380 thuật ngữ Quản lí nhân sự

HR (Human resources) hay còn gọi là ngành nhân sự là một ngành hết sức hấp dẫn trong thị trường lao động những năm gần đây. Tại Việt Nam, các vị trí quản lý nhân sự trong nhiều doanh nghiệp nước ngoài thường được trả mức lương rất cao do các doanh nghiệp này nhìn nhận được con người là yếu tổ quyết định đên sự phát triển của một tổ chức, và sử dụng nguồn lực này như đúng người đúng việc là một phương thức tiết kiệm chi phí hiệu quả. Ngành này là sự kết hợp của rất nhiều các kỹ năng khác nhau, bao gồm cả kỹ năng mềm – cứng, và tiếng Anh cũng sẽ là một yếu tố rất quan trọng nếu bạn muốn thực sự có những bước phát triển xa hơn trong sự nghiệp. TaiLieu.VN xin bổ sung cho các bạn 380 thuật ngữ Quản lí nhân sự, hi vọng sẽ giúp các bạn trau dồi thêm để phục vụ công việc. Để xem thêm nhiều tài liệu hay về Quản lí nhân sự khác, mời các bạn ghé xem tại Bộ tài liệu Hướng dẫn Đào tạo nội bộ Doanh nghiệp.

380 THUẬT NGỮ QUẢN LÝ NHÂN SỰ 100 per cent premium payment A system of shered values/ Meaning Ability Adaptive Adjusting pay rates Administrator carde/High rank cadre Aggrieved employee Aiming Air conflict Allowances Annual leave Application Form Apprenticeship training Appropriate status symbols Arbitrator Assessment of employee potential Aternation Ranking method Audio visual technique Average Award/reward/gratification/bomus Behavior modeling Behavioral norms Benchmark job Benefits Blank(WAB) Board interview/Panel interview Bottom-up approach Breakdowns Buisiness games Bureacratic Career employee Career planning and development Case study Catorory A/Class A Challenge Classroom lecture Coaching Cognitive ability test Cognitive dissonance Collective agreement Collective bargaining Combination of methods Comfortabe working conditions Compensation Compensation equity Competent supervision Computer-assisted instruction (CAI) Conferrence Conflict Conflict tolerance Congenial co-workers Contractual employee Controlling Corporate culture Corporate philosophy Correlation analysis Cost of living Cyclical variation Daily worker Day care center Death in service compensation Demotion Denphi technique Derective interview Desterminants Development Disciplinary action Discipline Discriplinary action process Drug testing Duty Early retirement Educatiol assistance Education Emerson efficency bonus payment Employee behavior Employee leasing Employee manual Employee recording Employee referrals Employee relation services Employee relations/Internal employee relation Employee service Employee stock owndership plan (ESOP) Employment Employment egency Employment interview/ In-depth interview Entrepreneurial Entry- level proferssinals Envalution and follow-up Essay method Esteem needs Evalution of application/ Review of application External environment External equity Extremen behavior Fair Family benefits Finalcial compensation Finalcial managerment Finger dexterity Flextime Floater employee Forecasting/Poresee or Forecast Formal system Former employees Gain sharing payment or the halsey premium plan Gantt task anh Bonus payment General environment General knowledge tests Going rate/wege/ Prevailing rate Good Graphic rating scales method Graphology Grievance procedure Gross salary Group appraisal Group emphasis Group incentive plan/Group incetive payment Group interview Group life insuarance Hazard pay Heath and safety Hierarchy of human needs Holiday leave Hot stove rule How to influence human behavior Human resource department Human resource development Human resource managerment Human resource planning Immediate supevisior In- basket training Incentive compensation Incentive payment Individual incentive payment Informal group Input Insurance plans Integrated human resource managerment Interlligence tests Internal employee relations Internal environment Internal equity Internship Intership Interview Job Job analysis Job behaviors Job bidding Job description Job enlargement Job enrichment Job environment Job envolvement Job expenses Job knownledge test Job peformance Job posting Job pricing Job rotation Job satisfaction Job sharing Job specification Job title Key job Knowledge Labor agreement Labor relations Layoff Leading Leave/Leave of absence Lethargic Line management Macroen environment Managerment By Ojectives(MBO) Manegerial judgerment Manpower inventory Manpower replacement chart Manualdexterity Marketing managerment Maternity leave Means- ends orientation Medical benefits Mega- environment Member identity Microen environment Miniaturization Mixed interview Motion study Motivation hygiene theory Moving expenses Narrative form rating method New employee checklist Night work Non-Finalcial compensation Norms Observation Off the job trainning Official Omnipotent view On the job trainning One-on-one interview Open culture Open systems forcus Operational planning Operational/task-environment Oral reminder Organizational behavior/Behaviour Organizational commitment Organizing Orientation Orientation kit or packet Outplacement Output Outstanding Overcoming Breakdowns Overtime Paid absences Paid leave Paired comparisons method Pay Pay followers Pay grades Pay lader/Pay scale Pay leaders Pay ranges Pay rate Pay roll/Pay sheet Pay-day Payment for time not workerd Peers Penalty People Forcus Perception Performance Performance appraisal Performance appraisal data Performance expectation Personality tests Person-hours/man-hours Personnel managerment Physical exemination Physiognomy Physiological needs Picework payment Planning Polygraph Tests Poor/Unsatisfactory Predictors Preliminary interview/Initianscreening interview Premium pay Present employees Pressure group Principle "Equal pay, equal work" Proactive Problem solving interiew Production/Services managerment Profit sharing Programmed intruction Promotion Psychological tests Punishment Quality of work life Quantitative techniques Questionaire Random variation Ranking method Ratifying the agreement Rating scales method Ratio analysis Reactive Recruitment Reference and background check/Background investigation Regression analysic Reorientation Research and development Resignaton Responsibility Résumé/Curriculum vitae(C.V) Retirement plans Reward Criteria Risk tolerance Role paying Safety/Security needs Salary advances Salary and eages administration Scanlon plan Seasonal variation Second shift/swing shift Seft-actualization needs Selection test Selecttion process Self appraisal Self- employed workers Seniority Services and benefits Severence pay Sick leaves Simolators Simulation Skills Social assistance Social needs Social security Sound policies Specific environment Standard hour plan Starting salary Stock option Stop- Smakong program Straight piecework plan Strategic planning Strees of work Stress Interview Structured/Diredtive/Patterned interview Student place ment center Subcontracting Subordinates Super class Surplus of workers Symbolic view Taboo Take home pay Task Telecommuting Tell-and-listen interview Tell-and-sell interview Temporary employees Tendency Termination Termination of nonmanegerial/Nonprofessional employees Testing for acquired immune deficency syndrome The appraisal interview The critical incident method The long- run trend The natural selection model The organization's culture The recruitment process The resource dependence model The shared aspect of culture The third shift/ Graveyard shift The Unstructured/ Nonderective/Unpatterned interview The weighted appliction Time payment Time study Totem Trainning Transfer Travel benefits Trend analysis Two-factor theory Uncertainty Unemployed Unemployment benefits Unit intergration Unofficial Vacation leave Variable Vestibule training Violation of company rules Violation of health and safety standards Violation of law Vision/Vision driven Vocational interest tests Voluntary resignation Vonluntary applicant/ unsolicited applicant Wage Warning Work environment Work sample tests Work sampling Work simplication program Worker's compensation Workhourse Wrist-finger speed Written reminder Wrongful behavior Zero-Base forecasting technique UẬT NGỮ QUẢN LÝ NHÂN SỰ Trả lương 100% Hệ thống giá trị/ý nghĩa chia sẻ Khả Thích nghi Điều chỉnh mức lương Cán quản trị cấp cao Nhân viên bị ngược đãi Khả nhắm vị trí Mâu thuẩn cởi mở/ cơng khai Trợ cấp Nghỉ phép thường niên Mẫu đơn xin viêc Đào tạo học nghề Biểu tượng địa vị phù hợp Trọng tài Đánh giá tiềm nhân viên Phương pháp xếp hạng luân phiên Kỹ thuật nghe nhìn Trung bình Thưởng, tiền thưởng Mơ hình ứng xử Các chuẩn mực hành vi Cơng việc chuẩn để tính lương Phúc lợi Khoảng trống mẫu đơn PV hội đồng Phương pháp từ cấp lên cấp Bế tắc Trò chơi kinh doanh Quan liêu, bàn giấy Nhân viên ngạch/Biên chế Kế hoạch phát triển nghề nghiệp(Thăng tiến nghề nghiệp) Điển quản trị/Nghiên cứu tình Hạng A Thách Bài thuyết trình lớp Dạy kèm Trắc nghiệm khả nhận thức Cảm ứng lạc điệu Thỏa ước tập thể Thương nghị tập thể Tổng hợp phương pháp Điều kiện làm việc thoải mái Lương bổng Bình đẳng lương bổng đãi ngộ Kiểm tra khéo léo Giảng dạy nhờ máy tính Hội nghị Mâu thuẩn Chấp nhận mâu thuẩn Đồng nghiệp hợp ý Nhân viên hợp đồng Kiểm tra Bầu văn hóa cơng ty Triết lý cơng ty Phân tích tương quan Chi phí sinh hoạt Biến thiên theo chu kỳ Nhân viên công nhật Trung tâm chăm sóc trẻ em cha mẹ làm việc Bồi thường tử tuất Giáng chức Kỹ thuật Delphi Phỏng vấn hướng dẫn Các yếu tố định Phát triển Thi hành kỷ luật Kỷ luật Tiến trình thi hành kỷ luật Trắc nghiệm sử dụng thuốc Nhiệm vụ Về hưu sớm Trợ cấp giáo dục Giáo dục Trả lương theo hiệu Emerson Hành vi nhân viên Thuê mướn Nhân viên Cẩm nang nhân viên Nhân viên ghi chép nhật ký công tác Nhờ nhân viên giới thiệu Dịch vụ tương quan nhân Tương quan nhân Dịch vụ công nhân viên Kế hoạch cho NV sở hữu cổ phần Tuyển dụng Cơ quan nhân dụng Phỏng vấn sâu Năng động, sáng tạo Chuyên viên mức khởi điểm Đánh giá theo dõi Phương pháp đánh giá văn tường thuật Nhu cầu kính trọng Xét đơn xin việc Mơi trường bên ngồi Bình đẳng so với bên ngồi Hành vi theo thái cực Tạm Trợ cấp gia đình Lương bổng đãi ngộ tài Quản trị Tài Sự khéo léo ngón tay Giờ làm việc uyển chuyển, linh động Nhân vviên trôi nổi, ko thường xuyên Dự báo Maternity leave Nghỉ sanh (Có lương) Annual leave Nghỉ phép thường niên Award/reward/gratification/bomus Thưởng, tiền thưởng Employee relations/Internal employee relation Tương quan nhân Discipline Kỷ luật Disciplinary action Thi hành kỷ luật Penalty Hình phạt Discriplinary action process Tiến trình thi hành kỷ luật Grievance procedure Thủ tục giải khiếu nại Violation of law Vi phạm luật Violation of company rules Vi phạm điều lệ Cty Violation of health and safety standards Vi phạm tiêu chuẩn ý tế an toàn lao động Labor relations Tương quan lao động Arbitrator Trọng tài Aggrieved employee Nhân viên bị ngược đãi Termination of nonmanegerial/Nonprofessional employees Cho nhân viên nghỉ việc Outplacement Sắp xếp cho nhân viên làm việc nới khác Resignaton Xin việc Voluntary resignation Xin việc tự nguyện Hot stove rule Ngun tắc lò lửa nóng Warning Cảnh báo Punishment Phạt Early retirement Về hưu sớm Collective bargaining Thương nghị tập thể Collective agreement Thỏa ước tập thể Labor agreement Thỏa ước lao động Breakdowns Bế tắc Overcoming Breakdowns Vượt khỏi bế tắc Ratifying the agreement Phê chuẩn thỏa ước Conflict Mâu thuẩn Wrongful behavior Hành vi sai trái Oral reminder Nhắc nhở miệng Written reminder Nhắc nhở văn Hierarchy of human needs Nấc thang thứ bậc/nhu cầu người Physiological needs Nhu cầu sinh lý Safety/Security needs Nhu cầu an toàn/bảo vệ Social needs Nhu cầu XH Esteem needs Nhu cầu kính trọng Seft-actualization needs Nhu cẩu thể thân Two-factor theory Lý thuyết yếu tố Motivation hygiene theory Lý thuyết yếu tố động viên yếu tố lành mạnh How to influence human behavior Làm cách khuyến dụ hành vi ứng xử cong người 380 THUẬT NGỮ QUẢN LÝ NHÂN SỰ Job pricing Social security Pay ranges Classroom lecture Questionaire Pay roll/Pay sheet Job description Job specification Uncertainty Open culture The organization's culture Corporate culture Breakdowns Group life insuarance Variable Random variation Cyclical variation Seasonal variation Appropriate status symbols Internal equity External equity Compensation equity Human resource department Orientation kit or packet Death in service compensation Second shift/swing shift Behavioral norms Norms Job behaviors Pressure group Reward Criteria Desterminants Employee manual Cognitive dissonance Administrator carde/High rank cadre Strees of work Warning Subordinates Conflict tolerance Risk tolerance Moving expenses Cost of living Predictors Profit sharing Job sharing Official Sound policies Termination of nonmanegerial/Nonprofessional employees Reactive Proactive Open systems forcus People Forcus Group emphasis Job title Stop- Smakong program Work simplication program Entry- level proferssinals Employment egency Self- employed workers Task Job expenses Job Key job Benchmark job Former employees Job enlargement Group appraisal Performance appraisal Assessment of employee potential Envalution and follow-up Trainning In- basket training Apprenticeship training Off the job trainning On the job trainning Vestibule training Output Input Coaching Worker's compensation Employee service Employee relation services Services and benefits Case study Taboo Adjusting pay rates Comfortabe working conditions Vision/Vision driven Role paying Peers Congenial co-workers Forecasting/Poresee or Forecast Performance appraisal data Pay leaders Organizational commitment Demotion Computer-assisted instruction (CAI) Programmed intruction Education Person-hours/man-hours Workhourse Flextime Overtime Good Catorory A/Class A Employee behavior Wrongful behavior Extremen behavior Organizational behavior/Behaviour Formal system A system of shered values/ Meaning Termination Penalty Manpower inventory Planning Strategic planning Operational planning Performance Conferrence Orientation Subcontracting Means- ends orientation Insurance plans Employee stock owndership plan (ESOP) Gain sharing payment or the halsey premium plan Scanlon plan Human resource planning Standard hour plan Straight piecework plan Career planning and development Retirement plans Poor/Unsatisfactory Ability Aiming Physical exemination The shared aspect of culture Graphology Physiognomy Blank(WAB) Unofficial Job environment Controlling Polygraph Tests Competent supervision Knowledge Discipline Skills Denphi technique Quantitative techniques Zero-Base forecasting technique Audio visual technique Performance expectation How to influence human behavior Night work The third shift/ Graveyard shift Telecommuting Leading Work sampling Job rotation Compensation Incentive compensation Non-Finalcial compensation Finalcial compensation Wage Gross salary Starting salary Salary advances Two-factor theory Motivation hygiene theory Application Form Conflict Air conflict The resource dependence model The natural selection model Behavior modeling Simulation External environment Internal environment Specific environment Work environment Operational/task-environment General environment Microen environment Macroen environment Mega- environment Pay rate Going rate/wege/ Prevailing rate Hierarchy of human needs Entrepreneurial Pay grades Pay-day Vacation leave Holiday leave Leave/Leave of absence Paid leave Sick leaves Annual leave Maternity leave Motion study Time study Research and development Super class Unemployed Principle "Equal pay, equal work" Hot stove rule Written reminder Oral reminder Perception Aggrieved employee Career employee Daily worker Employee recording Present employees Contractual employee Temporary employees Floater employee Duty Employee referrals Informal group Safety/Security needs Esteem needs Physiological needs Seft-actualization needs Social needs Pay followers Job posting Quality of work life Manegerial judgerment Job analysis Regression analysic Correlation analysis Ratio analysis Trend analysis Punishment Development Human resource development Ratifying the agreement New employee checklist Job enrichment Interview One-on-one interview Stress Interview The appraisal interview Problem solving interiew Derective interview The Unstructured/ Nonderective/Unpatterned interview Group interview Tell-and-listen interview Tell-and-sell interview Employment interview/ In-depth interview Preliminary interview/Initianscreening interview Structured/Diredtive/Patterned interview Mixed interview Benefits Essay method Narrative form rating method The critical incident method Rating scales method Graphic rating scales method Paired comparisons method Simolators The weighted appliction Bottom-up approach Ranking method Aternation Ranking method Board interview/Panel interview Symbolic view Omnipotent view Bureacratic Observation Managerment By Ojectives(MBO) Salary and eages administration Marketing managerment Personnel managerment Production/Services managerment Finalcial managerment Integrated human resource managerment Human resource managerment Line management Immediate supevisior Outplacement Internship Manpower replacement chart Résumé/Curriculum vitae(C.V) Job peformance Unit intergration Finger dexterity Manualdexterity Miniaturization Reference and background check/Background investigation Reorientation Fair Layoff Challenge Seniority Promotion Surplus of workers Pay lader/Pay scale Disciplinary action Adaptive Job satisfaction Labor agreement Collective agreement Job bidding Lethargic Grievance procedure Intership Employee leasing Collective bargaining Award/reward/gratification/bomus Transfer Job envolvement Take home pay Discriplinary action process Selecttion process The recruitment process Premium pay Hazard pay Member identity Organizing Wrist-finger speed Combination of methods Pay 100 per cent premium payment Gantt task anh Bonus payment Picework payment Incentive payment Individual incentive payment Emerson efficency bonus payment Group incentive plan/Group incetive payment Time payment Stock option Payment for time not workerd Personality tests Work sample tests Job knownledge test Cognitive ability test Testing for acquired immune deficency syndrome General knowledge tests Vocational interest tests Drug testing Psychological tests Selection test Interlligence tests Responsibility Corporate philosophy Allowances Travel benefits Severence pay Family benefits Educatiol assistance Unemployment benefits Social assistance Medical benefits Buisiness games Arbitrator Average Day care center Student place ment center Self appraisal Labor relations Employee relations/Internal employee relation Internal employee relations Employment Recruitment Vonluntary applicant/ unsolicited applicant Paid absences Totem Early retirement Violation of company rules Violation of law Violation of health and safety standards Overcoming Breakdowns Evalution of application/ Review of application Resignaton Voluntary resignation Tendency The long- run trend Outstanding Heath and safety UẬT NGỮ QUẢN LÝ NHÂN SỰ Ấn định mức trả lương An sinh XH Bậc lương Bài thuyết trình lớp Bảng câu hỏi Bảng lương Bảng mô tả công việc Bảng mô tả tiêu chuẩn chi tiết công việc Bất trắc Bầu không khí văn hóa mở Bầu khơng khí văn hóa tổ chức Bầu văn hóa cơng ty Bế tắc BH nhân thọ theo nhóm Biến số Biến thiên ngẫu nhiên Biến thiên theo chu kỳ Biến thiên theo mùa Biểu tượng địa vị phù hợp Bình đẳng nội Bình đẳng so với bên ngồi Bình đẳng lương bổng đãi ngộ Bộ phận NS/Phòng NS Bộ tài liệu Hội nhập môi trường Bồi thường tử tuất Ca Các chuẩn mực hành vi Các chuẩn mực/Khuôn mẫu làm chuẩn Các hành vi cơng việc Các nhóm gây áp lực Các tiêu chuẩn tưởng thưởng Các yếu tố định Cẩm nang nhân viên Cảm ứng lạc điệu Cán quản trị cấp cao Căng thẳng nghề nghiệp Cảnh báo Cấp Chấp nhận mâu thuẩn Chấp nhận rủi ro Chi phí lại Chi phí sinh hoạt Chỉ số tiên đốn Chia lời Chia cơng việc Chính quy, bản, nghi thức Chính sách hợp lý Cho nhân viên nghỉ việc Chống đỡ, phản ứng lại Chủ động Chú trọng đến hệ thống mở Chú trọng đến người Chú trọng vào nhóm Chức danh cơng việc Chương trình cai thuốc Chương trình đơn giản hóa CV Chuyên viên mức khởi điểm Cơ quan nhân dụng Công nhân làm nghề tự Công tác cụ thể Cơng tác phí Cơng việc Cơng việc chủ yếu Cơng việc chuẩn để tính lương Cựu nhân viên Đa dạng hóa cơng việc Đánh giá nhóm Đánh giá thành tíc cơng tác/hồn thành cơng tác Đánh giá tiềm nhân viên Đánh giá theo dõi Đào tạo Đào tạo bàn giấy/ Đào tạo xử lý công văn giấy tờ Đào tạo học nghề Đào tạo nơi làm việc Đào tạo chổ Đào tạo xa nơi làm việc Đầu ra/ xuất lượng Đầu vào/nhập lượng Dạy kèm Đền bù ốm đau bệnh tật tai nạn lao động Dịch vụ công nhân viên Dịch vụ tương quan nhân Dịch vụ phúc lợi Điển quản trị/Nghiên cứu tình Điều cấm kỵ Điều chỉnh mức lương Điều kiện làm việc thoải mái Định hướng viễn cảnh/Tầm nhìn Đóng kịch/nhập vai Đồng nghiệp Đồng nghiệp hợp ý Dự báo Dữ kiện đánh giá thành tích cơng tác Đứng đầu trả lương cao Gắn bó với tổ chức Giáng chức Giảng dạy nhờ máy tính Giảng dạy theo thứ tự chương trình Giáo dục Giờ công lao động người Giờ làm việc Giờ làm việc uyển chuyển, linh động Giờ phụ trội Giỏi Hạng A Hành vi nhân viên Hành vi sai trái Hành vi theo thái cực Hành vi tổ chức Hệ thống thức Hệ thống giá trị/ý nghĩa chia sẻ Hết hạn hợp đồng Hình phạt Hồ sơ nhân lực Hoạch định Hoạch định chiến lược Hoạch định tác vụ Hồn thành cơng việc Hội nghị Hội nhập vào môi trường làm việc Hợp đồng gia cơng Hướng phương tiện vào mục đích cứu cánh Kế hoạch bảo hiểm Kế hoạch cho NV sở hữu cổ phần Kế hoạch Haley/ trả lương chia tỷ lệ tiền thưởng Kế hoạch scanlon Kế hoạch Tài nguyên NS/QTNS Kế hoạch trả lương theo ấn định Kế hoạch trả lương túy theo sản phẩm Kế hoạch phát triển nghề nghiệp(Thăng tiến nghề nghiệp) Kế hoạch hưu Kém Khả Khả nhắm vị trí Khám sức khỏe Khía cạnh văn hóa chia sẻ Khoa nghiên cứu chữ viết Khoa tướng học Khoảng trống mẫu đơn Khơng- Chính quy, bản, nghi thức Khung cảnh cơng việc Kiểm tra Kiểm tra máy nói dối Kiểm tra khéo léo Kiến thức Kỷ luật Kỹ năng/tay nghề Kỹ thuật Delphi Kỹ thuật định lượng Kỹ thuật dự báo tính từ mức khởi điểm Kỹ thuật nghe nhìn kỳ vọng hồn thành cơng việc Làm cách khuyến dụ hành vi ứng xử cong người Làm việc ban đêm Làm việc ca Làm việc nhà truyền qua computer Lãnh đạo Lấu mẫu công việc Luân phiên công tác Lương bổng Lương bổng đãi ngộ kích thích LĐXS Lương bổng đãi ngộ phi tài Lương bổng đãi ngộ tài Lương cơng nhật Lương gộp (Chưa trừ thuế) Lương khởi điểm Lương tạm ứng Lý thuyết yếu tố Lý thuyết yếu tố động viên yếu tố lành mạnh Mẫu đơn xin viêc Mâu thuẩn Mâu thuẩn cởi mở/ công khai Mơ hình dựa vào tài ngun Mơ hình lựa chọn tự nhiên Mơ hình ứng xử Mơ Mơi trường bên ngồi Mơi trường bên Mơi trường đặc thù Môi trường làm việc Môi trường tác vụ/công việc Môi trường tổng quát Môi trường vi mô Môi trường vĩ mô Môi trường vĩ mô Mức Lương Mức lương hành XH Nấc thang thứ bậc/nhu cầu người Năng động, sáng tạo Ngạch/hạng lương Ngày phát lương Nghỉ hè (Có lương) Nghỉ lễ (có lương) Nghỉ phép Nghỉ phép có lương Nghỉ phép ốm đau trả lương Nghỉ phép thường niên Nghỉ sanh (Có lương) Nghiên cứu cử động Nghiên cứu thời gian Nghiên cứu phát triển Ngoại hạng Người thất nghiệp Nguyên tắc cơng lương bổng(Theo lực) Ngun tắc lò lửa nóng Nhắc nhở văn Nhắc nhở miệng Nhận thức Nhân viên bị ngược đãi Nhân viên ngạch/Biên chế Nhân viên công nhật Nhân viên ghi chép nhật ký công tác Nhân viên hành Nhân viên hợp đồng Nhân viên tạm Nhân vviên trôi nổi, ko thường xuyên Nhiệm vụ Nhờ nhân viên giới thiệu Nhóm khơng thức Nhu cầu an tồn/bảo vệ Nhu cầu kính trọng Nhu cầu sinh lý Nhu cẩu thể thân Nhu cầu XH Những người/hãng có mức lương thấp Niêm yết chổ làm trống Phẩm chất sống làm việc/phẩm chất đời làm việc Phán đoán cấp quản trị Phân tích cơng việc Phân tích hồi quy Phân tích tương quan Phân tích tỷ suất nhân Phân tích xu hướng Phạt Phát triển Phát triển Tài nguyên nhân Phê chuẩn thỏa ước Phiếu kiểm tra phát tài liệu cho nhân viên Phong phú hóa cơng việc Phỏng vấn Phỏng vấn cá nhân Phỏng vấn căng thẳng Phỏng vấn đánh giá Phỏng vấn giải vấn đề Phỏng vấn hướng dẫn Phỏng vấn ko theo mẫu Phỏng vấn nhóm/ Phỏng vấn nói nghe Phỏng vấn nói thuyết phục Phỏng vấn sâu Phỏng vấn sơ Phỏng vấn theo mẫu Phỏng vấn tổng hợp Phúc lợi Phương pháp đánh giá văn tường thuật Phương pháp đánh giá qua mẫu biểu tường thuật Phương pháp ghi chép vụ việc quan trọng Phương pháp mức thang điểm Phương pháp mức thang điểm vẽ đồ thị Phương pháp so sánh cặp Phương pháp sử dụng dụng cụ mô Phương pháp tính trọng số (Tỷ lệ) Phương pháp từ cấp lên cấp Phương pháp xếp hạng Phương pháp xếp hạng luân phiên PV hội đồng Quan điểm biểu tượng Quan điểm vạn Quan liêu, bàn giấy Quan sát Quản trị mục tiêu Quản trị lương bổng Quản trị Marketing Quản trị nhân viên Quản trị sản xuất dịch vụ Quản trị Tài Quản trị Tài nguyên nhân tổng thể Quản trị Tài nguyên NS/ Quản trị NS Quản trị trực tuyến Quản trực tiếp (Cấp quản đốc trực tiếp) Sắp xếp cho nhân viên làm việc nới khác Sinh viên thực tập Sơ đồ xếp lại nhân lực Sơ yếu lý lịch Sự hồn thành cơng tác Sự hội nhập/Phối hợp đơn vị Sự khéo léo ngón tay Sự khéo léo tay Sự thu nhỏ Sưu tra lý lịch Tái Hội nhập vào môi trường làm việc Tạm Tạm cho nghỉ việc khơng có việc làm Thách Thâm niên Thăng chức Thặng dư nhân viên Thang lương Thi hành kỷ luật Thích nghi Thỏa mãn với công việc Thỏa ước lao động Thỏa ước tập thể Thong báo thủ tục đăng ký Thụ động Thủ tục giải khiếu nại Thực tập sinh Thuê mướn Nhân viên Thương nghị tập thể Thưởng, tiền thưởng Thun chuyển Tích cực với cơng việc Tiền thực tế mang nhà (Lương sau thuế) Tiến trình thi hành kỷ luật Tiến trình tuyển chọn Tiến trình tuyển mộ Tiền trợ cấp độc hại Tiền trợ cấp nguy hiểm Tính đồng thành viên Tổ chức Tốc độ cử động cổ tay ngón tay Tổng hợp phương pháp Trả lương Trả lương 100% Trả lương co cộng với tiền thưởng Trả lương khốn sản phẩm Trả lương kích thích lao động Trả lương theo cá nhân Trả lương theo hiệu Emerson Trả lương theo nhóm Trả lương theo thời gian Trả lương thưởng cổ phần với giá hạ Trả lương thời gian khơng làm việc Trắc nghiệm cá tính hay nhân cách Trắc nghiệm chuyên môn hay trắc nghiệm mẫu cụ thể Trắc nghiệm khả nghề nghiệp hay kiến thức chuyên môn Trắc nghiệm khả nhận thức Trắc nghiệm khả SIDA Trắc nghiệm kiến thức tổng quát Trắc nghiệm sở thích nghề nghiệp Trắc nghiệm sử dụng thuốc Trắc nghiệm tâm lý Trắc nghiệm tuyển chọn Trắc nghiện trí thơng minh Trách nhiệm Triết lý cơng ty Trợ cấp Trợ cấp đường Trợ cấp trường hợp bất khả kháng(Giảm bien chế, cưới, tang) Trợ cấp gia đình Trợ cấp giáo dục Trợ cấp thất nghiệp Trợ cấp XH Trợ cấp Y tế Trò chơi kinh doanh Trọng tài Trung bình Trung tâm chăm sóc trẻ em cha mẹ làm việc Trung tâm xếp cho sinh viên Tự đánh giá Tương quan lao động Tương quan nhân Tương quan nhân nội Tuyển dụng Tuyển mộ Ứng viên nộp đơn tự Vắng mặt trả tiền Vật thờ phụng Về hưu sớm Vi phạm điều lệ Cty Vi phạm luật Vi phạm tiêu chuẩn ý tế an toàn lao động Vượt khỏi bế tắc Xét đơn xin việc Xin việc Xin việc tự nguyện Xu hướng Xu hướng lâu dài Xuất sắc Y tế An toàn lao động ... Emerson Hành vi nhân viên Thuê mướn Nhân viên Cẩm nang nhân viên Nhân viên ghi chép nhật ký công tác Nhờ nhân viên giới thiệu Dịch vụ tương quan nhân Tương quan nhân Dịch vụ công nhân viên Kế hoạch... làm Lãnh đạo Nghỉ phép Thụ động Quản trị trực tuyến Môi trường vĩ mô Quản trị mục tiêu Phán đoán cấp quản trị Hồ sơ nhân lực Sơ đồ xếp lại nhân lực Sự khéo léo tay Quản trị Marketing Nghỉ sanh (Có... Tốc độ cử động cổ tay ngón tay Nhắc nhở văn Hành vi sai trái Kỹ thuật dự báo tính từ mức khởi điểm 380 THUẬT NGỮ QUẢN LÝ NHÂN SỰ Human resource managerment Personnel managerment Finalcial managerment