Xây dựng thang bản lương công ty May 10

MỤC LỤC CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN MAY 10 1.1.Giới thiệu công ty May 10: Tên công ty: Công ty cổ phần may 10 Tên viết tắt: Garco 10 Tên giao dịch quốc tế: Garment 10 Joint Stock Company (Garco 10 JSC) Trụ sở chính: Sài Đồng - Long Biên - Hà Nội Điện thoại: 8448276923 Fax: 8448276925 Email: ctymay10@garco10.com.vn Website: http://www.garco10.com.vn 1.1.1.Sơ lược trình hình thành phát triển May 10: Năm 1946, Thành lập xưởng may quân trang chiến khu Việt Bắc Năm 1952, Hợp xưởng may quân trang chiến khu Việt Bắc thành Xưởng May 10 Năm 1956, Chuyển Gia Lâm - Hà Nội Hợp Xưởng May 10, Xưởng May 40 thợ may quân nhu Liên khu V tập kết Bắc, lấy tên chung Xưởng May 10 Năm 1959, Xưởng May 10 vinh dự đón Bác Hồ thăm ngày 08/01/1959 Năm 1961, Đổi tên thành Xí nghiệp May 10 trực thuộc Bộ Công nghiệp nhẹ Năm 1992, Chuyển đổi mơ hình hoạt động thành Cơng ty May 10 Năm 2005, Chuyển đổi mơ hình hoạt động thành Cơng ty Cổ phần May 10 Năm 2010, Chuyển đổi mô hình thành Tổng cơng ty May 10 – CTCP đến - 1.1.2.Lĩnh vực hoạt động: Sản xuất kinh doanh loại quần áo thời trang nguyên phụ liệu ngành may; + Sản phẩm dành cho nam giới + Sản phẩm dành cho nữ giới + Sản phầm dành cho trẻ em Kinh doanh mặt hàng thủ công mỹ nghệ, công nghiệp thực phẩm công - nghiệp tiêu dùng khác Kinh doanh văn phòng, bất động sản, khách sạn, nhà cho công nhân - - Đào tạo nghề Xuất nhập trực tiếp + Dây chuyền sản xuất sản phẩm sơ mi + Dây chuyền sản xuất sản phẩm Veston 1.1.3.Tầm nhìn sứ mệnh: Tầm nhìn: Đưa May 10 trở thành Tập đồn đa quốc gia với mơ hình sản xuất kinh doanh dịch vụ, sản xuất kinh doanh sản phẩm may mặc lĩnh vực hoạt động cốt lõi Đưa sản phẩm thời trang mang nhãn hiệu May 10 bước chiếm lĩnh thị trường khu vực giới Xây dựng Tổng cơng ty trở thành điển hình văn hóa doanh nghiệp, đóng góp ngày nhiều cho cộng đồng xã hội Sứ mệnh: + Cung cấp sản phẩm thời trang chất lượng cao với phong cách thiết kế riêng biệt, sang trọng, đại Đưa thương hiệu May 10 trở thành thương hiệu toàn cầu + Thỏa mãn nhu cầu mong đợi thành viên, cổ đông khách hàng May 10 + Lan tỏa giá trị văn hóa đến cộng đồng 1.1.4.Sơ đồ tổ chức công ty: (phụ lục) 1.1.5.Quy mô lao động: Hiện nay, Tổng công ty May 10 sử dụng 10 000 lao động với 17 đơn vị đóng tỉnh, thành phố nước Trong đó: Lao động trực tiếp: 1800 Lao động gián tiếp: 8200 1.1.6.Các nhân tố ảnh hưởng đến xây dựng thang lương công ty: 1.1.6.1.Mức tiền lương thực tế loại lao động hình thành thị trường lao động: Để giữ cho người lao động tiếp tục làm việc cho mình, cơng ty phải dành mức lương điều kiện lao động cạnh tranh với công ty khác Sau nghiên cứu mức tiền lương công ty khác, cơng ty định sách tiền lương cho phù hợp với tình hình thực tế công ty Công ty ấn định mức lương cao giá thị trường cơng ty có nhu cầu cần tuyển thu hút số lao động có trình độ lành nghề cao để mở rộng sản xuất kinh doanh, tạo uy tín cạnh tranh cho cơng ty, hoạt động công ty đạt mức ổn định hiệu kinh tế cao Công ty ấn định mức lương thấp giá thị trường trường hợp cơng ty có khoản phúc lợi thu nhập thêm cho nhân viên, bảo đảm cho tổng thu nhập nhân viên không thấp so với công ty khác; công ty tạo cho nhân viên công việc làm ổn định lâu dài hay công ty có khả tạo cho nhân viên hội thăng tiến nghề nghiệp 1.1.6.2 Trình độ kỹ thuật cơng nghệ, tính chất, đặc điểm nội dung trình lao động quy định số thang lương, bảng lương cần thiết phải xây dựng Với lao động có trình độ cao có thu nhập cao so với lao động có trình độ thấp để đạt trình độ người lao động phải có hàm lượng kiến thức, trình độ cao thực được, đem lại hiệu kinh tế cao cho doanh nghiệp việc hưởng lương cao tất yếu Thu nhập tiền lương người phụ thuộc vào mức hồn thành cơng việc họ Cho dù lực mức độ hồn thành cơng việc khác tiền lương phải khác Nội dung công việc có sức hấp dẫn cao thu hút nhiều lao động, doanh nghiệp khơng bị sức ép tăng lương, ngược lại với công việc hấp dẫn để thu hút lao động doanh nghiệp phải có biện pháp đặt mức lương cao 1.1.6.3 Độ phức tạp công việc quy định bội số, số bậc thang lương bảng lương Đây yếu tố có ảnh hưởng lớn, quan trọng để xây dựng hệ thống bảng lương công ty với phương pháp đánh giá giá trị cơng việc Cơng việc đòi hỏi trình độ chun mơn cao, cơng việc có mức độ phức tạp cao cấp bậc cơng việc, bậc lương NLĐ cao, số bậc lương Từ đó, hệ số lương mức lương người lao động cao Theo Điều Nghị định số 49/2013/NĐ - CP ngày 14 tháng năm 2013 Chính phủ quy định chi tiết thi hành số điều Bộ luật Lao động tiền lương quy định: Bội số thang lương hệ số chênh lệch mức lương cơng việc chức danh có u cầu trình độ kỹ thuật cao so với mức lương cơng việc chức danh có u cầu trình độ kỹ thuật thấp nhất, số bậc thang lương, bảng lương phụ thuộc vào độ phức tạp quản lý, cấp bậc cơng việc chức danh đòi hỏi Khoảng cách chênh lệch hai bậc lương liền kề phải bảo đảm khuyến khích người lao động nâng cao trình độ chun mơn, kỹ thuật, nghiệp vụ, tích lũy kinh nghiệm, phát triển tài 5% VD: Đối với tạp vụ Công may 10, lao động phổ thông mà công ty may 10 thuộc vùng mức lương tối thiểu ghi vào bậc 3.500.000đ Đối với kế toán trưởng, lao động qua đào tạo công việc đòi hỏi trình độ chun mơn cao có mức lương bậc 5.000.000 Như bậc phải là: = 5.000.000 + (5.000.000 x 5%) = 5.250.000đ Chênh lệch mức lương nhóm chức danh có tăng dần Trong bảng kê lương cơng ty may 10, bậc 1, nhóm ban lãnh đạo 6.000.000đ, nhóm khác giảm dần đều, cuối nhóm tạp vụ, phục vụ 3.500.000đ 1.1.6.4 Độ phức tạp công việc quy định bội số, số bậc thang lương,bảng lương Công ty đánh giá độ phức tạp công việc loại lao động phương pháp cho điểm yếu tố, bao gồm: thời gian trình độ đào tạo; trách nhiệm; kỹ năng, thời gian tích lũy kinh nghiệm; mức độ ảnh hưởng công việc, sản phẩm định quản lý; điều kiện lao động; tính hấp dẫn nghề, cơng việc yếu tố khác (nếu có) phù hợp với điều kiện thực tế công ty Căn khung độ phức tạp công việc loại lao động quy định Phụ lục số I ban hành kèm theo Thông tư 17, công ty xác định tỷ trọng yếu tố phản ánh độ phức tạp công việc loại lao động công ty Sau xác định tỷ trọng yếu tố, cơng ty xây dựng tiêu chí cụ thể yếu tố tổ chức đánh giá độ phức tạp công việc thông qua phiếu để NLĐ tự chấm điểm sử dụng phương pháp chuyên gia điểm; tổng hợp kết chấm điểm, hình thành bảng phân loại mức độ phức tạp chức danh nghề, công việc; so sánh, cân đối, điều chỉnh điểm để bảo đảm quan hệ hợp lý loại lao động Cơng ty sử dụng phương pháp khác để đánh giá độ phức tạp công việc, phải bảo đảm tương quan độ phức tạp công việc công ty với khung độ phức tạp công việc quy định Phụ lục số I ban hành kèm theo Thông tư 17 1.1.6.5 Điều kiện lao động quy định độ lớn mức lương thang lương, bảng lương doanh nghiệp Cơng ty rà sốt việc phân loại điều kiện lao động chức danh nghề, cơng việc cơng ty, đó: Đối với chức danh nghề, công việc Bộ Lao động-Thương binh Xã hội cơng nhận nghề, cơng việc có điều kiện lao động nặng nhọc, độc hại, nguy hiểm (điều kiện lao động loại IV) đặc biệt nặng nhọc, độc hại, nguy hiểm (điều kiện lao động loại V loại VI) cơng ty sử dụng làm sở để xác định mức lương theo điều kiện lao động Đối với chức danh nghề, cơng việc có yếu tố đặc trưng điều kiện lao động theo Phụ lục số III ban hành kèm theo Thông tư 17 ảnh hưởng tác động xấu đến sức khỏe, tâm lý người lao động, chưa công nhận nghề, cơng việc có điều kiện lao động nặng nhọc, độc hại, nguy hiểm cơng ty đề nghị Bộ Lao động-Thương binh Xã hội quan có liên quan đánh giá, xác định để bổ sung công nhận nghề, cơng việc có điều kiện lao động nặng nhọc, độc hại, nguy hiểm Đối với chức danh nghề, công việc lại cơng ty xác định mức lương theo điều kiện lao động bình thường Tùy theo yêu cầu thực tế, công ty định đưa yếu tố điều kiện lao động để thiết kế mức lương thang lương, bảng lương quy định thành chế độ phụ cấp nặng nhọc, độc hại, nguy hiểm 1.1.6.6 Chế độ phụ cấp nặng nhọc, độc hại, nguy hiểm Phụ cấp nặng nhọc, độc hại, nguy hiểm áp dụng NLĐ làm nghề, cơng việc có điều kiện lao động nặng nhọc, độc hại, nguy hiểm đặc biệt nặng nhọc, độc hại, nguy hiểm Công ty rà soát phân loại điều kiện lao động, so sánh mức độ nặng nhọc, độc hại, nguy hiểm nghề, cơng việc với điều kiện lao động bình thường để xác định mức phụ cấp, bảo đảm: Mức phụ cấp nghề, cơng việc có điều kiện nặng nhọc, độc hại, nguy hiểm thấp 5% cao 10%; nghề, cơng việc có điều kiện lao động đặc biệt nặng nhọc, độc hại, nguy hiểm thấp nhất 7% cao 15% so với mức lương nghề cơng việc có độ phức tạp tương đương điều kiện lao động bình thường Phụ cấp nặng nhọc, độc hại, nguy hiểm tính trả kỳ trả lương hàng tháng theo thời gian thực tế làm cơng việc có điều kiện nặng nhọc, độc hại, nguy hiểm Làm việc ngày tính 1/2 ngày, làm việc từ trở lên tính ngày 1.1.6.7.Chế độ phụ cấp lưu động: Phụ cấp lưu động áp dụng NLĐ làm nghề, công việc phải thường xuyên thay đổi địa điểm làm việc nơi ở, thi cơng cơng trình xây dựng; khảo sát, tìm kiếm, khoan thăm dò khống sản; khảo sát, đo đạc địa hình, địa chính, khảo sát xây dựng chuyên ngành, sửa chữa, tu đường bộ, đường sắt; nạo vét cơng trình đường thủy cơng việc có điều kiện tương tự Cơng ty rà sốt, đánh giá tính chất lưu động cơng việc để xác định mức phụ cấp lưu động, bảo đảm mức phụ cấp cao không vượt 10% mức lương công việc chức danh thang lương, bảng lương Phụ cấp lưu động tính trả kỳ trả lương hàng tháng theo số ngày thực tế lưu động 1.1.6.8.Chế độ phụ cấp thu hút: Phụ cấp thu hút áp dụng người lao động đến làm vùng kinh tế mới, vùng có điều kiện sinh hoạt đặc biệt khó khăn, cơng trình cần đẩy nhanh tiến độ thực mà Nhà nước quy định có phụ cấp thu hút; nghề, cơng việc cơng ty cần thu hút lao động Cơng ty rà sốt địa bàn, cơng trình, nghề, cơng việc cụ thể để xác định mức độ thu hút người lao động thiết kế mức phụ cấp, bảo đảm mức phụ cấp cao không vượt 35% mức lương chức danh công việc thang lương, bảng lương Phụ cấp thu hút tính trả kỳ trả lương hàng tháng Thời gian thực từ đến năm, tùy thuộc vào điều kiện địa bàn làm việc nghề, công việc áp dụng 1.1.6.9.Chế độ phụ cấp khu vực: Phụ cấp khu vực áp dụng NLĐ làm việc địa bàn mà Nhà nước quy định cán bộ, công chức làm việc địa bàn hưởng phụ cấp khu vực Danh mục địa bàn hưởng phụ cấp khu vực thực theo Phụ lục ban hành kèm theo Thông tư liên tịch số 11/2005/TTLT-BNV-BLĐTBXH-BTC-UBDT ngày 05 tháng 01 năm 2005 liên tịch Bộ Nội vụ, Bộ Lao động-Thương binh Xã hội, Bộ Tài chính, Ủy ban Dân tộc văn sửa đổi, điều chỉnh, bổ sung Mức phụ cấp công ty định tối đa mức tiền tuyệt đối mà cán bộ, công chức địa bàn hưởng Phụ cấp khu vực xác định theo nơi làm việc người lao động tính trả kỳ trả lương hàng tháng Khi khơng làm việc nơi có phụ cấp khu vực từ 01 tháng trở lên khơng hưởng phụ cấp khu vực 10 CHƯƠNG 2: XÂY DỰNG THANG LƯƠNG CHO BỘ PHẬN TRỰC TIẾP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY 10 2.1.Xây dựng thang lương cho phận trực tiếp công ty: 2.1.1.Xác định chức danh công việc: Hoạt động sản xuất trực tiếp sản xuất: sản xuất sản phẩm từ vải STT Tên chức danh Mã số chức danh Thợ cắt MS1 Thợ may MS2 Thợ MS3 Bảng 2.1 Bảng thống kê chức danh công việc Sau xác định đầy đủ chức danh công việc, tiến hành phân tích cơng việc, thiết lập mơ tả công việc yêu cầu người thực BẢN MƠ TẢ CƠNG VIỆC 1.Chức danh cơng việc: Công nhân may, Công nhân cắt, Công nhân 2.Mã số: MS1 (thợ cắt); MS2 (thợ may); MS3 (thợ là) 3.Nhiệm vụ: - Thợ cắt: đo, cắt vải Thợ may: may phận thành sản phẩm hoàn thiện Thợ là: sản phẩm hoàn thiện 4.Mối quan hệ công việc: chịu quản lý tổ trưởng 5.Điều kiện làm việc: làm việc phân xưởng 6.Trách nhiệm giám sát, quản lý: không BẢN YÊU CẦU ĐỐI VỚI NGƯỜI THỰC HIỆN CƠNG VIỆC 1.Trình độ: từ 18 tuổi trở lên, tốt nghiệp từ trung học sở trở lên 2.Kiến thức, kỹ năng: nắm kỹ cắt, may, 3.Sức khỏe: sức khỏe tốt 11 4.Kinh nghiệm: công nhân may cắt, có kinh nghiệm từ năm trở lên - 2.1.2.Đánh giá giá trị công việc: Sau ngiên cứu đặc điểm sản xuất kinh doanh công ty, ta có nhóm yếu tố đánh giá mức độ phức tạp công việc: + Thời gian trình độ đào tạo + Trách nhiệm + Kỹ năng, tích lũy kinh nghiệm + Mức ảnh hưởng cơng việc, sản phẩm, định Mỗi nhóm yếu tố bao gồm yếu tố cụ thể khác Dưới - tiêu chí để đánh giá cơng việc thuộc hoạt động lao động trực tiếp công ty: Yêu cầu thời gian trình độ đào tạo: tiêu đánh giá trình độ đào tạo cần thiết để thực công việc giao Yếu tố chi thành mức độ khác từ đơn giản đến phức tạp, điểm tối đa 20 điểm Khi cho điểm cần dựa vào mức độ phức tạp công việc để đánh giá khơng đánh giá trình độ - đào tạo người lao động thực công việc Trách nhiệm: vị trí cơng việc trang bị thiết bị phương tiện lao động Vì vậy, người lao động phải có trách nhiệm bảo quản tài sản - phương tiện làm việc Kỹ năng, tích lũy kinh nghiệm: yếu tố xác định thời gian tích lũy kinh nghiệm tối thiểu cần thiết để người lao động có trình độ thành thạo thực nhiệm vụ giao Yếu tố chia làm mức độ, điểm thấp 2, cao Khi đánh giá yếu tố cần ý đánh giá kinh nghiệm thâm niên cơng tác mà cơng việc đòi hỏi người thực không đánh giá thâm niên công tác - người thực công việc Mức độ ảnh hưởng công việc, sản phẩm:đây mức độ ảnh hưởng công việc, sản phẩm ảnh hưởng đến công việc, sản phẩm khác ảnh hưởng đến tổ đội, dây chuyền sản xuất Nhóm yếu tố Tiêu chí đánh giá Điểm 12 Thời gian trình độ đào tạo (để thực công việc) Được đào tạo nghiệp vụ từ đến tháng 12 Sơ cấp nghề đào tạo nghề từ tháng đến năm 15 Tốt nghiệp trung cấp nghề từ năm đến 18 tháng 17 Đại học cao đẳng nghề đào tạo từ 18 tháng trở lên 20 Trách nhiệm (đối với công việc, tài sản, dụng cụ làm việc) Yêu cầu trách nhiệm thấp kết cơng việc u cầu trách nhiệm trung bình kết công việc Yêu cầu cao kết công việc Yêu cầu cao kết công việc 12 Công việc giản đơn, thay đổi, yêu cầu tích lũy kinh nghiệm năm u cầu cơng việc có kỹ năng, tích lũy kinh nghiệm từ đến năm Cơng việc u cầu kỹ năng, tích lũy kinh nghiệm năm Công việc yêu cầu kỹ năng, tích lũy kinh nghiệm năm Cơng việc u cầu kĩ tích lũy kĩ năm đê thực bậc cao Cơng việc, sản phẩm mang tính đơn lẻ, không ảnh hưởng đến công việc, sản phẩm khác Công việc, sản phẩm ảnh hưởng đến công việc, sản phẩm khác ảnh hưởng đến tổ đội, dây chuyền sản xuất Công việc, sản phẩm ảnh hưởng định đến công việc, sản phẩm khác ảnh hưởng đến tổ đội, dây chuyền sản xuất Kĩ tích lũy kinh nghiệm Mức độ ảnh hưởng cơng việc, sản phẩm Bảng 2.2 Các tiêu chí đánh giá mức độ phức tạp công việc - Căn tiêu chí cụ thể đánh giá yếu tố phản ánh độ phức tạp nghề may, công ty sử dụng phương pháp chuyên gia xác định công việc 13 có điểm thấp (18 điểm) cơng việc may có điểm cao (34 điểm) sau: Nhóm yếu tố Thợ Chức danh Thợ may Thợ cắt Thời gian trình độ đào tạo (để thực 12 12 12 công việc) Trách nhiệm (đối với công việc, tài sản, dụng cụ làm việc) Kĩ tích lũy kinh nghiệm Mức độ ảnh hưởng công việc, sản phẩm 8 Tổng điểm 18 34 29 Bảng 2.3 Bảng đánh giá mức độ phức tạp công việc phận trực tiếp Trên sở điểm thấp (công việc là) cao (công việc may), xác định hệ số phức tạp nghề may 1,89 (34 điểm/18 điểm) - Căn bội số phức tạp nghề, công ty xác định thang phức tạp theo cấp bậc kỹ thuật, xác định điểm yếu tố phức tạp hệ số phức tạp cấp bậc công việc chức danh nghề sau: Nhóm yếu tố Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc Thời gian trình độ đào tạo 12 12 12 12 12 12 Trách nhiệm Kỹ năng, tích lũy kinh nghiệm 3 4 Mức độ ảnh hưởng công việc, sản phẩm Tổng điểm yếu tố 18 22 25 29 31 34 Hệ số cấp bậc công việc 1,00 1,22 1,39 1,61 1,72 1,89 Bang 2.4 Hệ số phức tạp cấp bậc công việc phận trực tiếp 14 - Căn vào đặc điểm sản xuất kinh doanh công ty, có nhóm yếu tố ảnh hưởng đến mơi trường làm việc người lao động công ty Mỗi nhóm yếu tố lại chia thành mức độ khác Dưới bảng nhóm yếu tố điều kiện môi trường làm việc phận trực tiếp cơng ty Nhóm yếu Các mức độ tố kg 6-10 thời gian thực chiếm < 50% thời gian ca 15-20 kg thời gian thực chiếm < 50 % thời gian ca Điểm 20- 25kg thời gian thực chiếm > 50% thời gian ca Tải trọng thể lực 25 -30kg thời gian thực chiếm < 50% thời gian ca 30- 35 kg thời gian thực chiếm > 50% thời gian ca 35 -40 kg thời gian thực chiếm < 50 % thời gian ca 40- 45 kg thời gian thực chiếm > 50 % thời gian ca 45 -50 kg thời gian thực chiếm < 50 % thời gian ca 50 – 55 kg thời gian thực chiếm > 50 % thời gian ca 55- 60 kg thời gian thực chiếm > 50% thời gian ca Tư làm Tư thuận lợi 15 Tư thuận lợi hơn, đứng ngồi suốt ca không thường xuyên quay cúi người, chống tay lên xuống Làm việc ca phải di chuyển đến 4km ( nơi làm việc không cố định) Tư đứng ngồi suốt ca thường xuyên quay, cúi người dang tay lên xuống Làm việc phải di chuyển từ 4-7km việc Tư thuận lợi, đứng ngồi làm việc không gian chật chội Làm việc phải di chuyển lớn 7-10km ca Tư làm việc phải quì, ngồi xổm treo lơ lửng Làm việc phải di chuyển từ 14 – 17km Tư làm việc phải co người, nơi làm việc chật chội, tư làm việc nằm Làm việc phải di chuyển từ 10 – 17km Tư làm việc khó khăn, làm việc nơi có yếu tố nguy hiểm Làm việc phải di chuyển từ 17 – 20km Căng thẳng thần kinh Bình thường (khơng gây căng thẳng tâm lý, thần kinh) Cơng việc đòi hỏi tập trung, theo dõi thường xun Cơng việc đòi hỏi phải tập trung theo dõi thường xuyên có ảnh hưởng căng thẳng tới tâm lý, thần kinh Cơng việc đòi hỏi phải tập trung theo dõi cao độ, suy nghĩ, căng thẳng thần kinh thao tác/h 16 Nhịp độ làm việc 361 – 720 thao tác/h 721 – 900 thao tác/h 901- 1500 thao tác/h > 1500 thao tác/h Cơng việc xác, thơ, thủ cơng máy móc điều khiển đơn giản, đối tượng quan sát có kích thước > mm Cơng việc xác thấp, điều khiển MMTB phức tạp, quan sát đối tượng kích thước từ đến mm; công việc nung chảy kim loại Công việc độ xác vừa, điều kiển MMTB phức tạp, Căng thẳng thị giác đối tượng kích thước quan sát < 1-0,51 mm; Công việc lái loại xe máy (ơ tơ loại) Cơng việc xác cao, điều kiển MMTB phức tạp, đối tượng quan sát kích thước từ 0,3-0,31 mm; Cơng việc có tiếp xúc với chất nổ, chất bốc cháy nhanh Công việc xác cao, điều khiển MMTB phức tạp, đối tượng quan sát kích thước từ 0,3-0,15 mm; Cơng việc liên quan đến chất tác động mạnh, công việc thực cao có dây bảo hiểm Cơng việc có độ xác đặc biệt cao, đối tượng quan sát kích thước 0,15 mm Dưới tiêu chuẩn cho phép Trong tiêu chuẩn cho phép 17 Tiếng ồn công nghiệp Trên tiêu chuẩn cho phép db A Trên tiêu chuẩn cho phép từ -10 dbA Trên tiêu chuẩn cho phép từ 10-14 dbA Trên tiêu chuẩn cho phép từ 14 -16 dbA Trên 16 dbA hay mức tối đa mà tai người chịu Dưới tiêu chuẩn cho phép Trong tiêu chuẩn cho phép Lớn tiêu chuẩn cho phép 1- 9% Lớn tiêu chuẩn cho phép từ 10- 18% Lớn tiếu chuẩn cho phép 19- 27% Lớn tiêu chuẩn cho phép 28- 36% Lớn tiêu chuẩn cho phép 37 – 46% Trên 100 giây 30 – 100 giây Đơn điệu 20 – 29 giây công việc 10 – 19 giây – giây – giây Bụi cơng nghiệp Nhiệt độ Thời kỳ nóng Thời kỳ lạnh 18 khơng khí nơi làm việc 18 – 20 - 21 – 22 17 – 19 23 – 28 15 – 16 29 – 32 – 14 33 – 35 - Trên 35 - Bảng 2.5 Các nhóm yếu tố điều kiện lao động công ty Căn vào điều kiện lao động công ty ta xác định tổng điểm cao thấp tồn cơng ty Điểm thấp Điểm cao nhất Tải trọng thể lực 1 Tư làm việc Căng thẳng thần kinh Cảng thẳng thị giác 1 Nhịp độ làm việc Đơn điệu công việc Nhiệt độ khơng khí nơi làm việc Tiếng ồn công nghiệp Bụi công nghiệp Nhóm yếu tố 19 Tổng cộng 11 18 Bảng 2.6 Bảng điểm điểu kiện lao động tồn cơng ty - Hệ số điều kiện lao động = 18/11 = 1,64 Hệ số lương = Hệ số phức tạp công việc x Hệ số điều kiện lao động - Bội số lương = 3,1 - Nhóm yếu tố Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc 1,00 1,22 1,39 1,61 1,72 1,89 1,64 2,00 2,28 2,64 2,82 Bảng 2.7 Bảng hệ số lương theo bậc 3,1 Hệ số cấp bậc công việc Hệ số lương 2.1.3.Xây dựng thang lương cho phận trực tiếp: Do công ty thuộc địa bàn vùng I, nên mức lương tối thiểu công ty là: 3.500.000 đồng - Tiền lương = Hệ số lương x tiền lương tối thiểu Nhóm yếu tố Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc Hệ số cấp bậc công việc 1,00 1,22 1,39 1,61 1,72 1,89 Hệ số lương 1,64 2,00 2,28 2,64 2,82 3,1 Mức lương (1.000 đồng) 5.740 7.000 7.980 9.240 9.870 10.850 Bảng 2.8 Thang lương phận trực tiếp công ty - 2.2.Đánh giá ưu nhược điểm phương pháp xây dựng thang lương: 2.2.1.Ưu điểm: Có kết cấu rõ ràng 20 - Mọi người lao động phải trải qua trình đánh với tiêu chí thang điểm (tiêu chuẩn đánh giá) Điều tạo bình đẳng việc đánh giá người lao động thước đo thành tích cơng việc chuẩn - tồn doanh nghiệp Phương pháp đánh giá cho điểm dễ hiểu dễ sử dụng khái niệm cho điểm rõ ràng: người đánh giá người đánh giá dễ dàng thấy logic đơn giản hiệu thang điểm đánh giá Chính phương pháp phổ biến áp dụng rộng rãi - 2.2.2.Nhược điểm: Những tiêu chí đánh giá lựa chọn để đánh giá chưa liên quan - cách rõ ràng tới công việc toàn người lao động Khi xây dựng tiêu chí đánh giá, thang điểm đánh giá người thiết kế ln tìm cách tóm lược tồn dấu hiệu có liên quan tới thành tích cơng việc người lao động Họ cố gắng cho tất dấu hiệu tốt thành tích công việc xem xét đưa vào biểu mẫu đánh giá, tất dấu hiệu sai - khơng liên quan bị loại bỏ Tính chủ quan người đánh giá Sai sót mang tính nhận thức, người đánh giá không nắm chất, ý nghĩa tiêu chí, đặc điểm lựa chọn để đánh giá ngôn ngữ sử dụng thang điểm đánh giá 21 22 ... THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN MAY 10 1.1.Giới thiệu công ty May 10: Tên công ty: Công ty cổ phần may 10 Tên viết tắt: Garco 10 Tên giao dịch quốc tế: Garment 10 Joint Stock Company (Garco 10 JSC) Trụ... phụ cấp khu vực 10 CHƯƠNG 2: XÂY DỰNG THANG LƯƠNG CHO BỘ PHẬN TRỰC TIẾP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY 10 2.1 .Xây dựng thang lương cho phận trực tiếp công ty: 2.1.1.Xác định chức danh công việc: Hoạt... tranh với công ty khác Sau nghiên cứu mức tiền lương công ty khác, công ty định sách tiền lương cho phù hợp với tình hình thực tế cơng ty Công ty ấn định mức lương cao giá thị trường cơng ty có nhu