Kỹ năng thiết lập và quản trị mục tiêu

ĐÀO TẠO CHUYÊN ĐỀ KỸ NĂNG THIẾT LẬP VÀ QUẢN TRỊ MỤC TIÊU Giảng viên: Ms Nguyễn Thu Trang Business Coach NỘI DUNG CHÍNH Ø Nội dung 1: Các yếu tố cấu thành nên mục tiêu hiệu Ø Nội dung 2: Phương pháp nguyên tắc xác định mục tiêu Ø Nội dung 3: Xác lập mục tiêu lên kế hoạch thực Ø Nội dung 4: Phản biện bảo vệ mục tiêu cá nhân MỤC TIÊU LÀ GÌ? BRAIN STORMING - Định nghĩa mục tiêu - Ghi mục tiêu giấy để đối chiếu vào cuối buổi cách đặt mục tiêu - Phân biệt mục đích mục tiêu MỤC ĐÍCH có nhiều MỤC TIÊU MỤC TIÊU LÀ GÌ? MỤC TIÊU LÀ GÌ? Ø Mục tiêu đích cuối mà bạn muốn đạt thời gian cơng việc Ø Mục tiêu nhận thức, thái độ hành vi NHỮNG LOẠI MỤC TIÊU TRONG CUỘC SỐNG CÁC YẾU TỐ CẤU THÀNH NÊN MỤC TIÊU HIỆU QUẢ PHƯƠNG PHÁP VÀ NGUYÊN TẮC CỤ THỂ ĐO LƯỜNG ĐƯỢC CÓ THỂ ĐẠT ĐƯỢC CÓ LIÊN QUAN CÓ THỜI HẠN SPECIFIC – RÕ RÀNG, CỤ THỂ MEASURABLE – ĐÁNH GIÁ, ĐO LƯỜNG ĐƯỢC ACHIEVABLE – KHẢ THI, CÓ THỂ ĐẠT ĐƯỢC RELEVANT – THỰC TẾ, PHÙ HỢP TIME-BOUND – CĨ THỜI HẠN Ví dụ mục tiêu Smart https://www.youtube.com/watch?v=UQTuXXT 1syk&fbclid=IwAR20aKTxFJ7YhRUIMkPqtTqI80 VVfgr5us0gubyBK7Tq3HH7olHmeSH1Ukc THỰC HÀNH XÂY DỰNG MỤC TIÊU nhóm thực hành xây dựng mục tiêu - Thời gian: 20 phút - Thực hành xây dựng mục tiêu theo chủ đề Ø Nội dung 1: Mục tiêu phòng HCNS Ø Nội dung 2: Mục tiêu phòng MKT Ø Nội dung 3: Mục tiêu phòng TCKT Ø Nội dung 4: Mục tiêu phòng KD LÊN KẾ HOẠCH THỰC HIỆN MỤC TIÊU BƯỚC LẬP KẾ HOẠCH HIỆU QUẢ NỘI DUNG 4: PHẢN BIỆN VÀ BẢO VỆ MỤC TIÊU • Làm việc theo cặp tương tác • Làm việc theo nhóm tương tác YOU WANT – WE WIN One Sky – One Family