Lịch sử phát triển, thành tích đạt được Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Công nghiệp và Đô thị Việt Nam, các lĩnh vực kinh doanh của công ty,... là những nội dung chính trong bài tập nhóm môn Quản trị chiến lược tại Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Công nghiệp và Đô thị Việt Nam dưới đây.
BÀI TẬP NHĨM MƠN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC GVHD: PGS.TS Ngơ Kim Thanh NHĨM LỚP K19I TT Họ tên Ngày sinh 1Nguyễn Văn Tiến (C) Mã học viên CH191197 08/08/1984 2Tống Thị Kim Anh 02/05/1986 CH191109 3Cao Thị Thanh Thủy 30/06/1986 CH191192 4Nguyễn Thị Loan 09/12/1986 CH191162 5Nguyễn Ngọc Hà 6Lương Tú Anh 25/09/1987 CH191124 CH191107 27/12/1984 HÀ NỘI 11/2010 Cơng ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Cơng nghiệp và Đơ thị Việt Nam Trụ sở : Tầng - 11,Số 10 Hoa Lư, Lê Đại Hành, Hai Bà Trưng, Hà Nội Là Doanh nghiệp hạng I trực thuộc Bộ Xây Dựng Với truyền thống 40 năm xây dựng trưởng thành Tham gia thực nhiều công trình trọng điểm đất nước Đã hợp tác có hiệu với nhiều đối tác thuộc 50 nước giới • Một đơn vị đầu nghành lĩnh vực tư vấn xây dựng • VCC có lực lượng 350 cán khoa học cơng nghệ, có 35 đại học, 15 kỹ sư kiến trúc sư cao cấp, 80 kỹ sư, kiến trúc sư chính, chủ nhiệm đồ án, 200 kỹ sư thuộc nhiều chuyên nghành kiến trúc, xây dựng cầu đường • • • • LỊCH SỬ PHÁT TRIỂN CỦA CƠNG TY • hn chương lao động hạng I, II, III (vào năm 1994, 1986, 1981) • khen thủ tướng phủ năm 1979-1980 • Huân chương độc lập hạng III năm 1999 • Huân chương độc lập hạng II năm 2004 • khen thủ tướng phủ năm 1979-1980 THÀNH TÍCH ĐẠT ĐƯỢC • Tư vấn chuẩn bị đầu tư • Xử lý mơi trường • Thực thi dự án • Khảo sát đo đạc • Quản lý dự án • Lập dự tốn • Thiết kế quy hoạch • Các dịch vụ khác • Thiết kế cơng trình khu cơng nghiệp • Khoa học cơng nghệ thông tin LĨNH VỰC KINH DOANH NHỮNG DỰ ÁN ĐÃ THỰC HIỆN CƠNG TRÌNH CƠNG NGHIỆP NHÀ MÁY XI MĂNG BỈM SƠN THIẾT KẾ KHU CÔNG NGHIỆP KCN Sài Đồng B SƠ T CHC CC CP QTCL CA CễNG TY Banlnhđạo anh ng hiƯp ChiÕn lc cÊp doanh nghiƯp SBU 1 Chiến luược cấp đơn vị kinh doanh (SBU) R&D Chiến luỵc cÊp chøc QLKT SBU 2 KINH DOANH SBU 3 VĂN PHỊNG Tµi c hÝnh HIỆN TRẠNG CỦA CƠNG TY 1. Mặt tổ chức - Tổ chức theo mối liên hệ: Trực tuyến- chức ma trận - Thuận lợi: Giải nhiều việc, dự án quy mơ - Khó khăn: cồng kềnh 2. Nhân sự - Tiền lương - Phân thành khối: + Khối hành chính: Lương theo thời gian + Khối sản xuất: Lương theo sản phẩm - Thuận lợi: Trả theo công sức người lao động - Hạn chế: Lương nhân viên không đều, không ổn định -> Nhiều người 3. Sản phẩm - SP chính: Thiết kế cơng trình cơng nghiệp, khu công KẾT LUẬN CHUNG: - TRONG QUÁ KHỨ ĐÂY LÀ MỘT CÔNG TY RẤT MẠNH TRONG LĨNH VỰC THIẾT KẾ XÂY DỰNG TUY NHIÊN HIỆN NAY CÔNG TY ĐANG MẤT DẦN VỊ THẾ: • SẢN LƯỢNG SUY GIẢM • SP CHÍNH NHÀ MÁY CÔNG NGHIỆP, KCN, KĐT ĐỂ RƠI VÀO CÔNG TY KHÁC • NHÂN SỰ CĨ SỰ XÁO TRỘN LỚN: NĂM 2009 CÓ KHOẢNG 50 NGƯỜI RA ĐI VÀ NGƯỜI VỀ ~ 50 SỨ MỆNH DOANH NGHIỆP - NHIỆM VỤ TĂNG SẢN LƯỢNG LẤY LẠI VỊ THẾ CỦA MÌNH TRONG DỊNG SẢN PHẨM CHÍNH XÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG MỚI: TK NHÀ CAO TẦNG ỔN ĐỊNH NHÂN SỰ, KHÔNG ĐỂ XẢY RA TÌNH TRẠNG CHẢY MÁU CHẤT XÁM - MỤC TIÊU: TĂNG DOANH THU 15% TĂNG LƯƠNG TB CỦA CÁN BỘ NHÂN VIÊN TỪ 5->6TR/THÁNG - TRIẾT LÝ: NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG ĐỒ ÁN THIẾT KẾ TUÂN THỦ QUY TRÌNH QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG ISO 9001 – 2000 - Nhân tố cơng nghệ Cơng nghệ phần mềm ngày càng phát triển tạo điều kiện thuận lợi cho q trình phát triển của ngành xây dựng: + Phần mềm Microsoft Project (Từ phiên bản 4.0 > MSP 2010) trợ giúp quản lý dự án, phân bổ điều hòa nguồn lực + Đặc biệt là hãng AutoDesk những năm gần đây đưa ra phần mềm mới Revit có khả năng thay thế phần mềm AutoCAD truyền thống. AutoCAD được các kiến trúc sư, kỹ sư sử dụng phổ biến từ những năm 90 đỉnh điểm là AutoCAD.R.14 là dạng phầm mềm Platform (Kỹ sư xây dựng, kỹ sư cơ khí… đều sử dụng được) Retvit thiết kế theo khuynh hướng BIM (Building Information Modeling – Mơ hình thơng tin xây dựng) có thể giúp tăng tốc độ làm việc tăng 400%. Là phần mềm hướng đối tượng có 3 phiên bản Revit Architecture: dành cho kiến trúc sư Revit Structure: dành cho kỹ sư kết cấu Revit MEP: dành cho kỹ sư điện, nước NHÂN TỐ CƠNG NGHỆ CƠ HỘI: - Ứng dụng phần mềm Revit giúp doanh nghiệp cải tiến sản phẩm (2D > 4D), cải tiến quy trình làm việc rút ngắn thời gian hồn thành sản phẩm. Ứng dụng phần mềm MSP > phân phối nguồn lực điều hòa, quản lý tốt thời gian hồn thành dự án THÁCH THỨC: Bản quyền phần mềm đang thiết chặt dần NHÂN TỐ VĂN HĨA XÃ HỘI CHÍNH TRỊ PHÁP LUẬT § Xu hướng sống, làm việc trong nhà cao tầng § Chính trị ổn định, nhân cơng giá rẻ > Thu hút nhiều dự án đầu tư nước ngồi § Hệ thống pháp luật, văn bản hướng dẫn đầy đủ § Tiêu chuẩn xây dựng, quy chuẩn xây dựng đầy đủ hỗ trợ cơng tác thiết kế § Tuy nhiên văn bản pháp luật còn hạn chế một số bị chồng chéo gây khó khăn trong khi thực hiện dự án đầu tư ự iê:ố tT ân h N Ả ệ gậ > itđ n í u h K đ ự ế gơìh cxâyd itrú k n ệ tcôg:ố ân h N ể ề ầ àycátriệ m p g h ôn C ả ề ầ êb p icrosftje(T M m n h P + 21) P S M 4.0 > ế ả ề ăgayầ evtcók iR m n h P + p ộ ố ề ầ p ci:ú > ryg= D toC u A m n h tăn ế ả ệ ộ ố yrìh u q vi40% làm g tcđ ẩ ả ắ ệ aosp gh tn vicrú làm n ố ề ầ ụ Ứ âiu > P S M m h p g d lc đ ố ả ề lýtgồự n òa,q h iu d ự án T ặ ế ầ ề ả ứ agid đ m yp u q n ác t:b h VCC :ố X H tV ân h N ế :ố iT tK ân h N ể ,ộ átrn ip ã h X ố h gâcao,xu i sn Đ l ầ a.ệ gh victron àm ộ i:ơ h C ầ ứ D vàX u grao:Đ c tăn M ủ tăoề gàh can P D G > = u Đ ầ ể ém átri,sk h gp an c đ N ế ấ ầ > lày= T H S tC gđ n h xu n ể átriư p cóxu S ,B D X h gàn ác t:ứ h T àcóxăaoấ gâh tn ãi su L = ả ầ ự gim tóxh u đ n ácd C > ị :ố P írL tC ân h N ậ ả ố ịệ ổ álu p ,tgvăb h đ n V ủ ầ ẫ y.ả đ gd h b ăn Tổng hợp mơi trường kinh doanh vĩ mơ PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG NGÀNH ĐỐI THỦ TIỀM ẨN NHÀ CUNG CẤP ĐỐI THỦ HIỆN TẠI VCC KHÁCH HÀNG SẢN PHẨM THAY THẾ Đối thủ tiềm ẩn: Ngày có nhiều cơng ty tư vấn xây thành lập Khách hàng: Tổ chức – đơn vị sử dụng vốn ngân sách chủ yếu công ty lớn nước Sản phẩm thay thế: khơng có ĐỐI THỦ CẠNH TRANH HIỆN TẠI PHÂN TÍCH MƠI TRƯỞNG NỘI BỘ PHÂN TÍCH THEO NGUỒN LỰC CỦA DOANH NGHIỆP * Điểm mạnh: Nhân viên chất lượng cao Ban giám đốc có tầm nhìn chiến lược tốt Cơ sở vật chất kỹ thuật phục vụ sản xuất đầy đủ,chất lượng cao Tài chính ổn định * Điểm yếu: Mức độ cống hiến của nhân viên chưa cao Hạ tầng cơng nghệ thơng tin kém PHÂN TÍCH LỢI THẾ CẠNH TRANH Năng lực cốt lõi của doanh nghiệp Nhân lực chất lượng cao,nhiều năm kinh nghiệm Nắm bắt được dây chuyền cơng nghệ của nhiều loại nhà máy cơng. nghiệp,nhà máy xi măng,nhà máy sản xuất gạch,sản xuất sữa,… Mối quan hệ tốt với chủ đầu tư Nghiên cứu,triển khai, liên kết với đơn vị nước ngồi chuyển giao cơng nghệ trong nước PHÂN TÍCH DANH MỤC ĐẦU TƯ TỐC ĐỘ TĂNG TRƯỞNG THỊ TRƯỜNG XD THỊ PHẦN TƯƠNG ĐỐI CỦA VCC SBU 1: TK CƠNG TRÌNH CN SBU 2: TK NHÀ CAO TẦNG Doanh thu, lợi nhuận VCC Nă m Tốc độ tăng doanh thu, lợi nhuận 12 10 T ốc độ t ăng (%) T ỷ đ n g 12 10 Năm Đá nh giá yế u tố bên ngoà i (Ma trân EFE) ̣ BIẾ N SỚ Cơ hơị Thị trường xây dựng phát triển Có nhiều dự án đầu tư xây dựng nhà máy công nghiệp, KCN nhà cao tầng Ứng dụng phần mềm để cải tiến sản phẩm, cải tiến quy trình làm việc Hệ thống TCXD, QCXD đầy đủ tạo thuận lợi cho công tác thiết kế Thá ch thứ c Lãi suất có xu hướng tăng và khơng ổn định => các dự án đầu tư có xu hướng giảm Đới thu canh tranh trong n ̉ ̣ ước và ngồi nước đều mạnh Bẩn quyền phần mềm có xu thé thiết chặt Chủ đầu tư chưa thực sư tin tưởng cơng ty tư vấn trong nước Tơng điêm ̉ ̉ TRONG ̣ SỚ KẾ T QU Ả ĐÁ NH GIÁ 0,1 3,0 0,3 0,2 0,2 0,1 3,0 3,0 2,0 0,5 0,5 0,1 0,2 0,2 0,1 3,0 2,0 2,0 0,5 0,3 0,2 0,2 2,0 0,3 2,6 Đá nh giá ́ u tớ bên trong (Ma trân IFE) ̣ BIẾ N SỚ Điêm manh ̉ ̣ Mức độ quan trọng Tác động tới VCC KẾ T QUA ̉ Ban giám đốc có tầm nhìn chiến lược tốt 0,2 0,5 Nhân viên chất lượng cao 0,1 0,3 0,1 0,4 Cơ sở vật chất kỹ thuật phục vụ sản xuất đầy đủ,chất lượng cao 0,1 0,2 Liên kết tốt với tổ chức nước 0,1 3 Mối quan hệ tốt với chủ đầu tư 0,1 0,3 Có mạnh thiết kế cơng trình công nghiệp Điêm yê ̉ ́ u Mức độ cống hiến của Nhân viên chưa cao Khả phối hợp nhân viên chưa cao Đầu tư nghiên cứu phát triên ch ̉ ưa nhiều 10 0,3 0,1 0,1 2 0,2 0,2 Công tác marketing chưa trọng nhiều 0,1 0,1 1 0,1 0,1 Hạ tầng công nghệ thông tin kém 0,1 0,1 Tơng điêm ̉ ̉ 1 2,5 MA TRẬN SWOT § § § § § § § § § § Nhân viên có nhiều kinh nghiệm, chất lượng cao Có mạnh thiết kế cơng trình cơng nghiệp Ban giám đốc có tầm nhìn chiến lược Cơ sở vật chất kỹ thuật phục vụ sản xuất đầy đủ,chất lượng cao Liên kết tốt với tổ chức nước Mối quan hệ tốt với chủ đầu tư Thị trường xây dựng phát triển Có nhiều dự án đầu tư xây dựng nhà máy công nghiệp, KCN nhà cao tầng Ứng dụng phần mềm để cải tiến sản phẩm, cải tiến quy trình làm việc Hệ thống TCXD, QCXD đầy đủ tạo thuận lợi cho cơng tác thiết kế § § § § § § § § § Mức độ cống hiến nhân viên chưa cao Hạ tầng công nghệ thông tin Khả phối hợp nhân viên chưa cao Công tác marketing chưa trọng nhiều Hay bị chậm tiến độ hồn thành cơng việc Lãi suất ngân hàng có xu hướng tăng cao -> Các dự án đầu tư có xu hướng giảm Bản quyền phần mềm thiết chặt dần Một số văn pháp luật bị chồng chéo gây khó khăn thực dự án đầu tư Chủ đầu tư chưa thực sư tin tưởng công ty tư vấn nước VẬN DỤNG MA TRẬN SWOT KẾT HỢP CÁC YẾU TỐ - - Duy trì & củng cố - Tk nhà cơng nghiệp Phận đoạn thị trường – TK nhà cao tầng - Chiến lược đầu tư, tăng trưởng, tăng thị phần (Ứng dụng phần mềm) Đẩy mạnh quảng bá thương hiệu, tăng cường công tác marketing S/T Liên kết đơn vị tư vấn nước để thực dự án đầu tư phức tạp ... Cơng ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Cơng nghiệp và Đơ thị Việt Nam Trụ sở : Tầng - 11,Số 10 Hoa Lư, Lê Đại Hành, Hai Bà Trưng, Hà Nội Là Doanh nghiệp hạng I trực thuộc Bộ Xây Dựng Với truyền... & củng cố - Tk nhà công nghiệp Phận đoạn thị trường – TK nhà cao tầng - Chiến lược đầu tư, tăng trưởng, tăng thị phần (Ứng dụng phần mềm) Đẩy mạnh quảng bá thương hiệu, tăng cường công tác marketing... Nhân tố kinh tế Cơ hội: Việt Nam đang trên đà phát triển, mức tăng trưởng cao Mức đầu tư vào ngành xây dựng tăng đều qua các năm và GDP của ngành xây dựng cũng tăng cao Việt Nam là nước đang phát triển, cơ sở hạ tầng kém, xu hướng đầu