luận văn thạc sĩ quản trị tinh gọn của công ty TNHH may hưng nhân

i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tơi Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực chưa công bố công trình khác Tác giả luận văn Phạm Hồng Tú ii LỜI CÁM ƠN Lời cám ơn xin dành cho thầy TS Lê Tiến Đạt – người trực tiếp hướng dẫn truyền đạt kiến thức quý báu tạo điều kiện thuận lợi cho suốt thời gian thực luận văn Sự hướng dẫn thầy góp lớn cho việc hồn thành luận văn Tiếp theo xin gửi lời cảm ơn đến lãnh đạo Công ty TNHH May Hưng Nhân – đối tượng nghiên cứu đề tài giúp đỡ giúp đỡ việc thực luận văn Tác giả luận văn Phạm Hoàng Tú iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN .i LỜI CÁM ƠN ii DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ HÌNH VẼ v DANH MỤC HÌNH v DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT vii .vii PHẦN MỞ ĐẦU .1 TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI .1 TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU MỤC TIÊU CỦA NHIỆM VỤ ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU .5 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU NHỮNG ĐÓNG GÓP CỦA LUẬN VĂN KẾT CẤU CỦA LUẬN VĂN CHƯƠNG – CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ TINH GỌN TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Lịch sử khái niệm nguyên tắc quản trị tinh gọn 1.1.1 Lịch sử quản trị tinh gọn 1.1.2 Khái niệm quản trị tinh gọn 10 1.1.3 Các nguyên tắc Quản trị tinh gọn 12 1.2 Các yếu tố ảnh hưởng tới quản trị tinh gọn doanh nghiệp 16 1.2.1 Văn hóa doanh nghiệp 16 1.2.2 Hạn chế nguồn lực 17 1.2.3 Sự học hỏi quản trị tinh gọn 17 1.2.4 Hiểu sai quản trị tinh gọn 17 1.2.5 Thiếu tham gia từ phòng ban 18 1.2.6 Kinh nghiệm triển khai quản trị tinh gọn 18 1.3 Các công cụ kỹ thuật sử dụng quản trị tinh gọn .18 1.3.1 Sơ đồ dòng giá trị để nhận biết lãng phí 18 1.3.2 Chuẩn hóa quy trình 19 1.3.3 Cân dây chuyền sản xuất (Heijunka) 20 1.3.4 Áp dụng 5S để tạo môi trường làm việc 21 1.3.5 Phòng chống sai lỗi - Poka Yoke 24 1.4 Quy trình triển khai quản trị tinh gọn Công ty TNHH May Hưng Nhân .25 CHƯƠNG - PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ TINH GỌN TẠI CƠNG TY TNHH MAY HƯNG NHÂN 28 2.1 Giới thiệu Công ty TNHH May Hưng Nhân 28 iv 2.1.1 Hoạt động sản xuất kinh doanh 29 2.1.2 Sơ đồ tổ chức quản lý Công ty 31 2.1.3 Đặc điểm kết cấu tổ chức sản xuất công ty may Hưng Nhân 33 2.2 Phân tích thực trạng quản trị tinh gọn Công ty TNHH May Hưng Nhân 34 2.2.1 Thực trạng dạng lãng phí tồn Công ty 35 2.2.2 Thực trạng áp dụng công cụ kỹ thuật quản trị tinh gọn Công ty TNHH May Hưng Nhân 39 2.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến Quản trị tinh gọn Công ty TNHH May Hưng Nhân .45 2.3.1 Văn hóa doanh nghiệp 45 2.3.2 Sự tham gia Nguồn lực Công ty .47 2.3.3 Hiểu biết cán nhân viên quản trị tinh gọn 47 2.3.4 Chi phí cho dự án Quản trị tinh gọn 48 2.4 Đánh giá thực trạng Quản trị tinh gọn Công ty TNHH May Hưng Nhân 48 CHƯƠNG - GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ TINH GỌN TẠI CÔNG TY TNHH MAY HƯNG NHÂN 58 3.1 Phương hướng nhiệm vụ Công ty TNHH May Hưng Nhân từ 2016 - 2020 58 3.1.1 Dự báo thay đổi môi trường kinh doanh tới hoạt động quản trị tinh gọn Việt Nam 58 3.1.2 Phương hướng nhiệm vụ Công ty TNHH May Hưng Nhân từ 2016 - năm 2020 60 3.2 Đề xuất giải pháp hoàn thiện quản trị tinh gọn Công ty TNHH May Hưng Nhân .60 TÀI LIỆU THAM KHẢO 77 v DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ HÌNH VẼ DANH MỤC BẢNG Bảng 1: Bảng so sánh loại hình sản xuất .Error: Reference source not found Bảng 2: Sự khác biệt Kaizen đổi Error: Reference source not found DANH MỤC HÌNH Hình 1: Lịch sử hình thành Quản trị tinh gọn Bảng 1: Bảng so sánh loại hình sản xuất Hình 2: Ngơi nhà chất lượng Toyota Bảng 2: Sự khác biệt Kaizen đổi 16 Hình 3: Các ký hiệu sử dụng sơ đồ chuỗi giá trị 19 Hình 4: Ví dụ tài liệu hướng dẫn quy trình làm việc chuẩn 20 Hình 5: Tổng Cơng ty cổ phần may Đức Giang 28 Hình 6: Cơng ty TNHH May Hưng Nhân sở 28 Hình 7: Sơ đồ trình kinh doanh .30 Hình 8: Sơ đồ tổ chức máy quản lý 32 Hình 09: Sơ đồ layout Xưởng 36 Hình 10: Sơ đồ layout tổ cắt 36 37 Hình 11: Sơ đồ layout tổ may 37 Hình 12: Sơ đồ tổ đóng gói 37 Hình 13: Quy trình chuẩn bị sản xuất 39 Hình 14: Quy trình sản xuất 40 Hình 15: Kết thực QUẢN TRỊ TINH GỌN 50 Hình 16: Kết thực QUẢN TRỊ TINH GỌN 51 Hình 17: Ví dụ kỹ thuật cân chuyền 64 Hình 18: Năng suất sản phẩm chuyền may .65 Hình 19: Năng suất sản phẩm chuyền may 66 vi Hình 20: Năng suất sản phẩm chuyền may 66 Hình 21: Năng suất sản phẩm chuyền may .67 Hình 22: Mặt sản xuất 68 Hình 22: Mặt sản xuất 68 Hình 23: Mặt sản xuất 69 Hình 24: Mặt sản xuất 69 Hình 25: Mặt sản xuất 70 Hình 26: Mặt sản xuất 70 Hình 27: Thực trạng tồn kho chuyền 72 Hình 28: Thực trạng tồn kho chuyền 72 Hình 29: Thực trạng tồn kho chuyền 73 Hình 30: Tồn kho chuyền .73 Hình 31: Tồn kho chuyền .74 vii DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT IE (Industrial Enginneerer) JIT (Just in Time) QUẢN TRỊ TINH GỌN Management TPM (Total Production Maintenance) TPS (Toyota Production System) VMS (Value Stream Mapping) Bộ phận phân tích cơng nghiệp Sản xuất lúc Quản trị tinh gọn Duy trì hiệu suất thiết bị tổng thể Hệ thống sản xuất Toyota Sơ đồ chuỗi giá trị PHẦN MỞ ĐẦU TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI Cùng với điện thoại linh kiện, dệt may ngành xuất chủ lực Việt Nam năm qua Năm 2016, Thị trường xuất chủ yếu Dệt may Việt Nam gồm: EU, Mỹ, Nhật Bản, Hàn Quốc, Nga, Canada với kinh ngạch xuất ước tính đạt 28,5 tỷ la Có thể dễ dàng nhận thấy thị trường kể thị trường có yêu cầu cao chất lượng sản phẩm Tuy nhiên, đóng góp ngành dệt may Việt Nam vào chuỗi giá trị dệt may tồn cầu khơng nhiều Nguyên nhân chủ yếu xuất phát từ phương thức sản xuất doanh nghiệp dệt may Việt Nam phương thức CMT (Cut – Make - Trim) Đây phương thức đơn giản ngành dệt may mang lại giá trị gia tăng thấp Vì vậy, tương lai gần, việc coi lao động giá rẻ lợi cạnh tranh sai lầm yếu tố định đến doanh thu lợi nhuận doanh nghiệp suất lao động chất lượng sản phẩm” Để trì tăng trưởng vượt lên trở thành doanh nghiệp hàng đầu chất lượng sản phẩm, trì lực cạnh tranh khu vực quốc tế việc dựa vào phương thức, q trình xử lý cơng việc không đủ Tổ chức cần phải có bước đột phá, khơng ngừng cải tiến để tìm phương thức tạo sản phẩm, cung cấp dịch vụ nhanh – rẻ – khác biệt tốt Đầu tư đổi công nghệ giải pháp để tăng suất khơng phải doanh nghiệp có điều kiện thực Tuy nhiên, việc ứng dụng phương pháp, công cụ quản lý như: QUẢN TRỊ TINH GỌN, Sigma, TPM, cơng cụ kiểm sốt chất lượng, 5S … để tăng suất chất lượng khả doanh nghiệp Với xu thời đại tri thức, việc chuyển dịch cấu tài sản doanh nghiệp thay đổi, từ cấu tài sản hữu hình chiếm 75% tài sản vơ hình 25% thời đại công nghiệp sang cấu 75% tài sản vơ hình 25% tài sản hữu hình thời đại tri thức Việc sử dụng công cụ quản lý phương pháp sáng tạo xu thế giới nói chung Việt Nam nói riêng Tại Việt Nam, Công ty TNHH May Hưng Nhân doanh nghiệp khác gặp phải vấn đề liên quan đến cải thiện lực làm việc chất lượng sản phẩm công ty Hiện nay, chất lượng sản phẩm chưa đạt so với yêu cầu, mong muốn ban lãnh đạo công ty tìm giải pháp nâng cao chất lượng sản phẩm thông qua phát huy hiệu làm việc nguồn nhân lực cơng ty nhằm nâng cao tính cạnh tranh công ty Với lý vậy, chọn đề tài Quản trị tinh gọn Công ty TNHH May Hưng Nhân” đề tài nghiên cứu chọn tình nghiên cứu Cơng ty TNHH May Hưng Nhân” để ứng dụng lý thuyết học vào thực tế nhằm tìm giải pháp thiết thực góp phần giải tốn Tinh gọn hiệu TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU Thuật ngữ quản trị tinh gọn tư phương thức quản trị tập trung vào việc giữ tăng doanh thu cách bền vững tập trung tối đa việc cắt giảm chi phí, lãng phí, phương pháp quản trị đại áp dụng hiệu thành công nhiều quốc gia Việc thực quản trị tinh gọn nhằm tiết kiệm hóa nguyên vật liệu đầu vào cách Nhật Bản nâng cao suất lao động, phát triển kinh tế khắc phục tình trạng thiếu tài nguyên đất nước Nhìn chung trình hình thành phát triển quản trị tinh gọn chia làm giai đoạn Khởi đầu từ hệ thống sản xuất Toyota năm 1940, Giai đoạn thứ hai bối cảnh quản trị tác nghiệp với mơ hình sản xuất tinh gọn năm 1984, giai đoạn sản xuất tình gọn phát triển mạnh nhiều ngành cơng nghiệp với vai trị ngày to lớn Giai đoạn năm 1992 với thuật ngữ tư tinh gọn, giai đoạn thuật ngữ tinh gọn dần trở nên quen thuộc gắn với ý nghĩa cải tiến quy trình Giai đoạn sau việc vận dụng quản trị tinh gọn vào dịch vụ y tế chăm sóc sức khỏe Sau chiến thứ 2, hàng loạt hãng sản xuất ô tô lớn giới Ford, General, Moto GM áp dụng mơ hình sản xuất hàng loạt tính kinh tế theo quy mô, Toyota Nhật Bản phải đối mặt với điều kiện kinh doanh khác biệt Tại thời điểm đó, thị trường tiêu thụ Toyota nhỏ phải sản xuất nhiều loại phương tiện khác dây chuyền sản xuất đề thỏa mãn khách hàng Chính khó khăn thách thức tạo động lực cho nhà quản lý , kỹ sư Toyota tìm kiếm giải pháp lang tăng tính linh hoạt day chuyền sản xuất tối đa hóa hiệu hoạt động Mặt khác theo Ashkan Mohajeri Uday Pavan dự án nghiên cứu bênh viện Sahlgernska (Thụy Điển) nhấn mạnh tới hài lòng bệnh nhân mục tiêu để cải tiến nâng cao giá trị phục vụ Trong nghiên cứu mình, họ sau thực quản trị tinh gọn vào bênh viện giúp giảm thời gian giảm thời gian khơng có giá trị gia tăng 13,1% tăng giá trị lên tới 16% cho người bệnh khoa cấp cúu Nghiên cứu Christina hang kenneth Shek áp dụng quản trị tinh gọn cho bệnh viện MountSinai – Toronto(2007) cho thấy quãng đường di chuyển nhân viên ý ta giảm nhiều, đồng thời bệnh viện sử dụng tốt nguồn lực giúp tiết kiệm chi phí phục vụ cho khám bênh xuống 200$/tuần Mục tiêu quản trị tinh gọn hệ thống công cụ phương pháp nhằm liên tục loại bỏ lãng phí q trình sản xuất kinh doanh Lợi ích giảm chi phí, tăng sản lượng rút ngắn thời gian tạo sản phẩm Hiện nay, nhiều doanh nghiệp dệt may Việt Nam coi quản trị tinh gọn giải pháp nhằm giảm thiểu lãng phí gia tăng hoạt động tạo giá trị cho doanh nghiệp Tổng công ty May Đức Giang, May 10, May Việt Tiến… Ở Việt Nam, Quản trị tinh gọn xa lạ với đa số doanh nghiệp khơng hiểu rõ cốt lõi quy trình sản xuất tinh gọn, doanh nghiệp từ lãng phí đến lãng phí khác Rất nhiều doanh nghiệp Việt mà nhịp cầu đầu tư khảo sát hiểu sai lệch rằng, để hạ chi phí sản xuất, phải cắt giảm chi phí (như cắt lương nhân viên, mua vật liệu rẻ …) Trong đó, cốt lõi Quản trị tinh gọn giảm lãng phí khơng phí 64 www.leanuk.org Dưới minh họa công ty may (giả định) ứng dụng kỹ thuật cân chuyền để cân sản xuất lượng loại sản phẩm Sản phẩm Hình 17: Ví dụ kỹ thuật cân chuyền Nguồn: Tài liệu đào tạo nhận thức QUẢN TRỊ TINH GỌN Viện Năng suất Việt Nam Công ty sản xuất kiểu áo A, B, C, D cho thị trường.Nhu cầu giao hàng trung bình hàng tuần: 5A, 3B, 2C, 2D Theo cách tổ chức sản xuất hàng loạt (mass producer): cơng ty mong muốn phải thực chuyển đổi dây chuyền (con người, máy móc, ngun vật liệu, q trình) tốt, đó, lịch trình sản xuất theo thứ tự sau: AAAAABBBCCDD… Hậu lãng phí xảy với cách tổ chức sản xuất giải thích phần Theo phương pháp cân dây chuyền sản xuất, với việc cân lượng loại sản phẩm, công ty may hoạch định sản xuất theo cách sau: AABCDAABCDAB… Để thực kiểu hoạch định cân sản xuất này, điều kiện quan trọng doanh nghiệp phải có thời gian chuyển đổi 65 sản phẩm (change-over) ngắn để linh hoạt chuyển đổi điều kiện sản xuất thích hợp từ sản phẩm sang sản phẩm khác Tóm lại, kỹ thuật cân chuyền sản xuất hiểu vận dụng cách thích hợp với loại hình doanh nghiệp, sản phẩm, kết hợp nhuần nhuyễn với công cụ Quản trị tinh gọn khác 5S, TPM, quản lý trực quan, chuẩn hóa q trình…, lợi ích thu được: Tạo phương pháp hoạch định sản xuất để đáp ứng hiệu nhu cầu đa dạng, thường xuyên thay đổi nhiều khách hàng khác cách linh hoạt Tránh việc sản xuất theo lơ lớn (tránh lãng phí sản xuất thừa) Giảm mức tồn kho thành phẩm (tránh lãng phí tồn kho) Giảm chi phí vốn (giảm bớt gánh nặng trả lãi suất) Đảm bảo ổn định nguồn lực (con người, máy móc khơng bị q tải, căng thẳng) Giảm thời gian sản xuất - Lead time (khả giao hàng tốt hơn) Hình 18: Năng suất sản phẩm chuyền may 66 Nguồn: Báo cáo đánh giá thực trạng Cơng ty TNHH May Hưng Nhân Hình 19: Năng suất sản phẩm chuyền may Nguồn: Báo cáo đánh giá thực trạng Công ty TNHH May Hưng Nhân Hình 20: Năng suất sản phẩm chuyền may Nguồn: Báo cáo hiệu triển khai QUẢN TRỊ TINH GỌN Cơng ty TNHH May Hưng Nhân 67 Hình 21: Năng suất sản phẩm chuyền may Nguồn: Báo cáo hiệu triển khai QUẢN TRỊ TINH GỌN Cơng ty TNHH May Hưng Nhân Thực bố trí lại mặt sản xuất Nghiên cứu di chuyển luồng sản phẩm phận sản xuất giúp ta tìm di chuyển lãng phí, chồng lấn lên Để giảm thiểu di chuyển lịng vịng, chồng chéo cơng nhân xưởng, việc chuẩn hóa lại mặt sản xuất cách khoa học giải pháp lựa chọn để áp dụng Theo thực trạng hệ thống sản xuất hai phận cắt may di chuyển quãng đường dài thời gian Nên tiến hành chuẩn hóa lại mặt cho hai phận để tối ưu hóa luồng sản phẩm 68 Hình 22: Mặt sản xuất Nguồn: Báo cáo đánh giá thực trạng Cơng ty TNHH May Hưng Nhân Hình 22: Mặt sản xuất Nguồn: Báo cáo đánh giá thực trạng Cơng ty TNHH May Hưng Nhân 69 Hình 23: Mặt sản xuất Nguồn: Báo cáo đánh giá thực trạng Cơng ty TNHH May Hưng Nhân Hình 24: Mặt sản xuất Nguồn: Báo cáo đánh giá thực trạng Cơng ty TNHH May Hưng Nhân 70 Hình 25: Mặt sản xuất Nguồn: Báo cáo đánh giá thực trạng tạiCơng ty TNHH May Hưng Nhân Hình 26: Mặt sản xuất Nguồn: Báo cáo hiệu triển khai QUẢN TRỊ TINH GỌN Công ty TNHH May Hưng Nhân 71 Giảm tồn kho Việc lưu trữ nhiều nguyên vật liệu chuyền dẫn tới lãng phí lớn tiền, mặt bằng, nhân cơng cần phải xây dựng giải pháp để kiểm soát nguyên vật liệu cách hiệu Một số giải pháp áp dụng là: a Giải pháp kiểm soát nguyên vật liệu tồn kho theo phân loại theo ABC: Căn theo giá trị, nguyên vật liệu phân làm loại A, B, C - A: 20% số lượng nguyên vật liệu có giá trị cao kho - B: 30% số lượng nguyên vật liệu có giá trị cao thứ hai kho - C: 50% số lượng nguyên vật liệu lại Đây cách phân loại đơn giản nhanh giúp công ty dễ dàng xác định nguyên liệu tồn kho có giá trị cao, cách phân loại giúp ích việc xác định phân loại để bảo quản lưu trữ đồng thời trọng vào những nguyên vật liệu nhóm A nguyên vật liệu có giá trị cao Hạn chế biện pháp không thấy loại nguyên vật liệu sử dụng nhiểu Với mức đơn giá khốn Trung bình 8.000 VNĐ/SP - Và 10 chuyền toàn Phân xưởng - Mức tồn trung bình trước 1.600 SP/ Chuyền - Mức tồn trung bình 500 SP/Chuyền Thì lượng Vốn rút với Xí nghiệp tính bằng: (1.600-500) x 10 x 8.000 = 88.000.000 VNĐ Chi phí bao gồm chi phí khốn SP chưa tính đến chi phí khác tiết kiệm như: Chi phí quản lý Chi phí nguồn nhân lực cho vận chuyển Chi phí thời gian Chi phí Mặt bằng, lãi suất ngân hàn Chi phí bảo quản, trang thiết bị phục vụ, 72 Hình 27: Thực trạng tồn kho chuyền Nguồn: Báo cáo đánh giá thực trạng “Công ty TNHH May Hưng Nhân” Hình 28: Thực trạng tồn kho chuyền Nguồn: Báo cáo đánh giá thực trạng Công ty TNHH May Hưng Nhân 73 Hình 29: Thực trạng tồn kho chuyền Nguồn: Báo cáo đánh giá thực trạng Cơng ty TNHH May Hưng Nhân Hình 30: Tồn kho chuyền Nguồn: Báo cáo đánh giá thực trạng Cơng ty TNHH May Hưng Nhân 74 Hình 31: Tồn kho chuyền Nguồn: Báo cáo đánh giá thực trạng Công ty TNHH May Hưng Nhân 75 KẾT LUẬN Trong thời buổi kinh tế thị trường cạnh tranh gay gắt nay, đặc biệt với doanh nghiệp sản xuất dệt may, để tồn phát triển doanh nghiệp phải đạt hai tiêu chí quan trọng là: - Hạ giá thành, nâng cao chất lượng dịch vụ - Sẵn sàng cung cấp lúc nơi Muốn thực hai tiêu chí doanh nghiệp phải loại bỏ loại lãng phí tồn trình sản xuất, giảm chu kỳ sản phẩm, ln ln cải tiến nâng cao chất lượng, có hệ thống phân tích, đánh giá đưa giải pháp nhằm ngăn chặn sản phẩm lỗi, nâng cao hiệu công tác quản lý nguồn lực Với mục tiêu đề tài phân tích thực trạng áp dụng để từ đề xuất giải pháp hoàn thiện quản trị tinh gọn Công ty TNHH May Hưng Nhân nhằm giải lãng phí tồn doanh nghiệp Luận văn đưa số giải pháp nhằm hoàn thiện quản trị tinh gọn Công ty TNHH May Hưng Nhân Trong trình triển khai, tác giả gặp nhiều khó khăn như: Hạn chế mặt tài liệu, đa số tài liệu quản trị tinh gọn chủ yếu tiếng nước ngoài, hạn chế mặt thời gian, khó khăn việc khảo sát thực trạng phân tích số liệu cơng nhân chưa thật hiểu quản trị tinh gọn Tuy nhiên bên cạnh khó khăn đó, tác giả gặp số thuận lợi như: - Được làm việc trực tiếp với Ban lãnh đạo nên thu thập liệu cách xác, hợp tác phòng ban việc cung cấp liệu, có đội ngũ chuyên gia giỏi hỗ trợ kỹ thuật, giải pháp triển khai quản trị tinh gọn doanh nghiệp, chia sẻ kinh nghiệm nhiệt tình của phận khác doanh nghiệp - Áp dụng 5S số phận hoàn tất làm cho nhà xưởng trở nên đẹp hơn, mơi trường làm việc chun nghiệp - Chuẩn hóa lại mặt sản xuất hai phận cắt may làm cho quãng đường di chuyển công nhân giảm đáng kể, thời gian cho việc bảo dưỡng rút ngắn lại 76 Với đạt đề tài giúp doanh nghiệp đưa giải pháp hoàn thiện khu vực xưởng hoàn tất may Do để giúp doanh nghiệp khơng ngừng phát triển cần phải xây dựng chương trình sâu rộng để quản trị tinh gọn thực trở thành văn hóa doanh nghiệp Tuy nhiên, quản trị tinh gọn cơng việc khơng có điểm dừng, liên tục cải tiến, liên tục phát triển Do tác giả đề nghị thời gian tới, doanh nghiệp tiếp tục theo đuổi việc áp dụng quản trị tinh gọn vào trình sản xuất nhằm tinh gọn máy, nâng cao lực sản xuất Tuy nỗ lực trình tìm hiểu nghiên cứu thời gian hạn hẹp, việc hạn chế nguồn tài liệu, khả kiến thức thân nhiều hạn chế nên khơng thể tránh thiếu sót Tác giả mong nhận ý kiến đóng góp, phê bình từ thầy cơ, bạn bè đồng nghiệp để hồn thiện vấn đề nghiên cứu từ áp dụng rộng rãi vào phận khác công ty TÀI LIỆU THAM KHẢO Tài liệu tiếng Việt Chu Thị Thủy, Áp dụng quản trị tinh gọn cho doanh nghiệp Nhật Bản học cho Việt Nam, năm 2015; Trung tâm Năng suất Việt Nam - Báo cáo nhiệm vụ nghiên cứu Các giải pháp khoa học cơng nghệ nhằm nâng cao tính cạnh tranh suất lĩnh vực dịch vụ thuộc chương trình hợp tác quốc tế khoa học công nghệ theo Nghị định thư với Úc Mekong Capital, báo cáo Giới Thiệu Quản trị tinh gọn Manufacturing cho Doanh Nghiệp Việt Nam, tháng 6/2004; TS Đặng Minh Trang, Hệ thống kéo sản xuất Quản trị tinh gọn,Tạp chí Quản trị tinh gọn Sigma số 25 26 năm 2012 Tài liệu giới thiệu Công ty TNHH May Hưng Nhân Báo cáo hiệu áp dụng quản trị tinh gọn giai đoạn 2014 -2015 Công ty TNHH May Hưng Nhân Báo cáo thực trạng sản xuất kinh doanh Công ty TNHH May Hưng Nhân Tài liệu tiếng Anh James P.Womack and Daniel T.Jones, Quản trị tinh gọn Thinking, banish waste and create wealth in your corporation, 2003; William M Feld, Quản trị tinh gọn Manufacturing – Tools, Techniques, and How to use them, 2001 Các trang web tham khảo Bản tin LSS, www.quản trị tinh gọn6sigma.vn http://www.vnpi.vn ... TRẠNG QUẢN TRỊ TINH GỌN TẠI CÔNG TY TNHH MAY HƯNG NHÂN 2.1 Giới thiệu Công ty TNHH May Hưng Nhân Công ty TNHH May Hưng Nhân công ty Cơng ty cổ phần may Đức Giang, có trụ sở Xã Phú Sơn, Huyện Hưng. .. khai quản trị tinh gọn Công ty TNHH May Hưng Nhân .25 CHƯƠNG - PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ TINH GỌN TẠI CƠNG TY TNHH MAY HƯNG NHÂN 28 2.1 Giới thiệu Công ty TNHH May Hưng Nhân. .. 2: Thực trạng Quản trị tinh gọn Công ty TNHH May Hưng Nhân - Chương 3: Giải pháp hoàn thiện quản trị tinh gọn Công TNHH May Hưng Nhân 7 CHƯƠNG – CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ TINH GỌN TRONG DOANH