KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ tại CÔNG TY TNHH CÔNG NGHỆ và THƯƠNG mại SAO bắc VIỆT

HỌC VIỆN NƠNG NGHIỆP VIỆT NAM KHOA KẾ TỐN VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH - - NGUYỄN THỊ HIỀN KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CÔNG TY TNHH CÔNG NGHỆ VÀ THƯƠNG MẠI SAO BẮC VIỆT HÀ NỘI, 2017 HỌC VIỆN NÔNG NGHIỆP VIỆT NAM KHOA KẾ TOÁN VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH - - KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CƠNG TY TNHH CƠNG NGHỆ VÀ THƯƠNG MẠI SAO BẮC VIỆT SINH VIÊN THỰC HIỆN : NGUYỄN THỊ HIỀN KHÓA : 59 LỚP : K59KEA CHUYÊN NGÀNH : KẾ TỐN TÀI CHÍNH GVHD : Th.S NGUYỄN THỊ THU TRANG HÀ NỘI 2017 LỜI CẢM ƠN Qua năm học tập tích luỹ kiến thức ghế giảng đường trải qua tháng thực tập Công ty TNHH Công nghệ Thương mại Sao Bắc Việt, em có kết mong đợi hồn thành khóa luận tốt nghiệp Em xin chân thành cảm ơn quý thầy cô Khoa Kế toán Quản Trị Kinh Doanh quý thầy cô trường Học Viện Nông Nghiệp Việt Nam tận tình giảng dạy, sở vững để em hồn thành khóa luận tốt nghiệp Đặc biệt, em xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành sâu sắc đến TH.S Nguyễn Thị Thu Trang trực tiếp hướng dẫn bảo tận tình bổ sung cho em kiến thức thiếu để em hồn thành khóa luận tốt nghiệp thời gian nhanh nhất, hiệu Em xin gửi lời cảm ơn đến ban lãnh đạo Công ty TNHH Công nghệ Thương mại Sao Bắc Việt, cô chú, anh chị phòng ban cơng ty Đặc biệt, cảm ơn chị phòng Kế tốn nhiệt tình giúp đỡ, hướng dẫn cung cấp tài liệu cần thiết để em hồn thành báo cáo thời hạn yêu cầu Cuối cùng, em xin chân thành cảm ơn gia đình, bạn bè động viên giúp đỡ em suốt trình học tập thực đề tài luận văn tốt nghiệp Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày … tháng… năm 2017 Sinh viên Nguyễn Thị Hiền i MỤC LỤC Sơ đồ 2.1 Mối quan hệ kế toán quản trị nhà quản trị Biểu đồ 3.4: Biểu đồ tình hình SX – KD Cơng ty năm 2014 -2016 68 ii DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1 Thu thập liệu thứ cấp Error: Reference source not found Bảng 3.1 sản phẩm hóa chất cơng ty cung cấp Error: Reference source not found Bảng 3.2 Tình hình tổ chức lao động công ty giai đoạn 2014 – 2016 Error: Reference source not found Bảng 3.3 Cơ cấu tài sản nguồn vốn kinh doanh công ty qua năm 2014 – 2016 .63 Bảng 3.4: Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty (2014-2016) Error: Reference source not found Bảng 3.5 Dự toán nguyên vật liệu trực tiếp Error: Reference source not found Bảng 3.6 Dự toán nguyên vật liệu trực tiếp Error: Reference source not found Bảng 3.7 Dự toán đơn giá nhân công trực tiếp Error: Reference source not found Bảng 3.8 Dự tốn chi phí nhân cơng trực tiếp .Error: Reference source not found Bảng 3.9 Dự toán nhân công trực tiếp Error: Reference source not found Bảng 3.10 Dự tốn chi phí máy thi cơng .Error: Reference source not found Bảng 3.11 Dự tốn máy thi cơng Error: Reference source not found Bảng 3.12 dự tốn chi phí sản xuất chung Error: Reference source not found Bảng 3.13 Tổng hợp chi phí Nguyên vật liệu trực tiếp Error: Reference source not found Bảng 3.14 Tổng hợp chi phí nguyên vật liệu trực tiếpError: Reference source not found Bảng 3.15 Chấm công nhân công trực tiếp .Error: Reference source not found Bảng 3.16 Thanh toán lương Error: Reference source not found Bảng 3.17 Tổng hợp nhân công trực tiếp .Error: Reference source not found Bảng 3.18 Tổng hợp chi phí phương tiện thi công Error: Reference source not found iii Bảng 3.19 Tổng hợp chi phí phương tiện thi cơng Error: Reference source not found Bảng 3.20 Chấm công nhân phận quản lý Error: Reference source not found Bảng 3.21 Thanh toán lương Error: Reference source not found Bảng 3.22 Chi phí sản xuất chung Error: Reference source not found Bảng 3.23 Tổng hợp chi phí Error: Reference source not found Bảng 3.24 Tổng hợp chi phí Error: Reference source not found Bảng 3.25 Tổng hợp chi phí cơng trình Error: Reference source not found Bảng 3.26: So sánh CPSX dự toán thực hạng mục cung cấp lắp đặt hệ thống điện động lực hạng mục cung cấp lắp đặt dậy chuyền sản xuất NPK số công suất 150000 tấn/ năm .Error: Reference source not found Bảng 3.27 : So sánh CPNVLTT TH DT hạng mục cung cấp lắp đặt hệ thống điện động lực hệ thống sản xuất NPK số Error: Reference source not found Bảng 3.28: So sánh CPNCTT TH DT hạng mục cung cấp lắp đặt lắp đặt hệ thống điện động lực hạng mục cung cấp lắp đặt dậy chuyền sản xuất NPK số công suất 150000 tấn/năm Error: Reference source not found Bảng 3.29 so sánh dự tốn thực tế chi phí máy thi cơng cơng trình xây dựng dây chuyền sản xuất NPK số công suất 150.000 tấn/nămError: Reference source not found Bảng 3.30: So sánh CPSXC TH DT cơng trình đầu tư xây dựng dây chuyền sản xuất NPK số công suất 150000 tấn/ năm Error: Reference source not found Bảng 3.31: Báo cáo tình hình thực chi phí nguyên vật liệu trực tiếp (xuất lần 1) .Error: Reference source not found Bảng3.32: Báo cáo tình hình thực chi phí sản xuất chung .Error: Reference source not found iv DANH MỤC SƠ ĐỒ Sơ đồ 2.1 Mối quan hệ kế toán quản trị nhà quản trị .Error: Reference source not found Sơ đồ 2.2: Các chức kế toán quản trị Error: Reference source not found Sơ đồ 2.3 mối quan hệ kế tốn quản trị kế tốn tài Error: Reference source not found Sơ đồ 2.4 Tổ chức chứng từ chi phí nguyên vật liệu trực tiếp Error: Reference source not found Sơ đồ 2.5 Tổ chức chứng từ trình xuất kho nguyên vật liệu .Error: Reference source not found Sơ đồ 2.6 Quản lý q trình thực chi phí nhân cơng trực tiếp .Error: Reference source not found Sơ đồ 2.7 Quản lý chi phí máy thi cơng Error: Reference source not found Sơ đồ 2.8 Quản lý chi phí sản xuất chung Error: Reference source not found Sơ đồ 2.9 Mối quan hệ phận dự toán .Error: Reference source not found Sơ đồ 2.10 Khung phân tích Error: Reference source not found Sơ đồ 3.1 Tổ chức máy công ty TNHH CN TM Sao Bắc Việt Error: Reference source not found Sơ đồ 3.2 Bộ máy kế tốn cơng ty TNHH CN & TM Sao Bắc Việt .Error: Reference source not found v DANH MỤC BIỂU ĐỒ Biểu đồ 3.1 Thể tình hình lao động năm 2014 – 2016 Error: Reference source not found Biểu đồ 3.2: Biểu đồ thể cấu tài sản năm 2014 – 2016 Error: Reference source not found Biểu đồ 3.3: Biểu đồ thể cấu nguồn vốn năm 2014 – 2016 Error: Reference source not found Biểu đồ 3.4: Biểu đồ tình hình SX – KD Cơng ty năm 2014 -2016 .Error: Reference source not found Biểu đồ 3.5 so sánh việc thực chi phí dự tốn cơng trình xây dựng dây chuyền sản xuất NPK số công suất 150000 tấn/năm Error: Reference source not found Biểu đồ 3.6 so sánh dự tốn thực tế chi phí ngun vật liệu trực tiếpcủa cơng trình xây dựng dây chuyền sản xuất NPKsố công suất 150000 tấn/năm Error: Reference source not found Biểu đồ 3.7: So sánh CPNCTT TH DT hạng mục cung cấp lắp đặt lắp đặt hệ thống điện động lực hạng mục cung cấp lắp đặt dây chuyền sản xuất NPK số công suất 150000 tấn/năm Error: Reference source not found Biểu đồ 3.8 so sánh dự toán thực tế phát sinh cơng trình xây dựng dây chuyền sản xuất NPK số 04 công suất 150.000/năm .Error: Reference source not found Biểu đồ 3.9: So sánh CPSXC TH DT cơng trình đầu tư xây dựng dây chuyền sản xuất NPK số công suất 150000 tấn/ năm .Error: Reference source not found vi vii DANH MỤC VIẾT TẮT CN & TM KTQT DN SX KTQTCP QTCP MTC BHYT BHXH NVLTT NCTT SXC TSCĐ XL CP CPQLKD PTKD BCTC CPSX Cơng nghệ Thương mại Kế tốn quản trị Doanh nghiệp Sản xuất Kế toán quản trị chi phí Quản trị chi phí Máy thi cơng Bảo hiểm y tế Bảo hiểm xã hội Nguyên vật liệu trực tiếp Nhân công trực tiếp Sản xuất chung Tài sản cố định Xây lắp Chi phí Chiphí quản lý kinh doanh Phân tích kinh doanh Báo cáo tài Chi phí sản xuất viii Tên nhà thầu BÁO CÁO TUẦN CÔNG TY TNHH CÔNG NGHỆ VÀ Ngày: Date: Số tờ: MONTHLY REPORT No … THƯƠNG Number of page: MẠI SAO BẮC VIỆT Từ ngày/ From: 19/08/2016 Đến ngày/ To: …… Cơng trình/ Project: ĐẦU TƯ XÂY DỰNG DÂY CHUYỀN SẢN XUÁT NPK SỐ Địa chỉ/ Address: Khu Phương Lai 6, Thị trấn Lâm Thao, huyện Lâm Thao, tỉnh Phú Thọ Chủ Đầu tư/ Owner: Công ty CP supe phốt phát hóa chất Lâm Thao Hạng mục: cung cấp lắp đặt hệ thống điện động lực Từ/From: Kính gửi/ To: Cơng ty CP Supe phốt phát HC Lâm Thao Người nhận/Attn: - Ông ………… Tel: Tel: 02103825139 CÔNG VIỆC THỰC HIỆN ĐƯỢC TRONG TUẦN TT TÊN CÔNG VIỆC THỜI HẠN Fax: 0210.3825126 KẾT QUẢ THỰC HIỆN HỒN THÀNH THỐNG KÊ TRÊN CƠNG TRƯỜNG NHÂN LỰC VÀ THIẾT BỊ TT NHÂN LỰC SỐ LƯỢNG THEO KẾ SỐ LƯỢNG THỰC TẾ TỶ LỆ ĐÁNH GIÁ HOẠCH 5=4/3 Kỹ sư 128,57% KHỐI LƯỢNG THI CÔNG THỰC HIỆN ĐƯỢC TRONG TUẦN Stt Nội dung công việc KL theo KL KL Đơn kế thực nghiệm vị hoạch thu tuần tuần tuần Lắp đặt Tủ đầu vào 7.2kV/630A 100% 78% 0% Tỷ lệ hoàn Ghi thành 7=6/4 0% 11 Chưa nghiệm thu CHẤT LƯỢNG THI CÔNG Những vấn đề chất lượng (nếu có) đề xuất giải 116 ĐÁNH GIÁ TIẾN ĐỘ THI CÔNG Bảng thống kê TT Ngày hồn thành theo Tên cơng việc tiến độ duyệt Lắp đặt Tủ đầu vào 7.2kV/630A ngày Ngày hoàn thành theo Số ngày chậm thực tế Đánh giá ATLĐ, VSMT & PCCN - Đánh giá tiến độ tương đối chậm - Các vấn đề ATLĐ, VSMT PCCN cơng trường (nếu có) đề xuất giải CÁC THAY ĐỔI, PHÁT SINH TRÊN CÔNG TRƯỜNG - Các đề nghị thay đổi, điều chỉnh, bổ xung cơng trường phê duyệt CĐT (nếu có) 6.KẾ HOẠCH TUẦN TIẾP THEO STT CÔNG VIỆC Lắp đặt Tủ đầu NGÀY BẮT ĐẦU vào 20/08/2016 NGÀY KẾT THÚC GHI CHÚ 23/008/2016 7.2kV/630A ( tiếp) CÁC ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ Nếu có ĐẠI DIỆN NHÀ THẦU Ký ghi rõ họ tên (Nguồn: Phòng kế tốn tài chính) 117 c, Báo cáo tình hình thực chi phí sản xuất chung Nhằm giúp nhà quản trị kiểm tra, đánh giá tình hình sử dụng chi phí sản xuất chung, cơng ty nên lập báo cáo tình hình thực chi phí sản xuất chung theo tàu biển, phận để dễ dàng kiểm sốt chi phí, tạo cách nhìn tổng quan hoạt động Cơng ty BẢNG 3.32: BÁO CÁO TÌNH HÌNH THỰC HIỆN CHI PHÍ SẢN XUẤT CHUNG Tháng 8/2017 Nội dung Chi phí nhân viên Dự tốn Thực Chênh lệch 37.987.564 38.341.667 354.103 Chi phí vật liệu 5.675.983 Chi phí khấu hao TSCĐ 3.546.000 3.546.000 Chi phí dịch vụ 36.745.050 33.745.000 -3.000.050 Chi phí tiền Khác 13.789.000 14.766.030 977.030 GIÁM ĐỐC 6.762.087 KẾ TOÁN TRƯỞNG Ghi 1.086.104 NGƯỜI LẬP (Nguồn: Phòng kế tốn) 118 3.3 Đánh giá thực trạng Công ty TNHH Công nghệ thương mại Sao BắcViệt cơng ty có vị ngành xây lắp, có tiền thân công ty hoạt động xây lắp nhiều năm, phần hiểu biết sâu ngành nên công tác quản lý chặt chẽ hơn, cấu tổ chứccủa công ty hợp lý với tổ đội phận khơng bị chồng chéo Có tách bạch lại hoạt động có qua lại, phận giúp đỡ phận hiệu 3.3.1 Thuận lợi Bộ máy quản lý Công ty phù hợp với quy mô sản xuất cơng ty Có phân cơng, phân nhiệm cơng việc cụ thể rõ ràng đến cá nhân Chi phí Cơng ty có phân loại rõ ràng cụ thể Trong q trình nghiên cứu cơng tác kế tốn quản trị chi phí xây lắp cơng trình cơng ty TNHH Cơng nghệ thương mại Sao BắcViệt, nhận thấy việc thực chức quản trị chi phí trọng từ khâu lập kế hoạch đến tổ chức thực hiện, ghi chép định Công tác quản lý chi phí xây lắp phân cơng tới đội, cơng trình nhằm kiểm tra, giám sát chặt chẽ thông tin kịp thời cho nhà quản trị cấp cao, giúp cho nhà quản trị có biện pháp đắn thích hợp, giúp tiết kiệm chi phí, nâng cao lợi nhuận doanh nghiệp 3.3.2 Khó khăn Bộ máy kế toán với đội ngũ nhân viên trẻ, động nhiên số vị trí kiêm nhiệm nhân viên áp lực cơng việc cao nên khơng tránh khỏi sai sót phân tích thơng tin Cơng ty hoạt động lĩnh vực xây lắp có tính thời vụ địa bàn hoạt động tương đối rộng dẫn đến cơng tác hạch tốn chi phí phát sinh gặp nhiều khó khăn 119 Do tính phức tạp hệ thốngchuẩn mực kế tốn, giá thị trường đòi hỏi cơng ty cần phải theo dõi sát công tác nghiên cứu giá trước đưa đầu thầu cho cơng trình nên cơng tác dự tốn cơng ty gặp khơng khó khăn 3.4 Đề xuất giải pháp tăng cường cơng tác kế tốn quản trị chi phí xây lắp cơng trình Cơng ty TNHH Cơng nghệ Thương mại Sao Bắc Việt 3.4.1 Định hướng - Kinh doanh có lãi, bảo tồn phát triển tương lai; hoàn thành nhiệm vụ tương lai ngắn hạn dài hạn - Tối đa hóa hiệu hoạt động chung Công ty - Trở thành doanh nghiệp có vị ngành xây lắp dân dụng công nghiệp - Thường xuyên quan tâm đào tạo nâng cao trình độ quản lý, chun mơn tay nghề cho đội ngũ cán công nhân viên, với việc đầu tư thiết bị công nghệ tiên tiến để sản xuất kinh doanh có hiệu - Chuyển dịch cấu kinh tế công ty theo hướng đa năng, đa dạng hóa sản phẩm nhằm giải đủ việc làm cho người lao động đạt hiệu kinh tế cao 3.4.2 Giải pháp Để bước hồn thiện cơng tác quản trị chi phí xây lắp, xin đề xuất số giải pháp quản lý chi phí xây lắp cho cơng ty như:  Hồn thiện cơng tác tổ chức kế tốn máy Tuy áp dụng kế toán máy vào cơng tác kế tốn cơng ty, cơng ty áp dụng hình thức kế tốn máy kết hợp kế tốn thủ cơng Chương trình kế tốn máy công ty sử dụng thực kết chuyển thời điểm người sử dụng cập nhập, bút toán phân bổ kết chuyển sản xuất kinh doanh phụ phải cập nhật tay Điều cho thấy công ty không sử dụng tối đa tác dụng kế tốn máy cơng tác kế tốn 120  Cơng tác lập kế tốn chi phí: Hiện cơng ty tiến hành lập dự tốn cho cơng trình, hạng mục cơng trình đó, gây khó khăn cho việc quản lý chi phí xây lắp Vì cơng ty nên tiến hành lập dự tốn cho kỳ  Quản lý chi phí nguyên vật liệu trực tiếp Hiện nay, công ty thực phương thức giao cho đội trực tiếp mua sắm, quản lý sử dụng vật tư dựa nhu cầu xây dựng cơng trình cơng trình, hạng mục cơng trình Cơng ty khơng đứng mua quản lý nguyên vật liệu công ty dễ dẫn tới trạng thất thoát nguyên vật liệu Bởi vậy, công ty nên tiến hành đứng tổ chức cung ứng vật tư, nguyên vật liệu cho đội sản xuất nên Quản lý chi phí nhân cơng trực tiếp Do đặc điểm loại hình xây dựng , có cơng trình quy mơ lớn số lượng cơng nhân đòi hỏi nhiều, ngược lại có cơng trình nhỏ nhu cầu đòi hỏi lao động lại Ngồi việc sử dụng nhân cơng tiết kiệm , tránh lãng phí cơng ty cần bố trí lao động cách hợp lý Có thể th nhân cơng theo cơng trình tránh th q số luọng dẫn đến tình trạng có thời điểm nhân cơng khơng có việc để làm Nhân cơng trực cơng trình, hạng mục cơng trình cơng ty thường lao động thuê gần với địa điểm thi công việc quản lý thời gian lao động, chất lượng, trình độ tay nghề lao động hoàn toàn cho đội chủ động thực Điều tạo điều kiện thuận lợi song khó khắn việc kiểm sát quản lý nhân cơng chi phí nhân cơng phát sinh Việc lập chứng từ bảng kê, bảng kê, bảng toán lương từ đội sản xuất chuyển lên để tốn lương để tính chi phí nhân cơng trực tiếp gặp nhiều khó khăn Vì cơng ty nên chủ động việc giám sát quản lý nhân công trực tiếp 121  Quản lý chi phí máy thi cơng Cơng ty sử dụng 100% máy th ngồi để phục vụ thi cơng cơng trình việc giao khốn cho đội Công ty cần đầu tư mua sắm máy thi cơng thơng dụng cơng trình xây lắp khai thác hết suất để phục vụ cho công trình thi cơng giá th thường cao giá tự làm Khoản mục sử dụng phù hợp với đặc điểm ngành xây lắp Tuy nhiên cơng ty khơng tiến hành trích trước chi phí sửa chữa máy thi cơng mà tồn chi phí phát sinh tập hợp vào chi phí sử dụng máy thi cơng cơng trình, hạng mục cơng trình phát sinh chi phí Do ảnh hưởng làm tăng chi phí sản xuất, tăng giá thành sản phẩm, nên cơng ty khó phản ánh xác tình hình thực kế hoạch hạ giá thành sản phẩm, nên cơng ty khó phản ánh xác tình hình thực tế kế hoạch hạ giá thành sản phẩm xây lắp  Quản lý chi phí sản xuất chung Trong cơng tác hạch tốn khoản mục chi phí SXC cơng ty, khoản mục chi phí dịch vụ mua ngồi chi phí tiền khác hạch toán chung với Từ dễ xảy nhầm lẫn, gây khó khắn cho công tác kiểm tra, quản lý công ty Do để phù hợp, công ty nên tiến hành tổ chức hạch tốn rõ ràng chi phí dịch vụ mua ngồi chi phí tiền khác  Tăng cường cơng tác lập dự tốn Từ trước đến công ty chủ yếu dựa vào định mức kỹ thuật nhành xây dựng nhà nước phê duyệt để định mức chi phí cho cơng ty, ngun nhân dẫn đến chênh lệch lớn số khoản chi phí thực tế so với dự tốn mà cơng ty phải chấp nhận tốn cơng trình Điều làm cho cơng tác quản lý chi phí cơng ty gặp nhiều khó khăn Vì vậy, để cơng ty có dự toán hợp lý, sát với điều kiện cụ thể cơng trình cần phải xây dựng định mức riêng cho cơng ty 122 PHẦN KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 4.1 Kết luận Quản lý chi phí xây lắp nội dung quan trọng q trình quản lý chi phí nói chung doanh nghiệp Quản lý chi phí xây lắp tốt góp phần tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp, góp phần đắc lực vào phát triển sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Trong trình sâu nghiên cứu, tìm hiểu tình hình thực tế, tơi nhận thức sâu sắc rằng: văn quy định quản lý chi phí xây lắp cơng trình nước ta nhiều hạn chế, cần phải bổ sung quy định cách chặt chẽ cụ thể Hơn doanh nghiệp cần thực công tác quản lý chi phí cách tốt nhất, đưa kế tốn quản trị vào quản lý giúp doanh nghiệp trước có giải pháp nhằm tiết kiệm chi phí tốt Đề tài góp phần hệ thống hóa vấn đề lý luận về: chi phí quản lý chi phí xây lắp; nội dung nghiên cứu cơng tác lập dự tốn chi phí, quản lý q trình thực loại chi phí, phân tích tình hình biến động chi phí Qua q trình nghiên cứu đề tài Kế tốn quản trị chi phí cơng ty TNHH Cơng nghệ Thương mại Sao Bắc Việt”, nhận thấy: công ty tổ chức quản lý chi phí xây lắp tương đối tốt, cơng tác lập dự tốn chi phí xây lắp kế tốn quản trị q trình thực loại chi phí xây lắp đạt mục tiêu đề Bên cạnh đó, khóa luận hạn chế chủ yếu công ty quản lý chi phí xây lắp như: Cơng tác kế tốn chưa hồn thiện, cơng tác lập kế hoạch chi phí hạn chế, cơng tác quản lý q trình thực loại chi phí nhiều bất cập Từ góp phần đề xuất số giải pháp hồn thiện cho cơng ty 123 4.2 Kiến nghị  Đối với Nhà nước Hiện nay, nước ta việc nhận thức hiểu biết KTQT nhiều hạn chế chưa hoàn toàn thống mặt lý luận nhận thức Doanh nghiệp lúng túng việc vận dụng KTQT vào Doanh nghiệp Khái niệm “kế toán” chủ yếu dùng để đề cập đến KTTC hệ thống kế toán Doanh nghiệp, hệ thống kế toán Doanh nghiệp có biểu định KTQT Vì phía nhà nước quan ban ngành cần phải: - Tiếp tục hoàn thiện hệ thống kế toán DN cho phù hợp với kinh tế thị trường động có quản lý Nhà nước Sớm ban hành đầy đủ chuẩn mực kế toán cho phù hợp với kinh tế nước kinh tế giới Ban hành thông tư hướng dẫn việc thực thi chuẩn mực kế tốn đảm bảo tính thống xác để việc thực thi tiến hành đồng Doanh nghiệp - Các ngành chức có trách nhiệm tổ chức bồi dưỡng, cung cấp tài liệu hướng dẫn nội dung cần thiết KTQT cho kế toán viên nhà quản lý, tổ chức hội thảo theo chuyên đề KTQT cho Doanh nghiệp giúp họ thấy đựơc vai trò quan trọng KTQT chi phí nói riêng KTQT nói chung cơng tác quản lý Doanh nghiệp Cần có cải tiến chương trình phương pháp đào tạo chuyên ngành KTQT trường Đại học, Cao đẳng, trung học chuyên nghiệp theo hướng chuyên sâu ngành ứng dụng thực tế  Đối với Công ty TNHH Thương mại Dịch vụ Sao Bắc Việt Đốivới nhà quản trị công ty phải phát chi phí cần phải cắt giảm cách nhận diện tập hợp chi phí theo trung tâm kết tính tốn biến động giúp phát phận yếu công ty việc quản lý sử dụng chi phí 124 Nhà quản trị cần xác định nguyên nhân chủ yếu gây biến động bất lợi: Thông thường biến động bất lợi chi phí có nhiều ngun nhân, nhà quản lý nên tập trung vào vài nguyên nhân chủ yếu, bỏ qua nguyên nhân lại Nhà quản trị phải đề biện pháp cắt giảm chi phí: Việc đề biện pháp cắt giảm chi phí đòi hỏi hợp tác chặt chẽ nhân viên, phận liên quan thông thường, biện pháp thiên mặt kỹ thuật quản lý Cần ý đến thay đổi giá thị trường để lập dự tốn chi phí hợp lý, tránh tổn thất khơng đáng có cho cơng ty Bên cạnh đó, lập dự tốn cần lập chi phí dự phòngdự trù kinh phí cho việc xây dựng cơng trình, chi phí dự tốn khơng thể xácđịnh xác ngày từ đầu nguyên nhân khách quan chủ quan Ngồi ra, máy kế tốn cơng ty cần nâng cao công nghệ người Để theo dõi sát tình hình cơng trường cơng ty nên tiến hành lập dự tốn theo kỳ, xây dựng định mức riêng cho công ty Bên cạnh đó, cơng ty cần phân biệt rõ, tránh nhầm lẫn chi phí tiền khác chi phí dịch vụ mua ngồi TÀI LIỆU THAM KHẢO 125 1, Các sổ sách kế tốn, báo cáo tài Công ty TNHH Công nghệ Thương mại Sao Bắc Việt; 2, Chế độ kế toán doanh nghiệp Xây lắp (Đã sửa đổi bổ sung đến tháng 03/2009) 3, Nguyễn Thị Ka Ly (2012), “Hồn thiện cơng tác kế tốn quản trị chi phí Tổng Cơng ty sản xuất đầu tư dịch vụ xuất nhập Bình Định”, Đại học Đà Nẵng 4,Võ Khắc Thường (2013), “Ứng dụng kế toán quản trị vào hoạt động kinh doanh doanh nghiệp” – Tạp chí Phát triển & Hội nhập, Trang 46-50, Số 8(18) – Tháng 01-02/2013 5, Lê Thế Anh (2016) “Xây dựng mơ hình kế tốn quản trị chi phí doanh nghiệp xây dựng giao thông Việt Nam” 6, Nguyễn Thị Kim Thoa (2015) nghiên cứu đề tài: “Quản lý chi phí xây lắp cơng trình Cơng ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng VINACOM” Khóa luận trường Học Viện Nơng nghiệp Việt Nam 7, Cao Thị Mỹ Phú (2006) “Vận dụng kế tốn quản trị chi phí cơng ty Cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng COSEVCO” Khóa luận Đại học Nông nghiệp Hà Nội 8, Thông tư số 03/2016/TT-BXD ngày 10/03/2016 Bộ Xây dựng quy định phân cấp cơng trình xây dựng hướng dẫn áp dụng quản lý hoạt động đầu tư xây dựng 9, Thông tư số 05/2016/TT-BXD ngày 10/03/2016 Bộ Xây dựng hướng dẫn xác định đơn giá nhân công quản lý chi phí đầu tư xây dựng 10, Thơng tư 53/2006/TT-BTC hưỡng dẫn áp dụng kế tốn quản trị doanh nghiệp 11, Lê Thị Phương Oanh (2008) “Phân tích biến động chi phí sản xuất xí nghiệp đơng lạnh thủy sản Afiex” Khóa luận trường đại học An Giang 126 PHỤ LỤC CÔNG TY TNHH CÔNG NGHỆ VÀ THƯƠNG MẠI SAO BẮC VIỆT P.1108, Tòa nhà N5A, Khu thị Trung Hòa Nhân Chính, Quận Thanh Xn, Thành Phố Hà Nội BẢNG DỰ TOÁN NGUYÊN VẬT LIỆU TRỰC TIẾP Hạng mục: hạng mục cung cấp lắp đặt hệ thống điện động lực Cơng trình: xây dựng dây chuyền sản xuất NPK số công suất 150000 tấn/năm Nội dung công việc Xuất xứ Đơn vị Số lượng Tủ 47790748 95581496 Bộ 111750000 335250000 Bộ 17815000 35630000 Bộ 12 35527000 426324000 Bộ 1480000 8880000 Bộ 12 3425000 41100000 Bộ 12 295000 3540000 Việt Nam kg 17.67 215000 3799050 Việt Nam kg 12.5 215000 2687500 Việt Nam kg 18.75 215000 4031250 Tủ đầu vào 7.2kV/630A Cầu dao phụ tải 7.2kV/630A/20 KA/s Dao tiếp địa 7.2kV/20 KA/s Bộ truyền động CIT 01 Chỉ thị điện áp 6KV Chống sét 7.2Kv Bộ sấy tự động 220V/50W Hệ thống đầu vào máy cắt- cấp nguồn vào (Thanh đồng đỏ KT: 40x4) Thanh nối với hệ thống dao tiếp địa (Thanh đồng đỏ KT: 40x4) Thanh nối tủ với (Thanh đồng đỏ KT: 40x4) ABB/ Schneider ABB/ Schneider ABB/ Schneider Việt Nam ABB/ Schneider Việt Nam Đơn giá(đồng) Thành Tiền(đồng) 127 Ống co ngót cách điện 6KV-Phi 100/40 Việt Nam m 16 295000 4720000 Sứ đỡ 7,2 KV Bulong 14x60 Bulong 8x40 Bulong 6x20 Cầu đấu tép cài 220V/5A Dây điện1x2mm2(TP) Dây điện1x2.5mm2(TP) Số đánh dấu đầu dây Đầu cốt kẹp dây tín hiệu hạ áp Phụ kiện đấu nối Tủ đo lường trung 7.2kV/630A Việt Nam Việt Nam Việt Nam Việt Nam Việt Nam Việt Nam Việt Nam Việt Nam Việt Nam Bộ bộ Cái m m Cái Bộ Tủ 30 30 30 20 30 30 50 50 12 230000 2500 850 350 8050 3465 5562 1000 1000 500000 46072760 1380000 75000 25500 10500 161000 103950 166860 50000 50000 6000000 92145520 Biến điện áp kiểu epoxy nhà: EMIC-VN (6kV/v3-110V/v3) – 20VA Emic/VN Bộ 6720000 40320000 Biến dòng điện kiểu epoxy nhà: EMIC-VN 7.2kV (150/5/5A)-0,5/5P10 – 10VA Emic/VN Bộ 5930000 35580000 Schneider/GE Bộ 9721200 38884800 Việt Nam Kg 12.5 215000 2687500 Việt Nam kg 18.75 215000 4031250 Việt Nam Việt Nam Việt Nam Việt Nam Việt Nam m Bộ bộ 30 30 30 295000 230000 2500 850 350 2360000 1380000 75000 25500 10500 Đồng hồ đa chưc PM710 ( I,V,P,Cos , Kwh,Kw) Thanh nối với hệ thống dao tiếp địa (Thanh đồng đỏ KT: 40x4) Thanh nối giữ tủ với (Thanh đồng đỏ KT: 40x4) Ống co ngót cách điện 6KV-Phi 100/40 Sứ đỡ Bulong 14x60 Bulong 8x40 Bulong 6x20 128 Cầu đấu mạch áp KV Cầu đấu mạch dòng 630A Cầu đấu tép cài 220V/5A Dây điện1x2mm2(TP) Dây điện1x2.5mm2(TP) Số đánh dấu đầu dây Đầu cốt kẹp dây tín hiệu hạ áp Phụ kiện đấu nối Tủ đầu 7.2kV/630A Việt Nam Việt Nam Việt Nam Việt Nam Việt Nam Việt Nam Việt Nam Bộ Bộ Cái m m Cái Bộ Tủ 30 30 20 30 30 50 50 12 275000 275000 8050 3465 5562 1000 1000 500000 8250000 8250000 161000 103950 166860 50000 50000 6000000 90346492 Kích thước H1600xW625xD1030 Việt Nam Tủ 22520123 45040246 Bộ 111750000 335250000 Bộ 17815000 35630000 Bộ 35527000 213162000 Bộ 6 1528000 1932000 9168000 11592000 Việt Nam kg 35.34 215000 7598100 Việt Nam kg 25 215000 5375000 Việt Nam kg 37.5 215000 8062500 Việt Nam m 295000 2360000 Cầu dao phụ tải 7.2kV/630A/20 KA/s Dao tiếp địa 7.2kV/20 KA/s Bộ truyền động CIT 02 Chỉ thị điện áp 5.5KV Cầu Chì Trung 7.2kV- 200A Hệ thống đầu vào máy cắt- cấp nguồn vào (Thanh đồng đỏ KT: 40x4) Thanh nối với hệ thống dao tiếp địa (Thanh đồng đỏ KT: 40x4) Thanh nối tủ với (Thanh đồng đỏ KT: 40x4) Ống co ngót cách điện 6KV-Phi 100/40 ABB/ Schneider ABB/ Schneider ABB/ Schneider Việt Nam TQ 129 Sứ đỡ 7,2 KV Bulong 14x60 Bulong 8x40 Bulong 6x20 Dây điện1x2mm2(TP) Dây điện1x2.5mm2(TP) Số đánh dấu đầu dây Đầu cốt kẹp dây tín hiệu hạ áp Phụ kiện đấu nối Tổng cộng trước thuế: Thuế VAT (10%) Tổng cộng sau thuế: Việt Nam Việt Nam Việt Nam Việt Nam Việt Nam Việt Nam Việt Nam Việt Nam Bộ bộ m m Cái Bộ 12 60 60 60 60 60 100 100 12 230000 2500 850 350 3465 5562 1000 1000 500000 2760000 150000 51000 21000 207900 333720 100000 100000 6000000 1983405944 198340594 2181746538 (Nguồn: Phòng kế tốn tài chính) 130 ... VIỆN NƠNG NGHIỆP VIỆT NAM KHOA KẾ TỐN VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH - - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CƠNG TY TNHH CÔNG NGHỆ VÀ THƯƠNG MẠI SAO BẮC VIỆT SINH VIÊN THỰC... quan đến việc quản trị chi phí hồn thiện kế tốn quản trị chi phí Cơng ty TNHH Cơng Nghệ Thương mại Sao Bắc Việt Cụ thể luận văn tập trung vào chi phí xây lắp cơng trình mà cơng ty thực 1.3.2... quản trị chi phí cơng ty Hiểu phương pháp quản trị chi phí sử dụng để giúp doanh nghiệp thành cơng Hệ thống hoá vấn đề lý luận kế tốn quản trị chi phí xây lắp Công ty TNHH CN & TM Sao Bắc Việt