Nâng cao năng lực cạnh tranh của tổng công ty xây dựng lũng lô bộ quốc phòng

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ LÊ ANH CƯỜNG NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG LŨNG LÔ - BỘ QUỐC PHÒNG LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN LÝ KINH TẾ CHƯƠNG TRÌNH ĐỊNH HƯỚNG THỰC HÀNH Hà Nội - Năm 2015 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ LÊ ANH CƯỜNG NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG LŨNG LÔ - BỘ QUỐC PHÒNG Chuyên ngành: Quản lý kinh tế Mã số: 60 34 04 10 LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN LÝ KINH TẾ CHƯƠNG TRÌNH ĐỊNH HƯỚNG THỰC HÀNH Người hướng dẫn: TS Trần Kim Hào Hà Nội - Năm 2015 LỜI CAM ĐOAN Để hoàn thành luận văn: “Nâng cao lực cạnh tranh Tổng công ty Xây dựng Lũng Lơ - Bộ Quốc Phòng” tác giả sử dụng thông tin thu thập từ nhiều nguồn khác nhau, ghi chép rõ nguồn gốc, sau số liệu tổng hợp xử lý Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tơi Các số liệu trích dẫn nêu Luận văn hoàn toàn trung thực Kết nghiên cứu Luận văn chưa người khác cơng bố cơng trình Hà nội, ngày 21 tháng 10 năm 2015 Tác giả luận văn Lê Anh Cường LỜI CẢM ƠN Trong trình thực đề tài: “Nâng cao lực cạnh tranh Tổng công ty Xây dựng Lũng Lô - Bộ Quốc Phòng", tơi nhận hướng dẫn, giúp đỡ, động viên, nhiều cá nhân tập thể, xin bày tỏ cảm ơn sâu sắc tới tất cá nhân tập thể tạo điều kiện giúp đỡ học tập nghiên cứu Tôi xin trân trọng cảm ơn đến Ban giám hiệu nhà trường, khoa ban ngành đoàn thể trường Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội tạo điều kiện thuận lợi cho học viên suốt trình học tập nghiên cứu trường Tôi xin trân trọng cảm ơn giúp đỡ tận tình Thầy giáo hướng dẫn Khoa học: TS.Trần Kim Hào người trực tiếp hướng dẫn, bảo cho tơi q trình nghiên cứu thực luận văn Tôi xin trân trọng cảm ơn lãnh đạo, cán công nhân viên Tổng công ty xây dựng Lũng Lô - Bộ Quốc Phòng sẵn sàng giúp đỡ tơi q trình thực hiện, cung cấp tài liệu, số liệu liên quan đến đề tài Tôi xin cảm ơn bạn bè đồng nghiệp gia đình động viên, giúp đỡ thực tốt luận văn Xin trân trọng cảm ơn! Hà nội, ngày 21 tháng 10 năm 2015 Tác giả luận văn Lê Anh Cường MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT i DANH MỤC CÁC BẢNG ii DANH MỤC CÁC HÌNH, BIỂU ĐỒ iii PHẦN MỞ MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1:TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan tình hình nghiên cứu 1.1.1 Một số cơng trình nghiên cứu giới 1.1.2 Một số cơng trình nghiên nước 1.1.3 Đánh giá khái quát kết nghiên cứu cơng trình khoa học công bố vấn đề luận văn tập trung giải 1.2 Cơ sở lý luận lực cạnh tranh doanh nghiệp 1.2.1 Khái niệm lực cạnh tranh doanh nghiệp 1.2.2 Các cấp độ lực cạnh tranh 1.2.3 Vai trò việc nâng cao lực cạnh tranh 10 1.2.4 Các tiêu đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp .10 1.2.5 Các nhân tố ảnh hưởng tới lực cạnh tranh doanh nghiệp 13 1.3 Kinh nghiệm nâng cao lực cạnh tranh số doanh nghiệp 20 1.3.1 Trên giới 20 1.3.2 Tại Việt Nam .22 CHƯƠNG : PHƯƠNG PHÁP LUẬN VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU 25 2.1 Phương pháp nghiên cứu 25 2.1.1 Phương pháp thu thập số liệu .25 2.1.2 Phương pháp tổng hợp, xử lý số liệu 25 2.1.3 Phương pháp phân tích thơng tin 26 2.2 Địa điểm thời gian thực nghiên cứu 27 2.2.1 Địa điểm: 27 2.2.2 Về thời gian: .27 2.3 Các công cụ sử dụng .28 CHƯƠNG : THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG LŨNG LÔ - GIAI ĐOẠN 2012- 2014 .29 3.1 Tổng quan Tổng công ty Xây dựng Lũng Lô - Bộ Quốc Phòng .29 3.1.1 Giới thiệu chung 29 3.1.2 Q trình hình thành phát triển Tổng cơng ty 29 3.1.3 Lĩnh vực kinh doanh thị trường hoạt động Tổng công ty .31 3.1.4 Cơ cấu tổ chức Tổng công ty 32 3.1.5 Tình hình nhân Tổng cơng ty 34 3.1.6 Kết sản xuất kinh doanh Tổng công ty năm 2012 - 2014 34 3.2 Thực trạng lực cạnh tranh Tổng công ty xây dựng Lũng Lô - Bộ Quốc Phòng giai đoạn 2012 - 2014 36 3.2.1 Tốc độ tăng trưởng Tổng công ty 36 3.2.3 Tỷ số khả sinh lời 40 3.2.4 Uy tín thương hiệu 43 3.2.5 Kinh nghiệm .44 3.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh Tổng công ty Xây dựng Lũng Lơ - Bộ Quốc Phòng 44 3.3.1 Các nhân tố bên 44 3.2.2 Các nhân tố bên 57 3.3.2.1 Người cung ứng: 57 3.4 Đánh giá lực cạnh tranh Tổng công ty thời gian qua 60 3.4.1 Ưu điểm 61 3.4.2 Hạn chế .61 3.4.3 Nguyên nhân .62 CHƯƠNG : GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG LŨNG LÔ - BỘ QUỐC PHÒNG .66 4.1 Mục tiêu phát triển phương hướng nâng cao lực cạnh tranh Tổng công ty 66 4.1.1 Mục tiêu phát triển Tổng công ty 66 4.1.2 Phương hướng nâng cao lực cạnh tranh Tổng công ty 67 4.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Tổng công ty Xây dựng Lũng Lô - Bộ Quốc Phòng 68 4.2.1 Giải pháp quản trị doanh nghiệp 68 4.2.2 Giải pháp sản phẩm 69 4.2.3 Giải pháp việc phát triển nguồn lực doanh nghiệp 71 4.2.4 Giải pháp hoạt động marketing 76 4.3 Một số kiến nghị 77 4.3.1 Đối với Nhà nước .77 4.3.2 Đối với Bộ quốc phòng .79 KẾT LUẬN 80 TÀI LIỆU THAM KHẢO 82 PHỤ LỤC .84 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT STT Ký hiệu Nguyên nghĩa CBCNV CNV CNVQP DT GPMB ISO LN NXB Nhà xuất NLĐ Người lao động 10 ROA 11 ROE 12 QNCN 13 SWOT 14 SXKD Sản xuất kinh doanh 15 TSLĐ Tài sản lưu động 16 TSNH Tài sản ngắn hạn 17 XD 18 WTO Cán công nhân viên Công nhân viên Công nhân viên Quốc Phòng Doanh thu Giải phóng mặt International Stanrdard Organzation: Tổ chức tiêu chuẩn quốc tế Lợi nhuận Return on Total Asset: Tỷ suất sinh lời tổng tài sản Return on Equity: Tỷ suất sinh lời vốn chủ sở hữu Quân nhân chuyên nghiệp Strengths - weaknesses - Opportunities – threats: Điểm mạnh - Điểm yếu - hội - nguy Xây dựng World Trade Organization : Tổ chức thương mại giới i Tổng Công ty Để thực chiến lược lôi kéo chủ đầu tư Tổng Công ty, trước hết cần làm cách khách hàng, chủ đầu tư biết diện Tổng Công ty thị trường xây dựng với đầy đủ thông tin địa điểm, tiềm lực, khả đảm bảo chất lượng công trình, giá chấp nhận Thơng qua hoạt động tiếp thị, quảng cáo, xúc tiến thương mại, sở đảm bảo nguyên tắc : Vừa đảm bảo định hướng chiến lược chung tồn Tổng Cơng ty; vừa phát huy tối đa tính chủ động sáng tạo doanh nghiệp trực thuộc Tổng Cơng ty khơi dậy nhu cầu khách hàng tiềm năng, gây ấn tượng mạnh họ chưa ký hợp đồng với Tổng Công ty Hiệu hoạt động giao tiếp, khuếch trương thể trước hết thúc đẩy nhu cầu tiềm trở thành nhu cầu thật sự, biến khách hàng tiềm trở thành khách hàng thực 4.3 Một số kiến nghị 4.3.1 Đối với Nhà nước - Nhà nước hoàn thiện văn pháp luật như: luật chống bán phá giá, luật cạnh tranh, luật quy định quyền, luật đấu thầu, luật đầu tư cho phù hơp với luật quốc tế sân chơi WTO Đối với văn luật, nghị định, thông tư hướng dẫn phải kịp thời với thời điểm luật, tránh tình trạng luật có hiệu lực mà văn hướng dẫn chưa có Điều gây khó khăn cho doanh nghiệp việc thực hoạt động sản xuất kinh doanh nâng cao lực cạnh tranh cạnh tranh - Nhà nước cần hồn thiện sách kinh tế như: sách tài chính, sách thương mại, sách cạnh tranh, hàng rào thương mại nhằm tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh cho công ty kinh tế thị trường đầy sơi động Ví dụ : để giúp doanh nghiệp giảm bớt khó khăn kinh tế giới suy thối Nhà nước ban hành sách tài ưu đãi cho doanh nghiệp vay lãi suất thấp, thời gian kéo dài 78 giãn thuế , giảm thuế phải nộp từ tạo điều kiện cho cơng ty tích lũy lượng vốn cần thiết để cố hoạt động SXKD, vượt qua khó khăn, thử thách có điều kiện tham gia thi cơng cơng trình - Nhà nước cần tổ chức lại hệ thống giáo dục, cấu đào tạo, hướng toàn dân vào ngành nghề phù hợp với trình độ với yêu cầu đất nước Các trường dạy nghề phải tạo người thợ có tay nghề cao, ý thức kỷ luật, lao động tốt Giáo dục đại học phải tạo doanh nhân tài ba, kỹ sư giỏi biết tiếp thu thành tựu công nghệ đại, biết cải tiến nghiên cứu phát minh nhiều sáng kiến làm nhiều sản phẩm công nghệ phục vụ nhu cầu phát triển kinh tế - Nhà nước cần hỗ trợ tư vấn thiết bị, cơng nghệ đại, thích hợp cung cấp thông tin công nghệ, thị trường cho doanh nghiệp, tạo lập phát triển thị trường công nghệ Nhà nước cần thành lập số tổ chức hỗ trợ tư vấn (bằng hình thức đa dạng) lĩnh vực, ngành nghề khác nhau, giúp doanh nghiệp nâng cao suất lao động, hạ giá thành sản phẩm, có thêm tiềm lực công hội nhập quốc tế - Nhà nước cần đẩy mạnh q trình cải cách thủ tục hành Từ lâu thủ tục hành quan công quyền Việt Nam rườm rà gây khó khăn cản trở cho nhiều doanh nghiệp ngồi nước Chính Nhà nước cần phải đẩy mạnh cải cách hành chính, bãi bỏ thủ tục, khâu khơng cần thiết q trình xét duyệt đầu tư, áp thuế hải quan, thơng quan hàng hố, đăng ký kinh doanh 4.3.2 Đối với Bộ quốc phòng - Phê duyệt Đề án tái cấu Tổng công ty xây dựng Lũng Lơ - Bộ Quốc Phòng để Tổng cơng ty có sở củng cố, ổn định tổ chức, huy động nguồn vốn nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh - Thành lập phận chuyên nghiên cứu dự báo kinh tế để phục vụ cho công tác hoạch định hỗ trợ thông tin dự báo cho Doanh nghiệp 79 kinh tế quốc phòng - Tinh giản phận quản lý nội DN kinh tế quốc phòng để tăng cường cho phận trực tiếp SX Nâng cao trình độ quản lý, chun mơn nghiệp vụ cho đội ngũ cán máy lãnh đạo DN 80 KẾT LUẬN Đất nước ta giai đoạn đổi theo hướng cơng nghiệp hóa đại hóa, nhu cầu xây dựng cơ sở hạ tầng lớn, hội thuận lợi cho doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực xây lắp phát triển Cùng với q trình hội nhập kinh tế giới đem lại nhiều hội phát triển cho doanh nghiệp nói chung, khơng khó khăn thách thức Do vậy, doanh nghiệp nước cần cố gắng khai thác, tận dụng tối ta lợi sẵn có; đồng thời khắc phục hồn thiện mặt hạn chế để có đủ sức cạnh tranh thương trường khốc liệt Qua phân tích thực trạng nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh Tổng công ty xây dựng Lũng Lơ - Bộ quốc phòng giai đoạn 2012- 2014, thấy: Về điểm mạnh: Tổng cơng ty có nguồn nhân lực có trình độ chun mơn tốt, lành nghề; lực tài lành mạnh; uy tín thương hiệu tốt; có kinh nghiệm lâu năm đặc biệt lĩnh vực thi cơng xây dựng cơng trình ngầm, cơng trình thủy lợi, cơng trình giao thơng; máy móc thiết bị đủ lớn, đa dạng chủng loại, trang thiết bị công nghệ đại thi công cơng trình đường hầm loại; nạo vét luồng lạch, âu tầu, hải cảng; đơn vị trực thuộc văn phòng đại diện trải dài nước… Về điểm yếu: Tuy nhiên bên cạnh Tổng cơng ty số điểm hạn chế gây ảnh hưởng tới lực cạnh tranh như: Năng lực tài hạn hẹp; trình độ quản lý số cán bộ, huy hạn chế; việc quản lý yếu tố đầu vào trình sản xuất kinh doanh chưa chặt chẽ, gây lãng phí; số máy móc thi cơng lạc hậu khơng đáp ứng yêu cầu; hoạt động marketing sơ sài, thụ động,qui chế Sau so sánh thực trạng lực cạnh tranh Tổng công ty với đối thủ tương đối mạnh thị trường ta thấy: Tuy Tổng cơng ty nhiều mặt hạn chế Tổng cơng ty có ưu định so với 81 đối thủ cạnh tranh địa bàn Không thể đưa khẳng định lực cạnh tranh Tổng công ty yếu so với đối thủ Nhưng Tổng công ty cần nâng cao lực cạnh tranh thời gian tới nhằm khẳng định vị mình, trở thành thương hiệu số Việt Nam thi cơng cơng trình ngầm, hầm đường bộ, hầm thuỷ điện, hầm giao thơng độ lớn, cơng trình thuỷ, nạo vét âu tàu, cảng biển, tuyến Metro, tuyến đê biển Với số biện pháp tác giả đề xuất luận văn này, hy vọng tham khảo hữu ích cho việc nâng cao lực cạnh tranh Tổng công ty xây dựng Lũng Lơ thời gian tới, góp phần vào cơng cơng nghiệp hóa - đại hóa chung đất nước 82 TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Việt Lê Xuân Bá cộng sự, 2006 Doanh nghiệp nhỏ vừa VN điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế Hà Nội: NXB Chính trị quốc gia Chu Văn Cấp, 2012 Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp điều kiện Việt Nam gia nhập tổ chức thương mại giới (WTO) Tạp chí phát & hội nhập, Số (12) Trần Thị Minh Châu, 2007 Kinh nghiệm nâng cao lực cạnh tranh số doanh nghiệp giới số gợi ý cho doanh nghiệp Việt Nam Tạp chí khoa học xã hội, số Vũ Trọng Lâm, 2006 Nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế Hà Nội: NXB Chính trị quốc gia Đặng Văn Long, 2007 Nâng cao lực cạnh tranh Tổng công ty lắp máy Việt Nam điều kiện hội nhập quốc tế Luận văn thạc sĩ kinh tế trị Trường đại học Kinh tế Quốc dân Nguyễn Tuấn Minh, 2011 Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần xây dựng giao thông Bến Tre Luận văn thạc sĩ Kinh tế Trường đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh Vũ Văn Phúc, 2007 Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Tạp chí cộng sản, số 21(141) Trần Sửu, 2005 Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp điều kiện hội nhập Hà Nội: NXB Lao động Nguyễn Hữu Thắng, 2008 Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam xu hội nhập kinh tế quốc tế Hà Nội: NXB Chính trị Quốc gia 10 Nguyễn Vĩnh Thanh, 2005 Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế Hà Nội: NXB Lao động 11 TS Đinh Thị Thanh Nga, 2011 Chính sách kinh tế lực cạnh tranh Doanh nghiệp.Hà Nội: NXB Chính trị Quốc gia 12 PGS TS Vũ Văn Phúc, 2012 Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam sau năm gia nhập WTO.Hà Nội: NXB Chính trị Quốc gia 83 Tiếng Anh 13 Michael E Porter, 1980 Competitive Strategy Free Press, New York 14 Michael E Porter, 1985 The Competitive advantage Free Press, New York 15 Michael E Porter 1990 The competitive advantage of nations Free Press, New York Website 16 Tổng công ty xây dựng Lũng Lô, 2011 Hai mũ nhọn - hướng [Ngày truy cập: 15 tháng năm 2015] 17 Bùi Khánh Vân, 2011 Một vài suy nghĩ nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam giai đoạn [Ngày truy cập: 16 tháng năm 2015] Tài liệu khác 18 Tổng công ty xây dựng Lũng Lô, 2012 Báo cáo kết sản xuất kinh doanh năm 2012 phương hướng hoạt động năm 2013 Hà Nội, tháng 12 năm 2012 19 Tổng công ty xây dựng Lũng Lô, 2013 Báo cáo kết sản xuất kinh doanh năm 2013 phương hướng hoạt động năm 2014 Hà Nội, tháng 12 năm 2013 20 Tổng công ty xây dựng Lũng Lô, 2014 Báo cáo kết sản xuất kinh doanh năm 2014 phương hướng hoạt động năm 2015 Hà Nội, tháng 12 năm 2014 21 Tổng công xây dựng cảng Đường Thủy, Báo cáo tài Tổng cơng ty năm 2012,2013,2014, Hà Nội 22 Tổng công ty xây dựng Thăng Long, Báo cáo tài Tổng cơng ty năm 2012, 2013, 2014, Hà Nội 84 PHỤ LỤC PHỤ LỤC 1: CHỨC NĂNG NHIỆM VỤ CÁC PHÒNG NGHIỆP VỤ Phòng Kế hoạch - Là quan tham mưu, tổng hợp giúp Ban Tổng Giám đốc điều hành, quản lý sản xuất kinh doanh kế hoạch triển khai thực nhiệm vụ quân sự, sẵn sàng chiến đấu, phòng chống bão lụt tồn Tổng cơng ty - Tham mưu giúp Ban Tổng Giám đốc công tác đạo, điều hành thi công dự án bảo đảm quy trình, quy phạm kỹ thuật, đảm bảo chất lượng, tiến độ dự án tồn Tổng cơng ty - Tham mưu, tổng hợp giúp Ban Tổng giám đốc đạo, quản lý, theo dõi hoạt động liên doanh, liên danh, liên kết, công ty cổ phần - Xây dựng quản lý kế hoạch thực nhiệm vụ sản xuất kinh doanh hàng năm, kế hoạch trung dài hạn Tổng công ty, kế hoạch quân Lữ đoàn dự bị động viên 253 - Quản lý triển khai hợp đồng kinh tế, hợp tác liên kết liên danh hoạt động xây dựng ngành nghề đăng ký kinh doanh khác - Hướng dẫn, quản lý, triển khai trì thực pháp luật Nhà nước Quy chế Tổng công ty hoạt động sản xuất kinh doanh; - Tham gia lập hồ sơ đấu thầu dự án Chỉ đạo, hướng dẫn đơn vị thành viên lập hồ sơ đấu thầu, định thầu; - Quản lý đất đai nhà xưởng toàn Tổng công ty; - Định kỳ đột xuất tổng hợp tình hình hoạt động Tổng cơng ty phục vụ công tác quản lý, điều hành báo cáo Bộ Quốc phòng, quan quản lý Nhà nước theo quy định - Chỉ đạo kiểm tra thẩm định biện pháp, kế hoạch thi công, phương án giá thành, kết thực q trình thi cơng dự án - Chỉ đạo, quản lý, hướng dẫn đơn vị thực tuân thủ quy trình quản lý chất lượng, tiêu chuẩn qui phạm chuyên ngành để đảm bảo tiến độ, chất lượng dự án tồn Tổng cơng ty - Quản lý, vận hành hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001-2008 - Chỉ đạo, quản lý, hướng dẫn đơn vị thực công tác nghiệm thu nội dự án tồn Tổng cơng ty theo qui định Chính phủ Bộ, Ngành - Kiểm tra, giám sát đạo đơn vị thành viên thực nghiêm qui định công tác an tồn lao động vệ sinh mơi trường, cơng tác bảo hộ lao động q trình triển khai thực dự án - Thực nhiệm vụ theo phân công cụ thể ủy quyền Tổng Giám đốc Phòng Tài - Kế toán - Là quan tham mưu cho Đảng ủy, Ban Tổng Giám đốc công tác quản lý tài kế tốn huy động sử dụng vốn có hiệu sản xuất kinh doanh toàn Tổng công ty Hướng dẫn đạo thực nghiêm Luật Kế toán, chuẩn mực kế toán, Luật Quản lý thuế, chế độ quản lý tài kế tốn Nhà nước quân đội - Duy trì thực đầy đủ chế độ hạch toán kế toán tồn Tổng cơng ty pháp luật, quy định Nhà nước, Bộ Quốc Phòng - Hạch tốn toàn nghiệp vụ kinh tế phát sinh từ hoạt động văn phòng Tổng cơng ty Chịu trách nhiệm kiểm tra xác định tính hợp pháp, hợp lí, hợp lệ chứng từ tốn; phải kịp thời báo cáo Tổng Giám đốc trường hợp chứng từ tốn khơng đảm bảo tính pháp lý (kể trường hợp Tổng Giám đốc duyệt chi) Lập báo cáo tài Văn phòng Tổng cơng ty báo cáo tài tồn Tổng cơng ty - Hướng dẫn nghiệp vụ tài kế tốn, đạo, kiểm tra, thực tốn tài định kỳ đột xuất đơn vị thành viên - Là quan chuyên trách theo dõi đơn vị thành viên; kịp thời báo cáo Tổng công ty khó khăn vướng mắc, tồn quản lý tài hạch tốn, kế tốn đơn vị - Phân tích thơng tin, số liệu kế tốn; tham mưu đề xuất giải pháp cho Tổng Giám đốc việc quản trị định kinh tế, tài Tổng cơng ty - Phối hợp với phòng chức xây dựng hồn thiện quy chế tài Tổng cơng ty, Quy chế tiền lương, định mức quản lý chi phí, thu nộp nội Tổng công ty với quan cấp - Phối hợp với phòng chức xây dựng kế hoạch SXKD, kế hoạch tài tồn Tổng cơng ty trọng tâm kế hoạch huy động sử dụng vốn thời kỳ sản xuất, cơng tác tốn định kỳ tháng, q, năm với Chủ đầu tư nhà cung cấp - Đảm bảo vốn kịp thời cho hoạt động sản xuất kinh doanh hoạt động khác toàn Tổng công ty theo quy định pháp luật kế hoạch duyệt - Kiểm tra giám sát khoản thu, chi tài chính; nghĩa vụ thu, nộp, toán nợ; kiểm tra việc quản lý, sử dụng tài sản nguồn hình thành tài sản; phát ngăn ngừa hành vi vi phạm pháp luật tài chính, kế tốn - Phổ biến sách chế độ quản lý tài Nhà nước với phận liên quan cần thiết - Cung cấp số liệu báo cáo cho quan hữu quan theo chế độ báo cáo tài chính, kế toán hành Cung cấp số liệu, tài liệu cho việc điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh, kiểm tra phân tích hoạt động kinh tế tài chính, phục vụ cơng tác lập theo dõi kế hoạch - Thực nhiệm vụ đột xuất Tổng Giám đốc giao Phòng Chính trị - Đảm nhiệm Cơng tác đảng, cơng trác trị Tổng công ty, hoạt động lãnh đạo trực tiếp Đảng uỷ, đạo, hướng dẫn Bí thư Đảng uỷ Tổng cơng ty đạo, hướng dẫn Tổng cục Chính trị - Chủ trì phối hợp với quan, đơn vị Tổng công ty tiến hành giáo dục, động viên cán bộ, CNV, NLĐ học tập, rèn luyện, lao động, nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ, lực quản lý điều hành, sẵn sàng nhận hoàn thành nhiệm vụ - Chỉ đạo, hướng dẫn xây dựng đảng bộ, chi sạch, vững mạnh, chấp hành tốt nguyên tắc tập trung dân chủ; giữ vững đoàn kết thống quan, đơn vị Xây dựng đội ngũ cán có chất lượng cao, số lượng, cấu phù hợp Đề xuất tổ chức biên chế quan trị, cán trị cấp Tổng công ty - Chỉ đạo, hướng dẫn đơn vị tiến hành công tác bảo vệ - an ninh; thực Quy chế quản lý hoạt động kinh tế đối ngoại Quân đội, xây dựng Tổng công ty sạch, vững mạnh trị, tư tưởng tổ chức - Chỉ đạo, hướng dẫn quan, đơn vị phối hợp với cấp uỷ, quyền, đoàn thể địa phương nơi đứng chân làm nhiệm vụ tiến hành công tác dân vận, tham gia phát triển kinh tế, văn hố xã hội thực sách xã hội - Chỉ đạo, hướng dẫn xây dựng tổ chức quần chúng vững mạnh, hoạt động chức năng, nhiệm vụ; thực quy chế dân chủ; chăm lo đời sống vật chất, tinh thần cho cán bộ, CNV, NLĐ Quản lý sử dụng vật tư, phương tiện, kinh phí CTĐ, CTCT Xây dựng quan trị vững mạnh tồn diện Phòng Kỹ thuật - Trang bị - Tham mưu giúp Ban Tổng Giám đốc công tác trang bị kỹ thuật, đồng thời trực tiếp tổ chức, đạo thực nhiệm vụ công tác kỹ thuật trang bị, vật liệu nổ công nghiệp (VLNCN) tồn Tổng cơng ty - Tham mưu, đề xuất mua sắm trang bị, VLNCN theo quy định Quy hoạch, quản lý sử dụng, xử lý, điều động trang bị đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ SXKD - Chỉ đạo bảo quản, bảo dưỡng, sửa chữa, cất giữ trang bị, VLNCN quy định, quy trình kỹ thuật Đề xuất, đạo công tác bảo đảm kỹ thuật đơn vị, công trường nhằm trì nâng cao hệ số kỹ thuật trang bị đáp ứng yêu cầu SXKD - Chỉ đạo thực quy định cơng tác an tồn khai thác sử dụng trang thiết bị, VLNCN Quản lý, theo dõi, xin cấp phép sử dụng VLNCN hàng năm phục vụ thi cơng cơng trình theo quy định Nhà nước, Bộ Quốc phòng - Thực cơng tác quản lý đăng ký, lưu hành xe, thống kê trang bị, xe, máy, VLNCN theo quy định Chỉ đạo, thống kê theo dõi tiêu hao Km xe, máy - Chỉ đạo, xây dựng kế hoạch, tổ chức thực công tác huấn luyện kỹ thuật, huấn luyện nghiệp vụ, huấn luyện chuyển giao công nghệ, khai thác sử dụng trang bị kỹ thuật, VLNCN cho cán bộ, NVCMKT - Là quan thường trực Cuộc vận động 50 “Quản lý, khai thác VKTBKT tốt, bền, an toàn tiết kiệm an tồn giao thơng” Tổng cơng ty Tổ chức, đạo đơn vị thực có hiệu nội dung, mục tiêu CVĐ 50 - Tổ chức hoạt động sáng kiến cải tiến kỹ thuật, ứng dụng tiến khoa học kỹ thuật vào SXKD Thực công tác thông tin khoa học, công nghệ môi trường Tổng công ty - Phối hợp với quan chức Tổng công ty thực kế hoạch động viên kỹ thuật theo kế hoạch phê duyệt Thực công tác đảm bảo kỹ thuật động viên theo quy định Phòng Hành - Tổ chức lao động Văn phòng Trước mắt, Tổng cơng ty tổ chức Phòng Hành - Tổ chức lao động, đủ điều kiện tách thành phòng Tổ chức lao động Văn phòng theo Quyết định số 99/QĐ-BQP Bộ Quốc phòng - Thực chức tham mưu trực tiếp thực cơng tác hành Tổng công ty - Đảm bảo công tác hậu cần cho nhiệm vụ Lữ đoàn DBĐV 253 - Quản lý dấu, lưu trữ thu phát công văn, tài liệu theo quy định nguyên tắc công tác bảo mật - Tổ chức việc đón, tiếp khách, phục vụ hội họp, quản lý hoạt động đội xe Văn phòng - Tổ chức triển khai thực phương án bảo vệ an tồn trụ sở Tổng cơng ty; quan hệ chặt chẽ với quyền địa phương, đơn vị bạn khu vực, góp phần xây dựng địa bàn an tồn - Duy trì tổ chức thực điều lệnh, điều lệ Quân đội, quy định Tổng cơng ty xây dựng quy - Quản lý bảo quản vật tư trang thiết bị nhà xưởng phục vụ cho hoạt động quan Tổng công ty hoạt động Văn phòng đại diện - Thực cơng tác chăm sóc sức khoẻ cho CB - CNV, người lao động tồn Tổng cơng ty - Quản lý, bảo đảm chế độ sách cho QNCN, CNVQP diện quân lực quản lý lao động hợp đồng - Tham mưu giám sát thực chế độ tiền lương, tiền cơng tồn Tổng công ty - Thực nhiệm vụ đột xuất Tổng Giám đốc giao Phòng Quản lý dự án đầu tư - Quản lý, thẩm định việc thực dự án tham gia điều hành dự án đầu tư, kinh doanh Tổng công ty theo quy định pháp luật; - Quản lý tiến độ, chất lượng cơng trình xây lắp lớn; khảo sát, dò tìm xử lý bom mìn, vật nổ tồn Tổng cơng ty, tn thủ quy trình, bảo đảm an toàn tuyệt đối người trang bị; - Quản lý dự án nước mà Tổng cơng ty nhận thầu thi cơng Tìm hiểu pháp luật quốc tế, luật pháp nước sở để tham mưu, đạo hoạt động nước ngồi có hiệu - Chủ trì, đạo tham gia cơng tác đấu thầu dự án, cơng trình, hạng mục cơng trình mà Tổng cơng ty tham gia đấu thầu; - Lập hồ sơ lực giới thiệu Tổng công ty phục vụ công tác tiếp thị, đấu thầu Tích cực, chủ động phối hợp với cá nhân, tổ chức ngồi Tổng cơng ty tìm kiếm nguồn công việc phù hợp với lực Tổng công ty đơn vị thành viên theo ngành nghề đăng ký kinh doanh; đề xuất, tham mưu cho Tổng Giám đốc việc tiếp cận, giới thiệu lực Tổng công ty - Thực nhiệm vụ đột xuất Tổng Giám đốc giao PHỤ LỤC 2: MA TRẬN SWOT CỦA TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG LŨNG LÔ SWOT Điểm mạnh (Stengths) Cơ hội (Opportunities) Đe dọa (Thearts) Chính sách Nhà nước hỗ trợ Trong nước cắt giảm đầu ổn định kinh tế vĩ mô Nhu cầu xây dựng cơng trình ngầm nước; nạo vét luồng lạch, âu tầu; xây dựng cơng trình biển đảo lớn Thị trường nước xây dựng giao thơng, thủy điện lớn (Lào, Angola) Có hội liên doanh, liên kết, chuyển giao công nghệ với công ty hàng đầu giới Các chiến lược SO tư công nên ngành xây dựng mở rộng thị trường khó khăn,cạnh tranh liệt đối thủ Bất ổn giá vật tư, nhiên liệu; lãi suất ngân hàng; cơng trình vùng sâu, vùng xa ảnh hưởng đến suất hiệu sản xuất Tín dụng khó khăn Các chiến lược ST Doanh nghiệp với 100% Chiến lược phát triển ngành Chiến lược phát triển thị vốn Nhà nước Thương hiệu uy tín tốt, lĩnh vực xây dựng cơng trình đường hầm, cơng trình cảng sông, cảng biển, âu tầu đảo Máy móc thi cơng đủ lớn, dạn chủng loại, trang thiết bị công nghệ đại thi công đường hầm loại; nạo vét luồng lạch, âu tầu, hải cảng Nhân lực có trình độ chun mơn tốt, lành nghề Năng lực tài lành mạnh nghề mũi nhọn thi cơng cơng trình đường hầm, cơng trình cảng sơng, cảng biển, âu tầu đảo, nạo vét luồng lạch Liên danh liên kết, chuyển giao công nghệ thi công công trình ngầm (tầu điện ngầm), bước đầu nước, sau phát triển nước ngồi trường ngồi nước Đầu tư phát triển nguồn nhân lực, thiết bị… Thối vốn cơng ty cổ phần khơng thuộc ngành nghề kinh doanh Tổng cơng ty Điểm yếu (Weaknesses) Các chiến lược WO Các chiến lược WT Có kế hoạch phát triển nguồn vốn Đầu tư cho hoạt động maketing Đầu tư phát triển nguồn lực Liên danh rút lui ngành nghề kinh doanh chưa có lợi Trình độ quản lý số Đầu tư phát triển nguồn nhân cán bộ, huy hạn chế Năng lực tài hạn hẹp Máy móc thi cơng cũ, lạc hậu (máy ủi, máy xúc, máy lu…) Hoạt động marketing sơ sài, thụ động lực Đổi công nghệ, nâng cao lực sản xuất Đầu tư cho hoạt động Maketing Liên danh, liên kết với công ty hàng đầu giới ... văn: - Thực trạng lực cạnh trạnh Tổng công ty xây dựng Lũng Lô - Bộ Quốc Phòng nào? - Những nhân tố ảnh hưởng lực cạnh tranh Tổng công ty Xây dựng Lũng Lô - Bộ Quốc Phòng? - Cần thực giải pháp nâng. .. trạng lực cạnh tranh Tổng công ty xây dựng Lũng Lô - Bộ Quốc Phòng; nghiên cứu, đề xuất số giải pháp nhằm Nâng cao lực cạnh tranh Tổng công ty Xây dựng Lũng Lơ - Bộ Quốc Phòng 1.2 Cơ sở lý luận lực. .. Quốc Phòng, từ đề xuất giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Tổng công ty Xây dựng Lũng Lô - Bộ Quốc Phòng - Luận văn làm tài liệu tham khảo giúp Tổng công ty xây dựng Lũng Lô - Bộ Quốc Phòng