Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động nhập khẩu mặt hàng thiết bị điện của công ty cổ phần Kỹ Thương Duy Hưng từ Nhật Bản

Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động nhập khẩu mặt hàng thiết bị điện của công ty cổ phần Kỹ Thương Duy Hưng từ Nhật Bản Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động nhập khẩu mặt hàng thiết bị điện của công ty cổ phần Kỹ Thương Duy Hưng từ Nhật Bản Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động nhập khẩu mặt hàng thiết bị điện của công ty cổ phần Kỹ Thương Duy Hưng từ Nhật Bản Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động nhập khẩu mặt hàng thiết bị điện của công ty cổ phần Kỹ Thương Duy Hưng từ Nhật Bản Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động nhập khẩu mặt hàng thiết bị điện của công ty cổ phần Kỹ Thương Duy Hưng từ Nhật Bản Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động nhập khẩu mặt hàng thiết bị điện của công ty cổ phần Kỹ Thương Duy Hưng từ Nhật Bản Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động nhập khẩu mặt hàng thiết bị điện của công ty cổ phần Kỹ Thương Duy Hưng từ Nhật Bản Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động nhập khẩu mặt hàng thiết bị điện của công ty cổ phần Kỹ Thương Duy Hưng từ Nhật Bản Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động nhập khẩu mặt hàng thiết bị điện của công ty cổ phần Kỹ Thương Duy Hưng từ Nhật Bản Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động nhập khẩu mặt hàng thiết bị điện của công ty cổ phần Kỹ Thương Duy Hưng từ Nhật Bản Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động nhập khẩu mặt hàng thiết bị điện của công ty cổ phần Kỹ Thương Duy Hưng từ Nhật Bản Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động nhập khẩu mặt hàng thiết bị điện của công ty cổ phần Kỹ Thương Duy Hưng từ Nhật Bản

LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn tốt nghiệp “Giải pháp nâng cao hiệu hoạt động nhập mặt hàng thiết bị điện công ty cổ phần Kỹ Thương Duy Hưng từ Nhật Bản” tự thực hướng dẫn cô Th.s Nguyễn Thùy Dương Mọi số liệu biểu đồ luận văn trực tiếp thu thập có đồng ý cơng ty cổ phần Kỹ Thương Duy Hưng Để hoàn thành luận văn này, sử dụng tài liệu ghi mục tài liệu tham khảo cuối luận văn, ngồi tơi khơng sử dụng tài liệu khác Hà Nội, ngày tháng năm 2021 Sinh viên thực hiên Nguyễn Thị Hồng Vân i LỜI CẢM ƠN Để hồn thành đề tài khóa luận cách hoàn chỉnh, bên cạnh nỗ lực thân cịn có giúp đỡ dạy nhiệt tình thầy cơ, anh chị đồng nghiệp công ty cổ phần Kỹ Thương Duy Hưng Em xin chân thành cảm ơn đến Th.s Nguyễn Thùy Dương- giáo viên khoa Kinh tế kinh doanh quốc tế trường Đại học Thương Mại hướng dẫn tận tình tạo điều kiện tốt cho em hồn thành khóa luận Em xin cảm ơn giúp đỡ ban lãnh đạo công ty cổ phần Kỹ Thương Duy Hưng tạo điều kiện cho em thực tập đây, tìm hiểu hoạt động cơng ty để em vận dụng kiến thức học vào thực tế hồn thành tốt khóa luận Đặc biệt, em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến anh chị phòng nhập tạo điều kiện hướng dẫn đóng góp ý kiến trình hồn thành khóa luận tốt nghiệp Mặc dù cố gắng hồn thành khóa luận với tất nỗ lực thân, hạn chế mặt thời gian, trình độ, kiến thức kinh nghiệm nên khóa luận khơng thể tránh khỏi thiếu sót Em mong nhận bảo góp ý thầy để đề khóa luận hồn thiện Em xin chân thành cảm ơn! ii MỤC LỤC iii DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 3.1 Cơ cấu vốn công ty qua năm 2017-2020 Bảng 3.2 Kim ngạch nhập theo thị trường CTCP Kỹ Thương Duy Hưng Bảng 3.3 giai đoạn 2017-2020 Chỉ tiêu lợi nhuận tỷ suất lợi nhuận hoạt động nhập công ty cổ phần Kỹ Thương Duy Hưng giai đoạn 2017-2020 Bảng 3.4 Các tiêu hiệu sử dụng lao động công ty cổ phần Kỹ Thương Duy Hưng giai đoạn 2017-2020 DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ Hình 1.1 Sơ đồ cấu tổ chức công ty Cổ phần Kỹ Thương Duy Hưng Hình 3.1 lợi nhuận nhập mặt hàng thiết bị điện công ty giai đoạn 2017- Hình 3.2 2020 Tỷ suất lợi nhuận nhập theo doanh thu mặt hàng thiết bị điện Hình 3.3 công ty giai đoạn 2017-2020 Tỷ suất lợi nhuận nhập theo chi phí mặt hàng thiết bị điện Hình 3.4 cơng ty giai đoạn 2017-2020 Số vịng quay vốn lưu động nhập công ty giai đoạn 2017-2020 Hình 3.5 Thời gian vịng quay vốn nhập cơng ty giai đoạn 2017- Hình 3.6 2020 Doanh thu bình quân lao động nhập cơng ty giai đoạn 2017- Hình 3.7 2020 Lợi nhuận bình qn lao động nhập cơng ty giai đoạn 20172020 iv DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT Từ viết tắt CTCP XNK TNHH Ý nghĩa CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN v CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN CỦA VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU 1.1 Tính cấp thiết đề tài nghiên cứu Ngày nay, xu hướng hội nhập kinh tế quốc tế khu vực xu mà quốc gia hay lãnh thổ hướng tới để góp phần phát triển đất nước Bởi vậy, đường đưa đất nước đến với hội nhập kinh tế quốc tế ngoại thương, hoạt động đóng vai trị quan trọng việc phát triển kinh tế, góp phần nâng cao vị quốc gia trường quốc tế hoạt động để doanh nghiệp sánh vai có cơng cụ để bước ngang với giới khơng thể khơng nói đến nhập Nhập cho phép bổ sung mặt hàng nước chưa sản xuất chưa mang lại hiệu Làm tốt hoạt động mang lại hiểu cao, quốc gia mở rộng, chiếm lĩnh thị trường vươn tầm giới Trong giai đoạn kinh tế khó khăn chịu ảnh hưởng cảu dịch bệnh Covid 19 tồn cầu, năm nói riêng giai đoạn nói riêng có hàng nghìn doanh nghiệp phải đóng cửa tạm ngưng hoặt động vấn đề nâng cao hiệu nhập lại trở nên cấp thiết doanh nghiệp nói riêng nhà nước nói chung Trong q trình thực tập CTCP Kỹ Thương Duy Hưng, tiếp cận hoạt động quy trình nhập doanh nghiệp này.Chính đó, em chọn đề tài “Giải pháp nâng cao hiệu hoạt động nhập mặt hàng thiết bị điện công ty cổ phần Kỹ Thương Duy Hưng từ Nhật Bản” làm đề tài khóa luận tốt nghiệp, để góp phần trí lực cho CTCP Kỹ Thương Duy Hưng nói riêng doanh nghiệp nhập nói chung 1.2 Tổng quan tình hình nghiên cứu có liên quan đến đề tài Xuất phát từ tính cấp thiết đề tài thực trạng hoạt động nhập mặt hàng thiết bị điện CTCP Kỹ Thương Duy Hưng, em tìm hiểu số khóa luận sinh viên trước thấy có nhiều đề tài nghiên cứu liên quan, cụ thể số cơng trình nghiên cứu Đại học Thương Mại đây: Đề tài “Giải pháp nâng cao hiệu hoạt động nhập máy móc, thiết bị ngành may cơng nghiệp tổng công ty cổ phần may Việt Tiến ” sinh viên Nguyễn Văn Phú Cường, 2013 Đề tài nghiên cứu giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh nhập máy móc thiết bị ngành cơng nghiệp Việt Nam Phạm vi thị trường nghiên cứu đề tài rộng Đề tài “Nâng cao hiệu kinh doanh nhập mặt hàng thiết bị vật tư y tế từ thị trường Mỹ công ty TNHH Sinh học phịng thí nghiệm Cơng nghệ” sinh viên Trần Mai Hương Đề tài nghiên cứu nhập mặt hàng cụ thể thiết bị vật tư y tế thị trường cụ thể Đề tài “Nâng cao hiệu kinh doanh nhập nhóm mặt hàng thiết bị âm từ thị trường Anh công ty cổ phần Đầu tư thương mại xuất nhập Sao Mai” sinh viên Nguyễn Thị Phượng Đề tài nghiên cứu việc nhập mặt hàng thiết bị âm thanh, từ việc phân tích hoạt động kinh doanh nhập công ty từ thị trường Anh để đưa khó khăn giải pháp nhằm nâng cao hiệu nhập Thông qua đề tài nghiên cứu thấy vai trị quan trọng thương mại quốc tế, đặc biệt hoạt động kinh doanh nhập diễn sôi nổi, liệt thời đại cơng nghệ hóa ngày Vấn đề ln tồn thách thức khó khăn, đề tài “Giải pháp nâng cao hiệu hoạt động nhập mặt hàng thiết bị điện công ty cổ phần Kỹ Thương Duy Hưng từ Nhật Bản” làm rõ, đánh giá thông số, tiêu kinh doanh nhập từ đưa giải pháp khắc phục để nâng cao hiệu nhập khẩu, góp phần trí lực thân cho doanh nghiệp hoạt động nhập nói chung cơng ty cổ phần Kỹ Thương Duy Hưng nói riêng 1.3 Mục đích nghiên cứu Đề tài nhằm mục đích nghiên cứu vấn đề sau: - Hệ thống hóa sở lý luận hoạt động nhập hàng hóa doanh nghiệp - Phân tích thực trạng hoạt động nhập mặt hàng thiết bị điện công ty cổ phần Kỹ Thương Duy Hưng - Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động nhập mặt hàng thiết bị điện công ty từ Nhật Bản 1.4 Đối tượng nghiên cứu Từ tài liệu, số liệu, thông tin cơng ty cung cấp, để từ tìm hiểu nghiên cứu thực trạng động nhập mặt hàng thiết bị điện công ty cổ phần Kỹ Thương Duy Hưng Đưa nhận xét, đánh giá, biện pháp để khắc phục khó khăn nâng cao hiệu hoạt động nhập mặt hàng thiết bị điện công ty từ Nhật Bản 1.5 Phạm vi nghiên cứu -Phạm vi không gian: Công ty cổ phần Kỹ Thương Duy Hưng -Phạm vi thời gian: Giai đoạn từ 2017- 2020 -Nội dung nghiên cứu: Giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động nhập mặt hàng thiết bị điện công ty từ Nhật Bản 1.6 Phương pháp nghiên cứu 1.6.1 Phương pháp thu nhập liệu -Nguồn nôi cơng ty: Các báo cáo tài chính, báo cáo phòng nhân sự, báo cáo phòng kinh doanh cơng ty giai đoạn 2017-2020 -Nguồn bên ngồi cơng ty: Các luận án tốt nghiệp, đề tài nghiên cứu khoa học, giáo trình Quản trị tác nghiệp Thương Mại Quốc Tế, tài liệu hoạt động nhập 1.6.2 Phương pháp phân tích liệu -Phương pháp thống kê: Thu thập, thống kê tổng hợp số liệu có doanh nghiệp từ phịng nhân sự, kế tốn, tài chính, kinh doanh -Phương pháp phân tích, so sánh: Phân tích số liệu có từ công ty, tiến hàng so sánh kết năm 2017, 2018, 2019, 2020 từ đưa kết luận, nhận xét đưa giải pháp nâng cao hiệu hoạt động nhập 1.7 Kết cấu khóa luận Ngồi phần như: Lời cảm ơn, mục lục, danh mục bảng biểu, từ viết tắt tài liệu tham khảo, kết cấu khóa luận gồm chương sau: Chương 1: Tổng quan vấn đề nghiên cứu Chương 2: Lý luận nhập hiệu kinh doanh nhập doanh nghiệp Chương 3: Thực trạng hiệu kinh doanh nhập mặt hàng thiết bị điện từ Nhật Bản công ty cổ phần Kỹ Thương Duy Hưng Chương 4: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động nhập mặt hàng thiết bị điện công ty cổ phần Kỹ Thương Duy Hưng từ Nhật Bản CHƯƠNG 2: LÝ LUẬN VỀ NHẬP KHẨU VÀ HIỆU QUẢ KINH DOANH NHẬP KHẨU CỦA DOANH NGHIỆP 2.1 Cơ sở lí luận hoạt động xuất hàng hóa 2.1.1.Khái niệm nhập Nhập hoạt động kinh doanh buôn bán phạm vi quốc tế, q trình trao đổi hàng hố quốc gia dựa nguyên tắc trao đổi ngang giá lấy tiền tệ mơi giới Nó khơng phải hành vi buôn bán riêng lẻ mà hệ thống quan hệ buôn bán kinh tế có tổ chức bên bên ngồi Theo Khoản 2, điều 28, chương Luật Thương mại Việt Nam 2005 quy định: “ Nhập hàng hóa việc hàng hóa đưa vào lãnh thổ Việt Nam từ nước từ khu vực đặc biệt nằm lãnh thổ Việt Nam coi khu vực hải quan riêng theo quy định pháp luật.” Mục tiêu hoạt động kinh doanh nhập sử dụng có hiệu nguồn ngoại tệ để nhập vật tư, thiết bị kỹ thuật dịch vụ phục vụ cho trình tái sản xuất mở rộng, nâng cao suất lao động, tăng giá trị ngày công, giải khan hàng hoá, vật tư thị trường nội địa 2.1.2 Đặc điểm hoạt động nhập Ngoài điểm chung với hoạt động kinh doanh, nhập cịn có đặc điểm đặc trưng khác hoạt động kinh doanh quốc tế Chủ thể tiến hành hoạt động nhập thương nhân, doanh nghiệp quốc gia khác nhau, quốc tịch khác nhau, khác ngơn ngữ, văn hóa, luật pháp kinh tế khác biệt Tiền tệ dùng toán thường ngoại tệ mạnh có sức chuyển đổi cao : USD, bảng Anh Hàng hóa có di chuyển khỏi biên giới quốc gia thường vận chuyển nhiều phương thúc vận tải khác Trong hoạt động nhập xảy rủi ro thuộc hàng hố Để đề phong rủi ro, mua bảo hiểm tương ứng 2.1.3.Các hình thức nhập Nhập trực tiếp Theo cách thức này, bên mua bên bán trực tiếp giao dịch với nhau, việc mua việc bán không ràng buộc Bên mua mua mà khơng bán, bên bán bán mà khơng mua Hoạt động chủ yếu doanh nghiệp nước nhập hàng hố, vật tư thị trường nước ngồi đem tiêu thụ thị trường nước Để tiến tới ký kết hợp đồng kinh doanh nhập khẩu, doanh nghiệp phải nghiên cứu kỹ nhu cầu nhập vật tư, thiết bị thị trường nội địa, tính tốn đầy đủ chi phí đảm bảo kinh doanh nhập có hiệu quả, đàm phán kỹ lưỡng điều kiện giao dịch với bên xuất khẩu, thực theo hành lang pháp lý quốc gia thông lệ quốc tế - Đặc điểm: +Được tiến hành cách đơn giản Bên nhập phải nghiên cứu thị trường, tìm kiếm đối tác, ký kết hợp đồng thực theo hợp đồng, phải tự bỏ vốn, chịu rủi ro chi phí giao dịch, nghiên cứu, giao nhận,… chi phí có liên quan đến tiêu thụ hàng hóa, thuế nhập khẩu… + Khi sử dụng hình thức doanh nghiệp phải hồn toàn chịu trách nhiệm hoạt động Nhập ủy thác Theo định số 1172/TM/XNK ngày 22/9/1994 Bộ trưởng Bộ Thương mại việc ban hành” Quy chế XNK uỷ thác pháp nhân nước” định nghĩa sau: Nhập uỷ thác hoạt động dịch vụ thương mại hình thức nhận làm dịch vụ nhập Hoạt động làm sở hợp đồng uỷ thác doanh nghiệp phù hợp với quy định pháp lệnh hợp đồng kinh tế Như vậy, hợp đồng uỷ thác nhập hình thành doanh nghiệp nước có vốn ngoại tệ riêng, có nhu cầu nhập loại vật tư, thiết bị lại khơng phép nhập trực tiếp gặp khó khăn việc tìm kiếm bạn hàng, thực thủ tục uỷ thác nhập cho doanh nghiệp có chức thương mại quốc tế tiến hành nhập theo yêu cầu Bên nhận uỷ thác phải cung cấp cho bên uỷ thác thông tin thị trường, giá cả, khách hàng, công ty tăng rõ rệt Tuy nhiên sang đến năm 2020, hiệu nhập thoe chi phí cơng ty giảm xuống thấy rõ, điều công ty nhiều khoản chi phí khơng đáng có làm cho chi phí tăng lên độn chi phí dịch covid tắc nghẽn giao thông, lưu kho lưu bãi chi phí phát sinh đột biến khơng lường trước Đây vấn đề nghiêm trọng mà công ty cần nhanh chóng giải vấn đề khơng lâu dài tình hình tài cơng ty có vấn đề 3.3.2 Chỉ tiêu hiệu sử dụng vốn Vốn lưu động nguồn vốn quan trọng công ty hoạt động kinh doanh nói chung hoạt động nhập nói riêng Các tiêu hiệu sử dụng nguồn vốn nhập có nhiều nghiên cứu phân tích tiêu sau: số vịng quay vốn lưu động, thời gian vòng quay vốn lưu động Bảng 3.3 Chỉ tiêu lợi nhuận tỷ suất lợi nhuận hoạt động nhập công ty cổ phần Kỹ Thương Duy Hưng giai đoạn 2017-2020 STT Chỉ tiêu Doanh thu nhập Vốn lưu động nhập Số vòng quay vốn lưu động Thời gian vòng quay vốn lưu Đơn vị 2017 2018 2019 2020 VNĐ 2,967.464.883 3.140.666.402 4.500.547.698 4.953.354.748 VNĐ 904.354.782 Vòng 3.28 2.65 3.53 3.9 Ngày 109 135 101 92 động • 25 1.183.673.903 1.274.273.963 1.243.472.828 • Số vịng quay vốn lưu động Hình 3.4: Số vịng quay vốn lưu động nhập công ty giai đoạn 2017-2020 Nhìn vào hình, ta thấy số vịng quay vốn lưu động nhập cơng ty có biến động lên xuống năm qua, thể sử dụng nguồn vốn chưa có ổn định Cụ thể, năm 2017 vốn lưu động công ty quay vịng khoảng lần Trong năm này, cơng ty huy động lượng vố n lưu động lớn, nhiên doanh thu nhập năm 2017 mà công ty đạt không cao nên số vòng quay vốn lưu động tương đối Tuy nhiên, năm 2018 số vịng quay lưu đơng vốn lại giảm xuống thấp cịn khoảng vịng Đến năm 2019 2020 có tăng dần đáng kể Điều cho thấy việc sử dụng vốn cơng ty ổn định có hiệu Dẫu vậy, hiệu kinh doanh công ty đánh giá tương đối chưa phải mức báo động Để cơng ty hoạt động kinh doanh hiệu hơn, ban lãnh đạo cần có chiến lược để tận dụng nguồn vốn cách hiệu nhằm tăng doanh thu lợi nhuận  Nguyên nhân: Do kim ngạch nhập thiết bị điện giai đoạn 2017-2020 liên tục tăng nên vốn lưu động công ty tăng cao, đảm bảo doanh thu lớn vốn lưu động nhập khẩu, dĩ nhiên vịng quay vốn lưu động nhập ln tăng 26 Nhu cầu thị trường mặt hàng tăng, lượng hàng nhập từ Nhật Bản khơng tồn tài tình trạng ứ đọng, khiến cho cơng ty ln có khoản dư để xoay vịng vốn • Chỉ tiêu thời gian vịng quay vốn tự động Những nhân tố ảnh hưởng đến tiêu thời gian vòng quay tương tự nhân tố ảnh hưởng đến số vòng quay vốn lưu động, nên biến động nhân tố ảnh hưởng đến tiêu số vòng quay vốn ảnh hưởng đến tiêu thời gian vòng quay vốn, khác tác động chúng ngược chiều Hình 3.5: Thời gian vòng quay vốn nhập cơng ty giai đoạn 2017-2020 Dựa vào hình trên, ta thấy thời gian quay vịng vốn cơng ty có xu hướng tăng giảm dần Năm 2017, thời gian vòng quay 109 ngày, đến năm 2018 tăng lên 135 ngày, sang năm 2019 2020, thời gian có giảm dốc cịn 92 ngày Thời gian quay vòng vốn năm gần giảm so với năm 2018 cho thấy tốc độ luân chuyển vốn công ty cải thiện, hiệu kinh doanh tăng lên Cơng ty cần trì đồng thời cải thiện tốc độ quay vòng vốn để hoạt động kinh doanh tốt Trong năm 2018-2020, công ty chủ động tìm kiếm đối tác khách hàng uy tín đặc biệt khách hàng lớn từ thị trường nước ngồi, từ nâng cao hiệu thu hồi vốn, giúp nguồn vốn lưu động ln chuyển quay vịng tốt 27 Khơng cịn tình trạng bị ứ đọng nguồn vốn năm trước Thời gian vòng quay vốn giảm khả hồi vốn tốt, giúp vốn lưu động quay vòng nhanh, chứng tỏ công ty sử dụng vốn lưu động hiệu Đây dấu hiệu khả quan công ty việc phân bổ sử dụng nguồn vốn lưu động, cơng ty cần trì tiếp tục phát huy tốt Mặc dù giai đoạn bị ảnh hưởng dịch covid, nhiên may mắn ngành hàng thiết bị phụ tùng điện không bị tác động mặt hàng thiết yếu, nên tình trạng vốn tù đọng không gần không đáng kể 3.3.3 Chỉ tiêu hiệu sử dụng lao động Bảng 3.4 Các tiêu hiệu sử dụng lao động công ty cổ phần Kỹ Thương Duy Hưng giai đoạn 2017-2020 STT Chỉ tiêu Doanh thu nhập Lợi nhuận Đơn vị VNĐ 2017 2018 2019 2,967.464.883 3.140.666.402 4.500.547.698 4.953.354.748 VNĐ 498.313.858 nhập Số lao động Doanh thu Người 53 65 80 bình quân VNĐ 55.989.905 48.317.944 56.256.846 VNĐ/người 9.402.148 11.726.706 16.128.449 lao động Mức sinh lời lao động 2020 28 762.235.939 1.290.275.995 1.173.262.187 96 51.972.445 12.221.481 • Chỉ tiêu doanh thu bình qn lao động nhập Hình 3.6: Doanh thu bình qn lao động nhập cơng ty giai đoạn 2017-2020 Nhìn vào hình ta thấy doanh thu bình quân lao động có thay đổi rõ rệt năm 2017, 2019 doanh thu bình quân lao động nhập đạt xấp xỉ ngưỡng 56 triệu VNĐ 2020 giảm xuống cịn 51.972.445 khơng đáng kể nên cho thấy ổn định cơng ty Dù vậy, để trì phát triển cơng ty, tăng doanh thu cơng ty cần có biện pháp định hướng cách rõ ràng, tránh việc suy giảm mạnh, không ổn định Mặc dù, số lượng lao động có tăng lên qua năm, gia tăng kim ngạch nhập làm cho doanh thu nhập công ty tăng lên cịn giảm khơng đáng kể giai đoạn nên doanh thu bình quân cao Tuy nhiên, tiêu chưa phản ánh hiệu làm việc lợi nhuận mà lực lượng lao động mang lại cho cơng ty Vì chưa phải lợi nhuận cuối mà công ty nhận Chỉ tiêu phản ánh phần nhỏ chủ yếu phụ thuộc vào việc gia tăng kim ngạch nhập làm cho doanh thu tăng nên Nhưng nói chung qua tiêu thấy phần hiệu nhập cơng ty 29 Nếu muốn đánh giá xác hiệu lao động ta phải xét tiêu mức sinh lời lao động xuất Đây tiêu đánh giá xác thực trạng hiệu làm việc nhân viên • Chỉ tiêu lợi nhuận bình quân lao động nhập Hình 3.7: Lợi nhuận bình qn lao động nhập cơng ty giai đoạn 2017-2020 Lợi nhuận bình quân lao động tạo tiêu đánh giá xác hiệu làm việc nhân viên hiệu kinh doanh cơng ty Nhìn vào hình, ta thấy lợi nhuận bình qn lao động cơng ty có hướng tăng năm 2017-2019 nhiên lại giảm vào năm 2020 Từ 2017 đến năm 2019, mức lợi nhuận bình quân lao động nhập công ty tăng lên từ 9- 16 triệu đồng Đây giai đoạn cho thấy hoạt động kinh doanh công ty đạt hiệu cao Năm 2020, giảm xuống 12 triệu đồng Kết phản ánh hiệu làm việc lao động công ty bị giảm Chính vậy, cơng ty cần có giải pháp điều chỉnh hợp lý để tăng lực tăng suất lao động nhân viên  Nguyên nhân: Giai đoạn 2017-2019, mức sinh lời lao động có xu hướng tăng lên nguyên nhân ổn định mặt lao động tay nghề, kĩ năng, nghiệp vụ chuyên 30 môn cao nhiên đến năm 2020 có số nhân viên phịng XNK nghỉ việc nên cơng ty phải tuyển dụng thêm nhân viên Tuy nhiên, số nhân viên tuyển dụng số sinh viên trường, chưa có nhiều kinh nghiệm nghiệp vụ tốt, ngoại ngữ hạn chế Chính vậy, khối lượng cơng việc nhiều hầu hết phận nhân viên cũ làm, làm cho tiến độ công việc bị chậm lại, hiệu làm việc chưa cao nên dẫn đến kết nêu 3.4 Đánh giá hiệu kinh doanh nhập mặt hàng thiết bị điện từ thị trường Nhật Bản công ty cổ phần Kỹ Thương Duy Hưng 3.4.1 Thành công Trong năm gần công ty không ngừng cải thiện nâng cao hiệu nhập mang lại kết định sau: Thứ nhất, tạo uy tín vị thị trường nước thị trường quốc tế Trong khoảng thời gian dài từ thành lập nay, công ty vượt qua khó khăn ban đầu tạo chỗ đứng vững thị trường không nước mà thị trường giới Giờ đối tác công ty công ty lớn có uy tín thị trường nước thị trường lớn giới Đức, Nhật Bản, Trung Quốc Đối với thị trường nước, công ty tạo dựng niềm tin cho khách hàng việc mang lại sản phẩm chất lượng, uy tín kinh doanh Hiện sản phẩm cơng ty có mặt nhiều công ty lớn nước, khách hàng ưu chuộng tin dùng Công ty tạo thương hiệu riêng nhà sản xuất sản phẩm caton hàng đầu nước Trên thị trường quốc tế cơng ty tạo dựng uy tín bạn hàng Bằng việc thực nghiêm túc hợp đồng ký kết, tốn hạn cơng ty xây dựng cho hình ảnh đẹp tạo niềm tin lâu dài cho đối tác làm ăn Thứ hai, từ thành lập tới nay, công ty tạo số lợi nhuận dương đánh giá tương đối ổn định có nhiều biến động mạnh thị trường, công ty thực tốt trì kết kinh doanh cao Thứ ba, việc sử dụng vốn cho hoạt động nhập ngày có hiệu tích cực Nguồn vốn dành cho hoạt động nhập công ty mang lại hiệu 31 cho công ty, hiệu ngày tăng Các tiêu vòng quay vốn lưu động nhập khẩu, thời gian vòng quay vốn lưu động nhập khẩu, hệ số đảm nhiệm vốn lưu động phần cho thấy hiệu hoạt động nhập công ty, công ty tận dụng tốt nguồn vốn Ngồi ra, công ty đào tạo đội ngũ nhân viên có trình độ cao, dày dặn kinh nghiệm nhờ mà thủ tục, hợp đồng nhập diễn nhanh chóng, hạn đạt hiệu cao 3.4.2 Tồn tại, hạn chế nguyên nhân Thứ nhất, chi phí cho hoạt động nhập cịn cao Việc chi phí cho hoạt động nhập thiết bị điện cao làm cho lợi nhuận nhập công ty bị giảm Mặc dù doanh thu hàng năm công ty liên tục tăng qua năm lợi nhuận thu lại khơng cao có xu hướng giảm xuống, mức thu chưa tương xứng với chi phí bỏ Thứ hai, việc sử dụng vốn chưa hiệu Thời gian vòng quay vốn tự động cơng ty cịn dài Điều cho thấy việc luân chuyển dòng vốn cơng ty cịn chưa linh hoạt, tốc độ ln chuyển chậm dẫn đễn việc nguồn vốn để dùng cho nhập kinh doanh cịn hạn chế việc kinh doanh giảm hiệu Thứ ba, nguồn nhân lực chưa thực đáp ứng hoạt động nhập công ty Nhân công ty năm gần có xu hướng tăng nên Tuy nhiên nhân phận xuất nhập cơng ty năm gần lại có sụt giảm Đến năm 2019,2020 cơng ty có tuyển thêm nhân cho phận nhiên phận nhân nhỏ nhân viên thiếu kỹ thương mại quốc tế để tự thực việc nhập hàng hóa Hơn nữa, chế độ đại ngộ lương thưởng nhân viên phòng xuất nhập chưa xứng đáng, chưa cao nhiều so với phịng khác, khiến cho mơi trường làm việc khơng có cạnh tranh thiếu động lực Thứ tư, khơng thể khơng nhấc đến có nhiều đối thủ cạnh tranh, đặc biệt phụ tùng thiết bị điện, sản phẩm quan trọng cần thiết với hoạt động thường nhật hoạt động sản xuất kinh doanh có nhiều cơng ty kinh doanh mặt hàng Do đó, cơng ty cần cố gắng nhiều để tạo uy tín chiếm vị thị trường cạnh tranh ngày khốc liệt 32 CHƯƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU MẶT HÀNG THIẾT BỊ ĐIỆN CỦA CTCP KỸ THƯƠNG DUY HƯNG 4.1 Phương hướng nâng cao hiệu kinh doanh nhập mặt hàng thiết bị điện công ty cổ phần Kỹ Thương Duy Hưng Thứ nhất, thị trường lâu năm, nhập thường xuyên cần trì tốt mối quan hệ với nhà cung cấp nước để đáp ứng nhu cầu nhập công ty, đặc biệt thị trường nhập với số lượng lớn Đẩy mạnh công tác tìm kiếm thị trường nhập để đa dạng thị trường cung cấp với mức giá ưu đãi Có sách chăm sóc khách nước để trì hợp tác lâu dài, ổn định đầu cho công ty Thứ hai, tổ chức thật tốt trình nhập từ thời điểm nhận đơn hàng, kí kết hợp đồng tốn Thứ ba, công ty hướng đến việc tuyển chọn thu hút lao động có chun mơn phù hợp với ngành nghề, đặc biệt trọng đến lao động có trình độ ngoại ngữ cao để làm việc với đối tác nước ngồi cách nhanh chóng thuận lợi Công ty tổ chức lớp tập huấn cho cán nhân viên nâng cao trình độ chuyên môn nhằm nâng cao hiệu làm việc tăng lực cạnh tranh công ty thị trường 4.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh nhập mặt hàng thiết bị điện công ty cổ phần Kỹ Thương Duy Hưng từ thị trường Nhật Bản a.Nâng cao trình độ, lực lao động Nhân lực yếu tố then chốt định đến thành bại hoạt động kinh doanh nỏi chung nhập nói riêng Nếu nguồn nhân lực có trình độ sử dụng hợp lý giúp cơng ty giảm chi phí nhập tránh tổn thất trình kinh doanh Vì nâng cao hiểu sử dụng lao động phải trọng Những biện pháp trước mắt mà cơng ty áp dụng để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại: 33 + Công ty cần tuyển thêm lao động có chun mơn, kinh nghiệm lĩnh vực xuất nhập khẩu, đặc biệt lao động có khả sử dụng Tiếng Anh tiếng Nhật để giao tiếp với đối tác nước để việc đàm phán, thương lượng ký kết hợp đồng diễn nhanh chóng thuận tiện + Đề sách để nâng cao trách nhiệm quyền lợi người lao động với công ty Khen thưởng để tạo động lực để họ nỗ lực cống hiến cho công ty để tiến độ làm việc nhanh mang lại hiệu Bên cạnh đó, cơng ty nên tạo buổi tập huấn khuyến khích cán nhân viên theo học khóa học ngắn hạn dài hạn nghiệp vụ xuất nhập khẩu, nâng cao trình độ ngoại ngữ cán cơng nhân viên để tham gia có hiệu vào q tình đàm phán với đối tác nước + Tiến hành xếp, bố trí nhân vào vị trí phù hợp, tạo điều kiện để họ phát huy tối đa khả năng, khắc phục điểm yếu công việc Đặc biệt nhân viên vào cơng ty, cần có hướng dẫn sát để họ bắt nhanh thực tốt công việc b.Huy động sử dụng vốn hiệu +Đẩy nhanh tốc độ quay vịng vốn: Cơng ty cần phải đẩy mạnh việc bán để thu hút nhiều khách hàng mới, khách hàng tiềm sở cung ứng tốt số lượng hàng hóa, chất lượng hàng hóa dịch vụ thuận tiện dựa vào việc đứa giá thành sản phẩm hợp lí với chương trình khuyến mãi, kích cầu quy mơ lớn + Đối với khách hàng, cơng ty nên tìm hiểu, phân tích khả tốn họ ký kết hợp đồng cần thỏa thuận rõ điều khoản thời gian toán, phạt toán chậm, chiết khấu toán nhanh nhằm giảm tối đa khoản nợ khó địi + Đối với nhà cung cấp truyền thống, cơng ty đàm phán để toán biện pháp trả chậm, chuyển tiền sau… để tận dụng nguồn vốn cho hoạt động kinh doanh nhập c.Nâng cao hiểu sử dụng chi phí nhập Tăng cường cơng tác quản lý chi phí Doanh nghiệp cần tăng cường cơng tác quản lý chi phí để giảm thiểu tối đa chi phí khơng cần thiết Cơng ty cần u cầu nhân viên kế toán giám sát chặt chẽ 34 chi phí hàng hóa, biến động giá mặt hàng để nắm bắt xác chi phí bỏ nhanh chóng, từ có điều chỉnh kịp thời, cân nhắc nhập hàng hóa Bên cạnh cần đơn đốc khoản thu từ khách hàng, tránh tình trạng nợ xấu, nợ lâu xảy làm chậm trình thu hồi vốn Tìm kiếm đối tác cung cấp sản phẩm, đối tác vận chuyển có giá thành rẻ Đây giải pháp hữu hiệu nhằm cắt giảm chi phí nhập Tìm kiếm đối tác cho cơng ty tìm kiếm đa dạng mẫu mã, có nhiều lựa chọn sản phẩm Phương tiện vận chuyển yếu tố làm tăng chi phí nhập Công ty nên tham khảo giá thành vận chuyển đơn vị logistic lớn, uy tín giá thành phù hợp 35 KẾT LUẬN Hoạt động nhập giữ vai trò quan trọng khơng thể thiếu quốc gia Nó khơng nguồn thu doanh nghiệp mà góp phần đáng kể thúc đẩy q trình sản xuất nước, ổn định phát triển kinh tế xã hội, thúc đẩy q trình cơng nghiệp hóa- đại hóa đất nước Vì vậy, để hoạt động nhập có hiệu doanh nghiệp cần trọng việc phân tích đánh giá hoạt động từ tổng thể tới chi tiết để có nhìn xác hoạt động cơng ty Từ đó, đưa giải pháp để thúc đẩy nâng cao hiệu nhập Trên sở nhận biết tầm quan việc nâng cao hiệu kinh doanh nhập doanh nghiệp, vận dụng kiến thức học trải nghiệm thực tế thực tập công ty, em đưa số giải pháp phù hợp với tình hình hoạt động cơng ty để góp phần nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh nhập mặt hàng thiết bị điện công ty thời gian tới Việc nghiên cứu tất yếu khách quan, em hy vọng qua đề tài góp phần giúp nhà quản lý cơng ty tìm giải pháp khắc phục tồn công ty tìm hướng phù hợp với cơng ty 36 TÀI LIỆU THAM KHẢO PGS.TS Doãn Kế Bôn Quản trị tác nghiệp thương mại quốc tế (2010) Đề tài “Giải pháp nâng cao hiệu hoạt động nhập máy móc, thiết bị ngành may cơng nghiệp tổng công ty cổ phần may Việt Tiến ” sinh viên Nguyễn Văn Phú Cường, 2013 Đề tài nghiên cứu giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh nhập máy móc thiết bị ngành công nghiệp Việt Nam Phạm vi thị trường nghiên cứu đề tài rộng Đề tài “Nâng cao hiệu kinh doanh nhập mặt hàng thiết bị vật tư y tế từ thị trường Mỹ cơng ty TNHH Sinh học phịng thí nghiệm Công nghệ” sinh viên Trần Mai Hương Đề tài nghiên cứu nhập mặt hàng cụ thể thiết bị vật tư y tế thị trường cụ thể Đề tài “Nâng cao hiệu kinh doanh nhập nhóm mặt hàng thiết bị âm từ thị trường Anh công ty cổ phần Đầu tư thương mại xuất nhập Sao Mai” sinh viên Nguyễn Thị Phượng Đề tài nghiên cứu việc nhập mặt hàng thiết bị âm thanh, từ việc phân tích hoạt động kinh doanh nhập cơng ty từ thị trường Anh để đưa khó khăn giải pháp nhằm nâng cao hiệu nhập Báo cáo tài cơng ty Cổ phần Kỹ Thương Duy Hưng năm 2017,2018,2019, 2020 Số liệu tổng kết phịng kế tốn năm 2017, 2018, 2019, 2020 TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM BỘ MÔN KINH TẾ QUỐC TẾ Độc lập – Tự – Hạnh phúc *********** ********* NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN Họ tên giáo viên hướng dẫn: Th.s Nguyễn Thùy Dương Đơn vị công tác: BM Quản trị tác nghiệp thương mại quốc tế Họ tên sinh viên: Nguyễn Thị Hồng Vân Mã sinh viên: 17D260211 Lớp:53EK3 Đề tài khóa luận: “Giải pháp nâng cao hiệu hoạt động nhập mặt hàng thiết bị điện công ty cổ phần Kỹ Thương Duy Hưng từ Nhật Bản” Đơn vị thực tập: Công ty cổ phần Kỹ Thương Duy Hưng Sau trình hướng dẫn, tơi có nhận xét sinh viên Nguyễn Thị Hồng Vân sau: Quá trình thực khoá luận sinh viên: - Đánh giá lực thực hiện: - Mức độ cố gắng nghiêm túc cơng việc: - Mức độ hồn thành khóa luận theo yêu cầu: Chất lượng khóa luận - Đánh giá chung hình thức, kết cấu khố luận: - Đánh giá phần mở đầu (tính cấp thiết, tổng quan nghiên cứu, phương pháp nghiên cứu…): - Đánh giá nội dung (cơ sở lý luận, thực trạng, giải pháp): Kết luận Tơi………………… để sinh viên ……………………….nộp khóa luận tốt nghiệp đề nghị môn tiến hành đánh giá khóa luận tốt nghiệp theo quy định Hà Nội, ngày…… tháng năm 2021 Người hướng dẫn Th.s Nguyễn Thùy Dương - ... động nhập mặt hàng thiết bị điện công ty cổ phần Kỹ Thương Duy Hưng - Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động nhập mặt hàng thiết bị điện công ty từ Nhật Bản 1.4 Đối tượng nghiên cứu Từ. .. GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU MẶT HÀNG THIẾT BỊ ĐIỆN CỦA CTCP KỸ THƯƠNG DUY HƯNG 4.1 Phương hướng nâng cao hiệu kinh doanh nhập mặt hàng thiết bị điện công ty cổ phần Kỹ. .. CỦA CTCP KỸ THƯƠNG DUY HƯNG 3.1 Tổng quan công ty cổ phần Kỹ Thương Duy Hưng 3.1.1 Giới thiệu công ty cổ phần Kỹ Thương Duy Hưng Tên công ty: Công ty cổ phần Kỹ Thương Duy Hưng Tên quốc tế: DUY