1. Trang chủ
  2. » Giáo Dục - Đào Tạo

Xây dựng chiến lược kinh doanh sản phẩm gạch COTTO tại công ty CP VIGLACERA hạ long giai đoạn 2007 2012

80 121 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Cấu trúc

  • MỤC LỤC

  • CHƯƠNG 1 MỞ ĐẦU

  • 1.1. Đặt vấn đề

  • 1.2. Mục tiêu, mục đích

  • 1.2.1. Mục tiêu

  • 1.2.2 Mục đích

  • 1.3. Phạm vi, giới hạn

  • 1.4. Phương pháp nghiên cứu

  • 1.5. Nguồn số liệu

  • 1.6. Ý nghĩa

  • 1.7. Hạn chế

  • 1.8. Kết quả dự kiến

  • 1.9. Kết cấu của luận văn

  • CHƯƠNG 2 CƠ SỞ LÝ LUẬN

  • 2.1. Lý thuyết về chiến lược kinh doanh

  • 2.1.1. Chiến lược kinh doanh trong doanh nghiệp

  • 2.1.2. Quy trình xây dựng chiến lược kinh doanh

  • 2.1.3. Phân tích môi trường bên ngoài

  • 2.1.4 Phân tích môi trường bên trong

  • 2.1.5. Xác định mục tiêu chiến lược

  • 2.1.6. Xây dựng các phương án chiến lược

  • 2.1.7. Lựa chọn phương án chiến lược

  • 2.1.8. Tổ chức thực hiện chiến lược

  • 2.2. Lý thuyết về chiến lược cạnh tranh

  • 2.2.1. Khái niệm về chiến lược cạnh tranh

  • 2.2.2. Phân tích môi trường ngành

  • 2.2.3. Các loại hình chiến lược cạnh tranh

  • CHƯƠNG 3 ĐÁNH GIÁ HIỆN TRẠNG VIỆC KINH DOANH SẢN PHẨM GẠCH COTTO TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VIGLACERA HẠ LONG

  • 3.1. Tổng quan về công ty cổ phần Viglacera Hạ Long

  • 3.1.1. Quá trình hình thành và phát triển

  • 3.1.2 Cơ cấu bộ máy quản lý của công ty

  • 3.1.3. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh

  • 3.2. Giới thiệu về sản phẩm gạch cotto

  • 3.2.1. Quá trình ddaaud tư và phát triển sản phẩm gạch cotto và công nghệ sản xuất

  • 3.2.2 Quá trình đầu tư sản xuất gạch cotto tại Công ty cổ phần Viglacera Hạ Long

  • 3.3. Phân tích môi trường kinh doanh sản phẩm cotto của công ty cổ phần Viglacera

  • 3.3.1. Sứ mạng và định hướng phát triển của công ty

  • 3.3.2. Phân tích môi trường vĩ mô

  • 3.3.3. Phân tích môi trường ngành

  • 3.3.4. Phân tích môi trường bên trong

  • 3.4. Tổng hợp điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức

  • CHƯƠNG 4 XÂY DỰNG VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH SẢN PHẨM GẠCH COTTO TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VIGLACERA HẠ LONG GIAI ĐOẠN 2007 - 2012

  • 4.1. Sự cần thiết xây dựng chiến lược kinh doanh sản phẩm cotto

  • 4.2. Mục tiêu chiến lược

  • 4.2.1. Mục tiêu dài hạn

  • 4.2.2. Mục tiêu ngắn hạn 2007

  • 4.3. Các phương án xây dựng chiến lược

  • 4.3.1. Xác định năng lực cốt lõi

  • 4.3.2. Các phương án chiến lược

  • 4.4. Lựa chọn chiến lược

  • 4.4.1. Phân tích ưu nhược điểm của các phương án chiến lược

  • 4.4.2. Lựa chọn phương án chiến lược

  • Chương 5: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

  • 5.1. Kết luận

  • 5.2. Những hạn chế của luận văn và hướng nghiên cứu tiếp theo

  • TÀI LIỆU THAM KHẢO

Nội dung

INTERNATIONAL EXECUTIVE MBA PROGRAM (leMBA) Chirang trình cao hoc Quàn tri kinh doanh Quoc te LUÀN VAN TÒT NGHIÉP XAY DlTNG CHIÉN LlTOC KINH DOANH SAN PHÀM GACH COTTO TAI GỊNG TY CPVIGLACERA HA LONG • • • GIAIDOAN 2007-2012 NGUYEN HOAI SON IEMBA#3 THANG 05, 2007 INTERNATIONAL EXECUTIVE MBA PROGRAM (leMBA) Chirang trình cao hoc Quàn tri kinh doanh Quoc te BÀN LUÀN VÀN NÀY DLTOC NQP CHO TRU'ÒNG DAI HOC IRVINE (HOA KY) VA KHOA QUÀN TRI KINH DOANH (TRLTÒNG DAI HOC QUOC GIÀ HA NOI) BAN LN VAN LA MOT PHAN BÀT BC TRONO CHLfONG TRÌNH DÀO TAO THAC SY QUÀN TRI KINH DOANH QUOC TÉ THANG 05, 2007 Phé duyét cùa Chu-ong trình Cao hoc quàn tri kinh doanh quoc te Chù nhiém chuang trình Tói xàc nhàn ràng luàn vàn dà dàp ùng dupc càc yèu càu cùa mot luàn vàn tdt nghiép thupc chuang trình tao Thac sy Quàn tri kinh doanh PGS-TS Vù Cdng Ty Chù tich Hdi ddng Chùng tdi, ky tèn dudi day xàc nhàn ràng chùng tòi dà dpc tồn bò ln vàn va cdng nhàn bàn luàn vàn hoàn toàn dàp ùng càc tièu chuàn cùa mot luàn vàn Thac sy quàn tri kinh doanh TS Vù Xuàn Quang Giào vién hudng dàn Càc thành vién Hdi ddng (Xèp thù tu tèn theo bang chù cài) PGS-TS VQ Tri Dùng TS Pham Quang Ngpc NCS HàNguyén TS Vù Xuàn Quang MUC LUC Chtfffngl:MÒDÀU 1.1-Dat vàndè: 1.2- Muc tièu, muc dich 1.3- Pham vi, gidi han 1.4- Phuang phàp nghièn cùu 1.5-Ngudn sdlieu 1.6- YnghTa 1.7-Han che 1.8- Két qua dir kién 1.9- Két càu cùa luan vàn Chu^ong 2: CO SO LY LUÀN 2.1 Ly thuyét ve chien \it

Ngày đăng: 03/01/2020, 23:44

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w