THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN NNLCLC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ LAO ĐỘNG - THƯƠNG BINH VÀ XÃ HỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG – XÃ HỘI NGUYỄN THỊ HOÀNG QUYÊN PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CHẤT LƯỢNG CAO TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN DABACO VIỆT NAM LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC HÀ NỘI - 2019 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ LAO ĐỘNG - THƯƠNG BINH VÀ XÃ HỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG – XÃ HỘI NGUYỄN THIỊ HOÀNG QUYÊN PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CHẤT LƯỢNG CAO TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐỒN DABACO VIỆT NAM Chuyên ngành: Quản trị nhân lực Mã số : 8340404 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS ĐỖ THỊ TUYẾT HÀ NỘI - 2019 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan Luận văn cơng trình nghiên cứu thực cá nhân tôi, chưa công bố cơng trình nghiên cứu Các số liệu, nội dung trình bày luận văn hoàn toàn hợp lệ đảm bảo tuân thủ quy định bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ Tôi xin chịu trách nhiệm đề tài nghiên cứu Tác giả Nguyễn Thị Hồng Qun i MỤC LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT v DANH MỤC BẢNG BIỂU vi DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ vii LỜI MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài Tình hình nghiên cứu liên quan đến đề tài Mục đích, nhiệm vụ nghiên cứu Đối tượng, phạm vi nghiên cứu 5 Phương pháp nghiên cứu 6 Kết cấu luận văn CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ PHÁT TRIỂN NNLCLC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Các khái niệm có liên quan 1.1.1 Nguồn nhân lực 1.1.2 Nguồn nhân lực chất lượng cao 1.1.3 Phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao 10 1.2 Đặc điểm vai trò phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao .10 1.2.1 Đặc điểm phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao 10 1.2.2 Vai trò phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao 12 1.3 Nội dung phát triển NNLCLC doanh nghiệp 13 1.3.1 Hoạch định quy hoạch phát triển nguồn nhân lực 13 1.3.2 Tổ chức hoạt động nhằm phát triển nguồn nhân lực .14 1.3.2.1 Nâng cao thể lực 14 1.3.2.2 Nâng cao trí lực 17 1.3.2.3 Nâng cao tâm lực 18 1.3.3 Đánh giá kiểm soát phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao 21 ii 1.4 Các tiêu chí đánh giá việc phát triển NNLCLC doanh nghiệp .21 1.5 Các nhân tố ảnh hưởng đến phát triển NNLCLC doanh nghiệp 23 1.5.1 Các nhân tố bên 23 1.5.2 Các nhân tố bên 24 1.5.2.2 Sự phát triển khả tài doanh nghiệp 25 1.6 Kinh nghiệm phát triển NNLCLC doanh nghiệp học rút cho Công ty Cổ phần Tập đoàn Dabaco Việt Nam 26 1.6.1 Kinh nghiệm phát triển NNLCLC doanh nghiệp Việt Nam 26 1.6.2 Bài học kinh nghiệm Cơng ty cổ phần Tập đồn Dabaco Việt Nam .28 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN NNLCLC TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐỒN DABACO VIỆT NAM .30 2.1 Khái qt cơng ty cổ phần Tập đồn Dabaco Việt Nam .30 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Cơng ty Cổ phần Tập đồn Dabaco Việt Nam 30 2.1.2 Cơ cấu tổ chức máy quản lý Công ty 34 2.1.3 Đặc điểm tổ chức sản xuất Công ty Cổ phần Tập đoàn Dabaco Việt Nam 38 2.1.3 Đặc điểm Nguồn nhân lực Công ty 42 2.2 Phân tích thực trạng phát triển NNLCLC Công ty Cổ phần Tập đoàn Dabaco Việt Nam 45 2.2.1 Đảm bảo số lượng hợp lý cấu nguồn nhân chất lượng cao .45 2.2.1.1 Phân tích đảm bảo số lượng hợp lý cấu 45 2.2.1.2 Phân tích biện pháp đảm bảo số lượng hợp lý cấu NNLCLC .50 2.2.2 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực chất lượng cao 57 2.2.2.1 Thực trạng chất lượng NNLCLC .57 2.2.2.2 Phân tích biện pháp nâng cao chất lượng NNLCLC 58 iii 2.3 Phân tích thực trạng nhân tố ảnh hưởng đến phát triển NNLCLC Công ty Cổ phần Tập đoàn Dabaco Việt Nam 77 2.3.1 Cơ chế sách Đảng Nhà Nước 77 2.3.2 Nhận thức Lãnh đạo lao động Cơng ty Cổ phần Tập đồn Dabaco Việt Nam 77 2.3.3 Ảnh hưởng từ bố trí sử dụng nhân lực chất lượng cao Cơng ty Cổ phần Tập đồn Dabaco Việt Nam 82 2.3.4 Năng lực tài Cơng ty Cổ phần Tập đồn Dabaco Việt Nam 85 2.4 Đánh giá thực trạng phát triển NNLCLC Cơng ty cổ phần tập đồn Dabaco Việt Nam 87 2.4.1 Thành công 87 2.4.2 Hạn chế nguyên nhân hạn chế 88 CHƯƠNG : GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN NNLCLC TẠI CÔNG TY .92 CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN DABACO VIỆT NAM .92 3.1 Định hướng phát triển quan điểm phát triển NNLCLC Cơng ty Cổ phần Tập đồn Dabaco Việt Nam 92 3.1.1 Định hướng phát triển Công ty Cổ phần Tập đoàn Dabaco Việt Nam .92 3.1.2 Quan điểm phát triển NNLCLC Cơng ty Cổ phần Tập đồn Dabaco Việt Nam 93 3.2 Một số giải pháp phát triển NNLCLC Cơng ty Cổ phần Tập đồn Dabaco Việt Nam 94 3.2.1 Hoàn thiện chiến lược phát triển NNLCLC Cơng ty Cổ phần Tập đồn Dabaco Việt Nam 94 3.2.1 Nâng cao vị uy tín Công ty .98 3.2.2 Hồn thiện cơng tác đào tạo, bồi dưỡng, phát triển NNLCLC công ty 98 3.2.3 Cải thiện điều kiện làm việc .106 iv 3.2.4 Tiếp tục hoàn thiện chế độ tiền lương thu nhập cho NNLCLC .108 3.2.5 Nâng cao nhận thức người đứng đầu NNLCLC Công ty 110 KẾT LUẬN .112 TÀI LIỆU THAM KHẢO 114 PHỤ LỤC 1: Thống kê đãi ngộ tài cho NNLCLC 117 PHỤ LỤC 2: Thống kê đãi ngộ phi tài NNLCLC 119 BẢNG CÂU HỎI KHẢO SÁT 121 v DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Từ viết tắt Nội dung đầy đủ CBCNV Cán công nhân viên CLC Chất lượng cao CNH, HĐH Công nghiệp hóa, đại hóa DN Doanh nghiệp KTQD Kinh tế quốc dân ILO Tổ chức lao động quốc tế NNL Nguồn nhân lực NNLCLC Nguồn nhân lực chất lượng cao NXB Nhà xuất vi DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1 : Các tiêu tài chủ yếu Công ty giai đoạn 2017 - 2018 40 Bảng 2.2 Tình hình nguồn vốn Cơng ty năm 2018 41 Bảng 2.3 Thống kê NNL Cơng ty Cổ phần Tập đồn Dabaco Việt Nam giai đoạn 2016-2018 43 Bảng 2.4 Thống kê NNLCLC Cơng ty Cổ phần Tập đồn Dabaco Việt Nam giai đoạn 2016-2018 45 Bảng 2.5 Cơ cấu NNLCLC theo khối đơn vị giai đoạn 2016-2018 47 Bảng 2.6 Kết thực kế hoạch số lượng lao động Cơng ty Cổ phần Tập đồn 52 Dabaco Việt Nam giai đoạn 2016-2018 52 Bảng 2.7 Các hình thức quy hoạch NNL 54 Bảng 2.8 Biến động nhân lực tháng đầu năm 2019 56 Bảng 2.9 Bảng thời gian làm việc NNL Công ty Cổ phần Tập đoàn Dabaco Việt Nam năm 2018 59 Bảng 2.10 Tình hình đào tạo NNL Cơng ty gia đoạn 2016-2018 64 Bảng 2.11 Yêu cầu chương trình đào tạo Cơng ty 65 Bảng 2.12 Quy mô đào tạo NNL theo ngành nghề năm 2018 66 Bảng 2.13 Hình thức đào tạo NNLCLC 70 Bảng 2.14 Chế độ đào tạo NNLCLC 71 Bảng 2.15 Thống kê thu nhập NNL viên giai đoạn 2016-2018 74 Bảng 2.16 Nhận thức Lãnh đạo Công ty danh tiếng công ty 79 Bảng 2.17 Thống kê quy hoạch nhân Công ty năm 2018 80 Bảng 2.18 Ảnh hưởng nhận thức lãnh đạo đến tuyển dụng 81 Bảng 2.19 Ảnh hưởng từ bố trí sử dụng NNLCLC 83 Bảng 2.20 Chế độ đãi ngộ phi tài lao động chất lượng cao 84 Bảng 2.21 Nguồn kinh phí đào tạo cơng ty giai đoạn 2016 - 2018 86 vii DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ Sơ đồ 2.1: Sơ đồ máy tổ chức Công ty cổ phần Tập đoàn DABACO Việt Nam .35 Biểu đồ 2.1: Thống kê số lượng NNL chất lượng cao gia đoạn 2016-2018 46 Biểu đồ 2.2: Thống kê NNL chát lượng cao theo trình độ học vấn năm 2018 57 Biểu đồ 2.3: Sức khỏe NNL công ty năm 2018 58 111 tuyển dụng, đào tạo bồi dưỡng, bố trí sử dụng nhân lực CLC, nhận thức đánh giá đúng, khách quan cống hiến NNLCLC từ có chế đãi ngộ phù hợp dành cho NNLCLC Thay đổi nhận thức lãnh đạo cấp cao quan hệ lao động NNLCLC Chính thân người quản lý cần phải quan tâm, cải tiến hành vi cá nhân có thái độ hợp tác cơng việc Về phía người lao động xây dựng trì tin tưởng NNLCLC vào lực Người lao động thực công việc, nhiệm vụ phức tạp họ tin tưởng họ thực cơng việc, hay nói cách khác họ có đủ lực để thực cơng việc Về NNLCLC cơng ty có lực trình độ cao đối tượng lao động khác nhiên điều khơng có nghĩa lực họ mức cao Vì vậy, để gia tăng lực làm việc cho NNLCLC, cơng ty cần tìm cách làm cho họ tin tưởng họ có khả làm cơng việc phức tạp Khuyến khích NNLCLC tự xác định mục tiêu đường tiến tới mục tiêu họ công việc Lao động CLC phải người tiên phong công việc định hướng hành vi công việc cho lao động khác hướng tới mục tiêu chung cơng ty Để hồn thành tốt cơng việc trở thành gương cho lao động khác, lao động CLC cần chủ động đặt mục tiêu cho thân xác định giải pháp để đạt mục tiêu Muốn vậy, cơng ty cần khuyến khích họ tự đặt mục tiêu cao nỗ lực để đạt mục tiêu cao Sau khuyến khích họ tự đánh giá kết thực cơng việc thân, lấy làm sở để thiết lập mục tiêu cao Lao động CLC nên sử dụng kết hợp thang đo cá nhân thang đo tổ chức (xã hội) cách tự ấn định mức tự thưởng, tự phạt Nếu thước đo cá nhân khắt khe thước đo tổ chức cố gắng để đạt mục tiêu họ cao hơn) 112 KẾT LUẬN Để đưa đất nước nhanh khỏi tình trạng lạc hậu, phát triển so với quốc gia khác khu vực giới, Đảng Nhà nước ta chủ trương thực cách mạng công nghiệp 4.0 để đến năm 2020, Việt Nam trở thành nước công nghiệp Để đáp ứng yêu cầu này, Nhà nước phải lúc cần tập trung để huy động nguồn lực tài chính, tài ngun thiên nhiên, máy móc thiết bị, sở vật chất kỹ thuật đặc biệt khai thác khả tiềm NNL Trên sở kế thừa nghiên cứu từ tổng quan công trình nghiên cứu có liên quan, tổ chức triển khai nghiên cứu lý thuyết, thực trạng, phân tích xử lý số liệu đưa đến trả lời cho câu hỏi nghiên cứu, đạt mục tiêu nghiên cứu đặt Cụ thể, luận văn giải vấn đề sau: Thứ nhất, khẳng định vai trò quan trọng phát triển NNCLC Cơng ty Cổ phần Tập đồn Dabaco Việt Nam nói riêng tập đồn kinh tế nói chung Thứ hai, xác định tiêu chí cấu thành phát triển NNLCLC Cơng ty Cổ phần Tập đồn Dabaco Việt Nam Phần lớn nghiên cứu PTNNL ba yếu tố cấu thành chất lượng NNL, số lượng NNL cấu NNL Do NNLCLC Công ty Cổ phần Tập đoàn Dabaco Việt Nam phải làm việc môi trường nặng nhọc, nguy hiểm độc hại, luận văn đề xuất yếu tố thể lực có vai trò lớn cấu thành chất lượng NNLCLC Như bốn yếu tố cấu thành chất lượng NNL CLC NNLCLC Cơng ty Cổ phần Tập đồn Dabaco Việt Nam phẩm chất- thái độ, trí lực, kỹ thể lực Thứ ba, xác định yếu tố tác động đến phát triển NNLCLC Công ty Thứ tư, đề xuất số giải pháp phát triển NNLCLC Công ty Các giải pháp đề xuất xây dựng dựa vào nghiên cứu thực tế công tác phát triển NNL thực công ty, số giải pháp dựa kết 113 nghiên cứu định tính định lượng Một số giải pháp áp dụng cơng ty luận văn tiếp tục hồn thiện để giúp công ty phát triển NNLCLC nhằm phát triển mục tiêu cơng ty Như vậy, luận văn có vận dụng lý luận khoa học vào thực tiễn phát triển NNLCLC Công ty để đưa giải pháp Tác giả hoàn thành mục tiêu nghiên cứu Tuy nhiên, giới hạn thời gian phạm vi nghiên cứu, nên chắn luận văn tránh khỏi khiếm khuyết thiếu sót cần nghiên cứu, bổ sung tiếp tục hồn thiện Rất mong nhận đóng ý kiến thầy cô, nhà khoa học để luận văn hồn thiện 114 TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Việt Báo cáo tài thường niên Cơng ty Cổ phần Tập đồn Dabaco Việt Nam giai đoạn 2016-2018 Nguyễn Thị Hồng Cẩm (2011), ‘Nâng cao chất lượng NNL doanh nghiệp công nghiệp chế biến gỗ Việt Nam’, Luận án tiến sĩ kinh tế, Đại học Kinh tế Quốc dân Trần Xuân Cầu & Mai Quốc Chánh (2009), Kinh tế nguồn nhân lực, NXB Đai học Kinh tế quốc dân Đỗ Minh Cương- Mạc Văn Tiến (2004), Phát triển lao động kỹ thuật Việt Nam - lý luận thực tiễn, NXB lao động xã hội Trần Kim Dung (2005), Quản trị nguồn nhân lực, NXB Thống kê Nguyễn, Hữu Dũng 2003, Sử dụng hiệu nguồn lực người Việt Nam, NXB Lao động Xã hội, Hà Nội Trần, Thọ Đạt 2008, ‘Tác động vốn người tăng trưởng kinh tế tỉnh, thành phố Việt Nam giai đoạn 2000-2006’, Tạp chí Kinh tế Phát triển, 138(12), trang 3-7 Hoàng Văn Hải, Vũ Thùy Dương (2010), Giáo trình quản trị nhân lực, Trường Đại học Thương mại, Nhà xuất thống kê, Hà Nội Bùi Văn Nhơn (2006), Giáo trình Quản lý nguồn nhân lực xã hội, NXB Giáo dục 10 Đỗ Văn Phức (2005), Giáo trình Quản lý nhân lực doanh nghiệp, NXB Khoa học Kỹ thuật, Hà Nội 11 Nguyễn Hữu Thân (2008), Quản trị nhân sự, Nhà xuất Thống kê 12 Nguyễn Tiệp (2005), Giáo trình NNL, NXB Lao động-Xã hội 13 Phòng Thương mại Cơng nghiệp Việt Nam (VCCI) Tháng 10/2006 Hội thảo chiến lược quốc gia phát triển doanh nghiệp đội ngũ 115 doanh nhân 14 Phòng Thương mại Cơng nghiệp Việt Nam (VCCI) Tháng 4/2008 Hội thảo quốc tế chiến lược nhân tài 15 Nghị định số 110/2007/NĐ-CP sách người lao động dôi dư xếp lại cơng ty nhà nước Thủ tướng phủ ban hành ngày 26/6/2007 16.Đinh Văn Toàn (2011), Phát triển NNL tập đoàn điện lực Việt Nam đến năm 2015, luận án Tiến sỹ Kinh tế phát triển, trường đại học Kinh tế quốc dân 17 Nguyễn Phan Thu Hằng (2017), Phát triển NNLCLC Tập đồn Dầu khí Việt Nam đến năm 2025, luận án Tiến sỹ kinh tế học, trường đại học kinh tế-Luật, Đại học quốc gia TP Hồ Chí Minh 18 Lê Văn Kỳ (2018), Phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao ngành công nghiệp tỉnh Thanh Hóa, luận án Tiến sỹ kinh tế phát triển, Học viện trị quốc gia Hồ Chí Minh Tiếng Anh Peter Boxall, John Purcell, Patrick M Wright (2009), Human Resource Management, Publicshed by Oxford University Michael A Final (2009), Perspectives on Managing Employees, Michigan University Chris Matteson (2007), Managing for Competittve Advantage, Publicshed by University of Dubuque Michael E Porter (1999), Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitor Sheri Taylor (2007), Business Trategies for New Parent Company's, Colorado Technical University George, J.M & Jones, G.R (2005), Understanding & Managing 116 Organization Behavior - A Custom Edition Upper Saddle River, NJ: Pearson Custom Publishing 117 PHỤ LỤC PHỤ LỤC 1: Thống kê đãi ngộ tài cho NNLCLC Khối Chỉ tiêu Số lượng Lương thấp quy đinh - Bằng mức lương quy định 10 50,00 20,00 20,00 lần 10,00 Cộng 20 100,00 Ban lãnh Cao mức lương quy định 1,5 lần đạo, nhân Cao mức lương quy định - văn lần Cao mức lương quy định - 10 phòng Lương thấp quy đinh Ban thuật Cơ cấu % kỹ chất lượng Sản xuất phục vụ sản xuất - Bằng mức lương quy định 20.00 Cao mức lương quy định 1,5 lần 20,00 12 60,00 lần - Cộng 20 100,00 Lương thấp quy đinh 20,00 Bằng mức lương quy định 40,00 Cao mức lương quy định 1,5 lần 30,00 lần 10,00 Cao mức lương quy định - 10 - Cao mức lương quy định - lần Cao mức lương quy định - 10 Cao mức lương quy định - 118 lần Bán hàng tiêu thụ sản phẩm Cộng 30 100,00 Lương thấp quy đinh - Bằng mức lương quy định 11 55,00 Cao mức lương quy định 1,5 lần 25,00 20,00 lần - Cộng 20 100,00 Cao mức lương quy định - lần Cao mức lương quy định - 10 Nguồn: Tổng hợp số liệu điều tra thực tế năm 2019 119 PHỤ LỤC 2: Thống kê đãi ngộ phi tài NNLCLC Khối Chỉ tiêu Đủ tiện nghi làm việc nghiên cứu Số mẫu N = 80 Cơ cấu % 13 65.00 35.00 đạo, nhân Được cấp nhà - văn Được cấp đất 20,00 Không cấp 16 80,00 Cộng 20 100,00 Đủ tiện nghi làm việc nghiên cứu 16 80,00 Không đủ tiện nghi làm việc 20,00 Được cấp nhà - Được cấp đất 10,00 Khơng cấp 18 90,00 Cộng 20 100.00 Đủ tiện nghi làm việc nghiên cứu 18 90,00 Không đủ tiện nghi làm việc 10,00 Được cấp nhà - Được cấp đất 10,00 Khơng cấp 18 90,00 Cộng 20 100,00 Đủ tiện nghi làm việc nghiên cứu 14 70.00 Không đủ tiện nghi làm việc 30.00 Được cấp nhà - Được cấp đất - Ban lãnh Khơng đủ tiện nghi làm việc phòng Ban kỹ thuật chất lượng Sản xuất phục vụ sản xuất Bán hàng tiêu thụ sản phẩm 120 Không cấp 20 100,00 Cộng 20 100.00 Nguồn: Tổng hợp số liệu điều tra thực tế năm 2019 121 BẢNG CÂU HỎI KHẢO SÁT Mã số phiếu:…………… Xin chào Anh/Chị, Tôi tiến hành nghiên cứu phát triển NNL chất lượng cao Công ty Cổ phần Tập đồn Dabaco Việt nam (sau gọi tắt Cơng ty) Tôi xin cam đoan kết trả lời quý vị phục vụ cho công tác nghiên cứu đề tài hồn tồn khơng phục vụ cho mục đích khác Rất mong cộng tác chân tình Anh/Chị Trân trọng cảm ơn! Câu 1: Xin Quý Anh / Chị vui lòng cho biết : o Nam Giới tính: o Nữ Tuổi: o Dưới 30 o Từ 30 đến 40 o Từ 40 đến 50 o Từ 50 đến 60 Số năm làm việc Công ty o Dưới năm o Từ đến 15 năm o Từ 15 đến 25 năm Chức vụ: o Không o CBQL cấp sở o CBQL cấp trung o CBQL cấp cao Trình độ học vấn o Trung cấp o Cao đắng o Cử nhân o Thạc sỹ o Tiến sỹ Trình độ chun mơn o CNKT o Cử nhân o Kỹ sư Câu 2: Xin Quý Anh chị vui lòng cho biết ý kiến nhận định sau hoạt động đào tạo phát triển sử dụng NNLCLC Công ty cách đánh dấu vào ô trống tương ứng theo mức độ: 122 Rất Kém Trung bình Khá Tốt Rất Đào tạo Cơng ty Kém Trung bình Khá Tốt Nhu cầu đào tạo xác định thông qua hệ thống đánh giá hoạt động thức Người lao động thường tham gia khóa đào tạo hàng năm Cơng ty có tổ chức khóa đào tạo chuyên sâu công việc Kiến thức kỹ phổ biến định kỳ cho nhân viên Nhân viên hướng dẫn kỹ cần thiết cho công việ 5 5 5 Khá Tốt Cơng ty hồn tồn xác định nhu cầu đào tạo cho nhân viên Chính sách sử dụng lao động chất lượng Rất cao Công ty Người lao động Công ty bố trí cơng việc phù hợp với lực Người lao động Công ty đánh giá dựa tiêu chuẩn cụ thể Cấp trực tiếp hiểu rõ nguyện vọng nhân viên Kém Trung bình 55 123 Công ty tạo hội thăng tiến nghề nghiệp cho cá nhân Câu 3: Xin Quý Anh chị vui lòng cho biết ý kiến nhận định sau uy tín cơng ty hoạt động đánh giá NNLCLC Công ty cách đánh dấu vào ô trống tương ứng theo mức độ: Khơng QT Ít QT QT Khá QT RRất QT Hệ thống đánh giá kết làm việc Khơng Ít QT Khá QT QT 4 5 QT Rất QT Hệ thống đánh giá kết làm việc góp phần phát triển lực cá nhân Người lao động tin tưởng vào hệ thống đánh giá hoạt động cơng bằng, xác Câu 4: Xin Quý Anh chị vui lòng cho biết ý kiến nhận định sau chế độ đãi ngộ NNLCLC Công ty cách đánh dấu vào ô trống tương ứng theo mức độ: Chế độ tài Có Khơng Có Khơng Bằng mức lương quy định Cao mức lương quy định 1,5 lần Cao mức lương quy định - lần Cao mức lương quy định - 10 lần Chế độ phi tài Đủ tiện nghi làm việc nghiên cứu 124 Không đủ tiện nghi làm việc Được cấp nhà Được cấp đất Khơng cấp Đủ tiện nghi làm việc nghiên cứu ... nghiệm Công ty cổ phần Tập đoàn Dabaco Việt Nam .28 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN NNLCLC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN DABACO VIỆT NAM .30 2.1 Khái quát công ty cổ phần Tập đồn... phát triển Công ty Cổ phần Tập đoàn Dabaco Việt Nam .92 3.1.2 Quan điểm phát triển NNLCLC Công ty Cổ phần Tập đoàn Dabaco Việt Nam 93 3.2 Một số giải pháp phát triển NNLCLC Công ty. .. triển NNLCLC Công ty cổ phần tập đoàn Dabaco Việt Nam Chương 3: Giải pháp hoàn thiện phát triển NNLCLC Công ty cổ phần tập đoàn Dabaco Việt Nam CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ PHÁT TRIỂN NNLCLC