NÂNG CAO HIỆU QUẢ XUẤT KHẨU sản PHẨM MAY mặc SANG THỊ TRƯỜNG EU CỦA

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA KINH TẾ & KINH DOANH QUỐC TẾ KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP NÂNG CAO HIỆU QUẢ XUẤT KHẨU SẢN PHẨM MAY MẶC SANG THỊ TRƯỜNG EU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN X20 Giáo viên hướng dẫn Sinh viên thực hiện: TS NGUYỄN DUY ĐẠT TRẦN THỊ PHƯƠNG LIỄU Lớp: K51E1 Mã sinh viên : 15D130022 HÀ NỘI - 2019 LỜI CẢM ƠN Thực tập tốt nghiệp giai đoạn cần thiết sinh viên kinh tế, giúp sinh viên hồn thành tốt khóa luận mà giúp sinh viên có hội tiếp xúc thực tế với hoạt động sản xuất kinh doanh, xuất nhập doanh nghiệp để giúp sinh viên có nhìn thực tế Để hồn thành tốt khóa luận, em xin gửi lời cảm ơn tới Ban Giám đốc, phận phòng ban, đặc biệt anh chị phận phòng XNK cơng ty Cơ phần X20 giúp đỡ hỗ trợ nhiệt tình thời gian thực tập nghiên cứu số liệu để báo cáo Thời gian thực tế công ty không nhiều em thu nhiều kiến thức chuyên ngành bơ ích rèn luyện, tích lũy phần văn hóa lao động doanh nghiệp Em xin gửi lời cảm ơn tới thầy cô môn Kinh doanh quốc tế, khoa Kinh tế Kinh doanh Quốc tế nhà trường giúp đỡ lựa chọn đề tài phù hợp tạo điều kiện cho em hồn thành báo cáo thực tập khóa luận tốt nghiệp Đặc biệt em xin gửi lời cảm ơn tới Ts Nguyễn Duy Đạt, giảng viên hướng dẫn trực tiếp sát tận tình bảo để giúp em hoàn thành tập tốt nghiệp quan trọng Do kiến thức hạn chế thời gian thực tập khơng nhiều, nên làm có nhiều thiếu sót, em hy vọng tập đáp ứng yêu cầu nhà trường, giúp cho cơng ty phần X20 có nhìn tơng qt vấn đề gặp phải Từ đề xuất số hướng giải pháp em nghiên cứu để góp phần nâng cao, hồn thiện quy trình thực hợp đồng xuất cho cơng ty Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày 16 tháng 04 năm 2019 Sinh viên thực Trần Thị Phương Liễu MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN i MỤC LỤC ii DANH MỤC BẢNG BIỂU SƠ ĐỒ HÌNH VẼ iv DANH MỤC BẢNG BIỂU VIẾT TẮT v DANH MỤC VIẾT TẮT TIẾNG VIỆT .v CHƯƠNG I : TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI .1 1.1 Tính cấp thiết của đề tài 1.2 Tổng quan về vấn đề nghiên cứu 1.3 Mục tiêu nghiên cứu đề tài 1.4 Đối tượng nghiên cứu 1.5 Phạm vi nghiên cứu 1.6 Phương pháp nghiên cứu 1.7 Kết cấu đề tài CHƯƠNG II: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ XUẤT KHẨU VÀ HIỆU QUẢ KINH DOANH XUẤT KHẨU 2.1 Lý luận chung về hoạt động xuất 2.1.1 Khái niệm hoạt động xuất 2.1.2 Vai trò hoạt động xuất 2.2 Khái quát về hiệu xuất 2.2.1 Khái niệm hiệu xuất .8 2.2.2 Các chỉ tiêu đo lường hiệu kinh doanh xuất 2.2.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh xuất 2.2.3.1 Nhân tố khách quan .11 CHƯƠNG III: THỰC TRẠNG KINH DOANH XUẤT KHẨU HÀNG MAY MẶC SANG THỊ TRƯỜNG EU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN X20 15 3.1 Tổng quan về công ty cổ phần X20 .15 3.1.1 Giới thiệu công ty 15 3.1.2 Cơ cấu tổ chức và nguồn lực .16 3.1.3 Cơ sở vật chất kĩ thuật 16 3.1.4 Tài cơng ty 17 3.2 Khái quát hoạt động sản xuất xuất của công ty cổ phần X20 17 3.2.1 Khái quát hoạt động sản xuất kinh doanh công tỷ cổ phần X20 17 3.2.2 Khái quát hoạt động xuất công ty cổ phần X20 18 3.3 Thực trạng hoạt động xuất sản phẩm may mặc sang thị trường EU của công ty cổ phần X20 20 3.3.1 Khái quát thị trường EU công ty cổ phần X20 20 3.3.2 Thực trạng hiệu hoạt động xuất mặt hàng may mặc sang thị trường EU công ty cổ phần X20 22 3.3.3 Thực trạng hiệu sử dụng vốn 26 3.3.4 Thực trạng hiệu sử dụng lao động .27 3.4 Đánh giá hiệu xuất mặt may mặc sang thị trường EU của công ty cổ phần X20 28 3.4.1 Kết đạt 28 3.4.2 Tồn và nguyên nhân 29 CHƯƠNG IV: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU XUẤT KHẨU MẶT HÀNG MAY MẶC SANG THỊ TRƯỜNG EU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN X20 .32 4.1 Dự báo khả xuất hàng may mặc vào thị trường EU 32 4.2 Định hướng phát triển của công ty cổ phần X20 33 4.2 Cơ hội thách thức tại của công ty 34 4.2.1 Cơ hội 34 4.2.2 Thách thức 34 4.3 Giải pháp nâng cao hiệu xuất hàng may mặc sang thị trường EU của công ty cổ phần X20 35 4.3.1 Giải pháp tăng lợi nhuận kinh doanh xuất .35 4.3.2 Giải pháp tỷ suất lợi nhuận xuất .36 4.3.3 Giải pháp sử dụng hiệu nguồn nhân lực .38 4.3.4 Giải pháp tài 40 4.4 Kiến nghị với quan chức 41 KẾT LUẬN 42 TÀI LIỆU THAM KHẢO DANH MỤC BẢNG BIỂU SƠ ĐỒ HÌNH VẼ STT Tên Hình 1.1 Sơ đồ tơ chức cơng ty phần X20 Trang Hình 3.1: Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu Hình 3.2: Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận theo chi phí Bảng 3.1 Các tiêu hoạt động kinh doanh chủ yếu Công ty từ 2015 đến tháng năm 2018 Bảng 3.2: Kim ngạch xuất giai đoạn 2015 - 2018 Bảng 3.3 Kim ngạch xuất theo mặt hàng Bảng 3.4 Giá trị kim ngạch xuất theo thị trường giai đoạn 20152018 Bảng 3.5 : Lợi nhuận xuất sản phẩm may mặc thị trường EU Bảng 3.6: Bảng tiêu tỷ suất lợi nhuận nhập mặt hàng may mặc sang thị trường EU 10 Bảng 3.7: Tỷ suất lợi nhuận theo chi phí mặt hàng may mặc sang 11 thị trường EU Bảng 3.8: Hiệu suất sử dụng vốn công ty qua năm 2015-2018 12 Bảng 3.9 Năng suất lao động bình qn phòng kinh doanh xuất 13 năm 2015-2018 Bảng 3.10: Lợi nhuận trung bình 16 24 25 17 18 19 21 22 23 24 26 27 27 DANH MỤC BẢNG BIỂU VIẾT TẮT Từ viết tắt WTO Word trade organization FTA Free trade agreement EVFTA EUVietnam Free EU TTP agreemetnt European Union Trans-Pacific Nội dung Tô chức thương mại giới Hiệp định thương mại tự trade Hiệp định thương mại Việt Nam- EU Liên minh Châu Âu Partnership Hiệp định đối tác xuyên Thái Bình Agreement Dương DANH MỤC VIẾT TẮT TIẾNG VIỆT STT Từ viết tắt KNXK SPXK Nội dung Kim ngạch xuất Sản phẩm xuất 4 NSLD TTXK DNVVN Năng suất lao động Thị trường xuất Doanh nghiệp vừa nho CHƯƠNG I : TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI 1.1 Tính cấp thiết của đề tài Nâng cao hiệu kinh doanh chiến lược cần thiết doanh nghiệp hoạt động kinh doanh, sở cho tồn phát triển doanh nghiệp hai cách thức tiêu biểu giúp doanh nghiệp gia tăng doanh thu Hiệu kinh doanh cao cho phép doanh nghiệp thực bước cho trình phát triển doanh nghiệp, mở rộng quy mô kinh doanh lớn rộng hơn, nhiều mặt hàng kinh doanh tham gia thêm các lĩnh vực khác thị trường quốc tế có liên quan đến hoạt động cơng ty doanh nghiệp Từ tạo tảng vững cho doanh nghiệp Nâng cao hiệu kinh doanh xuất mục tiêu quan trọng doanh nghiệp xuất nói riêng kinh tế nói chung Đồng thời hai yếu tố quan trọng để nâng cao lực xuất ngành kinh tế Việt Nam, nâng cao hiệu kinh doanh xuất có vai trò vơ lớn việc thúc đẩy phát triển kinh tế Dệt may ngành mũi nhọn kinh tế Việt Nam năm vừa qua, tới Xuất dệt may ln phủ nhà nước quan tâm Tốc độ tăng trưởng bình quân ngành khoảng 30%/năm, lĩnh vực xuất tốc độ tăng trưởng bình quân 24,8%/năm chiếm 20% tơng kim ngạch xuất nước Tính đến nước có khoảng 822 doanh nghiệp dệt may, doanh nghiệp quốc doanh 231 doanh nghiệp, doanh nghiệp quốc doanh 370 doanh nghiệp doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngồi 221 doanh nghiệp Trong thực tế, dệt may mặt hàng xuất chủ lực Việt Nam thị trường giới, đặc biệt thị trường EU Đây thị trường rộng lớn, có vai trò quan trọng thương mại quốc tế tốc độ tăng trưởng kinh tế cao tương đối ơn định Vì việc đẩy mạnh xuất sản phẩm may mặc sang thị trường vấn đề cần thiết phát triển ngành dệt may nói riêng kinh tế Việt Nam nói chung Tuy nhiên, thực tế cho thấy hiệu kinh doanh xuất ngành dệt may chưa thực tối ưu, nhiều điểm hạn chế cần khắc phục Nâng cao hiệu kinh doanh xuất ngành dệt may hai biện pháp tối ưu giúp tăng doanh thu ngành nói riêng, cho kinh tế nói chung Nó giúp doanh nghiệp tối ưu chi phí, gia tăng lợi nhuận doanh thu lẫn tỷ suất sinh lời Công ty cô phần X20 doanh nghiệp đầu ngành dệt may với 50 năm kinh nghiệm hoạt động ngành, trải qua nhiều thăng trầm, công ty đứng vững thương trường ngày khẳng định uy tín thương trường Song song với việc sản xuất đáp ứng nhu cầu may mặc nước, cơng ty đẩy mạnh xuất vào thị trường quốc tế Tuy nhiên, kết kinh doanh xuất thị trường phát triển khơng chưa đạt hiệu cao với tiềm mà cơng ty có Doanh thu xuất đạt trung bình đạt khoảng trieeuk USD, nhiên lại có khơng đồng năm Chính vậy, em chọn đề tài: “Nâng cao hiệu xuất sản phẩm may mặc sang thị trường EU công ty cô phần X20” 1.2 Tổng quan về vấn đề nghiên cứu Xuất hoạt động quan trọng thương mại quốc tế Song hoạt động xuất lại chịu chi phối nhiều yếu tố kinh tế Hiệu xuất đạt tối đa nhiệm vụ mục tiêu khiến cho doanh nghiệp xuất cố gắng cải thiện có ảnh hưởng đến chiến lược kinh doanh tương lai Chính vậy, vấn đề nâng cao hiệu kinh doanh xuất vấn đề quan tâm,.Nó trở thành mảng đề tài phô biến nghiên cứu nay, đặc biệt lĩnh vực Thương mại quốc tế Một số nghiên cứu tiêu biểu nghiên cứu vấn đề : - Sinh viên Lê Thanh Bình- K49E1 trường Đại học Thương Mại với đề tài: “Nâng cao hiệu kinh doanh xuất mặt hàng kính xây dựng thị trường Đông Nam Á công ty Viglacera” có đóng góp định thực trạng hoạt động xuất công ty Tuy nhiên đề tài dừng lại mức đưa giải pháp chung chung gắn liền với tình hình thực tế công ty - Sinh viên Nguyễn Thị Thu Trang - trường Đại học Thương mại với đề tài: “Giải pháp thúc đẩy xuất thiết bị, phụ kiện Antena phát sóng sang thị trường Lào cơng ty phần cơng trình Viettel” có đóng góp định việc đưa giải pháp cụ thể cho việc thúc hiệu xuất sang thị trường Lào Tuy nhiên số vấn đề chưa thể sâu phân tích - Sinh viên Phạm Thị Thanh Hương - khoa Thương Mại Kinh tế quốc tếtrường đại học Kinh tế quốc dân với đề tài: “Nâng cao hiệu kinh doanh xuất sản phẩm gỗ chế biến công ty trách nhiệm hữu hạn Đất Vàng” đưa dẫn chứng cụ thể tiêu nâng cao hiệu quả, nhiên chưa sâu phân tích tiêu Mặc dù có số cơng trình nghiên cứu cơng trình nghiên cứu có khác đặc điểm công ty, mặt hàng xuất khẩu, thị trường xuất khía cạnh hiệu xuất khác nên giải pháp nâng cao hiệu xuất loại hàng hóa cách thức thực chúng hồn tồn khác nhau, có ưu điểm, nhược điểm khác Từ thực tế tìm hiểu hoạt động công ty thực tập từ nghiên cứu đề tài trước em chọn đề tài : “Nâng cao hiệu xuất mặt hàng may mặc sang thị trường EU công ty cô phần X20” 1.3 Mục tiêu nghiên cứu đề tài  Mục tiêu chung Thông qua việc phân tích thực trạng hoạt động xuất đánh giá hiệu xuất công ty sang thị trường EU để thấy rõ xu hướng biến động qua năm nhân tố ảnh hưởng đến Từ khóa luận đề số giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh xuất công ty sang thị trường EU giai đoạn 2019-2021  Mục tiêu cụ thể Khóa luận bao gồm mục tiêu cụ thể sau : Thứ nhất, hệ thống hóa sở lý luận hoạt động kinh doanh xuất công ty Thứ hai, sâu tìm hiểu thu thập đánh giá hiệu hoạt động kinh doanh xuất công ty cô phần X20 giai đoạn từ 2015 – 6T/2018, từ phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh nhập công ty, hạn chế tồn ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh nhập thiết bị vật tư máy móc công ty Thứ ba , đề xuất giải pháp nhằm hạn chế nhược điểm công ty nâng cao hiệu kinh doanh xuất sản phẩm may mặc sang thị trường EU công ty Từ đưa số đề xuất với nhà nước nhằm giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu kinh doanh xuất 1.4 Đối tượng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu đề tài hiệu xuất mặt hàng may mặc sang thị trường EU công ty cô phần X20 1.5 Phạm vi nghiên cứu Phạm vi không gian: Nghiên cứu chủ yếu công ty cô phần X20, Phạm vi thời gian: tập trung ghiên cứu hiệu nhập công ty giai đoạn 2015 –2018 Nội dung nghiên cứu: nâng cao hiệu xuất công ty cô phần X20 sang thị trường EU 1.6 Phương pháp nghiên cứu Các phương pháp nghiên cứu định tính định lượng thường sử dụng hiệu đề tài nghiên cứu khoa học: - Phương pháp thu thập liệu thứ cấp: Đây thơng tin có sẵn qua xử lý Những thơng tin tìm thấy báo cáo tài chính, báo cáo tờ khai báo cáo nhập chi tiết cơng ty, giáo trình chun ngành Kinh tế quốc tế Quản trị tác nghiệp Thương Mại Quốc Tế, sách báo, ấn phẩm, tạp chí chuyên ngành - Phương pháp phân tích liệu: + Phương pháp phân tích tơng hợp: Tiến hành đánh giá cách tơng quát liệu thu được, tiến hành tông hợp lại để rút kết luận cần thiết + Phương pháp so sánh: Thể qua việc xem xét tiêu dựa việc so sánh với tiêu sở, qua xác định xu hướng biến động tiêu cần phân tích Tùy theo mục đích phân tích, tính chất nội dung tiêu kinh tế mà ta sử dụng kỹ thuật so sánh thích hợp so sánh tuyệt đối, so sánh tương đối - Về tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu: Tương tự mức thơng số theo chi phí, doanh thu tăng rõ rệt lợi nhuận thu không tăng nhiều Điều chứng to tăng lợi nhuận không ôn định trì tỷ suất dương Như yêu cầu đặt với công ty phải tìm kiếm giải pháp tăng doanh thu, tăng lợi nhuận, nâng cao hiệu kinh doanh nhập nói riêng, hiệu kinh doanh nói chung cho cơng ty - Về hiệu sử dụng lao động: mức doanh thu trung bình lao động tạo chưa phải cao, mức sinh lời lại tăng không ôn định Điều đặt yêu cầu với công ty, tương lai phải ôn định nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, quan tâm nhiều tới đời sống, thu nhập người lao động, qua ơn định nâng cao hiệu kinh doanh xuất cơng ty 3.4.2.2 Ngun nhân Có nhiều ngun nhân dẫn đến tồn hạn chế nêu Trong đó, kể đến vài nguyên nhân sau: - Nguồn nhân lực chưa thực đáp ứng yêu cầu công ty: Việc tuyển chọn nhân viên thực nhu cầu chưa thực có kế hoạch lâu dài, gắn với phát triển, mở rộng công ty Từ đợt sụt giảm nhân chuyên viên xuất nhập khẩu, cơng ty có tuyển thêm nhiều thực tập sinh chuyên ngành thương mại quốc tế, xuất nhập phần lớn nhân viên thiếu kĩ Mơi trường làm việc chưa có cạnh tranh mạnh mẽ nên nhân viên thiếu động lực phấn đấu - Cơng tác đào tạo nhiều thiếu sót Phần lớn nhân viên có chút kĩ chuyên môn nhân viên tuôi cao chuẩn bị nghỉ hưu nên suất lao động có phần giảm Cơng ty chưa đưa chiến lược trì phát triển nguồn nhân lực có Lực lượng lao động khơng ơn định làm tăng chi phí tốn thời gian, điều làm ảnh hưởng đến hiệu nhập công ty - Việc phụ thuộc vào đơn đặt hàng đối tác vấn đề doanh nghiệp Sự biến động đơn hàng lớn bé ảnh hưởng đến giá bán hàng hóa làm cho giá bán hàng hóa tăng giảm thất thường, từ tác động đến hiệu xuất - Chính sách tín dụng nhà nước chưa thực hiệu Mặc dù nhà nước có 30 nhiều sách tín dụng dành riêng cho doanh nghiệp xuất nhập mức độ giải ngân nguồn vốn chậm Hơn nữa, doanh nghiệp muốn vay vốn từ nhà nước gặp số vấn đề khó khăn thủ tục rườm rà,mất nhiều thời gian,chi phí 31 CHƯƠNG IV: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU XUẤT KHẨU MẶT HÀNG MAY MẶC SANG THỊ TRƯỜNG EU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN X20 4.1 Dự báo khả xuất hàng may mặc vào thị trường EU Theo cục xúc tiến thương mại,Giá trị thị trường may mặc toàn cầu đạt 842,7 tỷ USD vào năm 2016, tăng 5,5% so với năm trước Tốc độ tăng trưởng hàng năm thị trường 5,2% giai đoạn 2012-2016 Trong đó, khu vực Châu Á - Thái Bình Dương chiếm 60,7% giá trị thị trường dệt may toàn cầu châu Âu chiếm 15% thị phần Thị trường may mặc toàn cầu dự báo đạt 1.004,6 tỷ USD vào năm 2021, tăng 19,2% kể từ năm 2016 Tốc độ tăng trưởng hàng năm thị trường giai đoạn 2015-2020 dự kiến 3,6% Giá trị thị trường bán lẻ hàng may mặc toàn cầu đạt 1.254,1 tỷ USD vào năm 2015 (quần áo nữ 52,9%, quần áo nam 31,2% quần áo trẻ em 15,9%), tăng 4,8% so với năm trước Tốc độ tăng trưởng hàng năm thị trường 4,5% giai đoạn 2011-2015 Trong đó, khu vực Châu Á - Thái Bình Dương chiếm 36,8% tơng giá trị thị trường dệt may toàn cầu vào năm 2015, Châu Âu (27,8%) Hoa Kỳ (24,0%) Bên cạnh đó, theo thống kê Phòng Thương mại Cơng nghiệp Pháp Việt Nam (CCIFV), giai đoạn từ 2007-2015, Việt Nam quốc gia có tốc độ tăng trưởng mạnh xuất hàng dệt may vào thị trường châu Âu (cùng với Campuchia Banglades) Trong đó, sản phẩm xuất nhiều Việt Nam vào EU áo vest nam có tốc độ tăng trưởng cao với 48%, tiếp trang phục nam 32%, áo đầm nữ 28%.Sau Hiệp định thương mại tự (FTA) Việt Nam - EU Hiệp định Đối tác xuyên Thái Bình Dương (TPP) kết thúc đàm phán ký kết, dư luận thường nhắc đến ngành Dệt may, ngành cho hưởng lợi nhiều từ hiệp định FTA, từ Hiệp định TPP, FTA Việt Nam - EU Năm 2018, tông kim ngạch xuất toàn ngành đạt 36 tỷ USD, tăng 16% so với năm 2017 đánh giá năm xuất thành công ngành Dệt May Việt Nam nhiều năm trở lại KNXK hàng may mặc đạt 28 tỷ USD, tăng 14%, xuất vải đạt 1,6 tỷ USD, tăng 25% Cam kết Hiệp định TPP trí xóa bo thuế quan với hàng dệt may Việt Nam, số mặt hàng nhạy cảm xóa theo lộ trình Điều kiện để hưởng mức thuế suất 0% đáp ứng quy tắc xuất xứ từ sợi trở nước xuất 32 tính tốn cộng gộp từ nội khối, Hiệp định FTA Việt Nam - EU lại quy định xuất xứ từ vải Chính vậy, năm 2019 năm tiếp theo, nói tiềm xuất ngành dệt may Việt Nam tiến xa Đặc biệt với thị trường EU thị trường rộng lớn, tiềm ngành dệt may Việt Nam với kim ngạch xuất năm 2018 tới tỷ USD (chỉ sau thị trường Mỹ) Đây “ miếng bánh ngon” cho doanh nghiệp xuất dệt may Việt Nam vươn xa Bên cạnh đó, trị ôn định, sách tạo thuận lợi cho thương mại ngày cải thiện… lợi cạnh tranh cho Việt Nam.Vậy nên, khẳng định chắn EU thị trường tiềm cho ngành xuất dệt may Việt Nam 4.2 Định hướng phát triển của công ty cổ phần X20 Căn vào kết hoạt động kinh doanh thực tiêu kế hoạch năm trước, với phân tích thuận lợi khó khăn cơng ty, Cơng ty phần X20 có định hướng phát triển hoạt động kinh doanh xuất sau: Xây dựng công ty vững mạnh mặt kinh tế xã hội tập thể công nhân viên công ty Thúc đẩy hợp tác đa phương để bên tham gia có lợi, gắn quyền lợi người vào nghiệp chung để xây dựng tập thể vững mạnh Duy trì củng cố mặt ngoại giao trao đơi hàng hố với đối tác truyền thống nói riêng nước ngồi nói chung Đồng thời nâng cao mở rộng thị trường xuất nhiều phương diện, đảm bảo chất lượng hàng hố, giữ tín cho doanh nghiệp Chú trọng công tác nghiên cứu nguồn hàng hơn, trao đôi thông tin chặt chẽ để có phương án tối ưu Định hướng tầm nhìn từ 2019-2021, Cơng ty tâm xây dựng thị trường kinh doanh xuất rộng mở hơn, đồng thời thực thành công kế hoạch đề Mở rộng việc nghiên cứu ngành nghề kinh doanh công ty Đề xuất phương án để nâng cao hiệu kinh doanh thiết lập mối quan hệ với bạn hàng, lựa chọn phương án thích hợp, tìm kiếm nhà cung ứng phù hợp,… từ làm gia tăng hiệu kinh doanh công ty  Về thị trường xuất Đối với thị trường quen thuộc, thường xuyên cần trì tốt mối quan hệ 33 với nhà cung cấp nước để đáp ứng nhu cầu nhập thị trường, đặc biệt thị trường nhập với số lượng lớn Đẩy mạnh cơng tác tìm kiếm thị trường xuất để đa dạng thị trường cung cấp để đạt hiệu cao  Về phát triển nhân lực Tô chức lớp, chương trình tập huấn cho cán nhân viên, đặc biệt phận xuất nhập để cải thiện nâng cao trình độ nhân viên Tô chức đợt thi đua nhằm động viên tồn thể cán cơng nhân viên hăng hái phấn đấu hồn thành nhiệm vụ cơng việc Tạo điều kiện cho cán công nhân viên đảm bảo thu nhập, có lương thưởng xứng đáng Cơng ty trọng nguồn lực việc tuyển trọng lao động gioi có trình độ cao, kinh nghiệm làm việc Đặc biệt ưu tiên ứng viên có ngoại ngữ Tiếng Anh, Tiếng Hoa, Nhật… Bởi thời buôi việc trau dồi nâng cao ngoại ngữ điều cần thiết giúp cho hoạt động kinh doanh cơng ty nói chung hoạt động xuất trở nên dễ dàng hơn, đạt hiệu 4.2 Cơ hội thách thức tại của công ty 4.2.1 Cơ hội  Xu tồn cầu hóa ngày cạnh tranh liệt, nhà cung cấp nước phải cạnh tranh để xuất hàng hóa Cho nên, nguồn cầu hàng hóa mở rộng  Dệt may ngành xuất mũi nhọn nhà nước, nhà nước đầu tư cho hưởng nhiều ưu đãi xuất Từ đó, giúp giảm chi phí xuất khẩu, thu hút lượng khách hàng lớn đồng thời đẩy nhanh việc tiêu thụ hàng hóa, dẫn đến tăng doanh thu nâng cao hiệu nhập cho công ty 4.2.2 Thách thức  Số lượng cơng ty xuất có nguồn vốn dồi xuất ngày nhiều, dẫn đến cạnh tranh khốc liệt  Cước phí vận tải tăng mạnh qua năm, đòi hoi cơng ty cần có tính tốn điều chỉnh hợp lý khơng làm tăng chi phí xuất  Một số khó khăn mà tồn ngành dệt may gặp khó khăn EU 34 áp dụng mức thuế suất 0% cho hàng dệt may nhập từ nước phát triển Campuchia, Myanmar… Mỹ áp dụng thuế suất ưu đãi 0% cho số mặt hàng Campuchia, dệt may Việt Nam phải chịu mức thuế bình quân 17,5% vào thị trường Mỹ, 9,6% vào thị trường EU Với thuế suất áp dụng cho hàng dệt may Việt Nam xuất vào Mỹ từ 17-18%, vào EU từ 8-12% Hiệp định TPP, FTA Việt Nam - EU có hiệu lực, Việt Nam nước hưởng lợi lớn Bởi nhiều nước thành viên TPP, EU đối tác nhập hàng dệt may chủ yếu Việt Nam như: Mỹ (chiếm 40%), EU (13,7%), Nhật Bản (10,6%)… Bên cạnh dệt may mặt hàng nhạy cảm với EU nên Hiệp định đưa quy tắc xuất xứ tương đối nghiêm ngặt Các mặt hàng dệt may Việt Nam phải đảm bảo quy chế chuyển đôi nguồn gốc xuất xứ kép Đó vải phải sản xuất Việt Nam khâu cắt may Việt Nam 4.3 Giải pháp nâng cao hiệu xuất hàng may mặc sang thị trường EU của công ty cổ phần X20 4.3.1 Giải pháp tăng lợi nhuận kinh doanh xuất Như biết, lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh doanh nghiệp phụ thuộc chủ yếu vào hai nhân tố doanh thu tiêu thụ sản phẩm giá thành toàn sản phẩm tiêu thụ, điều góp phần phấn đấu tăng lợi nhuận cơng ty phần X20 Cụ thể sau: • Tăng doanh thu tiêu thụ sản phẩm: Vấn đề tăng doanh thu tiệu thụ sản phẩm có tầm quan trọng lớn với tăng lợi nhuận cơng ty, doanh thu có cao lợi nhuận cao Do để tăng lợi nhuận trước hết ta phải tăng doanh thu tiêu thụ sản phẩm Ta cần tập trung giải vấn đề sau đây: - Nâng cao chất lượng sản phẩm yếu tố sống cơng ty giúp cơng ty đứng vững thị trường chiếm lòng tin người tiêu dùng EU thị trường khó tính việc đảm bảo u cầu chất lượng hàng hóa Vì năm 2020 tới công ty cần phải trọng vấn đề quản chí chất lượng trao quyền chủ động tự sản xuất kinh doanh cho đơn vị trực thuộc để tỷ trọng tăng đồng - Ngồi cơng ty cần nâng cáo ý thức người lao động chất 35 lượng sản phẩm, phải quán triệu tư tưởng người lao động chất lượng sản phẩm có cao doanh thu cơng ty nhiều, từ tăng thu nhập, lợi nhuận cao tương lai • Hạ giá thành sản phẩm Hoạt động xuất công ty phải quan tâm đến việc giảm chi phí, hạ giá thành sản phẩm Nó giúp cho cơng ty tạo cạnh tranh, tạo biện pháp lâu dài trực tiếp tăng lợi nhuận cơng ty Chính điều quan trọng này, công ty phải thực tốt công việc sau: - Tăng cường hoạt động kiểm tra, giám sát việc sử dụng chi phí giá thành sản phẩm công ty Đối với khoản chi phí trực tiếp chiếm đến phần trăm lớn tơng chi cơng ty cơng ty cần phải tích tự tìm kiếm nguồn hàng bên cạnh nguồn hàng sẵn có, ngồi cơng ty cần quản lý chặt chẽ khảo chi phí thu mua, chi phí lưu kho, chi phí vận chuyển nguyên vật liệu… để chống lãng phí thất gây ảnh hưởng xấu tới giá vốn hàng bán Còn khoản chi phí gián tiếp cơng ty cần phải quản lí chặt chẽ cho chi vào mục đích hiệu Để tiết kiệm khoản công ty cần phải yêu cầu đơn phị rà soát lại định mức tiêu hao khoản chi gián tiếp chi phí văn phòng, điện nước, điện thoại,… Công ty cần phát huy tinh thần cơng tiết kiệm chi phí 4.3.2 Giải pháp tỷ suất lợi nhuận xuất  Theo chi phí Theo ta thấy tỷ suất chi phí mặc hàng may mặc sang thị trường EU qua năm 2015-2018 số cao Công ty muốn tăng tỷ suất lợi nhuận theo chi phí cơng ty cần có biện pháp giúp giảm chi phí sử dụng hiệu chi phí kinh doanh Mặc dù doanh thu công ty lớn tỷ lệ lợi nhuận chưa cao, đồng nhiều chi phí cho khoản mục Vì vậy, để tiết kiệm chi phí cơng ty cần phấn đấu tăng suất lao động công ty,giảm trực tiếp chi phí gián tiếp chi phí quản lí, chi phí tiếp khách, chi phí khác, chi phí không liên quan trực tiếp đến hoạt động kinh doanh Tất điều góp phần nâng cao hiệu kinh doanh công ty, tuỳ vào trường hợp cụ thể khác cơng ty có phương án áp dụng cách hợp lí hiệu 36 Chi phí kinh doanh xuất hàng hóa nhân tố cấu thành nên giá thành hàng hóa, định đến giá bán hàng hóa, doanh thu lợi nhuận thu Chi phí tăng cao đẩy giá bán lên cao làm giảm lợi nhuận đơn vị sản phẩm Theo chương III, chi phí cho hoạt động kinh doanh xuất Công ty lớn lợi nhuận xuất thu thấp không tương xứng với quy mơ kinh doanh Cơng ty Do đó, tiết kiệm chi phí, cắt giảm chi phí khơng cần thiết việc làm tất yếu Công ty cô phần X20 tham gia vào hoạt động xuất Thơng thường, nói đến cắt giảm chi phí đầu vào nhằm giúp doanh nghiệp tăng sức cạnh tranh, người ta nghĩ đến giá điện, nước, thuê mướn mặt nghĩ tới yếu tố khác như: bất hợp lý thuế chi phí khác doanh nghiệp phải gánh chịu Vì vậy, trình kinh doanh Cơng ty ln phải tìm cách giảm tối đa chi phí cách đến khâu hoạt động kinh doanh xuất xem xét chi phí chưa hợp lý qua tìm ngun nhân làm tăng chi phí để có biện pháp khắc phục kịp thời Mặt khác, phải cải tiến cơng đoạn q trình kinh doanh xuất để giảm chi phí định mức Ngồi giá vốn hàng hóa cấu thành phí xuất nhiều loại chi phí khác góp phần làm tăng chi phí xuất doanh nghiệp lên mức cao như: mức khấu hao tài sản cố định, thuế xuất khẩu, tiền cơng tiền lương, lệ phí hải quan, phí thuê tàu, phí bảo hiểm, chi phí quản lý, trả lãi vay ngân hàng, phí bốc dỡ, vận chuyển bảo quản hàng hóa, phí dao dịch đàm phán ký kết hợp đồng Mỗi loại chi phí có đặc điểm riêng nên biện pháp tốt để giảm chi phí giảm khâu, loại chi phí cấu thành chi phí xuất khẩu, biện pháp thực là: - Bố chí tơ chức khâu vận chuyển, bảo quản hàng hóa cách khoa học, chặt chẽ để giảm chi phí chuyển tránh tơn thất khơng đáng có Vì kinh doanh ngoại thương, giao nhận vận chuyển hàng hóa ngày có vai trò quan trọng, ảnh hưởng đến phạm vi buôn bán, đến mặt hàng, đến khối lượng kim ngạch quốc gia doanh nghiệp Cơ cấu cấu thành hàng hóa xuất gồm giá gốc (coast) + chi phí vận chuyển (Freight) + chi phí khác Thơng thường chi phí vận chuyển trung bình 10% giá FOB 9% giá CIF hàng hóa Như vậy, giảm chi phí vận chuyển giảm chi phí lưu thơng góp phần trì hoạt động kinh doanh, đồng thời tăng lợi nhuận trước 37 cạnh tranh liệt thương trường - Hồn thiện quy trình xuất hàng hóa để tăng mức lưu chuyển thơng qua giảm chi phí, nâng cao hiệu xuất - Thực khoán khâu hoạt động xuất đến người đồng thời tiến tới cắt bo chi phí khơng hợp lý mang tính chất phơ trương q trình xuất  Theo doanh thu Để tăng tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu công ty cần tiến hành hoạt động nghiên cứu, mở rộng thị trường kinh doanh công ty sang nhiều thị trường nhô khác Việc giúp cơng ty có khả đáp ứng nhu cầu khách hàng khắp nơi không riêng thị trường EU Từ giúp tăng doanh thu, tăng lợi nhuận cho công ty giúp hoạt động kinh doanh xuất công ty phát triển Tìm hiểu đối tác thị trường EU để gia tăng hội đàm phán, thương lượng hợp đồng thương mại quốc tế Công ty cần thúc đẩy chiến dịch xúc tiến thương hiệu công ty sản phẩm đến tập đơn vị khách hàng nhằm thu hút tập khách hàng cụ thể Từ tìm kiếm kí kết thêm hợp đồng với mức giá hợp lí làm tăng lợi nhuận Đồng thời mở rộng thị trường xuất giúp công ty tăng doanh thu Công ty cần chủ động phân tích sẵn sàng nhiều kịch thích ứng Cơng ty cần đa dạng hóa sản phẩm, thị trường, đối tác kênh xuất khả có triển vọng thị trường tốt cho thời kỳ phạm vi kinh doanh Ngoài ra, cơng ty nên chủ động cơng cụ phòng ngừa rủi ro tỷ giá, tăng cường liên doanh liên kết, chủ động xây dựng thúc đẩy hoạt động tự tái cấu trúc toàn diện, mạnh dạn đầu tư nước ngồi, nâng cấp khả quản trị thơng minh - Tiến hành hoạt động nghiên cứu, mở rộng thị trường kinh doanh công ty sang nhiều thị trường nho EU Việc giúp cơng ty có khả đáp ứng nhu cầu khách hàng khắp nơi Từ giúp tăng doanh thu, tăng lợi nhuận cho công ty giúp hoạt động kinh doanh xuất công ty phát triển 4.3.3 Giải pháp sử dụng hiệu nguồn nhân lực Nguồn nhân lực đóng vai trò quan trọng, định đến thành công hay thất bại công ty, cơng ty phải ln trọng tới công tác đào tạo bồi dưỡng nguồn nhân lực Sử dụng nguồn lao động cách hợp lý định 38 đến việc nâng cao hiệu kinh doanh xuất công ty Do vậy, biện pháp mà cơng ty áp dụng để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực:  Về công tác tuyển dụng nhân Chú trọng vấn đề tuyển dụng, ưu tiên người có kinh nghiệm ngành xuất nhập đặc biệt có khả giao tiếp ngoại ngữ (Tiếng Anh, ,…) cấp tương đương Công ty cần tuyển thêm lao động có chun mơn cao lĩnh vực xuất nhập Việc giúp ích cho cơng ty nhiều nên trình tuyển dụng đầu vào cần trọng Việc tuyển dụng lao động cần phải dựa nguyên tắc tuyển người phù hợp với vị trí khơng tuyển người tốt nhất, tránh lãng phí quỹ lương khai thác không hết lực nhân viên Tiến hành xếp, bố trí nhân vào vị trí tương ứng để thúc đẩy tối đa khả cá thể Đặc biệt, nhân viên cần có hướng dẫn, rèn giũa để thực tốt công việc  Về công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực Căn vào nhiệm vụ chiến lược kinh doanh xuất phòng Hành cần có phương án tham mưu cho Ban lãnh đạo Công ty xây dựng kế hoạch đào tạo phát triển nguồn nhân lực cụ thể theo năm chiến lược đào tạo phát triển dài hạn Hoạt động kinh doanh xuất cần phải tiếp xúc làm việc với đối tác nước ngồi Chính việc nâng cao trình độ ngoại ngữ cán bộ, công nhân viên kinh doanh xuất vấn đề cấp bách Để làm việc này, trước mắt công ty cần phải mở khoá học giao tiếp ngắn hạn cho cán bộ, công nhân viên công ty vào ngồi hành Về lâu dài, cơng ty phải có sách đào tạo dài hạn cho cán bộ, công nhân viên mở lớp dạy ngoại ngữ vào số ngày tuần để mời giáo viên trường ngoại ngữ đến dạy cho cán bộ, công nhân viên, cử cán chủ chốt học trường Đối với lực lượng nhân viên tuyển dụng nên tơ chức hình thức đào tạo kèm cặp, bồi dưỡng đào tạo chỗ để nâng cao kinh nghiệm làm việc  Về công tác đánh giá đãi ngộ nhân Thường xuyên tô chức kì sát hạch cho cán nhân viên Căn vào kết sát hạch để đánh giá điểm mạnh, yếu nhân viên Từ đưa biện pháp thích hợp đào tạo cá thể Cơng ty cần trích quỹ gọi quỹ khen thưởng Quỹ khen thưởng dành cho tất cá nhân tập thể có 39 thành tích tốt hay có sáng kiến cải tiến hoạt động kinh doanh nhập Số tiền thưởng phải đảm bảo mức giá trị kinh tế đủ để khuyến khích cán bộ, công nhân viên làm việc tốt Công ty cần xem xét lại chế độ thăng tiến, đề bạt để tạo động lực thúc đẩy người lao động hăng say làm việc, cống hiến sức xây dựng công ty phát triển Bên cạnh đãi ngộ vật chất cần phải có đãi ngộ tinh thần hợp lý cho người lao động Tạo môi trường làm việc vui vẻ, hoà đồng cho cán bộ, công nhân viên Tô chức hoạt động thể dục thể thao cho cán bộ, công nhân viên với tơ chức giải bóng đá, cầu lơng… Làm tốt cơng tác hiếu hỷ, chăm nom người nhà nhân viên ốm đau, bệnh tật Có quỹ thăm hoi động viên cán nhân viên công ty - Chế độ đãi ngộ nhân viên tương xứng: Công ty cần hiểu vai trò thành phần hệ thống trả công lao động( lương, thưởng, phụ cấp, phúc lợi) để có sách khuyến khích phù hợp, tránh tăng lương theo thâm niên Đồng thời, cần xác định nhân nòng cốt để thiết lập chế độ ưu đãi, khuyến khích - Ln tạo đồn kết gắn bó quyền lợi nghĩa vụ thành viên cơng ty Có sách khen thưởng để khuyến khích, ln quan tâm chăm sóc cho nhân viên vật chất lẫn tinh thần, tạo cho họ môi trường làm việc động thân thiện 4.3.4 Giải pháp tài Trong giai đoạn này, cơng ty cần nâng cao chất lượng sử dụng đồng vốn, sử dụng đồng vốn tiết kiệm, hạn chế đầu tư mới, không đầu tư dàn trải mà đầu tư có trọng điểm, thời gian thu hồi vốn, quay vòng vốn nhanh So sánh chệnh lệch vốn ban đầu bo giá thực tế thị trường để từ tơng hợp thống kê vấn đề tồn động nhằm mục đích đưa biện pháp xử lí kịp thời hợp lý Bên cạnh đó, cơng ty cần cố gắng giảm giá bán mức thấp để nâng cao cạnh tranh * Mở rộng hình thức huy động vốn: Các biện pháp mà công ty tìm hiểu tận dụng nguồn vốn cách sau: - Tận dụng nguồn vốn tín dụng: Có thể đến từ tài trợ vốn phủ nhà nước mặc dụ rườm rà thủ tục thời gian Ngoài ta huy động vốn từ nhà cung cấp doanh nghiệp khác thông qua công cụ kỳ phiếu hối phiếu, phương án linh hoạt 40 4.4 Kiến nghị với quan chức  Về sách quản lý ngoại hối, chủ trương Nhà nước đẩy mạnh xuất nên tỷ giá hối đoái thường điều hành theo hướng có lợi cho hoạt động xuất Trong đó, hoạt động kinh doanh xuất đóng góp phần quan trọng không việc bô sung, cân đối mặt hàng nước thiếu hụt, trì lực sản xuất Vì thế, Nhà nước cần có biện pháp điều hành tỷ giá cách hợp lý, tạo môi trường kinh doanh thuận lợi công cho tất doanh nghiệp kinh tế  Nâng cấp sở hạ tầng: Hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung kinh doanh xuất nói riêng phụ thuộc nhiều điều kiện sở hạ tầng hệ thống giao thông vận tải, hệ thống thông tin liên lạc Muốn nâng cấp sở hạ tầng để phục vụ tốt cho kinh doanh đòi hoi phải đầu tư nguồn vốn lớn, nằm khả doanh nghiệp Vi vậy, Nhà nước cần có sách đầu tư thích đáng việc quy hoạch, xây nâng cấp sở hạ tầng, phục vụ nhu cầu phát triển kinh tế đất nước Nhà nước cần có sách ưu đãi tài tín dụng: Theo trung tâm thơng tin dự báo kinh tế xã hội quốc gia tháng 3/2015, Chính sách lãi suất Ngân hàng Nhà nước thận trọng Sự biến động kinh tế giới nước khiến cho biện pháp thắt chặt tiền tệ ngày áp dụng nhiều Chính điều gây khó khăn việc vay vốn doanh nghiệp nay, đặc biệt DNVVN Bên cạnh đó, việc huy động ngoại tệ doanh nghiệp xuất khó khăn việc đầu tăng lãi suất vay ngoại tệ thời gian qua phủ Cho đến vấn đề vay vốn DNVVN nói chung, cơng ty phần X20 nói riêng vấn đề nan giải Trong doanh nghiệp thiếu vốn ngân hàng kinh doanh quỹ hỗ trợ phát triển không giải ngân thủ tục quy định chặt chẽ nhà nước, làm cho doanh nghiệp nói chung cơng ty phần X20 nói riêng gặp nhiều khó khăn vay vốn Vì vậy, Chính phủ nên có sách hỗ trợ vốn cho doanh nghiệp nhập đặc biệt doanh nghiệp vừa nho giảm lãi suất vay ngoại tệ xuống, tài trợ tín dụng,… KẾT LUẬN 41 Trong kinh tế hội nhập bây giờ, hoạt động kinh doanh doanh nghiệp nói chung, đặc biệt hoạt động xuất nói riêng ln chiếm vị trí quan trọng kinh tế Việt Nam Hoạt động xuất không giúp công ty kinh doanh tăng lợi nhuận doanh thu cho cơng ty mà nâng cao chất lượng hàng hố, tính cạnh tranh nước Hơn giúp cho đất nước tăng tỷ trọng phát triển đất nước, đưa nước ta hội nhập nhanh chóng với quốc gia khu vực giới Trong suốt q trình 60 năm xây dựng trưởng thành, Cơng ty Cô phần X20 không ngừng lớn mạnh trưởng thành, đạt nhiều thành tựu to lớn Công ty Cô phần X20 kế thừa phát huy tốt truyền thống Quân đội ta, truyền thống gắn bó với nhân dân mặt trận sản xuất, để sở xây dựng mối quan hệ với nhân dân, khách hàng, với đơn vị bạn bạn bè Quốc tế Công ty tích cực chủ động tìm kiếm đường đơi phương thức quản lý để thích nghi với chế quản lý chung nước Vượt qua thử thách để vừa đơn vị Quân đội hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ, vừa doanh nghiệp sản xuất kinh doanh gioi, ngày lớn mạnh Đây nguyên nhân để Công ty Cô phần X20 Nhà nước tuyên dương "Đơn vị Anh hùng Lao động thời kỳ đôi mới" Qua việc phân tích hiệu hoạt động kinh doanh xuất cơng ty ta thấy công ty giai đoạn 2015-2018 doanh thu lợi nhuận có tăng chưa đồng Các tiêu tỷ suất lời nhuận chi phí doanh thu chênh lệch, có tỷ lệ giảm không nhiều Tuy vậy, công ty cố gắng đạt thành công tiêu kinh doanh Từ việc phân tích thực trạng hiệu kinh doanh tai công ty, đồng thời mặt hạn chế tồn công ty Hy vọng cơng ty dựa vào biện pháp đề xuất để hoàn thiện hoạt động kinh doanh ; đạt mục tiêu, phương hướng tầm nhìn doanh nghiệp giai đoạn tới 2019-2021 42 TÀI LIỆU THAM KHẢO - Báo cáo tài Cơng ty Cơ phần X20 năm 2015 – 2018 - Giáo trình Quản trị tác nghiệp thương mại quốc tế,tác giả Dỗn Kế Bơn ( 2010), Nhà xuất Chính trị hành chính, Hà Nội - Kết hoạt động kinh doanh năm 2015, 2016, 2017, 2018 - Danh mục mặt hàng xuất công ty cô phần X20 - Luận văn tốt nghiệp: + Khóa luận sinh viên Lê Thanh Bình- K49E1 trường Đại học Thương Mại với đề tài: “Nâng cao hiệu kinh doanh xuất mặt hàng kính xây dựng thị trường Đông Nam Á công ty Viglacera” +Khóa luận sinh viên Nguyễn Thị Thu Trang - trường Đại học Thương mại với đề tài: “Giải pháp thúc đẩy xuất thiết bị, phụ kiện Antena phát sóng sang thị trường Lào cơng ty phần cơng trình Viettel” +Khóa luận sinh viên Phạm Thị Thanh Hương - khoa Thương Mại Kinh tế quốc tế- trường đại học Kinh tế quốc dân với đề tài: “Nâng cao hiệu kinh doanh xuất sản phẩm gỗ chế biến công ty trách nhiệm hữu hạn Đất Vàng” TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA KINH TẾ & KINH DOANH QUỐC TẾ CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc ******** ******** NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN Họ tên giáo viên hướng dẫn: Họ tên sinh viên: Mã sinh viên: Lớp: 51E6 Tên đề tài: “ ” Đơn vị thực tập: Công ty Sau q trình hướng dẫn, tơi có nhận xét sinh viên sau: Quá trình thực khóa luận của sinh viên: ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… Chất lượng của khóa luận: ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… Kết luận Tôi đồng ý để sinh viên …… nộp khóa luận tốt nghiệp đề nghị mơn tiến hành đánh giá khóa luận tốt nhiệp theo quy định Hà Nội, ngày…… tháng năm 2019 Người hướng dẫn ... lý luận xuất hiệu xuất Chương 3: Thực trạng hoạt động xuất sản phẩm may mặc sang thị trường EU công ty cô phần X20 Chương 4: Định hướng số giải pháp nhằm nâng cao hiệu xuất sản phẩm may mặc công... hàng may mặc sang thị trường EU công ty cổ phần X20 3.3.2.1 Thực trạng lợi nhuận kinh doanh xuất sản phẩm may mặc sang thị trường EU Bảng 3.5 : Lợi nhuận xuất sản phẩm may mặc tại... đồng xuất Sản phẩm dệt thoi sản phẩm có tỷ trọng thấp cấu kim ngạch xuất theo mặt hàng Đây sản phẩm Công ty năm gần đây, bao gồm loại sản phẩm cao cấp có giá thành cao chất lượng tốt nên sản phẩm