Đề xuất một số giải pháp nâng cao năng lực các doanh nghiệp xây lắp

Trong bài viết tác giả nghiên cứu, đề xuất giải pháp nhằm nâng cao năng lực doanh nghiệp xây lắp trên địa bàn Hà Tĩnh thông qua khảo sát thực trạng năng lực các doanh nghiệp xây lắp tham gia vào dự án đầu tư xây dựng Trường Đại học Hà Tĩnh giai đoạn 2010-2015.

NGHIÊN CỨU ỨNG DỤNG ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CÁC DOANH NGHIỆP XÂY LẮP Tóm tắt: Trong báo tác giả nghiên cứu, đề xuất giải pháp nhằm nâng cao lực doanh nghiệp xây (Khảo sát địa bàn tỉnh Hà Tĩnh) lắp địa bàn Hà Tĩnh thông qua khảo sát thực trạng lực doanh nghiệp xây lắp tham gia vào dự án đầu tư xây dựng Trường Đại học Hà Tĩnh giai đoạn 2010-2015 Từ khóa: Chất lượng, doanh nghiệp xây lắp, nâng cao, lực Abstract: In this article, the researcher proposed solutions to improve the capacity of construction enterprises in Ha Tinh through the survey of the real capacity of construction enterprises involved in the project construction investment University of Ha Tinh period 2010-2015 Key words: Quality, construction unit, improve, cap city Nhận ngày 20/6/2018, chỉnh sửa ngày 15/7/2018, chấp nhận đăng ngày 25/7/2018 Chất lượng cơng trình xây dựng phụ thuộc vào lực chủ thể tham gia thực cơng trình, từ đơn vị tư vấn khảo sát, đơn vị thiết kế nhà thầu thi công, đơn vị tư vấn giám sát quan chức Trong đó, lực nhà thầu thi công (đơn vị thi công xây dựng công trình) yếu tố chủ yếu ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng cơng trình Để nâng cao chất lượng cơng trình, cần thiết phải nâng cao lực nhà thầu, đặc biệt nhà thầu thi cơng (doanh nghiệp xây lắp) Chính vậy, việc nghiên cứu, khảo sát đưa giải pháp nhằm nâng cao lực doanh nghiệp xây lắp cần thiết TS Nguyễn Sỹ Minh, Ths Lưu Thị Thủy THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CÁC DOANH NGHIỆP XÂY LẮP THAM GIA DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC HÀ TĨNH Trong giai đoạn 2010-2015, có 20 doanh nghiệp tham gia vào dự án đầu tư xây dựng Trường Đại học Hà Tĩnh với lĩnh vực tư vấn thiết kế, thi công xây dựng cơng trình, tư vấn giám sát kiểm định cơng trình Trong đó, lĩnh vực xây lắp có doanh nghiệp tham gia dự án Năng lực doanh nghiệp xây lắp tham gia dự án xây dựng Trường Đại học Hà Tĩnh khảo sát thể qua tiêu sau: Đội ngũ cán quản lý a) Giám đốc Qua khảo sát, số Giám đốc doanh nghiệp tham gia dự án đầu tư xây dựng Trường Đại học Hà Tĩnh, chun mơn xây dựng, có 03 Giám đốc qua đào tạo Như vậy, tỷ lệ qua đào tạo chuyên môn xây dựng đội ngũ Giám đốc doanh nghiệp chiếm 37,5%, chưa qua đào tạo chiếm 62,5% Kết khảo sát cho thấy, nửa Giám đốc doanh nghiệp chưa qua đào tạo chun mơn xây dựng (62,5%) Điều nhiều ảnh hưởng đến khả quản lý doanh nghiệp, hầu hết quản lý thi công theo Số 60.2018 XÂY DỰNG & ĐÔ THỊ 89 NGHIÊN CỨU ỨNG DỤNG kinh nghiệm, dẫn đến có định thiếu xác Ngồi ra, đa số đội ngũ Giám đốc chưa đào tạo nghiệp vụ quản lý (chiếm 75%), việc điều hành quản lý doanh nghiệp hạn chế, dẫn đến thất thốt, gây lãng phí, kinh doanh không hiệu Một số doanh nghiệp lại đầu tư dàn trải, khơng tập trung, kinh tế khủng hoảng, chủ đầu tư chậm cấp vốn, làm ăn thua lỗ, dẫn tới phá sản b) Chỉ huy trưởng cơng trình Theo hồ sơ lực doanh nghiệp khảo sát, đội ngũ Chỉ huy trưởng công trường doanh nghiệp đáp ứng trình độ chun mơn, thâm niên cơng tác chứng hành nghề [1] Tuy nhiên, thực tế số lượng Chỉ huy trưởng công trường doanh nghiệp hồ sơ Trong doanh nghiệp khảo sát, doanh nghiệp có Chỉ huy trưởng (chiếm tỷ lệ 50%), cơng ty lại khơng có Hơn nữa, doanh nghiệp có Chỉ huy trưởng, có thời điểm phải đảm nhận đồng thời nhiều cơng trình Ở doanh nghiệp lại, cán Chỉ huy trưởng thực tế công trường khơng có, Chủ đầu tư u cầu, điều động từ nơi khác đến Vì vậy, Chỉ huy trưởng không bám sát công trường, công trường nhiệm vụ giao cho cán kỹ thuật trường, ảnh hưởng đến tiến độ thi công, chất lượng cơng trình Cán chun mơn Kết khảo sát cho thấy, số lượng cán chuyên môn thực tế trường doanh nghiệp so với hồ sơ đề xuất Nguyên nhân doanh nghiệp không đủ số lượng cán theo quy định, hồ sơ lực đầy đủ, mượn tên số cán công ty khác Trên thực tế, cán không tham gia vào công việc doanh nghiệp Do đó, Kết khảo sát cho thấy, số lượng cán chuyên môn thực tế trường doanh nghiệp so với hồ sơ đề xuất 90 HỌC VIỆN CÁN BỘ QUẢN LÝ XÂY DỰNG VÀ ĐÔ THỊ tồn vấn đề cán đồng thời có tên hồ sơ lực nhiều doanh nghiệp Tỷ lệ bình quân số lượng cán chuyên môn thực tế so với hồ sơ đề xuất chiếm 54% Đội ngũ cán chuyên môn doanh nghiệp chưa đáp ứng số lượng, mà hạn chế lực kinh nghiệm công tác Nhiều cán trường, kinh nghiệm lực chun mơn thiếu yếu Cơng tác hồ sơ, tốn doanh nghiệp bộc lộ nhiều hạn chế Nhìn chung, hầu hết đơn vị thi cơng có đội ngũ riêng thực công tác hồ sơ chất lượng, nhiên chất lượng công việc đội ngũ chưa chun nghiệp quy mơ gói thầu mà thân đơn vị nhận từ chủ đầu tư Các nhân thực công tác phần nhiều kỹ sư trường, có số trường hợp tốt nghiệp Cao đẳng nên kinh nghiệm kiến thức lĩnh vực này, đồng thời chưa tâm huyết với nhiệm vụ mà thân giao Đội ngũ công nhân Theo số liệu khảo sát, vào hồ sơ lực, cơng ty có số lượng công nhân chuyên nghiệp định Tuy nhiên thực tế, số lượng công nhân chuyên nghiệp doanh nghiệp khơng đáng kể nhiều so với hồ sơ Số lượng công nhân chuyên nghiệp trực tiếp tham gia thi công công trường chiếm 16% tổng số cơng nhân, lại cơng nhân thời vụ (84%) doanh nghiệp ký hợp đồng ngắn hạn Số công nhân chủ yếu lao động phổ thơng, chưa qua đào tạo, nên trình độ kỹ thuật không đảm bảo, số lượng không ổn định Việc ảnh hưởng lớn đến tiến độ chất lượng cơng trình Máy móc thiết bị phục vụ thi cơng Số lượng máy móc thiết bị doanh nghiệp thực tế ít, 33% so với hồ sơ Máy móc thiết bị phục vụ thi công doanh nghiệp đầu tư không đồng đều, tập trung vào số doanh nghiệp thi cơng hạ tầng, doanh nghiệp xây dựng cơng trình dân dụng máy móc Tại trường có vài doanh nghiệp có số lượng máy móc tương đối đầy đủ, đáp ứng cho cơng việc thi cơng, lại cơng ty phải th máy móc bên ngồi tô chở đất, máy đào, máy ủi, máy san đó, khơng chủ động thiết bị thi cơng, làm ảnh hưởng đến tiến độ thi cơng cơng trình Số liệu khảo sát cho thấy lực máy móc thiết bị doanh nghiệp lĩnh vực thi cơng cơng trình dân dụng hạn chế, chủ yếu có thiết bị để thi cơng cơng trình đơn giản, quy mơ nhỏ máy trộn NGHIÊN CỨU ỨNG DỤNG Tỷ số nợ (là tỷ số nợ phải trả tổng nguồn vốn) bê tông, máy tời Với lực có máy móc thiết bị, doanh nghiệp khơng đảm bảo lực để thi bình quân doanh nghiệp năm 2012 0,678>0,5 cơng nhà cao tầng thiếu thiết bị chủ yếu cao bình quân Ngành (0,571) Điều nói lên rằng, nguồn vốn doanh nghiệp tham gia vào cần cẩu, máy vận thăng dự án đầu tư xây dựng Trường Đại học Hà Tĩnh Năng lực tài cấu chủ yếu nợ phải trả, vốn chủ sở hữu chiếm Năng lực tài phần nhỏ Trên thực tế, nợ phải trả chiếm doanh nghiệp nhiều so với nguồn vốn chủ sở hữu, nghĩa đánh giá dựa doanh nghiệp vay mượn nhiều nhiều yếu tố số vốn có, nên gặp rủi ro quy mơ vốn, việc trả nợ, đặc biệt nhiều khó hiệu sử khăn lãi suất ngân hàng tăng dụng vốn, MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM chất lượng NÂNG CAO NĂNG LỰC DOANH NGtài sản, khả HIỆP XÂY LẮP THAM GIA DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC HÀ tốn, khả Tại trường có vài doanh nghiệp có TĨNH sinh lời, Các số lượng máy móc tương đối đầy đủ, đáp ứng Kết khảo sát cho thấy, lực tiêu chia cho công việc thi công doanh nghiệp xây lắp tham gia dự án đầu tư xây thành nhóm: Khả dựng Trường Đại học Hà Tĩnh thực tế nhiều huy động vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh, Hiệu sử dụng vốn Khả sinh so với hồ sơ lực, bộc lộ nhiều hạn chế đội lời [4] Tuy nhiên giới hạn báo, tìm hiểu ngũ cán bộ, công nhân, trang thiết bị đánh giá lực tài doanh nghiệp nhóm lực tài Để góp phần nâng cao chất lượng cơng trình xây tiêu thứ nhất, Khả huy động vốn cho hoạt dựng Trường Đại học Hà Tĩnh, báo tác giả động sản xuất kinh doanh Khả huy động vốn cho hoạt động sản xuất kinh đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao lực doanh doanh nghiệp thể qua quy mô doanh nghiệp xây lắp tham gia dự án Bổ sung thêm Chỉ huy trưởng công trường cấu nguồn vốn Kêt khảo sát cho thấy, doanh nghiệp xây a) Quy mơ nguồn vốn Quy mơ nguồn vốn bình qn doanh nghiệp tham lắp tham gia dự án, có đến doanh nghiệp (50%) không gia dự án đầu tư xây dựng Trường Đại học Hà Tĩnh năm có Chỉ huy trưởng cơng trường Vì vậy, nhằm nâng cao 2012 42,253 tỷ đồng/doanh nghiệp cao bình quân lực thân, nâng cao chất lượng cơng trình, trước chung Ngành (bình quân chung ngành Xây dựng hết doanh nghiệp cần bổ sung thêm huy trưởng 13,992 tỷ đồng [2]) Nguồn vốn cao doanh cơng trường để đảm bảo cơng trình tối thiểu có Chỉ huy trưởng nghiệp 95,841 tỷ đồng, thấp 13,305 tỷ đồng Bồi dưỡng, tập huấn chun mơn, nghiệp vụ cho Ngồi ra, qua khảo sát số liệu trình cấp vốn Chủ đầu tư cho gói thầu, qua trình tính tốn đội ngũ cán doanh nghiệp Kêt khảo sát rằng, hầu hết Giám đốc cho thấy, để thực cơng trình có chất lượng, đảm bảo tiến độ doanh nghiệp phải bỏ nguồn vốn tối doanh nghiệp chưa qua đào tạo chuyên môn xây dựng, nghiệp vụ quản lý Do đó, doanh nghiệp thiểu 40% giá trị cơng trình cần trọng cơng tác bồi dưỡng, tập huấn nghiệp vụ b) Cơ cấu nguồn vốn Cơ cấu nguồn vốn xét dựa hai tiêu: Tỷ quản lý, chuyên môn xây dựng để nâng cao công tác quản lý doanh nghiệp cho đội ngũ Giám đốc suất tự tài trợ Tỷ số nợ Ngoài ra, kết khảo sát cho thấy, đội ngũ cán Tỷ suất tự tài trợ (là tỷ lệ Vốn chủ sở hữu Tài sản dài hạn) bình quân doanh nghiệp 1,231, thấp chuyên mơn doanh nghiệp thiếu số lượng, bình quân Ngành (2,219) Tuy nhiên, tỷ suất tự tài trợ bình hạn chế chun mơn Vì vậy, nhằm nâng cao lực quân doanh nghiệp tham gia vào dự án đầu tư xây doanh nghiệp, nâng cao chất lượng cơng trình, cần dựng Trường Đại học Hà Tĩnh lớn Điều nói lên rằng, bồi dưỡng đội ngũ cán chuyên môn nghiệp vụ, vốn chủ sở hữu doanh nghiệp đáp ứng nhu cầu nâng cao tinh thần trách nhiệm với công việc Đối với cán mua sắm tài sản dài hạn phục vụ sản xuất kinh doanh phụ trách công tác hồ sơ, phải thường xuyên cập doanh nghiệp, góp phần đảm bảo an tồn kinh doanh nhật kiến thức, văn pháp lý, quy định, hướng Số 60.2018 XÂY DỰNG & ĐÔ THỊ 91 NGHIÊN CỨU ỨNG DỤNG dẫn công tác đấu thầu, hồ sơ toán Đối với cán kỹ thuật cần tham gia lớp tập huấn cơng tác thi cơng, cập nhật quy trình quy phạm tiêu chuẩn, công nghệ lĩnh vực xây dựng Đào tạo đào tạo lại tay nghề cho đội ngũ công nhân Qua khảo sát, đội ngũ công nhân qua đào tạo chiếm 16% tổng số cơng nhân Do đó, cần phải tăng cường công tác đào tạo tay nghề cho đội ngũ công nhân, phấn đấu tỷ lệ lao động qua đào tạo đạt 50% [5] Đối với công nhân chưa qua đào tạo, cho học lớp dạy nghề sở đào tạo nghề nề, sắt, bê tông, cốp pha Đối với đội ngũ công nhân đào tạo, đào tạo lại để nâng cao tay nghề Bồi dưỡng, tập huấn để nâng cao nhận thức cơng tác an tồn lao động, vệ sinh mơi trường, phòng chống cháy nổ Tăng vốn tự có doanh nghiệp Trong q trình thực gói thầu, giai đoạn đầu, nhận vốn từ Chủ đầu tư, doanh nghiệp triển khai tiến độ Tuy nhiên, giai đoạn cuối, nguồn vốn cấp từ Chủ đầu tư chậm lại, doanh nghiệp cần đảm bảo nguồn vốn tự có tương đối lớn để thực giai đoạn hồn thiện Nếu nguồn vốn khơng đáp ứng được, tiến độ cơng trình bị ảnh hưởng, chất lượng khơng đảm bảo Để thực cơng trình có chất lượng tiến độ, nguồn vốn chủ đầu tư cấp, nguồn vốn tự có doanh nghiệp phải đáp ứng tối thiểu 40% giá trị công trình Nếu nguồn vốn doanh nghiệp khơng đáp ứng 40% giá trị cơng trình, doanh nghiệp khơng nên tham gia đấu thầu Xây dựng kế hoạch quản lý đồng vốn Trên thực tế, sau nhận nguồn vốn từ chủ đầu tư, phục vụ cho việc thực cơng trình, số doanh nghiệp sử dụng khơng mục đích Điều ảnh hưởng lớn đến tiến độ chất lượng cơng trình trường hợp nguồn vốn đầu tư khơng hiệu Để sử dụng đồng vốn mục đích có hiệu quả, phải xây dựng kế hoạch sử dụng, quản lý đồng vốn cho hạng mục, cơng trình, nguồn vốn: Vốn tự có, vốn vay vốn cấp từ chủ đầu tư Ngoài ra, cần phải xây dựng kế hoạch hoàn trả vốn vay kế hoạch trích lợi nhuận bổ sung vào nguồn vốn kinh doanh doanh nghiệp Xây dựng kế hoạch đầu tư trang thiết bị phục vụ thi công Xây dựng kế hoạch đầu tư trang thiết bị phù hợp với lực tài chính, với đặc thù cơng việc, tránh lãng phí khơng phát huy hiệu Tùy thuộc vào tình trạng tài doanh nghiệp, tính chất cơng việc, gói thầu, doanh nghiệp nên cân đối mua thuê, liên danh với doanh nghiệp khác việc đầu tư trang thiết bị máy móc phục vụ cho cơng việc thi cơng Tài liệu tham khảo [1] Chính phủ (2015), Nghị định số: 59/2015/NĐ-CP quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình, Hà Nội [2] Cục thống kê Hà Tĩnh (2016), Một số tiêu chủ yếu doanh nghiệp Hà Tĩnh 2015, NXB Thống kê, Hà Tĩnh [3] Công ty CP TVXD Thành Sen (2010), Dự án đầu tư xây dựng cơng trình Trường Đại học Hà Tĩnh, Hà Tĩnh [4] Eugene F Brigham (2009), Quản trị tài chính, Đại học Florida [5] Hội đồng nhân tỉnh Hà Tĩnh (2011), Nghị kế hoạch phát triển kinh tế - xã hội Hà Tĩnh năm 20112015, Hà Tĩnh Cần trọng công tác bồi dưỡng, tập huấn nghiệp vụ quản lý, chuyên môn xây dựng để nâng cao công tác quản lý doanh nghiệp cho đội ngũ Giám đốc 92 HỌC VIỆN CÁN BỘ QUẢN LÝ XÂY DỰNG VÀ ĐÔ THỊ ... kinh doanh Khả huy động vốn cho hoạt động sản xuất kinh đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao lực doanh doanh nghiệp thể qua quy mô doanh nghiệp xây lắp tham gia dự án Bổ sung thêm Chỉ huy trưởng... tăng dụng vốn, MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM chất lượng NÂNG CAO NĂNG LỰC DOANH NGtài sản, khả HIỆP XÂY LẮP THAM GIA DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC HÀ toán, khả Tại trường có vài doanh nghiệp có TĨNH... vụ thi cơng doanh nghiệp đầu tư không đồng đều, tập trung vào số doanh nghiệp thi công hạ tầng, doanh nghiệp xây dựng cơng trình dân dụng máy móc Tại trường có vài doanh nghiệp có số lượng máy