Kế toán quản trị chi phí và giá thành sản phẩm tại công ty TNHH phát triển kỹ thuật năng lượng

LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành nghiên cứu này, nỗ lực thân, tơi nhận giúp đỡ nhiều cá nhân, tập thể ngồi trường Trước hết, tơi xin chân thành cảm ơn thầy giáo Khoa Kế tốn Quản trị Kinh doanh- trường Đại học Nông Nghiệp Hà Nội truyền đạt cho kiến thức quý báu trình học tập trường Đặc biệt tơi xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới cô giáo, THS Bùi Thị Nga – người tận tình hướng dẫn tơi q trình thực hoàn thành đề tài Để thực tốt đề tài tơi nhận giúp đỡ nhiệt tình tập thể cán công nhân viên Công ty TNHH phát triển kỹ thuậ lượng, đặc biệt phòng Kế tốn cơng ty Qua tơi xin chân thành cảm ơn toàn thể cán nhân viên công ty tạo điều kiện thuận lợi cho tơi có kiến thức thực tế cần thiết Cuối cùng, xin gửi lời cảm ơn tới gia đình, bạn bè giúp đỡ tơi suốt trình thực đề tài Trong thời gian thực tập, tìm hiểu thực tế khơng nhiều kiến thức chưa sâu rộng nên luận văn không tránh khỏi sai sót Tơi mong nhận đóng góp ý kiến thầy cơ, bạn bè, người làm công tác nghiên cứu công tác kế tốn để luận văn ngày hồn thiện Hà Nội, ngày 10 tháng năm 2013 Sinh viên: Đào Thị Minh Thúy i MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN i MỤC LỤC ii DANH MỤC BẢNG BIỂU .iv DANH MỤC SƠ ĐỒ v PHẦN I MỞ ĐẦU 1.1 Tính cấp thiết cơng tác kế tốn quản trị chi phí giá thành sản phẩm 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.2.1 Mục tiêu chung 1.2.2 Mục tiêu cụ thể 1.3 Nội dung phạm vi nghiên cứu .3 1.3.1 Nội dung nghiên cứu .3 1.3.2 Phạm vi nghiên cứu 1.4 Phương pháp nghiên chứu 1.4.1 Phương pháp thu thập số liệu 1.4.2 Phương pháp xử lý số liệu .4 1.4.3 Phương pháp phân tích số liệu PHẦN II: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 2.1 Một số vấn đề chung cơng tác kế tốn quản trị chi phí giá thành sản phẩm 2.1.1 Khái niệm chi phí giá thành sản phẩm 2.1.2 Nội dung kế toán quản trị chi phí giá thành sản phẩm doanh nghiệp 2.1.3 Bản chất vai trò kế tốn quản trị chi phí giá thành sản phẩm doanh nghiệp .28 2.2 Đặc điểm tổ chức sản xuất công ty TNHH phát triển kỹ thuật lượng 32 2.2.1 Quá trình hình thành phát triển 32 ii 2.2.2.Chức nhiệm vụ 32 2.2.3 Đặc điểm tổ chức máy quản lý kế tốn cơng ty 34 2.2.4 Đặc điểm tổ chức sản xuất quy trình cơng nghệ cơng ty 39 2.2.5 Tình hình công ty 42 2.3 Kết nghiên cứu 48 2.3.1 Đối tượng tập hợp chi phí tính giá thành cơng ty 48 2.3.2 Phân loại chi phí sản xuất kinh doanh 49 2.3.3 Phương pháp hạch tốn chi phí tính giá thành 51 2.3.4 Công tác lập kế hoạch, định mức kiểm sốt chi phí 53 2.3.5 Tổ chức thu thập phân tích thơng tin 57 2.4 Giải pháp hồn thiện cơng tác kế tốn quản trị chi phí giá thành công ty TNHH phát triển kỹ thuật lượng .69 2.4.1 Đánh giá công tác kế tốn quản trị chi phí giá thành cơng ty .69 2.4.2 Đề xuất giải pháp nhằm tăng cường hiệu kế tốn quản trị chi phí giá thành Công ty TNHH phát triển kỹ thuật lượng .71 PHẦN III : KẾT LUẬN .74 3.1 Kết luận 74 3.2 Ý kiến đề xuất 75 TÀI LIỆU THAM KHẢO 77 iii DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1: Tài sản Nguồn vốn Công ty qua năm 2010, 2011 2012 43 Bảng 2.2: Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty qua năm (2010, 2011, 2012) 45 Bảng 2.3: Tình hình lao động Công ty hai năm 2011 – 2012 47 Bảng 2.4: Dự kiến kế hoạch bán hàng năm 2012 54 Bảng 2.5: Bảng định mức vật tư ly hợp .55 Bảng 2.6: Bảng xác nhận khối lượng cơng việc hồn thành 60 Bảng 2.7: Bảng toán lương CNTTSX tổ lắp ráp 61 Bảng 2.8: Bảng tốn lương CNTTSX tồn nhà máy 62 Bảng 2.9: Bảng phân bổ tiền lương khoản trích theo lương .63 Bảng 2.10: Bảng tính khấu hao TSCĐ 65 Bảng 2.11: Bảng phân bổ khấu hao TSCĐ .65 Bảng 2.12: Bảng tổng hợp chi phí sản xuất chung 66 Bảng 2.13: Bảng tổng hợp kết kiểm kê sản phẩm dở dang .67 Bảng 2.14: Bảng tính giá thành 68 iv DANH MỤC SƠ ĐỒ Sơ đồ 2.1: Quá trình xử lý đơn đặt hàng 26 Sơ đồ 2.2: Sơ đồ công đoạn kế tốn quản trị chi phí 30 Sơ đồ 2.3: Quy trình sản xuất ly hợp xe máy C100 33 Sơ đồ 2.4: Tổ chức máy quản lý Công ty 34 Sơ đồ 2.5: Tổ chức máy kế tốn Cơng ty 35 Sơ đồ 2.6: Trình tự hạch tốn chứng từ ghi sổ .38 Sơ đồ 2.7: Cơ cấu tổ chức sản xuất 39 Sơ đồ 2.8: Quy trình sản xuất sản phẩm doanh nghiệp 41 v PHẦN I MỞ ĐẦU 1.1 Tính cấp thiết cơng tác kế tốn quản trị chi phí giá thành sản phẩm Nền kinh tế thị trường ngày phát triển mạnh mẽ, bên cạnh lớn mạnh tập đồn, cơng ty giới Hòa nhập với xu thời đại, kinh tế nước Việt Nam dần “thay da đổi thịt”, từ tập trung bao cấp sang kinh tế có điều tiết vĩ mô Nhà nước Đánh giá đổi hòa nhập Việt Nam vào tổ chức thương mại giới WTO đạt nhiều thành tựu đáng kể Tại nước có kinh tế phát triển, kế tốn quản trị chi phí giá thành coi cơng cụ quản lý khoa học có hiệu nhằm xử lý kịp thời cung cấp thông tin chi phí đáp ứng nhu cầu thơng tin cho nhà quản trị để định kịp thời đắn sản xuất kinh doanh, song Việt Nam vấn đề chưa thực ứng dụng cách phổ biến, đặc biệt doanh nghiệp vừa nhỏ hạn chế Mục đích sản xuất kinh doanh doanh nghiệp lợi nhuận tối đa,vì doanh nghiệp ln quan tâm đến cơng tác quản lý chi phí giá thành Kế tốn quản trị chi phí giá thành sản phẩm giúp cho nhà quản lý doanh nghiệp thơng tin chi tiết cần thiết Nó có ý nghĩa thiết thực nhà quản lý doanh nghiệp lý do: - Giúp cho nhà quản lý doanh nghiệp có thơng tin hữu ích chi phí giá thành sản phẩm - Giúp cho nhà quản lý doanh nghiệp đưa định phù hợp, đắn việc mở rộng loại hoạt động mở rộng loại sản phẩm ngược lại Điều có ý nghĩa quan trọng việc tồn phát triển doanh nghiệp - Giúp nhà quản lý định giá bán sản phẩm có sách giá bán hợp lý Việc tổ chức kế tốn quản trị chi phí giá thành sản phẩm công cụ quan trong công tác quản lý tài sử dụng nguồn lực doanh nghiệp, sở cho kiểm sốt, sử dụng chi phí cách có hiệu hạ giá thành sản phẩm Những thơng tin kế tốn quản trị chi phí giá thành sản phẩm cung cấp thông tin cần thiết, kịp thời cho nhà quản lý định phù hợp, nhanh chóng q trình sản xuất, tiêu thụ có ảnh hưởng trục tiếp đến lợi nhuận doanh nghiệp Thực tốt kế tốn quản trị chi phí giá thành sản phẩm đồng thời tăng cường sức cạnh tranh Doanh nghiệp thị trường Công ty TNHH phát triển kỹ thuật lượng doanh nghiệp vừa nhỏ chuyên sản xuất, láp ráp linh kiện ô tô, xe máy thiết bị cơng nghiệp… Kế tốn quản trị bước đầu vận dụng trở thành công cụ cung cấp thông tin phục vụ cho trình định ban giám đốc Chính tính cấp thiết nêu trên, đề tài: “Kế tốn quản trị chi phí giá thành sản phẩm Công ty TNHH phát triển kỹ thuật lượng” tiến hành để phân tích thực trạng kế tốn quản trị chi phí giá thành sản phẩm Cơng ty Từ đánh giá ưu nhược điểm đề xuất giải pháp để nâng cao hiệu tổ chức kế toán quản trị chi phí giá thành cho Cơng ty 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.2.1 Mục tiêu chung Phân tích thực trạng kế tốn quản trị chi phí giá thành sản phẩm Công ty TNHH phát triển kỹ thuật lượng Từ đưa số đề xuất nhằm nâng cao hiệu cơng tác kế tốn quản trị chi phí giá thành sản phẩm cho Công ty 1.2.2 Mục tiêu cụ thể  Hệ thống hóa sở lý luận kế tốn quản trị chi phí giá thành sản phẩm doanh nghiệp  Nghiên cứu thực trạng kế toán quản trị chi phí, giá thành sản phẩm Cơng ty TNHH phát triển kỹ thuật lượng  Đề xuất số ý kiến nhằm nâng cao hiệu công tác kế tốn quản trị chi phí giá thành sản phẩm công ty TNHH phát triển kỹ thuật lượng 1.3 Nội dung phạm vi nghiên cứu 1.3.1 Nội dung nghiên cứu Tập trung nghiên cứu công táckế tốn quản trị chi phí giá thành sản phẩm Công ty TNHH phát triển kỹ thuật lượng 1.3.2 Phạm vi nghiên cứu  Phạm vi thời gian: Thực nghiên cứu đề tài từ ngày 24/12/2012 đến ngày 15/05/2013  Thời gian sử dụng sồ liệu năm từ năm 2010 đến hết năm 2012  Phạm vi không gian: Tại Công ty TNHH phát kỹ thuật lượng 1.4 Phương pháp nghiên chứu 1.4.1 Phương pháp thu thập số liệu  Thông tin thứ cấp:  Các loại sổ sách, báo cáo kế tốn Cơng ty TNHH phát triển kỹ thuật lượng  Sách báo tham khảo, đề tài nghiên cứu, tạp chí có liên quan  Văn pháp luật qui định: Thông tư 53/2006/TT-BTC hướng dẫn áp dụng kế tốn quản trị doanh nghiệp  Thơng tin sơ cấp: quan sát tình hình thực tế Cơng ty, vấn người có liên quan đến cơng tác kế tốn quản trị chi phí giá thành 1.4.2 Phương pháp xử lý số liệu Dựa sở số liệu thu thập được, tiến hành xử lý số liệu chủ yếu word excel bên cạnh áp dụng thêm phương pháp thống kê, so sánh phương pháp chun mơn để phân tích 1.4.3 Phương pháp phân tích số liệu Phân tích số liệu dùng phương pháp thống kê kinh tế, phương pháp so sánh phương pháp chuyên môn  Phương pháp thống kê kinh tế: dùng để điều tra báo cáo,tổng hợp phân tích q trình hạch tốn tính giá thành sản phẩm cơng ty, sau tổng hợp hệ thống hoá tài liệu  Phương pháp so sánh: dùng để so sánh tiêu biến động chi phí giá thành Cơng ty  Phương pháp chun mơn kế tốn Đây phương pháp chun mơn kế tốn, nhà quản lý việc hạch tốn, tập hợp chi phí tính giá thành sản phẩm, theo dõi biến động chi phí, tình hình quản lý chi phí Phương pháp chun mơn bao gồm phương pháp:  Phương pháp chứng từ kế toán: Là phương pháp xác định kiểm tra hình thành nghiệp vụ kinh tế cụ thể liên quan đến cơng tác tập hợp chi phí tính giá thành sản phẩm  Phương pháp tài khoản kế tốn, ghi sổ kép: Là phương pháp thơng tin kiểm tra, phản ánh nghiệp vụ liên quan đến trình vận động chi phí, giá thành sản phẩm, loại tài sản theo phận tài sản  Phương pháp cân đối kế toán: Là phương pháp khái quát tình hình tài sản, nguồn vốn công ty, đồng thời khái quát kết sản xuất kinh doanh công ty thời kỳ định  Phương pháp tính giá: Phương pháp tổng hợp loại chi phí hao phí q trình sản xuất chứa đựng sản phẩm sản xuất  Phương pháp lập báo cáo nội theo yêu cầu cung cấp thông tin nhà quản lý doanh nghiệp theo cấp quản lý nội doanh nghiệp  Phương pháp kiểm kê, thống kê, đánh giá: Là phương pháp theo dõi tình hình loại chi phí phát sinh Cơng ty Phúc Đồng – Long Biên – Hà Nội Bảng 2.9: Bảng phân bổ tiền lương khoản trích theo lương Tháng 11 năm 2012 Ghi có TK STT ĐT SD TK334 - phải trả người lao động Lương 3341 Ăn ca 3342 Tổng 334 TK622 - CPNCTT 551.286.500 27.144.000 TK6221 TK6222 TK6223 TK6271 -CPNVPX Phân xưởng Phân xưởng TK641 – CPNVBH 262.305.000 263.882.500 25.099.000 35.250.000 18.500.000 16.750.000 35.000.000 TK642 - CPNVQL 47.750.000 Ghi Nợ TK Cộng phát sinh 669.286.500 (Nguồn số liệu: Công ty TNHH ETD ) Người lập (Đã ký) TK338 - Phải trả - phải nộp khác BHXH 3383 BHYT 3384 BHTN 3388 (17%) (3%) (1%) 578.430.500 40.672.840 7.177.560 2.392.520 11.700.000 12.870.000 2.574.000 2.450.000 1.280.000 1.170.000 1.638.000 274.005.000 276.752.500 27.673.000 37.700.000 19.780.000 17.920.000 36.638.000 19.952.000 17.232.200 3.488.640 2.292.800 1.162.400 1.130.400 1.600.000 3.553.500 3,037,350 586.710 429.900 217.950 211.950 300.000 1.184.500 1.012.450 195.570 143.300 72.650 70.650 100.000 2.106.000 49.856.000 3.600.000 675.000 225.000 33.338.000 702.624.500 45.773.120 8.582.460 2.860.820 Ngày 30 tháng 11 năm 2012 Kế toán trưởng (Đã ký) Giám đốc (Đã ký) 63 Các khoản trích theo lương Cơng ty TNHH phát triển kỹ thuật lượng tính cụ thể sau: Tổng mức lương * % công ty đóng cho cơng nhân trực tiếp sản xuất tính vào chi phí Như bảng tốn tiền lương CNTTSX tồn nhà máy (bảng 2.8) ta có: + BHYT: 239.252.000 x 3% = 7.177.560 đồng + BHXH: 239.252.000 x 17% = 40.672.840 đồng + BHTN: 239.252.000 x 1% = 2.392.520 đồng Để nắm xác tiền lương khoản trích theo lương, kế tốn sử dụng bảng phân bổ tiền lương khoản trích theo lương (bảng 2.8)  Kế tốn chi phí sản xuất chung theo kế tốn quản trị Kế tốn Cơng ty TNHH phát triển kỹ thuật luợng sử dụng Bảng phân bổ tiền lương khoản trích theo lương, Bảng phân bổ nguyên vật liệu, Bảng phân bổ khấu hao TSCĐ… để theo dõi chi phí sản xuất chung Đối với chi phí khấu hao tài sản cố định, Công ty TNHH phát triển kỹ thuật luợng áp dụng phương pháp khấu hao theo năm thiết bị sử dụng Cụ thể sau: + Từ đến năm máy móc thiết bị sản xuất + Từ đến 10 năm nhà xưởng + Từ 10 đến 15 năm thiết bị văn phòng Cơng việc kế tốn thực phản ánh số liệu vào “Bảng tính khấu hao TSCĐ” (bảng 2.10) “Bảng phân bổ khấu hao” (bảng 2.11) 64 Bảng 2.10: Bảng tính khấu hao TSCĐ Tháng 11 năm 2012 Tên tài sản Số thẻ Nhóm TSCĐ Ngày tăng Ngày KH - - - - Nguyên giá Số khấu hao Số Còn lại tháng KH 19.661.224.795 408.539.357 9.046.450.090 Máy đúc 65T 017 25/02/2009 01/013/2009 259.090.909 138.798.720 120.292.189 84 Máy phun cát 034 20/03/2011 01/04/2011 298.490.000 82.913.880 215.576.120 72 Tổng cộng - - - - 19.661.224.795 408.539.357 9.046.450.090 (Nguồn tài tiệu: Công ty TNHH ETD) Bảng 2.11: Bảng phân bổ khấu hao TSCĐ Tháng 11 năm 2012 STT Tài khoản phân bổ TK6273 TK 6421 TK 6422 Tổng cộng Nguồn vốn tự bổ sung Cộng 303.239.362 303.239.362 13.466.668 13.466.668 91.833.327 91.833.327 408.539.357 408.,539.357 (Nguồn tài tiệu: Công ty TNHH ETD) Căn vào Bảng phân bổ nguyên vật liệu, Bảng phân bổ tiền lương khoản trích theo lương, Bảng phân bổ khấu hao tài sản cố định, chứng từ khác có liên quan, kế tốn lập “Bảng tổng hợp chi phí sản xuất chung” (bảng 2.12) Sau đó, kế tốn tiến hành lập sổ chi tiết TK627 65 Bảng 2.12: Bảng tổng hợp chi phí sản xuất chung Tháng 11 năm 2012 STT Yếu tố chi phí sản xuất Chi phí nhân viên phân xưởng Chi phí nguyên vật liệu Chi phí khấu hao TSCĐ Chi phí phân bổ dần Chi phí dịch vụ mua ngồi, chi phí khác tiền Tổng cộng (Nguồn tài tiệu: Công ty TNHH ETD) Cộng 40.422.700 191.469.926 303.239.362 76.673.128 39.570.300 651.375.416 Khi tập hợp chi phí tồn Cơng ty, Kế tốn tiến hành phân bổ chi phí sản xuất chung cho mã sản phẩm theo chi phí tiền lương theo cơng thức: Tổng chi phí SXC Chi phí SXC = Phân bổ cho SPi Chi phí SXC Phân bổ cho SPLH1 * Tổng tiền lương phải trả 651.375.416 = Tiền lương sản phẩm i * 262.305.000 551.286.500 Chi phí sản xuất chung SPLH1 = 309.927.830 (đ) Chi phí sản xuất chung SPLH2 = 311.791.733 (đ) Chi phí sản xuất chung SPDB = 29.655.853 (đ)  Tập hợp tính giá thành sản phẩm Để tính giá thành thực tế sản phẩm hồn thành nhập kho kỳ đòi hỏi phải xác định chi phí thực tế khối lượng sản phẩm dở dang cuối kỳ Cuối tháng đại diện phòng kỹ thuật nhân viên phòng kế tốn nhân viên phân xưởng tiến hành kiểm kê, xác định khối lượng, mức độ hoàn thành sản phẩm dở dang cuối kỳ cho sản phẩm cụ thể Bảng 2.13: Bảng tổng hợp kết kiểm kê sản phẩm dở dang 66 Tại ngày 30 tháng 11 năm 2012 STT Tên sản phẩm Đơn vị tính Số lượng Mức độ hoàn thành LH1 Bộ 2.000 70% LH2 Bộ 2.500 60% ĐB Tổng cộng Bộ 1.000 85% Đại diện phòng kế tốn Đã ký Đại diện phòng kỹ thuật Đã ký Đại diện phân xưởng SX Đã ký Tính giá trị sản phẩm dở dang cuối kỳ theo khoản mục chi phí Tính giá trị sản phẩm dở dang cuối kỳ cho sản phẩm LH1: - Sản phẩm LH1: Số lượng làm dở dang 2.000 mức độ 70% hoàn thành Như vậy, số sản phẩm hoàn thành tương đương là: 2.000 x 70% = 1.400 sản phẩm hoàn thành Số sản phẩm hoàn thành nhập kho 9.000 LH1 Tổng số sản phẩm hoàn thành quy đổi là: 9.000 + 1.400 = 10.400 (sản phẩm) Giá thành đơn vị sản phẩm ZLH1 = (Chi phí dở dang đầu kỳ + Tổng chi phí PS kỳ)/Tổng sản phẩm = (261.337.518 + 2.817.511.650)/10.400 = 296.043 (đ/sp) Giá trị sản phẩm dở dang cuối kỳ LH1 là: 1.400 x 296.043 = 414.460.200 (đồng) Căn vào Bảng kê xuất vật tư, Bảng phẩn bổ nguyên vật liệu, Bảng phân bổ tiền lương khoản trích theo lương, Bảng phân bổ chi phí sản xuất chung tài liệu liên quan khác, kế tốn tiến hành tập hợp chi phí sản xuất tồn Cơng ty theo khoản mục Cuối tháng, vào báo cáo Nhập - xuất thành phẩm kết kiểm kê, đánh giá sản phẩm dở dang cuối kỳ theo phương thức sản phẩm hoàn thành tương đương, kế tốn giá thành xác định chi phí ngun vật liệu trực tiếp, chi phí nhân cơng trực tiếp, chi phí sản xuất chung để tính giá thành cho loại sản phẩm 67 - Tính giá thành cho sản phẩm Bộ ly hợp xe máy C100 (LH1) Z LH1 = 261.337.518 + 2.817.511.650 – 414.460.200 = 2.664.388.968 đồng Bảng 2.14: Bảng tính giá thành Số lượng sản phẩm LH1 hồn thành nhập kho: 9,000 Đơn vị tính: đồng Khoản STT mục chi phí Chi phí NVLTT Chi phí NCTT Chi phí SXC Cộng Dở dang Chi phí phát Dở đầu kỳ dang sinh kỳ cuối kỳ Tổng giá Giá thành nhập thành kho đơn vị 202.151.435 2.222.214.350 326.356.833 2.098.008.952 233.112 28.010.300 285.369.470 42.185.638 271.194.132 30.133 31.175.783 309.927.830 45.917.729 295.185.884 32.798 414.460.20 2.664.388.96 261.337.518 2.817.511.650 (Nguồn tài liệu: Cơng ty TNHH ETD) Kế tốn ghi sổ Đã ký Ngày 30 tháng 11 năm 2012 Kế toán trưởng Đã ký 296.043 Giám đốc Công ty Đã ký Số liệu ghi vào Sổ Nhật ký chung theo định khoản: Nợ TK155 (LH1): 2.664.388.968 Có TK154 (LH1): 2.664.388.968 2.4 Giải pháp hồn thiện cơng tác kế tốn quản trị chi phí giá thành công ty TNHH phát triển kỹ thuật lượng 2.4.1 Đánh giá cơng tác kế tốn quản trị chi phí giá thành cơng ty a/ Ưu điểm Cơng tác kế tốn quản trị chi phí giá thành Công ty tổ chức nhằm quản lý chặt chẽ chi phí sản xuất kinh doanh Cơng ty có ưu điểm sau: 68  Việc tập hợp chi phí định kỳ theo tháng cung cấp thơng tin kịp thời nhanh chóng giúp cho lãnh đạo cơng ty nắm vững tình hình biến động tài khoản chi phí giá thành từ đưa biện pháp phù hợp để cơng ty hoạt động hiệu  Công ty xây dựng hệ thống định mức chi phí sản xuất theo tiêu chuẩn kỹ thuật  Phân loại chi phí kiểm sốt chi phí theo khoản mục phục vụ cho việc lập báo cáo kế toán quản trị định: + Đối với khoản mục chi phí ngun vật liệu trực tiếp: Cơng ty có nhiều loại nguyên vật liệu chi phí tiêu hao hồn tồn khơng có ngun vật liệu Cơng ty dạng phơi bán thành phẩm mà có tỷ lệ hàng hỏng trình sản xuất Bộ phận kế tốn có kế tốn thống kê phân xưởng nên tỷ lệ hàng hỏng nắm bắt chi tiết cụ thể ngày phận giúp ban Giám đốc có định đắn sản xuất nhằm hạ giá thành sản phẩm + Đối với khoản mục chi phí nhân cơng trực tiếp: Cơng ty tính lương khoản trích theo lương cán công nhân viên gắn với kết kinh doanh tạo nên động lực cho người lao động hăng say sản xuất, từ nâng cao nămg suất lao động chất lượng sản phẩm Thêm vào hàng năm cơng ty tổ chức thi tay nghề cho người lao động kèm với chế độ khen thưởng rõ ràng cụ thể + Đối với khoản mục chi phí sản xuất chung: Chi phí lương khoản trích theo lương nhân viên quản lý phân xưởng tính dựa vào kết kinh doanh Các chi phí khác chi phí dịch vụ mua ngồi chi phí khác tiền cơng ty có định mức cụ thể cho phân xưởng, phận Nếu sử dụng định mức công ty có chế dộ khen thưởng, sử dụng q định mức phải đền bù, trừ lương, cắt chế độ khen thưởng  Hàng tháng, Cơng ty có tổ chức họp trưởng phận đánh giá lại trình sản xuất kinh doanh tháng, đánh giá cơng việc thơng qua sản lượng hồn thành, tiêu thụ tháng quan trọng đánh giá chi 69 phí sản xuất tiết kiệm hạ giá thành Từ có biện pháp kịp thời giúp nâng cao việc kinh doanh b/ Nhược điểm Bên cạnh ưu điểm đạt cơng tác kế tốn nói chung, kế tốn quản chi chi phí giá thành sản phẩm nói riêng, Cơng ty TNHH pháy triển kỹ thuật lượng có hạn chế sau:  Phân loại chi phí: Cơng ty thực phân loại chi phí theo khoản mục thuận lợi cho việc quản lý chi phí sản xuất theo định mức, nhiên chưa trọng đến cách phân loại chi phí khác kế toán quản trị  Phương pháp hạch toán chi phí tính giá thành: Chi phí sản xuất chung Cơng ty phân bổ theo chi phí nhân cơng trực tiếp chưa có độ xác cao có phận máy móc thiết bị hố sức người, chi phí tiền lương nhân cơng thấp lại sử dụng nhiều máy móc thiết bị làm chi phí sản xuất chung phân bổ cho sản phẩm không đồng đều, chưa xác, ảnh hưởng đến giá thành sản phẩm  Cơng tác kiểm sốt chi phí chủ yếu mang tính chất hạch tốn nội bộ, chưa đáp ứng yêu cầu kế toán quản trị Việc xây dựng định mức chi phí sản xuất Công ty chưa quan tâm đến biến động giá Công ty mua vật tư đầu vào chủ yếu mua nhà cung cấp truyền thống chưa có đấu giá, chào giá tìm hiểu bạn hàng nhằm giảm giá vật tư đầu vào  Về tổ chức thu thập phân tích thơng tin: Thơng tin mà hệ thống kế tốn nội cung cấp chủ yếu thơng tin q khứ, có thu nhận thơng tin tương lai Chưa khai thác áp dụng kỹ thuật phân tích thơng tin chi phí kế tốn quản trị để đánh giá nhân tố ảnh hưởng hay lựa chọn phương án kinh doanh hiệu Chứng từ luân chuyển phận có quy định rõ ràng, cụ thể định phận kế toán Tuy nhiên định chưa ban giám đốc thông qua nên chưa mang tính chun nghiệp cao nhiều chậm mà chưa có chế tài xử phạt rõ ràng  Cơng tác lập báo cáo kế tốn quản trị: Hệ thống báo cáo kế toán quản trị Công ty chưa đáp ứng theo yêu cầu kế toán quản trị 70 Tất chứng từ liên quan đến chi phí sản xuất tập hợp phòng kế tốn Cơng ty kiểm tra lưu giữ Mặc dù Công ty sử dụng phần mềm kế toán chưa rộng rãi xuống nhà máy chưa nối mạng nội chia quyền sử dụng phần mềm cho kế toán thống kê phân xưởng Vì vậy, kế tốn thống kê phải tập hợp chi phí máy tính thơng thường để quản lý chi phí sản xuất phân xưởng báo cáo phòng kế tốn Cơng ty Trên phòng kế tốn Cơng ty lại lần vào phần mềm chi phí để kiểm tra việc báo cáo kế toán thống kê phân xưởng báo cáo với Ban lãnh đạo Công ty, gây nên việc chồng chéo công việc 2.4.2 Đề xuất giải pháp nhằm tăng cường hiệu kế tốn quản trị chi phí giá thành Công ty TNHH phát triển kỹ thuật lượng Trong điều kiện nhân công ty, cần giải tốt mối quan hệ kế tốn tài kế tốn quản trị, việc kết hợp hai mơ hình đảm bảo kế thừa chia sẻ thông tin để đáp ứng nhu cầu thơng tin cách xác, nhanh chóng cho nhà quản trị Qua thời gian thực tập, nghiên cứu Công ty TNHH phát triển kỹ thuật lượng, dựa vào thực trạng Công ty kiến thức học, mạnh dạn đưa số biện pháp nhằm tăng cường hiệu kế tốn quản trị chi phí giá thành sản phẩm Công ty sau:  Một là, cơng tác phân loại chi phí theo biến phí định phí theo u cầu kế tốn quản trị: Công ty TNHH phát triển kỹ thuật lượng nên tiến hành phân loại chi phí thành chi phí khả biến chi phí bất biến nhằm phục vụ tốt cho quản trị nội doanh nghiệp Ví dụ: Chi phí khấu hao tài sản cố định loại chi phí cố định mà Cơng ty quy định trích khoản kỳ tính giá thành (khấu hao theo phương pháp đường thẳng), Cơng ty có phương án tăng số hoạt động sản xuất, tận dụng triệt để cơng suất máy móc, thiết bị góp phần giảm bớt chi phí 71  Hai là, phân bổ chi phí tính giá thành: Để tính tốn giá thành giá bán xác hơn, lâu dài, Công ty nên áp dụng phương pháp kế tốn chi phí dựa hoạt động (ABC) Phương pháp ABC tập hợp tồn chi phí gián tiếp trình sản xuất tập hợp tài khoản chi phí sản xuất chung, sau phân bổ chi phí theo hoạt động Phương pháp ABC gồm bước sau: (1) Xem xét hoạt động tạo chi phí trưng tâm chi phí, lập danh sách hoạt động khác Sau trung tâm phân bổ cho hoạt động có quan hệ trực tiếp với hoạt động phân bổ (2) Trong hoạt động cần xác định tiêu chuẩn đo lường thay đổi mức sử dụng chi phí cho sản phẩm chịu chi phí Các tiêu chuẩn thường dụng số máy chạy, số lao động tực tiếp công nhân, số sản phẩm sản xuất ra…  Ba là, hồn thiện hệ thống định mức chi phí sản xuất: Công ty xây dựng hệ thống định mức chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí nhân công trực tiếp Tuy nhiên, Công ty nên tiến hành việc kiểm tra, đánh giá lại định mức tiêu chuẩn theo định kỳ để có điều chỉnh kịp thời so với thay đổi thực tế  Ba là, tổ chức cung cấp thông tin phục vụ cho kiểm sốt chi phí định: Xây dựng phận kế tốn ghi chép số liệu phát sinh thông tin cần thiết cho kế tốn quản trị chi phí giá thành Cơng ty cần nối mạng nội xuống nhà máy chia quyền sử dụng mở lớp tập huấn kế toán thống kê vào hạch toán phần liên quan đến phân xưởng vào phần mềm để tránh chồng chéo công việc  Bốn là, quản trị kiểm sốt chi phí: Thực tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu sản xuất: Nguyên vật liệu mà công ty sử dụng sản xuât chủ yếu nhập từ nước ngồi có giá trị tương đối lớn, dạng phôi bán thành phẩm Muốn tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu ta cần khuyến khích cơng nhân thực quy trình cơng nghệ sản xuất làm giảm thiểu tỷ lệ hỏng Tiết kiệm chi phí thu mua, vận chuyển, thuế nhập chi phí nguyên vật liệu trực tiếp Cho nên Cơng ty cần phải chủ động tìm 72 nhà cung cấp nguyên vật liệu có chất lượng giá phù hợp để giảm chi phí Đồng thời, xây dựng kế hoạch thu mua nguyên vật liệu cần ý tới biến động giá thị trường, có kế hoạch dự trữ nguyên vật liệu có biến động lớn giá Hạ thấp chi phí bán hàng: Chi phí vận chuyển Cơng ty tính giá bán cho khách hàng, Chính việc kết hợp vận chuyển giảm đáng kể giá thành sản phẩm Đối với chi phí nhân cơng: Công ty không ngừng cải tiến trang thiết bị kỹ thuật, nâng cao suất lao động bên cạnh công ty nên tăng cường giáo dục ý thức, tinh thần trách nhiệm, chấp hành nghiêm chỉnh nội quy, quy chế an toàn lao động Trong kinh tế thị trường cạnh tranh gay gắt, Công ty giữ vững thị trường mà phải mở rộng, tìm kiếm thị trường tiềm  Năm là, Báo cáo kế tốn quản trị chi phí giá thành cần tổ chức lập theo chức quản lý nhằm cụ thể hóa thơng tin cho việc định Các báo cáo thu nhập theo phương pháp lãi đóng góp có giá trị để lập kế hoạch định quản trị Để đảm bảo đem lại lợi nhuận tối ưu, kế toán cần ý phân bổ khoản chi phí cho sản phẩm có tỷ lệ đóng góp lớn Cơng ty nên tiến hành phương pháp để phân tích giá thành nhiều góc độ khác nhau, giúp doanh nghiệp tính tốn số để kế hoạch giá thành, quản lý giá thành hiệu Tóm lại, Cơng ty cần phát huy ưu điểm vốn có kết hợp với việc khắc phục hạn chế tồn đọng giúp doanh nghiệp đạt hiệu cao cơng tác kế tốn quản trị chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm 73 PHẦN III : KẾT LUẬN 3.1 Kết luận Kế toán quản trị coi công cụ quản lý hữu hiệu điều kiện kinh tế thị trường có cạnh tranh, tính linh hoạt, hữu ích kịp thời thơng tin kế toán phục vụ yêu cầu quản trị nội doanh nghiệp Với Công ty TNHH phát triển kỹ thuật lượng, việc ứng dụng kế toán quản trị chi phí giá thành sản phẩm góp phần tích cực cơng tác quản lý chặt chẽ chi phí sản xuất, góp phần hạ giá thành sản phẩm, nâng cao lực cạnh tranh thị trường Qua thời gian thực khóa luận tốt nghiệp này, tơi tìm hiểu lý luận kế tốn quản trị chi phí giá thành doanh nghiệp: (1) Bản chất vai trò kế tốn quản trị chi phí giá thành doanh nghiệp (2) Nội dung kế tốn chi phí giá thành doanh nghiệp Trên sở nghiên cứu lý luận tổng hợp đánh giá tài liệu có liên quan, vận dụng vào điều kiện thực tế cơng tác kế tốn quản trị chi phí giá thành sản phẩm Công ty TNHH phát triển kỹ thuật lượng, tìm hiểu đề cụ thể sau: (1) Đối tượng tập hợp chi phí tính giá thành Cơng ty (2) Phân loại chi phí sản xuất kinh doanh: kế tốn quản trị Cơng ty thực phân loại chi phí theo khoản mục (3) Phương pháp hạch tốn chi phí tính giá thành sản phẩm Công ty (4) Công ty lập kế hoạch bán hàng đầu năm, lập định mức chi phí sản xuất theo tiêu chuẩn kỹ thuật, cơng tác kiểm sốt chi phí Cơng ty (5) Cơng tác tổ chức ghi chép, phân tích thơng tin chi phí giá thành cho quản lý nội Cơng ty (6) Báo cáo kế tốn quản trị Công ty chủ yếu bảng tổng hợp chi phí, báo cáo sản phẩm, báo cáo lãi lỗ để cung cấp thông tin cho nhà quản trị 74 Như vậy, khóa luận khái quát đánh giá thực trạng kế tốn quản trị chi phí giá thành sản phẩm Công ty TNHH phát triển kỹ thuật lượng Từ đóng góp số ý kiến cơng tác kế tốn nói chung kế tốn quản trị chi phí giá thành sản phẩm nói riêng nhằm hồn chỉnh cơng tác kế tốn quản trị chi phí giá thành sản phẩm Công ty, đáp ứng kịp thời việc xử lý cung cấp thông tin cho việc định nhà quản trị, nâng cao hiệu hoạt động quản lý Cơng ty Tuy nhiên, kế tốn quản trị chi phí giá thành sản phẩm vấn đề rộng phức tạp Do đó, luận văn chưa giải triệt để toàn diện vấn đề nên khó tránh khỏi thiếu xót khơng mong muốn Rất mong nhận đóng góp q thầy cơ, bạn đọc quan tâm để nâng cao kiến thức thân hoàn thiện đề tài 3.2 Ý kiến đề xuất Qua thời gian nghiên cứu thực tế cơng tác kế tốn quản trị chi phí giá thành sản phẩm Công ty TNHH phát triển kỹ thuật lượng, để cơng tác phát huy hiệu cao xin đưa số ý kiến sau : Cơng ty nên xây dựng cho máy kế tốn quản trị có tính hệ thống, khoa học Cơng ty áp dụng phương pháp kế tốn chi phí dựa theo hoạt động (ABC) nhằm phục vụ tốt cho cơng tác kế tốn quản trị Cơng ty cần nâng cao trình độ nhận thức nhà quản trị kế toán quản trị, nâng cao kiến thức chun mơn kế tốn viên cơng tác kế tốn quản trị cách cử tập huấn lớp bồi dưỡng nghiệp vụ chuyên môn Nhà quản trị Công ty cần ý đến việc áp dụng thơng tin phân tích kế tốn quản trị phân tích CVP, phân tích định phí, biến phí vào việc định quản trị Trong cơng tác phân bổ chi phí, Công ty TNHH phát triển kỹ thuật lượng cần đánh giá lại tiêu thức phân bổ chi phí chung sản xuất chung Với tiêu thức phân bổ theo chi phí nhân cơng trực tiếp chưa thật phù hợp với đặc điểm sản xuất Công ty 75 Trong cơng tác tính tốn giá thành áp dụng biểu mẫu tính giá thành kế toán quản trị kết hợp với kế toán tài chính, để xem xét khoản mục, tiêu tính tốn giá thành xác sát với thực tiễn Hệ thống kế toán máy Cơng ty có phần hành “Báo cáo kế tốn quản trị”, Cơng ty nên nghiên cứu để đưa vào sử dụng cho phù hợp với đặc điểm Cơng ty Như vậy, hệ thống báo cáo kế tốn quản trị Cơng ty hồn thiện cấu nội dung, cung cấp thơng tin xác, kịp thời cho nhà quản trị 76 TÀI LIỆU THAM KHẢO ĐỒN XN TIÊN, Giáo trình kế tốn quản trị doanh nghiệp, NXB Tài Chính, Hà Nội, 2008 NGUYỄN NĂNG PHÚC, Kế toán quản trị doanh nghiệp, NXB Tài chính, Hà Nội, 2007 TRƯƠNG BÁ THANH VÀ NGUYỄN THANH TRÚC, "Kế toán quản trị chi phí cơng ty cà phê nhà nước địa bàn tỉnh Đắk Lắk", Tạp chí Khoa học Công nghệ - Đại học Đà Nẵng, 2008, số 6(29) NGUYỄN VÂN ANH, Kế tốn quản trị chi phí sản xuất giá thành sản phẩm Công ty sản xuất kinh doanh đầu tư dịch vụ Việt Hà, luận văn tốt nghiệp, trường Đại học Nông nghiệp Hà Nội, 2010 TRẦN THỊ CHUNG, Kế toán quản trị chi phí sản xuất tính giá thành Công ty cổ phần công nghiệp tàu thủy Nam Hà, luận văn tốt nghiệp, trường Đại học Nông nghiệp Hà Nội, 2009 Thông tư số 53/2006/TT-BTC ngày 12-6-2006 Bộ Tài Chính hướng dẫn áp dụng kế tốn quản trị doanh nghiệp PHẠM THỊ MỸ DUNG VÀ NGUYỄN VĂN SONG, Giáo trình Kế tốn quản trị, NXB Nơng Nghiệp, Hà Nội, 2000 Chế độ kế tốn doanh nghiệp nhỏ vừa theo Quyết định số 48/2006/QĐ-BTC ngày 14/09/2006 Bộ trưởng BTC Báo cáo tài tài liệu có liên quan Cơng ty TNHH phát triển kỹ thuật lượng 77 ... quản trị chi phí, giá thành sản phẩm Công ty TNHH phát triển kỹ thuật lượng  Đề xuất số ý kiến nhằm nâng cao hiệu cơng tác kế tốn quản trị chi phí giá thành sản phẩm công ty TNHH phát triển kỹ thuật. .. Số lượng sản phẩm dở dang quy đổi cuối kỳ c Kế toán quản trị giá thành sản phẩm  Các loại giá thành sản phẩm sử dụng kế toán quản trị  Phân loại giá thành sản phẩm theo phạm vi chi phí giá thành. .. chi phí giá thành công ty TNHH phát triển kỹ thuật lượng .69 2.4.1 Đánh giá cơng tác kế tốn quản trị chi phí giá thành công ty .69 2.4.2 Đề xuất giải pháp nhằm tăng cường hiệu kế toán quản trị