Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại công ty cổ phần đầu tư và thương mại sông đà

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA KINH TẾ - LUẬT KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Đề tài: “NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI SÔNG ĐÀ” CHUYÊN NGÀNH: KINH TẾ THƯƠNG MẠI Giáo viên hướng dẫn: Sinh viên thực tập: - Họ tên: PGS.TS Phạm Cơng Đồn - Họ tên: Nguyễn Thị Hương Quỳnh - Bộ môn: Kinh tế nguồn nhân lực - Lớp: K50F3 HÀ NỘI, 2018 TĨM LƯỢC Trong q trình hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghi ệp nói riêng q trình tái sản xuất xã hội nói chung, người lao đ ộng nhân t ố đóng vai trò vô quan trọng, đảm bảo kết h ợp hi ệu gi ữa nhân t ố lại Do vấn đề quản lý sử dụng nguồn nhân lực doanh nghiệp tồn thể xã hội đặc biệt quan tâm Trong khn khổ khóa luận, đề tài sâu nghiên cứu hiệu s dụng lao động giai đoạn 2015 – 2017 Công ty cổ ph ần Đầu tư Thương mại Sông Đà Về mặt lý luận, khóa luận tổng hợp lý thuy ết b ản v ề lao động, nội dung công tác quản lý sử dụng lao động hi ệu qu ả s dụng lao động hệ thống tiêu đánh giá hiệu sử dụng lao động nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sử dụng lao động Đây n ền tảng sở quan trọng cho việc nghiên cứu phân tích th ực tr ạng hi ệu qu ả s dụng lao động Về mặt thực tiễn, đề tài khái quát thực trạng hiệu sử dụng lao động công ty, đánh giá thành công hạn chế đồng th ời nguyên nhân để đề xuất giải pháp cho Công ty cổ ph ần Đầu tư Thương mại Sông Đà nhằm nâng cao hiệu sử dụng lao động góp phần nâng cao hiệu kinh doanh đảm bảo phát tri ển bền vững công ty đưa kiến nghị quan nhà nước tạo điều kiện thuận l ợi để công ty nâng cao hiệu sử dụng lao động tương lai LỜI CẢM ƠN Trong trình nghiên cứu, tìm hiểu học tập nghiêm túc, em nh ận hướng dẫn nhiệt tình từ PGS.TS Phạm Cơng Đồn, Nhà trường Công ty cổ phần Đầu tư Thương mại Sông Đà tạo điều kiện thuận lợi đ ể hồn thành đề tài khóa luận tốt nghiệp: “Nâng cao hi ệu qu ả s d ụng lao đ ộng t ại Công ty cổ phần Đầu tư Thương mại sông đà” Trước tiên, em xin gửi lời cảm ơn đến Nhà trường thầy cô giáo trường Đại học Thương mại, đặc biệt Ban chủ nhiệm Khoa Kinh tế - Luật, trường Đại học Thương mại tạo điều kiện, giúp em có tảng ki ến th ức vững để thực tốt đề tài khóa luận tốt nghiệp Em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc tới thầy giáo, PGS.TS Phạm Công Đoàn dành thời gian tâm huyết hướng dẫn bảo tận tình lý luận, nội dung phương pháp suốt trình em thực khóa luận tốt nghiệp, giúp em hồn thành khóa luận cách tốt Cuối cùng, em xin cảm ơn Ban lãnh đạo anh chị thuộc Phòng Kinh tế Cơng ty cổ phần Đầu tư Thương mại Sông Đà giúp đỡ em r ất nhi ều trình em thực tập cơng ty nhiệt tình cung c ấp tài liệu, số liệu phục vụ cho trình em hồn thành khóa luận tốt nghiệp Do hạn chế kiến tức, trình độ thời gian nghiên cứu nên đề tài khóa luận tốt nghiệp em tồn nhiều thiếu sót, em mong nhận ý kiến đóng góp, phê bình từ Q thầy để khóa luận em hồn chỉnh mang tính thực tiễn cao Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên thực Nguyễn Thị Hương Quỳnh MỤC LỤ TÓM LƯỢC i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC BẢNG BIỂU v DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ vi DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT vii LỜI MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết nghiên cứu đề tài khóa luận Tổng quan cơng trình nghiên cứu liên quan Xác lập tuyên bố vấn đề nghiên cứu Đối tượng, mục tiêu phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Kết cấu khóa luận tốt nghiệp CHƯƠNG I: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ LAO ĐỘNG VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TRONG CÔNG TY 1.1 Lao động quản lý lao động Công ty 1.1.1 Một số lý luận lao động Công ty 1.1.2 Nội dung quản lý lao động Công ty 1.2 Hiệu sử dụng lao động Công ty .11 1.2.1 Khái niệm hiệu sử dụng lao động Công ty 11 1.2.2 Tiêu chuẩn đánh giá hiệu sử dụng lao động 11 1.2.3 Một số tiêu đánh giá hiệu sử dụng lao động .12 1.2.4 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu sử dụng lao động 13 1.2.5 Ý nghĩa việc nâng cao hiệu sử dụng lao động 13 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sử dụng lao động 14 1.3.1 Các nhân tố bên doanh nghiệp .14 1.3.2 Các nhân tố bên doanh nghiệp .15 CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI SÔNG ĐÀ (SODIC) .17 2.1 Tổng quan Công ty cổ phần Đầu tư Thương mại Sông Đà 17 2.1.1 Giới thiệu trình hình thành phát triển 17 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ 17 2.1.3 Cơ cấu tổ chức Công ty 18 2.1.4 Các nguyên liệu chủ yếu Công ty 19 2.1.5 Hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty 19 2.2 Tình hình quản lý sử dụng lao động Công ty 21 2.2.1 Tình hình lao động đặc điểm lao động Cơng ty 21 2.2.2 Tình hình quản lý sử dụng lao động Cơng ty 25 2.2.3 Phân tích thực trạng hiệu sử dụng lao động qua tiêu 28 2.2.4 Các kết luận phát hiệu sử dụng lao động Công ty 31 CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI SÔNG ĐÀ 34 3.1 Phương hướng phát triển công ty thời gian tới .34 3.2 Các giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng lao động công ty 34 3.2.1 Thiết kế xây dựng hệ thống thông tin quản lý nhân 34 3.2.2 Nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng nguồn nhân lực 35 3.2.3 Xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực dựa chiến lược phát triển công ty 36 3.2.4 Nâng cao hiệu công tác đánh giá kết thực cơng việc 36 3.2.5 Hồn thiện chế độ động viên, khuyến khích vật chất tinh thần 37 3.2.6 Tạo điều kiện thuận lợi môi trường để nhân viên phát triển 37 3.3 Một số kiến nghị 38 3.3.1 Đối với Cơ quan nhà nước .38 3.3.2 Đối với Tổng Công ty Sông Đà .38 3.4 Những vấn đề đặt cần tiếp tục nghiên cứu 39 KẾT LUẬN 40 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng Bảng 2.1 Bảng 2.2 Bảng 2.3 Bảng 2.4 Biểu đồ 2.1 Bảng 2.5 Biểu đồ 2.2 Bảng 2.6 Bảng 2.7 Bảng 2.8 Bảng 2.9 Bảng 2.10 Tên bảng Kết hoạt động kinh doanh công ty giai đoạn 2015 – 2017 Số lượng CBCNV công ty giai đoạn 2015 – 2017 Cơ cấu lao động phân theo trình độ giai đoạn 2015 – 2017 Cơ cấu lao động phân theo tính chất lao động giai đoạn 2015 – 2017 Cơ cấu lao động theo tính chất lao động giai đoạn 2015 - 2017 Cơ cấu lao động phân theo độ tuổi giai đoạn 2015 – 2017 Cơ cấu lao động theo độ tuổi lao động giai đoạn 2015 - 2017 Cơ cấu lao động phân theo giới tính giai đoạn 2015 – 2017 Tình hình tuyển dụng lao động cơng ty giai đoạn 2015 – 2017 Tình hình đào tạo NLĐ công ty giai đoạn 2015 2017 Thu nhập bình quân người lao động giai đoạn 2015 - 2017 Chỉ tiêu đánh giá hiệu sử dụng lao động giai đoạn 2015 - 2017 Trang 20 21 22 23 23 24 24 24 25 26 27 29 DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ Sơ đồ, hình vẽ Sơ đồ 1.1 Tên Mơ hình tổ chức máy Công ty cổ phần Đầu tư Thương mại Sông Đà Trang 18 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT STT Từ viết tắt CBCNV CCDV CTCP DN Từ nghĩa đầy đủ Cán công nhân viên Cung cấp dịch vụ Công ty cổ phần Doanh nghiệp Tổ chức Lao động quốc tế ILO 10 LĐ NLĐ NNL NSLĐ PGS.TS (International Labour Organization) Lao động Người lao động Nguồn nhân lực Năng suất lao động Phó giáo sư, Tiến sĩ Công ty cổ phần Đầu tư Thương mại Sông Đà 11 SODIC (Song Da Investment and Trading Joint Stock TNHH TS VLXD Company) Trách nhiệm hữu hạn Tiến sĩ Vật liệu xây dựng 12 13 14 LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết nghiên cứu đề tài khóa luận Trên sở thực đường lối đổi hoạch định Đại h ội đại biểu toàn quốc lần thứ VI Đảng Cộng sản Việt Nam (12-1986), xây dựng kinh tế theo chế thị trường có điều tiết vĩ mơ Nhà nước định hướng xã hội chủ nghĩa đồng thời chủ động, tích cực hội nhập quốc tế góp phần nâng Việt Nam lên vị trí cao bảng xếp hạng tốc độ phát tri ển kinh t ế khu vực giới Kinh tế nước ta tăng trưởng ổn định với tốc độ trung bình 6%/năm với chủ trương đẩy mạnh phát tri ển công nghi ệp ph ấn đấu đến năm 2020, nước ta thức nước cơng nghiệp theo hướng đại Trên tảng mục tiêu đề ra, Nhà nước ưu tiên đẩy mạnh công tác xây dựng hoàn thiện sở hạ tầng vật chất kỹ thuật theo hướng đồng đại Bên cạnh đó, với tăng trưởng mạnh mẽ c n ền kinh tế đời sống dân cư, nhu cầu xã hội lĩnh v ực xây d ựng thiết kế cơng trình, sản xuất vật tư trang thiết bị kinh doanh d ịch v ụ không ngừng tăng cao Đây điều kiện thuận l ợi để Công ty ngành nói riêng tồn ngành nói chung không ngừng mở rộng quy mô Công ty cổ phần Đầu tư Thương mại Sông Đà (SODIC) thành lập vào năm 2008 không ngừng phát tri ển ngày Bên c ạnh nh ững khó khăn ban đầu gặp phải, Công ty nỗ lực khắc phục đạt nhi ều thành tựu đáng kể với mức lợi nhuận tăng liên tục qua năm kh ẳng đ ịnh đ ược v ị thương trường Hoạt động chủ yếu lĩnh vực thi công, thương mại đầu tư, sau gần 10 năm hình thành phát tri ển, SODIC không ch ỉ tập trung vào xây dựng thiết kế cơng trình (dân dụng, cơng nghi ệp, giao thông, thủy lợi, thủy điện, ), cung cấp vật tư trang thi ết bị mà mở r ộng sang kinh doanh nhà hàng, khách Đây nội dung v ề cấu lại ngành nghề kinh doanh xác định chiến lược kinh doanh mà côn ty cần tực vào năm 2018 Tuy nhiên, việc mở rộng ngành ngh ề, lĩnh v ực kinh doanh khiến cho cơng ty gặp phải nhiều khó khăn cơng tác đào tạo, ln chuyển, phân tích sử dụng lao động Mặt khác, cán b ộ lãnh đ ạo qu ản lý t Công ty mẹ đến đơn vị trực thuộc có xuất phát ểm chủ yếu cán b ộ kỹ thuật, có trình độ chun mơn cao chưa trang bị đầy đủ kiến thức kinh tế, quản lý doanh nghiệp nên cơng tác quản lý chưa khoa h ọc hiệu sử dụng lao động chưa cao Trong cơng tác qu ản lý lao đ ộng lại nhân tố trực tiếp ảnh hưởng đến kết kinh doanh Công ty Từ năm 2014, Nhà nước tập trung đổi nâng cao ch ất l ượng công tác quy hoạch xây dựng; tăng cường quản lý đầu tư xây dựng; thực hi ện tái c cấu ngành Xây dựng; tăng cường công tác quản lý phát tri ển VLXD s tuân thủ quy hoạch, trì ổn định thị trường VLXD chủ y ếu Chi ến l ược phát triển khoa học công nghệ ngành Xây dựng đến năm 2020 tri ển khai đẩy mạnh nghiên cứu ứng dụng, chuyển giao công nghệ tiên ti ến Quan h ệ hợp tác với nước, tổ chức quốc tế mở rộng, tăng cường trao đ ổi kinh nghiệm nhằm nâng cao lực quản lý lĩnh vực thu ộc ngành xây d ựng Tất vấn đề tạo môi trường phát tri ển đầy ti ềm cho CTCP Đầu tư Thương mại Sông Đà Công ty tiến hành đổi công nghệ sản xuất kinh doanh mở rộng nguồn cung cấp nguyên vật liệu với đối tác nươc (Nhật, Đức, ) thu hút b ộ phận NNL trình đ ộ cao t nước ngồi khiến cho hiệu sử dụng lao động tăng lên đáng kể Tuy nhiên nay, công ty phải đối mặt với nhiều đối thủ cạnh tranh lớn lĩnh vực xây lắp, sản xuất công ngi ệp vận tải Trong đó, đ ối th ủ cạnh tranh trực tiếp SODIC lĩnh vực xây lắp Vinaconex, Lũng Lô, lĩnh vực vận tải số doanh ngiệp tư nhân Đã có m ột CBCNV b ị công ty đối thủ thu hút gây ảnh hưởng nghiêm tr ọng đến đội ngũ nhân l ực công ty b, Các nhân tố bên công ty - Cơ cấu, số lượng chất lượng người lao động : Trình độ quản lý, kinh doanh đội ngũ quản lý hạn chế; đội ngũ nhân lực thi ếu kinh nghi ệm lực lĩnh vực kinh doanh nhà hàng, bất động sản m rộng Mặt khác việc số CBCNV bị đối thủ cạnh tranh thu hút ến công ty g ặp phải khó khăn việc bổ sung nhân kịp thời cho trình sản xu ất kinh doanh Những điều khiến cho hiệu sử dụng lao động cơng ty hạn chế - Mơi trường làm việc tổ chức quản lý lao động: Công tác quản lý sử dụng lao động công ty tương đối chất lượng, công hiệu qu ả v ới môi trường làm việc động, công đại với văn hóa doanh nghiệp văn minh góp phần nâng cao chất lượng tinh th ần làm vi ệc c NLĐ làm cho hiệu sử dụng lao động công ty không ngừng cải thi ện qua năm 32 - Cơ sở vật chất kỹ thuật công nghệ: Công ty trang bị máy móc đại vào sản xuất: cần trục tự hành, hệ thống băng tải v ận chuy ển bê tơng, góp phần nâng cao nhiều suất lao động NLĐ - Tài chính: Với tiềm lực tài mạnh, cơng ty đầu tư nhiều vào công tác đào tạo đào tạo lại để nâng cao trình độ, kỹ c NLĐ đ ồng th ời đ ầu tư thiết bị máy móc tiên tiến góp phần nâng cao hiệu sử dụng lao động cơng ty 2.2.3.2 Phân tích hiệu sử dụng lao động Công ty qua ch ỉ tiêu Hiệu sử dụng lao động SODIC thể thông qua ch ỉ tiêu sau: Bảng 2.10 Chỉ tiêu đánh giá hiệu sử dụng lao động giai đo ạn 2015 - 2017 Chỉ tiêu Đơn vị 1.Doanh thu Triệu 2.Lợi nhuận sau thuế Triệu 3.Số lao động bình Người quân 4.Lao động trực tiếp Người bình quân Tổng quỹ lương Triệu Năng suất lao động Tr/Ng bình quân (1/3) NSLĐ lao động Tr/Ng trực tiếp (1/4) Khả sinh lời Tr/Ng NLĐ (2/3) Hiệu sử dụng chi phí tiền lương (1/5) Hiệu suất tiền lương (2/5) 2016/2015 SL TL(%) 45260 116.64 3994 129.17 2017/2016 SL TL(%) 61456 119.37 1390 107.86 2015 2016 2017 272054 13690 317314 17684 378770 19074 300 322 347 22 107.33 25 107.76 263 285 303 22 108.37 18 106.32 2574 3353 3882 779 130.26 529 115.78 906.85 985.45 1091.6 78.6 108.67 106.2 110.77 1034.43 1113.4 1250.1 79 107.63 136.7 112.28 45.63 54.92 54.97 9.29 120.36 0.05 100 105.7 94.64 97.57 (11.06) 89.54 2.93 103.1 5.32 5.27 99.06 (0.36) 93.17 4.91 (0.05) Nguồn: Tính tốn tổng hợp từ Báo cáo tài hợp SODIC 33 Từ bảng số liệu ta thấy: - Năng suất lao động bình quân năm 2017 công ty m ức tương đ ối cao đạt 1091.6 triệu đồng/ người, chứng tỏ năm 2017, NLĐ tạo 1091.6 triệu đồng doanh thu Doanh thu số lượng LĐ công ty giai đoạn 2015 – 2017 tăng liên tục, tốc độ tăng doanh thu thu ần nhanh Cụ thể, năm 2017 so với năm 2016, doanh thu tăng 51456 tri ệu đ ồng hay 19.37% nhanh tốc độ tăng số LĐ bình quân v ới 7.76% Doanh thu công ty năm 2017 có tăng mạnh th ị tr ường xây l ắp có xu hướng khởi sắc, cơng ty trúng thầu nhiều dự án lớn Ngoài ra, chiến lược cấu lại ngành nghề kinh doanh thực từ năm 2016 công ty b ước đầu đạt hiệu quả, đội ngũ CBCNV đào tạo thêm kinh nghiệm kỹ Do đó, NSLĐ bình quân tăng ổn định, năm 2017 tăng so v ới năm 2016 v ới mức tuyệt đối 106.2 triệu đồng, tương ứng 10.77% - Trong cấu lao động công ty, phận lao động trực ti ếp có suất lao động cao tăng liên tục qua năm góp phần nâng cao hi ệu qu ả kinh doanh công ty Năm 2017 tăng 136.7 tri ệu đ ồng hay 12.28% so v ới năm 2016, mức tăng cao năm 2016 so với năm 2015 v ới mức ệt đ ối 79 triệu đồng, mức tương đối 7.63% Điều phần nhờ sách đào tạo nâng cao chất lượng, trình độ phận LĐ trực ti ếp tạo c ải v ật chất mà công ty tổ chức - Khả sinh lời NLĐ năm 2017 54.97 tri ệu đồng/người, ch ứng NLĐ tạo 54.97 triệu đồng lợi nhuận Kh ả sinh l ời c NLĐ m ặc dù cao lại biến động theo chiều hướng xấu giảm nhanh chóng Năm 2016, khả sinh lời tăng 9.29 triệu đồng tương ứng 20.36% so với năm 2015 năm 2017 đạt 0.05 triệu đồng, gần thay đổi so với năm 2016 Đi ều lợi nhuận sau thuế công ty tăng nh ưng m ức tăng có xu hướng chậm lại số lượng NLĐ tăng vào năm 2017 d ẫn đ ến khả sinh lời NLĐ giảm Lợi nhuận sau thu ế công ty gi ảm phát sinh thuế thu nhập doanh nghiệp phải nộp kỳ từ chênh l ệch thu ế su ất ưu đãi năm trước, cụ thể thuế tăng lên 10% so v ới kỳ Ngoài chi phí cho bảo hiểm xã hội, bảo hiểm LĐ, dịch vụ mua tăng d ự ki ến khiến lợi nhuận sau thuế có xu hướng tăng chậm lại - Trong hiệu sử dụng chi phí tiền lương giai đoạn 2015 – 2017 tăng lên hiệu suất tiền lương lai giảm dần giai đoạn Năm 2017 hi ệu sử dụng chi phí tiền lương 97.57, chứng tỏ đồng chi cho ti ền l ương t ạo 34 97.57 đồng doanh thu Con số so với năm 2016 tăng lên v ới m ức ệt đối 2.93 tương đối 3.1% Mặc dù mức độ tăng thấp so v ới chiều hướng giảm giai đoạn 2015 – 2016 dấu hi ệu đáng mừng (năm 2016, hiệu sử dụng chi phí tiền lương giảm 11.06 tức 10.46% so với năm 2015) Do năm 2016, công ty bắt đầu tri ển khai chi ến lược mở rộng kinh doanh sang lĩnh vực nhà hàng bất động sản Do đội ngũ CBCNV chưa có nhiều kinh nghiệm kinh doanh lĩnh vực đồng thời kinh nghiệm quản lý cấp yếu làm kết lĩnh vực ch ưa cao chi phí quản lý, chi phí tiền lương lại tăng lên nên hi ệu sử dụng chi phí ti ền lương giảm Sang năm 2017, chiến lược bắt đầu phát huy hiệu góp phần cải thiện tiêu Cũng năm 2017, hiệu suất tiền lương lại có xu hướng giảm ngày giảm Năm 2015, đồng chi phí tiền lương tạo 5.32 đồng lợi nhuận năm 2016 lại 5.27 đồng năm 2017 thấp với 4.91 đ ồng l ợi nhu ận Đây dấu hiệu đáng báo động mà công ty cần nhanh chóng kh ắc ph ục đ ể nâng cao hiệu sử dụng LĐ Vấn đề doanh thu thu ần c công ty giai đoạn 2015 – 2017 tăng nhanh lợi nhuận sau thuế lại gi ảm sút đ ột ng ột Mặt khác mức tăng tổng quỹ lương năm 2017 so với năm 2016 15.78% cao gần gấp đôi so với mức tăng lợi nhuận Nguyên nhân ến tổng quỹ l ương tăng nhanh cơng tác quản lý sử dụng LĐ yếu M ột m ặt công ty s dụng sách trả lương cao để khuyến khích tinh thần làm việc NLĐ hi ện đồng thời thu hút nhân tài trẻ tuổi để bổ sung vào đội ngũ CBCNV, mặt khác việc đánh giá mức độ hồn thành cơng vi ệc chưa ch ặt chẽ, mang tính chất cào bằng, thủ tục sở kết chung phận khiến việc tr ả lương chưa công bằng, chưa tương xứng với công sức NLĐ bỏ Những phân tích cho ta thấy hiệu sử dụng LĐ công ty tương đối cao mức NSLĐ NLĐ tăng liên tục qua năm nh ưng l ại có v ấn đề tiêu sinh lời chi phí tiền lương cần khắc phục kịp th ời 2.2.4 Các kết luận phát hiệu sử dụng lao động Cơng ty Qua q trình thực tập phân tích thực trạng sử dụng lao động CTCP Đầu tư Thương mại Sơng Đà, đưa số thành công hạn chế sau: 2.2.4.1 Những thành công đạt nguyên nhân a, Thành công 35 Các cấp quản lý từ cấp cao đến cấp s có nhiều ti ến b ộ, có s ự linh hoạt động trình hoạt động mang l ại hi ệu qu ả s d ụng lao động cao Số lượng cấu lao động công ty c đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh công ty Tạo môi trường làm việc văn minh đại, mặt CBCNV có hội cạnh tranh cơng bằng, mặt khác thúc đẩy tinh thần đoàn kết, h ỗ tr ợ l ẫn CBCNV góp phần phục vụ tốt nhu cầu khách hàng Các đãi ngộ vật chất tinh thần cho NLĐ nâng cao, thu nh ập c ảu NLĐ ổn định khuyến khích tinh thần trách nghi ệm v ới công vi ệc, tinh th ần hăng say LĐ gắn bó NLĐ v ới cơng ty, góp ph ần không nh ỏ ến hiệu sử dụng LĐ không ngừng tăng lên Bằng việc tập trung vào công tác ển dụng, đào tạo phát tri ển nhân lực, chất lượng đội ngũ CBCNV công ty dần cải thi ện theo hướng kinh nghiệm, trình độ lĩnh vực kỹ thu ật mà có chun mơn kinh doanh, quản lý đòi hỏi từ chiến lược đa dạng hóa ngành nghề kinh doanh mà công ty đề Các cán trẻ, ưu tú ngày có h ội phát triển Đây mạnh hấp dẫn hệ nguồn nhân lực có trình đ ộ chuyên môn thị trường lao động b, Nguyên nhân Lãnh đạo cơng ty có quan tâm đầu tư cho công tác qu ản lý s d ụng NNL Bên cạnh đó, lực lượng LĐ có tình độ, ki ến thức chun mơn ph ẩm ch ất ngày cao Công ty trọng đầu tư vào khóa đào tạo đ ể nâng cao trình đ ộ, kinh nghiệm cho NLĐ Đồng thời cải thiện môi trường làm việc theo hướng văn minh, đại không ngừng nâng cao phúc lợi cho NLĐ 2.2.4.2 Những hạn chế tồn nguyên nhân a, Hạn chế Do đặc thù lĩnh vực xây lắp, phạm vi sản xuất kinh doanh công ty chủ yếu diễn vùng rừng núi, vùng sau, vùng xa c ả n ước ngồi (Lào) gây tình trạng trụ sở văn phòng cách xa chi nhánh, b ộ ph ận Điều khiến việc nắm bắt vấn đề NLĐ phát sinh trình s ản xuất kinh doanh công tác phổ biến chiến lược, sách ph ải trải qua nhiều cấp trung gian, từ Tổ trưởng đến Trưởng Bộ ph ận, Tr ưởng chi nhánh đến cấp quản lý cao trụ s Một mặt trình t ốn nhiều thời gian, chi phí mặt khác làm xác suất th ất l ạc sai l ệch thông tin 36 trở nên cao khiến định giải Ban lãnh đạođưa ch ưa sát với thực tế Việc lập kế hoạch cung ứng NNL thực hàng năm, c s kế hoạch sản xuất kinh doanh năm sau để xây dựng kế hoạch ển dụng Việc xác định nhu cầu tuyển dụng công ty chưa thực hi ện t ốt, công ty chưa có thiết kế cơng việc nên việc xác định, dự báo ch ức danh c ần tuyển dụng chưa cụ thể Công ty chưa xây dựng mô tả công vi ệc yêu c ầu tiêu chuẩn chức danh công việc nên công tác ển d ụng ch ưa đáp ứng yêu cầu Bộ phận tuyển dụng nội tương đối gây hạn chế cho cơng ty việc tiếp cận nguồn nhân lực chất lượng cao bên ngồi Cơng ty chưa xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân l ực mang tính dài hạn để có kế hoạch tri ển khai thực cơng tác đào tạo phát tri ển NNL Trong năm qua công ty lập kế hoạch phát tri ển ngu ồn nhân lực cho năm, điều làm chủ động công ty việc lên k ế hoạch, nội dung đào tạo định kinh phí đào tạo Vi ệc xác định nhu cầu đào tạo chưa thực cách có hệ thống khoa học sở phân tích nhu cầu, cấu, chất lượng nguồn lao động công ty mà ch ủ yếu từ ý kiến đề xuất trưởng phận Điều thể rõ năm 2016, công ty định thực chiến lược đa dạng hóa ngành nghề kinh doanh chưa có kế hoạch đào tạo NNL trước đó, để đạt kết nhanh chóng, cơng ty đầu tư lượng vốn lớn cho công tác đào tạo, cao 41.4% so v ới năm 2015 đến năm 2017 lại giảm đột ngột cao 10.4% so v ới năm 2016 Đây điểm chưa hợp lý Tuy có khóa đào tạo bổ sung phần lớn phận cán lãnh đạo quản lý từ công ty mẹ đến đơn vị trực thu ộc chưa trang b ị đ ầy đ ủ kiến thức kinh tế, kinh doanh quản lý doanh nghiệp nên công tác quản lý chưa khoa học hiệu kinh tế chưa cao Do chưa xây dựng mô tả công việc tiêu chuẩn cụ thể với chức danh công việc từ khâu tuyển dụng dẫn đến công tác đánh giá mức độ hồn thành cơng việc NLĐ mang tính thủ tục, cào bằng, mang tính tập th ể h ơn cá nhân riêng lẻ mang tính chất chủ quan người đánh giá cao Đi ều khiến cho việc trả lương cho CBCNV chưa thực dựa s sức lao động mà NLĐ cống hiến, dẫn đến tình trạng người có su ất lao đ ộng cao trả lương người có suất LĐ thấp hơn, không đảm bảo công gây đoàn kết tập thể 37 b, Nguyên nhân Nguyên nhân chủ chốt Ban lãnh đạo, quản lý cơng ty có xu ất phát điểm chủ yếu cán kỹ thuật, có trình đ ộ chun mơn cao lĩnh vực kỹ thuật lại thiếu kinh nghiệm quản lý kinh doanh Các công tác quản lý sử dụng lao động bộc lộ bất cập cần hồn thiện Cơng tác tuyển dụng mang tính chủ quan dó Tr ưởng b ộ phận đề xuất dựa nhu cầu ngắn hạn chính, ch ưa sát v ới thực tế Các kế hoạch đào tạo phát tri ển nguồn nhân lực xây dựng mang tính ngắn hạn nhằm thu kết nhanh chóng, chưa có tầm nhìn dài hạn Kinh nghiệm đánh giá công việc đội ngũ quản lý th ấp, ch ưa đ ảm b ảo s ự công khách quan NLĐ Công ty thực chiến lược đa dạng hóa ngành nghề kinh doanh chưa có chuẩn bị kỹ nhân lực có trình độ kinh nghi ệm CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI SƠNG ĐÀ 3.1 Phương hướng phát triển cơng ty thời gian tới Xuất phát từ tình hình thực tế thực trạng công tác qu ản lý s d ụng nguồn nhân lực, CTCP Đầu tư Thương mại Sông Đà đề phương hướng phát triển giai đoạn tới sau: - Xây dựng phát triển công ty trở thành công ty mạnh ổn đ ịnh, l tiêu hiệu kinh tế làm thước đo cho hoạt động, th ực hi ện đa d ạng hóa ngành nghề Lấy thi cơng cơng trình thủy điện, thủy lợi cơng trình c s hạ tầng làm sản phẩm để phát tri ển đồng th ời đẩy m ạnh kinh doanh nhà hàng, bất động sản có hiệu - Mở rộng quy mơ tuyển dụng lao động chất lượng cao, bổ sung nguồn nhân lực có nhiều kinh nghiệm trình độ cao hoạt động lĩnh vực kinh doanh mới, xây dựng máy quản trị gọn nhẹ, hiệu quả; đẩy mạnh công tác quản lý doanh nghiệp Đào tạo phát tri ển NNL có trình đ ộ kỹ chun mơn hóa cao; đầu tư thêm cho nhân viên học lên trình độ thạc sĩ, ti ến sĩ, kỹ s - Nâng cao đãi ngộ cật chất tinh thần cho NLĐ gắn v ới quy ền l ợi NLĐ kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Đ ồng th ời t ạo môi trường làm việc phát huy hết khả phát tri ển tối đa l ực cá nhân NLĐ 38 3.2 Các giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng lao động công ty 3.2.1 Thiết kế xây dựng hệ thống thông tin quản lý nhân Do đặc thù ngành xây dựng khiến khoảng cách trụ s văn phòng phận, chi nhánh khơng thể thu hẹp l ại nên đ ể có th ể gi ảm thi ểu bước truyền trung gian, tiết kiệm thời gian, chi phí nh nâng cao hi ệu công tác quản lý sử dụng lao động cập nh ật thông tin qua l ại gi ữa NLĐ khu vực vùng núi, vùng xâu, vùng xa Ban lãnh đ ạo, cơng ty c ần phải nhanh chóng thiết kế, xây dựng hồn thiện hệ thống thơng tin quản lý nhân toàn diện, khoa học dễ sử dụng c sở sử dụng đường truy ền Internet Hệ thống thông tin quản lý hệ thống tổ chức thống từ xuống có chức tổng hợp thơng tin giúp Ban lãnh đạo quản lý thống toàn hệ thống Hệ thống phân thành nhiều c ấp thông tin phải tổng hợp từ lên truyền từ xuống Mọi thông tin thân NLĐ, chức vụ, tiêu chuẩn mô tả ch ức danh công vi ệc c NLĐ cần cập nhật thường xuyên hoàn chỉnh lên hệ thống thơng tin tạo dễ dàng nhanh chóng cho việc tra cứu cần thiết Ban lãnh đạo phải thường xuyên cập nhật đầy đủ lên hệ th ống thơng tin nội dung chiến lươc, sách công ty đảm bảo cho m ọi CBCNV công ty tiếp cận nắm rõ; cập nhật tổng hợp v ề ho ạt đ ộng c phận, chi nhánh công ty; cập nhật báo cáo kết qu ả đánh giá công việc chung phận riêng cá nhân NLĐ theo phân lu ồng c ấp đ ể NLĐ trực dõi Hệ thống thơng tin cần thiết kế để đảm bảo NLĐ cơng ty có th ể trực tiếp gửi phản hồi, ý kiến đóng góp, kiến nghị thắc mắc thân lên Ban lãnh đạo gặp phải vấn đề trình làm vi ệc mà thông qua người thứ ba Để đảm bảo hệ thống thông tin lý NLĐ hoạt động có hi ệu qu ả đòi h ỏi cơng ty cần phải đảm cho tồn thể CBCVN cấp công ty đ ược trang b ị kiến thức kỹ việc sử dụng hệ th ống thông tin qu ản lý việc tìm kiếm liệu phản hồi thơng tin 3.2.2 Nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng nguồn nhân lực Hiện nay, số lượng LĐ tuyển dụng từ nguồn nội phận em cán làm việc công ty tương đối cao ến công ty không ển 39 dụng LĐ có trình độ cao Do cơng ty cần có sách ển dụng để tận dụng tối đa NNL chất lượng cao bên kh ắc ph ục hạn chế tồn cơng tác tuyển dụng Cơng ty phải có gi ải pháp c ụ thể sau: - Trước hết cần phân tích trạng diễn biến NNL công ty v ề số lượng, chất lượng, đồng thời phân tích phù hợp phát tri ển NNL v ới định hướng phát triển khoa học công nghệ lĩnh vực kinh doanh c công ty tương lai để xây dựng kế hoạch tuyển dụng có tầm nhìn dài hạn - Xây dựng bảng mơ tả cơng việc cho vị trí làm vi ệc tiêu chu ẩn đ ối với chức danh công việc Điều giúp công ty dễ dàng l ựa ch ọn ứng viên bố trí cơng việc cho ứng viên sau ển dụng Bản tiêu chuẩn chức danh phải liệt kê đầy đủ yêu cầu lực cá nhân như: Trình đ ộ h ọc v ấn, Kinh nghiệm làm việc, kỹ khác đặc biệt đặc ểm cá nhân phù h ợp cho chức danh - Cơ chế tuyển dụng cần linh hoạt, tiêu chuẩn ển ch ọn ph ải xây dựng cụ thể, rõ ràng, minh bạch; quy trình tuyển dụng phải chặt chẽ - Đa dạng hóa nguồn tuyển dụng để thu hút ứng viên giàu ti ềm năng, phù hợp với yêu cầu công việc Liên kết với tr ường đại h ọc, cao đẳng, trung cấp, dạy nghề để thu hút ngững ứng viên tài 3.2.3 Xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực dựa chiến lược phát triển công ty Để khắc phục hạn chế tồn cơng tác đào tạo phát triển NNL, công ty phải có giải pháp cụ thể: - Xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực ngắn, trung dài h ạn, trước mắt đến năm 2020, xác định rõ mục tiêu, định hướng phát tri ển chủ yếu, xây dựng lộ trình, kế hoạch đào tạo phát tri ển năm, giai đoạn giải pháp để thực chiến lược Cơng ty lập kế hoạch phát triển NNL chi tiết cho năm giai đo ạn, phải thể tiêu cụ thể chi phí đào tạo, s ố l ượng, ch ất lượng loại lao động (trên đại học, đại học, cao đẳng, công nhân kỹ thu ật); chuyên ngành đào tạo, giới tính, độ tuổi; số lao động gia tăng; s ố lao đ ộng bổ sung thay thế; chương trình đào tạo b ồi dưỡng thường xuyên nước; giảng viên đào tạo phương pháp đào tạo Công ty nên áp dụng hai phương pháp đào tạo đào tạo cơng việc đào tạo ngồi cơng vi ệc 40 Đào tạo ngồi cơng việc áp dụng hiệu vi ệc đào tạo chuyên sâu trình độ chun mơn nghiệp vụ, trình độ quản lý; đào tạo thêm ngh ề cho NLĐ để đảm bảo với lực lượng lao động nòng cốt cơng ty, NLĐ phải có hai nghề qua đào tạo để NLĐ động Đào tạo công việc: Hướng dẫn, kèm cặp trực tiếp công việc; đào tọa định hướng cho LĐ tuyển dụng, LĐ chưa có kinh nghi ệm ho ặc LĐ có tay nghề, trình độ chun mơn thấp; đào tạo nâng bậc th ợ cho NLĐ hàng năm Phương pháp thường tốn chi phí - Xây dựng kế hoạch NNL theo ngành nghề kinh doanh, đơn vị trực thuộc để huy động tối đa nguồn lực vào trình đào t ạo phát tri ển NNL đơn vị trực thuộc tồn thể cơng ty - Để nâng cao hiệu q trình đào tạo phát tri ển NNL, cơng ty c ần xây dựng quy chế đào tạo, xác định rõ: Đối tượng đào tạo; Hình th ức đào tạo; Nội dung đào tạo cho đối tượng; Các bước thực hi ện công tác đào t ạo; Yêu cầu đạt cho nội dung đào tạo 3.2.4 Nâng cao hiệu công tác đánh giá kết thực công việc Kết đánh giá thực công việc để đánh giá nhu cầu đào tạo, hỗ trợ cho công tác quản lý việc đưa định đắn l ương thưởng, lập kế hoạch đào tạo phát triển NNL, th ực hi ện thuyên chuy ển b ổ nhiệm phù hợp Kết đánh giá thực công việc giúp NLĐ th ực hi ện công việc tốt hơn, NLĐ biết rõ mục tiêu công việc lên k ế ho ạch đạt đ ược m ục tiêu đó, họ xác định lĩnh vực cần cải thiện đề kế hoạch hoàn thi ện tăng động lực làm việc cho NLĐ Theo kết nghiên cứu phân tích, cơng ty chưa xây dựng mô tả tiêu chuẩn công việc cách h ợp lý nên công tác đánh giá nhân viên chưa cơng bằng, mang tính cào nên hi ệu chưa cao Để cải thiện hiệu công tác đánh giá mức độ hồn thành NLĐ, cơng ty cần: - Xây dựng mô tả tiêu chuẩn công việc hợp lý cho ch ức vụ lao động Cán quản lý phận cần trực dõi, quan sát tác phong làm việc nhân viên phận theo mơ tả tiêu chu ẩn công việc xây dựng, đồng thời phải có ghi chép, đánh giá cách khách quan - Xây dựng tiêu chuẩn đánh giá rõ ràng, cụ th ể, phù hợp; cần xây d ựng quy trình đánh giá chu kỳ đánh giá Những nội dung cần th ể hi ện rõ văn 41 phổ biến rộng rãi cho CBCNV NLĐ cần hi ểu họ đánh - Đảm bảo nhân viên biết rõ mục tiêu, thời ểm, n ội dung, ph ương pháp đánh giá thực công việc kết công tác đánh giá ph ải công khai tồn thể cơng ty - Người đánh giá cần phải giải thích lý sở k ết đánh giá để đảm bảo công công tác chia lương công ty 3.2.5 Hồn thiện chế độ động viên, khuyến khích vật chất tinh thần Do hiệu công tác đánh giá kết làm việc công ty th ấp dẫn đến cơng tác chia lương chưa cơng Vì vậy, ngồi việc hồn thiện công tác đánh giá kết thực công việc, công ty cần đ ổi m ới c ch ế, hình thức trả lương: Bộ phận cơng nhân trực tiếp công ty trả theo lương s ản phẩm Do đặc thù ngành xây lắp, nên vòng – tháng mùa mưa, NLĐ khơng có việc cơng việc khơng đảm bảo thu nhập ngày cơng cho NLĐ Do đó, cơng ty nên thỏa thuận với Ban chấp hành Cơng đồn cơng ty v ề vi ệc b ố trí cho NLĐ nghỉ phép theo tiêu chuẩn năm vào giai đoạn xem xét chi tr ả tiền lương chờ việc cho NLĐ tiền lương tối thi ểu theo quy đ ịnh c Nhà nước để giảm bớt khó khăn cho NLĐ giai đoạn nghỉ chờ việc 3.2.6 Tạo điều kiện thuận lợi môi trường để nhân viên phát triển Ngoài giải pháp nêu trên, để đội ngũ CBCNV công ty chủ động cơng tác phát triển, nâng cao trình độ hướng tới việc nâng cao hi ệu sử dụng lao động, thời gian tới công ty cần phải tiến hành: - Tạo hội thăng tiến cho tất NLĐ công ty m ột cách minh bạch, công bằng, không thông qua việc xây dựng tiêu chuẩn cho ch ức danh công việc mà gắn liền với quy trình đề bạt, bổ nhi ệm công khai dân ch ủ, tránh tượng nghe ý kiến chủ quan phía từ tr ưởng b ộ ph ận B ởi nhận thấy có hội thăng tiến NLĐ n tâm công tác, n ỗ l ực ph ấn đấu cống hiến Việc thăng tiến khơng ch ỉ giúp NLĐ tăng thu nhập mà thể nhìn nhận xứng đáng cơng ty đối v ới nh ững đóng góp họ trình xây dựng phát triển bền vững cơng ty - Liên kết đào tạo cử cán nguồn tham dự khóa đào t ạo ngồi nước để nâng cao kiến thức chun mơn chuyên ngành, trọng kỹ lãnh đạo quản lý, đẩy mạnh công tác đào t ạo sau 42 đại học cho cán thuộc diện quy hoạch từ Phó phòng tương đương tr lên nhằm nâng cao trình độ cho lực lượng cán quản lý nói chung tạo ngu ồn cho lãnh đạo cấp cao công ty nói riêng 3.3 Một số kiến nghị 3.3.1 Đối với Cơ quan nhà nước Để công tác quản lý sử dụng lao động Công ty cổ ph ần Đầu tư Thương mại Sông Đà ngày hiệu quả, góp phần đáng kể vào vi ệc thực hi ện thành cơng cac chiến lược xác định mục tiêu phát tri ển bền vững c công ty, em xin kiến nghị với Cơ quan Nhà nước số nội dung sau đây: - Ban hành văn hướng dẫn thực chế độ sách đ ối v ới lực lượng lao động làm việc nước mà cụ th ể làm vi ệc n ước Cộng hòa dân chủ nhân dân Lào - Nâng cao chất lượng công tác đào tạo cho c ấp cho l ực l ượng lao đ ộng Nhà nước cần phải xây dựng chương trình kế hoạch đào tạo h ợp lý, có hiệu để lực lượng lao động nói chung đội ngũ cán b ộ quản lý nói riêng trang bị kiến thức chun mơn có tính thực tiễn cao, am hiểu kinh tế ngồi nước, có khả hội nhập quốc tế tiếp thu khoa học – cơng nghệ cao - Nhanh chóng hồn thiện hệ thống chế, sách đ ầu tư xây dựng nâng cao hiệu thực thi đội ngũ cán nhà nước - Nhà nước cần đẩy mạnh việc hình thành thị trường khoa học công nghệ, tăng cường biện pháp nghiên cứu ứng dụng công nghệ mới, tham gia chuyển giao công nghệ để công ty dễ dàng tiếp cận với máy móc, trang thiết bị quy trình sản xuất đại giới từ nâng cao trình độ khoa học cơng nghệ cơng ty góp phần nâng cao hiệu sử dụng lao động 3.3.2 Đối với Tổng Công ty Sông Đà Là công ty trực thuộc Tổng công ty Sông Đà, m ọi sách, chi ến lược mà Tổng cơng ty đề có ảnh hưởng định đến Cơng ty cổ phần Đầu tư Thương mại Sông Đà Do đó, góp phần nâng cao hi ệu qu ả s dụng lao động công ty, em xin đưa số kiến nghị Tổng công ty Sông Đà sau: - Đẩy nhanh vi ệc th ực hi ện tái c ấu trúc T công ty Sông Đà theo Đ ề án “Tái cấu doanh nghi ệp Nhà n ước tr ọng tâm t ập đoàn kinh t ế, t công ty Nhà nước giai đo ạn 2016 - 2020” đ ược Th ủ t ướng Chính ph ủ phê 43 duyệt đạo B ộ Xây d ựng v ề chun đ ổi mơ hình ho ạt đ ộng c T Công ty Sông Đà sang công ty c ổ ph ần - Tập trung xây dựng chiến lược phát triển chung chi ến l ược phát tri ển nguồn nhân lực Tổng công ty Sông Đà đắn đ ể công ty làm c s định hướng xây dựng chiến lược riêng phù hợp với ều ki ệ tình hình phát triển công ty 3.4 Những vấn đề đặt cần tiếp tục nghiên cứu Xuất phát từ hạn chế tồn công tác qu ản lý s dụng lao động Công ty cổ phần Đầu tư Thương mại Sơng Đà, khóa luận đưa số biện pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng lao động công ty c sở hồn thiện cơng tác tuyển dụng lao động, đào tạo phát tri ển nhân lực, đánh giác mức độ hồn thành cơng việc, nâng cao chế độ đãi ng ộ đ ối v ới NLĐ điều kiện làm việc Tuy nhiên hạn chế lực th ời gian nghiên cứu nên khóa luận khơng tránh khỏi thi ếu sót mặt th ực ti ễn lý luận Vấn đề đặt cần phải có cơng trình ti ếp theo đ ể sâu vào nghiên cứu để công tác quản lý sử dụng lao động công ty đ ạt đ ược hi ệu qu ả cao Trước hết cần nghiên cứu sâu ảnh hưởng yếu tố bên đặc biệt yếu tố bên đến hiệu sử dụng lao động thông qua liệu sơ cấp từ đưa biện pháp tác động đến y ếu t ố góp ph ần nâng cao hiệu sử dụng lao động công ty Tiếp theo cần sâu vào nghiên cứu hiệu công tác v ề qu ản lý sử dụng lao động mà cấp thiết công tác đào tạo phát tri ển lao động để đưa giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác góp ph ần nâng cao hi ệu qu ả lao động cơng ty Ngồi nghiên cứu giải pháp tạo đ ộng lực cho người lao động công ty nghiên cứu vấn đề xây dựng môi trường làm việc văn minh, văn hóa doanh nghiệp đại góp phần nâng cao hi ệu qu ả lao động công ty Các vấn đề cần tiếp tục nghiên cứu để đề tài khóa luận hồn thiện 44 KẾT LUẬN Trong trình hội nhập quốc tế, doanh nghi ệp Việt Nam nói chung doanh nghiệp xây dựng thủy điện nói riêng ngày gặp nhi ều khó khăn, đặc biệt giai đoạn dự án thủy điện l ớn ngày h ạn h ẹp s ự m rộng thị trường sản xuất đối thủ cạnh tranh Nâng cao hi ệu sử dụng lao động giải pháp quan tr ọng giúp doanh nghi ệp thu ộc lĩnh vực xây dựng đặc biệt xây dựng thủy điện thực hi ện mục tiêu phát triển bền vững vượt qua thách thức hội nhập Để th ực hi ện gi ải pháp đòi hỏi nỗ lực lớn doanh nghiệp giúp đ ỡ Nhà nước tổ chức xã hội Thông qua trình nghiên cứu tìm hiểu thực tế, đề tài khóa luận h ệ thống hóa lý luận hiệu sử dụng lao động, đề cập đến tổng thể thực trạng công tác sử dụng nguồn nhân lực Công ty cổ phần Đầu tư Thương mại Sơng Đà, đồng thời phân tích tiêu hiệu sử dụng lao động đ ể c sở nhận xét rút đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hi ệu qu ả sử dụng lao động công ty Tuy nhiên, hạn chế mặt thời gian l ực, ph ương pháp nghiên cứu mà đề tài khóa luận nhiều thiếu sót Vì em r ất mong nh ận đóng góp, ý kiến từ Q thầy để đề tài hồn thiện Một lần em xin chân thành cảm ơn hướng dẫn giúp đỡ tận tình từ thầy giáo, PGS.TS Phạm Cơng Đồn, thầy khóa Kinh t ế -Lu ật, Ban giám hiệu Trường Đại học Thương mại anh chị thu ộc Phòng Kinh t ế, Cơng ty cổ phần Đầu tư Thương mại Sơng Đà hết lòng tạo điều ki ện h ỗ trợ để em hồn thành tốt khóa luận Em xin chân thành cảm ơn! 45 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Công ty cổ phần Đầu tư Thương mại Sông Đà (2016), “Báo cáo thường niên năm 2015”, Hà Nội Công ty cổ phần Đầu tư Thương mại Sông Đà (2017), “Báo cáo thường niên năm 2016”, Hà Nội Công ty cổ phần Đầu tư Thương mại Sông Đà (2017), “Hồ sơ lực Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Sông Đà”, Hà Nội Công ty cổ phần Đầu tư Thương mại Sông Đà (2018), “Báo cáo thường niên năm 2017”, Hà Nội PGS.TS Phạm Cơng Đồn (2012), Kinh tế doanh nghiệp thương mại, Trường Đại học Thương mại, Hà Nội Nguyễn Minh Hồng (2016), “Phân tích đề xuất số gi ải pháp tạo đ ộng lực cho người lao động Công ty nhiệt điện Nghi S ơn - T ập đoàn ện l ực Việt Nam”, Luận văn Thạc sĩ, Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Lê Quỳnh Hương (2016), “Phân tích đề xuất số giải pháp nhằm c ải thiện công tác đào tạo lao động trực tiếp Công ty cổ phần Cao su vàng”, Luận văn Thạc sĩ, Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội TS Mai Thanh Lan (2016), Qu ản tr ị nhân l ực b ản, Nhà xu ất b ản Th ống Kê, Hà Nội Nguyễn Thị Liễu (2017), “Nâng cao hiệu sử dụng lao đ ộng c Công ty c ổ phần thiết bị giáo dục dạy nghề Việt Nam”, Khóa luận tốt nghi ệp, Tr ường Đại học Thương mại Hà Nội 10 Hoàng Việt Thắng (2010), “Nâng cao hiệu sử dụng lao động Cơng ty TNHH Thương mại VIC”, Khóa luận tốt nghiệp, Trường Đại học Dân lập Hải Phòng 11 Trần Sơn Tùng (2016), “Đề xuất giải pháp xếp lại nhân s ự nhằm nâng cao kết làm việc người lao động viễn thông Bà Rịa Vũng Tàu”, Lu ận văn Thạc sĩ, Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội ... sau: Lao động hiệu sử dụng lao động gì? Tình hình sử dụng lao động Công ty cổ phần Đầu tư Thương mại Sông Đà giai đoạn 2015 -2017 nào? Thực trạng hiệu sử dụng lao động Công ty cổ phần Đầu tư Thương. .. động Công ty cổ ph ần Đầu tư Thương mại Sông Đà nên đối tư ng nghiên cứu đề tài bao g ồm: - Hoạt động sử dụng lao động Công ty cổ phần Đầu tư Thương mại Sông Đà - Hiệu sử dụng lao động Công ty. .. nghị nâng cao hiệu sử dụng lao động Công ty cổ phần Đầu tư Thương mại Sông Đà CHƯƠNG I: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ LAO ĐỘNG VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TRONG CÔNG TY 1.1 Lao động quản lý lao