Seminar bản Power Point Phân tích phong cách lãnh đạo của MARK ZUCKERBERG

Bản power point thuyết trình về phong cách lãnh đạo của MARK ZUCKERBERG - CEO của Facebook

NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO SEMINAR BM: QUẢN LÝ VÀ KINH TẾ DƯỢC 6.2.A1K72 NHÓM TỔ - A1K72 1.NGUYỄN MẠNH DŨNG 2.PHẠM TRUNG HIẾU 3.HOÀNG LÊ DIỆU LINH 4.HÀ THỊ HOÀI TRANG 5.LÊ THỊ PHƯƠNG THẢO 6.LÊ VƯƠNG TÙNG "Trong một thế giới thay đổi nhanh chóng, chiến lược nhất chắc chắn dẫn đến thất bại là không chấp nhận rủi ro" - Mark Zuckerberg - Mark Zuckerberg CHỦ TỊCH KIÊM GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH FACEBOOK PHỤ LỤC Tiểu sử, xuất thân Vài nét trình khởi nghiệp Mark Zuckerberg Các tư tưởng quan điểm Mark Zuckerberg Phong cách lãnh đạo Mark Zuckerberg Các kĩ năng, phẩm chất Mark Zuckerberg Các ưu điểm hạn chế Mark Zuckerberg Bài học kinh nghiệm kết luận TIỂU SỬ XUẤT THÂN BẢNcông THÂN VÀ Học tập, việc vàGIA bước ngoặt ĐÌNH cuộc đời 14/5/198 White Plains Hạt Westchester Bang New York Hoa Kỳ • Mơ tả vắn tắt q trình khởi nghiệp Mark Zuckerberg Zuckerberg theo học tại Đại học Harvard Zuckerberg tung "The Facebook" Facebook có lượt truy cập lên đến tỷ tháng Facebook tròn 10 tuổi trang web có 1,23 tỷ người truy cập hàng tháng 2004 2009 2014 2002 2003 2006 Mark Zuckerberg dựng nên “Facemash” Facebook mắt News Feed, cho phép người dùng theo dõi hoạt động của bạn bè theo thời gian thực 2012 Facebook “lên sàn” (IPO) với tỷ USD giá trị cổ phiếu 201 Facebook lại mở rộng văn phòng qua Menlo Park với 2800 nhân viên Phong cách lãnh đạo Product Passion Niềm đam mê mạnh mẽ People Purpose Mục đích chính đáng Con người có sức sáng tạo không ngừng Sản phẩm có giá trị Partnership s Đối tác cần có tin tưởng Passion – Niềm đam mê mạnh mẽ Hành đợng niềm đam mê và kêu gọi người có cùng đam mê làm việc cùng Chỉ có đam mê với kết nối người có cùng chí hướng, ý tưởng với Purpose – Mục đích chính đáng Mỗi công ty khởi nghiệp cần có mục đích rõ ràng việc định hướng phát triển Không công ty mà với cá nhân từ bé đến lớn nên liên tục xây dựng và hoàn thành mục tiêu cho chính People – Con người có sức sáng tạo khơng ngừng Hãy liên tục thúc đẩy sáng tạo không ngừng cho nhân viên, ủng hộ và tạo môi trường động sáng tạo, chủ động công việc và cuộc sống Product – Sản phẩm có giá trị Hãy tập trung vào phát triển sản phẩm trước, không nên tập trung vào doanh thu Đây mới là cách giữ chân, cách chính đáng nhất thu hút và nhận được ủng hộ của người dùng Partnerships – Đối tác cần có sự tin tưởng Tìm được đối tác tốt là mợt chìa khóa của thành công Đây là người đồng hành, người cùng chí hướng phát triển cùng hướng tới mục đích • Kỹ của nhà lãnh đạo Kỹ nhận thức Kỹ kỹ thuật Kỹ lãnh đạo  Hiểu được toàn cảnh về thực trạng và xu thế biến động của tổ chức và môi trường xung quanh  Nhanh nhạy, biết chớp thời cơ, dám nghĩ dám làm  Có tầm nhìn  Biết cách lập luận và đưa cam kết  Trình bày rõ ràng mạch lạc ý tưởng bài phát biểu của Khả lập kế hoạch Khả tở chức Khả điều chỉnh, kiểm soát Biết lắng nghe chia sẻ với nhân viên, tạo hội cho nhân viên Trao quyền cho nhân viên Thúc đẩy tính sáng tạo của nhân viên Khéo léo giao tiếp, phát ngôn 3.PHẨM CHẤT LÃNH ĐẠO TRÀN ĐẦY Ý TƯỞNG SỰ QUYẾT ĐOÁN SÁNG TẠO CHĂM CHI Phân tích ưu điểm, hạn chế của nhà lãnh đạo MARK ZUCKERBERG  Là thiên tài với khả lập trình được thể hiện từ còn bé  Không ngừng theo đuổi đam mê  Biết hạn chế của và tin tưởng đối tác  Liên tục đởi mới  Biết nhìn xa trơng rợng  Ln nỗ lực và phấn đấu hết  khả nhìn người, dùng người và truyền cảm hứng tới toàn bộ nhân viên  Hạn chế lớn nhất về mặt sức khỏe của CEO này chính là anh mắc bệnh mù màu đỏ và xanh cây, nhìn tốt nhất màu xanh dương  Hạn chế lãnh đạo về mặt tài chính  Hạn chế việc giải quyết vấn đề liên quan đến bê bối phân biệt chủng tộc, làm lộ thông tin khách hàng,  Cứ sai là lại xin lỗi  Cam đảm, quyết đoán, dám chấp nhận rủi ro và tin tưởng khả của bản thân ƯU NHƯỢC ĐIỂM ĐIỂM BÀI HỌC KINH NGHIỆM  Không ngừng đuổi đamlý mê Qua phân tíchtheo về quản của KẾT LUẬN Mark Zuckerberg việc điều  Tin tưởng đối tác của hành Facebook ta quả thực học  Tập trung vào người được nhiều bài học kinh nghiệm  Tạo sảnBắt phẩm cóbằng ích niềm đam đáng quý đầu  mê, Có tầmqút nhìn đốn, qút tâm thay đổi thếchấp giới nhận cùngrủi với  Dám ro tố chất lãnh đạo hiếm có mang đến thành  Trao quyền cho nhân viên công và phát triển không ngừng ở  Không đánhtrong giá hiện tại ngừng cũng tương lai cho Facebook  Liên tục đổi mới, sẵn sàng thử nghiệm We Create Quality Professional PPT Presentation THANK YOU FOR WATCHING PRESENTATION INFOGRAPHIC NHOM2_TO6_A1K72 ... ro" - Mark Zuckerberg - Mark Zuckerberg CHỦ TỊCH KIÊM GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH FACEBOOK PHỤ LỤC Tiểu sử, xuất thân Vài nét trình khởi nghiệp Mark Zuckerberg Các tư tưởng quan điểm Mark Zuckerberg. .. Mark Zuckerberg Phong cách lãnh đạo Mark Zuckerberg Các kĩ năng, phẩm chất Mark Zuckerberg Các ưu điểm hạn chế Mark Zuckerberg Bài học kinh nghiệm kết luận TIỂU SỬ XUẤT THÂN BẢNcông THÂN... giao tiếp, phát ngôn 3.PHẨM CHẤT LÃNH ĐẠO TRÀN ĐẦY Ý TƯỞNG SỰ QUYẾT ĐOÁN SÁNG TẠO CHĂM CHI Phân tích ưu điểm, hạn chế của nhà lãnh đạo MARK ZUCKERBERG  Là thiên tài với khả