Phân tích Kinh Đô bằng Lý Thuyết Quản Trị Kinh Doanh

BỘ CÔNG THƯƠNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI TIỂU LUẬN LÝ THUYẾT QUẢN LÝ KINH DOANH Đề tài: KINH ĐÔ Giáo viên hướng dẫn Sinh viên thực Ths.Nguyễn Thị Trang Nhung Trần Quốc Tuấn Anh Vương Thị Hà Nguyễn Thị Hoa Bùi Thị Huyền Tạ Bảo Ngọc Nguyễn Thái Sơn Vũ Thị Thu Uyên Hà Nội, 10 tháng 04 năm 2020 PHẦN I: TÌM HIỂU CÁC THƠNG TIN SAU VỀ DOANH NGHIỆP Tên đăng kí kinh doanh đầy đủ: Công ty cổ phần Kinh Đô (1993) Hình thức pháp lý doanh nghiệp: cơng ty cổ phần ( CTCP) Các dòng sản phẩm mà doanh nghiệp cung cấp thị trường: Bánh Snack, Bánh Cookies, Bánh mặn Cracker, Bánh tươi, Bánh nướng (gatô, pie, xốp…), Kẹo Chocolate, Kẹo loại.Bánh cookieBánh snackBánh cracker AFC - CosyKẹo sơcơlaKẹo cứng mềmBánh mì mặn,ngọtBánh bơng lanBánh kemKem đá Kido'sBánh Trung thu Kinh ĐơMì ăn liền KiDo Quy mô doanh nghiệp: địa trụ sở chính, số lượng nhà máy, số lượng chi nhánh, sơ đồ cấu tổ chức  Địa trụ sở chính: 6/43 Quốc lộ 13, Phường Hiệp Bình Phước, Quận Thủ Đức, TP.HCM  Số lượng nhà máy: nhà máy  Số lượng chi nhánh: Trải qua trình 10 năm xây dựng phát tri ển, đến cơng ty Kinh Đơ có cơng ty thành viên với tổng số lao động 6000 người: - Công ty cổ phần Kinh Đô TP HCM - Cơng ty cổ phần Kinh Đơ Bình Dương - Cơng ty cổ phần chế biến thực phẩm Kinh Đô miền Bắc - Công ty cổ phần kem KI DO - Công ty TNHH xây dựng chế biến thực phẩm Kinh Đô – Hệ thống Kinh Đô Bakery  Sơ đồ cấu tổ chức HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ BAN TỔNG GIÁM ĐỐC KHỐI DOANH THU Cookies Cracker Snack Cakes Buns Candies Kem, sữa chua KHỐI CHI PHÍ VĂN PHỊNG BAN TGD KHỐI HỖ TRỢ PHẦN II: LÝ THUYẾT HÀNH VI CÓ KẾ HOẠCH Vấn Đề Mà Nhãn Hiệu Bánh Mì Tươi Kinh Đơ Gặp Phải  Với mục tiêu sản phẩm phục vụ cho bữa ăn sáng v ới hiệu mang lại nhiều lượng cho ngày Bánh mì tươi kinh l ại g ặp ph ải vấn đề có nhiều ăn sáng vi ệt nam v ới giá ti ền ch ỉ nhỉnh h ơn có vị ngon bánh mỳ kẹp xuất nhiều vỉa hè buổi sáng  Ở ta nói đến nhu cầu khách hàng chọn ăn bữa sáng Ngoại trừ tập khách hàng có thời gian nấu ăn nhà, tập khách hàng có xu hướng ăn ngồi có nhu cầu Ngon, Tiện, An toàn + Ngon: tùy vào kh ẩu v ị m ỗi ng ười nh ưng nhìn chúng Các đồ ăn sáng VN đa dạng + Ti ện: Bên l ề đ ường có r ất nhi ều xe đ ẩy bán đ ăn sáng với thực đơn nhiều món, Kh cần dừng xe lề đường có th ể mau đc Còn bánh tươi KD, sản phẩm có mang lại tiện lợi việc mang xa, để lâu so với sản phẩm + An toàn th ực ph ẩm: V ới th ương hi ệu Kinh Đô t ạo niềm tin lớn cho khách hàng so với quán xá hay xe đ ẩy v ỉa hè Nh ưng việc sản phẩm có hạn sử dụng 7-10 ngày mà khơng phải qn bán kịp việc ta mua phải bánh hết hạn không gặp Quá nhiều sản phẩm tương tự trưng bày mặt hàng Đến mùa Trung thu cửa hàng bán bánh kẹo/tạp hóa có s ản ph ẩm bánh trung thu hãng khác hầu hết sản phẩm đơn lẻ th ường vị trí view đẹp cửa hàng Dẫn đến không tạo nhu c ầu khách hàng mua sản phẩm mà phụ thuộc nhiều giới thiệu người bán Thứ việc phân phối cho hàng bán lẻ ến cho chi phí ship tăng khơng tối ưu hóa vận chuyển Kế Hoạch Trong Tương Lai Về Địa Điểm Bán Hàng Về Sản Phẩm - Hiện nay, việc dư thừa lượng calo dẫn đến thừa cân ngày phổ biến Vì xuống hướng tiêu dùng sản phẩm có calo dần nhiều lên cộng đồng + Hiện loại bánh thị trường tập trung vào ngon, pha thêm sữa,v.v.v co thể phụ huynh muốn mua bánh cho ăn lại sợ đồ có nhiều calo nên làm họ khơng mua Tuy tập khách hàng nhỏ- khơng lớn Nhưng xu hướng xã hội có triển vọng tương lai Cơng ty trước tạo dòng sản phẩm tương tự có đặc tính hay giảm calo thành phần bánh Về Địa Điềm Bán Hàng - Với xu hướng thị trường việc mua hàng online phổ biến DN cần phải đặt “ chân vào” mơ hình + DN cần có kênh bán hàng tảng bán hàng onl cơng khai chủ để loại bỏ chân rết với bàn hàng mơ hình DN không cần chân rết giúp bán hàng PHẦN III: LÝ THUYẾT NGUỒN LỰC Phân tích nhóm nguồn lực doanh nghiệp theo quan điểm Barney(1991): Nguồn lực hữu hình, nguồn lực người, nguồn lực tổ chức *Nguồn lực hữu hình: - Nguồn lực tài chính: + Vốn điều lệ lên 150 tỉ VNĐ ( năm 2002) - Tài sản cố định: + Nhà xưởng: Mở rộng nhà xưởng lên gần 60000 métvuông + Hệ thống phân phối Kinh đô trải khắp 64 tỉnh thành phố với 200 nhà phân phối gần 70000 điểm bán lẻ +Công ty nhập dây chuyền sản xuất bánh Snack với công ngh ệ Nhật trị giá 750.000 USD(1993-1994) +Công ty đầu tư dây chuyền sản xuất bánh Cookies với công ngh ệ thiết bị đại Đan Mạch trị giá triệu USD(1996) +Công ty tiếp tục đầu tư dây chuyền thiết bị sản xuất bánh mì,bánh bơng lan công nghiệp với tổng trị giá đầu tư 1,2 triệu USD(1997-1998) + Công ty đầu tư dây chuyền sản xuất Bánh mặn Cracker từ châu Âu tr ị giá triệu USD(Năm 2000) + Công ty đầu tư thêm dây chuyền sản xuất Kẹo cứng dây chuyền sản xuất Kẹo mềm đại với tổng trị giá triệu USD(Năm 2001) +Công ty đầu tư dây chuyền sản xuất bánh lan công nghi ệp Ý trị giá triệu USD(năm 2004) - Nguồn lực công nghệ: + Trong năm qua, Kinh đô trọng vào hoạt động PR chương trình quảng cáo khơng thường xun diễn + Không trọng đến lợi nhuận, công ty Kinh Đô tr ọng đến hoạt động giải trí, lễ hội cho cơng nhân viên hoạt động xã h ội + Trong đợt tung sản phẩm Kinh sử dụng tới loại công cụ chủ yếu báo truyền hình *Nguồn lực người: + Kinh Đơ trì khơng khí làm việc gia đình, anh em gắn bó với nhau, người tài có quyền hưởng cổ phần cơng ty, có điều kiện trải qua nhiều thử thách từ thực tiễn sinh động để trưởng thành, điều kích thích lòng say mê sáng tạo Lãnh đạo phải nỗ lực đẻ theo kịp hội nhập, muốn phải học từ đồng nghiệp, phải biết giao việc, giao quyền,giao trách nhiệm, hiểu đánh giá lực người +Toàn thể nhân viên, công nhân Kinh Đô làm việc sứ mệnh phục vụ khách hàng với sản phẩm đầy tâm huyết,độc đáo cá tính +Kinh có lực lượng nhân cấp cao mạnh, ban lãnh đạo có tầm nhìn,khả hoạch định chiến lược,phần lớn nhân viên có trình độ chun mơn, có tay nghề cao *Nguồn lực tổ chức: + Chiến lược:Hai chiến lược thực chiến thuật sáp nhập, liên doanh,liên kết, hợp tác mở rộng đa dạng hóa ngành nghề +Mục tiêu: Vị trí đứng đầu ngành sản xuất bánh kẹo, không chi ếm lĩnh thị trường nước mà vươn tầm giới +Triết lí kinh doanh:” Kinh Đơ ln tìm khác biệt cho mình,tạo lối riêng kinh doanh, phát triển sản phẩm đầu tư” +Với sách nhân đắn, Kinh Đơ thu hút giữ chân nhân tài thực sự, lòng trung thành nhân viên nâng cao lên h ẳn Khơng khí tác phong làm việc chun nghiệp hẳn Khơng khí tác phong làm việc chuyên nghiệp hẳn, dần thích nghi với xu hội nhập với quốc tế ngày Sử dụng tiêu chuẩn VRIN để cụ thể hóa tiêu chuẩn nguồn lực doanh nghiệp bao gồm: nguồn lực có giá trị, nguồn lực hiếm,nguồn lực khơng thể bắt hồn tồn, nguồn lực có lí lịch s Thơng qua hoạt động phân tích xác định yếu tố tạo nên lợi cạnh tranh bền vững doanh nghiệp mà anh / chị tìm hiểu * Theo quan điểm nguồn lực RBV, lợi cạnh tranh doanh nghi ệp bắt nguồn từ nguồn lực mà doanh nghiệp sở hữu (Grant, 1991; Barney, 1991) Nguồn lực tạo lợi cạnh tranh có đặc điểm sau, theo mơ hình VRIN Barney (1991):  Nguồn lực Có giá trị (valuable): +Phạm vi sản phẩm lớn: giúp Kinh đô tiếp cận tới phục vụ toàn nhu cầu thị trường với thị hiếu khác +Nhân lực lành nghề: Nó giúp Kinh quản lí hệ thống doanh nghiệp cách hiệu +Hình ảnh thương hiệu: đem lại giá trị quan trọng diện triển +Nghiên cứu phát triển: Nó giúp Kinh liên tục đổi đáp ứng nhu cầu thị trường  Nguồn lực khan (rare): +Nhân lực lành nghề: Có, Kinh Đô trước công ty khác mặt quản lí nguồn nhân lực +Phạm vi sản phẩm lớn:Khơng hồn toàn hiếm,Hữu Nghị Bibica giao dịch phạm vi lớn +Máy móc thiết bị: Kinh sở hữu dây chuyền sản xuất bánh kẹo 100% đại Việt Nam +Cơng thức bí mật: +Hình ảnh thương hiệu:Khơng dễ để xây dựng hình ảnh thương hiệu mạnh Kinh  Nguồn lực Khó bắt chước hay chép (In-imitable): +Phạm vi sản phẩm lớn: +Nhân lực lành nghề: Rất khó để bắt chước lợi cạnh tranh tạo nguồn nhân lực lành nghề +Cơng thức bí mật: Khơng thể bắt chước +Kĩ chi phí tiếp thị: Khó chép chi phí cao +Hình ảnh thương hiệu: Khơng thể bắt chước Khó thay (Non-substitutable): khả khó nhận thấy khó tìm thay th ế thách thức với đối thủ muốn bắt chước chiến lược tạo giá trị Mặc dù đối thủ doanh nghiệp bắt chước cách xác nguồn lực doanh nghiệp khác thay nguồn lực tương tự cho phép thực chiến lược giống với doanh nghiệp sở hữu nguồn lực đặc biệt Vì vậy, đặc tính khó có th ể thay chứng minh nguồn lực đảm bảo lợi cạnh tranh bền vững doanh nghiệp  Yếu tố tạo nên lợi cạnh tranh doanh nhiệp: Lợi cạnh tranh doanh nghiệp thứ mà cơng ty có th ể làm thực tốt(sự vượt trội doanh nghiệp) so với cơng ty đối thủ +Sản phẩm DN có khác biệt mà khách hàng đánh giá cao +Dịch vụ doanh nghiệp tốt đối thủ +Năng lực quản trị tốt tạo sản phẩm ngày tốt, rẻ ổn định +Thông tin sản phẩm DN tới khách hàng có phạm vi mật độ đối thủ +Thương hiệu DN tốt so với đối thủ  Yếu tố tạo nên lơi cạnh tranh bền vững doanh nhiệp: +Thứ nhất, phải tập trung khai thác tốt tảng kinh doanh c ốt lõi có chiến lược quản trị tốt +Thứ hai, phải xây dựng hệ thống vận hành tốt +Cơng thức bí mật PHẦN IV: LÝ THUYẾT ĐẠI DIỆN Em tìm hiểu cấu trúc hoạt động doanh nghiệp em lựa chọn đ ể phân tích đánh giá nhân tố ảnh hưởng đến mối quan hệ đại di ện mâu thuẫn mối quan hệ đại diện -Thương hiệu bánh kẹo Kinh Đô hoạt động theo mơ hình cơng ty cổ phần Cơng ty gồm có thành phần chủ chốt Chủ tịch hội đồng quản trị kiêm giám đốc điều hành: Trần Minh Thành ( ông nắm giữ 10,9% cổ phần ) Phó chủ tịch kiêm Tổng giảm đốc: Trần Lệ Ngun (ơng vợ nắm giữ 12,0% cổ phần) Phó giám đốc: Vương Ngọc Xiềm,Vương Bửu Linh Và thành viên khác ban lãnh đạo chiếm 3,9% Ngoài cổ đơng khác -Các cổ đơng có quyền tham dự Dại hội đồng cổ đông trực tiếp ủy quyền cho người đại diện tham dự Những người đại diện thay mặt cổ đông bi ểu dựa số lượng cổ phần -Có thể nói Kinh Đơ có sử dụng Lý thuyết đại diện q trình vận hành cơng ty Trong Lý thuyết đề cập tới mối quan hệ bên người chủ mà cổ đông sở hữu cổ phần bên người đại diện thực cơng việc Khi người đại diện có lợi số thông tin với lợi ích khác so với lợi ích ơng chủ Thì nảy sinh mâu thuẫn quan hệ đại diện Lý thuyết hai mâu thuẫn c là: + Mâu thuẫn lợi nhuận giữ lại + Mâu thuẫn dòng tiền + Mâu thuẫn phân bố rủi ro · Mâu thuẫn lợi nhuận giữ lại Trong công ty cổ phần cổ đông thường muốn chia cố tức tiền mặt nhiều Trong người đại diện lại muốn giữ lại lợi nhuận để phát tri ển cơng ty · Mâu thuẫn dòng tiền Mâu thuẫn lợi ích phát sinh qua thời gian dòng tiền Chủ sở hữu quan tâm tới đồng tiền đến từ dự án tương lai Thế người đại diện họ hay quan tơi tới dự án lợi nhuận cao ngắn hạn thời gian kí kết hợp đồng làm việc họ · Mâu thuẫn phân bố rủi ro Người chủ thường muốn chuyển giao nhiều rửa ro cho người đại diện tốt, muốn tối thiểu hoá chi phí quản lý Người chủ muốn đảm bảo tối thiểu yếu tố rủi ro, muốn nhận nhiều lợi ích từ cơng ty Trong trường hợp mà người ủy quyền người đại diện có mâu thuẫn mô tả chế quản lý nhằm hạn chế hành vi phục vụ lợi ích cá nhân người đại diện Về chất, công ty cổ phần phần vốn cổ phần nằm tay cổ đông, hoạt động kinh doanh lại kiểm soát bở nhà đại diện trả lương Về nguyên tắc, người đại diện phải có khả quản lý đối tượng hợp đồng thỏa thuận cách tốt người chủ doanh nghiệp Tuy nhiên, vấn đề nằm tách biệt vai trò cổ đông chủ s hữu không trực tiếp tham gia điều hành nhà đại diện không chủ s hữu, ủy nhiệm toàn quyền điều hành quản lý doanh nghiệp Đây vấn đề mà tất công ty cổ phần phải đối mặt -Trong lý thuyết người đại diện cho có tách biệt quyền s hữu quyền điều hành nảy sinh mâu thuẫn -Lý thuyết đề cập đến vấn đề mà công ty gặp phải: Sự tư lợi nhân hay gọi rửa ro đạo đức Khi nhà đại diện vụ l ợi , h ọ quay lưng lại với mục tiêu tối đa hố tài sản cổ đơng ưu tiên mục tiêu trước Người đại diện tìm cách tối đa lợi ích cá nhân chuy ển chi phí người chủ Những người điều hành, đồng thời người làm thuê thường làm việc lợi ích cá nhân nhiều lợi ích doanh nghi ệp , hay chủ sở hữu Nghiện nhân vấn đề người điều hành có chun mơn cổ đơng, đồng thời nắm nhiều thơng tin có khả xử lý thông tin tốt cổ đông => Những chế quản lý nhằm hạn chế hành vi phục vụ lợi ích cá nhân người đại diện · Người chủ sở hữu cần phải xây dựng điều khoản hợp đồng cách rõ ràng , minh bạch từ đầu Hợp đồng phải đánh giá cách đầy đủ chất lượng lao động, gắn với hiệu sản xuất-kinh doanh Bên cạnh chủ sở hữu phải xây dựng chế độ trách nhiệm rõ ràng để đánh giá xác thực người hoàn thành tốt nhiệm vụ, người vô trách nhiệm, lực, tư lợi để có sở cho việc đãi ngộ xử phạt · Có chế độ đãi ngộ thỏa đáng cho người đại diện họ hoàn thành tốt nhiệm vụ họ trả lương xứng đáng, bổ sung tiền thưởng chia sẻ từ lợi nhuận, khoản phí phát sinh, tiền hoa hồng bán hàng, khen th ưởng có thành tích xuất sắc, cho lựa chọn cổ phiếu công ty ph ương pháp cụ thể hợp đồng để đền đáp mặt tài cho người đại diện theo tỉ lệ họ mang lại cho chủ sở hữu phải có sách tăng chức, đề bạt người hoàn thành tốt nhiệm vụ vào vị trí có trách nhiệm · Có chế độ xử phạt minh bạch, nghiêm minh, loại bỏ (thậm chí đưa tồ) người khơng có lực hành vi yếu kém, khơng hồn thành nhiệm vụ; tổ chức bầu cử nơi cơng tác theo nhiệm kì đ ể tìm nh ững người đại diện xứng đáng loại bỏ người lực tư lợi PHẦN V: CÁC LÝ THUYẾT KHÁC Nêu sản phẩm doanh nghiệp bảo hộ quyền sở hữu trí tuệ vào năm ? Vì doanh nghiệp lại xin cấp giấy bảo hộ quyền sở hữu trí tuệ cho sản phẩm ? INID Tên trường (210) SỐ ĐƠN (220) NGÀY NỘP ĐƠN (300) NGÀY ƯU TIÊN (540) TÊN NHÃN HIỆU Nội dung 4-2002-00221 15/01/2002 15/01/2002 KINH DO , hình LOẠI NHÃN HIỆU Thơng thường MÀU NHÃN HIỆU (511) NHÓM SẢN PHẨM 29 Thịt, cá, gia cầm thú săn; chất chiết từ thịt; / DỊCH VỤ rau, bảo quản phơi khơ nấu chín; nước nấu đơng, mứt, nước xốt hoa quả; trứng, sữa sản phẩm làm từ sữa; dầu thực vật mỡ ăn; đồ uống có sữa chủ yếu 30 Cà phê, trà (chè), ca cao, đường, gạo, bột sắn, bột cọ, chất thay cà phê; bột sản phẩm làm từ bột ngũ cốc, bánh mì, bánh, mứt, kẹo, kem; mật ong, nước mật đường; men, bột nở, muối, tương hạt cải; dấm nước xốt; gia vị, kem lạnh 32 Đồ uống hoa nước ép hoa quả; xi rô loại chế phẩm khác để làm đồ uống; nước khoáng, nước ga loại đồ uống khơng có cồn 35 Mua bán thực phẩm, vải sợi, hàng may mặc, giày dép, túi xách, đồng hồ, mắt kính, mỹ phẩm, kim khí điện máy, điện lạnh, hàng thủ công mỹ nghệ, công nghệ phẩm, dụng cụ học tập giảng dạy, văn phòng phẩm, vật tư ngành ảnh, rau tươi sống; dịch vụ thương mại 36 Kinh doanh nhà 37 Xây dựng, sửa chữa nhà cửa, trang trí nội thất; xây dựng cầu đường, xây dựng công nghiệp, xây dựng dân dụng 43 Dịch vụ ăn uống, nhà hàng, quán cà phê 44 Dịch vụ uốn tóc, trang điểm (531) PHÂN LOẠI HÌNH 24.09.01 26.01.02 Nhãn hiệu bảo hộ tổng thể Không bảo hộ riêng (851) NỘI DUNG KHÁC hình vương miện (731) NGƯỜI NỘP Công ty xây dựng chế biến thực phẩm Kinh Đô / ĐƠN / CHỦ SỞ (TNHH) / Mondelez International AMEA Pte Ltd (732) HỮU ĐỊA CHỈ NGƯỜI 6/134 quốc lộ 13, ấp 3, phường Hiệp Bình Phước, NỘP ĐƠN quận Thủ Đức, thành phố Hồ Chí Minh ĐỊA CHỈ CHỦ SỞ 346 Jalan Boon Lay, Jurong, Singapore HỮU 619528 Tên chủ sở Điạ chủ sở hữu hữu Công ty xây 6/134 quốc lộ 13, ấp 3, phường Hiệp dựng chế Bình Phước, quận Thủ Đức, thành biến thực phố Hồ Chí Minh phẩm Kinh Đơ (TNHH) Cơng ty trách 6/134 quốc lộ 13, phường Hiệp Bình nhiệm hữu hạn Phước, quận Thủ Đức, thành phố Hồ đầu tư Kinh Đơ Chí Minh CHỦ CŨ Cơng ty trách 141 Nguyễn Du, phường Bến Thành, nhiệm hữu hạn quận 1, thành phố Hồ Chí Minh đầu tư Kinh Đơ Công ty trách 138-142 Hai Bà Trưng, phường Đa nhiệm hữu hạn Kao, quận 1, thành phố Hồ Chí Minh đầu tư Kinh Đô Công ty TNHH 138-142 Hai Bà Trưng, phường Đa đầu tư KIDO Kao, quận 1, thành phố Hồ Chí Minh CADBURY #05-01, Keppel Bay Tower, Harbour ENTERPRISES Front Avenue, Singapore 098632 PTE.LTD (111) SỐ BẰNG 4-0046564-000 NGÀY CẤP BẰNG 06/05/2003 NGÀY CÔNG BỐ 25/06/2003 183 BẰNG SỐ LẦN GIA HẠN MÃ SỐ YÊU CẦU GH420101575 GIA HẠN (141) NGÀY HẾT HẠN 15/01/2022 TỔ CHỨC ĐẠI (740) INVESTIP DIỆN SHTT Khi DN có nhãn hiệu, sáng chế, kiểu dáng công nghệ áp dụng cho s ản ph ẩm bảo hộ, đối tượng sở hữu trí tuệ trở thành tài sản DN mang lại nhiều lợi cho DN, cụ thể như: - Lợi phát triển sản phẩm: Sở hữu trí tuệ nâng cao niềm tin, tự tin lòng trung thành với người tiêu dùng; cung cấp hình ảnh, danh ti ếng s ự nhận diện khác biệt cho DN, nhờ khách hàng nhận diện, phân biệt - Lợi cạnh tranh: Quyền sở hữu trí tuệ độc quyền, nắm giữ độc quyền nhãn hiệu, kiểu dáng sáng chế cho sản phẩm đương nhiên đối thủ cạnh tranh khơng phép khai thác, sử dụng nhãn hiệu, kiểu dáng cơng nghiệp sáng chế để sản xuất sản phẩm, DN trì vị cạnh tranh sản phẩm thị trường Sở hữu trí tuệ biện pháp phòng thủ DN trước đối thủ cạnh tranh tiềm Khi DN đưa thị trường sản phẩm mới, đối thủ nghiên cứu tìm kiếm yếu tố để loại bỏ sản phẩm đó, chiến lược cạnh tranh đối thủ tìm xem sản phẩm DN có vi phạm quyền sở hữu trí tuệ hay khơng, đó, việc sản phẩm DN bảo hộ quyền sở hữu trí tuệ lợi cạnh tranh - Nâng cao giá trị DN: Quyền sở hữu trí tuệ bảo hộ trở thành tài sản sở hữu trí tuệ chuyển giao, chuyển nhượng Các DN sở hữu nhãn hiệu có danh tiếng, bên cạnh việc tự khai thác độc quyền sử dụng quyền sở hữu trí tuệ để sản xuất, kinh doanh sản phẩm, DN chuyển giao quyền sử dụng nhãn hiệu thông qua việc nhượng quyền kinh doanh Quyền sở hữu trí tuệ làm tăng giá trị DN cách đáng kể mua bán sáp nhập DN; nâng cao giá trị DN mắt nhà đầu tư tổ chức tài trợ Lựa chọn phận Marketing, Kinh doanh liệt kê chi phí giao dịch phận theo nhóm lý thuyết chi phí giao d ịch Nêu giải pháp cắt giảm chi phí anh chị quản lý phận đó? Chi phí giao dịch phận kinh doanh: - Chi phí phối hợp (cordination cost) +Bất động sản đầu tư Các khoản chi phí liên quan đến bất động sản đầu tư phát sinh sau ghi nhận ban đầu hạch toán vào giá trị lại bất động sản đầu tư Tập đồn có khả thu lợi ích kinh tế tương lai nhiều mức hoạt đ ộng đánh giá ban đầu bất động sản đầu tư Khấu hao bất động sản đầu tư trích theo phương pháp đường thẳng suốt thời gian hữu dụng ước tính bất động sản +Chi phí xây dựng dở dang Chi phí xây dựng dở dang bao gồm tài sản cố định xây dựng ghi nhận theo giá gốc Chi phí bao gồm chi phí xây dựng nhà máy, lắp đặt máy móc thiết bị chi phí trực tiếp khác Chi phí xây dựng dở dang tính khấu hao tài sản hoàn thành đưa vào hoạt động +Chi phí vay Chi phí vay bao gồm lãi tiền vay chi phí khác phát sinh liên quan tr ực tiếp đến khoản vay Tập đồn hạch tốn chi phí năm phát sinh +Các chi phí trả trước Các chi phí trả trước bao gồm chi phí trả trước ngắn hạn chi phí trả trước dài hạn bảng cân đối kế toán hợp phân bổ khoảng thời gian trả trước chi phí tương ứng với lợi ích kinh tế tạo từ chi phí Ngồi có chi phí: +Chi phí tìm hiểu thơng tin + Chi phí vận chuyển +Chi phí bán hàng + Chi phí thương lượng + Chi phí lựa chọn đối tác -Rủi ro thực (operation risk) +Các khoản phải trả chi phí trích trước Các khoản phải trả trích trước ghi nhận cho số tiền phải trả tương lai liên quan đến hàng hóa dịch vụ nhận mà khơng phụ thuộc vào việc Tập đồn nhận hóa đơn nhà cung cấp hay chưa +Rủi ro thị trường Rủi ro thị trường rủi ro mà giá trị hợp lý luồng tiền tương lai cơng cụ tài biến động theo thay đổi giá thị tr ường Giá thị trường có bốn loại rủi ro: rủi ro lãi suất, rủi ro tiền tệ, rủi ro giá hàng hóa rủi ro giá khác, ví dụ rủi ro giá cổ phần Cơng cụ tài bị ảnh hưởng rủi ro thị trường bao gồm khoản vay nợ, tiền gửi khoản đầu tư +Rủi ro lãi suất Rủi ro lãi suất rủi ro mà giá trị hợp lý luồng tiền tương lai cơng cụ tài biến động theo thay đổi lãi suất thị trường Rủi ro thị trường thay đổi lãi suất Tập đoàn chủ yếu liên quan đến khoản đầu tư ngắn hạn tiền khoản tiền gửi ngắn hạn khoản vay Tập đoàn Tập đoàn quản lý rủi ro lãi suất cách phân tích tình hình cạnh tranh thị trường để có lãi suất có lợi cho mục đích Tập đồn nằm giới hạn quản lý rủi ro +Ngoại tệ rủi ro mà giá trị hợp lý luồng tiền tương lai cơng cụ tài biến động theo thay đổi ty giá hối đối Tập đồn chịu rủi ro thay đổi ty giá hối đoái liên quan trực ti ếp đến hoạt động kinh doanh Tập đoàn Tập đồn khơng có rủi ro ngoại tệ thực mua bán hàng hóa chủ yếu đơn vị tiền tệ kế tốn Tập đồn VNĐ Tập đồn khơng sử dụng cơng cụ tài phái sinh để phòng ngừa rủi ro ngoại tệ +Rủi ro giá cổ phiếu Các cổ phiếu niêm yết chưa niêm yết Tập đoàn nắm giữ bị ảnh hưởng rủi ro thị trường phát sinh từ tính khơng chắn giá trị tương lai cổ phiếu đầu tư Tập đoàn quản lý rủi ro giá cổ phiếu cách thiết lập hạn mức đầu tư Hội đồng Quản trị Tập đoàn xem xét phê duyệt định đầu tư vào cổ phiếu Tại ngày kết thúc kỳ kế toán năm, Tập đồn khơng có rủi ro trọng yếu giá cổ phiếu +Rủi ro giá hàng hóa Tập đồn có rủi ro giá hàng hóa thực mua s ố loại hàng hóa định Tập đồn quản lý rủi ro giá hàng hóa thơng qua việc theo dõi chặt chẽ thông tin tình hình có liên quan thị tr ường hàng hóa nhằm quản lý thời điểm mua hàng, kế hoạch sản xuất mức hàng tồn kho cách hợp lý Tập đồn chưa sử dụng cơng cụ phái sinh đảm bảo để phòng ngừa rủi ro giá hàng hóa +Rủi ro tín dụng Rủi ro tín dụng rủi ro mà bên tham gia m ột cơng cụ tài hợp đồng khách hàng khơng thực nghĩa vụ mình, dẫn đến tổn th ất tài Tập đồn có rủi ro tín dụng từ hoạt động sản xuất kinh doanh (chủ yếu khoản phải thu khách hàng) từ ho ạt đ ộng tài chính, bao gồm tiền gửi ngân hàng, khoản đầu tư ngắn hạn cơng cụ tài khác +Rủi ro khoản Rủi ro khoản rủi ro Tập đồn gặp khó khăn thực nghĩa vụ tài thiếu vốn Rủi ro khoản Tập đoàn chủ yếu phát sinh từ việc tài sản tài nợ phải trả tài có th ời ểm đáo hạn l ệch Tập đồn giám sát rủi ro khoản thơng qua việc trì lượng tiền mặt khoản tương đương tiền khoản vay ngân hàng mức mà Ban Tổng Giám đốc cho đủ để đáp ứng cho hoạt đ ộng Tập đoàn để giảm thiểu ảnh hưởng biến động luồng tiền -Rủi ro từ chủ nghĩa hội +Đa số bắt nguồn từ việc kí kết hợp đồng bên Nên có hợp đồng chuẩn mặt quy tắc để tránh mắc rủi ro hợp đồng xảy vấn đề, xảy vấn đề hợp đồng, chi phí đền bù hợp đồng lớn nhiều so với chi phí khác mà Tập đồn bỏ + Chi phí uy quyền + Chi phí điều chỉnh biến động khơng lường trước + Chi phí trả cho tổn thất mua tài sản Một số biện pháp cắt giảm, tiết kiệm chi phí giao dịch em quản lí phận kinh doanh: -Giảm bớt nguồn vốn vay thay vào nhanh chóng thu hồi khoản n ợ đ ể đưa vốn vào sản xuất -Quản trị tốt tiền mặt khoản phải thu để tận dụng khoản vốn hiệu cho sản xuất kinh doanh -Giảm chi phí văn phòng: chi phí giấy, mực in, vật tư, gửi thư bưu thiết bị máy tính, điện thoại, máy fax… tốn khoản chi phí l ớn In thật cần thiết, đổi sang sử dụng hệ thống kỹ thuật số để quản lý thay thực thủ cơng giấy tờ truyền thống báo cáo n ộp thơng qua internet từ máy tính Các thiết bị nên đầu tư hệ th ống trang thi ết bị định tiết kiệm chi phí mua, sửa chữa thiết bị liên tục -Tiết kiệm chi phí sản xuất (bằng lợi ích kinh tế theo quy mơ) cách cắt giảm nhân công dư thừa, tối đa hố thời gian vận hành máy móc th ời gian làm việc nhân công -Tiết kiệm chi phí nghiên cứu thơng tin liên quan đến giá chi phí th ương lượng kí kết hợp đồng cách lập trình phần mềm quản lí lưu trữ liệu sản phẩm, tối giản chi phí cho thủ tục hành thay vào hoá đơn điện tử, s