Hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng tại trường sĩ quan chính trị, bộ quốc phòng

ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH ĐỖ DANH LIÊM HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG TẠI TRƯỜNG SĨ QUAN CHÍNH TRỊ, BỘ QUỐC PHỊNG LUẬN VĂN THẠC SĨ THEO ĐỊNH HƯỚNG ỨNG DỤNG NGÀNH: QUẢN LÝ KINH TẾ THÁI NGUYÊN - 2019 ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH ĐỖ DANH LIÊM HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG TẠI TRƯỜNG SĨ QUAN CHÍNH TRỊ, BỘ QUỐC PHÒNG Ngành: Quản lý kinh tế Mã số: 8.34.04.10 LUẬN VĂN THẠC SĨ THEO ĐỊNH HƯỚNG ỨNG DỤNG Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS Nguyễn Thị Gấm THÁI NGUYÊN - 2019 i LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tơi Các số liệu, kết nghiên cứu nêu đề cương luận văn trung thực chưa cơng bố cơng trình khác Thái Nguyên, ngày 09 tháng năm 2019 Tác giả luận văn Đỗ Danh Liêm Số hóa Trung tâm Học liệu Công nghệ thông tin – ĐHTN http://lrc.tnu.edu.vn ii LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành luận văn “Hoàn thiên công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng Trường Sĩ quan Chính trị, Bộ Quốc phòng” bên cạnh cố gắng, nỗ lực thân, nhận động viên giúp đỡ nhiệt tình nhiều cá nhân, tập thể ngồi trường Trước hết, tơi xin trân trọng cảm ơn PGS.TS Nguyễn Thị Gấm người trực tiếp hướng dẫn, giúp đỡ kiến thức phương pháp để tơi hồn thành luận văn Tơi xin trân trọng cảm ơn Thầy Cô Trường Đại Học Kinh tế Quản trị kinh doanh Thái Nguyên hướng dẫn, giảng dạy, cung cấp kiến thức phương pháp năm học qua để ngày hôm tơi hồn thành luận văn Tôi xin chân thành cảm ơn tập thể cán Ban quản lý dự án Trường Sĩ quan Chính trị lãnh đạo Nhà trường giúp việc tìm kiếm tư liệu cung cấp cho tơi tư liệu quan trọng, cần thiết phục vụ cho việc thực đề tài Cuối cùng, xin gửi lời cảm ơn sâu sắc tới gia đình bạn bè quan tâm, động viên, giúp đỡ suốt thời gian qua Do thời gian kiến thức có hạn, luận văn tránh khỏi hạn chế thiếu sót Vì vậy, tơi mong nhận đóng góp thầy, giáo tồn thể bạn đọc Tôi xin chân thành cảm ơn! Thái Nguyên, ngày 09 tháng năm 2019 Tác giả luận văn Đỗ Danh Liêm Số hóa Trung tâm Học liệu Công nghệ thông tin – ĐHTN http://lrc.tnu.edu.vn MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC .iii DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT vi DANH MỤC CÁC BẢNG vii DANH MỤC CÁC HÌNH ix MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu 2.1 Mục tiêu .3 chung 2.2 Mục tiêu cụ .3 thể Đối tượng phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tượng nghiên cứu 3.2 Phạm vi cứu nghiên Đóng góp luận văn Kết cấu luận văn Chương CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG 1.1 Cơ sở lý luận quản lý dự án đầu tư xây dựng Bộ Quốc Phòng 1.1.1 Một số niệm .6 khái 1.1.2 Đặc điểm, nguyên tắc, mục tiêu quản lý dự án đầu tư xây dựng 1.1.3 Nội dung quản lý dựng 13 dự án Số hóa Trung tâm Học liệu Cơng nghệ thông tin – ĐHTN đầu tư xây http://lrc.tnu.edu.vn 1.1.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý dự án đầu tư xây dựng .22 1.2 Cơ sở thực tiễn quản lý dự án đầu tư xây dựng số đơn vị thuộc Bộ quốc Phòng 25 1.2.1 Kinh nghiệm quản lý dự án đầu tư xây dựng số đơn vị Bộ Quốc phòng 25 Số hóa Trung tâm Học liệu Cơng nghệ thông tin – ĐHTN http://lrc.tnu.edu.vn 1.2.2 Bài học kinh nghiệm rút Trường Sĩ quan Chính trị, Bộ Quốc phòng cơng tác quản lý dự án đầu tư xây dựng 32 Chương PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 34 2.1 Câu hỏi nghiên cứu 34 2.2 Phương pháp nghiên cứu 34 2.2.1 Phương pháp thu thập thông tin 34 2.2.2 Phương pháp xử lý thông tin 36 2.2.3 Phương pháp phân tích thơng tin 37 2.3 Các tiêu chí nghiên cứu 37 2.3.1 Nhóm tiêu đánh giá công tác lập kế hoạch tổ chức thực dự án .37 2.3.2 Chỉ tiêu phản ánh hiệu thực dự án 38 2.3.3 Nhóm tiêu kinh tế xã hội 39 Chương 3: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG TẠI TRƯỜNG SĨ QUAN CHÍNH TRỊ, BỘ QUỐC PHÒNG 40 3.1 Giới thiệu chung Trường Sĩ quan Chính trị 40 3.1.1 Lịch sử hình thành, phát triển .40 3.1.2 Chức nhiệm vụ .41 3.1.3 Tổ chức máy biên chế Trường Sĩ quan Chính trị 42 3.1.4 Các hoạt động đào tạo, nghiên cứu 43 3.1.5 Về hoạt động khác 44 3.1.6 Các thành tích đạt .44 Số hóa Trung tâm Học liệu Công nghệ thông tin – ĐHTN http://lrc.tnu.edu.vn 3.2 Thực trạng dự án đầu tư xây dựng Trường Sĩ quan Chính trị, Bộ Quốc phòng 45 3.2.1 Giới thiệu DAĐT xây dựng Trường SQCT 45 3.2.2 Tổ chức quản lý dự án Trường Sĩ quan Chính trị 49 3.3 Thực trạng công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng Trường Sĩ quan Chính trị, Bộ Quốc phòng 53 3.3.1 Thực trạng công tác lập kế hoạch dự án 53 Số hóa Trung tâm Học liệu Công nghệ thông tin – ĐHTN http://lrc.tnu.edu.vn 3.3.2 Thực trạng công tác tổ chức thực dự án 57 3.3.3 Công tác kiểm tra, giám sát thực dự án .82 3.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý dự án đầu tư xây dựng Trường Sĩ quan Chính trị, Bộ Quốc phòng 84 3.4.1 Yếu tố khách quan 84 3.4.2 Yếu tố chủ quan .86 3.5 Đánh giá thực trạng công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng Trường Sĩ quan Chính trị, Bộ Quốc phòng 90 3.5.1 Những kết đạt 90 3.5.2 Những hạn chế bất cập 93 3.5.3 Nguyên nhân tồn hạn chế .95 Chương GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG TẠI TRƯỜNG SĨ QUAN CHÍNH TRỊ/BQP 98 4.1 Phương hướng, mục tiêu quản lý dự án đầu tư xây dựng Trường Sĩ quan Chính trị, Bộ Quốc phòng 98 4.1.1 Phương hướng 98 4.1.2 Nhu cầu công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng Trường Sĩ quan Chính trị thời gian tới 98 4.1.3 Mục tiêu 99 4.2 Đề xuất số giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý dự án đầu tư xây dựng Trường Sĩ quan Chính trị, Bộ Quốc phòng 100 4.2.1 Nhóm giải pháp hồn thiện cơng tác lập kế hoạch dự án 100 4.2.2 Nhóm giải pháp hồn thiện công tác tổ chức thực dự án 101 Số hóa Trung tâm Học liệu Công nghệ thông tin – ĐHTN http://lrc.tnu.edu.vn 4.2.3 Nhóm giải pháp liên quan đến cơng tác kiểm tra giám sát thực dự án 110 4.3 Một số kiến nghị Kiến nghị với Nhà nước BQP 110 KẾT LUẬN 112 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 113 PHỤ LỤC 115 Số hóa Trung tâm Học liệu Cơng nghệ thông tin – ĐHTN http://lrc.tnu.edu.vn 134 dựng Bộ Quốc phòng + Đội ngũ thực cơng tác QLDA: Bên cạnh việc phát triển đội ngũ cán cấu, số lượng, chất lượng, thành phần số lượng Nhà trường cần phát triển thêm chất lượng chuyên môn cho cán Như phân tch thực trạng chương 3, tnh hình học tập chương trình bồi dưỡng nghiệp vụ lĩnh vực quản lý dự án cán Ban QLDA nói riêng đội ngũ thực cơng tác quản lý dự án Nhà trường nói chung hạn chế Trên sở luận văn đề xuất phương thức chương trình đào tạo thể bảng 4.1 sau: Bảng 4.1: Đề xuất chương trình đào tạo ngắn hạn nghiệp vụ cho cán QLDA TT Kinh phí đào tạo Số lượng, Tên chương trình (Cá nhân-cơ đối tượng quan hỗ trợ) (%) 5-6; cán Ban QLDA, Quản lý dự án Kỹ sư định giá Nghiệp vụ đấu thầu Tư vấn giám sát đồng đấu thầu, Ban tài 2-3; Cán Ban QLDA Chỉ huy trưởng cơng trình 1-2; Cán Ban QLDA Ban tài 2-3; Cán Ban QLDA; Ban tài 6-7; Ban QLDA thành viên hội 20 - 80 20 - 80 20 - 80 20 - 80 20 - 80 (Nguồn: Tác giả đề xuất) Ngồi cần có sách khuyến khích vật chất lẫn tinh thần cho cán bộ, có chế độ khen thưởng rõ ràng; Tổ chức phong trào thi đua nhằm thúc đẩy cán phát huy khả sáng tạo, từ đẩy mạnh cơng việc hồn thành tốt nhiệm vụ giao - Hoàn thiện chế làm việc + Đẩy nhanh tiến độ xây dựng ban hành quy trình giải cơng Số hóa Trung tâm Học liệu Công nghệ thông tin – ĐHTN http://lrc.tnu.edu.vn 135 việc cá nhân; hoàn thiện chế làm việc, trao đổi thông tin, hiệp đồng; gắn trách nhiệm, quyền hạn đến cá nhân công việc Kiện toàn máy nâng cao chất lượng, hiệu hoạt động tổ chức tham gia công tác quản lý thực đầu tư Nhà trường như: hội đồng đấu thầu, hội đồng giá, hội đồng nghiệm thu thiết kế dự tốn cơng trình, hội đồng nghiệm thu cơng trình hồn thành Song song với phải xây dựng tổ giúp việc cho hội đồng tư vấn nhà trường Tăng cường cung cấp thông tn dự án đầu tư xây dựng rộng rãi toàn trường đến quan đơn vị cá nhân để đón nhận ý kiến đóng góp cộng đồng phát huy tnh tch cực giám sát cộng đồng thực quản lý dự án đầu tư Chuyên nghiệp hoá, đại hoá trang thiết bị phục vụ công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng Nhà trường cần trọng đầu tư bổ sung trang thiết bị đại phục vụ cho công tác quản lý dự án Ban QLDA quan liên quan thiết bị phục vụ cơng tác vẽ, tính tốn, in ấn Tập trung đầu tư xây dựng hệ thống mạng nội bộ, mạng ngoại tuyến mạnh, sở liệu thông tin, phần mềm, cập nhật công nghệ mới, nâng cao điều kiện làm việc, sở vật chất thiết bị, ứng dụng thành nghiên cứu khoa học Mua sắm phần mềm ứng dụng tốt, có quyền như: phần mềm dự toán dự thầu, toán G8; phần mềm quản lý dự án Cải tiến phương pháp quản lý cách áp dụng phương pháp quản lý đại, sử dụng phần mềm quản lý như: PMS (phần mềm quản lý dự án Công ty cổ phần tư vấn Đông Tây), Microsoft Project (phần mềm quản lý tiến độ Microsoft), CPM (Constructon Project Management) để quản lý đầy đủ thông tin dự án đầu tư, phù hợp quy mô quản lý cấp trao Số hóa Trung tâm Học liệu Cơng nghệ thơng tin – ĐHTN http://lrc.tnu.edu.vn 136 đổi thông tn dự án quan liên quan , giúp QLDA cách khoa học, xác Số hóa Trung tâm Học liệu Công nghệ thông tin – ĐHTN http://lrc.tnu.edu.vn 137 4.2.3 Nhóm giải pháp liên quan đến cơng tác kiểm tra giám sát thực dự án - Quán triệt tổ chức thực đầy đủ nghiêm túc quy định, quy chuẩn pháp luật công tác kiểm tra giám sát đánh giá đầu tư Nâng cao ý thức cán nhân viên làm công tác chuyên môn liên quan thực công tác quản lý dự án đầu tư để họ báo cáo trung thực khách quan, kịp thời tnh hình triển khai vướng mắc thực công việc Xây dựng chế phối hợp trao đổi thông tn thường xuyên, liên tục với quan quản lý đầu tư địa phương để đề xuất biện pháp tháo gỡ hỗ trợ giải Bên cạnh việc trì có nếp, chất lượng cơng tác tổ chức tự kiểm tra giám sát, Nhà trường cần phải thuê nhà thầu tư vấn giám sát đánh giá đầu tư có kỹ chun mơn cao kinh nghiệm để xây dựng hoàn chỉnh khung giám sát, đánh giá dự án trước khởi công dự án Thiết lập hồn chỉnh đồng hệ thống thơng tin nội bộ, thu thập lưu trữ đầy đủ thông tin, liệu, hồ sơ, tài liệu, sổ sách, chứng từ dự án, báo cáo nhà thầu, thay đổi sách, luật pháp Nhà nước để cập nhập đầy đủ, kịp thời, xác thông tin báo cáo vào gửi cấp quản lý Công khai, minh bạch thông tin thực dự án, thúc đẩy phát huy vai trò tích cực giám sát cộng đồng theo dõi kiểm tra hoạt động quan quản lý thực đầu tư có phù hợp với quy chuẩn pháp luật, đảm bảo dự án đạt mục đích đầu tư đề hay không đặc biệt để phát việc làm xâm hại đến lợi ích cộng đồng; tác động tiêu cực dự án đến môi trường sinh sống cộng đồng trình thực đầu tư, vận hành dự án; Phát việc làm gây lãng phí, thất vốn, tài sản thuộc dự án Số hóa Trung tâm Học liệu Công nghệ thông tin – ĐHTN http://lrc.tnu.edu.vn 138 4.3 Một số kiến nghị Kiến nghị với Nhà nước BQP - Tăng cường công tác kiểm tra, tra trình thực dự án đầu tư quan đơn vị giao quyền thực để kịp thời phát Số hóa Trung tâm Học liệu Công nghệ thông tin – ĐHTN http://lrc.tnu.edu.vn 139 ngăn chặn, chấn chỉnh sai phạm đồng thời để nắm tnh hình thực giúp đơn vị tháo gỡ vướng mắc thực đầu tư Mỗi dự án tối thiểu phải có đến lần kiểm tra tồn diện cơng tác thực đầu tư ngồi kiểm tra chất lượng cơng trình theo tiến độ, kiểm tra trước nghiệm thu bàn giao đưa vào sử dụng thời gian kiểm tra phải phù hợp để đánh giá tất nội dung quản lý tránh để tnh trạng dự án triển khai quân đội sau hoàn thành, kiểm toán nhà nước, tra làm việc sai phạm nhiều (Không dồn trách nhiệm lên quan hậu kiểm, phải phòng ngừa, ngăn chặn từ thực hiện) - Bố trí đầy đủ, kịp thời vốn cho thực dự án đầu tư theo tiến độ thực duyệt; phê duyệt danh mục dự án đầu tư theo quy định Luật đầu tư cơng Phê duyệt hình thức kế hoạch lựa chọn nhà thầu theo quy định luật đấu thầu (khơng lợi dụng tình trạng cấp bách, tnh chất quốc phòng để phê duyệt định thầu… đảm bảo công khai minh bạch tổ chức lựa chọn nhà thầu); hạn chế tiến tới xóa bỏ chế hỗ trợ đặc thù như: dự án, cơng trình xây dựng dân dụng phổ thơng ưu tiên cho doanh nghiệp quốc phòng thực hiện, công ty quân đội thực lãnh tạm ứng hợp đồng để tạo lỗ hổng quản lý Số hóa Trung tâm Học liệu Công nghệ thông tin – ĐHTN http://lrc.tnu.edu.vn 140 KẾT LUẬN Quản lý dự án trình lập kế hoạch điều phối thời gian, nguồn lực giám sát trình thực nhằm đảm bảo cho dự án hoàn thành thời hạn, phạm vi ngân sách duyệt đạt yêu cầu định kỹ thuật, chất lượng sản phẩm, dịch vụ, phương pháp điều kiện tốt cho phép Trường Sĩ quan Chính trị tổ chức thành lập kiện toàn Ban quản lý dự án trực thuộc nhà trường nhằm thực tốt chức quản lý dự án đầu tư xây dựng Bộ Quốc phòng giao Trong q trình thực cơng tác quản lý dự án, Trường Sĩ quan Chính trị đạt nhiều thành tựu quản lý chất lượng, tiến độ chi phí dự án, bảo đảm chất lượng cơng trình giảm thiểu thất cho ngân sách nhà nước Tuy nhiên, tồn số hạn chế nhiều hạng mục thiết kế nhiều bất hợp lý phải điều chỉnh nhiều lần thi cơng, tính khách quan, minh bạch cơng tác lựa chọn nhà thầu chưa cao, hiệu tiết kiệm giảm trừ đấu thầu thấp; cơng tác tốn dự án hồn thành chậm Trong đề tài luận văn này, tác giả thực vấn đề sau: + Về sở lý luận: Luận văn làm rõ khái niệm dự án đầu tư xây dựng công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình + Về thực trạng công tác quản lý dự án đầu tư đơn vị nghiên cứu: Luận văn làm rõ, phân tích ưu điểm mặt tồn hạn chế công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng Trường Sĩ quan Chính trị Từ nêu bật nguyên nhân khách quan chủ quan dẫn tới mặt tồn tại, hạn chế + Trên sở phân tích đánh giá thực trạng, luận văn đề xuất nhóm giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản lý dự án Trường Sĩ quan Chính trị 1-nhóm giải pháp hồn thiện cơng tác lập kế hoạch dự án; 2-nhóm giải Số hóa Trung tâm Học liệu Cơng nghệ thơng tin – ĐHTN http://lrc.tnu.edu.vn 141 pháp hồn thiện cơng tác tổ chức thực dự án; 3-nhóm giải pháp liên quan đến công tác kiểm tra giám sát thực dự án Số hóa Trung tâm Học liệu Công nghệ thông tin – ĐHTN http://lrc.tnu.edu.vn 142 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Bộ Quốc phòng (2017), Thông tư số 88/2017/TT-BQP ngày 17/4/2017 quy định chi tiết số nội dung đấu thầu lựa chọn nhà thầu Bộ Quốc phòng; Bộ Quốc phòng (2017), Thông tư số 101/2017/TT-BQP ngày 27/4/2017 quy định phân cấp; ủy quyền định đầu tư, lập, thẩm định, phê duyệt dự án đầu tư Bộ Quốc phòng; Bộ Quốc phòng (2017), Thơng tư số 99/2017/TT-BQP ngày 27/4/2017 hướng dẫn số nội dung công tác giám sát đánh giá đầu tư Bộ Quốc phòng; Bộ Quốc phòng (2017), Thơng tư số 223/2017/TT-BQP ngày 12/9/2017 quy định toán dự án hoàn thành thuộc nguồn vốn đầu tư Bộ Quốc phòng; Chính phủ (2015), Nghị định số 136/2015/NĐ-CP ngày 31/12/2015 hướng dẫn thi hành số điều Luật đầu tư cơng; Chính phủ (2015), Nghị định số 59/2015/NĐ-CP ngày 18/6/2015 quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình; Chính phủ (2014), Nghị định số 63/2014/NĐ-CP ngày 26/6/2014 hướng dẫn thi hành Luật Đấu thầu số 43/2013/QH13 ngày 26/11/2013; Chính phủ (2015), Nghị định số 32/2015/NĐ-CP ngày 25/3/2015 quản lý chi phí đầu tư xây dựng cơng trình; Chính phủ (2015), Nghị định số 46/2015/NĐ-CP ngày 12/5/2015 quản lý chất lượng bảo trì cơng trình xây dựng; 10 Chính phủ (2015), Nghị định số 37/2015/NĐ-CP ngày 22/4/2015 quy định chi tiết hợp đồng xây dựng; 11 Chính phủ (2015), Nghị định số 77/2015/NĐ-CP ngày 10/9/2015 quy định kế hoạch đầu tư công trung hạn hàng năm; 12 Chính phủ (2015), Nghị định số 84/2015/NĐ-CP ngày 30/9/2015 Số hóa Trung tâm Học liệu Cơng nghệ thông tin – ĐHTN http://lrc.tnu.edu.vn 143 quy định giám sát, đánh giá đầu tư; Số hóa Trung tâm Học liệu Công nghệ thông tin – ĐHTN http://lrc.tnu.edu.vn 144 13 Đỗ Đình Đức Bùi Mạnh Hùng (2012), Quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình, nhà xuất Xây dựng, Hà Nội; 14 GS.TSKH Nguyễn Văn Chọn (2010), Giáo trình Kinh tế đầu tư, NXB Xây dựng, Hà Nội; 15 TS Từ Quang Phương (2005), Giáo trình Quản lý dự án đầu tư, NXB Lao động Xã hội, Hà Nội; 16 TS Nguyễn Thế Quân (2014), Giáo trình mơn học Quản lý dự án nâng cao, NXB Xây dựng, Hà Nội; 17 Quốc hội (2013), Luật Đấu thầu số 43/2013/QH13 ngày 26/11/2013; 18 Quốc hội (2014), Luật đầu tư công số 49/2014/QH13 ngày 18/6/2014; 19 Quốc hội (2014), Luật Xây dựng số 50/2014/QH13 ngày 18/6/2014; 20 Quốc hội (2014), Luật đầu tư số 67/2014/QH13 ngày 26/11/2014 Số hóa Trung tâm Học liệu Cơng nghệ thông tin – ĐHTN http://lrc.tnu.edu.vn 145 PHỤ LỤC PHIẾU ĐIỀU TRA CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG TẠI TRƯỜNG SĨ QUAN CHÍNH TRỊ Xin chào anh/chị! Tơi thực đề tài nghiên cứu “Hồn thiện công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng Trường Sĩ quan Chính trị” Xin Anh/Chị dành thời gian trả lời số câu hỏi bảng điều tra Các thông tin mà Anh/Chị cung cấp cho vô quý giá cam kết sử dụng cho mục đích nghiên cứu đề tài Chân thành cảm ơn giúp đỡ Anh/Chị I Thông tin chung: Họ Giới tính:  Nam  Nữ tên: Tuổi: Địa chỉ: Đơn vị công tác: II Ý kiến Anh/Chị công tác quản lý dự án đầu tư Trường Sĩ quan Chính trị nay: Xin Anh/Chị đọc kỹ đánh dấu x vào ô đánh số từ đến với quy ước sau: 1- Hồn tồn khơng đồng ý; 2-Khơng đồng ý; 3-Bình thường 4-Đồng ý; 5-Hồn tồn đồng ý Công tác lập dự án Lập dự án phù hợp với quy hoạch phát triển nhà trường Nhà trường hỗ trợ giám sát nhà thầu trình thực Quy trình lập dự án tổ chức hoàn chỉnh thực tốt Cơng tác lập kế hoạch chi phí thực tốt Số hóa Trung tâm Học liệu Công nghệ thông tin – ĐHTN http://lrc.tnu.edu.vn 146 Công tác xin phê duyệt thực nhanh Số hóa Trung tâm Học liệu Công nghệ thông tin – ĐHTN http://lrc.tnu.edu.vn 116 Công tác lựa chọn nhà thầu 5 5 Nhà thầu lựa chọn có đủ lực thực dự án Việc lựa chọn nhà thầu tến hành khách quan xác Việc lựa chọn nhà thầu đáp ứng hiệu dự án đầu tư Cơng tác quản lý chất lượng cơng trình Cơng tác xác định têu chuẩn chất lượng thực cho hạng mục cơng trình Cơng tác đảm bảo chất lượng thực tốt Cơng tác kiểm sốt chất lượng thực tốt Công tác quản lý chi phí cơng trình Chi phí quản lý theo dự tốn phê duyệt Chi phí cấp theo kế hoạch Thủ tục tốn thuận tện Cơng tác quản lý tiến độ cơng trình Dự án thực tiến độ Công tác quản lý tiến độ thực tốt Tiến độ dự án thực kế hoạch phê duyệt Số hóa Trung tâm Học liệu Công nghệ thông tin – ĐHTN http://lrc.tnu.edu.vn 117 III Theo Anh/Chị, Nhà trường nói chung (ban QLDA nói riêng) cần phải làm để hồn thiện công tác quản lý dự án đầu tư thời gian tới? Vui lòng đánh số theo mức độ quan trọng của giải pháp Nâng cao chất lượng lực Ban quản lý dự án đội ngũ cán tham gia công tác QLDA Nâng cao chất lượng công tác lựa chọn nhà thầu Nâng cao chất lượng công tác lập phê duyệt dự án, lập phê duyệt thiết kế BVTC-DT Tăng cường công tác quản lý chi phí Khác: - Xin trân trọng cảm ơn! Số hóa Trung tâm Học liệu Cơng nghệ thơng tin – ĐHTN http://lrc.tnu.edu.vn ... công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng Trường Sĩ quan Chính trị, Bộ Quốc phòng - Phân tích đánh giá yếu tố ảnh hưởng tới công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng Trường Sĩ quan Chính trị, Bộ Quốc phòng. .. khái niệm dự án, dự án đầu tư xây dựng, Quản lý dự án, tác giả đề xuất khái niệm quản lý dự án đầu tư xây dựng sau: quản lý dự án đầu tư xây dựng tổng hợp tác động chủ thể quản lý (Chủ đầu tư) pháp... mục tiêu quản lý dự án đầu tư xây dựng 1.1.2.1 Đặc điểm quản lý dự án đầu tư xây dựng a Đặc điểm quản lý dự án đầu tư xây dựng Xuất phát từ đặc thù dự án đầu tư xây dựng phân tích trên, tác giả