LỜI CAM ĐOAN
DANH MỤC VIẾT TẮT
DANH MỤC BẢNG, SƠ ĐỒ
PHẦN MỞ ĐẦU
CHƯƠNG 1
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP
1.1. MỘT SỐ KHÁI NIỆM LIÊN QUAN
1.1.1. Nguồn nhân lực
1.1.2. Chất lượng nguồn nhân lực
1.1.3. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
1.2. CÁC TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP
1.2.1. Tiêu chí đánh giá về năng lực của người lao động
1.2.2. Tiêu chí đánh giá về thái độ, hành vi, trách nhiệm của người lao động
1.2.3. Tiêu chí đánh giá thông qua kết quả thực hiện công việc của người lao động
1.3. CÁC HOẠT ĐỘNG NÂNG CAO CHẤT LƯƠNG NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP
1.3.1. Hoạch định nguồn nhân lực
1.3.2. Hoạt động tuyển dụng
1.3.3. Họat động đào tạo
1.3.4. Hoạt động sắp xếp, bố trí lao động
1.3.5. Công tác kiểm tra, đánh giá, kỷ luật
1.3.6. Hoạt động chăm sóc và bảo vệ sức khỏe cho người lao động
1.3.7. Hoạt động kích thích vật chất và tinh thần
1.3.8. Hoạt động xây dựng văn hóa lành mạnh trong doanh nghiệp
1.4. NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP
1.4.1. Nhân tố bên ngoài doanh nghiệp
1.4.2. Nhân tố bên trong doanh nghiệp
1.5. KINH NGHIỆM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC CỦA MỘT SỐ DOANH NGHIỆP VÀ BÀI HỌC KINH NGHIỆM RÚT RA CHO CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG AN THỊNH
1.5.1. Kinh nghiệm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của một số doanh nghiệp
1.5.2. Bài học kinh nghiệm rút ra cho Công ty TNHH xây dựng An Thịnh
CHƯƠNG 2
THỰC TRẠNG NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG AN THỊNH
2.1. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG AN THỊNH
Sơ đồ 2.1. Sơ đồ tổ chức Công ty TNHH Xây dựng An Thịnh
Bảng 2.1. Lĩnh vực kinh doanh của công ty
Bảng 2.2. Kết quả hoạt động kinh doanh công ty giai đoạn năm 2015 - 2017
2.2. THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG AN THỊNH
2.2.1. Thực trạng về năng lực của người lao động
Bảng 2.3: Cơ cấu lao động theo chức năng tại Công ty TNHH Xây dựng An Thịnh (Giai đoạn 2015 – 2017)
Bảng 2.4: Cơ cấu lao động theo giới tính và đội tuổi tại Công ty TNHH Xây dựng An Thịnh (giai đoạn 2015 – 2017)
Bảng 2.5: Thống kê tình hình sức khỏe của người lao động tại Công ty TNHH xây dựng An Thịnh (giai đoạn 2015 – 2017)
Bảng 2.6: Trình độ chuyên môn và kỹ năng cần thiết của người lao động tại Công ty TNHH Xây dựng An Thịnh (giai đoạn 2015 - 2017)
2.2.2. Thực trạng về thái độ, hành vi, trách nhiệm của người lao động
2.2.3. Thực trạng về kết quả thực hiện công việc của người lao động
2.3. CÁC HOẠT ĐỘNG CHỦ YẾU NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG AN THỊNH
2.3.1. Hoạt động tuyển dụng
Bảng 2.9: Quy trình tuyển dụng và phân cấp trách nhiệm trong quy trình tuyển dụng
Bảng 2.10: Nhu cầu nhân lực của Công ty TNHH Xây dựng An Thịnh
giai đoạn từ năm 2015 - 2017
Bảng 2.11. Nguồn tuyển dụng tại Công ty TNHH Xây dựng An thịnh
Bảng 2.12. Hoạt động tuyển dụng tại Công ty TNHH Xây dựng An Thịnh
giai đoạn từ năm 2015 - 2017
2.3.2. Hoạt động đào tạo, nâng cao tay nghề, trình độ chuyên môn
Bảng 2.13: Bảng nhu cầu đào tạo và phát triển của nhân viên công ty
Bảng 2.14: Cơ cấu đào tạo theo nội dung đào tạo của Công ty TNHH Xây dựng
An Thịnh giai đoạn từ năm 2015 - 2017
Bảng 2.15: Số người tham gia đào tạo theo phương pháp đào tạo tại Công ty TNHH Xây dựng An Thịnh giai đoạn từ năm 2015 - 2017
* Kinh phí đào tạo
* Đánh giá kết quả đào tạo
Bảng 2.17: Xếp loại nhân viên sau các khóa đào tạo tại Công ty TNHH Xây dựng An Thịnh giai đoạn từ năm 2015 - 2017
Bảng 2.18: Một số chỉ tiêu phản ánh hiệu quả công tác đào tạo tại Công ty TNHH xây dựng An thịnh giai đoạn từ năm 2015 - 2017
2.3.3. Hoạt động sắp xếp, bố trí lao động
2.3.4. Hoạt động chăm sóc và bảo vệ sức khỏe người lao động
2.3.5. Các chính sách lương, thưởng, phúc lợi
Đơn vị: %
Số người
được hỏi
Tốt
Trung bình
Kém
Sự tương xứng giữa mức lương và công việc được giao
100
42
45
13
Mức độ thỏa mãn của bản thân đối với thu nhập và các phúc lợi mà người lao động nhận được
100
12
72
16
Đơn vị: Người
2.3.6. Hoạt động xây dựng văn hóa lành mạnh trong Công ty
2.4. ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ HOẠT ĐỘNG NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG AN THỊNH
2.4.1. Những kết quả đạt được
2.4.2. Những tồn tại
2.4.3. Nguyên nhân của những mặt còn tồn tại
CHƯƠNG 3
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG AN THỊNH
3.1. ĐỊNH HƯỚNG NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG AN THỊNH
3.1.1. Dự báo xu hướng phát triển nguồn nhân lực, cơ hội và thách thức đối với công ty TNHH Xây dựng An Thịnh
3.1.2. Định hướng phát triển nguồn nhân lực tại công ty TNHH Xây dựng An Thịnh
3.2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NNL TẠI CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG AN THỊNH
3.2.1. Các nhà quản lý cần tự nâng cao nhận thức về vai trò của mình
3.2.2. Giải pháp về nâng cao chất lượng hoạt động tuyển dụng
3.2.3. Giải pháp về nâng cao chất lượng hoạt động đào tạo, nâng cao tay nghề, trình độ chuyên môn
3.2.4. Giải pháp về nâng cao chất lượng hoạt động sắp xếp, bố trí lao động
3.2.5. Hoàn thiện công tác đánh giá kết quả thực hiện công việc
3.2.6. Giải pháp nâng cao hiệu quả các chính sách lương, thưởng, phúc lợi
3.2.7. Giải pháp về Xây dựng Văn hóa doanh nghiệp tại Công ty
3.2.8. Thu hút và giữ chân người tài
3.3. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VỚI CƠ QUAN NHÀ NƯỚC VÀ CÁC BAN NGÀNH LIÊN QUAN
KẾT LUẬN
TÀI LIỆU THAM KHẢO