Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 27 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Nội dung
MỘTSỐVẤNĐỀLÝLUẬNVỀQUẢNLÝNGUYÊNVẬTLIỆUTRONGDOANHNGHIỆP I. NHỮNG LÝLUẬN CƠ BẢN VỀQUẢNLÝNGUYÊNVẬT LIỆU. 1. Khái niệm, phân loại, đặc điểm và vai trò của nguyênvậtliệu đối với sản xuất trongdoanh nghiệp. 1.1. Khái niệm vềnguyênvật liệu: Nguyênvậtliệu là những đối tượng lao động là mộttrong ba yếu tố cơ bản của sản xuất và là cơ sởvật chất để hình thành nên sản phẩm mới. Trongdoanhnghiệp sản xuất, nguyênvậtliệu là tài sản dự trữ thuộc nhóm tài sản lưu động và chi phí nguyênvậtliệu thường chiếm một tỷ trọng lớn trong tổng số chi phí sản xuất để tạo ra sản phẩm. 1.2. Phân loại nguyênvật liệu. Do nguyênvậtliệu sử dụng trongdoanhnghiệp có rất nhiều loại, nhiều thứ khác nhau nên để thuận tiện cho việc quảnlý và hạch toán, cần thiết phải phân loại nguyênvậtliệu căn cứ vào vai trò và tác dụng của nguyênvậtliệutrong sản xuất, nguyênvậtliệu được chia thành các loại sau: + Nguyênvậtliệu chính (bao gồm cả nửa thành phẩm mua ngoài): Là đối tượng lao động chủ yếu cấu thành nên thực thể chính của sản phẩm như sắt, thép trong nhà máy chế tạo cơ khí, bông trong nhà máy dệt, vải trong các doanhnghiệp may. Đối với nửa thành phẩm mua ngoài với mục đích tiếp tục chế biến như sợi mua ngoài trong các nhà máy dệt cũng được coi là nguyênvậtliệu chính. + Nguyênvậtliệu phụ: Là những nguyênvậtliệu chỉ có tác dụng phụ trong quá trình sản xuất chế tạo sản phẩm, được sử dụng kết hợp với nguyênvậtliệu chính để làm thay đổi màu sắc, hình dáng, mùi vị hoặc dùng để bảo quản, phục vụ hoạt động của các tư liệu lao động hay phục vụ cho lao động của công nhân viên chức như thuốc nhuộm, thuốc tẩy, hồ dán, xà phòng, dầu nhờn. . . + Nhiên liệu: Bao gồm các loại ở thể lỏng, khí như xăng dầu, than, củi, hơi đốt dùng để phục vụ cho công nghệ sản xuất sản phẩm cho các phương tiện, máy móc thiết bị hoạt động trong quá trình sản xuất. + Phụ tùng thay thế: Là các chi tiết, phụ tùng dùng để sửa chữa và thay thế cho máy móc, thiết bị, phương tiện vận tải. + Nguyênvậtliệu và thiết bị xây dựng cơ bản: Bao gồm các nguyênvậtliệu và thiết bị (vật kết cấu, công cụ, khí cụ. . .) mà doanhnghiệp mua vào nhằm mục đích đầu tư cho xây dựng cơ bản. + Phế liệu: Là các loại nguyênvậtliệu thu được trong quá trình sản xuất hay thanh lý tài sản, có thể sử dụng hay bán ra ngoài (gạch, sắt, vải vụn). + Nguyênvậtliệu khác: Là các loại nguyênvậtliệu còn lại ngoài các thứ chưa kể trên như bao bì, vật đóng gói, các loại vật tư đặc trưng. * Ngoài cách phân loại trên nguyênvậtliệu còn có thể được phân loại căn cứ vào mộtsố tiêu thức khác như: + Căn cứ vào nguồn nhập nguyênvậtliệutrong nước, nhập ngoài nước. + Căn cứ vào mục đích cũng như nội dung quy định phản ánh chi phí vậtliệu trên các tài khoản kế toán vậtliệu của doanhnghiệp được chia thành nguyênvậtliệu trực tiếp dùng cho sản xuất, chế tạo sản phẩm, nguyênvậtliệu dùng cho các nhu cầu khác như quảnlý phân xưởng bán hàng quảnlýdoanh nghiệp. . Phân loại công cụ, dụng cụ. - Do đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh và đặc điểm của tư liệu lao động những tư liệu sau đây không phân biệt giá trị và thời gian sử dụng vẫn được coi là công cụ, dụng cụ. - Các loại bao bì dùng để đựng vật liệu, hàng hoá trong quá trình thu mua, bảo quản và tiêu thụ hàng hoá. - Những dụng cụ đồ nghề bằng thuỷ tinh, giấy dép chuyên dùng để làm việc. - Các loại bao bì bán kèm theo hàng hoá có tính giá riêng nhưng vẫn tính giá trị hao mòn đẻ trừ dần vào giá trị bao bì trong quá trình dự trữ, bảo quản hay vận chuyển hàng hoá. - Các công cụ gá lắp, chuyên dùng cho sản xuất. - Các lán trại tạm thời, đòn giáo, công cụ trong ngành xây dựng cơ bản. Để phục vụ cho công tác kế toán toàn bộ công cụ, dụng cụ của doanhnghiệp được chia làm 3 loại: + Công cụ, dụng cụ. + Bao bì luân chuyển. + Đồ dùng cho thuê. 1.3. Đặc điểm của nguyênvật liệu: Xét về mặt hiện vật thì nguyênvậtliệu chỉ tham gia vào một chu kỳ sản xuất và khi tham gia vào quá trình sản xuất dưới tác động của lao động nguyênvậtliệu bị tiêu hao toàn bộ hoặc thay đổi hình thái vật chất ban đầu để tạo ra hình thái vật chất của sản phẩm. Xét về mặt giá trị thì nguyênvậtliệu là một bộ phận của vốn kinh doanh, khi tham gia vào sản xuất nguyênvậtliệu chuyển dịch một lần toàn bộ giá trị của chúng vào chi phí sản xuất kinh doanhtrong kỳ. 1.4 Vai trò của nguyênvật liệu: Từ đặc điểm cơ bản của nguyênvậtliệu ta có thể thấy rõ vị trí quantrọng của nguyênvậtliệutrong quá trình sản xuất. Nguyênvậtliệu là mộttrong ba yếu tố cơ bản và là cơ sởvật chất cấu thành nên thực thể của sản phẩm và sẽ tạo điều kiện cho quá trình sản xuất tiến hành bình thường. Do vậy kế hoạch sản xuất kinh doanh sẽ bị ảnh hưởng lớn nếu việc cung cấp nguyênvậtliệu không đầy đủ, kịp thời. Mặt khác, chất lượng sản phẩm có đảm bảo được hay không phụ thuộc rất lớn vào chất lượng nguyênvật liệu. Chi phí nguyênvậtliệu chiếm tỷ trọng lớn trong toàn bộ chi phí sản xuất (như trong giá thành sản xuất công nghiệp cơ khí từ 50% đến 60%, trong giá thành sản xuất công nghiệp chế biến chiếm tới 80%,trong giá thành sản xuất công nghiệp nhẹ chiếm 70%). Do vậy cả số lượng và chất lượng sản phẩm đều bị quyết định bởi sốnguyênvậtliệu tạo ra nó nên yêu cầu nguyênvậtliệu phải có chất lượng cao, đúng quy cách, chủng loại, chi phí nguyênvậtliệu được hạ thấp, giảm mức tiêu hao nguyênvậtliệu thì sản phẩm sản xuất ra mới đạt yêu cầu, giá thành hạ, số lượng sản phẩm tăng nhằm thoả mãn nhu cầu của khách hàng. Chất lượng cao, giá thành hạ làm cho doanhnghiệp có thể đạt được lợi nhuận cao có thể cạnh tranh trong điều kiện kinh tế thị trường. Từ đó cho thấy việc tiết kiệm chi phí nguyênvậtliệu có ý nghĩa quantrọngtrong việc hạ thấp giá thành. II. NỘI DUNG CÔNG TÁC QUẢNLÝNGUYÊNVẬTLIỆUTRONGDOANH NGHIỆP. 1. Xây dựng định mức tiêu dùng nguyênvậtliệuĐể xây dựng định mức tiêu dùng nguyênvậtliệu thì tuỳ thuộc vào điều kiện cụ thể của từng doanhnghiệp mà có thể lựa chọn mộttrong các phương pháp sau: 1.1. Phương pháp thống kê kinh nghiệm: Là phương pháp dựa vào hai căn cứ: Các sốliệu thống kê về mức tiêu dùng nguyênvậtliệu của kỳ báo cáo và những kinh nghiệm của những công nhân tiên tiến, rồi dùng phương pháp bình quân gia quyền để xác định định mức. Ưu, nhược điểm của phương pháp này: + Ưu điểm: đơn giản dễvận dụng có thể tiến hành nhanh chóng, phục vụ kịp thời cho sản xuất. + Nhược điểm: tính chính xác và khoa học không cao 1.2. Phương pháp thực nghiệm: Là phương pháp dựa vào kết quả của phòng thí nghiệm kết hợp với những điều kiện sản xuất nhất định để kiểm tra sửa đổi vác kết quả đã tính toán hoặc tiến hành sản xuất thử nhằm xác định định mức cho kỳ kế hoạch. + Ưu điểm : có tính chính xác và khoa học hơn phương pháp thống kê + Nhược điểm: chưa phân tích toàn diện các yếu tố ảnh hưởng đến định mức và còn phụ thuộc vào phòng thí nghiệm có thể không phù hợp với điều kiện sản xuất. Ngoài ra chi phí cả về mặt vật chất lẫn thời gian đều tương đối cao. 1.3. Phương pháp phân tích: Thực chất của phương pháp này là kết hợp việc tính toán về kinh tế kỹ thuật với việc phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến lượng tiêu hao nguyênvật liệu. Chính vì vậy nó phải được tiến hành qua 3 bước sau: Bước 1: Thu thập và nghiên cứu các tài liệu đến mức, đặc biệt là các tài liệuvề thiết kế sản phẩm, đặc tính nguyênvậtliệu chất lượng máy móc thiết bị trình độ tay nghề công nhân …. Và sốliệu thống kê về tình hình thực hiện mức của kỳ báo cáo. Bước 2: Phân tích từng thành phần trong cơ cấu định mức và các nhân tố ảnh hưởng để tìm giải pháp xoá bỏ mọi lãng phí , tiết kiệm mức tiêu dùng nguyênvật liệu. Bước 3: Tổng hợp các thành phần trong cơ cấu định mức ,tính hệ số sử dụng và đề ra biện pháp phấn đấu giảm mức trong kỳ kế hoạch. + Ưu điểm: Có tính khoa học và tính chính xác cao đưa ra một mức tiêu dùng hợp lý nhất. Hơn nữa khi sử dụng phương pháp này định mức tiêu dùng luôn luôn nằm trong trạng thái được cải tiến. + Nhược điểm: Nó đòi hỏi một lượng thông tin tương đối lớn, toàn diện và chính xác. Điều này có nghĩa là công tác thông tin trongdoanhnghiệp phải được tổ chức tốt. Một điều dễ nhận thấy khác đó là với một lượng Số lượng NVL loại i thực tế nhập trong kỳ Số lượng NVL loại i cần mua( KH trong kỳ ) Tỷ lệ % hoàn thành kế hoạch cung ứng về khối lượng nguyênvậtliệu loại i ( i = 1,n ) thông tin như vậy đòi hỏi phải có đội ngũ xử lý thông tin có trình độ và năng lực cao. Nhưng dù nói thế nào thì đây vẫn là phương pháp tiên tiến và hiệu quả nhất. 2. Bảo đảm nguyênvậtliệu cho sản xuất trongdoanhnghiệp 2.1. Xác định lượng nguyênvậtliệu cần dùng Mộttrong những điều kiện chủ yếu để hoàn thành toàn diện và vượt mức kế hoạch sản xuất là việc cung cấp nguyênvậtliệu phải được tổ chức một cách hợp lý đảm bảo đủ số lượng đồng bộ , đúng phẩm chất và đúng thời gian. 2.1.1. Xác định cung ứng nguyênvậtliệu theo số lượng Yêu cầu đầu tiên đối với việc cung ứng nguyênvậtliệu cho sản xuất là phải đảm bảo đủ vềsố lượng. Nghĩa là nếu cung cấp với số lượng quá lớn gây ra ứ đọng vốn và do đó đẫn đến việc sử dụng vốn kém hiệu quả. Nhưng ngược lại nếu không cung cấp đủ vềsố lượng sẽ ảnh hưởng đến quá trình sản xuất kinh doanh không được liên tục. Thực tế cho thấy các doanhnghiệp không hoàn thành về việc cung ứng nguyênvậtliệu hay do thiếu nguyênvậtliệu dẫn đến không hoàn thành nhiệm vụ sản xuất kinh doanh. Để phân tích tình hình cung ứng nguyênvậtliệuvềsố lượng cần tính tỷ lệ % hoàn thành kế hoạch cung cấp của từng loại nguyênvậtliệu theo công thức sau: = Số lượng NVL loại i cần mua theo kế hoạch trong kỳ được xác định bằng nhiều cách. Song cách thông dụng nhất là tính lượng NVL cần dùng trong kỳ theo công thức: M i = q . Mi Trong đó: + M i : nhu cầu vềsố lượng loại NVL i trong kỳ + Q: số lượng sản phẩm hay chi tiết cần sản xuất trong kỳ + Mi: định mức hao phí NVL i cho một sản phẩm hoặc chi tiết Việc thu mua NVL không hoàn thành kế hoạch có thể do nhiều nguyên nhân: - Doanhnghiệp giảm hợp đồng sản xuất loại sản phẩm hay chi tiết nào đó. Bởi vậy giảm số lượng NVL cần cung ứng. - Doanhnghiệp giảm hợp đồng thu mua trên cơ sở tiết kiệm được hao phí NVL đã đạt được. - Hoặc Doanhnghiệp gặp khó khăn về tài chính, khó khăn về phương tiện… Bảng phân tích tình hình cung ứng nguyênvật liệu: 2.1.2 Cung cấp NVL theo chủng loại: Mộttrong những nguyên tắc của việc phân tích tình hình cung ứng NVL là phải phân tích từng loại nguyênvậtliệu chủ yếu. Khi phân tích tình hình cung cấp từng loại vậtliệu chủ yếu cần phân biệt vậtliệu có thể thay thế được và vậtliệu không thay thế được. + Vậtliệu có thể thay thế được là loại vậtliệu có giá trị sử dụng tương đương, khi sử dụng không làm thay đổi lớn đến chất lượng sản phẩm. Khi phân tích loại vậtliệu này, ngoài các chỉ tiêu vềsố lượng, chất lượng cần chú ý đến chỉ tiêu chi phí ( giá cả các loại vậtliệu thay thế). + Vậtliệu không thay thế được là loại vậtliệu mà trong thực tế không có vậtliệu khác thay thế hoặc nếu thay thế sẽ làm thay đổi tính năng, tác dụng của sản phẩm. Bảng phân tích tình hình cung ứng nguyênvậtliệu theo chủng loại: Bảng:1.1. Đơn vị tính: Tấn TT Tên vậtliệuSố lượng cung cấp Số thực nhập Hoàn thành về chủng loại Cộng 2.1.3. Phân tích cung ứng vật tư về mặt đồng bộ Để sản xuất một loại sản phẩm, cần nhiều loại vậtliệu khác nhau theo một tỉ lệ nhất định. Mặt khác, các vậtliệu này không thể thay thế bằng các loại vậtliệu khác được. Chính vì vậy, việc cung ứng vật tư phải đảm bảo tính chất đồng bộ mới tạo điều kiện cho sản xuất, kinh doanh của doanhnghiệp được hoàn thành và hoàn thành vượt mức chỉ tiêu đã đặt ra. Bảng: 1.2. Bảng phân tích cung ứng vật tư về mặt đồng bộ: Tên vậtliệuSố cần nhập Số thực nhập Tỷ lệ % hoàn thành cung ứng Số sử dụng được Số lượng % Mik . Sik Mil . Sik Mil Mik Ichất lượng 2.1.4. Phân tích cung ứng vậtliệuvề chất lượng Trong quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm, sử dụng nguyênvậtliệu đảm bảo đầy đủ vè chất lượng là một yêu cầu cần thiết. Bởi vậy, nguyênvậtliệu tốt hay xấu sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng sản phẩm , đến năng suất lao động và ảnh hưởng đến giá thành sản phẩm. Do đó, khi nhập nguyênvậtliệu phải đối chiếu với các tiêu chuẩn quy định, đối chiếu các hợp đồng đã ký để đánh giá NVL đã đáp ứng tiêu chuẩn , chất lượng hay chưa. Để phân tích chất lượng NVL, có thể dùng chỉ tiêu chỉ số chất lượng hay hệ số loại: + Chỉ số chất lượng NVL (I cl ) là tỉ số giữa giá bán buôn bình quân của NVL thực tế với gá bán buôn bình quân của NVL thực tế với giá bán buôn bình quân cung ứng theo kế hoạch. = : Trong đó: + M il, M ik : Khối lượng NVL từng loại theo cấp bậc chất lượng loại i kỳ thực tế và kỳ kế hoạch ( tính theo đơn vị hiện vật ). + S ik : Đơn giá NVL từng loại theo cấp bậc chất lượng loại i kỳ kế hoạch. + I chất lượng : càng lớn hơn 1, chứng tỏ chất lượng NVL nhập kho càng cao. + Hệ số loại là tỉ số giữa tổng giá trị NVL theo cấp bậc chất lượng với tổng giá trị NVL cung ứng theo giá loại cấp bậc chất lượng cao nhất. Bảng:1.3. Bảng phân tích tình hình cung ứng vật tư theo chất lượng: Thép tròn xoắn Giá mua bình quân 1 tấn (1000đ) Số cân cung ứng Số thực nhập Số lượng (tấn) Thanh tiền (1000đ) Số lượng (tấn) Thành tiền (1000đ) φ8 φ10 φ12 φ14 Tổng cộng 2.1.5. Phân tích tính chất kịp thời của việc cung ứng NVL Cung ứng NVL kịp thời là cung ứng dùng thời gian đặt ra của doanhnghiệp . Thông thường, thời gian cung ứng NVL xuất phát từ nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, tình hình dự trữ cần cung cấp trong kỳ. Điều kiện quantrọngđể đảm bảo cho việc sản xuất, kinh doanh của doanhnghiệp hoàn thành tốt và nhịp nhàng là phải cung ứng những loại NVL cần thiết một cách kịp thời trong cả một thời gian dài( tháng, quý, năm). Trong nhiều trường hợp, nếu xét về mặt khối lượng cung ứng một loại vật tư nào đó trongmột kỳ kinh doanh thì doanhnghiệpvẫn đảm bảo, nhưng do việc cung ứng không kịp thời đã dẫn đến sản xuất, kinh doanh của doanhnghiệp bị ngừng trệ vì chờ đợi vật tư. Bảng:1.4. Bảng phân tích tính chất kịp thời của việc cung ứng nguyênvật liệu: Nguồn vật tư Ngày nhập Số lượng Đảm đảm bảo nhu cầu trong tháng Còn lại không cần [...]... TỚI CÔNG TÁC QUẢNLÝNGUYÊNVẬTLIỆUTRONGDOANHNGHIỆP 1 nhân tố chủ quan + Phương pháp đánh giá nguyênvậtliệu xuất kho + Phương pháp đánh giá nguyênvậtliệu nhập kho + Về cách mã hoá vậtliệu + Về công tác quảnlý kho + Khâu thu, mua + Kho tàng bảo quản nguyênvậtliệu 2 Nhân tố khách quan + Do địa bàn quảnlý rộng, chủng loại thì đa rạng + Do có sự biến động về giá cả của nguyênvậtliệu + Do sự... hao vậtliệutrong sử dụng cũng như định mức hao hụt hợp lýtrong việc vận chuyển và bảo quản + Quản lýnguyênvậtliệu là mộttrong những nội dung quantrọng cần thiết của công tác quảnlý nói chung cũng như công tác quảnlý sản xuất nói riêng luôn được các nhà quảnlýdoanhnghiệpquan tâm đến Muốn quản lývậtliệu chặt chẽ và có hiệu quả chúng ta cần phải cải tiến và tăng cường công tác quảnlý cho... hàng do vậy chi phí kinh doanh mua sắm trang thiết bị loại này cần thiết trong mọi tình huống 5.2 Tổ chức bảo quản nguyênvậtliệu ngoài kho Bảo quảnnguyênvậtliệu ngoài kho là một khâu rất quantrọng vì khi đó thời tiết nó ảnh hưởng rất lớn đến nguyênvậtliệu do vậy nguyênvậtliệuđể ngoài trời cũng phải tuỳ thuộc vào từng loại nguyênvậtliệuđể có thể bảo quảnnguyênvậtliệu tốt nhất, ví dụ như... quảnnguyênvậtliệu Việc bảo quảnnguyênvậtliệu tại kho, bãi cần được thực hiện theo đúng chế độ quy định cho từng loại nguyênvậtliệu phù hợp với tính chất lý, hoá của mỗi loại, với quy mô tổ chức của doanh nghiệp, tránh tình trạng thất thoát, lãng phí, hư hỏng làm giảm chất lượng của nguyênvậtliệu + Xuất phát từ đặc điểm của nguyênvậtliệu chỉ tham gia vào một chu kỳ sản xuất kinh doanh, nguyên. .. hình sử dụng nguyênvậtliệu vào sản xuất sản phẩm của Doanhnghiệp Sử dụng 2.4.1 Mức tiêu dùng nguyênvật liệu: Khối lượng nguyênvậtliệu dùng vào sản xuất sản phẩm trong kỳ Mức tiêu dùng nguyênvậtliệu cho sản xuất đơn vị sản phẩm (công trình) Giá đơn vị NVL Mức tiêu dùng nguyênvậtliệu cho sản (1000đ) xuất đơn vị sản phẩm ( Tấn/công trình ) Mức tiêu dùng Loại nguyênvật Kế Thực liệu hoạch Định... động mức chi phí nguyênvậtliệu Phân tích tình hình biến động tổng mức chi phí nguyênvậtliệu tên khối lượng loại đơn giá mức tiêu dùng sản sản phẩm nguyênnguyên NVL cho đơn vị cho sản xuất phẩm hoàn thành KH TH vậtliệuvậtliệu KH TH sản phẩm KH TH Chi phí NVL sản phẩm KH TH 2.5 Xác định lượng nguyênvậtliệu cần mua: Để xác định lượng nguyênvậtliệu cần mua thì đòi hỏi doanhnghiệp phải tính... thực tế sản xuất của doanhnghiệp 5.1 tổ chức bảo quảnnguyênvậtliệutrong kho Bảo quảnnguyênvậtliệutrong kho liên quan đến việc trang thiết bị kho tàng khi trang thiết bị kho tàng cần chú ý mức trang thiết bị thấp nhất do chính đặc điểm của hàng hóa đòi hỏi, ví dụ như xăng dầu thì phải có thùng chứa, nguyênvậtliệu tươi sống phải có thiết bị đông lạnh, hay những nguyênvậtliệu khác như: sắt,... sản phẩm sản xuất ra Hạch toán vậtliệu thể hiện vai trò và tác dụng to lớn của mình thông qua các chức năng và nhiệm vụ cơ bản sau: + Phải tổ chức đánh giá, phân loại nguyênvậtliệu phù hợp với các nguyên tắc, yêu cầu quảnlý thống nhất của Nhà nước và doanhnghiệp nhằm mục đích phục vụ cho công tác lãnh đạo và quảnlý tình hình nhập nguyênvật liệu, bảo quảnnguyênvậtliệu nhằm hạ giá thành của sản... liệu xuất kho ệ số giá vậtliệu Giá = x H Giá thực tế VL tồn ĐK Hệ số giá VL + Giá thực tế VL nhập trong kỳ = Giá hạch toán VL tồn trong kỳ + Giá hạch toán VL nhập trong kỳ Tuỳ thuộc vào đặc điểm, yêu cầu và trình độ quảnlý của doanhnghiệp mà hệ số giá vậtliệu có thể tính riêng cho từng nhóm hoặc cho cả loai vật liệu. Doanhnghiệp phải căn cứ vào đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh và trình độ... cầu quảnlý phương pháp tính đảm bảo nguyên tắc nhất quántrong các liên độ kế toán 4.2 Tổ chức tiếp nhận: + Tiếp nhận chính xác số lượng, chất lượng, chủng loại vậtliệu theo đúng qui định trong hợp đồng phiếu giao hàng, phiếu vận chuyển + Chuyển nhanh nguyênvậtliệu từ địa điểm tiếp nhận đến kho doanh nghiệp, tránh hư hỏng, mất mát Mặt khác công tác tiếp nhận nguyênvậtliệu phải quán triệt mộtsố . MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ NGUYÊN VẬT LIỆU TRONG DOANH NGHIỆP I. NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢN LÝ NGUYÊN VẬT LIỆU. 1. Khái niệm,. trò của nguyên vật liệu đối với sản xuất trong doanh nghiệp. 1.1. Khái niệm về nguyên vật liệu: Nguyên vật liệu là những đối tượng lao động là một trong