A.Vốn lưu động (TSLĐ) 1.Tiền mặt 2.Khoản phải thu 3.Hàng tồn kho 4.Tài sản lưu động khác B.Vốn cố định 1.Tài sản cố định 2.Tài sản dài hạn khác Tổng nguồn vốn 15.499.051 20.244.471 26.698.059 1.025.524 2.870.703 3.462.232 8.509.330 10.067.073 14.191.274 5.913.370 7.274.594 9.008.313 508.266 321.000 362.392 16.952.409 19.627.909 26.332.271 8.613.304 11.399.655 18.217.078 8.339.105 8.228.254 8.115.192 32.451.460 39.872.381 53.030.330 Nguồn: Bảng cân đối kế tốn Cơng ty TNHH Kinh Doanh Dược Thiên Thành Qua bảng 2.5 ta thấy vốn kinh doanh Cơng ty có xu hướng ngày tăng từ 32.451.460 trVNĐ năm 2016 tăng lên 39.872.381 trVNĐ năm 2017 lên đến 53.030.330 trVNĐ năm 2018, vốn lưu động vốn cố định tăng Trong vốn lưu động tăng tiền mặt, khoản phải thu, hàng tồn kho tăng, vốn cố định tăng nguyên giá tài sản cố định tăng đột biến so với năm trước đó, chi phí trả trước dài hạn năm 2018 tăng so với năm 2017 năm 2016 Bảng 2.6: Hiệu sử dụng vốn cố định Đơn vị tính:% Các tiêu Lợi nhuận sau thuế Vốn cố định HVCĐ 33 Năm 2016 278.770 16.952.409 1,64 Năm 2017 436.167 19.627.909 2,22 Năm 2018 718.192 26.332.271 2,73 Nguồn: Báo cáo tài Công ty TNHH Kinh Doanh Dược Thiên Thành Qua bảng 2.6 ta thấy hiệu suất sử dụng vốn cố định năm 2017 tăng so với năm 2016, cụ thể tăng lên 2,22%, vốn cố định năm 2017 tăng so với năm 2016 19.627.909 trVNĐ, tương ứng tăng 75.500 trVNĐ Mặt khác hiệu suất sử dụng vốn cố định năm 2018 tăng so với năm 2017, cụ thể tăng lên đến 2,73%, vốn cố định năm 2017 tăng 6.704.361tr VNĐ so với năm 2016, điều cho thấy doanh nghiệp giảm chi phí đầu tư trang thiết bị cho doanh nghiệp để phục vụ cho hoạt động kinh doanh lợi nhuận thu cao, hiệu đem lại tốt 2.2.3 Phân tích thực trạng hoạt động nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Kinh Doanh Dược Thiên Thành qua tiêu toán  Tỷ số toán ngắn hạn Bảng 2.7: Tỷ số toán ngắn hạn Đơn vị: % Các tiêu Tài sản lưu động Tổng nợ ngắn hạn Tỷ số toán ngắn hạn Năm 2016 15.499.051 13.477.435 1.15 Năm 2017 20.244.471 18.172.775 1.11 Năm 2018 26.698.059 24.957.907 1.07 Nguồn: Báo cáo tài Cơng ty TNHH Kinh Doanh Dược Thiên Thành Tỷ số toán ngắn hạn bảng 2.7 cho biết năm 2018 đồng nợ Cơng ty có 1,07 đồng tài sản lý để trả nợ Tỷ số tốn ngắn hạn năm 2018 giảm 1,07 so với năm 2017 1,11, tương ứng giảm 0,4 Tỷ số toán ngắn hạn năm 2017 so với năm 2016 giảm 0,4, tỷ số giảm Cơng ty có tỷ lệ tổng nợ ngắn hạn tăng cao Nhìn chung, khả tốn ngắn hạn Cơng ty có xu hướng giảm lớn 1, điều thể khả toán Cơng ty giai đoạn tốt điều chứng tỏ doanh nghiệp tận dụng hết hội vốn Cơng ty cần phải trì nâng cao khả 34  Tỷ số toán nhanh Bảng 2.8: Tỷ số toán nhanh Đơn vị : triệu VNĐ Các tiêu Tài sản lưu động Tồn kho Tổng nợ ngắn hạn Tỷ số toán nhanh Năm 2016 15.499.051 5.913.370 13.477.435 0,71 Năm 2017 20.244.471 7.274.594 18.172.775 0,71 Năm 2018 26.698.059 9.008.313 24.957.907 0,70 Nguồn: Phòng tài – kế tốn Công ty TNHH Kinh Doanh Dược Thiên Thành Từ bảng số liệu ta thấy hệ số toán nhanh Công ty năm 2018 giảm 0,01 so với năm 2017 năm 2017 khơng có thay đổi so với năm 2016, nguyên nhân hàng tồn kho tăng tổng nợ ngắn hạn tăng làm cho khả khoản giảm Nhìn chung, khả tốn nhanh Cơng ty năm 2018 có chiều hướng giảm cho thấy Cơng ty chưa có nhiều cố gắng thực nghĩa vụ toán Tuy nhiên hệ số thấp, Cơng ty phải giải phóng lượng hàng tồn kho bị ứ đọng để nhanh chóng chuyển chúng thành tài sản có khả chuyển đổi thành tiền mặt cách nhanh 2.2.4 Phân tích thực trạng hoạt động nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH Kinh Doanh Dược Thiên Thành qua tiêu sử dụng lao động Thực trạng hiệu sử dụng lao động Công ty thể qua tiêu suất lao động, mức sinh lợi bình quân lao động Hiệu thể theo bảng số liệu sau: Bảng 2.9: Hiệu sử dụng lao động Đơn vị: triệu VNĐ Các tiêu Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018 So sánh 2017 với 2016 +/% 1.Tổng doanh thu 42.356.414 65.157.95 79.454.336 22.801.537 53,83 14.296.384 17,99 278.770 436.167 718.192 157.397 56,46 282.025 39,27 18 25 28 38,89 12 15.487 17.446 25.649 1.959 12,65 8.203 47,02 2.Lợi nhuận doanh nghiệp 3.Số lao động (người) 4.Mức sinh lợi bình quân So sánh 2018 với 2017 +/% Nguồn: Phòng tài – kế tốn Cơng ty TNHH Kinh Doanh Dược Thiên Thành Tuy mức sinh lời bình quân lao động chưa cao Công ty cố gắng phấn đấu tăng tiền lương cho người lao động Thu nhập bình quân tăng thể đời 35 sống cán công nhân viên ngày nâng cao Qua tiêu thấy doanh thu Cơng ty năm từ 2016 đến 2018 lớn mức sinh lời bình qn lao động thấp, điều ảnh hưởng đến việc nâng cao hiệu kinh doanh Công ty năm qua Việc doanh thu tăng mức sinh lợi bình quân lao động thấp Cơng ty chưa xác định cầu lao động tối ưu Một số phận thiếu lao động, số lao động chưa đáp ứng tốt yêu cầu đòi hỏi Cơng ty Chính việc sử dụng hiệu lao động thấp dẫn đến hiệu kinh doanh Công ty chưa cao năm gần 2.3 Các kết luận phát qua nghiên cứu nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH Kinh Doanh Dược Thiên Thành 2.3.1 Những thành công đạt nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH Kinh Doanh Dược Thiên Thành 2.3.1.1 Thành công quy mô Trong năm qua, Công ty TNHH Kinh Doanh Dược Thiên Thành có mức doanh thu tăng liên tục, năm 2016 đạt 42.215.660 trVNĐ, năm 2017 đạt 63.044.479 trVNĐ, năm 2018 đạt 77.322.592 trVNĐ Đảm bảo doanh thu năm sau cao năm trước Điều thể quy mô doanh nghiệp ngày gia tăng Tổng tài sản có tổng nguồn vốn Công ty tăng lên không ngừng qua năm giúp cho Cơng ty có điều kiện mở rộng đầu tư kinh doanh góp phần tăng hiệu hoạt động tăng thị phần Công ty thị trường Doanh thu tăng góp phần giúp cho Công ty đầu tư cho việc mở rộng mạng lưới phân phối Hà Nội thị trường tiềm mà doanh nghiệp hướng tới Mặc dù doanh thu tăng vượt mức kế hoạch đề thị trường Cơng ty chủ yếu Hà Nội Hướng tới Công ty phải nghiên cứu mở rộng thị trường thị trường miền Trung lẫn miền Nam Để mở rộng phạm vi hoạt động nâng cao doanh thu đem lại hiệu kinh doanh cho Công ty tiến đến phát triển thị trường tồn quốc 2.3.1.2 Thành cơng hiệu kinh doanh  Lợi nhuận, doanh thu gia tăng với nâng cao hiệu kinh doanh mặt hàng dược phẩm Theo bảng 2.1 ta thấy lợi nhuận sau thuế Công ty năm 2016 đạt mức 278.770 trVNĐ, đến năm 2017 đạt 436.167 trVNĐ, tăng 156,46% so với năm 2015, năm 2018 đạt 718.192 trVNĐ, tăng 164,66% so với năm 2017 Lợi nhuận tăng dần qua năm chứng tỏ Cơng ty có mục tiêu chiến lược kinh doanh phù hợp để nâng cao hiệu kinh doanh mặt hàng dược phẩm, tăng sức cạnh tranh Công ty thị trường miền Bắc nói riêng thị trường nước nói chung 36 Tổng doanh thu Công ty giai đoạn 2016 – 2018 tăng dần qua năm Đồng thời hiệu sử dụng vốn sử dụng chi phí khác Công ty qua năm đạt số cao, xem tiêu chí mà Cơng ty thực thành công hoạt động nâng cao hiệu kinh doanh Với khối lượng chi phí bỏ tương đối lớn hoạt động kinh doanh, có việc mua sắm trang thiết bị đại, Công ty tận dụng triệt để để tối đa hóa mức lợi nhuận mang lại  Hiệu sử dụng vốn nâng cao hiệu kinh doanh mặt hàng dược phẩm Vốn nguồn lực quan trọng nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp Các doanh nghiệp Việt Nam tiềm lực tài yếu nên việc sử dụng vốn mục đích đạt hiệu cao cần thiết Theo bảng 2.5 2.6 Công ty sử dụng vốn hiệu quả, khả sinh lời khả toán tăng qua năm Do thấy tiềm lực lớn mạnh Công ty TNHH Kinh Doanh Dược Thiên Thành Công ty tăng cường liên kết liên doanh, mở rộng mạng lưới phân phối, thúc đẩy gia tăng hiệu thương mại: Công ty dần mở rộng hệ thống phân phối tỉnh, thành phố Hồ Chí Minh Ngoài việc hợp tác với nhiều hãng cung ứng thiết bị đầu vào hệ thống kênh phân phối sản phẩm, Cơng ty thiết lập quan hệ với số Cơng ty khác có sản phẩm bổ sung nhằm đáp ứng đầy đủ nhu cầu thị trường 2.3.2 Những hạn chế nguyên nhân nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH Kinh Doanh Dược Thiên Thành 2.3.2.1 Những hạn chế nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH Kinh Doanh Dược Thiên Thành Bên cạnh thành tựu mà Công ty đạt đem lại hiệu kinh doanh tốt, Cơng ty có hạn chế định, khó tránh khỏi cần phải tìm biện pháp khắc phục Các hạn chế kể sau: - Thứ nhất, nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH Kinh Doanh Dược Thiên Thành nâng cao chưa hiệu Nhìn chung ba năm qua, nâng cao hiệu kinh doanh Cơng ty có thay đổi tất mặt Tuy nhiên thay đổi hạn chế định cụ thể như: Trong năm gần mức tiêu thụ sản phẩm dược Công ty thị trường có tăng qua năm xét cách tồn diện mức độ tăng trưởng chưa cao Xét tồn ngành kinh doanh so với Cơng ty kinh doanh lĩnh vực khác khẳng định sức tiêu thụ Công 37 - 2.3.2.2 - - - - ty chưa đạt mức tốt Thứ hai, thị phần Cơng ty thấp cấu sản phẩm Công ty chưa phong phú Mặc dù hàng năm Cơng ty có đưa thị trường sản phẩm uy tín có giá khác loại sản phẩm khơng có khác so với đối thủ cạnh tranh ngành Hơn thị phần Công ty đoạn thị trường mở rộng không cao Công ty chiếm phần nhỏ cấu thị trường so với Công ty ngành khác Cơ cầu thị trường tiêu thụ chưa đa dạng, thị trường Miền Bắc tập trung chủ yếu khu vực Hà Nội Tuy Công ty có chiến dịch khai thác thị trường thời điểm sức tiêu thụ sản phẩm thị trường nhỏ Nguyên nhân hạn chế nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH Kinh Doanh Dược Thiên Thành Nguyên nhân chủ quan Về nguồn vốn chi phí kinh doanh Cơng ty hạn hẹp Nguồn vốn đầu tư khó khăn lớn Công ty thời điểm Trong mặt hàng kinh doanh Công ty loại sản phẩm với chi phí cho hoạt động kinh doanh lớn mà lượng vốn đầu tư Công ty năm tăng khơng đáng kể mà nhu cầu vốn kinh doanh Công ty vấn đề cần cấp bách đặt cần phải giải Về công tác nghiên cứu, phát triển thị trường kém Cơng tác nghiên cứu phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm hoạt động cần thiết nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp Nó khơng tác động tới sức tiêu thụ sản phẩm thị trường, mà tác động tới chiến lược, kế hoạch nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp tương lai Thực tế, hoạt động nghiên cứu phát triển thị trường hạn chế lớn doanh nghiệp Công tác tổ chức nghiên cứu thị trường chưa phải vấn đề mà doanh nghiệp quan tâm tới Hàng năm hoạt động mang tính điều tra, khảo sát thị trường quan trọng doanh nghiệp thực chưa thật tốt triệt để Các chiến dịch marketing, PR có hiệu mang lại khơng cao Điều ảnh hưởng khơng nhỏ tới hoạt động nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp tương lai Công tác thu thập thông tin thị trường chưa hiệu Không với Công ty TNHH Kinh Doanh Dược Thiên Thành mà hầu hết doanh nghiệp yếu khâu thu thập thông tin Thông tin thị trường sản phẩm, thông tin khách hàng thông tin nhà cung ứng Ngun nhân khách quan 38 Mơi trường-kinh tế-chính trị-xã hội: Trong năm gần đây, khoa học phát triển, kinh tế hội nhập tạo nhiều hội cho doanh nghiệp Việt Nam thực mục đích kinh doanh mình, tạo điều kiện cho đời sống người dân nâng cao Khi mức sống cải thiện nhu cầu người dân tăng cao, với trị ổn định nước ta tạo hội để nhà kinh doanh phát huy tiềm Mơi trường cạnh tranh: Cũng doanh nghiệp nói chung, Cơng ty hoạt động môi trường cạnh tranh ngày gay gắt liệt, ngày nhiều đối thủ cạnh tranh Nhưng cạnh tranh lúc mang tính hai mặt, vừa hội vừa thách thức mà doanh nghiệp muốn tồn phải không ngừng cải tiến để hội nhập với quốc tế 39 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH KINH DOANH DƯỢC THIÊN THÀNH 3.1 Quan điểm, định hướng mục tiêu phát triển công ty TNHH Kinh Doanh Dược Thiên Thành 3.1.1 Quan điểm Công ty TNHH Kinh Doanh Dược Thiên Thành Với công ty Thiên Thành, cơng ty làm năm qua đánh dấu bước chuyển biến hoạt động công ty sở vững cho định công ty tương lai Đứng trước thực trạng thị phần nhỏ bé so với đối thủ lớn, mục tiêu đề cho công ty khoảng thời gian tới tăng thị phần Miền Bắc đặc biệt Hà Nội, kết hợp kết hợp với phát triển kinh doanh tỉnh lẻ đặc biệt tỉnh miền Trung Nam Bộ Từ tính chất cơng việc lực quản lý công ty, để đảm bảo tăng trưởng đảm bảo việc làm, nâng cao đời sống nhân viên, công ty vạch đường lối chiến lược chung sau: - Nâng cao trình độ kết hợp với tinh giản máy quản lý (5%-4%) đào tạo đội ngũ nhân viên - Duy trì phát triển thị trường có, bước mở rộng thị trường Đi đôi với đường lối chiến lược chung, công ty vạch biện pháp thực cụ thể công tác thị trường, công tác tổ chức kinh doanh, công tác đời sống, xã hội, nhằm hồn thiện nhiệm vụ cơng tác 3.1.2 Định hướng Công ty TNHH Kinh Doanh Dược Thiên Thành Theo định thủ tướng phủ, định hướng phát triển ngành công nghiệp dược Việt Nam thành ngành kinh tế theo hướng công nghiệp hóa, đại hóa Nâng cao lực sản xuất thuốc nước hoàn thiện hệ thống cung ứng thuốc, chủ động cung ứng kịp thới thời điểm, giá hợp lý đảm bảo chất lượng Dưạ sở định hướng phát triển toàn ngàng dược mà công ty đề phương hướng phát triển cho năm tới sau: - Uy tín chất lượng để phát triển vững bền - Chính sách giá hợp lý niềm tin khách hàng - Đóng góp giá trị tích cực cho xã hội xứng đáng doanh nhân thời đại - Phát huy sức mạnh nội lực tinh thần đồn kết để thành cơng, đồn kết để khơng ngừng lớn mạnh - Củng cố thị trường truyền thống (khu vực Hà Nội số tỉnh lân cận), mở rộng thị trường tỉnh khu vực miền Nam, Trung Khơng ngừng hồn thiện mạng 40 lưới phân phối dược phẩm, mở rộng thêm đại lý, nhà thuốc bán lẻ nhằm mục đích tăng thị phần phục vụ khách hàng đưa hình ảnh cơng ty tới người tiêu dùng nước - Tiếp tục đầu tư nâng cao trình độ quản lý mặt công tác đào tạo, xây dựng cơng ty có trình độ quản lý chun nghiệp hiệu quả, sẵn sàng chuẩn bị điều kiện cần thiết để khai thác hội kinh doanh kinh tế có dấu hiệu phục hồi - Chú trọng vào nguồn nhân lực coi tài sản quý giá mang lại thành công cho Cơng ty Việc xây dựng sách tốt để phát triển nguồn nhân lực ưu tiên hàng đầu Trong bối cảnh nay, tập đoàn đa quốc gia tập đoàn lớn nước cố gắng thu hút nhân giỏi dẫn đến Công ty vừa nhỏ thiết hụt nhân lực khơng tìm nhân có trình độ chun mơn giỏi Nhận thức việc nên Cơng ty xây dựng sách giữ người giỏi thu hút người tài 3.1.3 Mục tiêu phát triển tương lai Phát triển ngành Dược thành ngành kinh tế - kỹ thuật mũi nhọn theo hướng công nghiệp hoá - đại hoá, chủ động hội nhập khu vực giới nhằm bảo đảm cung ứng đủ thuốc thường xuyên có chất lượng, bảo đảm sử dụng thuốc hợp lý an toàn, phục vụ nghiệp chăm sóc bảo vệ sức khoẻ nhân dân Với phương châm “Con người Cơng ty thương hiệu Công ty, thương hiệu Công ty văn hóa Cơng ty” q trình hoạt động Cơng ty xây dựng cho mục tiêu chiến lược cụ thể: - Đầu tư công nghệ đại, đổi trang thiết bị đổi quản lý, để ngành công nghiệp dược bước đáp ứng nguồn nguyên liệu làm thuốc Tất sở sản xuất, kinh doanh, nghiên cứu kiểm nghiệm dược phẩm đạt tiêu chuẩn thực hành tốt (Good Practice - GP) - Xây dựng sở cơng nghiệp sản xuất kháng sinh hố dược, sản xuất nguyên liệu làm thuốc mạnh, đặc biệt từ dược liệu - Cung ứng đủ thuốc thường xun có chất lượng, khơng để thiếu thuốc thuộc danh mục thuốc thiết yếu, thuốc cho chương trình, mục tiêu y tế quốc gia (thuốc phòng chống sốt rét, phòng chống lao, phòng chống bướu cổ, v.v ) Chú trọng bảo đảm đầy đủ dịch vụ cung ứng thuốc cho nhân dân vùng khó khăn - Bảo đảm sử dụng thuốc hợp lý, an toàn hiệu - Bảo đảm sản xuất nước 60% nhu cầu thuốc phòng bệnh chữa bệnh xã hội; mức tiêu dùng thuốc bình quân đạt 12-15 USD/người/năm; có 2,5 dược sĩ đại học/10.000 dân 41 Các giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH Kinh Doanh Dược Thiên Thành 3.2.1 Tiếp tục hồn thiện chế quản lý Cơng ty TNHH Kinh Doanh Dược Thiên Thành Cơ chế quản lý kinh doanh đóng vai trò quan trọng để phát triển nâng cao hiệu kinh doanh Trong năm qua Cơng ty có bước tích cực đổi chế quản lý đạt thành tựu đáng khích lệ phân tích Tuy số vấn đề cần tiếp tục nghiên cứu hoàn thiện chế quản lý phù hợp với yêu cầu phát triển kinh doanh Công ty thời đại Tiếp tục hoàn thiện chế quản lý, cần quán triệt yêu cầu: Khai thác triệt để nguồn lực bên bên đưa vào kinh doanh, áp dụng đồng sách giải pháp để nâng cao hiệu sử dụng nguồn lực đó, đẩy nhanh nhịp độ phát triển kinh doanh Công ty, nâng cao ý thức trách nhiệm người có chế quản lý lợi ích vật chất hợp lý làm cho người quan tâm đến kết hiệu kinh doanh 3.2.2 Một số biện pháp để giảm chi phí lưu thơng Giảm chi phí giá thành sản phẩm yếu tố trực tiếp ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh Cơng ty, chi phí giá thành giảm lợi nhuận Cơng ty tăng, nên doanh thu tăng Căn vào thực trạng Công ty, luận văn kiến nghị số biện pháp để phấn đấu giảm chi phí giá thành sản phẩm sau: - Nắm vững marketing vận dụng để thực kinh doanh hợp lý - Quản lý sản xuất tốt, quản lý kinh doanh giỏi, giữ khách hàng đồng thời tạo niềm tin cho khách hàng, để họ yên tâm mua hàng không bị mặt hàng nhái, hàng chất lượng - Sử dụng vốn hợp lý hiệu - Phải nắm bắt thông tin - Tổ chức vận động hàng hóa hợp lý, cần lập phương án kinh doanh định kỳ sơ đồ mạng lưới để vận chuyển hàng hóa từ nơi cung cấp đến nơi tiêu thụ - Đào tạo cán nhân viên có trình độ chuyên môn nghiệp vụ cao 3.2.3 Biện pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động Trong hoạt động nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp, vốn lưu động có vai trò đặc biệt quan trọng chiếm tỉ trọng lớn tổng nguồn tài sản doanh nghiệp, điều xuất phát từ chức ngành thương mại mua bán hàng hóa Vì vậy, để nâng cao hiệu kinh doanh đòi hỏi khả toán nhanh cho hoạt động kinh doanh với chu kỳ kinh doanh ngắn hạn 3.2 42 3.2.4 Hoàn thiện hệ thống tổ chức quản lý nâng cao trình độ nghiệp vụ cán Cơng ty Hệ thống tổ chức quản lý trình độ đội ngũ cán đóng vai trò quan trọng phát triển kinh doanh nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Căn vào thực trạng máy cấu đội ngũ cán Công ty, luận văn xin kiến nghị số vấn đề sau: - Cơng ty nên kiểm tốn lại phòng ban chức - Cần phân loại đội ngũ cán công nhân viên theo nhiều tiêu thức khác để bố trí, xếp sử dụng đội ngũ cán hợp lý - Cần có kế hoạch đào tạo bồi dưỡng nghiệp vụ nhằm nâng cao khả chuyên môn đáp ứng nhu cầu công việc 3.2.5 Đầu tư nâng cao sở, vật chất kỹ thuật, trang thiết bị Công ty cần có kế hoạch cho việc đầu tư nâng cao sở vật chất kỹ thuật, trang thiết bị điều góp phần lớn hiệu kinh doanh Cơng ty Khi có sở vật chất kỹ thuật tốt suất làm việc cán công nhân viên trở nên hiệu 3.3 Một số kiến nghị nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH Kinh Doanh Dược Thiên Thành 3.3.1 Kiến nghị với Bộ y tế Thuốc coi mặt hàng đặc biệt liên quan đến sức khỏe người coi nhiều yêu cầu quản lý chuyên ngành rào cản thương mại Là loại sản phẩm mà khả thay thấp, người bệnh dùng thuốc theo toa để chữa bệnh theo dẫn dược sỹ hiệu thuốc… Người tiêu dùng khơng có khả để lựa chọn sản phẩm thay họ phải tuân thủ theo đơn thuốc bác sỹ” Vì vậy, để đảm bảo quyền lợi người tiêu dùng, mà cụ thể người bệnh sử dụng thuốc an toàn, hợp lý, ngành Y tế bên cạnh giải pháp luật pháp, y đức, cần tìm giải pháp để chấn chỉnh tình trạng bất ổn giá thuốc, tình trạng thuốc giả, thuốc chất lượng đầu tư để có hệ thống thơng tin thống quan quản lý Nhà nước thuốc, nhanh chóng đưa biện pháp để tổ chức, xếp hệ thống lưu thông phân phối cung ứng thuốc từ trung ương đến địa phương 3.3.2 Kiến nghị quan Nhà nước Để tạo điều kiện thuận lợi cho Công ty TNHH Kinh Doanh Dược Thiên Thành nói riêng doanh nghiệp kinh doanh dược phẩm nói chung có sức cạnh tranh với thương hiệu khác thị trường nâng cao hiệu kinh doanh, Nhà nước cần có sách khích hợp lý để phát triển sản xuất, cụ thể là: 43 3.3.2.1 - - 3.3.2.2 - - - - 3.3.2.3 - - Quy trình hóa đơn giản hóa thủ tục hành Nhà nước có vai trò quan trọng việc tạo môi trường kinh doanh thuận lợi, hệ thống chế độ pháp lý đồng bộ, thủ tục đơn giản gọn nhẹ, máy quản lý làm việc nghiêm túc, có hiệu tạo điều kiện tốt cho doanh nghiệp hoạt động kinh doanh có hiệu Các sách Nhà nước như: Thuế, xuất nhập khẩu, thủ tục hải quan phải nhanh chống thống Nhà nước nên giảm thuế nhập số mặt hàng thực phẩm chức để Cơng ty tăng sản lượng nhập khẩu, nâng cao hiệu kinh doanh Nhà nước cần có biện pháp hữu hiệu ngăn chặn mặt hàng dược phẩm thực phẩm chức nhập lậu, chống nạn hàng giả, hàng nhái mẫu Đồng thời cần có ưu đãi thuế nhập số dược phẩm mà nước chưa sản xuất việc đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh Mở rộng khả cung ứng tiếp cận thông tin thị trường Khả tiếp cận thông tin yếu tố quan trọng để doanh nghiệp tăng sức cạnh tranh mình, cụ thể: Tiếp cận thông tin cần thiết giúp doanh nghiệp giảm thiểu chi phí khởi nghiệp, hoạch định xác chiến lược kinh doanh đưa định kinh doanh có sở Tiếp cận thơng tin thay đổi ban hành sách pháp luật liên quan giúp cho doanh nghiệp chuẩn bị tốt cho thay đổi kịp thời điều chỉnh hoạt động kinh doanh Tiếp cận thông tin thị trường quốc tế, luật lệ quốc tế cam kết hội nhập quốc tế với đối tác nước giúp cho doanh nghiệp giảm thiểu khả rơi vào bị động Tiếp cận thơng tin trình tự, thủ tục hành chính, tư pháp giúp cho doanh nghiệp tiếp cận dễ dàng với quan công quyền việc thực thủ tục liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh Xây dựng chiến lược xúc tiến thương mại phù hợp Phát triển thương mại phải dựa sở khai thác tốt lợi doanh nghiệp, góp phần thúc đẩy tăng trưởng doanh thu, phát triển sản xuất, qua nâng cao đời sống thu nhập cho cán công nhân viên Chú trọng nâng cao chất lượng, hiệu kinh doanh lực cạnh tranh, phát triển nhanh bền vững; Xây dựng, củng cố phát triển đối tác hợp tác chiến lược để phát triển thị trường hàng hóa kết hợp hài hòa lợi ích trước mắt lợi ích dài hạn doanh nghiệp, bước nâng cao lực độc lập tự chủ thị trường 44 - 3.4 Tích cực, chủ động tham gia vào mạng lưới kinh doanh, khuyến khích thành phần kinh tế đẩy mạnh hoạt động kinh doanh theo hướng giá trị gia tăng, trọng xây dựng phát triển thương hiệu mạnh cho hàng hóa doanh nghiệp Việt Nam Ngoài ra, Nhà nước cần tổ chức thống kê ban hành hệ thống tiêu ngành để Cơng ty đánh giá hoạt động dễ dàng Chúng thước đo để đánh giá nỗ lực cố gắng toàn Công ty sau chu kỳ hoạt động, tiêu có ý nghĩa có chuẩn mực để so sánh Tuy nhiên, tiêu đánh giá hiệu ngành khác thay đổi giai đoạn Do đó, Nhà nước cần phải nghiên cứu đưa hệ thống tiêu phù hợp với ngành Đồng thời với tiêu toàn ngành, doanh nghiệp biết cụ thể mức độ cạnh tranh ngành mức hay nhu cầu sản phẩm thị trường thời gian tới sao, lượng sản xuất ngành có đáp ứng đủ nhu cầu thị trường khơng Những vấn đề đặt cần tiếp tục nghiên cứu Nâng cao hiệu kinh doanh trở thành phận có ảnh hưởng khơng nhỏ tới phát triển doanh nghiệp nói chung kinh tế Việt Nam nói riêng, đặc biệt mà Việt Nam ngày nhiều lớn lên nhiều Cơng ty, với q trình mở rộng giao lưu, hội nhập kinh tế quốc tế Do hạn chế thời gian kiến thức chuyên ngành mà đề tài khóa luận dừng lại việc đưa số tiêu đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp như: tiêu đánh giá hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn dài hạn, tiêu đánh giá hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn, tiêu đánh giá hiệu sử dụng lao động, tiêu phản ánh hiệu sử dụng chi phí hay số tiêu tài khác… Do mà hướng nghiên cứu tiếp tục sâu đánh giá hiệu kinh doanh nhiều tiêu chí Bên cạnh thu thập liệu sơ cấp việc phát phiếu điều tra vấn kết hợp sử dụng phần mềm SPSS, Eviews, Amos để đánh giá hiệu kinh doanh Công ty cách xác nhât Từ đưa giải pháp thiết thực nhằm nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp 45 TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Thu Hồng (2013), Phân tích hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty TNHH Dịch vụ Thương mại Đại Lâm, Khóa luận tốt nghiệp, Trường Đại học Thương mại Phạm Thị Thùy Linh (2010), ‘Thực trạng giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh CTCP Vận tải Biển Việt Nam’, Trang thông tin điện tử Tailieu.vn, truy cập ngày 15 tháng 11 năm 2018, < https://tailieu.vn/doc/khoa-luan-tot-nghiep-thuc-trangva-cac-giai-phap-nang-cao-hieu-qua-kinh-doanh-cua-cong-ty-co-phan-v1681577.html> Nguyễn Tiến Nam (2016), Nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty Cổ phần Xây dựng số - VINACONEX, Luận văn Thạc sĩ kinh tế, Trường Đại học Thương mại Nguyễn Thị Nhật (2017), Nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH sane xuất dịch vụ Thương mại Kim Long, Khóa luận tốt nghiệp, Khoa Kinh tế - Luật, Trường Đại học Thương mại TS Thân Danh Phúc (2016), Bài giảng kinh tế thương mại Việt Nam, NXB Thống kê, Hà Nội PGS.TS Hà Văn Sự (2015), Giáo trình kinh tế thương mại đại cương, NXB Thống kê, Hà Nội Đào Văn Thanh (2010), ‘Phân tích giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Than kho vận đá Bạc’, Trang thông tin điện tử doc.edu.vn, truy cập ngày 15 tháng 11 năm 2018, < http://doc.edu.vn/tai-lieu/do-an-phan-tich-va-giai-phap-nangcao-hieu-qua-san-xuat-kinh-doanh-cua-cong-ty-than-kho-van-da-bac-44166/> Nguyễn Đức Thuận (2016), ‘Nâng cao hiệu kinh doanh doanh Công ty TNHH Giang Sơn’, Trang thông tin điện tử Tailieu.vn, truy cập ngày 10 tháng 11 năm 2018, Đoàn Thị Thúy Vân (2011), ‘Nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh CTCP chứng khốn Sài Gòn’, Trang thông tin điện tử luanvan.co, truy cập ngày 20 tháng 11 năm 2018, < http://luanvan.co/luan-van/nang-cao-hieu-qua-hoat-dong-kinh-doanhcua-cong-ty-co-phan-chung-khoan-sai-gon-58029/> 10 Các website: ;< https://www.thienthanh.vn> ... cao Công ty TNHH Kinh Doanh Dược Thiên Thành khơng ngừng nghiên cứu tìm giải pháp kinh doanh tốt cho Với phương châm “Con người Cơng ty thương hiệu Cơng ty, thương hiệu Cơng ty văn hóa Cơng ty ,... doanh Công ty TNHH Kinh Doanh Dược Thiên Thành sâu vào phân tích vấn đề lý luận thực tiễn tình hình nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH Kinh Doanh Dược Thiên Thành Từ đó, Cơng ty có cách nhìn tổng... mong muốn Là Công ty chuyên phân phối nên từ thành lập lãnh đạo công ty thấy tầm quan trọng hệ thống phân phối hoạt động kinh doanh Công ty không ngừng phát triển hệ thống kênh phân phối coi