Bài giảng Phát triển hệ thống thương mại điện tử: Chương 5 - TS. Trần Hoài Nam

Bài giảng Phát triển hệ thống thương mại điện tử: Chương 5 Thử nghiệm hệ thống thương mại điện tử với các nội dung chính được trình bày như sau: Giới thiệu về kiểm thử hệ thống, khái niệm kiểm thể hệ thống, phân loại kiểm thử, quy trình kiểm thử, kiểm soát chất lượng hệ thống.

nghi m (Ki m th ) U M _T TM H D Th H TH NG TH NG M I I NT B môn TM T Khoa HTTTKT vƠ TM T U M _T TM H D N i dung c b n  Gi i thi u v ki m th h th ng  Khái ni m ki m th h th ng  Phơn lo i ki m th  Quy trình ki m th  Ki m soát ch t l ng h th ng  h th ng TM T U M _T TM H D Gi i thi u ki m th Vai trò (t m quan tr ng) c a ki m th h th ng: Ki m th h th ng giúp tr l i câu h i v h th ng nh m c tiêu, yêu c u, thi t k , s d ng, ch p nh n      U M _T TM H D Các th m h a h th ng CNTT Th m h a h t nhơn gi (M ), n m 1979 M t m ng l i ph n m m c a AT&T S bi n m t c a TƠu v tr NASA đáp xu ng H a (Mars Climate Orbiter) L i tính tốn sai th i gian c a h th ng tên l a phòng th Patriot, n m 1991, 28 ng i ch t, h n 90 b th ng L i ki m th h th ng c a Knight Capital Group (M ) (8/2012), thi t h i 440 tri u USD  U M _T TM H D Các th m h a h th ng CNTT M t s k t lu n: – – Các h th ng CNTT nói chung, h th ng TM T nói riêng đ u ti m n nhi u l i Các l i s gây nên nh ng h u qu nghiêm tr ng trình tri n khai/v n hành h th ng => tránh l i, tr c tr c, s c c n ph i th c hi n nghiêm túc trình ki m th h th ng Các ch ng ch v ki m th    U M _T TM H D  h th ng Ch ng nh n ki m th ph n m m (CAST) cung c p b i Vi n b o đ m ch t l ng CATe - cung c p b i Vi n qu c t v ki m th ph n m m Ch ng nh n qu n lý ki m th ph n m m (CMST) - cung c p b i Vi n b o đ m ch t l ng Ch ng nh n qu n lý ki m th (CTM) - cung c p b i Vi n qu c t v ki m th ph n m m  h th ng U M _T TM H D Khái ni m Ki m th - Ki m th ti n trình v n hành h th ng d i nh ng u ki n xác đ nh, quan sát ho c ghi nh n k t qu đ a đánh giá v h th ng tr c đ a h th ng vào tri n khai th c t  h th ng U M _T TM H D M c tiêu c a ki m th Ki m th h th ng nh m ch r ng h th ng đ c phát tri n phù h p v i yêu c u, th c hi n ch c n ng đư mô t  Ki U M _T TM H D Ki m ch ng Th m đ nh h th ng m ch ng (Verification): H th ng có đ c t không, thi t k không – Phát hi n l i trình xây d ng – U M _T TM H D Hi n th sai k t qu ng (ti p) U M _T TM H D Ki m soát ch t l tri n, "kh n ng c a ph n m m đ c chuy n sang m t môi tr ng khác"  Phát U M _T TM H D V n hành (Tri n khai) H th ng Th ng m i n t B môn QTTN TM T Khoa TM T - HTM U M _T TM H D TRI N KHAI H TH NG TM T  Gi i thi u chung tri n khai h th ng TM T  Quá trình tri n khai h th ng TM T  Ti n hƠnh tri n khai h th ng TM T Tri n khai h th ng TM T U M _T TM H D Gi i thi u v tri n khai h th ng TM T  c p đ n ho t đ ng k nghi m h th ng ti p sau th  Bao g m l p k ho ch tri n khai h th ng TM T       U M _T TM H D Các v n đ liên quan Ph n c ng Ph n m m D li u Th t c Ơo t o TƠi li u Tri n khai h th ng TM T  U M _T TM H D Quá trình tri n khai h th ng TM T G m8b c: – Xác đ nh v n đ – Phơn tích yêu c u cho trình tri n khai – L p k ho ch t ng th /Thi t k b c cao – L p k ho ch chi ti t tri n khai h th ng – Cơn nh c tri n khai h th ng TM T – Cách th c xơy d ng m t k ho ch tri n khai h th ng – – ánh giá m t k ho ch tri n khai h th ng Ti n hƠnh k ho ch tri n khai Tri n khai h th ng TM T U M _T TM H D Xác đ nh v n đ  V n đ ch y u  V n đ phát sinh  M c tiêu c b n: V n hành h th ng thành công => c n lo i b nh ng c n tr  M c tiêu b sung: nhân viên nên đ c đ m b o h th ng m i s giúp ích h , khơng nh h ng t i công vi c c a h Tri n khai h th ng TM T U M _T TM H D Phân tích yêu c u cho trình tri n khai  M c đích: xác đ nh nhu c u lƠ c n thi t  N i dung phơn tích: – Con ng i – Nh ng quy đ nh – Ph n m m – D li u – Ph n c ng Tri n khai h th ng TM T  U M _T TM H D L p k ho ch t ng th (PFI)/Thi t k b c cao Là xác đ nh m t ph ng pháp thích h p đ đ t đ c m c đích ho c hoàn thành nhi m v , yêu c u U M _T TM H D Tri n khai h th ng  K ho ch v n hƠnh h th ng  Các th t c c n thay đ i Tri n khai h th ng TM T U M _T TM H D L p k ho ch chi ti t Liên quan đ n y u t : – Y u t ng i – Y u t ph n m m – Các th t c/qui đ nh – D li u – Ph n c ng Tri n khai h th ng TM T  U M _T TM H D Cân nh c tri n khai h th ng TM T Tác đ ng c a vi c phát tri n h th ng đ i v i: – Ng – ng i dùng bên t ch c i dùng bên h th ng  Cân nh c v n đ quy mô c a t ch c/h th ng  Chú tr ng tính b o m t ph n quy n  Th t c nên đ n gi n, d s d ng Tri n khai h th ng TM T    U M _T TM H D Cách th c xây d ng k ho ch tri n khai M t k ho ch tri n khai nên đ c ch nh s a nhi u l n C n chu n b nh ng ph ng án c n thi t gi i quy t nh ng thay đ i k ho ch th c hi n c a nh ng ng i có liên quan K ho ch tri n khai nên xây d ng theo trình t : tri n khai ph n c ng => ph n m m => th t c Tri n khai h th ng TM T  U M _T TM H D ánh giá m t k ho ch tri n khai h th ng K ho ch tri n khai nên đ c đánh giá tr c đ a vào tri n khai th c t (v tính h p l , xác th c tính kh thi) Tri n khai h th ng TM T U M _T TM H D Ti n hành tri n khai k ho ch  Nh ng k ho ch tri n khai đ c tr ng liên quan đ n ho t đ ng khác nhau, đ c l p  C n nh n bi t nh ng tác đ ng gây nh h ng đ n k ho ch tri n khai đ có nh ng u ch nh c n thi t c a k ho ch tri n khai ... ch t l ng CATe - cung c p b i Vi n qu c t v ki m th ph n m m Ch ng nh n qu n lý ki m th ph n m m (CMST) - cung c p b i Vi n b o đ m ch t l ng Ch ng nh n qu n lý ki m th (CTM) - cung c p b i Vi... th ng đ c phát tri n phù h p v i yêu c u, th c hi n ch c n ng đư mô t  Ki U M _T TM H D Ki m ch ng Th m đ nh h th ng m ch ng (Verification): H th ng có đ c t không, thi t k không – Phát hi n... c a ph n m m đ c chuy n sang m t môi tr ng khác"  Phát U M _T TM H D V n hành (Tri n khai) H th ng Th ng m i n t B môn QTTN TM T Khoa TM T - HTM U M _T TM H D TRI N KHAI H TH NG TM T  Gi i