Quy trình an toàn hiện nay tại công trường và các biện pháp phòng tránh sự cố giới thiệu một số quy trình an toàn hiện nay và thực tiễn an toàn có trong kế hoạch an toàn, kinh nghiệm an toàn tại công trường và một số nội dung khác. Mời các bạn tham khảo.
Quy trình an tồn hiện nay tại cơng trường và các biện pháp phòng tránh sự cố.[22/07/11] Gần đây, “an tồn” trong các dự án xây dựng trở nên mối quan tâm của mỗi người, và nó cũng được hiểu là một trong những thành phần quan trọng nhất của một dự án xây dựng thành cơng. QUI TRÌNH AN TỒN HIỆN NAY TẠI CƠNG TRƯỜNG VÀ CÁC BIỆN PHÁP PHỊNG TRÁNH SỰ CỐ Masaaki INABA Trưởng phòng Xây dựng, Tổng Cơng ty TOA Mở đầu Gần đây, “an toàn” dự án xây dựng trở nên mối quan tâm người, hiểu thành phần quan trọng dự án xây dựng thành công Mặc dù nhà thầu ln có nỗ lực việc bảo đảm an tồn, song đáng tiếc tai nạn/sự cố xảy số dự án Bài viết giới thiệu số qui trình an tồn thực tiễn an tồn có Kế hoạch An tồn, bao gồm qui trình an tồn chuẩn chúng tơi kinh nghiệm dự án khắp giới Đồng thời, muốn đề xuất số hành động hiệu mà dễ dàng triển khai sở kinh nghiệm xây dựng trước Nội dung Kế hoạch An toàn dự án xây dựng nước 2.1 Luật an toàn qui định Một yêu cầu đặt phải tuân thủ luật pháp qui định an tồn quốc gia mà dự án có kế hoạch triển khai yêu cầu an toàn chủ đầu tư để thực dự án xây dựng Đồng thời, chúng tơi áp dụng qui trình an tồn riêng sở OHSAS bí mà chúng tơi tiếp thu thơng qua dự án xây dựng khác 2.2 Các hoạt động an tồn Các hoạt động an tồn chúng tơi cơng trường bao gồm thành phần sau: - Chương trình an tồn phòng tránh tai nạn - ủy ban an toàn đội tuần tra an toàn - Đào tạo giáo dục an toàn - Giải thưởng an toàn - Các hoạt động khác Ví dụ cố cơng trường Các hoạt động an toàn nêu triển khai cơng trường phù hợp với kế hoạch an tồn bên liên quan dự án cấp bao gồm chủ đầu tư, tư vấn, nhà thầu chính, nhà thầu phụ công nhân để bảo đảm trì nơi làm việc an tồn triển khai công việc mà không gặp cố Mặc dù bên liên quan làm hết sức, song đáng tiếc số tai nạn xảy công trường Phần tập trung vào cố (hú vía) cơng trường thực tế đưa khả nguyên nhân gây cố 3.1 Sự cố hú vía Sự cố hú vía cố nghiêm trọng vào lúc dấu hiệu rõ ràng cố chết người nghiêm trọng tương lai Khi cố xảy ra, kế hoạch hành động sửa sai an toàn thiết lập Các nguyên nhân xác định hành động khắc phục triển khai sớm tốt Sự cố hú vía 3.1.1 Nguyên nhân Lỗi người: Người điều khiển nhả khóa phanh hệ thống đu chuẩn bị tải cần cẩu bánh xích cơng trường Tuy nhiên, quên khóa tay cho hệ thống đu để vận chuyển cần cầu 3.1.2 Các hành động khắc phục Tăng cường bảo trì thường xuyên kiểm tra hàng ngày tất thiết bị công trường Lái xe mc đội ngũ cơng nhân tham dự lại khóa tập huấn an tồn giao thơng đường Các biện pháp cải thiện an toàn Sự cố hú vía nêu báo cáo cho bên liên quan, nguyên nhân cố điều tra phân tích Cuối cùng, chúng tơi kết luận mục sau nguyên nhân cố - Thiếu tham gia máy quản lý hoạt động an tồn - Thiếu đào tạo cho cơng nhân/người vận hành - Thiếu dòng thơng tin 4.1 Sự tham gia cấp quản lý cao hoạt động an toàn Từ việc điều tra phân tích chúng tơi, nhận thấy máy quản lý nhà thầu cần phải đóng góp nhiều cho hoạt động an toàn hàng ngày Do vậy, biện pháp cải thiện, kết luận cần phải tăng cường số lượng cán an toàn người tham gia vào Cuộc nói chuyện An toàn Hàng ngày (Họp Giao Ban), tổ chức theo nhóm Hành động cần thiết để xác minh bảo đảm công nhân công trường hiểu thực yêu cầu an tồn 4.2 Tăng cường đào tạo Ví dụ hú vía nêu chứng tỏ cố có liên quan tới thiết bị xây dựng Tất nhiên đào tạo bổ sung giáo dục an toàn cho người vận hành thiết bị xây dựng nặng cần thiết Do vậy, chúng tơi thiết lập chương trình đào tạo an toàn danh cho người vận hành Đồng thời, kiểm tra lại kiến thức lịch sử đào tạo công nhân chuyên ngành khác biện pháp phòng ngừa để bảo đảm cơng nhân có đủ kiến thức để triển khai cơng việc cách an tồn Kết là, người ta thấy số công nhân cần phải đào tạo bổ sung Từ tồn chương trình đào tạo rà sốt vf chương trình đào tạo thiết lập cung cấp khóa đào tạo chi tiết dàn giáo, máy nâng, thiết bị điện 4.3 Tái khẳng định dòng thơng tin hướng dẫn an tồn Khi cố hú vía xảy ra, phản ứng quản lý khơng có hiệu kịp thời Việc rà sốt Sơ đồ Dòng thơng tin Hướng dẫn An tồn rõ, máy quản lý nhà thầu dựa hết vào cán an toàn họ mà khơng có tham gia cán riêng Trên sở đó, Sơ đồ Dòng thơng tin Hướng dẫn An tồn cải thiện để đáp ứng yêu cầu Kết là, máy quản lý cơng trường đưa hướng dẫn đầu đủ triển khai hành động cần thiết ngày có cố Kết luận Trong năm gần đây, tất bên liên quan đến xây dựng công nhận “an toàn” yếu tố quan trọng cho dự án xây dựng thành công, tai nạn/sự cố gây chậm tiến độ dự án từ tăng chi phí dự án vượt dự kiến Tỷ lệ xảy tai nạn/sự cố trở nên có nhiều nỗ lực lớn từ phía cấp quyền nhà thầu đưa kỹ thuật cung cấp nhiều khóa đào tạo giáo dục cho cán Tuy nhiên, cần hiểu chỗ để cải thiện an toàn Để tiếp tục cải thiện, muốn nhấn mạnh tầm quan trọng điểm sau từ quan điểm kinh nghiệm xây dựng riêng chúng tơi 5.1 Tính linh hoạt quản lý công trường Ai biết dự án xây dựng có riêng vị trí, điều kiện thời tiết người tham gia Do vậy, bên tham gia dự án xây dựng phải linh hoạt hợp tác để việc tổ chức công trường thiết lập nhanh chóng, phù hợp với cơng việc an toàn khoảng thời gian tương đối ngắn Có thể cần nhiều thời gian để thiết lập hệ thống an toàn cho dự án đưa tiến đến vận hành hiệu quả, việc hiểu cơng việc an tồn khác phụ thuộc vào cấp độ giáo dục văn hóa kinh nghiệm công tác trước 5.2 Hệ thống đào tạo/giáo dục cho cơng nhân Như nói trên, người bên tham gia dự án xây dựng hiểu khác yêu cầu hệ thống an toàn Cần phải thiết lập hệ thống đào tạo/giáo dục cơng trường, có tính đến mức độ nhận thức an toàn máy nhà thầu phụ mức độ giáo dục kiến thức cơng nhân ý thức an tồn họ 5.3 Truyền thông bên liên quan Điều cần lưu ý cấp, cấp quản lý, cấp kỹ sư, cấp cán an toàn cấp cơng nhân Thường chương trình an tồn nhà thầu lập tốt Tuy nhiên, điểm quan trọng việc thực thi chương trình an tồn cơng trường Trong dự án nước ngoài, máy quản lý nhà thầu phụ địa phương công nhân địa phương bên chủ chốt cho cơng tác an tồn cơng trường Do vậy, sách số chi tiết chương trình an tồn khơng hiểu đắn bên nêu trên, máy quản lý dự án gặp nhiều khó khăn việc tuân thủ qui định an tồn đơi lúc khó giữ nơi làm việc an tồn cơng trường cách liên tục Do vây, cần phải theo dõi thường xun liệu truyền thơng tốt có thiết lập tốt hay khơng Cũng cần phải trì mối quan hệ tương tác tốt ban quản lý công trường công nhân để thể cam kết cá nhân an tồn cơng trường Điều khuyến khích cơng nhân tn theo u cầu an toàn làm việc cách an tồn theo ý thức họ họ hiểu rõ cơng việc an tồn họ có lợi cho gia đình hồn thiện mỹ mãn dự án 5.4 Cải thiện ý thức an toàn nhà thầu phụ địa phương Mọi người công nhận số dự án, máy quản lý cơng nhân nhà thầu phụ địa phương có tương đối ý thức an tồn kiến thức an toàn Trong trường hợp này, máy quản lý dự án thiết lập chương trình đào tạo/giáo dục đặc biệt để tăng cường kiến thức an toàn đưa ý thức an toàn lên cấp độ cần thiết Kết luận Cơng tác xây dựng triển khai mà khơng có cố Mục tiêu đầy thách thức phụ thuộc vào tất bên liên quan xây dựng Để đạt đích đó, người cơng trường xây dựng cần phải hiểu rõ giá trị an toàn bảo đảm điều lúc khơng phải yêu cầu quy định pháp luậ, mà mục đích muốn làm việc cách an tồn Đó theo chúng tơi nghĩ, chìa khóa việc triển khai thành cơng dự án xây dựng cải thiện liên tục hệ thống an tồn cơng trường ln ý thức an toàn ưu tiên hàng đầu dự án ... tốt ban quản lý công trường công nhân để thể cam kết cá nhân an tồn cơng trường Điều khuyến khích cơng nhân tuân theo yêu cầu an toàn làm việc cách an toàn theo ý thức họ họ hiểu rõ cơng việc an. .. thiện mỹ mãn dự án 5.4 Cải thiện ý thức an toàn nhà thầu phụ địa phương Mọi người công nhận số dự án, máy quản lý công nhân nhà thầu phụ địa phương có tương đối ý thức an toàn kiến thức an toàn. . .Sự cố hú vía khơng phải cố nghiêm trọng vào lúc dấu hiệu rõ ràng cố chết người nghiêm trọng tương lai Khi cố xảy ra, kế hoạch hành động sửa sai an toàn thiết lập Các nguyên nhân