TIỂU LUẬN NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO QUYỀN LỰC VÀ SỰ ẢNH HƯỞNG

TIỂU LUẬN NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO QUYỀN LỰC VÀ SỰ ẢNH HƯỞNG TIỂU LUẬN NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO QUYỀN LỰC VÀ SỰ ẢNH HƯỞNG TIỂU LUẬN NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO QUYỀN LỰC VÀ SỰ ẢNH HƯỞNG TIỂU LUẬN NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO QUYỀN LỰC VÀ SỰ ẢNH HƯỞNG TIỂU LUẬN NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO QUYỀN LỰC VÀ SỰ ẢNH HƯỞNG TIỂU LUẬN NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO QUYỀN LỰC VÀ SỰ ẢNH HƯỞNG TIỂU LUẬN NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO QUYỀN LỰC VÀ SỰ ẢNH HƯỞNG TIỂU LUẬN NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO QUYỀN LỰC VÀ SỰ ẢNH HƯỞNG TIỂU LUẬN NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO QUYỀN LỰC VÀ SỰ ẢNH HƯỞNG TIỂU LUẬN NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO QUYỀN LỰC VÀ SỰ ẢNH HƯỞNG

TRƯỜNG ĐẠI HỌC LẠC HỒNG Khoa Quản Trị - Kinh Tế Quốc Tế Đề tài: Môn: Nghệ thuật lãnh đạo GVHD: Hồng Thị Thanh Chung Lớp: 16QT111 Nhóm chương Biên Hòa, 08/2019 NỘI DUNG CHÍNH ĐỊNH NGHĨA CƠ SỞ CỦA QUYỀN LỰC NHỮNG NGUYÊN TẮC SỬ DỤNG QUYỀN LỰC ĐỊNH NGHĨA  Sự ảnh hưởng: Ảnh hưởng tác động bên lên phía bên Bên thực tác động gọi chủ thể, bên chịu (nhận) tác động gọi đối tượng Nghiên cứu lãnh đạo nghiên cứu tác động người vào người Chủ thể đối tượng người, nhóm người tổ chức khơng phải đồ vật Khi nỗ lực ảnh hưởng thực tạo kết cục sau:  Sự tích cực, nhiệt tình tham gia;  Sự tuân thủ, phục tùng;  Sự kháng cự, chống đối ĐỊNH NGHĨA  Quyền lực: Quyền lực lực chủ thể việc ảnh hưởng tới đối tượng Quyền lực ảnh hưởng tiềm chủ thể lên thái độ hành vi đối tượng Định nghĩa quyền lực có đặc tính quan trọng:  Quyền lực khả ảnh hưởng đến người khác Người có quyền lực sử dụng hay khơng sử dụng Được gọi quyền lực tiềm  Quyền lực nhận thức đối tượng: Chủ thể có khả để mở rộng, mở rộng tới người nhận thức  Quyền lực tổ chức đạt người có khả làm tăng hay giảm quyền lực họ CƠ SỞ CỦA QUYỀN LỰC  Các yếu tố tạo quyền lực cho cá nhân: Quyền lực vị trí:  Quyền hạn thức  Sự kiểm sốt nguồn lực phần thưởng  Sự kiểm soát trừng phạt  Sự kiểm sốt thơng tin  Sự kiểm sốt mơi trường Quyền lực cá nhân:  Tài chuyên môn  Sự thân thiện / trung thành  Sức hấp dẫn, lơi Quyền lực trị:  Sự kiểm sốt q trình định  Sự liên minh  Sự kết nạp  Việc thể chế hóa CƠ SỞ CỦA QUYỀN LỰC  Quyền lực vị trí:  Quyền hạn thức: Quyền lực gắn liền với vị trí thức tổ chức gọi quyền hợp pháp Quyền lực thức dựa nhận thức quyền hạn, nghĩa vụ, trách nhiệm gắn liền với vị trí cụ thể tổ chức xã hội Điều tiên cho việc chấp nhận quyền lực người nhận thức người khác tính hợp pháp người vị trí lãnh đạo tổ chức CƠ SỞ CỦA QUYỀN LỰC  Quyền lực vị trí:  Sự kiểm soát nguồn lực phần thưởng: Một sở khác quyền lực tổ chức kiểm soát nguồn lực phần thưởng Sự kiểm soát gắn liền với quyền hạn thức người lãnh đạo Sự ảnh hưởng tiềm dựa kiểm soát nguồn lực gọi quyền thưởng Quyền thưởng sở để ảnh hưởng đồng Những người quyền có quyền thưởng cho người lãnh đạo CƠ SỞ CỦA QUYỀN LỰC  Quyền lực vị trí:  Sự kiểm soát trừng phạt: Sự kiểm soát trừng phạt lực việc ngăn cản người đạt tới phần thưởng mong đợi gọi quyền phạt Không người lãnh đạo có quyền phạt người quyền mà người quyền có quyền phạt người lãnh đạo Tuy nhiên mức độ phạm vi khác Trong quan hệ qua lại cá nhân quyền phạt thường bị giới hạn CƠ SỞ CỦA QUYỀN LỰC  Quyền lực vị trí:  Sự kiểm sốt thơng tin: Sự kiểm sốt thơng tin sở tạo quyền lực Sự kiểm sốt bao gồm khả tiếp cận thơng tin quan trọng kiểm soát việc cung cấp thông tin cho người khác Tất nhiên việc kiểm sốt thơng tin khơng tạo quyền lực cho người lãnh đạo người quyền mà tạo quyền lực cho người quyền người lãnh đạo quyền lực theo chiều ngang tổ chức CƠ SỞ CỦA QUYỀN LỰC  Quyền lực vị trí:  Sự kiểm sốt mơi trường: Quyền lực tạo kiểm sốt môi trường làm việc người khác Người lãnh đạo ảnh hưởng đến hành vi người quyền thơng qua việc kiểm sốt, chi phối tới môi trường vật chất, điều kiện làm việc, công nghệ cấu trúc công việc Dạng phổ biến việc sử dụng quyền lực loại việc thiết kế công việc Thông qua việc người lãnh đạo tác động tới mức độ động viên người quyền 10 CƠ SỞ CỦA QUYỀN LỰC  Quyền lực cá nhân:  Tài chuyên môn: Tài chuyên môn việc giải vấn đề việc thực nhiệm vụ đặc biệt tạo quyền lực cho người Dạng quyền lực gọi quyền chuyên mơn Việc người có tài chun mơn chưa đảm bảo tạo quyền chun mơn cho người đó, đòi hỏi đối tượng phải nhận thức nguồn dựa vào tin cậy 11 CƠ SỞ CỦA QUYỀN LỰC  Quyền lực cá nhân:  Sự thân thiện / trung thành: Sự thân thiện, trung thành tạo quyền lực cho người Quyền gọi quyền tham chiếu Quyền tham chiếu người lãnh đạo với người quyền phụ thuộc vào cảm giác quan hệ trung thành phát triển cách chậm chạp qua thời kỳ lâu dài Những người lãnh đạo gần gũi với quần chúng, hòa vào quần chúng, sống chân thật giản dị quý trọng tin tưởng 12 CƠ SỞ CỦA QUYỀN LỰC  Quyền lực cá nhân:  Sức thu hút, hấp dẫn: Những người lãnh đạo có sức thu hút tạo hấp dẫn mãnh liệt xúc cảm người quyền đặc tính sức thu hút người lãnh đạo sức quyến rũ, nhiệt tình, khả thuyết phục, khả gây ấn tượng Những người lãnh đạo có sức thu hút ln thấu hiểu nhu cầu, mong đợi, giá trị người quyền đồng thời có khả nhìn xa, trơng rộng tầm nhìn động viên người quyền tích cực nhiệt tình tham gia chiến lược sách người lãnh đạo 13 CƠ SỞ CỦA QUYỀN LỰC  Quyền lực trị:  Sự kiểm sốt q trình định: Các phận tổ chức thường muốn ảnh hưởng tới định quan trọng tổ chức việc cử đại diện vào ủy ban hay hội đồng nơi đề định quan trọng tổ chức Việc đạt tới quyền lực thông qua việc kiểm sốt q trình định không thiết trực tiếp ảnh hưởng tới q trình định mà gián tiếp thơng qua việc thiết lập thủ tục thức tiêu chuẩn việc định 14 CƠ SỞ CỦA QUYỀN LỰC  Quyền lực trị:  Sự liên minh: Một dạng phổ biến hoạt động trị tổ chức việc hình thành liên minh để ủng hộ chống lại chương trình, kế hoạch cụ thể Trong liên minh, thành viên tham gia giúp đỡ lẫn việc đạt tới điều họ muốn Việc hình thành liên minh khơng xảy thành viên tổ chức mà hình thành thành viên tổ chức với người bên tổ chức 15 CƠ SỞ CỦA QUYỀN LỰC  Quyền lực trị:  Sự kết nạp: Việc tạo điều kiện thu hút người lao động tham gia quản lý mức độ khác thể kết nạp Mục tiêu việc kết nạp làm giảm chống đối, kháng cự phận cá nhân khác tổ chức với kế hoạch chương trình hoạt động Trong thực tiễn, thường có thay đổi thái độ thuận lợi người tham gia vào trình định 16 CƠ SỞ CỦA QUYỀN LỰC  Quyền lực trị:  Việc thể chế hóa: Mỗi tổ chức có điều lệ, quy chế, nội quy, thủ tục thức quy định hành vi thành viên nhằm trì hoạt động bảo đảm đạt tới mục tiêu tổ chức Đây quy định thức, tảng, có tính bắt buộc người phải tuân thủ cá nhân trở nên đầy quyền lực họ có quyền đề quy định thức tổ chức 17 NHỮNG NGUYÊN TẮC SỬ DỤNG QUYỀN LỰC  Quyền lực thường ẩn chứa phủ định, phản kháng  Quyền lực sử dụng có hiệu phù hợp với phong cách người lãnh đạo mục đích lãnh đạo  Người lãnh đạo có nhiều khả vận dụng khai thác nguồn lực khả thành cơng việc lãnh đạo nhiều  Nhận thức sở quyền lực ảnh hưởng đến việc tăng cường quyền lực cá nhân  Quyền lực bị ảnh hưởng khéo léo vận dụng sở  Quyền lực khơng có giới hạn - tình u  Quyền lực thể hành động – người lãnh đạo người hành động  Người có khả ảnh hưởng người khác, chi phối chiều hướng việc nhằm đạt kết người có người khác theo, người lãnh đạo 18 NHỮNG NGUYÊN TẮC SỬ DỤNG QUYỀN LỰC Để sử dụng quyền lực có hiệu cần lưu ý :  Quyền lực tạo thành thời gian định  Để đánh giá thành cơng sử dụng quyền lực, có hai tiêu thức :  Sự thỏa mãn đối tượng  Kết cuối tổ chức đạt 19 LỜI KẾT Một doanh nghiệp xem thành cơng có nhà lãnh đạo có đủ quyền lực để gây ảnh hưởng tới cá nhân, tổ chức Việc vận hành nghệ thuật nhà lãnh đạo phải để cân hai bên, vừa đáp ứng công việc vừa làm cá nhân tổ chức làm hài lòng Quyền lực ảnh hưởng đường dẫn đến thành công nhà lãnh đạo Nhóm thuyết trình xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Hồng Thị Thanh Chung kiến thức bổ ích, phương pháp dạy thiết thực dẫn, giúp đỡ, chia sẻ quý báu Cơ q trình giảng dạy để giúp chúng em hoàn thành đề tài này! Xin cảm ơn bạn ý lắng nghe! 20 21 ... Sự ảnh hưởng tiềm dựa kiểm sốt nguồn lực gọi quyền thưởng Quyền thưởng sở để ảnh hưởng đồng Những người quyền có quyền thưởng cho người lãnh đạo CƠ SỞ CỦA QUYỀN LỰC  Quyền lực vị trí:  Sự kiểm... quyền lực cho người lãnh đạo người quyền mà tạo quyền lực cho người quyền người lãnh đạo quyền lực theo chiều ngang tổ chức CƠ SỞ CỦA QUYỀN LỰC  Quyền lực vị trí:  Sự kiểm sốt mơi trường: Quyền. .. CỦA QUYỀN LỰC  Quyền lực vị trí:  Sự kiểm sốt nguồn lực phần thưởng: Một sở khác quyền lực tổ chức kiểm soát nguồn lực phần thưởng Sự kiểm soát gắn liền với quyền hạn thức người lãnh đạo Sự ảnh