Tài liệu cung cấp các kỹ năng, cách thực đặt mục tiêu, kế hoạch thực hiện một cách hiệu quả, cách thức liên kết, phát huy nhân viên... để có thể trở thành một nhà quản lý giỏi. Độc giả có thể học hỏi cách thức quản lý thời gian, lập kế hoạch cho bản thân, doanh nghiệp hay một hoạt động bất kỳ nào mình muốn.
Human resources slide WORKSHOP Đào tạo Quản lý cấp trung Vcoils – Mar.2019 Nội dung Human resources slide Khái niệm quản lý Yếu tố cấu thành hoạt động quản lý Phương diện quản lý Các cấp quản lý Chức quản lý Phương pháp quản lý Fayel: Human resources slide Theo quan điểm cá nhân: Quản lý đơn giản hỗ trợ Khái niệm quản lý WIKIPEDIA Quản lý hoạt động mà tổ chức có, gồm yếu tố tạo thành là: Kế hoạch, Tổ chức, đạo, điều chỉnh & kiểm sốt Quản lý thực kế hoạch, tổ chức, đạo điều chỉnh & kiểm soát Hard Koont: Quản lý xây dựng & trì mơi trường tốt giúp người hoàn thành cách hiệu mục tiêu định Peter F Drucker: Suy cho cùng, quản lý thực tiễn Bản chất khơng nằm nhận thức mà hành động; kiểm chứng khơng nằm logic mà thành quản; quyền uy thành tích YẾU TỐ CẤU THÀNH HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ: Human resources slide Chủ thể quản lý: Do quản lý? Mục đích quản lý: Quản lý gì? Khách thể quản lý: Quản lý gì? Mơi trường & điều kiện tổ chức: Quản lý hoàn cảnh nào? Human resources slide Quản lý kết hợp phương diện Thông qua tập thể để thúc Tập thể đẩy tính tích cực cá nhân Điều hòa quan hệ người với người, giảm mẫu thuẫn hai bên Quản lý Điều hòa quan hệ Hợp tác, hỗ trợ Tăng cường hợp tác hỗ trợ lẫn nhau, thông qua hỗ trợ để làm việc mà cá nhân làm được, thông quan hợp tác tạo giá trị lớn giá trị cá nhân- giá trị tập thể Các cấp quản lý Human resources slide Cấp cao Cấp trung Cấp sở Chức Human resources quản lý 35% 10% Kế hoạch Tổ chức slide 20% Chỉ đạo 25% Kiểm soát 10% Điều chỉnh Phương pháp quản lý Human resources slide Hành • Tác động trực tiếp mệnh lệnh, định • Tính bắt buộc người chấp hành • Thể qua nội quy, qui trình, qui định Tâm lý – giáo dục • Biến yêu cầu cấp quản lý thành nhu cầu đối tượng quản lý • Tính thuyết phục & kích thích tinh thần Kinh tế • Tác động lên đối tượng quản lý lợi ích • Mở rộng quyền chủ động cho cá nhân & cấp dưới, đồng thời tăng trách nhiệm kinh tế họ Kỹ cần có nhà quản lý: Human resources slide Ngừng theo dõi nhân viên Khuyến khích cạnh tranh lành mạnh Sử dụng ứng dụng hỗ trợ việc quản lý Ln có trách nhiệm với định Đừng đạo mà cộng tác Quản lý người số doanh thu Đánh giá lực nhân viên Đừng nghĩ sếp biết tất Đào tạo nhân viên ngày Truyền đạt cụ thể mong muốn đến nhân viên Human resources slide Quản trị lực cấpLậptrung kế hoạch Thực thi Báo cáo kết Lập kế hoạch Số hóa mục tiêu kế hoạch Cách làm (kịch bản, chuẩn bị) Tiền Lộ trình thực Lộ trình tạm ứng & tốn Hệ thống báo cáo Phỏng vấn ứng viên Human resources slide Thành phần tham gia vấn - Quản lý trực tiếp Nhân Sếp Quản lý trực tiếp Phương pháp vấn Hỏi có động Đưa quan điểm & cho ứng viên nhận xét Đưa tình & yêu cầu ứng viên lựa chọn Hỏi trực diện Để cho ứng viên hỏi lại Human resources slide 10 Thank you ... logic mà thành quản; quyền uy thành tích YẾU TỐ CẤU THÀNH HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ: Human resources slide Chủ thể quản lý: Do quản lý? Mục đích quản lý: Quản lý gì? Khách thể quản lý: Quản lý gì? Môi trường... Khái niệm quản lý Yếu tố cấu thành hoạt động quản lý Phương diện quản lý Các cấp quản lý Chức quản lý Phương pháp quản lý Fayel: Human resources slide Theo quan điểm cá nhân: Quản lý đơn giản... trình, qui định Tâm lý – giáo dục • Biến yêu cầu cấp quản lý thành nhu cầu đối tượng quản lý • Tính thuyết phục & kích thích tinh thần Kinh tế • Tác động lên đối tượng quản lý lợi ích • Mở rộng