Thông qua quá trình nghiên cứu, khóa luận tập chung làm rõ ba mục tiêu sau: Hệ thống hóa lại cơ sở lý luận về hiệu quả sử dụng vốn lưu động của doanh nghiệp, phân tích làm rõ thực trạng hiệu quả sử dụng vốn lưu động của Công ty TNHH Ôtô Việt Hùng, tìm ra giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại Công ty TNHH Ôtô Việt Hùng.
BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG -o0o - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN LƢU ĐỘNG TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN ÔTÔ VIỆT HÙNG SINH VIÊN THỰC HIỆN MÃ SINH VIÊN CHUYÊN NGÀNH HÀ NỘI – 2014 : NGUYỄN THỊ NGUYỆT : A18951 : TÀI CHÍNH BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG -o0o - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN LƢU ĐỘNG TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN ÔTÔ VIỆT HÙNG Giáo viên hƣớng dẫn Sinh viên thực Mã sinh viên Chuyên ngành : Th.s Phạm Thị Bảo Oanh : Nguyễn Thị Nguyệt : A18951 : Tài HÀ NỘI – 2014 Thang Long University Library LỜI CẢM ƠN Đầu tiên, em xin trân trọng cảm ơn cô giáo Ths Phạm Thị Bảo Oanh, người trực tiếp hướng dẫn , giúp em hồn thành tốt khóa luận Em xin chân thành cảm ơn thầy cô trường, cô chú, anh chị ban lãnh đạo Cơng ty TNHH Ơtơ Việt Hùng giúp đỡ em trình nghiên cứu tìm hiểu thực tế vừa qua Cuối cùng, em xin cảm ơn gia đình, bạn bè, người bên cạnh, giúp đỡ ủng hộ em suốt thời gian qua Em xin trân trọng cảm ơn! Sinh viên Nguyễn Thị Nguyệt LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan Khố luận tốt nghiệp tự thân thực có hỗ trợ từ giáo viên hướng dẫn khơng chép từ cơng trình nghiên cứu người khác Các liệu thông tin thứ cấp sử dụng Khóa luận có nguồn gốc trích dẫn rõ ràng Tơi xin chịu trách nhiệm lời cam đoan này! Sinh viên Nguyễn Thị Nguyệt Thang Long University Library MỤC LỤC CHƢƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ VỐN LƢU ĐỘNG VÀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN LƢU ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Vốn lƣu động 1.1.1 Khái niệm vốn lưu động .1 1.1.2 Đặc điểm vốn lưu động 1.1.3 Vai trò vốn lưu động 1.1.4 Phân loại vốn lưu động 1.2 Hiệu sử dụng vốn lƣu động doanh nghiệp .5 1.2.1 Khái niệm 1.2.2 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động doanh nghiệp.6 1.2.3 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn lưu động .7 1.2.3.1 Nhóm tiêu đánh giá khả sinh lời 1.2.3.2 Nhóm tiêu đánh giá hiệu sử dụng tài sản 1.2.3.3 Nhóm tiêu đánh giá tài sản – nguồn vốn 11 1.2.3.4 Nhóm tiêu đánh giá quản lý nợ 12 1.2.3.5 Nhóm tiêu đánh giá khả toán 13 1.2.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến việc nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động doanh nghiệp 14 1.2.4.1 Các nhân tố khách quan 14 1.2.4.2 Các nhân tố chủ quan .16 CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN LƢU ĐỘNG CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN ÔTÔ VIỆT HÙNG 19 2.1 Tổng quan Công ty trách nhiệm hữu hạn Ơtơ Việt Hùng 19 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Cơng ty trách nhiệm hữu hạn Ơtơ Việt Hùng 19 2.1.2 Cơ cấu tổ chức Cơng ty trách nhiệm hữu hạn Ơtơ Việt Hùng 20 2.1.3 Chức năng, nhiệm vụ phận công ty theo nguyên tắc phần 20 2.1.4 Ngành nghề kinh doanh Cơng ty trách nhiệm hữu hạn Ơtơ Việt Hùng 22 2.1.5 Quy trình sản xuất kinh doanh chung Cơng ty trách nhiệm hữu hạn Ơtơ Việt Hùng 23 2.1.6 Mơ tả quy trình bảo dưỡng sửa chữa ô tô Công ty trách nhiệm hữu hạn Ơtơ Việt Hùng 25 2.2 Tình hình kết hoạt động kinh doanh Cơng ty trách nhiệm hữu hạn Ơtơ Việt Hùng giai đoạn năm 2011 – 2013 27 2.2.1 Tình hình doanh thu – chi phí – lợi nhuận Cơng ty trách nhiệm hữu hạn Ơtơ Việt Hùng giai đoạn năm 2011 – 2013 27 2.2.2 Cơ cấu tài sản lưu động Công ty trách nhiệm hữu hạn Ơtơ Việt Hùng giai đoạn năm 2011 – 2013 34 2.3 Thực trạng sử dụng hiệu vốn lƣu động Công ty trách nhiệm hữu hạn ôtô Việt Hùng giai đoạn năm 2011 – 2013 48 2.3.1 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn lưu động .48 2.3.1.1 Nhóm tiêu đánh giá khả sinh lời 48 2.3.1.2 Nhóm tiêu đánh giá hiệu sử dụng tài sản 51 2.3.1.3 Nhóm tiêu đánh giá tài sản – nguồn vốn 59 2.3.1.4 Nhóm tiêu đánh giá quản lý nợ 61 2.3.1.5 Nhóm tiêu khoản .64 2.3.2 Đánh giá thực trạng hiệu sử dụng vốn lưu động Cơng ty trách nhiệm hữu hạn Ơtơ Việt Hùng 66 2.3.2.1 Kết đạt 66 2.3.2.2 Hạn chế tồn 67 2.3.2.3 Nguyên nhân hạn chế .69 CHƢƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN LƢU ĐỘNG TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN ÔTÔ VIỆT HÙNG 71 3.1 Định hƣớng kinh doanh Công ty trách nhiệm hữu hạn Ơtơ Việt Hùng thời gian tới 71 3.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn lƣu động Cơng ty trách nhiệm hữu hạn Ơtơ Việt Hùng .72 3.2.1 Lựa chọn cách hợp lý hình thức hình thành khai thác vốn lưu động 72 3.2.2 Quản lý tốt nguồn vốn tiền công ty 73 3.2.3 Tăng cường công tác quản lý hàng tồn kho công ty 74 3.2.4 Quản lý chặt chẽ khoản nợ phải thu, đồng thời xác định sách tín dụng thương mại hợp lý, hạn chế tối đa lượng vốn bị chiếm dụng 76 3.2.5 Tăng cường đổi đầu tư tài sản cố định, áp dụng tiến khoa học kỹ thuật .77 3.2.6 Tổ chức tốt việc tiêu thụ nhằm đẩy nhanh tốc độ luân chuyển vốn lưu động .78 3.2.7 Có biện pháp phòng ngừa rủi ro xảy 79 3.2.8 Đào tạo bồi dưỡng cán bộ, hoàn thiện máy nhằm nâng cao lực quản lý 80 3.3 Kiến nghị .81 3.3.1 Kiện nghị Chính phủ 81 Thang Long University Library DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT Ký hiệu viết tắt DTBH Tên đầy đủ Doanh thu bán hàng CCDV GTGT GVHB Cung cấp dịch vụ Giá trị gia tăng Giá vốn hàng bán KH SXKD Khách hàng Sản xuất kinh doanh TNDN TNHH Thu nhập doanh nghiệp Trách nhiệm hữu hạn TSCĐ Tài sản cố định TSDH TSLĐ Tài sản dài hạn Tài sản lưu động TSNH VCSH VLĐ Tài sản ngắn hạn Vốn chủ sở hữu Vốn lưu động DANH MỤC BẢNG BIỂU, HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ Bảng 2.1: Bảng Báo cáo kết kinh doanh Công ty TNHH Ơtơ Việt Hùng giai đoạn năm 2011 – 2013 .28 Bảng 2.2: Bảng Cân đối kế toán Cơng ty TNHH Ơtơ Việt Hùng giai đoạn năm 2011 – 2013 35 Bảng 2.3: Cơ cấu tài sản ngắn hạn Công ty TNHH Ôtô Việt Hùng giai đoạn năm 2011 – 2013 39 Bảng 2.4: Cơ cấu vốn lưu động Cơng ty TNHH Ơtơ Việt Hùng giai đoạn năm 2011 – 2013 44 Bảng 2.5: Chỉ tiêu khả sinh lời Công ty TNHH Ơtơ Việt Hùng giai đoạn năm 2011 – 2013 48 Bảng 2.6: Hệ số sinh lời VLĐ Cơng ty TNHH Ơtơ Việt Hùng giai đoạn năm 2011 – 2013 51 Bảng 2.7: Chỉ tiêu đánh giá khả thu nợ VLĐ Cơng ty TNHH Ơtơ Việt Hùng giai đoạn năm 2011 – 2013 52 Bảng 2.8: Chỉ tiêu đánh giá khả quay vòng kho Cơng ty TNHH Ơtơ Việt Hùng giai đoạn năm 2011 – 2013 53 Bảng 2.9: Chỉ tiêu đánh giá khả trả nợ Cơng ty TNHH Ơtơ Việt Hùng giai đoạn năm 2011 – 2013 .55 Bảng 2.10: Thời gian quay vòng tiền trung bình Cơng ty TNHH Ơtơ Việt Hùng giai đoạn năm 2011 – 2013 56 Bảng 2.11: Các tiêu đánh giá hiệu suất sử dụng vốn lưu động Công ty TNHH Ôtô Việt Hùng giai đoạn năm 2011 – 2013 58 Bảng 2.12: Chỉ tiêu đánh giá mức độ tự chủ tài Cơng ty TNHH Ơtơ Việt Hùng giai đoạn năm 2011 – 2013 62 Bảng 2.13: Chỉ tiêu đánh giá khả tốn lãi vay Cơng ty TNHH Ôtô Việt Hùng giai đoạn năm 2011 – 2013 63 Bảng 2.14: Nhóm tiêu khoản Cơng ty TNHH Ơtơ Việt Hùng giai đoạn năm 2011 – 2013 64 Biểu đồ 2.1: Sự biến đổi doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Cơng ty TNHH Ơtơ Việt Hùng giai đoạn năm 2011 – 2013 29 Biểu đồ 2.2: Sự biến đổi doanh thu Cơng ty TNHH Ơtơ Việt Hùng giai đoạn năm 2011 – 2013 30 Biểu đồ 2.3: Sự biến đổi giá vốn hàng bán Công ty TNHH Ôtô Việt Hùng giai đoạn năm 2011 – 2013 31 Thang Long University Library Biểu đồ 2.4: Sự biến đổi lợi nhuận kế toán trước thu nhập doanh nghiệp Cơng ty TNHH Ơtơ Việt Hùng giai đoạn năm 2011 – 2013 .32 Biểu đồ 2.5: Sự biến đổi lợi nhuận ròng Cơng ty TNHH Ơtơ Việt Hùng giai đoạn năm 2011 – 2013 34 Biểu đồ 2.6: Sự biến đổi cấu tài sản Công ty TNHH Ôtô Việt Hùng giai đoạn năm 2011 – 2013 38 Biểu đồ 2.7: Sự biến đổi cấu tài sản ngắn hạn Cơng ty TNHH Ơtơ Việt Hùng giai đoạn năm 2011 – 2013 40 Biểu đồ 2.8: Sự biến đổi cấu vốn Cơng ty TNHH Ơtơ Việt Hùng giai đoạn năm 2011 – 2013 43 Biểu đồ 2.9: Sự biến đổi cấu vốn ngắn hạn Công ty TNHH Ơtơ Việt Hùng giai đoạn năm 2011 – 2013 45 Biểu đồ 2.10: Khả sinh lời Công ty TNHH Ơtơ Việt Hùng so với trung bình ngành kinh doanh thương mại dịch vụ .50 Biểu đồ 2.11: Thời gian quy vòng tiền trung bình Cơng ty TNHH Ôtô Việt Hùng giai đoạn năm 2011 – 2013 56 Sơ đồ 1.1: Chu trình vòng ln chuyển vốn lưu động Sơ đồ 1.2: Sơ đồ nguồn hình thành vốn lưu động Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức Công ty TNHH ôtô Việt Hùng .20 Sơ đồ 2.2 Quy trình sản xuất kinh doanh chung 24 Sơ đồ 2.3: Quy trình sửa chữa bảo dưỡng ôtô 26 Hình 2.1: Mơ hình sách quản lý vốn lưu động Cơng ty TNHH Ơtơ Việt Hùng giai đoạn năm 2011 – 2013 59 Hình 2.2: Mơ hình quản lý nợ Cơng ty TNHH Ôtô Việt Hùng giai đoạn năm 2011 – 2013 .61 LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Hoạt động kinh tế, đặc biệt giai đoạn hội nhập với kinh tế khu vực giới, doanh nghiệp Việt Nam phải đương đầu với nhiều khó khăn, vấn đề vốn Vốn điều kiện thiếu tiến hành thành lập doanh nghiệp, chìa khóa, phương tiện để biến ý tưởng kinh doanh thành thực, hiệu sử dụng vốn định thành – bại ý tưởng kinh doanh hay chí doanh nghiệp Vì việc quản lý vốn, sử dụng hiệu nguồn vốn làm để nâng cao hiệu sử dụng vốn toán đặt cho nhà quản trị điều kiện kinh tế cạnh tranh ngày khốc liệt Một thực tế đáng quan tâm nay, doanh nghiệp đặc biệt với doanh nghiệp vừa nhỏ để đảm bảo đủ vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh diễn bình thường, liên tục khó Vì việc sử dụng hiệu VLĐ nhà quản trị doanh nghiệp trú trọng, quan tâm Công ty TNHH ô tô Việt Hùng doanh nghiệp sản xuất kinh doanh lĩnh vực sửa chữa phương tiện vận tải, cứu hộ, kinh doanh phụ tùng,… có sử dụng lượng VLĐ chiếm tỷ lệ lớn Thấy tầm quan trọng VLĐ tồn vào phát triển công ty, kết hợp với kiến thức học thời gian thực tập công ty TNHH ô tô Việt Hùng hướng dẫn nhiệt tình Th.s Phạm Thị Bảo Oanh, em lựa chọn đề tài: “Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn lƣu động Công ty trách nhiệm hữu hạn Ơtơ Việt Hùng” làm đề tài cho khóa luận tốt nghiệp chương trình đào tạo bậc đại học Mục đích nghiên cứu Thơng qua q trình nghiên cứu, khóa luận tập chung làm rõ ba mục tiêu sau: - Hệ thống hóa lại sở lý luận hiệu sử dụng vốn lưu động doanh nghiệp - Phân tích làm rõ thực trạng hiệu sử dụng vốn lưu động Công ty TNHH Ơtơ Việt Hùng - Tìm giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động Cơng ty TNHH Ơtơ Việt Hùng Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: vốn lưu động, hiệu sử dụng vốn lưu động doanh nghiệp Phạm vi nghiên cứu: hiệu sử dụng vốn lưu động Cơng ty trách nhiệm hữu hạn Ơtơ Việt Hùng giai đoạn năm 2011 – 2013 Thang Long University Library uy tín người bán, Cơng ty đàm phán kéo dài thời gian trả tiền sử dụng mua trả góp mặt hàng giá trị lớn; phát triển thêm ưu đãi dịch vụ, khuyến khích khách hàng ứng trước tiền Tuy nhiên, không nên lạm dụng nguồn vốn Cơng ty chiếm dụng vốn tạm thời Ví dụ: Cơng ty tăng vốn chiếm dụng khuyến khích khách hàng ứng trước tiền hàng nhận nhiều đơn hàng hợp đồng ứng trước, lực thân Công ty thực hết hạn gây lòng tin từ khách hàng, giảm uy tín Công ty Như vậy, VLĐ bổ sung từ nguồn vốn chiếm dụng không đem lại hiệu tích cực mà làm giảm uy tín Cơng ty, giảm hiệu sử dụng VLĐ nói chung Để huy động đầy đủ, kịp thời chủ động vốn kinh doanh, Công ty cần thực biện pháp: - Xây dựng chiến lược huy động vốn phù hợp với thực trạng thị trường môi trường kinh doanh thời kỳ - Tạo niềm tin cho nơi cung ứng vốn cách nâng cao uy tín Cơng ty: ổn định hợp lý hóa tiêu tài chính, tốn khoản nợ hạn - Chứng minh mục đích sử dụng vốn cách đưa kết kinh doanh hiệu vòng quay vốn năm qua triển vọng năm tới Công ty nên kế hoạch hóa việc sử dụng vốn nhằm tăng số vòng quay VLĐ từ nâng cao hiệu sử dụng VLĐ Công ty cần lập kế hoạch VLĐ hàng nằm, cân đối nhu cần vốn, xác định nguồn vốn bị thiếu hụt có kế hoạch huy động bổ sung Từ sở số liệu thực tế từ năm trước với kết từ kiểm tra, phân tích, nghiên cứu dự đốn thị trường, xây dựng kế hoạch luân chuyển thu mua hàng hóa, nguyên vật liệu, phụ tùng cho kì kinh doanh tới Dựa kế hoạch này, xác định nhu cầu VLĐ hợp lý cho khâu kinh doanh nhằm tiết kiệm VLĐ 3.2.2 Quản lý tốt nguồn vốn tiền công ty Tiền mặt quỹ công ty ba năm qua có xu hương tăng dần lên Từ 181.631.955 đồng năm 2011, năm 2013 tiền mặt quỹ công ty tăng lên chiếm tới 1.005.217.496 đồng Tuy chiếm phần khoản mục tiền khoản tương đương tiền lại liên quan đến nhiều hoạt động công ty đặc biệt có vai trò quan trọng tốn tức thời cơng ty Nếu lượng tiền mặt có cơng ty q ảnh hưởng tới khả toán tức tời, ngược lại dự trữ nhiều làm phát sinh chi phí hội, gây lãng phí khơng cần thiết Chính vậy, cơng ty nên xác định lượng dự trữ tiền mặt hợp lý tối ưu để vừa đảm bảo khả toán nhanh trường hợp cần thiết Công ty cần phải thực biện pháp quản lý tiền mặt khoản phải thu chi hàng ngày chặt chẽ, tránh bị thất thoát 73 Thang Long University Library Để đạt cân lượng vốn tiền, công ty cần thực biện pháp: - Xác định dự báo nhu cầu tài tiền mặt công ty kỳ kinh doanh Cơng ty sử dụng phương pháp tỷ lệ phần trăm doanh thu sử dụng nhóm tiêu tài đặc trưng để tiến hành bước dự trù Trên sở định mức ngân quỹ tối ưu biên độ dao động tiền mặt cơng ty Ví dụ: Cơng ty áp dụng sách quản lý tiền mặt theo mơ hình MillerOrr, nghĩa định giới hạn giới hạn dự toán ngân sách Khi lượng tiền mặt vượt giới hạn trên, công ty trả nợ ngắn hạn gửi bớt tiền vào ngân hàng để đưa ngân quỹ mức tối ưu Ngược lại, lượng tiền mặt thấp cơng ty vay ngắn hạn ngân hàng để bổ sung cho phần thiếu hụt tài khoản ngân hàng đủ số dư rút tiền từ ngân hàng để bổ sung Tuy vậy, phải vay ngân hàng để bổ sung làm tăng chi phí lãi vay nên công ty cần xác định mức dự trữ tối ưu khoảng cách dao động giới hạn gần với thực tế Ngồi ra, cơng ty sử dụng lượng tiền mặt nhàn rỗi để đầu tư vào chứng khoán ngắn hạn Cách đảm bảo dự trữ ngân quỹ khoản tiền sinh lời, bù đắp phần chi phí việc trì ngân quỹ từ nâng cao hiệu sử dụng vốn Đi liền với việc xác định nhu cầu vốn tiền, công ty nên rút ngắn chu kỳ vận động tiền mặt nhiều tốt để tăng lợi nhuận, giảm thời gian thu hồi khoản phải thu cách tăng tốc độ thu, kéo dài thời gian trả khoản phải trả cách hỗn tốn 3.2.3 Tăng cường công tác quản lý hàng tồn kho công ty Hàng tồn kho vốn chết suốt thời gian chờ đọi sử dụng Việc hàng tồn kho năm nhiều, tỷ trọng tương đối cao tổng vốn lưu động cho thấy lượng hàng hóa cơng ty mua dự trữ nhiều (năm 2013 giá trị hàng tồn kho 27.019.820.920 đồng, chiếm 44,04% TSNH) Việc hàng tồn kho trình chưa đến tay người tiêu dùng có nhu cầu chuyển giao quyền sở hữu việc mát, hỏng hóc, thất vốn không tránh khỏi Như thời gian tới, cơng ty cần có biện pháp hữu hiệu để giảm lượng hàng tồn kho chi phí bảo quản khơng cần thiết, đồng thời giảm thất q trình lưu kho Cơng ty cần: - Lập kế hoạch cho hoạt động kinh doanh sở tình hình năm báo cáo, chi tiết số lượng theo tháng, quý Kiểm tra chất lượng số hàng hóa nhập Nếu hàng phẩm chất phải đề nghị người bán đền bù tránh thiệt hại cho công ty - Thường xuyên đánh giá, kiểm kê vật liệu, phụ tùng tồn kho, xác định mức độ thừa, thiếu nguyên vật liệu, phụ tùng thay từ lên kế hoạch mua để lựa chọn thời 74 điểm giá rẻ, địa điểm thuận lợi nhằm giảm chi phí vận chuyển hạ thấp giá thành dịch vụ, hàng hóa sản phẩm - Bảo quản tốt hàng tồn kho Hàng tháng, kế tốn hàng hóa cần đối chiếu sổ sách, phát số hàng tồn đọng để xử lý, tìm biện pháp để giải phóng số hàng hóa tồn đọng để nhanh chóng thu hồi vốn - Thường xuyên theo dõi biến động thị trường hàng hóa Từ dự đốn định điều chỉnh kịp thời việc nhập lượng hàng hóa kho trước biến động thị trường Đây biện pháp quan trọng để bảo tồn vốn cơng ty Trong q trình quản lý hàng lưu kho cơng ty, việc tăng cường dự trữ nguyên vật liệu thiếu Muốn cho hoạt động SXKD công ty tiến hành đặn, liên tục hoàn thành kế hoạch sản xuất, bàn giao sản phậm dịch vụ hạn việc cung ứng nguyên vật liệu, hàng hóa, phụ tùng thay phải tổ chức hợp lý, thường xuyên đảm bảo số lượng, kịp thời thời gian chất lượng - Yêu cầu khâu cung ứng nguyên vật liệu đầu vào cho hoạt động SXKD cung cấp dịch vụ phải đảm bảo số lượng Nếu cung cấp không đủ lượng ảnh hưởng tới tính liên tục sản xuất, gây thời gian chờ đợi làm giảm uy tín cơng ty mắt đối tác, người tiêu dùng Ngược lại, cung cấp, dự trữ với số lượng lớn gây dư thừa, tăng hàng lưu kho, ứ đọng vốn, làm phá sinh khoản chi phí lưu kho Nếu cơng tác quản lý kho yếu hay gặp rủi ro trí ảnh hưởng tới chất lượng nguyên vật liệu, phụ tùng thay lưu kho thời gian dài từ dẫn đến việc sử dụng vốn hiệu - Yêu cầu phải cung cấp nguyên liệu kịp thời Vì cơng ty doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ sửa chữa, bảo dưỡng ôtô, phương tiện vận tải nên việc phụ tùng thay vật liệu có sẵn kịp thời quan trọng Nhanh chóng, đảm bảo chất lượng dịch vụ yếu tố làm lên uy tín tên tuổi cho công ty Như vậy, lượng hàng lưu kho dự trữ phải đủ để cung ứng kịp thời cho hoạt động kinh doanh cơng ty - Ngồi việc cung ứng nhanh đủ chất lượng hàng hóa, ngun liệu lưu kho phải đảm bảo đủ tiêu chuẩn chất lượng Nếu phụ tùng thay cho phương tiện không đảm bảo chất lượng dễ gây tai nạn q trình tham gia giao thơng, từ gây ảnh hưởng tới chất lượng dịch vụ, uy tín cơng ty cơng ty bị kiện - Công ty cần phải chọn lựa nhà cung ứng có khả cung cấp nguyên vật liệu, phụ tùng thường xuyên, đảm bảo mặt chất lượng, tránh tình trạng bấp bênh, gián đoạn 75 Thang Long University Library 3.2.4 Quản lý chặt chẽ khoản nợ phải thu, đồng thời xác định sách tín dụng thương mại hợp lý, hạn chế tối đa lượng vốn bị chiếm dụng Khoản phải thu số tiền khách hàng nợ doanh nghiệp mua chịu hàng hóa dịch vụ Nội dung quản lý khoản phải thu phải vừa tăng doanh số bán hàng cung cấp dịch vụ mà không để bị chiếm dụng vốn nhiều Để thực tốt mục tiêu để công ty cần áp dụng biện pháp sau: - Công ty cần để tiêu chuẩn cụ thể khách hàng định thực sách bán chịu Tiêu chuẩn bán chịu tiêu chuẩn tối thiểu mặt uy tín tín dụng khách hàng đê doanh nghiệp chấp nhận bán chịu hàng hóa dịch vụ Nó có ảnh hưởng đáng kể đến doanh thu Cơng ty Ngồi ra, công ty cần quan tâm đến điều khoản bán chịu, thay đổi thời hạn bán chịu, tỷ lệ chiết khấu hợp lý với tình trạng thị trường khách hàng - Cơng ty cần phải có sách hợp lý để khuyến khích khách hàng toán như: thực chiết khấu toán, giảm giá, có ưu tiên, ưu đãi khách hàng trả tiền - Tăng cường công tác thẩm định lực tài khách hàng trước định cấp tín dụng thương mại Ở bước này, cơng ty thu thập, phân tích thơng tin khách hàng từ kinh nghiệm làm việc với họ khứ yêu cầu khách hàng cho xem xét sổ sách, báo cáo tài đối tác Đồng thời thường xuyên theo dõi tình trạng, lực tài chính, khả trả nợ khách hàng, tránh phát sinh khoản nợ khó đòi + Với khách hàng không thường xuyên sử dụng dịch vụ công ty khách hàng sử dụng dịch vụ “qua đường”, khách hàng mua lẻ với khối lượng nhỏ, Cơng ty tiếp tục thực sách “mua đứt bán đoạn”, không để nợ cung cấp chiết khấu mức thấp với khách hàng nhỏ thường xuyên + Với khách hàng lớn, trước ký hợp đồng, Công ty cần phân loại khách hàng, tìm hiểu kỹ khả tốn họ Hợp đồng phải quy định chặt chẽ thời gian, phương thức tốn, sách tín dụng thương mại áp dụng hình thức phạt vi phạm hợp đồng Đặc biệt ký kết hợp đồng Cơng ty cần có điều khoản quy định mức xử phạt hành khách hàng chậm toán so với thời hạn quy định nhằm đảm bảo khách hàng thực hợp đồng toán hạn - Bên cạnh đó, Cơng ty cần tăng cường công tác thu hồi nợ Tỷ trọng khoản phải thu năm 2013 giảm so với năm 2012 số lớn (14.094.094.709 đồng, chiếm 22,97% TSNH năm 2013) Vì vậy, Cơng ty cần có biện pháp quản lý thu hồi nợ hiệu quả: 76 + Công ty cần lập bảng phân loại, xếp khoản phải thu theo tuổi để quản lý khoản nợ từ năm rõ quy mơ khoản nợ, thời hạn lại khoản có biện pháp thu hồi nợ đến hạn hợp lý (áp dụng hợp đồng mua bán phụ tùng giá trị lớn, hợp đồng bảo dưỡng xe có chi phí cao, ) + Trong công tác thu hồi nợ, Công ty nên áp dụng biện pháp khuyên khích khách hàng trả tiền trước thời hạn nhằm mục đích thu hồi nợ nhanh sử dụng chiết khấu toán cho khách hàng trả nợ trước thời hạn Khi khoản nợ chuẩn bị tới hạn trả công ty nên gửi giấy báo nhắc nhở để khách hàng có chuẩn bị trả nợ + Đối với khoản nợ hạn, Công ty tùy vào tình hình thực tế khách hàng để gia hạn nợ áp dụng phạt trả chậm theo quy định ghi rõ hợp đồng ký kết, chí áp dụng các biện pháp thu nợ cứng rắn như: ngừng giao hàng, chấm dứt hợp đồng (đối với việc mua bán phụ tùng) + Trong ba năm qua, công ty khơng tồn khoản nợ xấu, nợ khó đòi Nhưng khoản nợ xuất hiện, Công ty nên thực trích lập dự phòng khoản phải thu khó đòi nhằm đảm bảo ổn định mặt tài chính, giảm thiểu thiệt hại đồng thời tránh gây lãng phí ứ đọng vốn Ngồi ra, Cơng ty cần có biện pháp xử lý khoản nợ khó đòi cách hợp lý chũng xuất như: gia hạn nợ, chí giảm nợ nhằm thu hồi phần vốn, giảm thiểu mát tối đa khoản nợ lớn biện pháp thu hồi khơng có hiệu Cơng ty xin can thiệp từ pháp luật - Khi mua hàng toán trước, toán đủ phải yêu cầu người lập hợp đồng bảo hiểm tài sản mua nhằm tránh thất thoát, hỏng hóc hàng hóa dựa nguyên tắc “giao đủ, trả đủ” hay chế tài áp dụng ký kết hợp đồng mua bán phụ tùng Tóm lại, Cơng ty nên quản lý khoản phải thu sau: - Xác định kỳ thu tiền bình quân - Sắp xếp khoản phải thu theo tuổi thọ khoản: chia khoản phải thu thành nợ hạn nợ hạn, sau dựa vào thời gian đến hạn toán khoản để tiến hành xếp so sánh tỷ lệ khoản nợ phải thu so với tổng tín dụng cấp - Xác định rõ ràng số dư khoản phải thu: tiêu giúp cho Công ty thấy nợ tồn đọng khách hàng để có biện pháp thu hồi vốn hợp lý, tránh tình trạng ứ đọng vốn mở rộng sách bán chịu 3.2.5 Tăng cường đổi đầu tư tài sản cố định, áp dụng tiến khoa học kỹ thuật Trong điều kiện khoa học – kỹ thuật ngày phát triển, cách mạng công nghệ số thách thức tất doanh nghiệp việc mạnh dạn áp dụng tiến 77 Thang Long University Library kỹ thuật vào hoạt động kinh doanh, thực dịch vụ điều kiện định lợi khả phát triển Công ty Nhờ áp dụng kỹ thuật tiến bộ, doanh nghiệp rút ngắn chu dịch vụ, sản xuất sản phẩm, giảm tiêu hao nguyên liệu sử dụng loại vật tư thay nhằm tăng tốc độ luân chuyển VLĐ, tiết kiệm chi phí vật tư, tiết kiệm chi phí nhân cơng, lao động, hạ giá thành sản phẩm, dịch vụ Trên thực tế, năm trước chưa áp dụng kỹ thuật đại khâu thực dịch vụ riêng vấn đề sơn sửa ô tô Công ty cần lao động làm việc lúc, vấn đề vận chuyển vật nặng khó khăn, năm gần kỹ thuật vào hoạt động kinh doanh cần người thực cơng việc người trước đây, vấn đề vẩn chuyển linh kiện cồng kềnh bên gara có trợ giúp máy móc kỹ thuật Trong năm qua, số dư tài khoản TSCĐ Cơng ty TNHH Ơtơ Việt Hùng khơng có nhiều biến động Cơng ty cần có nhiều thay đổi TSCĐ để theo kịp tiến khoa học kỹ thuật thị trường, tránh bị lạc hậu so với đối thủ cạnh tranh Công ty cần cử nhân viên bồi dưỡng thêm kiến thức kỹ thuật để sử dụng máy móc cơng nghệ cao 3.2.6 Tổ chức tốt việc tiêu thụ nhằm đẩy nhanh tốc độ luân chuyển vốn lưu động Một biện pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu sử dụng VLĐ rút ngắn thời gian vòng quay nhằm tăng nhanh tốc độ luân chuyển VLĐ đảm bảo tạo lợi nhuận cao từ vòng quay Để đẩy nhanh tốc độ luân chuyển VLĐ hay nói cách khác rút ngắn số ngày vòng quay VLĐ có nghĩa Cơng ty cần phải đẩy mạnh tiêu thụ, lượng vốn thời gian phỉa đạt doanh số kỳ sau cao kỳ trước Để tăng doanh số cơng ty cần làm tốt khâu: - Tăng cường quan hệ hợp tác, mở rộng thị trường tiêu thụ hàng hóa, dịch vụ, đẩy mạnh cơng tác nghiên cứu thị trường, tìm hiểu thị hiếu người tiêu dùng Vì nắm bắt thị trường Công ty thành công nửa việc tiêu thụ sản phẩm - Có thể quảng cáo hình ảnh, dịch vụ, sản phẩm cơng ty thơng qua tờ rơi sóng radio Vì dịch vụ mà Cơng ty cung cấp cứu hộ vận tải, cứu hộ giao thông, buôn bán sử chữa phương tiện giao thông, phương tiện vận tải nên quảng cáo sóng radio cần thiết thích hợp - Đảm bảo bàn giao hàng hóa, dịch vụ hạn Trước nhận đơn hàng hay hợp đồng sửa chữa, thay Cơng ty cần kiểm tra kỹ tình hình Cơng ty có đủ điều kiện thực tốt hạn hợp đồng hay không, tránh làm lòng tin khách hàng 78 - Cơng ty cần quy định rõ thời hạn toán hình thức tốn tiền hàng, tiền dịch vụ hóa đơn, chứng từ bên phải tuân thủ đầy đủ, nghiêm túc điều khoản định ra, đồng thời Cơng ty nên đề hình thức bồi thường bên vi phạm điều khoản quy định - Thực phương châm khách hàng thượng đế, áp dụng sách ưu tiên giá cả, điều kiện toán phương tiện vận chuyển với đơn vị mua hàng nhiều, thường xun hay có khoảng cách vận chuyển xa - Khơng ngừng hoàn thiện, nâng cao chất lượng dịch vụ, hàng hóa bn bán nhằm làm tăng độ tin cậy tránh tình trạng lạc hậu so với thị trường - Cơng ty cần có biện pháp dự phòng tài để phân tán rủi ro Cần tiếp tục chiến lược kinh doanh tổng hợp, đa dạng hóa ngành kinh doanh dựa ngành nghề kinh doanh đăng ký Các mặt hàng, dịch vụ phải hỗ trợ vừa tận dụng nguồn lực, vừa phân tán rủi ro Ví dụ: Cơng ty tăng cường hoạt động từ nhánh nhỏ hoạt động kinh doanh dịch vụ ủy thác nhập Đây nhánh dịch vụ không cần bỏ chi phí giá vốn hàng bán, khơng phải chịu rủi ro giá, chuẩn bị nguồn hàng mà kêt mang lại tốt Dịch vụ phân tán rủi ro giá vốn hàng bán hàng tồn kho cho Cơng ty 3.2.7 Có biện pháp phòng ngừa rủi ro xảy Khi kinh doanh kinh tế thị trường, cơng ty ln ln phải nhận thức phải sẵn sàng đối phó với thay đổi, biến động phức tạp xảy lúc Những rủi ro bất thường kinh doanh như: kinh tế lạm phát, giá thị trường tăng lên,… mà nhiều nhà quản lý không lường hết Vì vậy, để hạn chế phần tổn thất xảy ra, cơng ty cần phải thực biện pháp phòng ngừa để vốn kinh doanh nói chung vốn lưu động nói riêng bị hao hụt, cơng ty có nguồn bù đắp, đảm bảo cho trình hoạt động kinh doanh diễn liên tục Cụ thể, biện pháp mà cơng ty áp dụng là: - Mua bảo hiểm hàng hóa hàng hóa đường hàng hóa nằm kho, mặt hàng, phụ tùng có giá trị cao Việc Cơng ty tham gia bảo hiểm tạo chỗ dựa vững chắc, chắn tin cậy kinh tế, giúp Cơng ty có điều kiện tài để chống đỡ có hiệu rủi ro, tổn thất bất ngờ xảy mà không ảnh hưởng nhiều đến VLĐ - Định kỳ kiểm kê đánh giá khoản vốn vật tư, hàng hóa, phụ tùng, vốn tiền mặt, vốn toán để xác định VLĐ có Cơng ty theo giá trị để kịp thời điều chỉnh phần chênh lệch cho hợp lý 79 Thang Long University Library - Thường xuyên theo dõi khoản nợ khách hàng, bước giải thu hồi công nợ cách nhanh để thu hồi vốn sử dụng vào hoạt động kinh doanh nhằm đẩy nhanh tốc dộ ln chuyển vốn - Trích lập quỹ dự phòng tài chính, quỹ nợ phải thu khó đòi, quỹ dự phòng giảm giá hàng bán tồn kho 3.2.8 Đào tạo bồi dưỡng cán bộ, hoàn thiện máy nhằm nâng cao lực quản lý Có thể nói sức mạnh kinh tế hệ thống doanh nghiệp tạo lên định, định lại đội ngũ người định, nội lực doanh nghiệp, thiếu yếu tố doanh nghiệp tồn tiếp tục phát triển Do sách hướng vào người phát triển nguồn nhân lực ưu tiên đặt lên hàng đầu, chiến lược kinh doanh biện pháp quản lý Nhà nước tất doanh nghiệp Để thực tốt sách này, doanh nghiệp cần phải tuân tủ số nguyên tắc quản lý sau: - Thường xuyên đánh giá cấu tổ chức, trình độ, nghiệp vụ, chun mơn cán công nhân viên - Cơ cấu máy quản lý kinh tế tinh giản, gọn nhẹ - Đào tạo đào tạo lại cán nhằm nâng cao trình độ để phụ vụ tốt hơn, nhanh công việc - Tăng cường liên kết phòng ban Cơng ty hoạt động kinh doanh mang tính tổng hợp tăng thêm hoạt động giao lưu phòng ban nhằm mục đích tăng thêm hiểu biết lẫn nhau, tăng cường ăn ý hoạt động - Mục tiêu hướng vào khách hàng mà phục vụ cách không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, đa dạng hóa dịch vụ, sản phẩm - Xây dựng triết lý kinh doanh văn hóa cơng ty hướng vào người mục tiêu phát triển lâu dài - Quản lý công tác cán cách nghiêm khắc, công minh, nhìn nhận đánh giá đắn điểm tích cực tiêu cực trình hoạt động đội ngũ lao động - Phát huy sáng kiến đổi đội ngũ quản lý nâng cao trình dộ tay nghề nhân viên - Có khuyến khích vật chất tinh thần cho nhân viên đạt thành tích cao, có sáng kiến đóng góp cho phát triển công ty Công ty TNHH ôtô Việt Hùng trọng vào nguồn nhân lực Cơng ty coi tài sản q giá mang lại thành công cho Công ty Công ty mong 80 muốn đem lại cho nhân viên điều kiện phát triển tốt Việc xây dựng sách tốt để phát triển nguồn nhân lực ưu tiên hàng đầu Trong năm tới, Công ty cần xây dựng kế hoạch nhân để có hài hòa nhân lực, tránh nhàn rỗi thời kỳ thấp điểm, thiếu nhân lực thời kỳ cao điểm cần phải có sách nhằm thu hút người tài nhằm tuyển dụng nhân viên có trình độ kinh nghiệm giỏi Đồng thời Công ty cần tăng cường công tác đào tạo nghiệp vụ cho nhân viên, cung cấp điều kiện làm việc tốt chế độ khen thưởng kịp thời nhân viên, tập thể p òng ban có thành tích xuất sắc, có sáng kiến tạo lợi nhuận cho Cơng ty nhằm khuyến khích người lao động phát huy tối đa lực Song song với việc áp dụng hình thức phạt phận, phòng ban, cá nhân có vi phạm hoạt động kinh doanh giảm khoản khen thưởng, giảm tiền lương tháng, cách chức,… từ tạo cơng Công ty Điều tạo nên nội lực vững mạnh cho phát triển Công ty đồng thời giúp Công ty sử dụng vốn chỗ có hiệu 3.3 Kiến nghị Nhà nước đóng vai trò quan trọng việc điều phối kinh tế tầm vĩ mô, ảnh hưởng trực tiếp gián tiếp đến thành viên kinh tế Thời gian qua phủ có nhiều cố gắng sử dổi luật pháp, tạo môi trường thuận lợi cho doanh nghiệp trước, đặc biệt doanh nghiệp vừa nhỏ (giảm 30% thuế TNDN cho doanh nghiệp vừa nhỏ từ tháng 8/2011), khơng thể kiện tồn doanh nghiệp Vì vậy, để đảm bảo doanh nghiệp nói chung Cơng ty TNHH Ơtơ Việt Hùng nói riêng hoạt động hiệu quả, sau số kiến nghị: 3.3.1 Kiện nghị Chính phủ Tạo lập môi trường pháp luật ổn định, thông thống mơi trường kinh doanh bình đẳng Theo xu hướng chung kinh tế giới chuyển sang kinh tế thị trường phải có đầy đủ luật Hiện nay, Nhà nước ta có luật luật doanh nghiệp, luạt doanh nghiệp Nhà nước, luật thương mại, luật đầu tư nước ngồi, luật chứng khốn,… Nhà nước cần sớm thơng qua đầu đủ luật để phù hợp với kinh tế thị trường, bước xác định môi trường pháp lý cho hoạt động công ty hình thành thời gian tới Đối với vấn đề huy động vốn kinh doanh, Nhà nước cần ban hành đầy đủ quy định thuận lợi vốn vay ngân hàng hoạt động huy động tài khác Vấn đề tồn sau Nhà nước ban hành luật pháp kinh doanh luật thiếu rõ ràng, chậm chạp hướng dẫn doanh nghiệp thực hiện, hay thay 81 Thang Long University Library đổi dẫn đến không đồng bộ, gây khó khăn định hướng, xác định chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp Về luật thuế giá trị gia tăng (GTGT) ban hành sử đổi đây, phận lớn doanh nghiệp đánh giá việc áp dụng luật thuế GTGT làm tăng mức đóng góp doanh nghiệp Nhà nước Loại thuế chưa phát huy hết mặt tích cực Khi triển khai cơng tác thu thuế: q nhiều văn hướng dẫn thuế GTGT, thiếu thống dẫn tới doanh nghiệp thấy khó khăn q trình hoạt động kinh doanh Đặc biệt việc hồn thuế GTGT chậm trễ, chưa kịp thời làm cho vốn doanh nghiệp bị chiếm dụng, làm giảm hiệu sử dụng vốn Trong thời gian tới, Nhà nước cần có sách ổn định loại thuế, có thay đổi đề nghị Nhà nước có thơng báo rõ ràng thông báo trước thời gian để doanh nghiệp kịp thời thay đổi, tránh tổn thất việc đột ngột thay đổi sách thuế Nhà nước cần phải bảo đảm thực tế bình đẳng khu vực doanh nghiệp nhỏ vừa tư nhân với doanh nghiệp nhà nước, doanh nghiệp lớn khu vực FDI tiếp cận nguồn lực, đất đai, tín dụng, dự án đầu tư cơng mua sắm cơng Mặc dù luật pháp, sách khơng có phân biệt, có phân biệt thực tiễn (việc ưu tiên cho doanh nghiệp nhà nước, khu vực FDI doanh nghiệp lớn có hội trước ngân hàng ưu tiên cấp vốn trước) hạn chế hội phát triển khu vực doanh nghiệp nhỏ vừa tư nhân nước Nhà nước tiếp tục thực sách vĩ mô để điều chỉnh, định hướng tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp Đối với vấn đề cho vay vốn đầu tư, Nhà nước nên tạo điều kiện thuận lợi việc tăng nguồn vốn kinh doanh doanh nghiệp Về vấn đề lãi suất ngân hàng: Các tổ chức tín dụng trung gian tài nhận tiền gửi cho vay với chưc toán Vay toán qua ngân hàng hoạt động thường xuyên doanh nghiệp Vì vậy, ngân hàng có vai trò quan trọng doanh nghiệp thông qua lãi suất hoạt động giao dịch thu chi toán, doanh nghiệp muốn tối đa hóa lợi nhuận tối thiểu hóa loại chi phí Do đó, khung lãi suất ngân hàng Nhà nước quy định phải đảm bảo khuyến khích doanh nghiệp SXKD có hiệu quả, cho lợi nhuận tối thiểu mà doanh nghiệp thu phải bù đắp chi phí vốn bỏ Các hoạt động giao dịch, toán ngân hàng ảnh hưởng không nhỏ để nhu cầu vốn doanh nghiệp Các thủ tục phức tạp, chế yêu cầu khắt khe lựa chọn doanh nghiệp đủ yêu cầu cấp vốn ngân hàng dẫn đến khó khăn cho doanh nghiệp vay vốn Nhất doanh nghiệp thành lập, điều kiện chấp thường không ngân hàng thơng qua Ngân hàng cần có chế 82 thơng thống thủ tục chấp, thẩm định tính khả thi dự án,… doanh nghiệp xin vay vốn Nhưng khơng mà cải cách thủ thụ xin vay thuận lợi khiến doanh nghiệp xác định khơng nhu cầu VLĐ mình, thấy điều kiện q dễ dàng vay, khơng cần biết có cần thiết phải vay hay khơng, dẫn đế vốn sử dụng khơng có hiệu Khi ngân hàng quản lý ngoại hối cung không đủ cầu gây biến động tỷ giá hối đối, gây khó khăn cho doanh nghiệp Nhà nước cần có sách quản lý ngoại hối chặt chẽ như: tạo cân giá trị đối nội giá trị đối ngoại đồng Việt Nam; tỷ giá hối đoái nên điều chỉnh cách uyển chuyển hơn, phán ánh phần tín hiệu từ thị trường nước thị trường nước ngoài;… 83 Thang Long University Library KẾT LUẬN CHƢƠNG Chương đưa số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng VLĐ Cơng ty TNHH Ơtơ Việt Hùng số kiến nghị quan Nhà nước Để giải giải pháp trở thành thực đem lại hiệu cho Công ty đòi hỏi nỗ lực khơng thân Cơng ty mà tất cấp, ngành để tạo phát triển SXKD cung cấp dịch vụ Công ty 84 KẾT LUẬN Trong điều kiện kinh tế thị trường nay, để tồn phát triển, khẳng định chỗ đứng thị trường, doanh nghiệp phải tìm cách huy động tối đa sử dụng vốn cho có hiệu Đây coi vấn đề quan trọng, có ý nghĩa sống doanh nghiệp Việc nâng cao hiệu quản lý sử dụng VLĐ nhiệm vụ mục tiêu thường xuyên, lâu dài Cơng ty Nó khơng liên quan đến việc quản lý, sử dụng VLĐ ngắn hạn mà liên quan đến quản lý tài dài hạn, đảm bảo VLĐ Công ty huy động sử dụng tiết kiệm, hiệu để thực tốt mục tiêu kinh doanh mà Công ty đề Qua phân tích chương 1, 2, cho thấy việc sử dụng vốn để mang lại hiệu vấn đề không đơn giản Mọi hoạt động doanh nghiệp không hiệu vốn kinh doanh không đảm bảo Để đồng vốn sử dụng có hiệu thách thức nhà quản lý đòi hỏi họ phải có định đắn phương thức sử dụng vốn nói chung sử dụng VLĐ nói riêng Trong trình hoạt động kinh doanh, doanh nghiệp kinh doanh khác, Cơng ty TNHH Ơtơ Việt Hùng quan tâm đến vấn đề làm để nâng cao hiệu sử dụng vốn Những năm qua Công ty không ngừng nỗ lực để cố gắng phát triển toàn diện, phát huy nguồn lực vốn kinh doanh, song số tồn cần khắc phục Thời gian thực tập Cơng ty TNHH Ơtơ Việt Hùng, khơng lâu giúp em học hỏi nhiều kiến thức nghiệp vụ tài doanh nghiệp, phân tích đánh giá hoạt động kinh doanh sâu tìm hiểu vốn VLĐ Cơng ty giúp em có hội tiếp xúc với thực tế để sau phát huy hết lực nghề nghiệp Để có kết nhờ ban giám đốc Công ty TNHH Ơtơ Việt Hùng Em xin trân thành cảm ơn anh chị Công ty tạo điều kiện giúp đỡ, hướng dẫn cung cấp số liệu giúp em hồn thành khóa luận tốt nghiệp Cuối em xin trân trọng cảm ơn thầy cô môn Kinh tế, đặc biệt cô Phạm Thị Bảo Oanh nhiệt tình giúp đỡ suốt thời gian thực tập giúp em có tập bổ ích, hiệu hồn thành khóa luận tốt nghiệp Do thời gian nghiên cứu thực tập chưa nhiều kiến thức, kinh nghiệm thực tế hạn chế, với đề tài tương đối mẻ thân nên em dừng lại mức độ đề cập giải vấn đề việc nâng cao hiệu sử dụng VLĐ Cơng ty Khóa luận em khơng tránh khỏi thiếu sót, em Thang Long University Library mong thầy tham gia góp ý kiến để khóa luận tốt nghiệp em hồn thiện Một lần em xin cảm ơn tất người bên cạnh giúp đỡ tạo động lực để em hồn thành tốt khóa luận tốt nghiệp Em xin trân trọng cảm ơn! Hà Nội, ngày tháng năm Sinh viên Nguyễn Thị Nguyệt DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO GS TS Ngô Thế Chi, PGS TS Nguyễn Trọng Cơ (2009), Phân tích Tài doanh nghiệp – NXB Tài PGS TS Lưu Thị Hương (2005), Giáo trình Tài doanh nghiệp – Đại học Kinh tế quốc dân - NXB Thống kê Nguyễn Hải Sản (2007), Quản trị tài doanh nghiệp – NXB Thống kê Th.s Phạm Thị Bảo Oanh, Slide Lý thuyết tài tiền tệ - Đại học Thăng Long Th.s Vũ Lệ Hằng, Slide Quản lý tài doanh nghiệp – Đại học Thăng Long TS Dương Hữu Hạnh (2009), Quản trị doanh nghiệp – NXB Thống kê Nghị 08/2011/QH13 ngày 06/08/2011 quốc hội thông tư hướng dẫn Bộ Tài số 154/TT-BTC ngày 11/11/2011 Quyết định số 48/2006/QĐ-BTC Ngày 14/09/2006 Bộ tài Bảng cân đối kế tốn ngày 31-12-2012 Cơng ty TNHH Ơtơ Việt Hùng 10 Bảng cân đối kế tốn ngày 31-12-2013 Cơng ty TNHH Ơtơ Việt Hùng 11 Bảng báo cáo kết kinh doanh năm 2012 Công ty TNHH Ôtô Việt Hùng 12 Bảng báo cáo kết kinh doanh năm 2013 Cơng ty TNHH Ơtơ Việt Hùng 13 http://cophieu68.vn 14 http://quantri.vn/dict/details/285-phan-loai-von-luu-dong 15 http://voer.edu.vn/m/von-luu-dong-va-vai-tro-cua-von-luu-dong Thang Long University Library ... hiệu sử dụng vốn lƣu động Chƣơng 2: Thực trạng sử dụng vốn lƣu động Công ty trách nhiệm hữu hạn Ơtơ Việt Hùng Chƣơng 3: Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn lƣu động Cơng ty trách nhiệm hữu hạn. .. SỬ DỤNG VỐN LƢU ĐỘNG CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN ÔTÔ VIỆT HÙNG 2.1 Tổng quan Công ty trách nhiệm hữu hạn Ơtơ Việt Hùng 2.1.1 Q trình hình thành phát triển Công ty trách nhiệm hữu hạn Ôtô Việt. .. .69 CHƢƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN LƢU ĐỘNG TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN ÔTÔ VIỆT HÙNG 71 3.1 Định hƣớng kinh doanh Cơng ty trách nhiệm hữu hạn Ơtơ Việt Hùng thời gian