Cơ cấu tổ chức và hoạt động của công ty phát hành sách Hà Nội

Đề tài: Cơ cấu tổ chức và hoạt động của công ty phát hành sách Hà Nội

Phần I Cơ cấu Tổ chức và hoạt động của công ty phát hành sách hà nội I. Vị trí và chức năng - Tên công ty: Công ty phát hành sách Hà Nội là đơn vị thuộc Sở văn hoá thông tin Hà Nội - Ngày tháng năm thành lập :Thành lập từ năm 1954, tiền thân chi sở phát hành sách Hà Nội thuộc chi sở phát hành sách Trung ơng. - Ngày 14/6/1960, đợc chuyển về thành phố Hà Nội, thuộc Sở văn hoá thông tin Thành phố với tên gọi là quốc doanh phát hành sách Hà Nội. - Năm 1980 đổi tên thành Công ty phát hành sách Hà Nội. - Ngày 2/3/1993, UBND thành phố Hà Nội ra quyết định thành lập lại công ty phát hành sách Hà Nội . Từ đó cho đến nay, với 10 năm phấn đấu và trởng thành, mặc dù thời gian cha dài nhng Công ty đã có những đóng góp đáng kể, tạo công ăn việc làm ổn định cho 226 ngời với thu nhập bình quân là 950.000đ/ngời/tháng (1999) và 1.050.000đ/ngời/tháng (2002) góp phần nâng cao dân trí , phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu khuyến học . của mọi tầng lớp nhân dân. Theo Quyết định 877/QĐ - UB ngày 2/3/1993 của UBND thành phố Hà Nội, Công ty phát hành sách Hà Nội có chức năng và nhiệm vụ chủ yếu sau đây. + Đợc phép tổ chức mua và phát hành các loại sách ,Văn hoá phẩm, văn phòng phẩm trong nớc và nhập ngoại, các loại giấy tờ chứng từ phục vụ công tác quản lý hành chính kinh tế - xã hội. + Kinh doanh các mặt hàng thủ công mỹ nghệ, mỹ thuật, vật t, vật phẩm văn hoá thông tin dụng cụ thể dục thể thao, dụng cụ học tập, các sản phẩm phục vụ thiếu nhi. - Làm đại lý tiêu thụ các sản phẩm văn hoá cho các đơn vị, cá nhân có nhu cầu. 1 Đợc xuất khẩu và nhập khẩu các mặt hàng của nhà nớc . - Liên doanh liên kết với các tổ chức, cá nhân trong và ngoài nớc để mở rộng khả năng kinh doanh . - Cho thuê nhà làm văn phòng, hội nghị, hội thảo, nhà khách cho các tổ chức và cá nhân trong và ngoài nớc. Công ty phát hành sách Hà Nội quản lý trực tiếp toàn diện các đơn vị trực thuộc bao gồm: Các phòng ban - các cửa hàng - các hiệu sách nhân dân nội, ngoại thành theo đúng chế độ, nguyên tắc hiện hành và pháp luật của nhà nớc. Sơ đồ 1: Mô hình bộ máy quản lý của Công ty phát hành sách Hà Nội 2 Giám đốc Phó giám đốc Phó giám đốc Phòng tổ chức hành chính Phòng kế toán tài vụ Phòng nghiệp vụ kinh doanh Phòng kho XBP Các cửa hàng Trên đây là mô hình gọn nhẹ, phù hợp với hoạt động kinh doanh xuất bản phẩm của công ty phát hành sách Hà Nội. Mọi sự chỉ đạo kinh doanh đều do Giám đốc chỉ đạo. Phó giám đốc có chức năng giúp việc và là cộng sự của giám đốc. Với cơ cấu này, giúp giám đốc và các nhân viên có điều kiện để trực tiếp trao đổi với nhau, tạo ra sự nhịp nhàng trong công việc, sự trao đổi thông tin đợc nhanh chóng. Theo mô hình trên, Công ty có 4 phòng và mạng lới phát hành bao gồm 19 hiệu sách nhân dân nằm rải rác tại các Quận - Huyện của thành phố Hà Nội. Cụ thể là: 1. Phòng tổ chức hành chính - Bao gồm 8 nhân viên: 1 trởng phòng và 1 phó phòng - Chức năng của phòng: là phòng tham mu giúp việc và tổ chức thực hiện của giám đốc về các mặt. + Nghiên cứu xây dựng mô hình tổ chức bộ máy, kiện toàn quy chế giúp giám đốc hớng dẫn và kiểm tra thực hiện. + Quản lý hồ sơ cán bộ công nhên viên, thực hiện các chính sách về cán bộ, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, lao động tiền lơng, khen thởng, kỷ luật. Đề xuất việc quy hoạch bồi dỡng đào tạo cán bộ công nhên viên về quản lý nghiệp vụ chuyên môn phục vụ cho nhu cầu phát triển của Công ty. + Hớng dẫn và tổng hợp tình hình hoạt động của Công ty, làm các báo cáo và công văn (định kỳ hoặc bất thờng) phục vụ cho hoạt động chung của Công ty có liên quan đến nhiệm vụ chức năng của phòng. +Tiếp nhận, quản lý, phân phối và lu trữ các tài liệu công văn (đến và đi), quản lý kho văn phòng phẩm, các thiết bị phơng tiện vận chuyển (ô tô, xe máy). Mua sắm trang thiết bị, vật t, đồ dùng, sửa chữa nhỏ nhà cửa, điện nớc phục vụ cho nhu cầu chung. Hớng dẫn và kiểm tra việc trang trí tuyên truyền trong các ngày lễ, tết và phục vụ chính trị. 3 + Hớng dẫn, theo dõi và kiểm tra công tác bảo vệ nội bộ, quản lý con dấu của Công ty, bảo vệ cơ quan, phòng chống cháy nổ, thực hiện các hoạt động dịch vụ, phục vụ trong và ngoài giờ làm việc tại khu vực cơ quan theo quy định của giám đốc Công ty. Kiểm tra giám sát việc thực hiện nội quy, quy chế của Công ty và pháp luật của nhà nớc tại các phòng ban và các đơn vị trực thuộc. 2. Phòng kế hoạch tài vụ - Phòng kế hoạch - tài vụ có 8 nhân viên: 1 trởng phòng, 1 phó phòng. - Chức năng của phòng: là phòng tham mu cho giám đốc về các mặt. + Hớng dẫn tổ chức và kiểm tra giám sát thực hiện công tác kế toán, tài chính và thống ke trong Công ty và các đơn vị phụ thuộc Công ty theo đúng quy định và pháp luật của nhà nớc. + Nghiên cứu xây dựng kế hoạch, quy hoạch dài hạn và ngắn hạn về hoạt động kinh doanh của Công ty. Giúp giám đốc Công ty hớng dẫn chỉ đạo, kiểm tra và xét duyệt việc thực hiện kế hoạch đợc giao của các đơn vị, cửa hàng. + Tổng hợp tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty phản ánh th- ờng xuyên hoặc định kỳ cho giám đốc có biện pháp, phơng hớng chỉ đạo kịp thời. Tham gia xét duyệt hoàn thành kế hoạch, quyết toán tài chính, phân tích hoạt động kinh tế của Công ty và các đơn vị cửa hàng trực thuộc. + Tham gia xây dựng nội dung các hợp đồng kinh tế của Công ty với các chủ hàng và khách hàng. Có trách nhiệm theo dõi chặt chẽ tình hình thực hiện các hợp đồng kinh tế đã ký. 3. Phòng nghiệp vụ - kinh doanh - Phòng nghiệp vụ kinh doanh có 7 nhân viên: 1 trởng phòng, 1 phóng phòng. - Chức năng: là phòng tham mu và tổ chức thực hiện của giám đốc Công ty về các mặt. 4 + Nắm phơng hớng, kế hoạch kinh doanh của Công ty đã đề ra, tìm hiểu nắm bắt nhu cầu của thị trờng và xã hội. Đề xuất với giám đốc Công ty ký các hợp đồng mua bán với số lợng, giá cả thích hợp và hình thức thanh toán phù hợp giữa các bên đối tác. + Tổ chức khai thác, liên kết sản xuất, in ấn, mua bán các mặt hàng theo đăng ký kinh doanh và quy định của nhà nớc với các cá nhân, đơn vị có t cách pháp nhân và thanh toán bằng những phơng thức thanh toán thích hợp. + Nắm vững tình hình xuất nhập hàng hoá, tình hình tiêu thụ, nhu cầu thị hiếu của thị trờng và hàng tồn kho các loại theo định kỳ, đề xuất bổ khuyết kịp thời các biện pháp tiêu thụ. + Tổ chức hớng dẫn và kiểm tra giám sát các đơn vị trực thuộc về mặt nghiệp vụ kinh doanh . + Báo cáo kịp thời mọi hoạt động của Công ty và các biến động của thị trờng giúp giám đốc định hớng kinh doanh chính xác, hiệu quả. + Dự thảo ký và theo dõi quá trình thực hiện các hợp đồng kinh tế phát hiện và báo cáo kịp thời với giám đốc những vớng mắc cần giải quyết. + Thực hiện công tác tuyên truyền quảng cáo, giới thiệu hoạt động, mặt hàng của Công ty trên các phơng tiện thông tin đại chúng. 4. Phòng kho xuất bán phẩm. - Phòng kho xuất bán phẩm gồm có 7 nhân viên: 1trởng phòng, 1 phó phòng - Chức năng của phòng kho xuất bán phẩm: là phòng giúp việc và tổ chức thực hiện của giám đốc về các mặt. + Quản lý, kiểm tra, theo dõi việc xuất nhập, xuất bán phẩm nhanh gọn - chính xác và đúng quy định. + Bảo quản, giữ gìn tốt và phân loại xuất bán phẩm khoa học để đảm bảo xuất bán phẩm sử dụng đợc tốt và dễ lấy, dễ thấy, dễ kiểm tra. 5 + Nghiêm chỉnh chấp hành nội quy về nhập xuất hàng bảo vệ tài sản, an toàn trong bốc xếp, vận chuyển, làm tốt công tác phòng chóng cháy nổ và vệ sinh công nghiệp. 5. Các cửa hàng và hiệu sách nhân dân nội ngoại thành: Là các đơn vị kinh doanh dới sự chỉ đạo của giám đốc Công ty thông qua các phòng chức năng giúp việc. - Bao gồm 15 cửa hàng nội thành và 6 cửa hàng ở các huyện ngoại thành đây là nơi tiêu thụ những hàng hoá, xuất bán phẩm của Công ty là nơi cung cấp thông tin về nhu cầu của khách hàng trên thị trờng và sự chênh lệch giữa các mặt hàng xuất bán phẩm của Công ty với các đơn vị cá nhân kinh doanh xuất bán phẩm cùng cạnh tranh trên thị trờng thủ đô. - Các cửa hàng và hiệu sách nhân dân nội ngoại thành phải tiến hành tổ chức thực hiện các kế hoạch đợc giám đốc Công ty giao. - Các cửa hàng và hiệu sách nhân dân ngoại thành phải chấp hành các chế độ chính sách quy định của Công ty và pháp luật của nhà nớc phù hợp vơi sự phân cấp quản lý của Công ty. 6. Mối quan hệ giữa các đơn vị trong Công ty + Trong các phòng chuyên môn phải có mối quan hệ chặt chẽ với nhau theo chức năng - nhiệm vụ đợc giao, để phục vụ cho mục tiêu cuối cùng là hiệu quả kinh doanh của Công ty. - Nếu phòng ban chuyên môn nào có nhu cầu sử dụng nhân lực tài sản, công cụ của phòng ban, bộ phận khác để phục vụ cho nhiệm vụ chung do phòng mình đảm nhiệm thì phải báo với lãnh đạo phòng có liên quan biết để có sự phối hợp. Với cơ cấu tổ chức gọn nhẹ, mạng lới tiêu thụ rộng rãi, hoạt động theo sự chỉ đạo tập trung của giám đốc, giám đốc đã giao quyền tự chủ kinh doanh và các trách nhiệm, quyền hạn nhất định cho các phòng ban. Do đó quyền lực của giám đốc không bị phân tán, các quyết định kinh doanh đề ra đợc trực tiếp thi hành, không phải thông qua nhiều khâu trung gian. Chính vì vậy mỗi cán 6 bộ công nhân viên trong Công ty phát hành sách Hà Nội đều đem hết khả năng của mình trong việc thực hiện các nhiệm vụ đã đợc giao phó, góp phần thúc đẩy sự nghiệp hoạt động kinh doanh và làm cho Công ty ngày càng phát triển, đời sống cán bộ công nhân viên trong Công ty ngày càng đợc cải thiện. III. Trách nhiệm và quyền hạn 1. Trách nhiệm và quyền hạn của Giám đốc - Giám đốc quản lý Công ty theo chế độ một thủ trởng, có quyền quyết định trong việc điều hành mọi hoạt động của Công ty theo đúng kế hoạch của cấp trên, chính sách pháp luật của nhà nớc và nghị quyết của Đại hội toàn thể cán bộ công nhân viên chức. - Giám đốc là ngời đại diện toàn quyền của Công ty phát hành sách Hà Nội trong mọi hoạt động, cùng các quyền và nghĩa vụ khác của Công ty. - Giám đốc Công ty phải chịu trách nhiệm trớc tập thể lao động Công ty, trớc cấp trên và pháp luật về mọi kết quả kinh doanh kinh doanh và các quyết định khác của mình. - Giám đốc Công ty sẽ đợc bỏ phiếu tín nhiệm vào mỗi kỳ họp Đại hội toàn thể cán bộ công nhân viên chức. - Hàng năm, Giám đốc Công ty có trách nhiệm sơ kết 6 tháng và tổng kết nắm tình hoạt động của Công ty. 2. Trách nhiệm quyền hạn của các phó giám đốc - Các phó giám đốc là ngời giúp việc là cộng sự của giám đốc, chịu trách nhiệm trớc giam đốc Công ty và cấp trên về những phần việc đợc phân công hoặc uỷ nhiệm thi hành. - Các phó giám đốc do giám đốc đề nghị cấp trên bổ nhiệm sau khi có kết quả bỏ phiếu tín nhiệm của các cấp uỷ Đảng, các tổ chức quần chúng khác trong Công ty. 7 3. Trách nhiệm và quyền hạn của kế toán trởng - Kế toán trởng là ngời chịu trách nhiệm trớc nhà nớc và giám đốc về việc chỉ đạo thực hiện công tác kế toán của Công ty. - Các nội dung liên quan tới vị trí, trách nhiệm, quyền hạn và chế độ đãi ngộ đối với kế toán trởng đợc thực hiện theo điều lệ kế toán trởng trong các doanh nghiệp ban hành kèm theo nghị định 26 - HĐBT của hội đồng bộ trởng (nay là hội đồng Chính phủ) ngày 18/3/1989. - Kế toán trởng do giám đốc Công ty đề nghị cấp trên bổ nhiệm. 4. Trách nhiệm và quyền hạn của các trởng phòng, cửa hàng trởng, chủ nhiệm hiệu sách nhân dân nội ngoại thành. - Các trởng phòng, cửa hàng, chủ nhiệm hiệu sách nhân dân nội ngoại thành chịu trách nhiệm trớc giám đốc Công ty về các nhiệm vụ đợc giao của đơn vị mình. - Thực hiện các nhiệm vụ đột xuất do giám đốc Công ty giao. - Tổ chức, điều hành mọi hoạt động của đơn vị thuộc phạm vi phụ trách ký thừa lệnh các công văn, giấy tờ sao lục thuộc phạm vi đơn vị khi đợc giám đốc Công ty uỷ quyền giải quyết. - Đề xuất, đề bạt, khen thởng hay kỷ luật nhân viên thuộc quyền căn cứ vào thành tích công tác hoặc mức độ vi phạm. 5. Trách nhiệm và quyền hạn của các phó trởng phòng, cửa hàng phó, phó chủ nhiệm hiệu sách nhân dân nội ngoại thành: - Các phó trởng phòng, cửa hàng phó, phó chủ nhiệm hiệu sách nhân dân nội ngoại thành là ngời giúp việc và chịu trách nhiệm về các nhiệm vụ đợc giao hoặc uỷ quyền giải quyết khi các trởng phòng, cửa hàng trởng, chủ nhiệm hiệu sách nhân dân nội ngoại thành vắng mặt. 6. Trách nhiệm và quyền hạn của công nhân viên - Hoàn thành tốt các công việc đợc giao - Chấp hành nghiêm chỉnh các chủ trơng, chính sách của Đảng và nhà nớc các quy chế, nội quy của Công ty. 8 - Chấp hành các điều lệ của các tổ chức đoàn thể quần chúng mà mình tham gia. - Thực hiện đầy đủ các nghĩa vụ đối với nhà nớc và Công ty theo quy định. - Đợc quyền tham gia góp ý kiến với phụ trách đơn vị và giám đốc Công ty trong các hoạt động của Công ty. - Đợc hởng đầy đủ các quyền lợi và nghĩa vụ do nhà nớc và Công ty quy định. IV. Quan hệ giữa Ban giám đốc Công ty và các đoàn thể quần chúng. - Ban giám đốc Công ty tôn trọng sự lãnh đạo của tổ chức Đảng trong Công ty theo hiến pháp và luật định, tôn trọng và tạo điều kiện thuận lợi cho các tổ chức công đoàn, đoàn thanh niên cộng sản Hồ Chí minh (hoặc liên hiệp thanh niên) và các tổ chức quần chúng khác hoạt động và hởng các quyền lợi theo đúng luật pháp và quy định của nhà nớc. - Tổ chức Đảng, Ban chấp hành công đoàn và Ban chấp hành các đoàn thể quần chúng tham gia quản lý Công ty, song không trực tiếp quyết định công việc thuộc thẩm quyền của Đại hội toàn thể cán bộ công nhân viên chức và của ban Giám đốc Công ty. - Bí th chi bộ Đảng, chủ tịch công đoàn cơ sở là thành phần đơng nhiên đợc dự họp Ban giám đốc, là thành viên trong hội đồng xét đề bạt, nâng bậc l- ơng và hội đồng kỷ luật. - Tổ chức Đảng, công đoàn và các tổ chức đoàn thể quần chúng khác phải báo cho giám đốc Công ty trớc 3 ngày nếu là họp thờng kỳ khác trớc ít nhất là 15 ngày nếu là tổ chức đại hội. Nếu vì lợi ích chính đáng của Công ty, giám Công ty có quyền yêu cầu lùi ngày họp thờng kỳ không quá 05 ngày và lùi ngày đại hội không quá 01 tháng. - Cấp uỷ Đảng, Ban chấp hành các tổ chức đoàn thể quần chúng có quyền kiến nghị với giám đốc các biện pháp cần thiết trong việc điều hành 9 mọi hoạt động của Công ty. Nếu có những kiến nghị không thống nhất thì giám đốc quyết định và chịu trách nhiệm về quyết định của mình trớc Đại hôi đoàn thể cán bộ công nhân viên chức và trớc cấp trên. V. Thành tích từ năm 1998 đến năm 2002 Trong báo cáo thành tích từ năm 1998 đến năm 2002 gửi lên cấp trên đề nghị nhà nớc tặng thởng huân chơng, Giám đốc Công ty phát hành sách Hà Nội Nguyễn Minh Hiền đã đánh giá: 1. Đặc điểm tình hình chung các mặt của đơn vị a. Khó khăn và thuận lợi * Khó khăn - Thiếu vốn trầm trọng, không đợc ngân sách cấp bổ sung vốn và không đợc hởng chính sách u đãi về vốn. Cơ sở vật chất xuống cấp, địa bàn hoạt động của Công ty rất phân tán: 7 quận nội thành và 5 huyện ngoại thành. - Sự cạnh tranh khốc liệt bất bình đẳng trên thị trờng xuất bán phẩm, sự quản lý của nhà nớc còn chồng chéo, thiếu chặt chẽ và không đồng bộ. * Thuận lợi - Công ty có đội ngũ cán bộ năng động sáng tạo có trình độ chuyên môn, tập thể cán bộ công nhân viên đoàn kết nhất trí cao. - Các tổ chức Đảng, chính quyền, công đoàn, đoàn thanh niên luôn là một thể thống nhất dẫn đến hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả, thực hiện nghĩa vụ với ngân sách nhà nớc và góp phần nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho cán bộ công nhân viên. b. Các danh hiệu thi đua đã đạt đợc của đơn vị * Năm 1998: - Bằng khen của UBND thành phố Hà Nội: Hoàn thành tốt nhiệm vụ năm 1998 - Bằng khen của thành đoàn Hà Nội: Đã hoàn thành xuất sắc công tác đoàn và phong trào thanh thiếu niên năm 1998. - Công an thành phố tặng danh hiệu: đơn vị tiên tiến 1998. 10 [...]... cho các nhân viên bán hàng ở các cửa hàng thuộc quyền quản lý của Công ty Trong bản báo cáo thành tích của Công ty phát hành sách Hà Nội gửi lên Bộ văn hoá thông tin và Sở văn hoá thông tin thành phố Hà Nội, sau khi đánh giá những mặt thuận lợi và khó khăn, những mặt đã làm đợc và cha làm đợc của Công ty, giám đốc Nguyễn Minh Hiền đã nêu lên phơng hớng nhiệm vụ công tác của Công ty trong 5 năm tới Đó... nội thành, và cửa hàng ở các huyện ngoại thành Bao gồm: + Các cửa hàng nội thành Hà Nội - Hiệu sách Hà Nội: 34 Tràng Tiền - Hoàn Kiếm - Hà Nội - Hiệu sách Tràng Tiền: 51 Tràng Tiền - Hoàn Kiếm - Hà Nội - Hiệu sách Thăng Long: 53 Tràng Tiền - Hoàn Kiếm - Hà Nội - Hiệu sách Việt Pháp: 64 Tràng Tiền - Hoàn Kiếm - Hà Nội - Hiệu sách Bờ Hồ: 53 Đin Tiên Hoàng - Hoàn Kiếm - Hà Nội - Hiệu sách cửa Nam: 64 Lê... Đống Đa - Hà Nội - Hiệu sách Minh Khai: 286 Minh Khai - Hai Bà - Hà Nội - Hiệu sách Cầy Giấy: 3030 Cầu Giấy - Hà Nội * Hệ thống hiệu sách ở các huyện ngoại thành Hà Nội: - Hiệu sách Gia Lâm: trị trấn Trâu Quỳ - Gia Lâm - Hà Nội - Hiệu sách Gia Lâm: 9b Ngọc Lâm - Gia Lâm - Hà Nội - Hiệu sách Đông Anh: chợ To - Đông Anh - Hà Nội - Hiệu sách Sóc Sơn: Thị trấn Sóc Sơn - Sóc Sơn - Hà Nội - Hiệu sách Phủ... ngân sách đã giảm 9,77%, tuy nhiên tổng nộp ngân sách thực tế của Công ty lại tăng 0,2% Năm 2002 so với năm 1998 tổng nộp ngân sách của toàn Công ty ã tăng 16,61% là một doanh nghiệp nhà nớc hoạt động trong lĩnh vực văn hoá thông tin, với số vốn kinh doanh không nhiều nhng tổng ngân sách qua các năm đều tăng, đó là một đóng góp đáng kể của toàn Công ty phát hành sách Hà Nội + Bình quân một cán bộ công. .. Giám đốc Công ty đợc UBND thành phố Hà Nội tặng danh hiệu nhà doanh nghiệp giỏi năm 2001 11 - Từ năm 1998 - 2001, Đảng bộ Công ty đều đợc công nhân là Đảng bộ trong sạch vững mạnh 2 Những thành tích chủ yếu của đơn vị từ 1998 - 2002 a Thực hiện các nhiệm vụ nổi bật về chính trị từ 1998 - 2002 - Công ty đã tổ chức thành công "Phố sách Thăng Long Hà Nội " nhân dịp kỷ niệm 990 năm Thăng Long Hà Nội, đợt... quả hoạt động sản xuất kinh doanh của ban lãnh đạo Công ty, đặc biệt là trong điều kiện cạnh tranh khốc liệt nh hiện nay Với một vài con số tổng hợp, với một sự phân tích sơ bộ tình hình tài chính của Công ty phát hành sách Hà Nội trong mấy năm trở lại đây, chúng ta đã có thể hình dung đợc phần nào thực tế hoạt động của Công ty và chúng ta tin tởng rằng với sự lãnh đạo sáng suốt của Ban Giám đố Công ty, ... gì là lạ bởi Công ty phát hành sách Hà Nội là một doanh nghiệp nhà nớc, do vậy nhà nớc đã cấp vốn cho Công ty để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh theo các mục tiêu đã đề ra + Tổng vốn đầu t đổi mới thiết bị công nghệ, xây dựng mới, cải tạo cơ sở vật chất kỹ thuật của Công ty qua các năm đều đạt hay vợt mức kế hoạch đề ra: * Năm 1998, Tổng vốn đầu t đã vợt 7,14% kế hoạch * Năm 1999, tổng vốn đầu... Trong 5 năm qua, bằng sự năng động sáng tạo và tinh thần phát huy nội lực cao độ, Công ty phát hành sách Hà Nội đã tiến hành sửa chữa, cải tạo 8 hiệu sách Xây dựng 2 hiệu sách và 1 kho sách với nhiều trang thiết bị hiện đại với tổng số tiền đầu t là trên 5 tỷ động VND - Liên doanh liên kết xuất bản: Trong 5 năm qua, Công ty đã cho ra đời một khối lợng đầu sách lớn: 382 đầu sách với số lợng là 756.261... Quận Hoàn Kiếm - Hà Nội - Hiệu sách Hàng Buồm: 58 Hàng Buồm - Hoàn Kiếm - Hà Nội - Hiệu sách Ba Đình: 12 Quán Thánh - Ba Đình - Hà Nội - Hiệu sách Giảng Võ: Nhà D2 - Giảng Võ - Ba Đình - Hà Nội - Hiệu sách Phố Huế: 88B Phố Huế - Hai Bà Trng - Hà Nội 20 - Hiệu sách Bạch Mai: 309 Bạch Mai - Hai Bà Trng - Hà Nội - Hiệu sách Thanh Xuân: C10 Thanh Xuân Bắc - quận Thanh Xuân Hà Nội - Hiệu sách Văn Hiến: 6... - Công ty đã nhập khẩu sách ngoại văn từ Thái Lan, Trung Quốc, úc, Pháp, ấn Độ, với 8.139 tựa sách, số lợng 54.042 tựa sách với 3500 cuốn trị giá 189 triệu đồng Đây đợc coi là một bớc đột phá, tạo hớng đi mới của Công ty trong những năm tiếp theo - Hiện nay, Công ty phát hành sách Hà Nội đã có một mạng lới các cửa hàng tơng đối rộng lớn, bao gồm có 21 cửa hàng, trong đó có 15 cửa hàng ở nội thành, và . Phần I Cơ cấu Tổ chức và hoạt động của công ty phát hành sách hà nội I. Vị trí và chức năng - Tên công ty: Công ty phát hành sách Hà Nội là đơn. 2/3/1993 của UBND thành phố Hà Nội, Công ty phát hành sách Hà Nội có chức năng và nhiệm vụ chủ yếu sau đây. + Đợc phép tổ chức mua và phát hành các loại sách