Bài giảng Chương 4: Tính cách và lãnh đạo

Mời các bạn tham khảo bài giảng Chương 4: Tính cách và lãnh đạo sau đây để hiểu được bản chất của tính cách; sự tác động của tính cách cá nhân đến khả năng gây ảnh hưởng và tạo cảm hứng của người lãnh đạo đến tổ chức; mặt tốt và mặt xấu của tính cách từ đó tìm cách phát huy hoặc khắc phục nhằm nâng cao hiệu quả của lãnh đạo.

Chương TÍNH CÁCH VÀ LÃNH ĐẠO Chương - Tính cách và lãnh đạo 4/24/2013 4:04 PM Mục đích  Hiểu chất tính cách  Nghiên cứu tác động tính cách cá nhân đến khả gây ảnh hưởng và tạo cảm hứng người lãnh đạo đến tổ chức  Hiểu “Mặt tốt tính cách” và “Mặt xấu tính cách” từ tìm cách phát huy khắc phục nhằm nâng cao hiệu lãnh đạo Chương - Tính cách và lãnh đạo 4/24/2013 4:04 PM Câu hỏi nghiên cứu  Bạn hiểu nào tính cách?  Tính cách tác động nào đến hành vi và hiệu lãnh đạo theo hướng tích cực và tiêu cực?  Hoàn thiện cá nhân thông qua nghiên cứu tính cách nhằm trờ thành người lãnh đạo tốt? Chương - Tính cách và lãnh đạo 4/24/2013 4:04 PM Các lực cần thiết phải có người lãnh đạo thành cơng  Tạo mối liên hệ với người khác và xây dựng nhóm;  Đưa các định lúc và đắn;  Yêu cầu người khác thực các cơng việc  Tính cách cá nhân khơng đảm bảo cho thành công nhà lãnh đạo hỗ trợ nhiều việc ảnh hưởng đến nhóm để đạt mục tiêu chung! Chương - Tính cách và lãnh đạo 4/24/2013 4:04 PM Tính cách gì? Ám đến ấn tượng mà người để lại lòngngười khác, là danh tiếng xã hội người và khơng là mơ tả mà là đánh giá mà người dành cho người khác -Người lãnh đạo thuộc loại người nào? - Liệu có nên làm việc hay quan hệ với họ không? Ám đến cấu trúc và quy trình vơ hình, ẩn sâu bên người giải thích cho việc hành vi người lại có xu hướng giống tình khác hành vi người khác người - Những hành vi chứng tỏ ông ta là người nào? - Liệu có nên làm việc hay quan hệ với họ khơng? Tính cách Chương - Tính cách và lãnh đạo 4/24/2013 4:04 PM Đặc điểm tính cách và ý nghĩa  Đặc điểm tính cách  Tính cách quy tắc xu hướng lặp đi, lặp lại người, điều dẫn đến tính bất biến đồng kiểu hành vi tình khác  Tính cách yếu tố quan trọng tác động đến hành vi cá nhân, tính cách có xu hướng thay đổi theo thời gian biểu cách tự động qua hành vi  Ý nghĩa  Giúp dự đoán cách xác cách cá nhân hành xử tình khác  Đặc điểm tính cách đóng vai trò quan trọng việc định cách người cư xử tình lạ mơ hồ (tình mềm) tác dụng tình chi phối nguyên tắc yêu cầu định (tình cứng)  Để thành công, người lãnh đạo cần biết tính cách Chương - Tính cách và lãnh đạo 4/24/2013 4:04 PM Mơ hình yếu tố tính cách – FFM (Five Factor Model) 18.000 từ tiên quan đến tính cách Đến1930 Chương - Tính cách và lãnh đạo loại tính cách lớn 1914: Đề xuất 1934: Kiểm chứng 4/24/2013 4:04 PM Mơ hình yếu tố tính cách Tính tiên phong (thủ lĩnh) Sẵn sàng trải nghiệm Dễ thích ứng Chương - Tính cách và lãnh đạo Tính thơng cảm Mơ hình yếu tố tính cách Tin cậy 4/24/2013 4:04 PM Mơ hình yếu tố tính cách: mặt tốt tính cách yếu tố tính cách Tiên phong Tính thơng cảm Tính đáng tin cậy Tóm tắt tính cách Hành vi Tham vọng Thích chịu trách nhiệm với người khác Hòa đồng Thườngcó nhiều bạn Tế nhị các mối quan hệ Là người đồng cảm Cẩn thận Thường có kế hoạch trước Thực đã hứa Thường gặp phải rắc rối Tính dễ thích ứng Tính sẵn sàng trải nghiệm Điều chỉnh để thích nghi Giữ bình tĩnh trường hợp áp lực Tò mò Thích du lịch Phương pháp học tập Thích mở rộng chủ đề Chương - Tính cách và lãnh đạo Miễn nhiễm với các trích từ các cá nhân 4/24/2013 4:04 PM Tính tiên phong 10 Chương - Tính cách và lãnh đạo 4/24/2013 4:04 PM Tính thông cảm 11 Chương - Tính cách và lãnh đạo 4/24/2013 4:04 PM Tính đáng tin cậy 12 Chương - Tính cách và lãnh đạo 4/24/2013 4:04 PM Tính dễ thích ứng 13 Chương - Tính cách và lãnh đạo 4/24/2013 4:04 PM Tính sẵn sàng trải nghiệm 14 Chương - Tính cách và lãnh đạo 4/24/2013 4:05 PM Mơ hình các mặt xấu tính cách 15 Dễ bị kích động Bột phát tình cảm, thiếu kiên định với các mục tiêu đã lựa chọn Rất khó khăn việc xây dựng nhóm Đa nghi Thường hồ nghi không hay người khác, nghi ngờ động và ln mốn thử thách lòng trung thực cấp dưới, ln thận trọng tìm cách phát biểu mang tính không trung thành Dè dặt Rất sợ tạo sai lầm ngớ ngẩn, giữ khoảng cách với nhân viên cách không đưa định hành động gây tranh cãi Khép kín Lãnh đạm, trầm lặng, khó gần là tình căng thẳng Khơng ít quan tâm đến nhân viên Chương - Tính cách và lãnh đạo 4/24/2013 4:05 PM Mơ hình các mặt xấu tính cách 16 An nhàn Không hiếu thắng, thường nỗ lực để hoàn thành công việc phạm vi giao, thường chần chừ không thực công việc nằm ngoài vấđổ n đề họ Trơ tráo Yêu thân quá mức! Thường cho có quyền làm việc đó, khơng chia xẻ lòng tin để thành cơng, có xu hướng đổ lỗi mà họ gây cho người khác, khơng có khả học hỏi từ kinh nghiệm Láu lỉnh Đây là người khá thú vị! Họ vui lách luật, lách quy định, vươt ngoài cam kết Khi bị vạch tội lém lỉnh việc giải thích theo cách riêng họ nhằm thoát tội Màu mè Ln có nhu cầu (thường là không lành mạnh) muốn trở thành trung tâm ý Họ quá bận rộn cho việc này Chương - Tính cách và lãnh đạo 4/24/2013 4:05 PM Mơ hình các mặt xấu tính cách 17 Tưởng tượng Thường suy nghĩ theo lối lập dị, hay thay đổi ý kiến và thường đưa định kỳ quặc Ôm đồm Quá cầu toàn! Hay tước quyền nhân viên, ít có khả phân quyền Dễ bảo Hay nịnh hót cấp trên, thiếu tính sắc bén, không đứng phía nhân viên, không tâm từ chối yêu cầu thiếu thực tế Chương - Tính cách và lãnh đạo 4/24/2013 4:05 PM Ý nghĩa việc nghiên cứu các mặt xấu tính cách  Tất người ít có đặc điểm tính cách xấu!  Những đặc điểm tính cách xấu thường lộ lúc khủng khoảng thời gian căng thẳng và thời gian giải các vấn đề căng thẳng  Những đặc điểm xấu tính cách có ảnh hưởng đến kết người lãnh đạo là công việc cấp Là nguyên nhân chủ đạo dẫn đến khả lãnh đạo  Nhiều tính cách xấu thường bị che khuất kỹ xã hội, tóm tắt tính cách tốt…  Các đặc điểm xấu có liên quan đến FFM tối đa tối thiểu 18 Chương - Tính cách và lãnh đạo 4/24/2013 4:05 PM 19 Chương - Tính cách và lãnh đạo 4/24/2013 4:05 PM Phân loại tính cách MBTI I – INTROVERSION – (HƯỚNG NỘI)  Suy nghĩ cân nhắc kỹ lưỡng trước hành động  Cần có khoảng thời gian riêng tư đáng kể để nạp lượng  Hứng thú với đời sống nội tâm, tự lập với giới bên ngồi  Thích nói chuyện riêng tư người  Hiếm chủ động xin ý kiến người khác S – SENSING (CẢM GIÁC) Sống với Thích giải pháp đơn giản thực tế Có trí nhớ tốt chi tiết kiện khứ Giỏi áp dụng kinh nghiệm Thoải mái với thông tin rõ ràng chắn Hành động trước hết, suy nghĩ cân nhắc sau Cảm thấy khổ sở bị cách ly với giới bên Hứng thú với người việc xung quanh Quảng giao, thích tiếp xúc với nhiều người Dễ bắt chuyện N – INTUITION (TRỰC GIÁC) Hay nghĩ đến tương lai Sử dụng trí tưởng tượng, hay sáng tạo khả Thường nhớ đến ý mối liên hệ Giỏi vận dụng lý thuyết Thoải mái với nhập nhằng, hay thông tin không rõ ràng T-THINKING (LÝ TRÍ) F-FEELING (TÌNH CẢM) Ln tìm kiếm kiện tính logic để đưa kết luận Có xu hướng để tâm đến nhiệm vụ, cơng việc cần phải hoàn thành Dễ dàng đưa phân tích thấu đáo khách quan Chấp nhận xung đột phần tự nhiên mối quan hệ Xem xét cảm xúc cá nhân ảnh hưởng định lên người người với người J-JUDGING (NGUYÊN TẮC) Có kế hoạch chu đáo trước hành động Tập trung vào hoạt động có tính nhiệm vụ, hồn tất cơng đoạn 20 E – EXTRAVERSION– (HƯỚNG NGOẠI) quan trọng trước tiếp tục Làm việc tốt khơng bị stress hồn thành cơng việc trước thời hạn Tự đặt mục tiêu, thời hạn, chuẩn mực để quản lý sống Chương - Tính cách và lãnh đạo khác trước đưa định Nhạy cảm với nhu cầu phản ứng người khác Tìm kiếm trí ý kiến số đơng Khó xử có xung đột; có phản ứng tiêu cực xảy bất hòa P-PERCEIVING (LINH HOẠT) Có thể hành động mà không cần lập kế hoạch; lập kế hoach tùy theo tình hình Thích làm nhiều việc lúc, thích đa dạng, vừa làm vừa chơi Chịu sức ép tốt, làm việc hiệu cơng việc gần hết hạn Tìm cách tránh né cam kết ảnh hưởng đến linh động, tự da đạng thân 4/24/2013 4:05 PM 21 Người tận tâm với công việc (The Duty Fullfiller) Người chăm nom (The Nurtures) Người che chở (The Protectors) Nhà khoa học (The Scientists) Thợ khí (The Mechanics) Nghệ sĩ (The Artists) Nhà lý tưởng hóa (The Idealists) Nhà tư (The Thinkers) Chương - Tính cách và lãnh đạo 4/24/2013 4:05 PM 22 Người động (The Doers) Người trình diễn (The Perfomers) Người truyền cảm hứng (The Inspirers) Người nhìn xa trơng rộng (The Visionaries) Người giám hộ (The Guardian) Người chăm sóc (The Caregivers) Người cho (The Givers) Nhà điều hành (The Executives) Chương - Tính cách và lãnh đạo 4/24/2013 4:05 PM ... việc  Tính cách cá nhân khơng đảm bảo cho thành công nhà lãnh đạo hỗ trợ nhiều việc ảnh hưởng đến nhóm để đạt mục tiêu chung! Chương - Tính cách và lãnh đạo 4/24/2013 4:0 4 PM Tính cách gì?... cách lớn 19 14: Đề xuất 19 34: Kiểm chứng 4/24/2013 4:0 4 PM Mơ hình yếu tố tính cách Tính tiên phong (thủ lĩnh) Sẵn sàng trải nghiệm Dễ thích ứng Chương - Tính cách và lãnh đạo Tính thơng... tình khác  Tính cách yếu tố quan trọng tác động đến hành vi cá nhân, tính cách có xu hướng thay đổi theo thời gian biểu cách tự động qua hành vi  Ý nghĩa  Giúp dự đốn cách xác cách cá nhân