1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

Báo cáo khảo sát thực tập: Quản trị kinh doanh tổng hợp tại Công ty xăng dầu Quân đội

27 95 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 27
Dung lượng 558,96 KB

Nội dung

đề tài trình bày tổng quan về Công ty xăng dầu Quân đội, các đặc điểm chủ yếu của Công ty xăng dầu Quân đội; kết quả kinh doanh Công ty xăng dầu Quân đội; những kiến nghị bước đầu để phát triển Công ty xăng dầu Quân đội. Mời các bạn cùng tham khảo.

Báo cáo khảo sát thực tập  LỜI MỞ ĐẦU Trong cơng cuộc đổi mới của nước ta trong những năm qua đã thu được  nhiều thành tựu đáng kể. Cùng với sự phát triển kinh tế, đổi mới sâu sắc nền   kinh tế, cơ chế quản lý kinh tế cũng có những bước chuyển biến tích cực và   đã trở  thành một nhân tố  quan trọng thúc đẩy sự  tăng trưởng và phát triển  kinh tế Quản  tri kinh doanh tổng hợp là một bộ phận quan trọng của hệ thống  cơng cụ quản lý kinh tế có vai trò tích cực trong việc điều hành và kiểm sốt  các hoạt đơng kinh tế. Với tư cách là một cơng cụ  quản lý kinh tế, tài chính   đảm nhận việc tổ chức và cung cấp các thơng tin có ích cho việc ra các quyết   định quản lý kinh tế Mục tiêu của tất cả các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh là lợi nhuận  Cơng ty xăng dầu Qn đội cũng khơng nằm ngồi số  đó. Muốn vậy Cơng ty   phải tổ chức tốt trong tất cả các khâu của q trình sản xuất kinh doanh. Trải   qua các năm hoạt động, Cơng ty xăng dầu Qn đội đã có nhiều cố gắng trong   việc tìm hướng khai thác, tìm hiểu thị  trường, phát huy quyền tự  chủ  sản   xuất kinh doanh và cạnh tranh bình đẳng giữa các doanh nghiệp thuộc mọi   thành phần kinh tế để phát triển quy mơ kinh doanh * Nội dung báo cáo thực tập gồm các phần sau: Phần I: Tổng quan về Cơng ty xăng dầu Qn đội Phần II: Các đặc điểm chủ yếu của Cơng ty xăng dầu Qn đội Phần III: Kết quả kinh doanh Cơng ty xăng dầu Qn đội Phần IV: Những kiến nghị bước đầu để phát triển  Cơng ty xăng  dầu Qn đội   Hồng Quốc Hưng QTKD K34 Phần một TỔNG QUAN VỀ CƠNG TY XĂNG DẦU QN ĐỘI I. Sự ra đời và phát triển của Cơng ty xăng dầu Qn đội Cơng ty khí tài xăng dầu 165 (tiền thân là xí nghiệp khí tài xăng dầu   165) được thành lập ngày 6/8/1993 theo quyết định số 582/QĐ ­ QP của BQP   và quyết định đổi tên số  569/QĐ ­ QP ngày 22/4/1996. Khi mới thành lập trụ  sở  giao dịch của Cơng ty được đặt tại thị  trấn Bần ­ Huyện Mỹ  Văn ­ Tỉnh   Hải Hưng. Tháng 4/1997, Cơng ty khí tài xăng dầu 165 đã chuyển trụ  sở  về  259 ­ Đường Giải Phóng ­ Phương Mai ­ Quận Đống Đa ­ Hà nội Tháng 5/1999, Cơng ty khí tài xăng dầu 165 đổi tên thành Cơng ty xăng  dầu Qn đội theo quyết định số  645/1999/QĐ ­ QP ngày 12/5/1999 của Bộ  quốc phòng Trong những năm tháng chống Mỹ  cứu nước chức năng chủ  yếu của   cơng ty là cung cấp ngun, nhiên vật liệu cho qn đội ta để đánh thắng giặc  Mỹ xâm lược Theo xu thế ‘’mở của’’, Tháng 5/1999, Cơng ty khí tài xăng dầu 165 đổi  tên thành Cơng ty xăng dầu Qn đội theo quyết định số  645/1999/QĐ ­ QP   ngày 12/5/1999 của Bộ quốc phòng. Ngồi nhiệm vụ chính của cơng ty là cung  cấp xăng,dầu cũng như khí tài phục vụ quốc phòng ,cơng ty còn sản xuất ,sửa   chữa ,cung  ứng,kinh doanh ,nhập khẩu trực tiếp xăng dầu và khí tài xăng   dầu  1.2.Sự phát của cơng ty qua từng giai đoạn    Có thể tạm chia sự phát triển của cơng ty làm 3 giai đoạn  Báo cáo khảo sát thực tập  ­Tử  năm 1965 đến năm 1975    giai đoạn này nhiệm vụ  chủ  yếu của   cơng ty là ,cung ứng ngun ,nhiên liệu , phục vụ chủ ú cho qn đội ,quốc  phòng ,an ninh của ta   ­Tử năm1976 đến năm 1999 ở giai đoạn này cơng ty đã có những bước  chuyển mình đáng kể,đó là những giai đoạn đầu cơng ty thích nghi với cơ chế  mới ,cơ chế thị trường   Tử năm1999 đến nay ,đây là giai đoạn phát triển rực rỡ của cơng ty  1.2.1.mỗi giai đoạn phát triển  đến nay quy mơ phát triển của cơng ty là rất lớn ,số lượng cán bộ cơng  nhân viên chức lên đến hàng trăm người ,tổng số vốn kinh doanh lên đến hàng  nghìn nghìn tỷ đồng ­Ngồi chức năng và nhiệm vụ  chủ  yếu là cung  ứng , sản xuất , sửa   chữa, nhập khẩu trực tiếp xăng ,dầu và khí tài xăng dầu để phục vụ cho mục   đích ,an ninh cũng như quốc phòng ,đén nay cơn g ty còn kinh doanh với những  cơng ty ngồi Qn đội Chức năng cũng như nhiệm vụ chủ yếu của Cơng ty ở giai đoạn đầu ,  cũng như ở giai đoạn thứ hai là phục vụ an ninh quốc phòng       Đến nay cơng ty ngồi nhiệm vụ là phục vụ  an ninh quốc phòng ,cơng ty   còn cung ứng cho đân sự  ­Sản phẩm chủ  ú của cơng ty là  Xăng 92, Xăng 90, Dầu DO  , sản xuất   Bồn ,Bể chứa ,van bơm ,lắp đặt xe téc chở xăng dầu ­Thị trường tiêu thụ chủ yếu của cơng ty là trong nước ,và trải dài từ Bắc chí  Nam ­Bảng số liệu dưới đây cho thấy tình hình kinh doanh của cơng ty tăng trưởng  hàng  năm     1.2.2 chức năng nhiêm vụ chủ yếu của cơng ty hiện nay  Cơng ty xăng dầu Qn đội là một doanh  Hồng Quốc Hưng QTKD K34 nghiệp cơng ích nhà nước, 1 đơn vị  kinh tế  hạch tốn độc lập, tự  chủ  về tài chính, có tư cách pháp nhân, sản xuất kinh doanh theo pháp luật, có tài   khoản  riêng   Ngân   hàng  thương  mại  cổ   phần  Quân  đội  và   Ngân  hàng   Ngoại thương Việt nam. Công ty được phép sử  dụng con dấu riêng, được  phép phân cấp quản lý cán bộ và áp dụng các hình thức kế tốn tài chính theo   chế độ chính sách hiện hành 2.các đặc điểm chủ yếu của cơng ty  2.1Đặc điểm về sản phẩm  Cơng ty là 1 doanh nghiệp hạch tốn độc lập và với chức năng đặc thù  của ngành nghề  kinh doanh nên phải thực hiện nghiêm túc chế  độ  hạch tốn   kinh tế  nhằm sử  dụng hợp lý các nguồn lực, lao động, vật tư, tài sản nhằm  phục vụ mục đích đảm bảo hiệu quả kinh tế cao, đồng thời khai thác có hiệu   các nguồn vốn, tạo ra nguồn đảm bảo tự trang trải về tài chính để  việc  sản xuất kinh doanh có hiệu quả  kinh tế  cao, đáp  ứng u cầu phục vụ  cho   phát triển kinh tế, đảm bảo cho Quốc phòng và an ninh Quốc gia.  2.1Đặc điểm về sản phẩm  Xăng ,dầu là những sản phẩm có tính đặc thù riêng,khó bảo quản cũng như  vận chuyển  ,dễ  cháy nổ  ,vì vậy tính bảo quản cũng như  kinh doanh vận chuyển hết sức đặc biệt    Cơng ty xăng dầu Qn đội hoạt động trong lĩnh vực sản xuất, kinh doanh,   sửa chữa, nhập khẩu trực tiếp xăng dầu và khí tài xăng dầu. Do hoạt động có   hiệu quả đến nay Cơng ty đã được Bộ Quốc phòng và các cơ quan nhà nước   bổ  sung nhiều ngành nghề  thuộc chun ngành xăng dầu của Qn đội, cụ  thể là: ­ Xuất nhập khẩu trực tiếp xăng, dầu, mỡ  phục vụ  Quốc phòng  và kinh tế ­ Xuất nhập khẩu khí tài xăng dầu (máy móc, thiết bị, dụng cụ  phụ  tùng vật tư ngành xăng dầu) Báo cáo khảo sát thực tập  ­ Sản xuất, sửa chữa các sản phẩm của ngành xăng dầu, xây lắp các  kho bể chứa xăng dầu ( kết cấu thép ), sản xuất kinh doanh các mặt hàng cơ  khí ­ Xây dựng hồn chỉnh các cơng trình xăng dầu, trạm cấp phát, cửa hàng  bán lẻ xăng dầu với hệ thống cơng nghệ hồn chỉnh ­ Sản xuất sản phẩm cơng nghiệp chun ngành giao thơng vận tải,   lắp đặt xe xi téc  2.2Đặc điểm về cơ sở vật chất kỹ thuật  Hiện nay trụ sở chính của Cơng ty xăng dầu qn đội toạ lạc tại 125­Nguyễn   Phong Sắc,ngồi ra cơng ty còn ba cơng ty thành viên trực thuộc ,đó là   Xí  nghiệp cơ khí 651,xí nghiệp có nhiều phân xưỏng lớn và cả  phân xưởng gò   hàn,và nhiều trang thiết bị ,khí tài hiện đại . Xí nghiệp xây dựng cơng trình   652  là xí nghiệp xây dựng các cơng trình chun dụng về xăng và dầu ,vì vậy   xí nghiệp có nhiều vật dụng khí tài có tính đặc chủng .  Xí nghiệp xăng dầu   653  Xí nghiệp này có nhiệm vụ  chủ  yếu là vận chuyển xăng ,dầu do vậy xí   nghiệp có hàngtrăm xe téc vận chuyển  2.3Đặc điểm về vốn kinh doanh  qua bảng cơ cấu tài sản và nguồn vốn dưói đây ta thấy sự tăng trưởng  vượt   bậc của cơng ty qua các thời kỳ BẢNG CƠ CẤU TÀI SẢN VÀ NGUỒN VỐN đơn   vị   tính   1000đồng TT CHI TIEU N2002 N2003 N2004 N2005 A TSLĐ  72.723.591 163.803.741 255.125.241 347.915.50 Vốn   bằng  21.329.267 40.855.600 60.527.941 80.404.484 vàĐTNH tiền  Hoàng Quốc Hưng QTKD K34 Các khoản  24.685.107 48.924.686 73 254.373 98.151.093 Hàng tồn kho  26.463.747 69.061.073 112.067.655 155.866.10 Vốn 4.962.382 9.275 272 13.493.906 22.333.462 32.961.896 43.491.678 phải thu    lưu  245.470 động khác  TSCĐ  11.804.477 VàĐTDH Tổng   cộng   tài sản   Nguồn vốn A Nợ phải trả   70.139.551 222.979.375 375.579.295 528.259.26 Nợ ngắn hạn  37.893.311 60.223.511 82.553.711 104.722.89 Nợ dài hạn  162.755.864 293.025.584 423.536.37 23.157.828 31.866.816 35.002.741 7.371.981 9.296.775 11.783.909 15.785.847 22.570.041 23.218.832 238.765.222 407.446.111 563.262.00 32.246.240 B Nguồn   vốn  14.388.517 chủ sở hữu  Nguồn   vốn  5.446.764 quỹ  Nguồn   kinh  8.941.753 phí  Tổng   cộng  84.528.068 nguồn vốn  Hiện nay Cơng ty xăng dầu Qn đội tập trung sản xuất kinh doanh vào  ba lĩnh vực sau: + Xây dựng hồn chỉnh các cơng trình xăng dầu trong và ngồi qn đội.  Cơng ty đã tiến hành và đang tiếp tục xây dựng một số  các cơng trình trong   thời gian vừa qua như: Xây dựng kho xăng dầu cho Trung tâm cơng nghiệp   Báo cáo khảo sát thực tập  Long Bình, kho dầu FO, xây dựng kho bể  chứa xăng dầu Tam Đảo ­ Cục   xăng dầu ­ TCHC gồm 4 bể 1000 m 3, xây dựng kho xăng dầu của Học viện   Chính trị Qn sự, của Cục đối ngoại ­ Bộ Quốc phòng, sửa chữa kho của bộ  Tư lệnh tăng thiết giáp, xây dựng kho xăng dầu Nhà Bè ­ Qn khu 7 ­ Thành  phố Hồ Chí Minh + Bảo đảm xăng dầu cho qn đội và kinh doanh xăng dầu, mỡ. Cơng  ty ngồi nhiệm vụ  bảo đảm xăng dầu cho nội bộ  TCHC còn cung  ứng xăng  dầu cho một số  đơn vị  trong tồn qn theo kinh phí phân cấp tự  chi. Việc  Cơng ty có chức năng và đã tham gia cung  ứng xăng dầu cho Tổng cục Hậu  cần và một số  đơn vị, đã tạo ra một thị  trường cạnh tranh lành mạnh, góp   phần  ổn định giá cả  xăng dầu, đưa đến tiết kiệm cho Qn đội một lượng  ngân sách đáng kể. Hiện nay Cơng ty xăng dầu Qn đội đang tích cực mở  rộng đại lý bán lẻ  xăng dầu, đưa hàng hố đến tận tay người tiêu dùng với   doanh số hàng năm đạt hàng chục tỷ đồng + Sản xuất bồn bể chứa nhiên liệu, van bơm, các trang thiết bị  chun  ngành xăng dầu và lắp đặt xe xi téc chở  xăng dầu. Đây là mặt hàng truyền   thống Cơng ty cung cấp hầu hết các nhu cầu cho tồn ngành xăng dầu Qn  đội 2.4.Đặc điểm về thị trường: * Thị trường kinh doanh của Công ty được phân chia thành:   Công   ty   xăng   dầu   Quân   đội   hoạt   động     nhiều   lĩnh   vực   nhập  ngun vật liệu, vật tư, hàng hố được nhập vào thuộc nhiều chủng loại khác   nhau. Về cơ bản được chia thành 2 nhóm chính: * Nhóm I:  Sản phẩm Quốc phòng: đây là nhóm sản phẩm Cơng ty có nhiệm vụ  nhập về, sản xuất rồi cung ứng cho tồn qn. Các sản phẩm này được nhập   dựa vào các chỉ  tiêu do Bộ  Quốc phòng và Tổng cục Hậu cần đưa ra, bao  gồm: Hồng Quốc Hưng QTKD K34 ­ Tổng nguồn khí tài: Là những vật tư  trang thiết bị, máy móc thuộc  ngành xăng dầu, mặt hàng này thường được Cơng ty mua về trong nước hoặc   nhập khẩu ­ Xăng dầu: Là nhiên liệu lỏng, dễ bay hơi, dễ cháy, có nhiều màu sắc  khác nhau, nhiều chủng loại, nhóm hàng này Cơng ty nhập tồn bộ  rồi phân  phối cho tồn qn theo chỉ tiêu đã định ­ Sản xuất tại xưởng (các trang thiết bị  cho ngành xăng dầu) là mặt  hàng truyền thống của Cơng ty. Tiến hành mua các ngun liệu sắt thép, dây  dẫn, vòi trục, và cấu thành lên các sản phẩm cho ngành xăng dầu. Các ngun   vật liệu này là những đầu vào của q trình sản xuất ­ Xây dựng kho bể, trạm xăng dầu: Là hoạt động xây dựng lắp ghép  cơng trình như các kho xăng dầu  của Bộ tư lệnh Thiết giáp, Học viện Chính   trị theo kế  hoạch cấp trên, Cơng ty nhập các cột tra, van các loại, các sản   phẩm bể  chứa được sản xuất tại xưởng tất cả  phục cụ  cho cơng tác xây   dựng kho bể, trạm xăng   Nhóm các sản phẩm cho Quốc phòng của Cơng ty được cấp vốn ngân  sách để tự tìm nguồn hàng hoặc là Cơng ty nhận các sản phẩm này từ trên bộ  cấp rò từ đó Cơng ty cung ứng theo kế hoạch * Nhóm II:  Sản phẩm kinh tế: cũng bao gồm xăng dầu, sản xuất tại xưởng, xây   dựng trạm xăng dầu, kho bể. Tuy có sự khác biệt hơn nhóm sản phẩm Quốc  phòng đó là nhóm sản phẩm này phục vụ  ra thị  trường bằng các hợp đồng  kinh tế, dựa theo nhu cầu và sự biến động của thị trường từ đó Cơng ty có kế  hoạch nhập ngun vật liệu cụ thể 2.5.Đặc điểm về cơ cấu tổ chức kinh doanh  Sự  phân bổ  các cửa hàng xăng dầu của cơng ty trải dài từ  Bắc xuống   phía Nam,[cac cửa hàng này trực thuộc Cơng ty xăng dầu 653] Cơng ty có ba tổng kho chính  một ở Hải phòng , một ở Đà nẵng, một ở TP Hồ Chí M ing Báo cáo khảo sát thực tập  2.6.Đặc điểm  về cơ cấu  tổ chức bộ máy quản lý  Bộ máy quản lý của Cơng ty xăng dầu Qn đội được tổ chức theo chế  độ  một thủ  trưởng, người đứng đầu Cơng ty là Giám đốc, giúp việc tham  mưu cho Giám đốc là Phó giám đốc kinh doanh, Phó giám đốc kỹ thuật và Phó  giám đốc chính trị. Tiếp đến là các bộ phận phòng ban chức năng: ­ Phòng kế hoạch tổng hợp ­ Phòng kinh doanh XNK ­ Phòng kế tốn tài chính ­ Phòng kỹ thuật ­ Phòng chính trị ­ Phòng hành chính hậu cần ­ Xí nghiệp 651 ­ Xí nghiệp 652 ­ Xí nghiệp 653 Hồng Quốc Hưng QTKD K34 Sơ đồ bộ máy quản lý sản xuất kinh doanh ở Cơng ty xăng dầu   Qn đội Sơ đồ hệ thống tổ chức Cơng ty a. Bộ máy quản lý cơ quan Cơng ty: Gồm 44 người Ban giám đốc gồm bốn người có nhiệm vụ ban hành các quyết định và  điều hành chung mọi hoạt động kinh doanh và sản xuất của Cơng ty, chịu  trách nhiệm trước Bộ Quốc phòng về mọi hoạt động của Cơng ty. Trực tiếp   phụ  trách việc kinh doanh, tổ  chức cán bộ, quyết định phân phối thu nhập,  mức đầu tư, qui mơ đầu tư, đó là: ­ Giám đốc ­ Phó giám đốc kinh doanh ­ Phó giám đốc kỹ thuật ­ Phó giám đốc chính trị, bí thư Đảng uỷ b. Chức năng nhiệm vụ các phòng ban 10 Báo cáo khảo sát thực tập  ?_"_? _? _? _? _? _? _? _? _? _? _? _? _?_$_?_Ǵ_?_ž_ ? _ሤ _⬒ _? _?_˔_? _? _? _ ? ­ Chuẩn bị các điều  kiện, các yếu tố, các biện pháp tham mưu cho Chỉ huy cơng ty giao nhiệm vụ  kinh doanh cho các đơn vị thành viên ­ Tìm đối tác xuất nhập khẩu xăng dầu, khí tài xăng dầu * Phòng kỹ thuật nghiệp vụ ­ Là cơ  quan tham  mưu cho giám đốc cơng ty về  các mặt cơng tác   nghiên cứu , quản lý khoa học kỹ thuật, cơng nghệ sản xuất, chất lượng sản   phẩm, nghiên cứu mẫu chế  thử  sản phẩm mới, quản lý máy móc thiệt bị,  phương tiện vận tải. Bồi dưỡng và đào tạo cơng nhân kỹ thuật nâng bậc thợ  hàng năm trong cơng ty ­ Đề xuất với lãnh đạo cơng ty về phương án đầu tư chiều sâu thiết bị ­  cơng nghệ cho tồn cơng ty ­ Lập các kế  hoạch nghiên cứu kế  hoạch kỹ  thuật, kế  hoạch đầu tư  chiều sâu , ứng dụng tiến bộ  kỹ  thuật cơng nghệ  mới, kế  hoạch nghiên cứu  mẫu chế thử sản phẩm mới dài hạn hàng năm của cơng ty ­ Xây dựng, hồn thiện, quản lý theo dõi thực hiện các qui trình, qui  phạm, tiêu chuẩn kỹ thuật của các loại vật tư ngun liệu, thành phẩm, bán   thành phẩm. Xây dựng các định mức kỹ thuật trong sản xuất của một đơn vị  sản phẩm, xây dựng các định mức tiêu chuẩn phẩm cấp chất lượng thống   nhất trong tồn Cơng ty ­  Nghiên cứu xây dựng tiêu chuẩn sản phẩm ­ các bước kiểm tra các   loại ngun vật liệu, bán thành phẩm, thiết bị phụ tùng mua về phục vụ cho   sản xuất tồn cơng ty ­ Xây dựng kế hoạch sửa chữa, quản lý theo dõi tình hình sửa chữa máy   móc thiết bị  trong tồn cơng ty. Đề  xuất phương án mua sắm, đổi mới, bổ  sung trang thiết bị, máy móc, phương tiện kỹ thuật của cơng ty ­ Nghiên cứu đề  xuất phương án tổ  chức sản xuất sản phẩm mới,   chuẩn bị  đầy đủ  các tài liệu, bản vẽ, mẫu, các văn bản tiêu chuẩn kỹ  thuật   sản phẩm để Giám đốc phe duyệt 13 Hồng Quốc Hưng QTKD K34 ­ Tổ  chức kiểm tra, phúc tra hoặc phân cấp quản lý, xác định đánh giá  chất lượng bán thành phẩm, thành phẩm ở các Xí nghiệp thành viên. Tổ chức   xác định chất lượng sản phẩm của Cơng ty trước khi giao cho khách hàng ­ Hướng dẫn các nghiệp vụ kỹ thuật cho các đơn vị thành viên về cơng  tác tổ  chức kỹ  thuật sản xuất và quản lý chất lượng sản phẩm, quản lý sử  dụng máy móc thiết bị * Phòng tài chính kế tốn: ­ Là cơ  quan tham mưu cho Giám đốc cơng ty về  cơng tác kế  tốn tài   chính, đảm bảo phản ánh kịp thời chính xác các nghiệp vụ  kinh tế  phát sinh  trong tồn Cơng ty ­ Là cơ  quan sử dụng chức năng thơng qua đồng tiền để  kiểm tra mọi   hoạt động sản xuất ­ kinh doanh trong cơng ty ­ Xây dựng kế hoạch tài chính, cân đối nguồn vốn để bảo đảm cho mọi  nhu cầu về vốn phục vụ nhiệm vụ SXKD của tồn Cơng ty ­ Thực hiện chế độ ghi chép, phân tích, pảhn ánh chính xác, trung thực,   kịp thời, liên tục và có hệ  thống số liệu kê tốn về  tình hình ln chuyển, sử  dụng vốn, tài sản cũng như kết quả hoạt động SXKD của cơng ty ­ Tổ chức theo dõi cơng tác hạch tốn chi phí sản xuất  sản phẩm, định  kỳ  tổng hợp báo cáo chi phí sản xuất và giá thành thực tế  sản phẩm. Tham   mưu cho giám đốc cơng ty các biện pháp nhằm giảm chi phí, hạ  thấp giá  thành sản phẩm ­ Phản ánh chính xác giá trị  của các loại hàng hố, vật tư thiết bị, sản   phẩm   của cơng ty giúp Giám đốc cơng ty ra những quyết định SXKD chính  xác, kịp thời.  ­ Khai thác, đảm bảo đủ  nguồn vốn phục vụ  kịp thời cho hoạt động  SXKD của tồn cơng ty ­ Kiểm   tra giám sát tình hình thực hiện kế  hoạch tài chính của tồn   cơng ty thơng qua cơng tác quản lý thu, chi tài chính, phân phối thu nhập, thực  hiện nghĩa vụ  nộp ngân sách cho Nhà nước. Đề  xuất với giám đốc các biện   14 Báo cáo khảo sát thực tập  pháp phân phối, sử dụng các quỹ của Cơng ty. Tổng hợp, phân tích tình hình   quản lý, sử dụng các quỹ của cơng ty trong năm ­ Chỉ đạo, hướng dẫn, kiểm tra nghiệp vụ hạch tốn, quản lý tài chính   các đơn vị  thành viên một cách thường xun và có nề  nếp theo đúng các   ngun tắc avf chế độ kế tốn hiện hành ­ Mở tài khoản gửi ngân hàng, hàng tháng lên bảng cân đối kế tốn, lập  báo cáo định kỳ ­ Đảm bảo đủ đúng thời gian tiền lương cho cán bộ, cơng nhân viên và  thanh tốn các chế độ cho cán bộ, cơng nhân viên tồn Cơng ty * Phòng hành chính quản trị: ­ Tổ chức cơng tác đối nội, đối ngoại, mua sắm các trang thiết bị, văn  phòng phẩm, điều hành sinh hoạt thơng tin, quan tâm đời sống cán bộ, cơng  nhân viên tồn Cơng ty. Văn thư  đánh máy, quản lý hồ  sơ  tài liệu đúng qui   định ­ Điều hành phương tiện cho cán bộ  đi cơng tác, tổ  chức cơng tác dịch   vụ văn phòng, tổ chức chuẩn bị cho các cuộc họp của Cơng ty ­ Quản lý nhà khách, hội trường, cơng tác an tồn mọi mặt như an ninh,  phòng cháy chữa cháy ­ Tổ chức phục vụ ăn giữa ca cho cán bộ  CNV tồn Cơng ty, xây dựng  kế hoạch và định kỳ tổ chức khám, phân loại sức khoẻ cho cán bộ CNV tồn   Cơng ty * Phòng chính trị: ­ Là đơn vị qn đội cho nên cơng tác chính trị  tư tưởng trong Cơng ty   khá được đề cao ­ Phổ biến đầy đủ chỉ thị, nghị quyết, hướng dẫn của Đảng, Nhà nước  và Qn đội ­ Tổ  chức các đợt hoạt động chính trị, nghị  quyết, giáo dục tư  tưởng  đạo đức cách mạng cho cán bộ, cơng nhân viên tồn Cơng ty 15 Hồng Quốc Hưng QTKD K34 ­ Quản lý hồ  sơ  đảng viên, cán bộ, tham mưu cho Đảng uỷ  kế  hoạch   đào tạo đội ngũ cán bộ, đề bạt, bổ nhiệm, thăng qn hàm sĩ quan và đề nghị  kết nạp đảng viên mới c. Chức năng nhiệm vụ các Xí nghiệp thành viên: * Xí nghiệp cơ khí 651 : ­ Một Giám đốc, 1 Phó giám đốc, 4 ban (Kế hoạch tổng hợp, Kỹ thuật,   Tài chính kế  tốn, Hành chính quản trị) và 2 phân xưởng (phân xưởng cơ khí   và phân xưởng gò hàn) Xí nghiệp 651 có nhiệm vụ  sản xuất, sửa chữa, lắp  đặt các cơng việc về cơ khí cũng như chun ngành xăng dầu * Xí nghiệp xây dựng cơng trình 652: ­ Chịu trách nhiệm xây dựng các cơng trình chun ngành xăng dầu, xí   nghiệp chịu sự  chỉ  đạo của 1 Giám đốc, 1 Phó giám đốc, 3 ban (Kế  hoạch  tổng hợp, Kỹ thuật, Tài chính kế tốn) với 3 đội xây dựng * Xí nghiệp xăng dầu 653: ­ Có 1 Giám đốc, 1 Phó giám đốc, 3 ban ( Kế hoạch tổng hợp, Kỹ thuật,   Tài chính kế  tốn) đội xe vận tải xăng dầu các trạm, cửa hàng bán lẻ  xăng  dầu Nhiệm   vụ     Xí   nghiệp     đảm   bảo   xăng   dầu   choQn   đội,   kinh  doanh xăng dầu và khí tài xăng dầu, vận tải xăng dầu cho Quốc phòng và kinh  tế 3.Kết quả kinh doanh  3.1Những thành tích đạt được  Những thành tích mà cơng ty xăng dầu qn đội đạt được thật đáng kể . Cơng   ty đã tạo ra hàng trăm cơng ăn , việc làm cho hàng nghìn cán bộ  cơng nhân  viên chức trong và ngồi biên chế  ,với mức thu nhập  ổn định bình qn đầu  người  từ 1,5triệu đồng /tháng .Về mặt chính trị thì ban giám đốc đã qn triệt   tư tưỏng của Đảng ,cũng như đường lối của Bác là kim chỉ nam trong cơ chế  thị truờng theo định hướng XHCN 16 Báo cáo khảo sát thực tập  Các chỉ  tiêu về  sử dụng nguồn  vốn cho thấy sự sáng suốt của ban lãnh đạo  cơng ty cũng như sự cần cù của tập thể cơng nhân viên chức  Tuy vậy cơng   ty vẫn còn một số hạn chế 3.2Những hạn chế  Tuy cơng ty có rất nhiều thành tích đáng kể  những nhũng thiếu sót thì cũng  khơng thể  tránh khỏi ,đó là chưa khống ché được hét những  thất thốt trong   vận chuyển,tuy vậy ,đây cũng là điều khơng thể tránh được   3.3.Những ngun nhân dẫn đến những hạn chế  Xăng ,dầu là những mặt hàng đặc biệt ,dễ  cháy ,đễ  bay hơi ,khó bảo quản   ,vận chuyển .nNhưng những mặt hàng của chúng lại khơng thể  thiếu được   trong An ninh quốc phòng cũng như trong kinh tế  Mặt khác cũng chính do Cơng ty là một doanh nghiệp qn đội ,trực thuộc   TCHC, thuộc BQP do vậy nhiệm vụ chính là cung ứng ngun ,nhiên vật liệu   cho An ninh ,quốc phòng ,sau đó mới đến mục đích kinh doanh .Vì vậy đơi khi  giá cả sẽ do bên TCHC tính giá  Mặt khác do cơng ty chưa quản trị chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9000 ,như  chúng ta đã biết QTCLlà một hệ thống hoạt động thống nhất có hiệu quả của  những bộ phận khác nhau trong một tổ chức , [một đơn vị kinh tế], chịu trách  nhiệm   triển khai các tham số    chất lượng ,duy trì mức chất lượng đã đạt  được và nâng cao nó để đảm bảo sản xuất và tiêu dùng sản phẩm một cách   kinh tế nhất ,thoả mãn nhu cầu của tiêu dùng .     4.Những kiến nghị bước đầu để phát triển cơng ty   Có   nên       công   ty     độc   lập     cung   ứng       kinh   doanh ,như vậy có nghiã cơng ty có tồn quyền cạnh tranh , mặt khác cơng ty  vẫn còn thiếu sự độc lập vè tài chính , hầu hết vốn đưa vào hoạt động kinh  doanh là vốn ngắn hạn     Cơng ty xăng dầu Qn đội là 1 doanh nghiệp vừa thực hiện nhiệm vụ  đảm bảo xăng dầu cho Tổng cục hậu cần, cung  ứng xăng dầu cho các đơn vị  thành phần kinh tế, vừa thực hiện chức năng xăng dầu thương mại, vừa tiến  17 Hồng Quốc Hưng QTKD K34 hành hoạt động sản xuất, xây lắp nhưng trong đó chiếm 1 tỷ  trọng lớn trong   tổng số vốn kinh doanh của Cơng ty Kết quả hoạt động kinh doanh của Cơng ty trong năm 2002, 2003 được  thể hiện qua biểu sau: Biểu 01: Kết quả hoạt động kinh doanh của Cơng ty TT Chỉ tiêu Tổng doanh thu Các khoản giảm trừ Năm 2002 So sánh Số tiền Năm 2003 % 493.752.665 718.914.064 225.161.399 45,6 60.954.000 91.356.000 30.402.000 49,88 Doanh thu thuần 432.798.665 627.558.064 194.759.399 45 Giá vốn hàng bán 408.238.009 598.068.684 189.830.675 46,5 Lợi nhuận gộp 24.560.656 29.489.380 4.928.724 20,07 Chi phí bán hàng 15.348.360 18.115.508 2.767.148 18,03 Chi phí QLDN 6.175.365 6.263.818 88.453 1,43 LH thuần trước thuế 3.036.931 5.110.054 2.073.123 68,26 Thuế TNDN 971.818 1.635.217 663.399 68,26 10 LN thuần sau thuế 2.065.113 3.474.837 1.409.724 68,26 11 Tỷ lệ TN thuần sau  thuế/Doanh thu thuần 0.0048 0.0056 0.0008 16,67 12 TN bình quân  người/tháng 1.390 1.641 251 18 13 Các khoản nộp ngân sách 60.295.587 89.436.490 29.140.903 48,33 18 Báo cáo khảo sát thực tập  13.1 Thuế a 59.329.208 88.314514 28.985.306 48,85 Thuế GTGT đâù ra 32.462.700 47.684.181 15.221.481 46,89 Thuế GTGT dầu vào 32.470.261 47.695.675 15.225.414 52,02 7.561 11.494 3.933 46,9 Thuế GTGT được khấu  trừ b Thuế  Xuất nhập khẩu 41.143.579 61.791.006 20.647.427 50,18 c Thuế Tiêu thụ đặc biệt 17.213.811 24.888.291 7.674.480 45,58 d Thuế Thu nhập DN 971.818 1.635.217 663.399 68,26 13.2 Các khoản phải nộp khác 966.379 1.212.976 155.597 1,1 Số  vốn sử  dụng bình qn của Cơng ty qua 2 năm qua ln chiếm tỷ  trọng rất cao, trên 80% tổng giá trị  vốn kinh doanh, đồng thời qua biểu này  quy mơ kinh doanh của Cơng ty năm 2002 so với năm 2003 đã tăng lên 1 cách  rõ rệt.  Biểu 02: Bảng Cơ cấu tài sản Và nguồn vốn ĐVT: 1.000 đồng So  sánh  TT Chỉ tiêu  Năm 2002 Năm 2003 03/02 Tuyệt đối % 91.080.150 125,24 19.526.333 91,55 24.239.579 98,2 Tài sản A I II TSLĐ và  72.723.591 163.803.741 ĐTNH ­ Vốn bằng   21.329.267 40.855.600 tiền ­ Các  khoản phải   24.685.107 48.924.686 thu 19 Hoàng Quốc Hưng QTKD K34 III IV B ­ Hàng tồn  kho ­ Vốn lưu  động khác TSCĐ và  ĐTDH Tổng cộng tài sản 26.463.747 69.061.073 42.597.326 245.470 4.962.382 4.716.912 1922 11.804.477 22.333.462 10.528.985 89,19 84.528.068 186.137.203 160,96 101.609.135 120,2 Nguồn vốn A Nợ   phải  70.139.551 trả 162.979.37 92.839.824 132,4 I ­   Nợ   ngắn   hạn 37.893.311 60.223.511 22.330.200 58,9 II ­   Nợ   dài   32.246.240 hạn 162.755.86 130.509.62 404,7 B Nguồn vốn  CSH 14.388.517 23.157.828 8.769.311 60,9 I ­   Nguồn   vốn quỹ 5.446.764 7.371.981 1.925.217 35,4 II ­   Nguồn   kinh phí 8.941.753 15.785.847 6.844.094 76,5 Tổng cộng nguồn vốn 84.528.068 186.137.203 101.609.135 120,2 Thông qua  biểu  này ta  thấy nguồn vốn KD  của  Công  ty  là  rất lớn  nhưng nguồn vốn CSH năm 2003 chiếm tỷ trọng 8,04% tổng nguồn vốn kinh   doanh, đạt 23.157.828 nghìn đồng.  1­ Thuận lợi: Cơng ty được thành lập và hoạt động dưới sự cho phép và quản lý của  Bộ Quốc Phòng, nguồn vốn kinh doanh của Cơng ty được hình thành chủ yếu   từ các nguồn sau: 20 Báo cáo khảo sát thực tập  ­ Nguồn CSH bao gồm vốn lưu động do Bộ  quốc phòng, Bộ  tài chính  cấp và vốn lưu động được bổ sung từ thu nhập chưa phân phối ­ Nguồn vốn đi vay ngắn hạn ngân hàng ­ Nguồn vốn liên doanh liên kết ­ Nguồn khác là nguồn đi chiếm dụng gồm các khoản phải trả từ người   bán, phải trả nội bộ, phải trả cơng nhân viên, thuế và các khoản phải nộp Giám đốc là người chịu trách nhiệm chính trong việc bảo tồn và phát  triển vốn của Cơng ty. Cơng ty áp dụng hình thức quản lý tài chính nửa tập  trung, nửa phân tán, điều này giúp cho các xí nghiệp trực thuộc chủ  động  trong quản lý tài chính của XN mình 2­ Khó khăn Do đặc điểm kinh doanh của Cơng ty là nguồn hàng xăng dầu đa số  phải nhập khẩu từ nước ngồi về nên lượng vốn lưu động cần cho từng lần   nhập là rất lớn, chính vì điều này mà nguồn vốn vay của Cơng ty chiếm tỷ  trọng tương đối cao. Năm 2003 Cơng ty đã vận dụng tối đa nguồn bổ sung từ  Bộ  quốc phòng, Bộ  tài chính và nguồn bổ  sung từ Thu nhập chưa phân phối   để đầu tư  cho vốn lưu động. Đồng thời vận dụng tối đa mặt quan hệ  khách   hàng lâu năm với các ngân hàng trong việc vay vốn phục vụ cho q trình sản  xuất kinh doanh.  Tuy nhiên, việc sử dụng vốn lưu động, nhìn từ góc độ tài chính Cơng ty   vẫn còn thiếu độc lập về  mặt tài chính, hầu hết vốn đưa vào hoạt động sản  xuất kinh doanh của Cơng ty được đảm bảo bằng nguồn vốn ngắn hạn. Cơng   ty cần tạo cho mình một nguồn vốn có tính chất  ổn định hơn nữa để  chủ  động hơn trong hoạt động kinh doanh 21 Hồng Quốc Hưng QTKD K34 ­ Do đặc điểm tổ  chức kinh doanh của Cơng ty có các XN phụ  thuộc,  tại tỉnh, thành phố khác nhau nên Cơng ty đã tổ chức bộ máy kế tốn theo hình  thức vừa tập trung vừa phân tán ­ Các xí nghiệp là các đơn vị  hạch tốn phụ  thuộc, cơng tác hạch tốn  kế tốn của các xí nghiệp là hạch tốn báo sổ. Các xí nghiệp này có nhiệm vụ  hạch tốn ban đầu, thu nhận các chứng từ  thơng qua các thơng tri, phản ánh   các nghiệp vụ  kinh tế  phát sinh liên quan đến hoạt động của từng XN đó.  Cuối tháng các XN này sẽ lập báo cáo nộp về Phòng kế tốn của Cơng ty ­ Phòng kế tốn của Cơng ty thực hiện hạch tốn kế tốn các hoạt động  kinh tế  tài chính phát sinh có tính chất chung tồn Cơng ty, đồng thời hướng  dẫn, kiểm tra tồn bộ cơng tác kế tốn trong Cơng ty * Phòng kế tốn gồm 5 người: ­ Trưởng phòng kế  tốn: chịu trách nhiệm trước giám đốc về  cơng tác   tài chính kế tốn Cơng ty, trực tiếp phụ trách cơng tác chỉ đạo điều hành về tài  chính, tổ chức và hướng dẫn các chế độ chính sách của nhà nước về cơng tác   kế  tốn, lập kế  hoạch tài chính của Cơng ty và giao kế  hoạch tài chính cho  các xí nghiệp trực thuộc ­ Phó phòng kế tốn: có nhiệm vụ trực tiếp giúp trưởng phòng kiểm tra,  giám sát, lập kế hoạch các cơng tác tài chính của Cơng ty ­ Kế  tốn ngân hàng: theo dõi các khoản thu chi của Cơng ty phát sinh   thơng qua ngân hàng ­ Kế tốn tiền mặt và tiền lương: chịu trách nhiệm theo dõi về tiền mặt   cũng như tính tốn phân chia lương, thưởng và các khoản thu nhập khác, trích   và trả BHYT, BHXH cho cán bộ CNV tồn Cơng ty ­ Kế tốn tổng hợp: phản ánh chung tình hình tăng giảm và hiện có của  các loại vốn, quỹ, tình hình tiêu thụ sản phẩm, kết quản kinh doanh, ghi chép   sổ  cái, lập bảng tổng kết tài sản giúp kế  tốn trưởng hạch tốn kinh tế  nội  bộ, phân tích tình hình kế  tốn Cơng ty, tổ  chức bảo quản lưu giữ hồ sơ, tài   liệu kế tốn 22 Báo cáo khảo sát thực tập  Sơ đồ bộ máy kế tốn của Cơng ty xăng dầu Qn đội HÌNH THỨC KẾ TỐN ÁP DỤNG TẠI CƠNG TY 23 Hồng Quốc Hưng QTKD K34 Tổ chức vận dụng hệ thống chứng từ kế tốn: Hình thức kế tốn mà Cơng ty áp dụng là hình thức chứng từ ghi sổ 2. Tổ chức vận dụng hệ thống sổ sách kế  tốn: Hệ  thống sổ kế tốn của  Cơng ty xăng dầu Qn đội vận dụng: ­ Sổ kế tốn tổng hợp: Nhật ký sổ cái ­ Sổ kế tốn chi tiết: Sổ chi tiết hàng hố ­ Sổ chi tiết theo dõi TSCĐ ­ Sổ chi tiết theo dõi cơng nợ với người mua, người bán Sơ đồ trình tự ghi sổ kế tốn mà hình thức chứng từ ghi sổ tại Cơng ty                  Ghi hàng ngày        Ghi cuối tháng Đối chiếu    * Trình tự ln chuyển chứng từ của Cơng ty: Khi kế  tốn thanh tốn, kế  tốn quỹ  nhận được chứng từ  gốc hoặc   bảng kê chứng từ tổng hợp, tiến hành ghi sổ quỹ và sổ kế tốn chi tiết, sau đó  cuối tháng lập chứng từ ghi sổ. Căn cứ vào chứng từ gốc và bảng kê chứng từ  24 Báo cáo khảo sát thực tập  tổng hợp, sau đó chuyển chứng từ  ghi sổ  cho kế  tốn tổng hợp ghi vào sổ  nhất ký sổ cái và lập báo cáo kế tốn Tổ chức vận dụng hệ thống tài khoản kế tốn Cơng ty xăng dầu Quan đội là một doanh nghiệp hoạt động kinh doanh  trong nhiều lĩnh vực khác nhau: kinh doanh xăng dầu, khí tài xăng dầu ;  sản   xuất cơ khí ; kinh doanh vận tải ; xây dựng. Nên hệ thống tài khoản kế  tốn  được áp dụng tại Cơng ty rất rộng, Cơng ty sử dụng những tài khoản chủ yếu  sau: TK 111, 112, 128, 131, 133, 136, 138, 139, 141, 142, 144,151,153, 154, 155,  156, 159, 161, 211, 213, 214, 222, 241, 311, 315, 331, 333 , 334, 336, 338, 341,  342, 411,412, 413, 414, 415, 421, 431, 441, 461, 511, 512, 515, 521, 531, 532, 611,  621, 622, 623, 627, 631, 632, 635, 641, 642, 711, 811, 911, 1, 004, 007, 008, 009 Tổ chức hệ thống báo cáo kế tốn Cơng ty áp dụng hệ thống báo cáo định kỳ:  Tháng, q, năm.  MỘT SỐ ĐÁNH GIÁ ( NHẬN XÉT ) VỀ TÌNH HÌNH TỔ CHỨC HẠCH  TỐN KẾ TỐN TẠI CƠNG TY XĂNG DẦU QN ĐỘI Qua thời gian thực tập tại Phòng tài chính kế  tốn ­ Cơng ty xăng dầu   Qn đội, vận dụng giữa lý luận và thực tiễn tình hình tổ chức hạch tốn kế  tốn của Cơng ty, em có những nhận xét khái qt sau: ­ Xuất phát từ đặc điểm và chức năng nhiệm vụ của Cơng ty được nhà  nước và Bộ  Quốc Phòng giao đa dạng về  chủng loại có nhiều tài sản có giá   trị lớn, thời gian thu hồi vốn chậm,  mặt khác lại được phân bổ  trên một địa   bàn hoạt động rộng, do vậy ảnh hưởng rất nhiều đến việc quản lý, sử  dụng  cho an tồn và hiệu quả. Nhất là trong lĩnh vực nhập khẩu xăng dầu, lĩnh vực   sắt thép. Hiện nay xăng dầu và sắt thép ( là hai mặt hàng chủ  yếu của   Cơng ty ) giá đang tăng rất cao, để phát huy hết hiệu quả sử dụng vốn đòi hỏi  lãnh đạo Cơng ty phải nắm chắc, đầy đủ những thơng tin có liên quan đến giá  cả, số  lượng, chất lượng của từng loại để  từ  đó có được những chiến lược   đúng đắn trong việc đầu tư, sử dụng vốn ­ Tổ  chức quản lý và hạch tốn kế  tốn   Cơng ty XDQĐ theo hình  thức nửa tập trung, nửa phân tán. Đây là hình thức phù hợp với đặc điểm tổ  25 Hồng Quốc Hưng QTKD K34 chức sản xuất và tổ  chức bộ  máy quản lý của Cơng ty. Phòng kế  tốn của  Cơng ty thực hiện hạch tốn kế tốn các hoạt động kinh tế tài chính phát sinh  có tính chất chung tồn Cơng ty, đồng thời hướng dẫn, kiểm tra tồn bộ cơng  tác kế tốn trong tồn Cơng ty ­ Các xí nghiệp thành viên là các đơn vị  hạch tốn phụ  thuộc, cơng tác  hạch tốn kế tốn của các xí nghiệp là hạch tốn báo sổ. Các xí nghiệp này có  nhiệm vụ  hạch tốn ban đầu, thu nhận các chứng từ  thơng qua các thơng tri   phản ánh các nghiệp vụ kinh tế phát sinh liên quan đến hoạt động của từng xí  nghiệp. Cuối cùng các xí nghiệp này lập báo cáo nộp về  phòng kế  tốn của  Cơng ty ­ Nhìn chung tình hình tổ chức hạch tốn kế tốn tại Cơng ty xăng dầu  Qn đội  được thực hiện khá tốt, vừa đảm bảo tn thủ chế độ kế tốn hiện   hành, vừa phù hợp với điều kiện của Cơng ty. Đội ngũ các bộ, nhân viên của  phòng kế  tốn có trình độ  nghiệp vụ  cao, được đào tạo cơ  bản, trung thực,   làm việc có hiệu quả, đáp  ứng kịp thời các u cầu của lãnh đạo trong q   trình SXKD ­ Tuy nhiên, bên cạnh những ưu điểm trong việc tổ chức hạch tốn kế  tốn tại Cơng ty còn một số tồn tại sau: Cơng ty có một khối lượng TSCĐ lớn phân bổ  trên một địa bàn hoạt  động rộng, gây khó khăn cho cơng tác quản lý.  Hoạt động của Cơng ty diễn ra trên địa bàn rộng (gần như  khắp cả  nước), nhiệm vụ đa dạng, ngồi nhiệm vụ kinh doanh, Cơng ty còn phải thực   hiện các u cầu nhiệm vụ của BQP giao cho. Việc giám sát các tình hình tài  chính thu chi chưa được chặt chẽ, một số  cơng nợ  của khách hàng còn tồn   đọng, khó đòi, Cơng ty còn bị khách hàng chiếm dụng vốn.  Số tiền Tổng doanh thu Các khoản giảm trừ 26 % 493.752.665 718.914.064 225.161.399 45,6 60.954.000 91.356.000 30.402.000 49,88 Doanh thu thuần 432.798.665 627.558.064 194.759.399 45 Giá vốn hàng bán 408.238.009 598.068.684 189.830.675 46,5 Báo cáo khảo sát thực tập  Lợi nhuận gộp 24.560.656 29.489.380 4.928.724 20,07 Chi phí bán hàng 15.348.360 18.115.508 2.767.148 18,03 Chi phí QLDN 6.175.365 6.263.818 88.453 1,43 LH thuần trước thuế 3.036.931 5.110.054 2.073.123 68,26 Thuế TNDN 971.818 1.635.217 663.399 68,26 10 LN thuần sau thuế 2.065.113 3.474.837 1.409.724 68,26 11 Tỷ lệ TN thuần sau  thuế/Doanh thu thuần 0.0048 0.0056 0.0008 16,67 12 TN bình quân  người/tháng 1.390 1.641 251 18 13 Các khoản nộp ngân sách 60.295.587 89.436.490 29.140.903 48,33 59.329.208 88.314514 28.985.306 48,85 Thuế GTGT đâù ra 32.462.700 47.684.181 15.221.481 46,89 Thuế GTGT dầu vào 32.470.261 47.695.675 15.225.414 52,02 7.561 11.494 3.933 46,9 13.1 Thuế a Thuế GTGT được khấu  trừ b Thuế  Xuất nhập khẩu 41.143.579 61.791.006 20.647.427 50,18 c Thuế Tiêu thụ đặc biệt 17.213.811 24.888.291 7.674.480 45,58 d Thuế Thu nhập DN 971.818 1.635.217 663.399 68,26 13.2 Các khoản phải nộp khác 966.379 1.212.976 155.597 1,1 27 Hoàng Quốc Hưng QTKD K34 ...  tốn) đội xe vận tải xăng dầu các trạm, cửa hàng bán lẻ xăng dầu Nhiệm   vụ     Xí   nghiệp     đảm   bảo   xăng   dầu   choQuân   đội,   kinh doanh xăng dầu và khí tài xăng dầu,  vận tải xăng dầu cho Quốc phòng và kinh tế 3.Kết quả kinh doanh ... Tư lệnh tăng thiết giáp, xây dựng kho xăng dầu Nhà Bè ­ Qn khu 7 ­ Thành  phố Hồ Chí Minh + Bảo đảm xăng dầu cho qn đội và kinh doanh xăng dầu,  mỡ. Cơng  ty ngồi nhiệm vụ  bảo đảm xăng dầu cho nội bộ  TCHC còn cung  ứng xăng dầu cho một số...Phần một TỔNG QUAN VỀ CƠNG TY XĂNG DẦU QN ĐỘI I. Sự ra đời và phát triển của Cơng ty xăng dầu Qn đội Cơng ty khí tài xăng dầu 165 (tiền thân là xí nghiệp khí tài xăng dầu   165) được thành lập ngày 6/8/1993 theo quyết định số 582/QĐ ­ QP của BQP

Ngày đăng: 13/01/2020, 17:43

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w