Tổ chức lao động khoa học tại công ty cổ phần than núi béo vinacomin

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - NGUYỄN THỊ THU TRANG TỔ CHỨC LAO ĐỘNG KHOA HỌC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THAN NÚI BÉO - VINACOMIN LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG ỨNG DỤNG Hà Nội – 2019 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - NGUYỄN THỊ THU TRANG TỔ CHỨC LAO ĐỘNG KHOA HỌC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THAN NÚI BÉO - VINACOMIN Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60 34 01 02 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG ỨNG DỤNG GIẢNG VIÊN HƢỚNG DẪN: PGS.TS CHU TIẾN QUANG Hà Nội – 2019 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan Luận văn cơng trình nghiên cứu thực cá nhân tôi, chƣa đƣợc công bố công trình nghiên cứu Các số liệu, nội dung đƣợc trình bày luận văn hồn tồn hợp lệ đảm bảo tuân thủ quy định bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ Tơi xin chịu trách nhiệm đề tài nghiên cứu Tác giả Nguyễn Thị Thu Trang LỜI CẢM ƠN Tôi xin chân thành gửi lời cảm ơn tới PGS.TS Chu Tiến Quang – Viện nghiên cứu Quản lý kinh tế Trung Ƣơng tận tình hƣớng dẫn tơi thực luận văn Tôi xin chân thành gửi lời cảm ơn tới thầy, cô giảng viên trƣờng Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội, Viện Quản trị Kinh doanh – Đại học Kinh tế, Đại học Quốc gia Hà Nội tận tình hƣớng dẫn, giảng dạy suốt q trình tơi học tập, nghiên cứu trƣờng Tôi xin chân thành gửi lời cảm ơn tới TS Đào Quang Vinh – Viện trƣởng viện Khoa học Lao động Xã hội; ban lãnh đạo Công ty Cổ phần than Núi Béo Vinacomin, đặc biệt gửi lời cảm ơn tới anh/chị cán bộ, nhân viên Phòng Tổ chức - LĐTL Cơng ty nhiệt tình giúp đỡ tơi hồn thành luận văn Tơi xin chân thành cảm ơn thầy cô Đại học Kinh tế Viện Quản trị kinh doanh – Đại học Kinh tế, Đại học Quốc gia Hà Nội tập thể cán bộ, nhân viên Nhà xuất Đại học Quốc gia Hà Nội, tạo điều kiện giúp tơi hồn thiện mặt thủ tục quy trình, thơng tin, liệu suốt q trình làm luận văn Tôi xin chân thành cảm ơn! MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT i DANH MỤC CÁC BẢNG ii DANH MỤC HÌNH iii MỞ ĐẦU CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN THỰC TIỄN VỀ TỔ CHỨC LAO ĐỘNG KHOA HỌC 1.1 Tổng quan tình hình nghiên cứu 1.1.1 Tổng quan tình hình nghiên cứu nước ngồi 1.1.2 Tình hình nghiên cứu nước 1.2 Cơ sở lý luận tổ chức lao động khoa học 10 1.2.1 Các khái niệm liên quan 10 1.2.2 Mục đích, ý nghĩa tổ chức lao động khoa học (TCLĐKH) 15 1.2.3 Nhiệm vụ tổ chức lao động khoa học 16 1.2.4 Nội dung tổ chức lao động khoa học 17 Bao gồm nội dung sau: 17 1.2.5 Các yếu tố ảnh hưởng tới tổ chức lao động doanh nghiệp 31 1.3 Kinh nghiệm tổ chức lao động khoa học số Công ty khai thác Than thuộc Tập đồn Than khống sản Việt Nam 32 1.3.1 Công ty Cổ phần than Hà Tu 33 1.3.2 Công ty than Mông Dương 33 1.3.3 Công ty than Thống Nhất 35 1.3.4 Một số kinh nghiệm thành công mà Công ty Cổ phần Than Núi Béo – vinacomin tham khảo Bao gồm: 35 CHƢƠNG 2: PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU VÀ THIẾT KẾ LUẬN VĂN 37 2.1 Quy trình nghiên cứu 37 2.2 Phƣơng pháp nghiên cứu 37 2.2.1 Phương pháp thu thập thông tin 38 2.2.2 Phương pháp phân tích liệu thu thập 41 CHƢƠNG 3: THỰC TRẠNG TỔ CHỨC LAO ĐỘNG KHOA HỌC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THAN NÚI BÉO – VINACOMIN GIAI ĐOẠN 2015 – 2017 43 3.1 Khái quát Cty Cổ phần Than Núi Béo giai đoạn 2015-2017 43 3.1.1 Thông tin chung 43 3.1.2 Lịch sử hình thành phát triển 43 3.1.3 Ngành kinh doanh chủ yếu 44 3.1.4 Sản phẩm dịch vụ chủ yếu 45 3.1.5 Sơ đồ cấu tổ chức máy Công ty 45 3.1.6 Đặc điểm nguồn nhân lực Công ty 47 3.1.7 Tình hình SXKD Công ty giai đoạn 2015 – 2017 48 3.1.8 Thị trường tiêu thụ Công ty 49 3.2 Khái qt tình hình lao động Cơng ty Cổ phần than Núi Béo – Vinacomin giai đoạn 2015-2017 50 3.2.1 Về số lượng, chất lượng, cấu lao động 50 3.2.2 Trình độ chun mơn, tay nghề người lao động công ty 52 3.2.3 Thái độ ý thức người lao động 53 3.2.4 Tiền lương, thưởng 53 3.3 Thực trạng tổ chức lao động khoa học Công ty Cổ phần than Núi Béo – Vinacomin 55 3.3.1 Xác định nhu cầu lao động 55 3.3.2 Tuyển dụng lao động 56 3.3.3 Thực trạng phân công, hiệp tác phù hợp với lực người lao động 57 3.3.4 Tổ chức khoa học nơi làm việc cá nhân tập thể cung cấp điều kiện thực công việc 61 3.3.5 Hoàn thiện công tác định mức lao động 67 3.3.6 Thù lao lao động 68 3.3.7 Đào tạo nâng cao trình độ tay nghề người lao động 68 3.3.8 Tổ chức thi đua khen thưởng, kỷ luật 69 3.4 Phân tích ảnh hƣởng yếu tố tới tổ chức lao động Công ty Cổ phần than Núi Béo – Vinacomin 71 3.4.1 Ảnh hưởng yếu tố bên ngồi cơng ty 71 3.4.2 Ảnh huởng yếu tố bên Công ty 72 3.5 Đánh giá thành công, hạn chế nguyên nhân hạn chế công tác tổ chức lao động khoa học Công ty Cổ phần than Núi Béo – Vinacomin 73 3.5.1 Thành công 73 3.5.2 Hạn chế nguyên nhân hạn chế 74 CHƢƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN NHẰM NÂNG CAO TÍNH KHOA HỌC CỦA TỔ CHỨC LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THAN NÚI BÉO - VINACOMIN TRONG THỜI GIAN TỚI 77 4.1 Quan điểm hoàn thiện tổ chức lao động nhằm nâng cao tính khoa học Công ty Cổ phần than Núi Béo – Vinacomin 77 4.2 Một số giải pháp hồn thiện tổ chức lao động nhằm nâng cao tính khoa học Công ty Cổ phần than Núi Béo – Vinacomin 78 4.2.1 Giải pháp xử lý yếu xác định nhu cầu lao động 78 4.2.2 Giải pháp xử lý yếu tuyển dụng lao động 78 4.2.3 Giải pháp xử lý yếu phân công hợp tác lao động 79 4.2.4 Giải pháp xử lý yếu cung cấp điều kiện thực công việc 80 4.2.5 Giải pháp xử lý yếu định mức lao động 81 4.2.6 Giải pháp xử lý yếu thù lao lao động, hồn thiện hình thức khuyến khích vật chất tinh thần người lao động 82 4.2.7 Giải pháp xử lý yếu đào tạo nâng cao trình độ NLĐ 82 4.2.8 Giải pháp xử lý yếu công tác thi đua, khen thưởng, kỷ luật 82 4.3 Kiến nghị điều kiện thực thành công giải pháp đề xuất 84 4.3.1 Đối với Ban lãnh đạo công ty 84 KẾT LUẬN 86 TÀI LIỆU THAM KHẢO 87 PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT Ký hiệu STT Nguyên nghĩa CTCP Công ty cổ phần DN Doanh nghiệp LĐTL Lao động tiền lƣơng NLĐ Ngƣời lao động SXKD Sản xuất kinh doanh TCLĐ Tổ chức lao động TCLĐKH Tổ chức lao động khoa học TKV Tập đồn Than Khống sản Việt Nam i DANH MỤC CÁC BẢNG STT Bảng Nội dung Bảng 3.1 Bảng 3.2 Bảng 3.3 Cơ cấu lao động Cơng ty phân theo giới tính 50 Bảng 3.4 Cơ cấu lao động Công ty phân theo độ tuổi 51 Bảng 3.5 Bảng 3.6 Bảng 3.7 Bảng 3.8 Kết hoạt động SXKD Công ty giai đoạn 2015 – 2017 Tổng thị trƣờng than tiêu thụ nội địa TKV năm 2017 Tổng hợp trình độ chun mơn ngƣời lao động Công ty Nhu cầu lao động giai đoạn 2015 – 2017 Cơng ty Đăng kí tuyển dụng lao động Công ty giai đoạn 2015 – 2017 Công ty Cơ cấu lao động Công ty theo chức ii Trang 48 49 52 55 56 58 PHỤ LỤC 01 Mã phiếu: Đối tƣợng: PHIẾU KHẢO SÁT Ý KIẾN NGƢỜI LAO ĐỘNG Kính chào Anh/Chị! Xin phép mong Anh/Chị bớt chút thời gian góp ý kiến công tác TCLĐKH CTCP Than Núi Béo - Vinacomin Chúng cam kết thông tin Anh/Chị trao đổi đƣợc giữ bí mật đƣợc sử dụng cho mục đích nghiên cứu để giúp Cơng ty hồn thiện tốt cơng tác TCLĐKH tƣơng lai Trân trọng cảm ơn! A Thông tin Ngƣời lao động Giới tính Nam Nữ Từ 18 - 25 tuổi Từ 26-35 tuổi Từ 46-55 tuổi Trên 55 tuổi Tuổi Trình độ học vấn chun mơn Lao động phổ thông Công nhân kỹ thuật Trung cấp/cao đẳng Đại học trở lên Thời gian làm việc CTCP Than Núi Béo - Vinacomin Dƣới năm Từ 1-5 năm Trên năm Mức thu nhập bình quân/tháng (đồng) Dƣới triệu Từ 36-45 tuổi Từ – triệu Chức danh Trƣởng phòng Phó phòng Nhân viên Công nhân Trên triệu B Ý kiến đánh giá Anh/chị công tác TCLĐ CTCP than Núi Béo Vinacomin (sau viết tắt Cơng ty) Anh/ chị vui lòng cho biết mức độ đồng ý phát biểu dƣới cách khoanh tròn số từ đến theo quy ƣớc sau: Rất khơng đồng ý Khơng đồng ý Bình thƣờng Đồng ý Rất đồng ý TIÊU CHÍ TT ĐIỂM SỐ I Xác định nhu cầu lao động Số lƣợng nhân viên phận anh/chị làm việc đáp ứng đƣợc khối lƣợng công việc Chất lƣợng công việc đƣợc đảm bảo theo yêu cầu 5 Anh/Chị hiểu rõ công việc làm Công việc Anh/chị làm đầy thú vị 5 Công việc Anh/chị làm nhiều thách 5 5 thức II Tuyển dụng lao động Mẫu đơn xin việc đƣợc thiết kế đơn giản, dễ hiểu Vị trí tuyển dụng đƣợc thơng báo cơng khai truyền thơng xã hội 10 Phân tích công việc đƣợc thực theo chức danh công việc, nhiệm vụ, trách nhiệm trình độ ngƣời lao động 11 Phỏng vấn sơ đƣợc thực Công ty 12 Kiểm tra kỹ thuật đƣợc thực Công ty 13 Phỏng vấn cuối đƣợc thực trực tiếp 5 5 5 nhà lãnh đạo III Phân công hiệp tác lao động Sử dụng đƣợc nhiều kỹ khác làm việc Công việc Anh/chị đƣợc phân chia hợp lý 14 Anh/chị đƣợc bố trí phân cơng lao động theo u cầu trình độ cơng việc 15 Anh/ chị đƣợc bố trí phân cơng lao động hợp tác sản xuất theo dây chuyền 16 Có liên kết phối hợp làm việc phận chuyên môn, lao động đơn vị sản xuất 17 Tổ chức ca làm việc sản xuất ngày đêm IV Tổ chức khoa học nơi làm việc, cung cấp điều kiện thực công việc 18 Có xây dựng thiết kế mẫu cho nơi làm việc 5 5 19 Nơi làm việc đƣợc trang bị đầy đủ máy móc, thiết bị, dụng cụ cần thiết theo yêu cầu nhiệm vụ sản xuất chức lao động 20 Các phƣơng tiện vật chất sản xuất đƣợc bố trí xếp hợp lý, khoa học 21 Chế độ làm việc nghỉ ngơi đƣợc xếp hợp lý 22 Đƣợc cung cấp đầy đủ dụng cụ, thiết bị, trang phục bảo hộ 23 Nơi làm việc đƣợc đảm bảo an toàn, sẽ, tiện nghi 5 5 5 5 5 5 5 V Định mức lao động 24 Đƣợc phổ biến mức thời gian, mức sản lƣợng đƣợc quy định để hồn thành cơng việc 25 Định mức đƣợc phổ biến phù hợp với điều kiện đặc điểm sản xuất VI Thù lao lao động 26 Mức lƣơng tƣơng xứng với kết làm việc thân 27 Tiền lƣơng đƣợc trả công nhân viên công ty 28 Tiền lƣơng đƣợc trả đầy đủ hạn 29 Chính sách thƣởng Công ty công thỏa đáng 30 Các khoản trợ cấp Công ty mức hợp lý VII Đào tạo nâng cao trình độ 31 Đƣợc Cơng ty đào tạo đầy đủ kỹ để thực tốt cơng việc 32 Có nhiều hội thăng tiến làm việc Cơng ty 33 Chính sách thăng tiến Công ty Công 34 Công ty đƣa quy trình, hƣớng dẫn cụ thể để anh/chị nắm rõ làm việc VIII Thi đua khen thƣởng 35 Thi đua khen thƣởng đƣợc thực dân chủ, công khai, minh bạch công 36 Kỷ luật lao động đƣợc thực nghiêm 37 Tơi hài lòng với phân cơng việc 38 Tơi hài lòng với lãnh đạo 5 39 Tơi hài lòng với đồng nghiệp 40 Tơi hài lòng với điều kiện làm việc 41 Tơi hài lòng với phúc lợi Cơng ty 42 Tơi hài lòng với thu nhập 43 Tơi hài lòng với hội đào tạo thăng tiến 44 Tôi hài lòng với cơng tác thi đua khen thƣởng 45 Tóm lại tơi hồn tồn hài lòng với cơng việc làm khắc, minh bạch công IX Sự hài lòng chung cơng việc C Ý kiến đánh giá Anh/chị mức độ ảnh hƣởng nhân tố đến TCLĐ Công ty Anh/ chị vui lòng cho biết mức độ đồng ý phát biểu dƣới cách khoanh tròn số từ đến theo quy ƣớc sau: Rất khơng tích cực Khơng tích cực Bình thƣờng Tích cực Rất tích cực TIÊU CHÍ TT ĐIỂM SỐ I Dành cho Lãnh đạo Anh/chị tự tin lực quản lý, điều hành Anh/chị thƣờng xuyên tham gia lớp học 5 5 5 5 5 Tiền lƣơng Chế độ đãi ngộ (gia đình, y tế, giáo dục ) 10 Bồi dƣỡng vật bồi dƣỡng quản lý Anh/chị dành thời gian để nghiên cứu chế độ đãi ngộ tốt dành cho NLĐ Anh/chị thƣờng xuyên quan tâm đến đời sống tinh thần NLĐ Anh/chị thƣờng xuyên kiểm tra, giám sát trình vận hành tổ chức lao động II Dành cho NLĐ Kiến thức, kĩ kinh nghiệm anh/chị đáp ứng tốt yêu cầu công việc Anh/chị thật để tâm, chăm lo cho công việc Sức khỏe anh/chị đáp ứng tốt nhu cầu công việc Lãnh đạo thƣờng xuyên quan tâm, động viên anh/chị ca sản xuất Anh/chị có niềm tin vào khả quản lý, điều hành lãnh đạo Anh/chị hài lòng sách đãi ngộ, chăm sóc NLĐ cơng ty Quá trình TCSX anh/chị đƣợc kiểm tra giám sát thƣờng xun D Anh/chị có đóng góp ý kiến nhằm hồn thiện cơng tác TCLĐ khơng? ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… Bảng câu hỏi kết thúc Xin chân thành cảm ơn Anh/Chị Chúc Anh/Chị sức khỏe, thành công hạnh phúc! PHỤ LỤC 02: KẾT QUẢ ĐIỀU TRA KHẢO SÁT A NỘI DUNG NGHIÊN CỨU VỀ TCLĐKH Điểm Tổng điểm Max Điểm quy đổi (thang 100) 2532 4400 57,55 176 486 880 55,23 18 176 425 880 48,30 Mức độ đồng ý STT Tiêu chí I Xác định nhu cầu lao động Số lƣợng nhân viên phận anh/chị làm việc đáp ứng đƣợc khối lƣợng công việc Chất lƣợng công việc đƣợc đảm bảo theo yêu cầu Mức độ Mức SL độ Mức SL độ 993 825 1170 33 63 59 43 Tổng hợp Mức SL độ Mức SL độ SL 799 615 4402 25 23 32 34 22 SL Anh/Chị hiểu rõ công việc làm 20 21 70 32 33 176 565 880 64,20 Công việc Anh/chị làm đầy thú vị 49 36 27 22 42 176 500 880 56,82 Công việc Anh/chị làm nhiều thách thức 42 22 27 36 49 176 556 880 63,18 217 204 316 211 108 1056 2957 5280 56,00 13 15 75 63 570 880 64,77 II Tuyển dụng lao động Mẫu đơn xin việc đƣợc thiết kế đơn giản, dễ hiểu 10 176 Vị trí tuyển dụng đƣợc thơng báo cơng khai truyền thông xã hội 11 17 73 66 176 573 880 65,11 Phân tích công việc đƣợc thực theo chức danh công việc, nhiệm vụ, trách nhiệm trình độ ngƣời lao động 49 41 37 34 15 176 453 880 51,48 Phỏng vấn sơ đƣợc thực Công ty 65 61 43 4 176 347 880 39,43 10 Kiểm tra kỹ thuật đƣợc thực Công ty 10 22 32 43 69 176 667 880 75,80 11 Phỏng vấn cuối đƣợc thực trực tiếp nhà lãnh đạo 69 48 56 176 347 880 39,43 234 177 265 196 186 1058 2216 3530 62,78 III Phân công hiệp tác lao động 12 Sử dụng đƣợc nhiều kỹ khác làm việc 56 45 34 23 18 176 430 880 48,86 13 Công việc Anh/chị đƣợc phân chia hợp lý 66 10 56 23 21 176 451 880 51,25 14 Anh/chị đƣợc bố trí phân cơng lao động theo u cầu trình độ công việc 53 44 45 21 13 176 425 880 48,30 15 Anh/ chị đƣợc bố trí phân cơng lao động hợp tác sản xuất theo dây chuyền 27 36 47 36 32 178 544 890 61,12 16 Có liên kết phối hợp làm việc phận chuyên môn, lao động đơn vị sản xuất 21 25 46 47 37 176 582 880 66,14 17 Tổ chức ca làm việc sản xuất ngày đêm 11 17 37 46 65 176 665 880 75,57 205 206 200 219 226 1056 3223 5280 61,04 37 46 25 33 35 176 511 880 58,07 13 15 35 48 65 176 665 880 75,57 29 27 37 42 41 176 567 880 64,43 IV Tổ chức khoa học nơi làm việc, cung cấp điều kiện thực cơng việc 18 19 20 Có xây dựng thiết kế mẫu cho nơi làm việc Nơi làm việc đƣợc trang bị đầy đủ máy móc, thiết bị, dụng cụ cần thiết theo yêu cầu nhiệm vụ sản xuất chức lao động Các phƣơng tiện vật chất sản xuất đƣợc bố trí xếp hợp lý, khoa học 21 Chế độ làm việc nghỉ ngơi đƣợc xếp hợp lý 56 49 32 24 15 176 421 880 47,84 22 Đƣợc cung cấp đầy đủ dụng cụ, thiết bị, trang phục bảo hộ 47 45 39 23 22 176 456 880 51,82 23 Nơi làm việc đƣợc đảm bảo an toàn, sẽ, tiện nghi 23 24 32 49 48 176 603 880 68,52 132 94 45 48 33 352 1760 46,14 V Định mức lao động 812 24 25 Đƣợc phổ biến mức thời gian, mức sản lƣợng đƣợc quy định để hồn thành cơng việc Định mức đƣợc phổ biến phù hợp với điều kiện đặc điểm sản xuất VI Thù lao lao động 67 48 22 26 13 176 398 880 45,23 65 46 23 22 20 176 414 880 47,05 80 97 187 241 275 880 3174 4400 72,14 26 Mức lƣơng tƣơng xứng với kết làm việc thân 27 29 37 41 42 176 570 880 64,77 27 Tiền lƣơng đƣợc trả công nhân viên công ty 19 21 35 46 55 176 625 880 71,02 28 Tiền lƣơng đƣợc trả đầy đủ hạn 10 11 31 57 67 176 688 880 78,18 29 Chính sách thƣởng Cơng ty cơng thỏa đáng 15 19 41 48 53 176 633 880 71,93 30 Các khoản trợ cấp Công ty mức hợp lý 17 43 49 58 176 658 880 74,77 146 148 147 155 108 704 2043 3520 58,04 VII Đào tạo nâng cao trình độ 31 Đƣợc Cơng ty đào tạo đầy đủ kỹ để thực tốt công việc 18 21 41 56 40 176 607 880 68,98 32 Có nhiều hội thăng tiến làm việc Công ty 43 41 35 36 21 176 479 880 54,43 33 Chính sách thăng tiến Cơng ty Công 41 44 37 32 22 176 478 880 54,32 34 Công ty đƣa quy trình, hƣớng dẫn cụ thể để anh/chị nắm rõ làm việc 44 42 34 31 25 176 479 880 54,43 48 47 83 88 86 352 1173 1760 66,65 VIII Thi đua khen thƣởng 35 Thi đua khen thƣởng đƣợc thực dân chủ, công khai, minh bạch công 24 24 41 43 44 176 587 880 66,70 36 Kỷ luật lao động đƣợc thực nghiêm khắc, minh bạch công 24 23 42 45 42 176 586 880 66,59 289 306 387 301 301 1584 4771 7920 60,24 IX Sự hài lòng chung cơng việc 37 Tơi hài lòng với phân cơng việc 66 43 32 23 12 176 400 880 45,45 38 Tôi hài lòng với lãnh đạo 17 29 43 43 44 176 596 880 67,73 39 Tơi hài lòng với đồng nghiệp 45 42 31 31 27 176 481 880 54,66 40 Tơi hài lòng với điều kiện làm việc 32 33 35 37 39 176 546 880 62,05 41 Tơi hài lòng với phúc lợi Công ty 15 25 61 30 45 176 593 880 67,39 42 Tơi hài lòng với thu nhập 25 37 43 33 38 176 550 880 62,50 43 Tơi hài lòng với hội đào tạo thăng tiến 41 44 37 32 22 176 478 880 54,32 44 Tơi hài lòng với cơng tác thi đua khen thƣởng 21 29 37 43 46 176 592 880 67,27 45 Tóm lại tơi hồn tồn hài lòng với cơng việc làm 27 24 68 29 28 176 535 880 60,80 B CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾN TCLĐ TẠI CƠNG TY Mức độ đồng ý STT Tiêu chí I Dành cho lao động quản lý Anh/chị tự tin lực quản lý, điều hành Anh/chị thƣờng xuyên tham gia lớp học bồi dƣỡng quản lý Anh/chị dành thời gian để nghiên cứu chế độ đãi ngộ tốt dành cho NLĐ Anh/chị thƣờng xuyên quan tâm đến đời sống tinh thần NLĐ Anh/chị thƣờng xuyên kiểm tra, giám sát trình vận hành tổ chức lao động II Dành cho lao động sản xuất, PVPT Kiến thức, kĩ kinh nghiệm anh/chị đáp ứng tốt yêu cầu công việc Anh/chị thật để tâm, chăm lo cho công việc Điểm Tổng quy đổi Điểm điểm (thang Max 100) Tổng hợp Mức độ SL Mức độ SL Mức độ SL Mức độ SL Mức độ 341 410 496 976 2 3 4 5 2 3 1 3 4 2 2 166 201 15 21 12 25 SL SL 1087 3310 250 350 71,43 14 54 70 77,14 14 40 70 57,14 5 14 53 70 75,71 14 52 70 74,29 4 5 14 51 70 72,86 242 480 531 1620 5869 8100 72,46 32 43 51 162 580 810 71,60 35 41 49 162 576 810 71,11 Sức khỏe anh/chị đáp ứng tốt nhu cầu công việc Lãnh đạo thƣờng xuyên quan tâm, động viên anh/chị ca sản xuất Niềm tin vào khả quản lý, điều hành lãnh đạo 20 23 31 41 47 162 558 810 68,89 13 61 76 162 683 810 84,32 42 41 29 31 19 162 430 810 53,09 Chính sách đãi ngộ, chăm sóc NLĐ công ty 11 21 31 45 54 162 596 810 73,58 Quá trình TCSX anh/chị đƣợc kiểm tra giám sát thƣờng xuyên 41 37 33 38 13 162 431 810 53,21 Tiền lƣơng 11 61 78 162 686 810 84,69 Chế độ đãi ngộ (gia đình, y tế, giáo dục ) 10 14 57 73 162 663 810 81,85 10 Bồi dƣỡng vật 8 13 62 71 162 666 810 82,22 ... KHOA HỌC CỦA TỔ CHỨC LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THAN NÚI BÉO - VINACOMIN TRONG THỜI GIAN TỚI 77 4.1 Quan điểm hoàn thiện tổ chức lao động nhằm nâng cao tính khoa học Công ty Cổ phần than Núi. .. cứu sau: - Tổ chức lao động khoa học vai trò hoạt động SXKD DN? - Thực trạng tổ chức lao động Công ty Cổ phần Than Núi Béo Vinacomin nhƣ năm gần đây? - Công ty Cổ phần Than Núi Béo - Vinacomin. .. tính khoa học tổ chức lao động Công ty Cổ phần than Núi Béo - Vinacomin thời gian tới Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu 4.1 Đối tượng nghiên cứu Công tác tổ chức lao động khoa học Công ty Cổ phần than