Đang tải... (xem toàn văn)
Bài viết hướng dẫn vận dụng phương pháp Thompson - Strickland đánh giá so sánh tổng thể năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp thông qua tìm hiểu năng lực nghiên cứu, phân tích, báo cáo thị trường; năng lực tìm kiếm khách hàng và đối tác tin cậy; năng lực tổ chức sản xuất...
công việc đơn giản Phần mềm tin học xây dựng để giải trọn gói hệ thống công việc (điển hình chơng trình xử lý điều tra mức Lu chuyển hàng tháng Vụ Thống kê Thơng mại, Dịch vụ Giá vận hành nay) đơn giản khâu công việc (chơng trình báo cáo tháng Giá trị sản phẩm công nghiệp Vụ Công nghiệp, chơng trình soạn thảo Niên giám Vụ Tổng hợp,) Nhân loại chứng kiến phát triển nhanh chóng kỳ diệu cách mạng khoa học kỹ thuật mà mũi nhọn lĩnh vực công nghệ thông tin Thống kê ngành khoa học vốn gắn bó tự nhiên sớm với bớc phát triển công nghệ tính toán, công nghệ thông tin chắn tơng lai ngành Thống kê đòi hỏi cao việc ứng dụng công nghệ thông tin vào công việc nhằm thực tốt vai trò, chức quan cung cấp đầy đủ, kịp thời, trung thực xác th«ng tin vỊ kinh tÕ - x· héi cho l·nh đạo cấp, ngành, cho đối tợng có nhu cầu xã hội Vận dụng phơng pháp Thompson - Strickland đánh giá so sánh tổng thể lực cạnh tranh doanh nghiệp Phan Minh Hoạt Phơng pháp gồm bớc: Bớc 1: Xác định danh mục nhân tố, lực phận cấu thành lực cạnh tranh doanh nghiệp, danh mục thay đổi theo ngành sản phẩm cụ thể Ví dụ, ngành kinh doanh rau tơi sống, nhân tố hao hụt nhân tố chi phí vận chuyển chiếm tỷ trọng lớn, khoảng cách vận chuyển từ nơi sản xuất đến nơi tiêu thụ quan trọng Nhng ngành khác nh thiết bị viễn thông, tin học, công nghiệp phần mềm, điện tử, ngời máy, cự ly vận chuyển tính định Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp bao hàm nhân tố chủ quan, phản ánh nội lực doanh nghiệp, không bao hàm nhân tố khách quan, yếu tố môi trờng kinh doanh (những nhân tố quan trọng lợng hoá lực cạnh tranh quốc gia) không bao gồm yếu tố nớc Năng lực cạnh tranh xuất thờng bao gồm hệ thống lực, nhân tố sau Năng lực nghiên cứu, phân tích dự báo thị trờng nớc thị trờng nớc ngoài, ; Năng lực tìm kiếm khách hàng đối tác tin cậy có lực hợp tác kinh doanh có hiệu với doanh nghiệp; Năng lực tổ chức sản xuất mặt hàng có khả cạnh tranh thị trờng nớc quốc tế, ; Năng lực tổ chức xuất khẩu, (mua, bán, vận chuyển hàng hoá, ); Năng lực toán quốc tế; Thông tin Khoa học Thống kê số 4/2004 - Trang 21 Năng lực xử lý tính tranh chấp thơng mại quốc tế nhanh chóng có hiệu quả, ; Các nhân tố công nghệ: nh khả nghiên cứu công nghệ ngành hàng có hàm lợng công nghệ cao, khả đổi trình kinh doanh, khả đổi sản phẩm, khả sử dụng công nghệ tin học; Các nhân tố liên quan tới nguồn nhân lực: nguồn nhân lực có trình độ kỹ chuyên môn cao, bí quản lý chất lợng, đội ngũ chuyên gia thiết kế sản phẩm loại công nghệ quan trọng, khả phát triển đổi sản phẩm, thời gian phát triển sản phẩm từ ý t−ëng tíi thÞ tr−êng nhanh chãng, ; B−íc 3: Tỉng hợp điểm tính điểm bình quân doanh nghiệp Có phơng pháp: Bình quân giản đơn bình quân gia quyền - Bình quân giản đơn: x Trong đó: xi điểm nhân tố thứ i - Bình quân gia quyền n x 11 Các nhân tố tài chính; 12 Các nhân tố hình ảnh, uy tín; 13 Năng lực cạnh tranh giá giá thành Bớc 2: Đánh giá định tính cho điểm nhân tố, lực phận đối víi tõng doanh nghiƯp Th−êng cho ®iĨm tõ (u nhất) đến 10 (mạnh nhất) Tuỳ nhân tố cụ thể mà xây dựng tiêu chuẩn đánh giá điểm cách khách quan Tuy nhiên, có số nhân tố phải dựa vào quan sát d luận quần chúng, động thái thay đổi theo thời gian ®Ĩ ®¸nh gi¸ fx i1 n i i f i1 i Trong đó: fi quyền số, fi thờng đợc chän cho fi = 1, ®ã n x fi x i Các nhân tố văn hoá doanh nghiệp; 10 Các nhân tố khả thích ứng quản lý thay đổi; n xi n i1 i1 fi đợc đánh giá theo tầm quan trọng, vị trí nhân tố Bớc 4: So sánh điểm số doanh nghiệp để xác định vị thứ lực cạnh tranh doanh nghiệp so sánh, xác định vị trí doanh nghiệp theo nhân tố, cụm nhóm nhân tố tổng thể tất nhân tố Nếu có chuỗi thời gian điểm số phản ánh lực cạnh tranh doanh nghiệp, vận dụng phân tích động thái, phân tích nhân tố nhiều chiều để đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiƯp Trang 22 - Th«ng tin Khoa häc Thèng kê số 4/2004 Ví dụ 1: (xem bảng trang sau) Nh©n tè 10 Hình ảnh/uy tín Công nghệ Mạng lới phân phối Khả phát triển đổi sản phẩm Chi phí sản xuất Dịch vụ khách hàng Nguồn nhân lực Tình hình tài Trình độ quảng cáo Khả quản lý thay đổi Tổng số Điểm bình quân Vị thứ Theo phơng pháp tính bình quân giản đơn, lực cạnh tranh công ty A đạt 8,5, chiếm vị trí thứ nhất, công ty D xếp cuối với điểm số 4,4 Theo tiêu thức hình ảnh/uy tín, công ty C đứng đầu, nhân tố công nghệ, công ty A đứng đầu Công ty A đứng đầu nhân tố thứ 5, 7, Điểm theo nhân tố doanh nghiệp C«ng C«ng ty C«ng ty C«ng ty C«ng ty A B C D ty § 10 4 10 10 9 10 10 10 4 10 7 10 10 5 10 85 78 84 44 48 8,5 7,8 8,4 4,4 4,8 Khi có trọng số, điểm số nhân tố nh trớc nhng điểm bình quân doanh nghiệp thay đổi Công ty C có điểm lực cạnh tranh 9,2 đứng thứ Công ty A xuống vị trí thứ Tính bình quân có trọng số Điểm theo nhân tố DN Trọng C«ng C«ng C«ng C«ng C«ng sè ty A ty B ty C ty D ty Đ Hình ảnh/uy tín 0,1 10 4 C«ng nghƯ 0,1 10 Mạng lới phân phối 0,2 10 Khả phát triển đổi s¶n phÈm 0,3 9 10 Chi phÝ sản xuất 0,05 10 Dịch vụ khách hàng 0,04 10 4 Nguồn nhân lực 0,05 10 Tình hình tài 0,05 10 Trình độ quảng cáo 0,06 10 5 Khả quản lý thay đổi 0,05 10 Điểm bình quân 7,9 7,7 9,2 3,9 5,1 Vị thứ Nh©n tè 10 Th«ng tin Khoa häc Thèng kª sè 4/2004 - Trang 23 Tμi liƯu tham kh¶o Arthur A Thompson, Jr & A.J Strickland Crafting and Excuting Strategy Text and Readings, New York Mc Graw- Hill 2001 Micheal E Porter Competitive Strategy Techniques for Analyzing Industries and Competitors, New York Free Press 1980 Nguyễn Trần Quế - Đơn vị điểm thống kê, Thông tin Khoa học Thống kê số năm 2003 HƯ sè ICOR vμ vËn dơng lËp kÕ ho¹ch, đánh giá mục tiêu tăng trởng kinh tế Đỗ Văn Huân Viện Khoa học Thống kê Hiện nay, hệ thống tiêu phản ánh hiệu sản xuất kinh doanh đợc cấp, ngành đặc biệt ý, bình diện quốc gia tiêu phản ánh lợi quốc gia nhằm phản ánh khả cạnh tranh kinh tế nh thu hút vốn đầu t nớc Trong nhân tố tác động tới tăng trởng kinh tế (lao động, vốn, tài nguyên thiên nhiên, công nghệ,) Việt Nam giai đoạn yếu tố vốn đợc coi nhân tố quan trọng Do viết xin tập bàn hiệu yếu tố vốn tác động tăng trởng kinh tế nói chung Một tiêu phản ánh hiệu vốn ®ã lµ hƯ sè ICOR (Incremental Capital Output Ratio - Tỷ số vốn/sản lợng tăng thêm) - Nền kinh tế cân dới sản lợng tiềm Để huy động đợc nguồn lực d thừa cần phải đầu t để mở rộng quy mô sản xuất - Công nghệ không đổi, kết hợp vốn lao động đợc thực theo hệ số cố định Hệ số ICOR (k) tiêu phản ánh hiệu vốn đầu t, đợc xác định theo công thức: k K Y Trong đó: K mức thay đổi vốn sản xuất (K = Kt Kt-1) Phơng pháp tính hệ số ICOR Y mức thay đổi kết sản xuất Y = Yt Yt-1, t năm nghiên cứu t - năm trớc năm nghiên cứu Hệ số ICOR phản ánh quan hệ tăng trởng kinh tế đầu t (mô hình Harrod - Domar) Tính hệ số dựa giả định chủ yếu sau: ý nghĩa k để tạo thêm đợc đơn vị kết sản xuất cần tăng thêm đơn vị vốn sản xuất Hay nói cách khác, k giá phải trả thêm cho việc tạo Trang 24 - Thông tin Khoa häc Thèng kª sè 4/2004 ... lực cạnh tranh doanh nghiệp so sánh, xác định vị trí doanh nghiệp theo nhân tố, cụm nhóm nhân tố tổng thể tất nhân tố Nếu có chuỗi thời gian điểm số phản ánh lực cạnh tranh doanh nghiệp, vận dụng. .. tín; 13 Năng lực cạnh tranh giá giá thành Bớc 2: Đánh giá định tính cho điểm nhân tố, lùc bé phËn ®èi víi tõng doanh nghiƯp Th−êng cho ®iĨm tõ (u nhÊt) ®Õn 10 (m¹nh nhÊt) T nhân tố cụ thể mà xây... hoá doanh nghiệp; 10 Các nhân tố khả thích ứng quản lý sù thay ®ỉi; n xi n i1 i1 fi đợc đánh giá theo tầm quan trọng, vị trí nhân tố Bớc 4: So sánh điểm số doanh nghiệp để xác định vị thứ lực