Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh xuất khẩu sang thị trường Nhật Bản của công ty TNHH sản xuất nhựa Việt Nhật

Khóa luận tốt nghiệp Khoa: Kinh tế Kinh doanh quốc tế LỜI CẢM ƠN Để hồn thành đề tài khóa luận cách hồn chỉnh, bên cạnh nỗ lực cố gắng thân có hướng dẫn nhiệt tình q Thầy Cơ, ủng hộ động viên gia đình bạn bè suốt thời gian học tập nghiên cứu thực luận văn tốt nghiệp đại học Em xin chân thành bày tỏ lòng biết ơn đến Ths Phan Thu Giang, người hết lòng hướng dẫn tạo điều kiện tốt cho em hoàn thành khóa luận Xin gửi lời tri ân em điều mà Cô dành cho em Em xin cảm ơn quan tâm giúp đỡ cô lãnh đạo công ty TNHH SX nhựa Việt Nhật, đặc biệt anh chị tồn thể cơng ty tạo điều kiện hướng dẫn đóng góp ý kiến quý báu trình hồn thành khóa luận tốt nghiệp Mặc dù cố gắng hồn thành khóa luận với tất nỗ lực thân, hạn chế mặt thời gian, trình độ, kiến thức kinh nghiệm nên khóa luận khơng tránh khỏi thiếu sót Em mong nhận bảo đóng góp Thầy Cơ bạn để khóa luận hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! GVHD: ThS Phan Thu Giang SV: Nguyễn Thùy Dương Khóa luận tốt nghiệp Khoa: Kinh tế Kinh doanh quốc tế MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN i MỤC LỤC ii DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ iv DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT TIẾNG VIỆT v DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT TIẾNG NƯỚC NGOÀI v CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN CỦA VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU .1 1.1 Tính cấp thiết vấn đề nghiên cứu .1 1.2 Tổng quan vấn đề nghiên cứu 1.3 Mục đích nghiên cứu .2 1.4 Đối tượng nghiên cứu 1.5 Phạm vi nghiên cứu 1.6 Phương pháp nghiên cứu 1.7 Kết cấu khóa luận .4 CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ XUẤT KHẨU VÀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU HÀNG HÓA .5 2.1 Tổng quan xuất 2.1.1 Khái niệm xuất 2.1.2 Vai trò xuất 2.2 Một số vấn đề lý thuyết hiệu kinh doanh xuất 2.2.1 Khái niệm cần thiết nâng cao hiệu kinh doanh xuất 2.2.2 Phân loại hiệu kinh doanh xuất 2.2.3 Các tiêu đánh giá hiệu kinh doanh xuất 11 2.3 Phân định nội dung 13 CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH XUẤT KHẨU SANG THỊ TRƯỜNG NHẬT BẢN CỦA CÔNG TY TNHH SX NHỰA VIỆT NHẬT TỪ NĂM 2013 ĐẾN NĂM 2016 .14 3.1Giới thiệu chung công ty TNHH SX nhựa Việt Nhật 14 3.1.1 Khái quát trình hình thành phát triển 14 3.1.2 Lĩnh vực kinh doanh 14 GVHD: ThS Phan Thu Giang SV: Nguyễn Thùy Dương Khóa luận tốt nghiệp Khoa: Kinh tế Kinh doanh quốc tế 3.1.3 Cơ cấu tổ chức cấu nhân 15 3.2 Khái quát hoạt động sản xuất kinh doanh công ty TNHH SX nhựa Việt Nhật 16 3.2.1 Khái quát hoạt động kinh doanh công ty .16 3.2.2 Hoạt động xuất nhựa công ty 16 3.3 Phân tích thực trạng hiệu kinh doanh xuất sang thị trường Nhật Bản công ty TNHH SX nhựa Việt Nhật 19 3.3.1 Chỉ tiêu hiệu sử dụng vốn 19 3.3.2 Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận theo vốn .20 3.3.3 Chỉ tiêu tỷ suất doanh lợi doanh thu 21 3.3.4 Chỉ tiêu doanh lợi chi phí xuất 22 3.3.5 Chỉ tiêu hiệu sử dụng lao động 23 3.4 Đánh giá chung thực trạng hiệu kinh doanh xuất sang thị trường Nhật Bản công ty TNHH SX nhựa Việt Nhật 23 3.4.1 Những thành công đạt hiệu kinh doanh xuất sang thị trường Nhật Bản công ty TNHH SX nhựa Việt Nhật .23 3.4.2 Những hạn chế nguyên nhân hiệu kinh doanh xuất sang thị trường Nhật Bản công ty TNHH SX nhựa Việt Nhật 25 CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH XUẤT KHẨU SANG THỊ TRƯỜNG NHẬT BẢN CỦA CÔNG TY TNHH SX NHỰA VIỆT NHẬT 27 4.1 Dự báo tình hình xuất mặt hàng nhựa Việt Nam giai đoạn 20172020 27 4.2 Định hướng phát triển hoạt động xuất nhựa công ty TNHH SX nhựa Việt Nhật sang thị trường Nhật Bản giai đoạn 2017-2020 28 4.3 Đề xuất số giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh xuất công ty TNHH SX nhựa Việt Nhật .29 KẾT LUẬN 35 TÀI LIỆU THAM KHẢO 36 GVHD: ThS Phan Thu Giang SV: Nguyễn Thùy Dương Khóa luận tốt nghiệp Khoa: Kinh tế Kinh doanh quốc tế DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ Danh mục sơ đồ Trang Sơ đồ 3.1 : Sơ đồ tổ chức máy quản lí công ty TNHH SN Nhựa Việt Nhật Danh mục bảng Trang Bảng 3.2 Kết hoạt động kinh doanh công ty TNHH SX nhựa Việt Nhật giai đoạn 2013-2016 Bảng 3.3 Kim ngạch xuất công ty TNHH SX nhựa Việt Nhật giai đoạn 2013 – 2016 Bảng 3.4 Cơ cấu số mặt hàng xuất công ty TNHH SX 16 17 17 nhựa Việt Nhật Bảng 3.5 Giá trị xuất công ty TNHH SX nhựa Việt Nhật qua thị trường Bảng 3.6 Đánh giá hiệu sử dụng vốn hoạt động xuất công ty TNHH SX nhựa Việt Nhật sang thị trường Nhật Bản Bảng 3.7 Các tiêu đánh giá hoạt động kinh doanh xuất sang Nhật Bản công ty từ năm 2013-2016 Bảng 3.8 Tỷ suất doanh lợi doanh thu công ty sang Nhật Bản từ 2013-2016 Bảng 3.9 Chỉ tiêu doanh lợi chi phí xuất cơng ty sang Nhật Bản từ năm 2013-2016 Bảng 3.10 Chỉ tiêu hiệu sử dụng lao động công ty sang Nhật Bản từ năm 2013- 2016 GVHD: ThS Phan Thu Giang 15 18 19 20 21 22 23 SV: Nguyễn Thùy Dương Khóa luận tốt nghiệp Khoa: Kinh tế Kinh doanh quốc tế DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT TIẾNG VIỆT STT Từ Viết tắt SX KNXK CP TM TNHH UBND VNĐ XNK XK Tên đầy đủ Sản xuất Kim ngạch xuất Cổ phần Thương mại Trách nhiệm hữu hạn Ủy ban nhân dân Việt Nam Đồng Xuất nhập Xuất DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT TIẾNG NƯỚC NGOÀI STT Từ viết tắt Tên đầy đủ EU Europe KVA Kilovolt Ampere CIF Insurance and Freight FOB ASEAN Nghĩa tiếng Việt Liên minh châu Âu Đơn vị đo công suất máy phát điện Tiền hàng bảo hiểm cước phí Free On Board Giao lên tàu Association of Southeast Hiệp hội quốc gia Đông Asian Nations GVHD: ThS Phan Thu Giang Nam Á SV: Nguyễn Thùy Dương Khóa luận tốt nghiệp Khoa: Kinh tế Kinh doanh quốc tế CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN CỦA VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU 1.1 Tính cấp thiết vấn đề nghiên cứu Trong môi trường kinh doanh quốc tế mở rộng nay, công ty xuất nhập Việt Nam có nhiều hội khơng khó khăn, thách thức Dưới tác động hội nhập thương mại quốc tế, hoạt động xuất nhập sản phẩm nhựa khơng ngừng phát triển đóng góp khơng nhỏ vào cơng cơng nghiệp hóa- đại hóa đất nước Với lợi xuất sản phẩm nhựa, vấn đề thâm nhập phát triển thị trường có dung lượng thị trường lớn đặt cho doanh nghiệp nhựa Việt Nam khó khăn thách thức Mặt hàng nhựa Việt Nam có mặt dần củng cố vị trí thị trường như: Nhật bản, Singgapore Tuy nhiên mặt hàng nhựa Việt Nam gặp số khó khăn không nhỏ việc đẩy mạnh lượng hàng xuất để tìm lối cho tốn tiêu thụ Nhằm góp phần vào họat động xuất nhựa Việt Nam, công ty TNHH SX nhựa Việt Nhật sản xuất xuất mặt hàng nhựa góp sức vào cơng phát triển hoạt động sản xuất Việt Nam Song xu hướng phát triển giới ln ln khơng ngừng nghỉ hoạt động xuất cơng ty gặp nhiều khó khăn thử thách đặt biệt xuất vào thị trường lớn Nhật Bản - quốc gia đông dân Thế giới nhu cầu tiêu dùng lớn Hiện thị trường Nhật Bản chiếm 30% kim ngạch xuất công ty Từ khó khăn thử thách cơng ty TNHH SX nhựa Việt Nhật cần có giải pháp để nâng cao hiệu hoạt động xuất mặt hàng nhựa Trước thực trạng em xin chọn đề tài: “Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh xuất sang thị trường Nhật Bản công ty TNHH sản xuất nhựa Việt Nhật” cho khóa luận tốt nghiệp 1.2 Tổng quan vấn đề nghiên cứu Nhìn chung năm gần đây,đã có số cơng trình nghiên cứu sinh viên Đại học Thương Mại sinh viên toàn quốc nghiên cứu giải pháp thúc đẩy hoạt động xuất khẩu, có: GVHD: ThS Phan Thu Giang SV: Nguyễn Thùy Dương Khóa luận tốt nghiệp Khoa: Kinh tế Kinh doanh quốc tế - Sinh viên Lê Thanh Bình- K45E1 trường Đại học Thương Mại với đề tài: “Nâng cao hiệu kinh doanh xuất mặt hàng kính xây dựng thị trường Đông Nam Á công ty Viglacera” - Sinh viên Nguyễn Thị Thu Trang - trường Đại học Thương mại với đề tài: “Giải pháp thúc đẩy xuất thiết bị, phụ kiện Antena phát sóng sang thị trường Lào cơng ty cổ phần cơng trình Viettel” - Sinh viên Phạm Thị Thanh Hương - khoa Thương Mại Kinh tế quốc tếtrường đại học Kinh tế quốc dân với đề tài: “Nâng cao hiệu kinh doanh xuất sản phẩm gỗ chế biến công ty trách nhiệm hữu hạn đất vàng” Mặc dù có số cơng trình nghiên cứu cơng trình nghiên cứu có khác đặc điểm công ty, mặt hàng xuất khẩu, thị trường xuất khía cạnh hiệu xuất khác nên giải pháp nâng cao hiệu xuất loại hàng hóa cách thức thực chúng hoàn toàn khác nhau, có ưu điểm, nhược điểm khác Vì em khẳng định đề tài: “Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh xuất sang thị trường Nhật Bản công ty TNHH sản xuất nhựa Việt Nhật” đề tài chưa có nghiên cứu Công ty TNHH SX nhựa Việt Nhật trường Đại học Thương Mại Chính mà em chọn đề tài để nghiên cứu 1.3 Mục đích nghiên cứu Nêu bật tầm quan trọng thị trường Nhật Bản hoạt động xuất mặt hàng nhựa công ty TNHH SX nhựa Việt Nhật, thành công hạn chế, thuận lợi khó khăn hoạt động xuất mặt hàng sang thị trường Nhật Bản đầy tiềm Từ đó, đề xuất giải pháp cụ thể để thúc đẩy xuất mặt hàng nhựa công ty thời gian tới 1.4 Đối tượng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu khóa luận là: - Những vấn đề lý thuyết xuất nâng cao hiệu xuất - Thực trạng xuất mặt hàng nhựa công ty TNHH SX nhựa Việt Nhật sang thị trường Nhật Bản - Những giải pháp nâng cao hiệu hoạt động xuất mặt hàng nhựa công ty TNHH SX nhựa Việt Nhật 1.5 Phạm vi nghiên cứu GVHD: ThS Phan Thu Giang SV: Nguyễn Thùy Dương Khóa luận tốt nghiệp Khoa: Kinh tế Kinh doanh quốc tế Về thời gian: Khóa luận tập trung nghiên cứu giai đoạn từ năm 2013 đến năm 2016 Về không gian: Nghiên cứu hoạt động xuất mặt hàng nhựa công ty TNHH SX nhựa Việt Nhật thị trường Nhật Bản 1.6 Phương pháp nghiên cứu a Phương pháp thu thập liệu: - Phương pháp thu thập liệu sơ cấp (Phương pháp vấn): Em có hội để trao đổi với phó giám đốc kinh doanh để biết khái quát tình hình hoạt động kinh doanh công ty, thành tựu đạt đồng thời rút tồn tại, nguyên nhân tồn q trình xuất Cơng ty - Phương pháp thu thập liệu thứ cấp: + Nguồn liệu nội doanh nghiệp: Nguồn liệu bên doanh nghiệp gồm có: Báo cáo tài từ năm 2013 đến năm 2016; văn định Công ty; kế hoạch mục tiêu phát triển Cơng ty, từ đánh giá tình hình hoạt động kinh doanh Cơng ty mục tiêu phát triển tương lai + Nguồn liệu bên ngồi: Ngồi việc thu thập thơng tin phương pháp trên, em thu thập thơng tin từ: Các khóa luận luận văn tốt nghiệp khóa trước; tạp chí; sách báo; sách giáo trình “Quản trị tác nghiệp TMQT” trường Đại học Thương Mại; Internet, website Cơng ty để đưa giải pháp cụ thể nhằm nâng cao hiệu hoạt động xuất Công ty b Phương pháp phân tích liệu: Các phương pháp sử dụng phân tích liệu bao gồm: phương pháp thống kê, phương pháp phân tích, phương pháp so sánh + Phương pháp thống kê: Thống kê kết thu từ việc vấn, từ bảng tổng kết… để phân tích chi tiết vấn đề, trường hợp phát sinh có cách giải + Phương pháp phân tích: Thơng qua liệu thu thập được, đưa đánh giá, nhận xét thân trình hoạt động kinh doanh xuất công ty GVHD: ThS Phan Thu Giang SV: Nguyễn Thùy Dương Khóa luận tốt nghiệp Khoa: Kinh tế Kinh doanh quốc tế + Phương pháp so sánh: So sánh tình hình sản xuất xuất Công ty qua năm 2013, 2014, 2015,2016 1.7 Kết cấu khóa luận Ngồi lời cảm ơn, kết luận, danh mục bảng, biểu đồ, tài liệu tham khảo, phụ lục… đề tài trình bày theo chương:  Chương 1: Tổng quan vấn đề nghiên cứu  Chương 2: Cơ sở lý luận xuất nâng cao hiệu xuất hàng hóa  Chương 3: Thực trạng hoạt động xuất nhựa công ty TNHH SX nhựa Việt Nhật sang thị trường Nhật Bản từ năm 2013 đến năm 2016  Chương 4: Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh xuất sang thị trường Nhật công ty TNHH SX nhựa Việt Nhật CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ XUẤT KHẨU VÀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU HÀNG HÓA 2.1 Tổng quan xuất 2.1.1 Khái niệm xuất GVHD: ThS Phan Thu Giang SV: Nguyễn Thùy Dương Khóa luận tốt nghiệp Khoa: Kinh tế Kinh doanh quốc tế Theo Khoản điều 28 Luật Thương mại Việt Nam 2005: “ Xuất hàng hóa việc hàng hóa bị đứa khỏi lãnh thổ Việt Nam đưa vào khu vực đặt biệt nằm lãnh thổ Việt Nam coi vùng hải quan riêng theo quy định pháp luật” Vậy xuất việc bán hàng hố (hàng hố hữu hình vơ hình) cho nước khác sở dùng tiền tệ làm đồng tiền tốn Tiền tệ tiền hai nước tiền nước thứ ba (đồng tiền dùng toán quốc tế) 2.1.2 Vai trò xuất 2.1.2.1 Đối với kinh tế quốc gia - Xuất nhân tố tạo đà thúc đẩy tăng trưởng phát triển kinh tế quốc gia - Xuất tạo nguồn vốn cho nhập khẩu, phục vụ cơng nghiệp hố, đại hố đất nước Xuất hoạt động tạo nguồn vốn quan trọng Xuất tạo tiền đề cho nhập khẩu, định đến qui mơ tốc độ tăng trưởng hoạt động nhập - Xuất thúc đẩy chuyển dịch cấu kinh tế thúc đẩy sản xuất phát triển Xuất tạo tiền đề cho ngành có hội phát triển Điều thơng qua ví dụ phát triển ngành dệt may xuất khẩu, ngành khác bông, kéo sợi, nhuộm, tẩy…sẽ có điều kiện phát triển - Xuất tạo điều kiện mở rộng khả cung cấp đầu vào cho sản xuất, mở rộng thị trường tiêu dùng quốc gia Xuất góp phần thúc đẩy chun mơn hố, tăng cường hiệu sản xuất quốc gia Nó cho phép chun mơn hoá sản xuất phát triển chiều rộng chiều sâu - Xuất góp phần làm tăng dự trữ ngoại tệ quốc gia Đặc biệt với nước phát triển đồng tiền khơng có khả chuyển đổi ngoại tệ có nhờ xuất đóng vai trò quan trọng việc điều hồ cung cấp ngoại tệ, ổn định sản xuất, qua góp phần vào tăng trưởng phát triển kinh tế - Xuất có tác động tích cực tới việc giải công ăn việc làm, cải thiện đời sống nhân dân Xuất thu hút hàng triệu lao động thông qua việc sản xuất GVHD: ThS Phan Thu Giang SV: Nguyễn Thùy Dương Khóa luận tốt nghiệp Tỷ suất lợi nhuận theo chi phí 0,083006 Khoa: Kinh tế Kinh doanh quốc tế 0,090437 0,091158 0,096538 (Nguồn: Tổng hợp số liệu công ty 2013-2016) Nhận xét: Chỉ tiêu phản ánh đồng chi phí thu đồng lợi nhuận Qua bảng ta thấy hiệu sử dụng chi phí xuất cho hoạt động xuất sang Nhật Bản đạt hiệu quả, năm 2013 chi phí bỏ cho hoạt động xuất 1.895.452.980 triệu đồng, thu 157.333.681 triệu đồng lợi nhuận, chiếm tỷ lệ 0,083006 % Đến năm 2014, tỷ suất lợi nhuận theo chi phí tăng lên 0,090437% Và năm 2015 0,091158%, năm 2016 0,096538% Theo tỷ lệ lãi(lỗ) xuất hoạt động xuất công ty năm qua có lãi, năm 2016, hoạt động xuất có lãi 0,783791% GVHD: ThS Phan Thu Giang 24 SV: Nguyễn Thùy Dương Khóa luận tốt nghiệp Khoa: Kinh tế Kinh doanh quốc tế 3.3.5 Chỉ tiêu hiệu sử dụng lao động Bảng 3.10 Chỉ tiêu hiệu sử dụng lao động công ty sang Nhật Bản từ năm 2013-2016 Chỉ tiêu 2013 2014 2015 2016 Doanh thu xk 18.879.712.333 30.754.494.260 47.304.759.545 69.323.136.742 157.333.681 175.675.890 183.434.563 197.856.368 25 27 31 33 5244456,033 6506514,444 591724,968 5995647,515 Lợi nhuận Số lao động (người) Lợi nhuận/người (Nguồn: Tổng hợp số liệu công ty 2013-2016) Nhận xét: Qua bảng 3.9 ta thấy tiêu lợi nhuận/người cơng ty tăng lên qua năm, tức mức đóng góp người/lợi nhuận tăng: năm 2013 5244456.033 triệu đồng/ người/năm, năm 2014 tăng lên 6506514.444 triệu đồng/người/năm năm 2015 591724,968 triệu đồng/người/năm năm 2016 tăng lên 5995647,515 triệu đồng/người/năm Nguyên nhân trình độ người lao động tăng phần đáp ứng yêu cầu công tác quản lí cán Qua cho thấy hiệu công tác sử dụng lao động hoạt động xuất công ty 3.4 Đánh giá chung thực trạng hiệu kinh doanh xuất sang thị trường Nhật Bản công ty TNHH SX nhựa Việt Nhật 3.4.1 Những thành công đạt hiệu kinh doanh xuất sang thị trường Nhật Bản công ty TNHH SX nhựa Việt Nhật - Về việc sử dụng nguồn vốn: Nhìn chung, việc sử dụng nguồn vốn công ty vào hoạt động kinh doanh xuất tương đối hiệu có lãi Cả nguồn vốn lưu động vốn cố định sử dụng hiệu Cụ thể năm 2016, hiệu sử dụng vốn lưu động công ty tăng lên 0,034261% đạt 6,227058 vòng/ năm vốn cố định đạt 0,009633%/ năm (trích dẫn 3.6) - Về việc sử dụng lao động: Công tác sử dụng lao động hoạt động xuất công ty đạt hiệu qua năm gần đây, mức đóng góp công nhân việc sinh lợi nhuận hoạt động xuất cải thiện cách GVHD: ThS Phan Thu Giang 25 SV: Nguyễn Thùy Dương Khóa luận tốt nghiệp Khoa: Kinh tế Kinh doanh quốc tế đáng kể Mặc dù kinh tế khó khăn, cơng ty tiếp tục trì số lượng nhân cơng tuyển dụng thêm tạo công ăn việc làm cho người lao động Năm 2014 năm thành công công tác đào tạo cán với 6506514,444 triệu đồng/người/năm.Năm 2016 vừa qua năm mà cơng ty có đầu tư công tác đào tạo cán bộ, công nhân viên kết cho thấy hiệu sử dụng lao động công ty tăng lên 5995647,515 triệu đồng/người/năm, tăng so với năm 2015 (trích dẫn 3.9) - Về việc sử dụng chi phí cho hoạt động xuất khẩu: Hiệu sử dụng chi phí xuất cho hoạt động xuất cơng ty nhìn chung đạt hiệu Về tỷ lệ lãi(lỗ) xuất hoạt động xuất công ty năm qua có lãi Năm 2016 tỷ lệ lãi cơng ty 0,033646% (trích dẫn 3.8) - Về kim ngạch xuất khẩu: Nhìn chung, kim ngạch xuất công ty tương đối cao, quy mô ngày mở rộng Mặc dù có nhiều biến động tỷ trọng xuất có xu hướng tăng dần Điều thể rõ nét qua bảng 2.2, cụ thể năm 2014 mức độ tăng trưởng kim ngạch xuất tăng 6,2% so với năm 2013 với số 15.726.494.270 Năm 2015 tăng 10,04% so với năm 2014 tăng 16,85% so với năm 2013 Năm 2016 tăng 6,5% so với năm 2015 Đặc biệt kim ngạch xuất sang thị trường Nhật Bản ln trì lớn (trích dẫn 3.5) - Về cấu mặt hàng xuất khẩu: Các mặt hàng xuất công ty ngày phong phú đa dạng Hiện nay, công ty xuất số mặt hàng như: Phôi chai nhựa Pet, Thùng nhựa, Tủ nhựa flower 3-5 tầng , Giỏ nhựa dùng để đựng bình nước Đa số mặt hàng công ty đáp ứng nhu cầu đa dạng đối tác ngồi nước, có lợi cạnh tranh mẫu mã so với đối thủ cạnh tranh ngành nhựa Trong sản phẩm Phơi chai nhựa Pet từ năm 2013-2016 tăng trưởng , năm 2014 tăng 21,34% so với năm 2013 năm 2015 tăng 5,92% so với năm 2014 Các sản phẩm: Bình đựng nước gallon Giỏ nhựa dùng để đựng bình nước năm 2014 tăng trưởng mạnh với số 73,23% 104,23% so với năm 2013 Tuy nhiên sản phẩm có xu hướng giảm năm -15,57% -53,88% để nhường vị trí cho sản phẩm Thùng nhựa lên tới 534,45% năm 2015 Phôi chai nhựa Pet Đến GVHD: ThS Phan Thu Giang 26 SV: Nguyễn Thùy Dương Khóa luận tốt nghiệp Khoa: Kinh tế Kinh doanh quốc tế năm 2016, Bình đựng nước gallon thùng nhựa mặt hàng xuất mạnh cả.(trích dẫn 3.4) 3.4.2 Những hạn chế nguyên nhân hiệu kinh doanh xuất sang thị trường Nhật Bản công ty TNHH SX nhựa Việt Nhật 3.4.2.1 Những hạn chế - Khả huy động vốn sử dụng nguồn vốn: Nguồn vốn công ty dành cho hoạt động xuất sang Nhật Bản tương đối hạn chế làm cho trình thực hợp đồng xuất bị động Năm 2016, công ty chi 53.375.130.852 đồng tiền vốn cho kinh doanh xuất sang Nhật, tổng vốn năm 220.038.597.909 đồng Cho thấy mức vốn cho xuất sang Nhật hạn chế, số vòng quay vốn năm ngắn vào khoảng 1-2 vòng/ năm (trích dẫn 3.6) - Hiệu sử dụng chi phí xuất chưa cao: Chi phí phát sinh kinh doanh xuất tăng năm qua, tốc độ tăng chi phí cao tốc độ tăng doanh thu lợi nhuận Năm 2015 chi phí XK sang Nhật Bản 2.012.278.542 đồng thu 183.434.563 đồng Năm 2016 chi phí tăng lên 2.973.563.801 đồng tăng lên 197.856.368 đồng (trích dẫn 3.7) - Cơng tác nghiên cứu dự đốn thị trường xuất nhựa công ty chưa cao: Theo bảng 3.5 thị trường nhập cơng ty Nhật bản, Hàn Quốc, ASEAN số nước khác, cơng ty chưa khai thác thị trường tiềm Thị trường mà công ty khai thác thị trường Nhật Bản năm Nhật Bản Hoạt động nghiên cứu, tìm kiếm đối tác thị trường chưa linh hoạt hiệu - Nguồn nhân lực: Công ty TNHH SX nhựa Việt Nhật công ty với quy mô vừa, chất lượng nhân lực cơng ty khơng đồng người lao động có trình độ chun mơn cao hạn chế Thêm vào đó, cơng ty chưa trọng vào việc tuyển dụng người có chun mơn xuất nhập hoạt động yếu tố quan trọng hoạt động nói chung cơng ty 3.4.2.2 Những ngun nhân - Do sở hạ tầng thiếu, cơng ty chưa có phòng marketing nên phòng kinh tế kế hoạch phải đảm nhận thêm chức GVHD: ThS Phan Thu Giang 27 SV: Nguyễn Thùy Dương Khóa luận tốt nghiệp Khoa: Kinh tế Kinh doanh quốc tế - Một số công nhân viên chưa hiểu sâu sắc kỹ thuật nghiệp vụ ngoại thương, luật lệ buôn bán, tập qn ngồi nước gặp số sai sót q trình đàm phán, ký kết hợp đồng Phần nhân cơng đứng máy chủ yếu lao động phổ thông, nên việc sử dụng máy móc sản xuất đại gặp nhiều khó khăn, chưa theo kịp diễn biến gay gắt thị trường - Khả nắm bắt hội thị trường phận kinh tế kế hoạch hạn chế dẫn đến bỏ lỡ nhiều hợp đồng kinh doanh GVHD: ThS Phan Thu Giang 28 SV: Nguyễn Thùy Dương Khóa luận tốt nghiệp Khoa: Kinh tế Kinh doanh quốc tế CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH XUẤT KHẨU SANG THỊ TRƯỜNG NHẬT BẢN CỦA CÔNG TY TNHH SX NHỰA VIỆT NHẬT 4.1 Dự báo tình hình xuất mặt hàng nhựa Việt Nam giai đoạn 2017-2020 Theo Báo cáo triển vọng ngành nhựa ngày 10/01/2017 Bộ Công Thương triển khai, mục tiêu tổng quát việc phát triển ngành nhựa Việt Nam thành ngành công nghiệp tiên tiến, sản xuất sản phẩm chất lượng cao, đa dạng hóa chủng loại, mẫu mã, có tính cạnh tranh cao, thân thiện với môi trường, đáp ứng phần lớn nhu cầu thị trường nước, có khả xuất sản phẩm có giá trị gia tăng cao với sản lượng ngày cao Cụ thể, phấn đấu tỷ trọng ngành nhựa so với tồn ngành cơng nghiệp đến năm 2020 đạt 5,5% sản lượng sản phẩm ngành nhựa đạt 12,5 triệu Mục tiêu kim ngạch xuất tới năm 2020 4,3 tỷ USD với tốc độ tăng trưởng khoảng 15% Quy hoạch ngành nhựa nhằm chuyển dịch cấu nhóm sản phẩm nhựa theo hướng giảm tỷ trọng nhóm sản phẩm nhựa bao bì nhựa gia dụng, tăng dần tỷ trọng nhóm nhựa vật liệu xây dựng nhựa kỹ thuật Một định hướng phát triển ngành Nhựa Việt Nam khuyến khích đầu tư sản xuất khn mẫu, phụ tùng, thiết bị cho ngành, khuyến khích phát triển mạnh công nghiệp xử lý phế liệu, phế thải ngành Nhựa Theo Bộ Công Thương, dự án đầu tư cho sản xuất khuôn mẫu, thiết bị ngành nhựa cần ưu đãi đầu tư ngành khí trọng điểm (cho vay vốn tín dụng đầu tư 85% tổng mức đầu tư) Đồng thời, cần khuyến khích sử dụng sản xuất nhựa tái sinh, quy định sản phẩm qua sử dụng phải tái sinh, cập nhật thành tựu giới loại vật liệu có khả tự phân hủy, loại nhựa sinh học, nhằm hạn chế tối đa ô nhiễm môi trường loại bao bì sở tinh bột hoặt màng từ polyninylalcol Dự báo thị trường xuất trọng điểm ngành nhựa Việt Nam Nhật Bản Mỹ Với diễn biến khả quan tháng đầu năm 2017, Bộ Công Thương dự báo xuất sản phẩm nhựa tiếp tục trì đà tăng giai đoạn 20172020 Trong đó, thị trường châu Âu có khả làm khó doanh nghiệp GVHD: ThS Phan Thu Giang 29 SV: Nguyễn Thùy Dương Khóa luận tốt nghiệp Khoa: Kinh tế Kinh doanh quốc tế nội Diễn biến không thuận lợi đồng EUR gây thiệt hại số lượng đặt hàng doanh nghiệp nội chịu cạnh tranh từ hàng hóa sản xuất khu vực chi phí ngun liệu hàng hóa giảm đồng EUR xuống thấp Nhật Bản Mỹ thị trường tiềm cho ngành nhựa xuất với nhu cầu tiêu thụ lớn Báo cáo đề mục tiêu giai đoạn phát triển ngành Nhựa Việt Nam thành ngành kinh tế mạnh với tốc độ tăng trưởng cao bền vững Từng bước xây dựng phát triển ngành nhựa đồng từ sản xuất nguyên liệu đến chế biến sản phẩm cuối cùng, tăng dần tỷ trọng nguyên liệu nước, sản xuất sản phẩm chất lượng cao, đa dạng chủng loại, mẫu mã, có tính cạnh tranh cao, thân thiện với môi trường, đáp ứng phần lớn nhu cầu thị trường nước, có khả xuất sản phẩm có giá trị gia tăng cao để ngành Nhựa Việt Nam phát triển ngang tầm với khu vực giới 4.2 Định hướng phát triển hoạt động xuất nhựa công ty TNHH SX nhựa Việt Nhật sang thị trường Nhật Bản giai đoạn 2017-2020 Từ thành lập đến nay, công ty trải qua nhiều bước thăng trầm hoạt động kinh doanh, phương hướng mục tiêu hoạt động mà cơng ty đưa nhiều mục tiêu lớn mà công ty đặt lợi nhuận thu từ hoạt động xuất hoạt động kinh doanh nội địa Sự thành hay bại mục tiêu phụ thuộc vào việc có cụ thể, linh hoạt, hợp lí,khả thi quán, hợp pháp hay không Tại báo cáo tổng hết cuối năm 2016, với dự báo phát triển ngành nhựa giai đoạn 2017-2020 Bộ Công Thương, công ty đề phương hướng hoạt động cho giai đoạn năm 2017-2020, hoạt động tốt tạo đà phát triển cho năm sau vươn lên giành thị phần, đưa kim ngạch XNK tăng qua tăng lợi nhuận Đặc biệt cơng ty đạo trực tiếp Bộ Công Thương việc gắn kết sản phẩm ngành nhựa nhằm nâng cao hiệu xuất toàn ngành Trước xu hội nhập mạnh mẽ kinh tế đất nước với giới năm tới, công ty TNHH SX nhựa Việt Nhật không tập trung vào cấu hoạt động sản xuất hàng xuất thu ngoại tệ, tận dụng sách ưu đãi Nhà nước, phát huy nội lực, lực trí tuệ tồn CBCNV cơng ty, phấn đấu sản xuất sản phẩm công nghiệp mũi nhọn GVHD: ThS Phan Thu Giang 30 SV: Nguyễn Thùy Dương Khóa luận tốt nghiệp Khoa: Kinh tế Kinh doanh quốc tế có chiến lược cao, có hiệu kinh tế lớn, tạo chuyển dịch mạnh mẽ cấu sản xuất kinh doanh nhằm mục đích đưa cơng ty phát triển vững mạnh kinh tế lĩnh vực xuất Cơng ty có phương hướng đa dạng hóa mặt hàng xuất khẩu, nhiên cụ thể cơng ty xác định cho cấu mặt hàng kinh doanh xuất thời gian tới là: - Tiếp tục trì phát triển mặt hàng chủ lực mà cơng ty mạnh uy tín thị trường tủ đựng Flower, Thùng nhựa, Phơi chai nhựa pet - Tích cực tìm kiếm cho mặt hàng xuất có giá trị hiệu kinh doanh xuất cao đồng thời cải tiến chất lượng sản phẩm nhằm đáp ứng nhu cầu khác biệt thị trường Về thị trường xuất công ty: công ty chủ yếu xuất sang nước ASEAN, Nhật Bản, Singapore Trong thời gian tới, công ty tiếp tục trì đẩy mạnh bạn hàng với thị trường cũ, đặc biệt thị trường tiềm Nhật Bản, bên cạnh cần tìm kiếm, khai thác mở rộng thị trường đối tác lớn khác từ Mỹ 4.3 Đề xuất số giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh xuất công ty TNHH SX nhựa Việt Nhật  Tăng cường khả huy động vốn nâng cao hiệu sử dụng vốn Vốn yếu tố định lớn tới thành công hoạt động kinh doanh cơng ty Việt Nam giai đoạn Nó giúp cho cơng ty có chủ động vốn cho hoạt động kinh doanh lúc cần thiết từ tận dụng tốt hội kinh doanh Mặt khác nâng cao hiệu sử dụng vốn giúp cho Công ty hạn chế khả bỏ vốn vào chi phí khơng cần thiết mà thu kết ý Cơng ty tiến hành nghiên cứu dự án liên doanh, liên kết với bạn hàng nước khoảng thời gian định nhằm thu hút nguồn vốn từ bên ngồi cơng ty Tăng cường mối quan hệ với ngân hàng để cần ta huy động vốn vay cách nhanh chóng đồng thời tạo điều kiện cho cơng tác tốn Cơng ty mở tài khoản thực toán nhiều ngân hàng khác GVHD: ThS Phan Thu Giang 31 SV: Nguyễn Thùy Dương Khóa luận tốt nghiệp Khoa: Kinh tế Kinh doanh quốc tế nhau, từ tạo điều kiện nhiều mối quan hệ với ngân hàng, đồng thời tránh rủi ro cho khoản tiền thực ngân hàng định Nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động việc sử dụng tiết kiệm vốn lưu động trình kinh doanh, Cơng ty tăng nhanh q trình ln chuyển vốn cần số lượng vốn cũ thực nhiều hợp Việc sử dụng vốn lưu động có hiệu giải pháp quan trọng việc giải tính trạng thiếu vốn Công ty Các biện pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động: - Lập kế hoạch vốn lưu động định mức Nhiệm vụ đặt cho Công ty với khối lượng hàng hóa kinh doanh theo kế hoạch dự tính theo nhu cầu thị trường làm để có tỷ lệ đắn vốn lưu động so với kết kinh doanh Điều có nghĩa làm để tăng cường hiệu vốn lưu động bỏ ra, muốn Công ty phải xác định nhu cầu vốn cách đắn hợp lý Nhu cầu vốn lưu động đòi hỏi phải đủ để đảm bảo cho trình hoạt động kinh doanh tiến hành cách liên tục, đồng thời phải thực chế độ tiết kiệm hợp lý, có thúc đẩy Cơng ty sức cải tiến phương thức kinh doanh, tìm biện pháp để nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động, củng cố chế độ hạch toán kinh doanh, đảm bảo việc quản lý chặt chẽ số vốn bỏ Nếu vốn kinh doanh xác định thấp gây khó khăn cho tính liên tục trình luân chuyển vốn kinh doanh Thiếu vốn gây nhiều tổn thất việc kinh doanh bị chậm trễ, không đáp ứng nhu cầu khách hàng, khơng đủ tiền tốn kịp thời với nguwoif bán, dẫn đến uy tín khơng giữ khách hàng Những khó khăn tài giải cách vay vốn đột xuất với điều kiện nặng nề lãi suất, trả hạn phải trả lợi tức tiền vay cao làm cho lợi nhuận Công ty giảm sút Mặt khác, nếunhu cầu vốn lưu động dược xác định cao lại gây tác hại cho thân Công ty, gây nên tình trạng ứ đọng vật tư, lãng phí vốn phát sinh nhiều chi phí khơng hợp lý làm giá thành tăng lợi nhuận giảm GVHD: ThS Phan Thu Giang 32 SV: Nguyễn Thùy Dương Khóa luận tốt nghiệp Khoa: Kinh tế Kinh doanh quốc tế - Xây dựng cấu vốn hợp lý Hiệu vốn không phụ thuộc vào khối lượng vốn đưa vào mà phụ thuộc lớn vào cấu lượng vốn Với lượng vốn nhau, đơn vị xây dựng cấu vốn hợp lý đơn vị có lợi nhuận đồng vốn cao hơn, lúc phát huy tối đa tác dụng vốn kinh doanh Muốn xây dựng cấu hợp lý, Công ty phải tính tốn cụ thể số ngày dự trữ, giảm khối lượng dự trữ xuống mức tối thiểu, tránh ứ đọng vốn, tăng nhanh vòng quay vốn - Tăng nhanh vòng quay vốn lưu đơng Đẩy nhanh vòng quay vốn lưu động góp phần nâng cao hiệu sử dụng vốn, tốc độ nhanh hay chậm phụ thuộc chặt chẽ vào công tác thu mua tiêu thụ sản phẩm Công ty Để tạo điều kiện cho công tác thu mua tiến hành thuận lợi chủ động cần củng cố, nâng cao chất lượng công tác, xây dựng kế hoạch thu mua tiêu thụ cách thống đồng Vậy công ty cần đề kế hoạch tăng cường hiệu sử dụng vốn: - Tăng cường công tác quản lý tài - Tăng cường giám sát tài vốn lưu động khâu dự trữ, lưu thông nhằm hạn chế bất hợp lý cấu vốn dự trữ tài sản lưu động Muốn vậy, phải nắm vững kế hoạch kinh doanh, thúc đẩy bán, ký kết hợp đồng, tăng nhanh tốc độn luân chuyển vốn - Tăng cường phối hợp phòng tài vụ với phòng kinh doanh để lập kế hoạch xuất hàng hóa để đạt khả toán tốt - Tăng cường khâu toán để thu tiền nhanh chóng, kịp thời, tránh tình trạng cơng nợ dây dưa kéo dài Các nghiệp vụ phản ánh tình hình tài phải ghi chép đầy đủ, kịp thời, xác cho niên độ kế tốn  Giảm chi phí kinh doanh xuất Chi phí kinh doanh xuất hàng hóa nhân tố cấu thành nên giá thành hàng hóa, định đến giá bán hàng hóa, doanh thu lợi nhuận thu Chi phí tăng cao đẩy giá bán lên cao làm giảm lợi nhuận đơn vị sản phẩm Theo chương III, chi phí cho hoạt động kinh doanh xuất Công ty lớn lợi nhuận xuất thu thấp không tương xứng với quy GVHD: ThS Phan Thu Giang 33 SV: Nguyễn Thùy Dương Khóa luận tốt nghiệp Khoa: Kinh tế Kinh doanh quốc tế mô kinh doanh Cơng ty Do đó, tiết kiệm chi phí, cắt giảm chi phí khơng cần thiết việc làm tất yếu Công ty TNHH Sx nhựa Việt Nhật tham gia vào hoạt động xuất Thông thường, nói đến cắt giảm chi phí đầu vào nhằm giúp doanh nghiệp tăng sức cạnh tranh, người ta nghĩ đến giá điện, nước, thuê mướn mặt nghĩ tới yếu tố khác như: bất hợp lý thuế chi phí khác doanh nghiệp phải gánh chịu Vì vậy, trình kinh doanh Cơng ty ln phải tìm cách giảm tối đa chi phí cách đến khâu hoạt động kinh doanh xuất xem xét chi phí chưa hợp lý qua tìm ngun nhân làm tăng chi phí để có biện pháp khắc phục kịp thời Mặt khác, phải cải tiến công đoạn trình kinh doanh xuất để giảm chi phí định mức Ngồi giá vốn hàng hóa cấu thành phí xuất nhiều loại chi phí khác góp phần làm tăng chi phí xuất doanh nghiệp lên mức cao như: mức khấu hao tài sản cố định, thuế xuất khẩu, tiền cơng tiền lương, lệ phí hải quan, phí th tàu, phí bảo hiểm, chi phí quản lý, trả lãi vay ngân hàng, phí bốc dỡ, vận chuyển bảo quản hàng hóa, phí dao dịch đàm phán ký kết hợp đồng Mỗi loại chi phí có đặc điểm riêng nên biện pháp tốt để giảm chi phí giảm khâu, loại chi phí cấu thành chi phí xuất khẩu, biện pháp thực là: - Bố chí tổ chức khâu vận chuyển, bảo quản hàng hóa cách khoa học, chặt chẽ để giảm chi phí chuyển tránh tổn thất khơng đáng có Vì kinh doanh ngoại thương, giao nhận vận chuyển hàng hóa ngày có vai trò quan trọng, ảnh hưởng đến phạm vi buôn bán, đến mặt hàng, đến khối lượng kim ngạch quốc gia doanh nghiệp Cơ cấu cấu thành hàng hóa xuất gồm giá gốc (coast) + chi phí vận chuyển (Freight) + chi phí khác Thơng thường chi phí vận chuyển trung bình 10% giá FOB 9% giá CIF hàng hóa Như vậy, giảm chi phí vận chuyển giảm chi phí lưu thơng góp phần trì hoạt động kinh doanh, đồng thời tăng lợi nhuận trước cạnh tranh liệt thương trường - Hồn thiện quy trình xuất hàng hóa để tăng mức lưu chuyển thơng qua giảm chi phí, nâng cao hiệu xuất GVHD: ThS Phan Thu Giang 34 SV: Nguyễn Thùy Dương Khóa luận tốt nghiệp Khoa: Kinh tế Kinh doanh quốc tế - Thực khoán khâu hoạt động xuất đến người đồng thời tiến tới cắt bỏ chi phí khơng hợp lý mang tính chất phơ trương q trình xuất  Tăng cường cơng tác tìm kiếm thị trường xúc tiến bán hàng Một mặt nhằm tìm hiểu xem thị trường nước cần mặt hàng để Công ty có chiến lươc quy hoạch vùng nguyên liệu cho hợp lí( phương châm bán khách hàng cần khơng bán doanh nghiệp có thu lợi nhuận tối đa) từ giúp cơng ty thực đa dạng hóa đa phương hóa thị trường xuất hàng nhựa theo hướng taoaj trung cho phép tăng khối lượng mặt hàng nhựa xuất Mặt khác thực tốt công tác xúc tiến bán hàng vừa giúp công ty đưa hàng tới nhiều người tiêu dùng vừa nắm bắt nhu cầu, thơng tin phản hồi khách hàng trực tiếp thực buôn bán người Công ty cần phải thành lập quỹ dùng cho hoạt động xúc tiến bán hàng, quảng bá thương hiệu mình(hiện cơng ty khơng có quỹ này) Hầu năm gần công ty không tiến hành quảng bá thương hiệu mà kí hợp đồng dựa vào bạn hàng từ trước cán tự tìm, khách hàng tìm đến từ hoạt động quảng bá Vì cơng ty kinh doanh xuất nên công tác quảng cáo công ty nên chủ yếu thực qua phương tiện thông tin nước ngồi số báo việt nam, cơng ty phải mở trang quảng bá hình ảnh phương tiện truyền thông Facebook Quỹ nên giao cho phòng Marketing cơng ty quản lí, năm dựa vào báo cáo phòng nghiệp vụ xuất mà chi cho họ  Hoàn thiện cấu tổ chức, nâng cao trình độ nguồn nhân lực Thực tốt điều khiến cho máy doanh nghiệp hoạt động cách thống nhất, trơn tru không trùng lặp, đặt người việc vào nơi chỗ cho phát huy hết khả sức mạnh tập thể cá nhân từ làm cho cơng ty hoạt động có hiệu cao hoạt động khác nói chung hoạt động kinh doanh xuất nói riêng Hiện máy cơng ty nhiều cồng kềnh, số lượng lao động gián tiếp lớn Đồng thời phòng nghiệp vụ kinh doanh xuất có GVHD: ThS Phan Thu Giang 35 SV: Nguyễn Thùy Dương Khóa luận tốt nghiệp Khoa: Kinh tế Kinh doanh quốc tế hoạt động trùng trồng chéo lên khâu tìm kiếm, tiếp thị thị trường xuất Để hạn chế điều này, công ty cần: Công ty thực tinh giảm số lao động máy quản lí chuyển đổi số nhân viên sang lập phòng Marketing cay cơng ty chưa có phòng Marketing, cơng tác liên quan đến thị trường công ty phòng nghiệp vụ cơng ty đảm nhận Do việc nghiên cứu thị trường cách thức tiếp cận thị trường nhiều hạn chế Để có thống việc nghiên cứu đưa sách thị trường Cơng ty cần cho đời phòng Marketing với chức chuyên biệt sau phối hợp với phòng nghiệp vụ để thực xuất Đồng thời công ty tiếp tục thực chế khốn kinh doanh có khen thưởng phòng nghiệp vụ( sở họ tự tìm kiếm kí kết hợp đồng xuất khẩu) Nhưng cơng ty cần phải có quan tâm kiểm tra chặt chẽ tránh để tình trạng vi phạm pháp luật số cán làm ảnh hưởng tới tình hình kinh doanh nói chung cơng ty Nâng cao trình độ chun mơn cho cán cơng nhân viên Cơng ty khuyến khích cán cơng nhân viên tự nâng cao trình độ chun mơn mình, hàng năm cơng ty trích khoản tiền từ lợi nhuận để dành cho đầu tư cán nhân viên trẻ, có lực, có tuyển chọn nhân viên phải có thi cử nghiêm ngặt GVHD: ThS Phan Thu Giang 36 SV: Nguyễn Thùy Dương Khóa luận tốt nghiệp Khoa: Kinh tế Kinh doanh quốc tế KẾT LUẬN Nhìn lại trình đổi đất nước ta cho thấy Đảng Nhà nước sớm nhận tầm quan trọng sản xuất xuất mặt hàng nhựa thơng qua xuất quốc gia có nguồn ngoại tệ nhằm trang trải nhu cầu nhập khẩu, góp phần trì mở rộng tái sản xuất nước, tranh thủ tiến bọ khoa học công nghệ giới, đáp ứng nhu cầu không ngừng nâng cao trình độ phát triển kinh tế xã hội đất nước q trình hòa nhập vào kinh tế giới Công ty TNHH Sx nhựa Việt Nhật tạo lập vị trí vững vàng thị trường nước quốc tế, thời gian tới công ty cố gắng nâng cao hiệu hiệu kinh doanh xuất mặt hàng nhựa Với lòng mong muốn đóng góp ý kiến vào nghiệp chung công ty, Đất nước, sau trình học tập nghiên cứu trường Đại học Thương mại thực tập công ty TNHH SX nhựa Việt Nhật, em định chọn đề tài: “Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh xuất sang thị trường Nhật Bản công ty TNHH sản xuất nhựa Việt Nhật” Những giải pháp mang tính chất định hướng tham khảo, thiếu kinh nghiệm thực tiễn, mong nhận góp ý, bổ sung từ phía thầy giáo cán công ty GVHD: ThS Phan Thu Giang 37 SV: Nguyễn Thùy Dương Khóa luận tốt nghiệp Khoa: Kinh tế Kinh doanh quốc tế TÀI LIỆU THAM KHẢO Báo cáo kết sản xuất kinh doanh năm 2013, 2014, 2015,2016, Phòng Kinh tế Kế hoạch, Công ty TNHH SX nhựa Việt Nhật Báo cáo tài năm 2013, Phòng Tài Kế tốn, Cơng ty TNHH SX nhựa Việt Nhật Báo cáo tài năm 2014, Phòng Tài Kế tốn, Cơng ty TNHH SX nhựa Việt Nhật Báo cáo tài năm 2015, Phòng Tài Kế tốn, Cơng ty TNHH SX nhựa Việt Nhật Báo cáo tài năm 2016, Phòng Tài Kế tốn, Cơng ty TNHH SX nhựa Việt Nhật Báo cáo tổng kết mặt công tác năm 2016, phương hướng nhiệm vụ năm 2017-2020, Phòng Kinh tế Kế hoạch, Cơng ty TNHH SX nhựa Việt Nhật PSG.TS.Dỗn Kế Bơn (2010), Giáo trình quản trị tác nghiệp thương mại quốc tế, Nhà xuất Chính trị - Hành Website tham khảo: www.vietnhatplastic.vn http://www.vpas.vn/thu-vien-van-ban/bo-cong-thuong.html GVHD: ThS Phan Thu Giang 38 SV: Nguyễn Thùy Dương