Quản lý kinh tế là hoạt động điều hòa, phối hợp các hoạt động sản xuất và trao đổi vật chất để nâng cao hiệu quả, mạng lại lợi ích cho chủ sở hữu. Hoạt động này mang bản chất 2 mặt: mặt tổ chức kỹ thuật và mặt kinh tế xã hội. Do vậy, muốn giải thích triệt để sự ra đời, thay đổi của một hình thức tổ chức quản lý kinh tế thì phải xuất phát từ hai mặt trên đây. Đặc điểm Quản lý kinh tế là một hoạt động mang tính khoa học, có thể rút ra những khái niệm, phạm trù, tính quy luật và quy luật về sự hình thành và phát triển của các quan hệ quản lý kinh tế. Do phải sử dụng các khoa học học khác nhau vào quản lý kinh tế, hệ thống các mục tiêu, nguyên tắc, phương pháp...về quản lý kinh tế được hình thành trên cơ sở nhận thức và vận dụng các quy luật khách quan, đường lối kinh tế của Đảng, pháp luật nhà nước, các trào lưu phát triển kinh tế và thực tiễn đất nước...Từ đó giúp cho các nhà quản lý kinh tế các cấp đề ra những giải pháp tăng trưởng kinh tế. Qua đặc điểm này cho thấy nhà quản lý kinh tế phải chịu lắng nghe và biết nghe, đó phải là tiêu chuẩn hàng đầu trong việc lựa chọn cán bộ làm công tác quản lý kinh tế.
Câu Trình bày đặc điểm hoạt động quản lý kinh tế; đặc điểm đòi hỏi thực tiễn quản lý, nhà quản lý phải đặc biệt ý vấn đề gì? -Quản lý kinh tế hoạt động điều hòa, phối hợp hoạt động sản xuất trao đổi vật chất để nâng cao hiệu quả, mạng lại lợi ích cho chủ sở hữu Hoạt động mang chất mặt: mặt tổ chức kỹ thuật mặt kinh tế- xã hội Do vậy, muốn giải thích triệt để đời, thay đổi hình thức tổ chức quản lý kinh tế phải xuất phát từ hai mặt * Đặc điểm - Quản lý kinh tế hoạt động mang tính khoa học, rút khái niệm, phạm trù, tính quy luật quy luật hình thành phát triển quan hệ quản lý kinh tế Do phải sử dụng khoa học học khác vào quản lý kinh tế, hệ thống mục tiêu, nguyên tắc, phương pháp quản lý kinh tế hình thành sở nhận thức vận dụng quy luật khách quan, đường lối kinh tế Đảng, pháp luật nhà nước, trào lưu phát triển kinh tế thực tiễn đất nước Từ giúp cho nhà quản lý kinh tế cấp đề giải pháp tăng trưởng kinh tế Qua đặc điểm cho thấy nhà quản lý kinh tế phải chịu lắng nghe biết nghe, phải tiêu chuẩn hàng đầu việc lựa chọn cán làm công tác quản lý kinh tế - Quản lý kinh tế mang tính nghệ thuật: Quản lý kinh tế hoạt động mang tính chất thực hành Vì thế, nhiều trường hợp nhà quản lý phải xử lý cơng việc, tình mà kiến thức sách khơng ra, nghĩa phải có nghệ thuật quản lý Như vậy, tính nghệ thuật quản lý kinh tế định đặc thù so với hoạt động khác Tính nghệ thuật quản lý kinh tế thể cách thức giải mối quan hệ quan quản lý cáp phương pháp “đối nhân xử thế” phạm vi doanh nghiệp Ngoài ra, kinh tế thị trường đòi hỏi nhà quản lý phải xử lý thường xuyên thông tin thị trường để kịp thời đưa định quản lý có sở khoa học Điều cần đến tác phong động, linh hoạt đoán nhà quản lý Cũng kinh tế ấy, quy luật cạnh tranh đòi hỏi chủ thể kinh doanh dám chấp nhận rủi ro, dám mạo hiểm để khai phá lĩnh vực thu lợi nhuận cao Những tác phong đức tính nói thuộc khiếu, sở trường tài nghệ nhà quản lý - Quản lý kinh tế hoạt động dựa vào quyền uy chủ thể quản lý Để thực chức tổ chức lãnh đạo quản lý, cá nhân người quản lý phải có quyền lực định, bao gồm: quyền lực tổ chức hành chính; quyền lực kinh tế; quyền lực trí tuệ; quyền lực đạo đức Một quan quản lý mạnh, nhà quản lý giỏi phải hội đủ bốn yếu tố quyền lực - Quản lý kinh tế hoạt động mang tính thơng tin Hoạt động Quản lý kinh tế gắn với thu thập thông tin xử lý thông tin, gắn với truyền tin bảo vệ tin Trong trình lao động quản lý, đối tượng lao động yếu tố vật chất thông thường mà thông tin kinh tế Bằng hoạt động lao động mình, lao động quản lý thu nhận biến đổi thông tin để phục vụ mục đích quản lý cấp quản lý xí nghiệp - Quản lý kinh tế hoạt động mang tính phức tạp Đây đặc điểm bật hoạt động lao động quản lý khó khăn cho cơng tác tổ chức lao động Do nội dung cơng việc đa dạng, khó xác định kết lao động không biểu dạng vật chất trực tiếp Nên hoạt động lao động quản lý khó theo dõi, khó đánh giá khó định mức Gắn với lĩnh, gắn với chịu đựng; gắn với hiểu biết trải nghiệm * Những đặc điểm đòi hỏi thực tiễn quản lý, nhà quản lý phải đặc biệt ý vấn đề sau đây: Người lao động phải đầu tư thỏa đáng để phát triển lực riêng nhằm thỏa mãn nhu cầu cá nhân, đồng thời tăng suất lao động, góp phần làm tăng hiệu tổ chức - Người lao động động viên, khuyến khích để hăng say lao động Vì thế, bầu khơng khí làm việc điều kiện làm việc yếu tố quan trọng quản lý nguồn nhân lực - Các sách, chương trình thực tiễn quản lý cần thiết lập thực cho thỏa mãn nhu cầu nhân viên vật chất lẫn tinh thần - Môi trường làm việc cần thiết lập cho người lao động phát triển sử dụng tối đa kiến thức, kỹ thân - Chức quản lý nguồn nhân lực thực đồng với chức khác phận quan trọng chiến lược phát triển tổ chức ... lực kinh tế; quyền lực trí tuệ; quyền lực đạo đức Một quan quản lý mạnh, nhà quản lý giỏi phải hội đủ bốn yếu tố quyền lực - Quản lý kinh tế hoạt động mang tính thông tin Hoạt động Quản lý kinh. .. để phục vụ mục đích quản lý cấp quản lý xí nghiệp - Quản lý kinh tế hoạt động mang tính phức tạp Đây đặc điểm bật hoạt động lao động quản lý khó khăn cho công tác tổ chức lao động Do nội dung cơng... điểm đòi hỏi thực tiễn quản lý, nhà quản lý phải đặc biệt ý vấn đề sau đây: Người lao động phải đầu tư thỏa đáng để phát triển lực riêng nhằm thỏa mãn nhu cầu cá nhân, đồng thời tăng suất lao động,