luận văn quản trị nhân lực hoàn thiện tuyển dụng nhân lực tại công ty cổ phần phân bón sơn trang

TĨM LƯỢC Tên đề tài: “Hồn thiện tuyển dụng nhân lực Cơng ty Cổ phần phân bón Sơn Trang” Giáo viên hướng dẫn: ThS Vũ Văn Thịnh Sinh viên: Đào Thị Hồng Nhung K49U3 Thời gian thực hiện: 22/02/2017 – 24/04/2017 Mục tiêu nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu đề tài hoàn thiện tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần phân bón Sơn Trang Để đạt mục tiêu khóa luận thực nhiệm vụ sau: Một làm rõ vấn đề lý luận tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp Hai nghiên cứu thực trạng tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần phân bón Sơn Trang Ba đề xuất số giải pháp nhằm hoàn thiện tuyển dụng nhân lực cho Cơng ty Cổ phần phân bón Sơn Trang Nội dung Chương 1: Tổng quan nghiên cứu đề tài Chương 2: Tóm lược số vấn đề lý luận tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp Chương 3: Phân tích thực trạng tuyển dụng nhân lực Cơng ty Cổ phần phân bón Sơn Trang Chương 4: Đề xuất giải pháp hoàn thiện tuyển dụng nhân lực Cơng ty Cổ phần phân bón Sơn Trang LỜI CẢM ƠN Trong bốn năm học tập chuyên ngành Quản trị nhân lực doanh nghiệp – Khoa Quản trị nhân lực trường Đại học Thương Mại, em học hỏi nhiều kiến thức kinh nghiệm từ thầy Với mục đích vận dụng kiến thức chuyên ngành theo học vào ứng dụng thực tế doanh nghiệp em có vinh dự trở thành thực tập sinh phòng hành – nhân Cơng ty Cổ phần phân bón Sơn Trang Lời em xin cảm ơn thầy, cô giáo trường Đại học Thương Mại, người truyền thụ kiến thức, kinh nghiệm sống động lực để em bước hoàn thiện thân Với vốn kiến thức tiếp thu q trình học tập khơng tảng để phục vụ cho trình nghiên cứu khóa luận tốt nghiệp mà hành trang quý báu giúp em tự tin bước vào sống Em xin cảm ơn ThS Vũ Văn Thịnh – Người trực tiếp hướng dẫn khóa luận tốt nghiệp cho em Dưới bảo hướng dẫn tận tâm thầy giúp cho em hồn thành khóa luận, đồng thời người định hướng cho em viết đề tài: “Hoàn thiện tuyển dụng nhân lực Cơng ty cổ phần phân bón Sơn Trang” Em xin gửi lời cảm ơn đến Ban lãnh đạo Cơng ty Cổ phần phân bón Sơn Trang với Nguyễn Mai Ngọc – Trường phòng hành – nhân nhiệt tình bảo trình thực tập Cuối cùng, em xin kính chúc thầy nhiều sức khỏe thành công nghiệp Đồng kính chúc người phòng hành – nhân Cơng ty Cổ phần phân bón Sơn Trang thành công công việc sống MỤC LỤC TÓM LƯỢC i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC BẢNG BIỂU .vi DANH MỤC SƠ ĐỒ HÌNH VẼ vii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT viii CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI 1.1 Tính cấp thiết nghiên cứu đề tài 1.2 Xác lập tuyên bố vấn đề đề tài 1.3 Tổng quan tình hình khách thể nghiên cứu cơng trình năm trước .2 1.4 Các mục tiêu nghiên cứu .3 1.5 Phạm vi nghiên cứu 1.6 Phương pháp nghiên cứu 1.7 Kết cấu khóa luận tốt nghiệp CHƯƠNG 2: TÓM LƯỢC MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 2.1 Một số định nghĩa, khái niệm 2.2.1 Khái niệm quản trị nhân lực 2.2.2 Khái niệm tuyển dụng nhân lực 2.2.3 Khái niệm tuyển mộ nhân lực .6 2.2.4 Khái niệm tuyển chọn nhân lực 2.2 Nội dung tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp 2.2.1 Xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực 2.2.2 Tuyển mộ nhân lực 10 2.2.3 Tuyển chọn nhân lực 13 2.2.4 Đánh giá tuyển dụng nhân lực 16 2.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp 16 2.3.1 Pháp luật liên quan đến tuyển dụng lao động nước ta 16 2.3.2 Tình hình thị trường lao động 17 2.3.3 Đối thủ cạnh tranh doanh nghiệp 17 2.3.4 Hình ảnh, uy tín doanh nghiệp 17 2.3.5 Chiến lược kinh doanh .18 2.3.6 Khả tài doanh nghiệp 18 CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN PHÂN BĨN SƠN TRANG 19 3.1 Đánh giá tổng quan tình hình kết hoạt động kinh doanh Cơng ty Cổ phần phân bón Sơn Trang 19 3.1.1 Lịch sử hình thành phát triển công ty .19 3.1.2 Chức năng, nhiệm vụ công ty 19 3.1.3 Bộ máy tổ chức công ty .19 3.1.4 Tình hình nhân lực công ty năm gần giai đoạn 2014 – 2016 20 3.1.5 Một số kết hoạt động kinh doanh chủ yếu Công ty Cổ phần phân bón Sơn Trang giai đoạn 2014 - 2016 .21 3.2 Phân tích ảnh hưởng nhân tố môi trường quản trị nhân lực đến tuyển dụng nhân lực Cơng ty Cổ phần phân bón Sơn Trang 21 3.2.1 Pháp luật liên quan đến tuyển dụng lao động nước ta 22 3.2.2 Tình hình thị trường lao động 22 3.2.3 Đối thủ cạnh tranh công ty 23 3.2.4 Hình ảnh, uy tín cơng ty 23 3.2.5 Chiến lược kinh doanh công ty 24 3.2.6 Khả tài công ty 24 3.3 Phân tích liệu thứ cấp sơ cấp thực trạng tuyển dụng nhân lực Cơng ty Cổ phần phân bón Sơn Trang .25 3.3.1 Thực trạng xây dựng kế hoạch tuyển dụng công ty 25 3.3.2 Thực trạng tuyển mộ nhân lực công ty 28 3.3.3 Thực trạng tuyển chọn nhân lực công ty .31 3.3.4 Thực trạng đánh giá tuyển dụng công ty 34 3.4 Đánh giá thành công, hạn chế nguyên nhân 35 3.4.1 Thành công nguyên nhân 35 3.4.2 Hạn chế nguyên nhân 36 CHƯƠNG 4: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN TUYỂN DỤNGNHÂN LỰC TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN PHÂN BĨN SƠN TRANG 37 4.1 Đinh hướng mục tiêu tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần phân bón Sơn Trang 37 4.1.1 Định hướng mục tiêu kinh doanh công ty giai đoạn 2017 - 2020 37 4.1.2 Định hướng mục tiêu quản trị nhân lực Cơng ty Cổ phần phân bón Sơn Trang giai đoạn 2017 - 2020 37 4.1.3 Định hướng mục tiêu tuyển dụng nhân lực công ty thời gian tới 38 4.2 Một số giải pháp hoàn thiện tuyển dụng nhân lực Cơng ty Cổ phần phân bón Sơn Trang 39 4.2.1 Xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực linh hoạt, khoa học, cụ thể giai đoạn 39 4.2.2 Đa dạng hóa nguồn tuyển mộ phương pháp tuyển mộ 41 4.2.3 Hoàn thiện đề thi kiểm tra IQ/ EQ câu hỏi vấn ứng viên 43 4.2.4 Hồn thiện cơng tác đánh giá tuyển dụng nhân lực 44 4.2.5 Nâng cao lực đội ngũ nhân công ty .46 4.2.6 Tăng cường đầu tư chi phí cho hoạt động tuyển dụng .46 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 47 PHỤ LỤC DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 3.1: Tình hình nhân lực công ty giai đoạn 2014-2016 20 Bảng 3.2 Kết hoạt động kinh doanh Công ty giai đoạn 2014-2016 21 Bảng 3.3: Số lượng nhân viên tuyển dụng từ nguồn công ty 29 Bảng 4.1 Chi phí dành cho kênh tuyển mộ .44 Bảng 4.2 Tổng hợp ứng viên tham gia vấn 45 Bảng 4.3 Mức độ hoàn thành nhân lực theo giai đoạn 2014 - 2016 45 Bảng 4.4 Tỷ lệ lao động sau tuyển dụng hồn thành cơng việc cơng ty .46 DANH MỤC SƠ ĐỒ HÌNH VẼ Hình 1.1 Nội dung chủ yếu tuyển dụng nhân lực Hình 3.1: Ý kiến NLĐ mức độ ảnh hưởng nhân tố môi trường đến công tác tuyển dụng nhân lực công ty 22 Hình 3.2: Quy trình xác định mục tiêu nhu cầu tuyển dụng cơng ty .25 Hình 3.3: Ý kiến NLĐ việc xác định mục tiêu nhu cầu tuyển dụng cơng ty 26 Hình 3.4: Ý kiến NLĐ thực sách tuyển dụng nhân lực cơng ty 27 Hình 3.5: Ý kiến NLĐ mức độ xây dựng kế hoạch TDNL chi tiết công ty .27 Hình 3.6: Ý kiến NLĐ tần suất sử dụng nguồn tuyển mộ công ty 29 Hình 3.7: Mức độ biết đến thơng tin tuyển dụng cơng ty từ phía NLĐ thơng qua nguồn tiếp cận .31 Hình 3.8: Ý kiến đánh giá NLĐ việc thực bước PVTD cơng ty .33 Hình 3.9: Ý kiến NLĐ việc thực hội nhập nhân lực công ty 34 Hình 3.10: Ý kiến NLĐ việc thực đánh giá tuyển dụng nhân lực công ty35 Hình 4.1: Tỷ lệ sàng lọc giai đoạn trình tuyển chọn 40 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Chứng minh thư nhân dân Sản xuất – kinh doanh Thông báo tuyển dụng Cao đẳng Giám đốc Người lao động Đại học Tuyển dụng nhân lực Doanh nghiệp Cổ phần Hành – nhân Lao động phổ thông Công nhân kỹ thuật Ứng viên CMTND SX - KD TBTD CĐ GĐ NLĐ ĐH TDNL DN CP HC - NS LĐPT CNKT ƯV CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI 1.1 Tính cấp thiết nghiên cứu đề tài Hoạt động tổ chức chịu chi phối nhiều nhân tố mức độ ảnh hưởng khác nhau, nhân tố người ln giữ vai trò định toàn nhân tố Bất tổ chức muốn tồn phát triển cần tới nguồn nhân lực chất lượng Với vai trò quan trọng nguồn nhân lực, tổ chức cần phải ln tự hồn thiện nâng cao nguồn nhân lực để đáp ứng nhu cầu đặt bối cảnh xã hội vận động, thay đổi Trong môi trường cạnh tranh gay gắt bùng nổ khoa học công nghệ, tổ chức cần thiết phải trang bị đội ngũ lao động lớn mạnh về số lượng chất lượng Chính vậy, tuyển dụng nhân lực có vai trò vơ quan trọng để tổ chức thu hút củng cố đội ngũ lao động có đủ khả thực mục tiêu đề Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế tạo nhiều hội thách thức cho kinh tế nước cho doanh nghiệp, thị trường lao động trở nên cạnh tranh mạnh mẽ doanh nghiệp nhận thức tầm quan trọng người, tầm quan trọng công tác tuyển dụng nhân lực phát triển bền vững doanh nghiệp Tuyển dụng nhân lực thực tốt giúp cho doanh nghiệp có đội ngũ nhân lực đủ số lượng, chất lượng, đáp ứng yêu cầu cơng việc, từ gia tăng sức cạnh tranh thị trường Việc thiếu quan tâm quan tâm không mức tới yếu tố nhân lực, cụ thể tuyển dụng nhân lực dẫn đến tình trạng đội ngũ nhân lực ngày yếu kém, không đảm đương cơng việc, từ doanh nghiệp chậm phát triển bị loại khỏi thị trường Xuất phát từ nhận thức thân công tác tuyển dụng nhân lực tầm quan trọng với khó khăn hạn chế định công tác tuyển dụng Công ty Cổ phần phân bón Sơn Trang, đặc biệt vấn đề số lượng ứng viên ứng tuyển vào công ty hàng năm thấp, phụ thuộc vào cán công nhân viên công ty giới thiệu dẫn đến bị động khâu tìm kiếm thu hút ứng viên gây thiếu hụt nhân tài, hay sai lầm tuyển dụng không sửa chữa dẫn đến hiệu tuyển dụng không cao Do đó, tác giả nhận thấy cần phải nghiên cứu vấn đề tuyển dụng nhân lực công ty để làm rõ vấn đề tuyển dụng công ty, đồng thời đưa giải pháp để hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực công ty 1.2 Xác lập tuyên bố vấn đề đề tài Trên sở từ tính cấp thiết đề tài qua thời gian thực tập công ty tác giả nhận thấy vấn đề tuyển dụng công ty cần thiết Hơn nữa, năm 2017 công ty tiến hành mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh, việc tuyển dụng thêm nhân lực điều tất yếu Với mong muốn góp phần cải thiện tốt cơng tác tuyển dụng nhân lực (TDNL) công ty, giúp công tác tuyển dụng ngày hiệu chất lượng tốt phục vụ cho hoạt động công ty, tác giả định chọn đề tài : “Hoàn thiện tuyển dụng nhân lực Cơng ty Cổ phần phân bón Sơn Trang” làm đề tài khóa luận tốt nghiệp 1.3 Tổng quan tình hình khách thể nghiên cứu cơng trình năm trước Hiện nay, TDNL vấn đề quan tâm doanh nghiệp trọng mạnh mẽ Đây coi yếu tố chi phối mạnh đến hoạt động doanh nghiệp, khởi đầu để doanh nghiệp có đội ngũ nhân lực chất lượng cao, làm việc hiệu Vì mà có nhiều đề tài nghiên cứu vấn đề TDNL số doanh nghiệp Dưới số đề tài chủ đề tuyển dụng nhân lực: Đề tài “Hoàn thiện tuyển dụng nhân lực bệnh viện Bắc Thăng Long”, tác giả Ngọ Hồng Ngọc – Khoa Quản trị nhân lực, ĐH Thương Mại (2015): Khóa luận làm rõ vấn đề lý luận tuyển dụng nhân lực, đồng thời phân tích thực trạng tuyển dụng bệnh viện từ đưa giải pháp nhằm hoàn thiện tuyển dụng nhân lực bệnh viện Bắc Thăng Long Đề tài “Hoàn thiện tuyển dụng nhân lực công ty cổ phần công nghệ Tinh Vân”, tác giả Mạc Khánh Huyền – Khoa Quản trị nhân lực, ĐH Thương Mại (2015): Khóa luận tập trung sâu vào việc nêu vấn đề mà công ty cổ phần công nghệ Tinh Vân gặp trục trặc hoạt động tuyển dụng từ xây dựng kế hoạch tuyển dụng dừng lại việc xác định vị trí tuyển dụng, số lượng thời gian tuyển dụng mà chưa tính đến nguồn tuyển dụng, chi phí, hay gặp khó khăn phạm vi tuyển mộ, q trình tuyển dụng Song khóa luận trình bày chi tiết, logic, rõ ràng thực trạng tuyển mộ, tuyển chọn công ty Từ đề xuất phương án giải cải thiện tình hình PHỤ LỤC Phụ lục 1: Bộ máy tổ chức cơng ty Giám đốc Phó Giám đốc Phòng tài – kế tốn Phòng hành chínhnhân Phòng kế hoạch SX-KD Phòng KT tổng hợp Bộ phận kho Các phân xưởng sản xuất Nguồn Phòng hành – nhân Phụ lục 2: Thơng báo tuyển dụng CƠNG TY CỔ PHẦN PHÂN BĨN SƠN TRANG Lĩnh vự hoạt động: Sản xuất kinh doanh phân phối phân bón Địa liên hệ: khu Cống Sáu - 100 An Xá – Quốc Tuấn – Nam Sách – Hải Dương Điện thoại: 0320.3.754.844 Fax: 0320.3.754.844 THÔNG BÁO TUYỂN DỤNG Vị trí tuyển : Nhân viên kế tốn Số lượng : người Yêu cầu :          Tốt nghiệp ĐH/CĐ quy chun ngành Kế tốn, Tài Kế tốn Giới tính : Nữ Độ tuổi : Từ 24 – 30 tuổi Có năm làm việc phận kế tốn Có khả kiểm tốn, tổng hợp phân tích số liệu Có kỹ tổ chức quản lý công việc, trung thực, cẩn thận Nắm vững quy định thuế, chuẩn mực kế toán Việt Nam Sử dụng thành thạo phần mềm kế tốn tin học văn phòng Có sức khỏe tốt Yêu cầu hồ sơ : Hồ sơ bao gồm :       Đơn xin việc viết tay Sơ yếu lý lịch Bản văn bằng, chứng liên quan Bản giấy khai sinh Giấy chứng nhận sức khỏe tháng gần ảnh 3×4 (Chỉ yêu cầu – Khơng hồn lại hồ sơ khơng trúng tuyển) Mức lương thỏa thuận, chế độ đãi ngộ tốt – Hãy đến với công ty ! Thời gian nhận hồ sơ: 12/3/2015 đến hết 12/4/2015 Địa điểm nhận hồ sơ: Phòng hành – nhân Cơng ty CP PB Sơn Trang Nguồn Phòng hành – nhân Phụ lục 3: Danh sách hồ sơ ứng viên đạt tiêu chuẩn S Họ tên Ngà TT Địa Trường học y sinh Nguyễn Thị Nhung Bùi Thị Hiền Trần Đào Thơm H ạng TN Trường cao Tài đẳng nghề Hải kế há Dương tốn Trường Sư phạm kỹ thuật tốn Hưng n 05/0 Thơn Trường Đại Đức 6/1991 Quyết Thắng – học mỏ địa chất Kim Đính – Tứ Kỳ- HD Nguyễn Đức 17/5 Kẻ Sặt – Trường Cao Mạnh /1988 Bình Giang – đẳng nghề Bách HD Khoa Hà Nội Trung 12/1 Đội – 2/1990 Thượng Vũ – Kim Thành HD 21/3 Thôn /1989 bắc – Cổ Dũng – Kim Thành – Hải Dương Chu yên ngành Kế K G hi khác K năm làm Ti việc BigC Hải n học Dương K há Côn g nghệ kỹ B thuật hoá học Kỹ thuật điều há khiển tự động hóa Thị 22/0 Đội – Học Viện Kho 8/1993 Kim Anh – Nông nghiệp Việt a học đất há Thanh Hà - Nam HD Kinh nghiệm năm làm việc Công ty TNHH tin học phần mềm Việt Hương T năm làm việc Cơng ty xi măng Hồng Thạch Ti ếng Anh tin học Ti n học K năm làm cho Công ty CP điện tử điện lạnh Thu An K Chưa có kinh Ti nghiệm n học Nguồn Phòng hành – nhân Phụ lục CƠNG TY CỔ PHẦN PHÂN BÓN SƠN TRANG BÀI KIỂM TRA NĂNG LỰC ỨNG VIÊN Ở Việt Nam có 5% số người sử dụng điện thoại khơng có tên danh bạ điện thoại Nếu ta lấy ngẫu nhiên 100 người danh bạ trung bình có người khơng có số điện thoại? A 0% C 50% B 20% D 100% Nếu 4x = 9y 9y = 252 giá trị xy bằng: A 1764 C 216 B 48 D 36 Nếu 45% n 405 35% n là? A 61 C 142 B 315 D 250 Dãy dãy số 13; 8; 14; 9; 15; A 11 C 13 B 10 D.7 Minh tuổi, tuổi anh Minh gấp lần tuổi Minh Khi anh Minh tuổi anh Minh gấp đơi tuổi Minh? A 14 C.18 B 16 D 20 Khi bạn thành viên nhóm, bạn có thường; A Tham gia vào nói chuyện nhóm B Ngồi im lặng quan sát Trong công việc ngày bạn, bạn có: A Lập kế hoạch cho cơng việc, bạn bị áp lực B Thích làm việc tình trạng khẩn cấp, chạy đua với thời gian C Ghét phải làm việc có nhiều áp lực Khi đánh giá vấn đề (con người, vật, việc ) bạn có xu hướng: A Đặt tình cảm lên lý luận logic B Đặt lý luận logic lên tình cảm Bạn mâu thuẫn với đồng nghiệp chưa? Nếu có bạn giải nào? 10 Kể vài thành tích cơng việc đáng tự hào bạn? Nguồn Phòng hành – nhân Phụ lục 5: Mẫu đánh giá tuyển dụng nhân viên KẾT QUẢ TUYỂN DỤNG Người tuyển dụng: Giới tính: Ngày sinh: Hộ thường trú: Vị trí cơng việc: Nhận xét trưởng phận sử dụng lao động Kỹ kinh nghiệm Đạt Không đạt Chấp nhận có nhân nhượng Khơng đạt Chấp nhận có nhân nhượng Kỹ giao tiếp Đạt Khả học hỏi, tiếp thu Chậm Bình thường Nhanh Khơng đạt Chấp nhận có nhân nhượng Ý thức chấp hành Đạt Nhận xét chung: Nhận xét Trưởng phòng HC – NS Bằng cấp: Đạt Khơng đạt Chấp nhận có nhân nhượng Sơ yếu lí lịch/Lịch sử thân Đạt Khơng đạt Chấp nhận có nhân nhượng Khơng đạt Chấp nhận có nhân nhượng Kỹ giao tiếp Đạt Vấn đề thu nhập Chấp nhận Không chấp nhận Nhận xét chung: Ý kiến Giám đốc Nguồn Phòng hành – nhân Phụ lục BẢN MƠ TẢ CƠNG VIỆC Chức danh cơng việc: Nhân viên kế tốn tổng hợp Báo cáo: Trưởng phòng tài – kế toán Lương: Hưởng lương lao động trực quy chế công ty CÁC NHIỆM VỤ - Kiểm tra đối chiếu số liệu đơn vị nội bộ, liệu chi tiết tổng hợp - Kiểm tra định khoản nghiệp vụ phát sinh - Kiểm tra cân đối số liệu kế toán chi tiết tổng hợp - Hạch toán thu thập, chi phí, khấu hao, tài sản cố định, cơng nợ, nghiệp vụ khác - Theo dõi công nợ khối văn phòng cơng ty, quản lý cơng nợ tồn cơng ty - Lập báo cáo tài theo q, tháng, năm báo cáo giải trình chi tiết - Thống kê tổng hợp số liệu kế tốn có u cầu - Giải trình hồ sơ, cung cấp hồ sơ, số liệu cho quan thuế, kiểm toán - Lưu trữ liệu kế toán theo quy định - Nhận đạo báo cáo phụ trách phòng tài – kế tốn - Nhận thông tin thông tin trực tiếp từ kế tốn viên - Đảm bảo u cầu bảo mật thơng tin kinh tế - tài - Liên hệ với phận khác thơng qua phụ trách phòng TC – KT theo quy định YÊU CẦU CÔNG VIỆC - Tốt nghiệp đại học quy chun ngành Kế tốn – tài chính/Kế tốn - Có năm làm việc phận kế tốn - Có khả kiểm tốn, tổng hợp phân tích số liệu - Có kỹ tổ chức quản lý cơng việc, cẩn thận trung thực - Nắm vững am hiểu quy định pháp luật thuế, chuẩn mực kế toán - Sử dụng thành thạo phần mềm kế tốn vi tính văn phòng - Có sức khỏe tốt, chịu áp lực cao Nguồn sinh viên đề xuất Phụ lục BÀI TEST CÁC ỨNG VIÊN (25 phút) Họ tên:………………………………………… Ngày tháng năm sinh:…………………………… Giới tính:………… SĐT:……………………………………………… Email:………………………… Câu số Cho hình Điền vào chỗ dấu hỏi hình thích hợp? A Hình A C Hình C B Hình B D Hình D Câu số Cho chuỗi số sau: 1, 101, 15, 4, 29, –93, 43, –190, ? Tiếp theo chuỗi số số nào? A 57 B 48 C 96 D 35 Câu số Cho hình bên trái Hãy điền hình thiếu vào hình bên A Hình A C Hình C B Hình B D Hình D Câu số Số thay cho dấu chấm hỏi? A 15 B C D.17 Câu số Cho chuỗi số sau: 15, 5, 8, 24, 21, 7, 10, 30, ?, ?, ?, 36, 33 A 27,9,12 C 35, 6, B 25, 4, D 40, 8, 6 Câu số A 25 B 28 C 30 D 35 Câu số Điền số thích hợp vào dấu hỏi chấm? A 52 B 37 C 34 D.28 Câu số Jonh có 10 đơi tất Nếu tất riêng lẻ số đơi nhiều mà lại bao nhiêu? A C B D Câu số Tiền thuê chố đậu xe gara 10$/tuần 30$/tháng Một người tiết kiệm tiền năm thuê theo tháng? A 140$ C 220$ B 160$ D 240$ 10 Câu số 10 Một đội bóng rổ chơi 2/3 trận đấu thắng 17 bàn, thua bàn Trong suốt trận đấu lại đội bóng thua nhiều mà thắng ¾ tồn trận đấu? A C B D 11 Câu số 11 Bạn thích kiểu cơng việc? A Xã hội, giao tiếp B Thiết kế, nghiên cứu 12 Câu số 12 Bạn chăm làm việc bị làm phiền bạn có phản ứng? A Nhắc nhở họ chờ bạn làm xong nói chuyện B Cảm thấy bực D Vui vẻ, cởi mở trao đổi vấn đề liên quan 13 Câu số 13 Khi thiết lập nhóm làm việc bạn chọn thành viên nhóm nào? A Có nhiều mạnh khác B Có mạnh kỹ thuật C Có khả liên kết với người D Làm việc theo dẫn 14 Câu số 14 Bắt đầu thử chơi loại nhạc cụ Bạn sẽ: A Luyện tập hàng ngày B Chọn đoạn nâng cao khả bạn C Luyện tập thấy thích D Chọn đoạn cao khả bạn 15 Câu số 15 Khi bạn ủy nhiệm để làm điều (bắt buộc) vào thời điểm định, bạn cảm thấy: A Thật tốt để lập kế hoạch cho phù hợp B Cảm thấy khó chịu bị bắt buộc Nguồn sinh viên đề xuất Phụ lục PHIẾU ĐIỀU TRA VỀ TUYỂN DỤNG LAO ĐỘNG TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN PHÂN BĨN SƠN TRANG (DÀNH CHO CÁN BỘ CÔNG NHÂN VIÊN) Hệ thống câu hỏi thiết kế để phục vụ cho việc nghiên cứu nhằm hoàn thiện tuyển dụng nhân lực Cơng ty Cổ phần phân bón Sơn Trang Anh (chị) xin vui lòng điền vào phiếu điều tra Các thông tin phiếu điều tra sử dụng vào mục đích nghiên cứu đề tài Tất câu trả lời có giá trị giữ bí mật tuyệt đối Họ tên:……………………………………… Giới tính:…… Đơn vị công tác:……………………… Anh (chị) nhận vào làm việc có thơng qua q trình tuyển dụng? a Có b Khơng Tuyển dụng cơng ty có cơng khai, minh bạch dựa nhu cầu công việc lợi ích chung cơng ty? a Khơng b Bình thường c Có d Khơng nắm rõ Việc xác định mục tiêu nhu cầu tuyển dụng xác định từ đâu? a Nguyện vọng nhân viên b Giám đốc c Phòng HC – NS d Khơng nắm rõ Phòng HC – NS có xây dựng kế hoạch tuyển dụng chi tiết cho đợt tuyển dụng? a.Thường xuyên b Thỉnh thoảng c Hiếm d Không nắm rõ Công ty sử dụng nguồn tuyển mộ nào, tần suất sử dụng nguồn tuyển mộ? (HD: 1: Khơng sử dụng; 2: Ít sử dụng; 3: Sử dụng vừa phải; 4: Rất thường xuyên) S Nguồn tuyển mộ Tần suất An (chị) TT h thuộc nguồn Bên 3 3 3 Thơng qua Internet B ên ngồi Các sở đào tạo Các hội chợ việc làm Sự giới thiệu nhân viên Các phương tiện truyền thông Anh (chị) biết đến thông tin tuyển dụng công ty từ nguồn nào? (HD: 1: Nhiều; 2: Bình thường; 3: Ít) S Nguồn tiếp cận Mức độ TT Các trang mạng online, website tìm việc làm… Từ sở đào tạo 3 Thông báo tuyển dụng công ty Sự giới thiệu nhân viên công ty Thông qua báo, đài… 2 2 Anh (chị) đánh giá thông báo tuyển dụng công ty? (Giả sử thông báo tuyển dụng đầy đủ bao gồm: Tên cơng ty, vị trí cần tuyển dụng, số lượng, mô tả công việc, yêu cầu, quyền lợi, địa liên hệ) a Thiếu thông tin cần thiết b Đầy đủ, thu hút c Đầy đủ chưa hấp dẫn Anh (chị) đánh giá việc thực tổ chức vấn hội nhập nhân lực công ty? (HD: Rất tốt; 2: Tốt; 3: Bình thường; 4: Kém) S Các bước Phỏng vấn tuyển dụng Mức độ thực TT 3 Hội nhập nhân lực Anh (chị) đánh giá ảnh hưởng nhân tố môi trường đến công tác tuyển dụng nhân lực công ty? (HD: 1: Ảnh hưởng xấu; 2: Ảnh hưởng xấu; 3: Không ảnh hưởng; 4: Ảnh hưởng tốt; 5: Ảnh hưởng tốt) S Các nhân tố Mức độ ảnh hưởng Pháp luật liên quan đến TDLĐ 4 4 4 TT nước ta Tình hình thị trường lao động 5 Đối thủ cạnh tranh doanh nghiệp Hình ảnh, uy tín doanh nghiệp 5 Chiến lược kinh doanh doanh nghiệp Khả tài doanh nghiệp 10 Công ty đánh giá tuyển dụng nhân lực nào? a Chưa thực c Thực tốt, đạt hiệu cao b Thực mang tính hình thức d Khơng nắm rõ Nguồn Sinh viên đề xuất Phụ lục CÂU HỎI PHỎNG VẤN Theo ông/bà công tác tuyển dụng nhân lực công ty thực tốt chưa? Xin nêu rõ mặt thực tốt chưa tốt? Theo ơng/bà tuyển dụng lao động cơng ty có đáp ứng nhu cầu sử dụng lao động cơng ty hay khơng? Ơng/bà nhận thấy chất lượng lao động tuyển dụng đáp ứng yêu cầu công việc mức nào? Công ty thường đăng thông báo tuyển dụng qua kênh nào? Tại sao? Công ty thường áp dụng nguồn tuyển mộ nhất? Tại sao? Trong hoạt động tuyển dụng, công ty chưa trọng vào hoạt động nhất? Ơng/bà có muốn khắc phục hay khơng? Hoạt động đánh giá tuyển dụng nhân lực công ty có đáp ứng u cầu khơng? Ơng/bà có đề xuấtp hương án để cải thiện thay đổi không? Hiện công ty thực chiến lược mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh, theo ông/bà để thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao cơng ty cần phải làm gì? Chương trình hội nhập nhân lực cơng ty thường thực nào? 10 Ông/bà đề xuất ý kiến để nâng cao chất lượng tuyển dụng nhân lực công ty? Nguồn sinh viên đề xuất ... yếu Cơng ty Cổ phần phân bón Sơn Trang giai đoạn 2014 - 2016 .21 3.2 Phân tích ảnh hưởng nhân tố mơi trường quản trị nhân lực đến tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần phân bón Sơn Trang. .. nhằm hồn thiện tuyển dụng nhân lực cho Cơng ty Cổ phần phân bón Sơn Trang 1.5 Phạm vi nghiên cứu - Phạm vi thời gian: Khóa luận nghiên cứu tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần phân bón Sơn Trang. .. Cơng ty Cổ phần phân bón Sơn Trang Chương 4: Đề xuất giải pháp hoàn thiện tuyển dụng nhân lực Cơng ty Cổ phần phân bón Sơn Trang CHƯƠNG 2: TÓM LƯỢC MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN