Hoàn thiện TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ THÔNG TIN VÀ TRUYỀN THÔNG_TECAPRO

1.Tính cấp thiết của đề tàiGia nhập WTO, Việt Nam sẽ có cả những thời cơ và thách thức đan xen. Mỗi người dân, đặc biệt là các doanh nghiệp cần phải nhận thức rõ những thuận lợi và khó khăn để nắm bắt thời cơ và vượt qua thách thức. Để làm được điều đó, đòi hỏi doanh nghiệp không chỉ dừng lại ở việc Quản trị kinh doanh mà cần phải Quản trị chiến lược. Doanh nghiệp cần phải tái cấu trúc và phát triển chiến lược từ đó tạo ra được tình thế chiến lược. Nghĩa là Doanh nghiệp phải nhận dạng được những thời cơ, đe dọa ứng với điểm mạnh điểm yếu của doanh nghiệp. Từ đó tạo lợi thế cho doanh nghiệp trên thị trường.Môi trường kinh doanh ngày càng thay đổi nhanh, ngày càng tác động trực tiếp và khách quan hơn đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Đây cũng là một thách thức đối với những doanh nghiệp không có chuẩn bị trước, nhưng cũng có thể là một cơ hội để nâng cao vị thế đối với những doanh nghiệp đã có sự chuẩn bị kỹ lưỡng. Vì thế để thành công đòi hỏi doanh nghiệp phải tiến hành nhận dạng, dự báo nhanh chóng và chính xác hơn.Trong nền kinh tế thị trường, mỗi doanh nghiệp là một chủ thế độc lập, tự chủ trong hoạt động sản xuất kinh doanh của mình, tự quyết định và tự chịu trách nhiệm về kết quả đạt được của mình.Thực tế kinh doanh trong cơ chế thị trường đã chứng tỏ thị trường, hay nói rộng hơn là môi trường kinh doanh luôn vận động, biến đổi phá vỡ sự cứng nhắc của các kế hoạch ngắn hạn và dài hạn của doanh nghiệp. Bên cạnh đó, với xu thế hội nhập kinh tế thế giới, hầu hết các doanh nghiệp Việt Nam đều tỏ ra bỡ ngỡ và lúng túng khi phải đối mặt với những biến động của môi trường kinh doanh. Bởi vậy, các doanh nghiệp cần thiết phải hoạch định và triển khai một công cụ kế hoạch hoá hữu hiệu đủ linh hoạt ứng phó với những thay đổi của môi trường kinh doanh. Chiến lược kinh doanh không nhằm giải quyết một vấn đề cụ thể, chi tiết như một kế hoạch mà nó được xây dựng trên cơ sở phân tích và dự đoán các cơ hội, nguy cơ, điểm mạnh, điểm yếu của doanh nghiệp giúp doanh nghiệp có một cái nhìn tổng thể về bản thân mình cũng như về môi trường kinh doanh bên ngoài để hình thành nên các mục tiêu chiến lược và các chính sách, các giải pháp lớn thực hiện thành công các mục tiêu đó.Nhận thấy tầm quan trọng của thị trường đối với các công ty, tôi đã triển khai xây dựng đề tài: “Hoàn thiện triển khai chiến lược phát triển thị trường của Công ty Cổ phần công nghệ thông tin và truyền thông_Tecapro”.2.Xác lập và tuyên bố vấn đề trong đề tàiQua nghiên cứu lý thuyết về triển khai chiến lược phát triển thị trường và qua quá trình thực tập tại công ty cổ phần công nghệ thông tin và truyền thông_Tecapro, tác giả nhận thấy được tầm quan trọng của việc triển khai chiến lược phát triển thị trường với sự tồn tại và phát triển của công ty. Do đó đề tài: “Hoàn thiện triển khai chiến lược phát triển thị trường cuả Công ty cổ phần công nghệ thông tin và truyền thông_Tecapro” là có ý nghĩa thực tiễn phù hợp với các yêu cầu và điều kiện thực hiện đề tài.Đề tài nghiên cứu tập trung trả lời các câu hỏi sau:Tình thế triển khai chiến lược phát triển thị trường?Quản trị các mục tiêu ngắn hạn?Tập khách hàng mục tiêu, đối thủ cạnh tranh, định vị sản phẩm trong triển khai chiến lược phát triển thị trường?Các giải pháp, đề xuất hoàn thiện triển khai chiến lược phát triển thị trường?3.Các mục tiêu nghiên cứu Đề tài: “ Hoàn thiện triển khai chiến lược phát triển thị trường của công ty cổ phần công nghệ truyền thông_Tecapro”. Được thực hiện nhằm ba mục đích sau: Hệ thống hoá một số cơ sở lý‎ luận chủ yếu về triển khai chiến lược phát triển thị trường gắn với đặc điểm thị trường công nghệ thông tin và truyền thông. Đánh giá thực trạng nội dung triển khai chiến lược phát triển thị trường công nghệ thông tin và truyền thông của Công ty Cổ phần công nghệ thông tin và truyền thông_Tecapro. Đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện chiến lược phát triển thị trường công nghệ thông tin và truyền thông của Công ty Cổ phần công nghệ thông tin và truyền thông_Tecapro. 4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 4.1. Đối tượng nghiên cứuĐối tư¬ợng nghiên cứu: Đề tài tập trung nghiên cứu các nhân tố cấu thành, các nhân tố ảnh hưởng, mô hình và quy trình triển khai chiến lược phát triển thị của Công ty Cổ phần công nghệ thông tin và truyền thông_Tecapro4.2. Phạm vi nghiên cứu Về nội dung: Chủ yếu tập trung nghiên cứu một số vấn đề lý luận và thực tiễn về chiến lược phát triển thị trường của công ty cổ phần công nghệ thông tin và truyền thông_Tecapro trong thời gian vừa qua. Về không gian: Đề tài chỉ tập trung nghiên cứu việc triển khai chiến lược phát triển thị trường theo chiều sâu của Công ty Cổ phần công nghệ thông tin và truyền thông_Tecapro tại thị trường Hà Nội với sản phẩm chủ đạo là cung cấp các sản phẩm công nghệ thông tin. Về thời gian: Đề tài nghiên cứu dựa trên những thông tin, số liệu từ năm 2011 đến 2013 và đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện công tác triển khai chiến lược phát triển thị trường đến năm 2018, tầm nhìn 2025.5. Phương pháp nghiên cứu Để đạt được mục tiêu nghiên cứu đề ra, tác giả đã thực hiện phân tích định tính và định lượng, thu thập dữ liệu từ nhiều nguồn thông tin khác nhau. Cụ thể, những thông tin dùng trong phân tích được thu thập từ những nguồn sau: Nguồn thông tin thứ cấp: Những vấn đề lý luận đã được đúc rút trong sách giáo khoa chuyên ngành trong nước và quốc tế; Các số liệu thông kê đã được xuất bản, các báo cáo tổng hợp từ các tổ chức, cơ quan quản lý có liên quan; Kết quả các nghiên cứu trước đây được công bố trên các tạp chí khoa học trong nước và quốc tế. Nguồn thông tin sơ cấp: Phỏng vấn chuyên gia: đối tượng phỏng vấn là các CEO và các nhà quản lý của Công ty Tecapro và một số công ty khác trong ngành công nghệ thông tin Khảo sát bảng câu hỏi: Đối tượng trả lời bảng hỏi là các nhà quản lý, trưởng phòng kinh doanh, khách hàng của công ty Tecapro,…Câu hỏi phỏng vấn chi tiết và mẫu phiếu điều tra ở phụ lục 2 và 3. Danh sách những người tham gia phỏng vấn sâu ở phụ lục 4. Thông tin thu thập được đã được tổng hợp, phân tích kết hợp giữa lý luận và thực tiễn. 6. Kết cấu đề tàiNgoài phần tóm tắt, kết luận và các phụ lục, danh mục tài liệu tham khảo, luận văn được kết cấu thành ba chương:Chương 1. Một số cơ sở lý luận cơ bản về triển khai chiến lược phát triển thị trường của công ty kinh doanhChương 2: Phương pháp nghiên cứu và các kết quả phân tích thực trạng triển khai chiến lược phát triển thị trường của Công ty Cổ phần công nghệ thông tin và truyền thông_TecaproChương 3: Các kết luận và đề xuất nhằm hoàn thiện triển khai chiến lược phát triển thị trường của Công ty Cổ phần công nghệ thông tin và truyền thông_Tecapro CHƯƠNG 1. MỘT SỐ CƠ SỞ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG CỦA CÔNG TY KINH DOANH1.1.Các khái niệm và các yếu tố ảnh hưởng đến triển khai chiến lược phát triển thị trường của công ty kinh doanh1.1.1.Các khái niệm cơ bản1.1.1.1.Khái niệm chiến lượcHiện tại có nhiều định nghĩa khác nhau về chiến lược, nguyên nhân cơ bản có sự khác nhau này là do có các hệ thống quan điểm khác nhau về tổ chức nói chung và các phương pháp tiếp cận khác nhau về chiến lược của tổ chức nói riêng.Theo William J’.Gluech (New York): “ Chiến lược là một kế hoạch mang tính thống nhất toàn diện và phối hợp, được thiết kế để đảm bảo rằng các mục tiêu cơ bản của doanh nghiệp sẽ được thực hiện”.Theo Alfred Chandler ( 1962 – ĐH Harvard ): “ Chiến lược bao hàm việc ấn định các mục tiêu cơ bản, dài hạn của doanh nghiệp, đồng thời áp dụng một chuỗi các hành động cũng như sự phân bổ nguồn lực cần thiết để thực hiện mục tiêu này”. (Nguồn: Sile bài giảng quản trị chiến lược, Đại học thương mại).Theo Johnson và Scholes, chiến lược được định nghĩa như sau: Chiến lược là việc xác định định hướng và phạm vi hoạt động của một tổ chức trong dài hạn, ở đó tổ chức phải dành được lợi thế thông qua việc kết hợp các nguồn lực trong môi trường nhiều thử thách, nhằm thoả mãn tốt nhất nhu cầu của thị trường và đáp ứng mong muốn của các tác nhân có liên quan đến tổ chức . (Nguồn: Sile bài giảng quản trị chiến lược, Đại học thương mại).Theo tác giả chiến lược là một chương trình hành động tổng quát: Xác định các mục tiêu dài hạn, cơ bản của một doanh nghiệp, lựa chọn các đường lối hoạt động và các chính sách điều hành việc thu nhập, sử dụng và bố trí các nguồn lực, để đạt các mục tiêu cụ thể, làm tăng sức mạnh một cách hiệu quả nhất và giành được các lợi thế bền vững đối với các đối thủ cạnh tranh khác.1.1.1.2. Khái niệm chiến lược phát triển thị trườngChiến lược phát triển thị trường là chiến lược nhằm gia tăng sự có mặt của các sản phẩm, dịch vụ hiện tại của doanh nghiệp vào các thị trường mới.Cụ thể chiến lược phát triển thị trường thể hiện như sau:Sản phẩm Thị trườngNgànhCấp độ ngànhCông nghệHiện tạiMớiHiện tạiHiện tạiHiện tạiBảng 1.1. Cụ thể hoá chiến lược phát triển thị trườngChiến lược phát triển thị trường muốn triển khai thực hiện cần phải áp dụng trong các trường hợp cần thiết cho nó, đó là sự đảm bảo rằng doanh nghiệp có sẵn kênh phân phối mới tin cậy, có chất lượng và chi phí hợp lý. Với thị trường hiện tại thì doanh nghiệp khai thác có hiệu quả và thị trường mới, nơi doanh nghiệp có ý định mở rộng chưa được khai thác hay còn nhiều tiềm năng phát triển đối với sản phẩm của doanh nghiệp.1.1.1.3. Khái niệm triển khai chiến lượcTriển khai là quá trình biến các kế hoạch thành những hành động cụ thể và đảm bảo chắc chắn những nhiệm vụ đó được thực hiện theo cách đảm bảo đạt được các mục tiêu đã đề ra trong kế hoạch.Bản chất của triển khai chiến lược phát triển thị trường là quá trình doanh nghiệp tiến hành các hoạt động dựa trên các chính sách phát triển thị trường cụ thể mà doanh nghiệp đã đề ra với việc phát triển thị trường đồng thời đảm bảo cho việc thực hiện các chính sách đó được thực hiện theo đúng các mục tiêu phát triển thị trường đã đề ra trong kế hoạch.1.1.2.Các nhân tố ảnh hưởng đến triển khai chiến lược Quản trị các nhân tố ảnh hưởng đến triển khai chiến lược đó là mô hình 7S McKinsey, mô hình này cho phép nhận dạng các nhân tố ảnh hưởng tới triển khai chiến lược. Hiệu quả triển khai chiến lược không chỉ phụ thuộc vào sự quan tâm đầy đủ tới 7 nhân tố mà còn phụ thuộc vào tác động của các nhân tố này dưới góc độ hệ thống. Dưới đây là các nhân tố ảnh hưởng tới triển khai chiến lược :Chiến lược: Một loạt các hoạt động nhằm duy trì và phát triển các lợi thế cạnh tranhCấu trúc: Sơ đồ tổ chức và các thông tin có liên quan thể hiện các quan hệ mệnh lệnh báo cáo và cách thức mà các nhiệm vụ được phân chia va hội nhập Hệ thống: Các quá trình, quy trình thể hiện cách thức tổ chức vận hành hàng ngày.Phong cách: Những điều mà các nhà quản trị cho là quan trọng theo cách họ sử dụng thời gian và sự chú ý của họ trong cách sử dụng các hành vi mang tính biểu tượng. Điều mà các nhà quản trị làm quan trọng hơn rất nhiều so với gì họ đã nói.Nhân viên: Những điều mà công ty thực hiện để phát triển đội ngũ nhân viên và tạo cho họ giá trị cơ bản.Kỹ năng: Những đặc tính hay năng lực gắn liền với một tổ chứcMục tiêu cao cả: Những giá trị thể hiện trong sứ mạng và các mục tiêu. Những giá trị này được chia sẻ bởi các thành viên trong tổ chức.1.1.3.Nội dung cơ bản của triển khai chiến lượcĐể triển khai một chiến lược cụ thể ta cần phải nắm rõ được những nội dung cơ bản để từ nội dung đó ta biết ta phải làm những gì và thực hiện nó ra sao. Sau đây là những nội dung cơ bản trong triển khai chiến lược như sau: Thiết lập các mục tiêu hàng năm Xây dựng các chính sáchPhân bổ các nguồn lực Thay đổi cấu trúc tổ chức Phát triển lãnh đạo chiến lược Phát huy văn hoá doanh nghiệp1.2. Tổng quan tình hình nghiên cứu đề tài1.2.1.Tình hình nghiên cứu ngoài nướcTrên thế giới các công trình nghiên cứu về chiến lược nói chung và chiến lược thị trường nói riêng rất phong phú, có thể liệt kê một số tài liệu tiêu biểu: + Charles W. L. Hill Gareth R. Jones , Strategic Management : An Integrate Approach: Trong chương 6 tác giả nghiên cứu một số loại hình chiến lược thị trường phổ biến và các giải pháp triển khai chiến lược. + Richard Lynch (2006). Corporate Strategy, NXB Prentice Hall. Part 2: Analysing the environment – Basis ; Part3 : Analysis of resources; Part 6: The implementation process trình bày quy trình và các hoạt động, các công cụ triển khai chiến lược của DN. + Tác phẩm “ Quản trị marketing ’’ nổi tiếng của Philip Kotler thể hiện tầm quan trọng của các hoạt động marketing, những công ty giành chiến thắng ngày này là những công ty làm thoả mãn đầy đủ nhất và thực sự làm vui lòng những khách hàng mục tiêu của mình. Họ đã xem marketing là một triết lý toàn công ty chứ không chỉ là một chức năng riêng biệt.Ngoài ra, còn một số giáo trình đã đề cập đến triển khai chiến lược kinh doanh như cuốn sách “ Khái luận về quản trị chiến lược ’’ của tác giả Fred R. David cuốn sách này đề cập đầy đủ tất cả các vấn đề liên quan đến quản trị chiến lược những khái luận về chiến lược, quản trị chiến lược, triển khai chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp. Đồng thời có cuốn sách “ Triển khai chiến lược kinh doanh” của tác giả David A.Aaker đã đề cập một cách toàn diện và sâu sắc về vấn đề trieern khai chiến lược kinh doanh.1.2.2.Tình hình nghiên cứu trong nướcQua nghiên cứu trên thư viện trường, qua các tạp chí cũng như các nguồn dữ liệu thông tin từ internet … tác giả có tổng hợp một số nghiên cứu có liên quan như: “Giáo trình Marketing thương mại” – GS.TS Nguyễn Bách Khoa và TS. Cao Tuấn Khanh – Đại học Thương Mại Bên cạnh đó qua tìm hiểu các đề tài luận văn có liên quan đến triển khai chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp tại thư viện đại học thương mại, tác giả thấy có rất nhiều đề tài liên quan đến phát triển thị trường tiếp cận theo hướng “Hoàn thiện triển khai chiến lược phát triển thị trường của công TNHH thương mại và xây dựng Nhật Linh”, “ Hoàn thiện triển khai chiến lược phát triển thị trường sản phẩm sen vòi tại Công ty Cổ phần thương mại Viglacera”. Nhiều luận án tiến sĩ nghiên cứu về chiến lược và giải pháp phát triển thị trường tiêu biểu là công trình của Hoàng Ngọc Huấn – Luận án tiến sĩ kinh tế chuyên ngành quản lý kinh tế Trường Đại học thương mại với đề tài : “Một số giải phát phát triển thị trường truyền hình trả tiền của Đài truyền hình Việt Nam”. Công trình đưa ra các tổng kết về truyền hình và truyền hình trả tiền, đặc điểm của thị trường từ đó vận dụng vào thị trường truyền hình trả tiền ở Việt Nam, đưa ra các giải pháp chủ yếu nhắm phát triển thị trường truyền hình trả tiền ở Việt Nam.Về tình hình khách thể liên quan trực tiếp thì từ trước tới nay chưa có đề tài luận văn nào nghiên cứu về lĩnh vực công nghệ thông tin và truyền thông của Công ty Cổ phần công nghệ thông tin và truyền thông_Tecapro. Nhìn chung đều nêu ra được thực trạng thị trường và một số chính sách nhằm phát triển thị trường nhưng chưa có kuaajn văn nào nghiên cứu về triển khai chiến lược phát triển thị trường, hệ thống các giải pháp để hoàn thiện triển khai các chiến lược đó để đạt được hiệu quả.Vì vậy, đề tài sẽ nghiên cứu các vấn đề liên quan nhằm hoàn thiện triển khai chiến lược phát triển thị trường lĩnh vực công nghệ thông tin và truyền thông mà đại diện ở đây là Công ty CP công nghệ thông tin và truyền thông_Tecapro. Đây là một đề tài tập trung nghiên cứu khía cạnh mới và không trùng lặp với các công trình nghiên cứu năm trước.

Khóa Luận Tốt Nghiệp GVHD: PGS.TS Nguyễn Hồng Long Xin trân thành cảm ơn ! Hà Nội, Ngày 27 tháng năm 2014 Sinh viên Nguyễn Thị Lan SVTT: Nguyễn Thị Lan Lớp K8CQ1A Khóa Luận Tốt Nghiệp GVHD: PGS.TS Nguyễn Hoàng Long MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU i Tính cấp thiết đề tài Xác lập tuyên bố vấn đề đề tài Các mục tiêu nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu .2 Phương pháp nghiên cứu Kết cấu đề tài .3 CHƯƠNG MỘT SỐ CƠ SỞ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG CỦA CÔNG TY KINH DOANH 1.1 Các khái niệm yếu tố ảnh hưởng đến triển khai chiến lược phát triển thị trường công ty kinh doanh 1.1.1 Các khái niệm 1.1.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến triển khai chiến lược 1.1.3 Nội dung triển khai chiến lược 1.2 Tổng quan tình hình nghiên cứu đề tài 1.2.1 Tình hình nghiên cứu ngồi nước 1.2.2 Tình hình nghiên cứu nước 1.2.3 Mơ hình nghiên cứu triển khai chiến lược phát triển thị trường công ty kinh doanh 1.2.4 Nội dung nghiên cứu triển khai chiến lược phát triển thị trường CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU VÀ CÁC KẾT QUẢ PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ THÔNG TIN VÀ TRUYỀN THÔNG_TECAPRO 13 2.1 Khái quát Công ty Cổ phần công nghệ thông tin truyền thông_Tecapro 13 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển doanh nghiệp 13 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ doanh nghiệp 13 2.1.3 Ngành nghề kinh doanh doanh nghiệp 14 2.2 Phương pháp nghiên cứu 14 2.2.1 Phương pháp thu thập liệu 14 2.2.2 Phương pháp phân tích liệu 15 2.3 Đánh giá ảnh hưởng nhân tố môi trường đến vấn đề nghiên cứu 16 2.3.1 Ảnh hưởng nhân tố mơi trường bên ngồi 17 2.3.2 Ảnh hưởng nhân tố môi trường bên 19 2.4 Phân tích đánh giá thực trạng triển khai chiến lược phát triển thị trường Công ty Cổ phần công nghệ thông tin truyền thông_Tecapro 20 2.4.1 Thực trạng phân tích tình chiến lược phát triển thị trường công ty Tecapro 20 SVTT: Nguyễn Thị Lan Lớp K8CQ1A Khóa Luận Tốt Nghiệp GVHD: PGS.TS Nguyễn Hoàng Long 2.4.2 Thực trạng quản trị mục tiêu ngắn hạn công ty triển khai chiến lược phát triển thị trường 21 2.4.3 Thực trạng tập khách hàng mục tiêu, đối thủ cạnh tranh định vị sản phẩm triển khai chiến lược phát triển thị trường 23 2.4.4 Thực trạng triển khai sách marketing triển khai chiến lược phát triển thị trường 26 2.4.5 Thực trạng phân bổ nhân phát huy văn hoá, lãnh đạo triển khai chiến lược phát triển thị trường .31 2.4.6 Thực trạng phân bổ ngân sách triển khai chiến lược phát triển thị trường công ty .31 CHƯƠNG 3: CÁC KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT NHẰM HOÀN THIỆN TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ THÔNG TIN VÀ TRUYỀN THÔNG_TECAPRO 33 3.1 Các kết luận thực trạng triển khai chiến lược phát triển thị trường Công ty Cổ phần công nghệ thông tin truyền thông_Tecapro .33 3.1.1 Những thành công đạt .33 3.1.2 Những hạn chế tồn 34 3.1.3 Nguyên nhân hạn chế 34 3.2 Các dự báo thay đổi môi trường kinh doanh định hướng phát triển công ty cỏ phần công nghệ thông tin truyền thông_TECAPRO .35 3.2.1 Dự báo thay đổi môi trường kinh doanh 35 3.2.2 Định hướng phát triển công ty cổ phần công nghệ thông tin truyền thông_TECAPRO 36 3.3 Một số đề xuất nhằm hoàn thiện triển khai chiến lược phát triển thị trường công ty cổ phần công nghệ thông tin truyền thông_TECAPRO 37 3.3.1 Đề xuất phân tích tình chiến lược phát triển thị trường .37 3.3.2 Đề xuất hoàn thiện quản trị mục tiêu ngắn hạn triển khai chiến lược phát triển thị trường 38 3.3.3 Đề xuất định vị sản phẩm công ty triển khai chiến lược phát triển thị trường 39 3.3.4 Đề xuất hoàn thiện sách marketing triển khai chiến lược phát triển thị trường công ty 39 3.3.5 Đề xuất hồn thiện sách nhân phát huy văn hoá lãnh đạo chiến lược triển khai chiến lược phát triển thị trường 41 3.3.6 Đề xuất phân bổ ngân sách triển khai chiến lược phát triển thị trường công ty cổ phần công nghệ thông tin truyền thông_Tecapro 42 KẾT LUẬN 44 SVTT: Nguyễn Thị Lan Lớp K8CQ1A Khóa Luận Tốt Nghiệp GVHD: PGS.TS Nguyễn Hoàng Long DANH MỤC BẢNG Tên bảng Bảng 1.1 Cụ thể hoá chiến lược phát triển thị trường Bảng 2.1: Các mục tiêu cụ thể công ty TECAPRO Bảng 2.2: Các điểm mạnh điểm yếu công ty TECAPRO với đối thủ cạnh tranh Bảng 2.3: Giá số sản phẩm công nghệ thông tin tiêu biểu (năm 2013) Bảng 2.4: Phân bổ ngân sách triển khai CLPTTT công ty Tecapro Bảng 3.1: Các mục tiêu ngắn hạn từ năm 2014 – 2016 tăng so với năm 2013 Bảng 3.2: Phân bổ ngân sách theo hoạt động triển khai chiến lược phát triển thị trường SVTT: Nguyễn Thị Lan Trang 22 24 28 32 38 42 Lớp K8CQ1A Khóa Luận Tốt Nghiệp GVHD: PGS.TS Nguyễn Hoàng Long DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT STT Các từ Tổ chức thương mại giới Cổ phần Công nghệ thông tin Liên minh châu âu Khu vực mậu dịch tự ASEAN Trách nhiệm hữu hạn Chiến lược phát triển thị trường Môi trường Giám đốc Các từ viết tắt WTO CP CNTT EU AFTA TNHH CLPTTT MT GĐ DANH MỤC HÌNH VẼ Tên bảng Hình 1.2 Sơ đồ mơ hình nội dung triển khai chiến lược phát triển thị trường SVTT: Nguyễn Thị Lan Trang Lớp K8CQ1A Khóa Luận Tốt Nghiệp GVHD: PGS.TS Nguyễn Hồng Long Hình 2.1: Biểu đồ đánh giá ảnh hưởng nhân tố môi trường đến triển khai CLPTTT công ty cổ phần CNTT truyền thơng_Tecapro Hình 2.2: Đánh giá chất lượng hoạt động quản trị mục tiêu ngắn hạn Hình 2.3 : Sơ đồ định vị sản phẩm cơng ty TECAPRO Hình 2.4: Đánh giá thực quản trị sách marketing cơng ty TECAPRO Hình 2.5: Đánh giá đặc tính sản phẩm cơng ty Tecapro Hình 2.6: Đánh giá nhân viên cách thức định giá cơng ty TECAPRO Hình 2.7: Mức độ thực hình thức xúc tiến thương mại cơng ty Tecapro Hình 3.1 Mơ thức TOWS cơng ty TECAPRO Hình 3.2 Sơ đồ định vị sản phẩm công ty TECAPRO so với đối thủ cạnh tranh SVTT: Nguyễn Thị Lan 16 22 25 26 27 28 30 37 39 Lớp K8CQ1A Khóa Luận Tốt Nghiệp GVHD: PGS.TS Nguyễn Hoàng Long PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Gia nhập WTO, Việt Nam có thời thách thức đan xen Mỗi người dân, đặc biệt doanh nghiệp cần phải nhận thức rõ thuận lợi khó khăn để nắm bắt thời vượt qua thách thức Để làm điều đó, đòi hỏi doanh nghiệp không dừng lại việc Quản trị kinh doanh mà cần phải Quản trị chiến lược Doanh nghiệp cần phải tái cấu trúc phát triển chiến lược từ tạo tình chiến lược Nghĩa Doanh nghiệp phải nhận dạng thời cơ, đe dọa ứng với điểm mạnh điểm yếu doanh nghiệp Từ tạo lợi cho doanh nghiệp thị trường Môi trường kinh doanh ngày thay đổi nhanh, ngày tác động trực tiếp khách quan đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Đây thách thức doanh nghiệp khơng có chuẩn bị trước, hội để nâng cao vị doanh nghiệp có chuẩn bị kỹ lưỡng Vì để thành cơng đòi hỏi doanh nghiệp phải tiến hành nhận dạng, dự báo nhanh chóng xác Trong kinh tế thị trường, doanh nghiệp chủ độc lập, tự chủ hoạt động sản xuất kinh doanh mình, tự định tự chịu trách nhiệm kết đạt mình.Thực tế kinh doanh chế thị trường chứng tỏ thị trường, hay nói rộng môi trường kinh doanh vận động, biến đổi phá vỡ cứng nhắc kế hoạch ngắn hạn dài hạn doanh nghiệp Bên cạnh đó, với xu hội nhập kinh tế giới, hầu hết doanh nghiệp Việt Nam tỏ bỡ ngỡ lúng túng phải đối mặt với biến động môi trường kinh doanh Bởi vậy, doanh nghiệp cần thiết phải hoạch định triển khai cơng cụ kế hoạch hố hữu hiệu đủ linh hoạt ứng phó với thay đổi mơi trường kinh doanh Chiến lược kinh doanh không nhằm giải vấn đề cụ thể, chi tiết kế hoạch mà xây dựng sở phân tích dự đốn hội, nguy cơ, điểm mạnh, điểm yếu doanh nghiệp giúp doanh nghiệp có nhìn tổng thể thân mơi trường kinh doanh bên ngồi để hình thành nên mục tiêu chiến lược sách, giải pháp lớn thực thành cơng mục tiêu Nhận thấy tầm quan trọng thị trường công ty, triển khai xây dựng đề tài: “Hoàn thiện triển khai chiến lược phát triển thị trường Công ty Cổ phần công nghệ thông tin truyền thông_Tecapro” Xác lập tuyên bố vấn đề đề tài Qua nghiên cứu lý thuyết triển khai chiến lược phát triển thị trường qua q trình thực tập cơng ty cổ phần công nghệ thông tin truyền thông_Tecapro, tác giả nhận thấy tầm quan trọng việc triển khai chiến lược phát triển thị trường với tồn phát triển cơng ty Do đề tài: “Hoàn thiện triển khai chiến lược phát triển thị trường cuả Công SVTT: Nguyễn Thị Lan Lớp K8CQ1A Khóa Luận Tốt Nghiệp GVHD: PGS.TS Nguyễn Hồng Long ty cổ phần công nghệ thông tin truyền thông_Tecapro” có ý nghĩa thực tiễn phù hợp với yêu cầu điều kiện thực đề tài Đề tài nghiên cứu tập trung trả lời câu hỏi sau: - Tình triển khai chiến lược phát triển thị trường? - Quản trị mục tiêu ngắn hạn? - Tập khách hàng mục tiêu, đối thủ cạnh tranh, định vị sản phẩm triển khai chiến lược phát triển thị trường? - Các giải pháp, đề xuất hoàn thiện triển khai chiến lược phát triển thị trường? Các mục tiêu nghiên cứu Đề tài: “ Hoàn thiện triển khai chiến lược phát triển thị trường công ty cổ phần công nghệ truyền thông_Tecapro” Được thực nhằm ba mục đích sau: - Hệ thống hố số sở lý luận chủ yếu triển khai chiến lược phát triển thị trường gắn với đặc điểm thị trường công nghệ thông tin truyền thông - Đánh giá thực trạng nội dung triển khai chiến lược phát triển thị trường công nghệ thông tin truyền thông Công ty Cổ phần công nghệ thông tin truyền thông_Tecapro - Đề xuất số giải pháp nhằm hồn thiện chiến lược phát triển thị trường cơng nghệ thông tin truyền thông Công ty Cổ phần công nghệ thông tin truyền thông_Tecapro Đối tượng phạm vi nghiên cứu 4.1 Đối tượng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: Đề tài tập trung nghiên cứu nhân tố cấu thành, nhân tố ảnh hưởng, mơ hình quy trình triển khai chiến lược phát triển thị Công ty Cổ phần công nghệ thông tin truyền thông_Tecapro 4.2 Phạm vi nghiên cứu - Về nội dung: Chủ yếu tập trung nghiên cứu số vấn đề lý luận thực tiễn chiến lược phát triển thị trường công ty cổ phần công nghệ thông tin truyền thông_Tecapro thời gian vừa qua - Về không gian: Đề tài tập trung nghiên cứu việc triển khai chiến lược phát triển thị trường theo chiều sâu Công ty Cổ phần công nghệ thông tin truyền thông_Tecapro thị trường Hà Nội với sản phẩm chủ đạo cung cấp sản phẩm công nghệ thông tin - Về thời gian: Đề tài nghiên cứu dựa thông tin, số liệu từ năm 2011 đến 2013 đề xuất giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác triển khai chiến lược phát triển thị trường đến năm 2018, tầm nhìn 2025 Phương pháp nghiên cứu Để đạt mục tiêu nghiên cứu đề ra, tác giả thực phân tích định tính định SVTT: Nguyễn Thị Lan Lớp K8CQ1A Khóa Luận Tốt Nghiệp GVHD: PGS.TS Nguyễn Hoàng Long lượng, thu thập liệu từ nhiều nguồn thông tin khác Cụ thể, thông tin dùng phân tích thu thập từ nguồn sau: Nguồn thông tin thứ cấp: Những vấn đề lý luận đúc rút sách giáo khoa chuyên ngành nước quốc tế; Các số liệu thông kê xuất bản, báo cáo tổng hợp từ tổ chức, quan quản lý có liên quan; Kết nghiên cứu trước công bố tạp chí khoa học nước quốc tế Nguồn thông tin sơ cấp: - Phỏng vấn chuyên gia: đối tượng vấn CEO nhà quản lý Công ty Tecapro số công ty khác ngành công nghệ thông tin - Khảo sát bảng câu hỏi: Đối tượng trả lời bảng hỏi nhà quản lý, trưởng phòng kinh doanh, khách hàng công ty Tecapro,… Câu hỏi vấn chi tiết mẫu phiếu điều tra phụ lục Danh sách người tham gia vấn sâu phụ lục Thông tin thu thập được tổng hợp, phân tích kết hợp lý luận thực tiễn Kết cấu đề tài Ngồi phần tóm tắt, kết luận phụ lục, danh mục tài liệu tham khảo, luận văn kết cấu thành ba chương: Chương Một số sở lý luận triển khai chiến lược phát triển thị trường công ty kinh doanh Chương 2: Phương pháp nghiên cứu kết phân tích thực trạng triển khai chiến lược phát triển thị trường Công ty Cổ phần công nghệ thông tin truyền thông_Tecapro Chương 3: Các kết luận đề xuất nhằm hoàn thiện triển khai chiến lược phát triển thị trường Công ty Cổ phần công nghệ thông tin truyền thông_Tecapro SVTT: Nguyễn Thị Lan Lớp K8CQ1A Khóa Luận Tốt Nghiệp GVHD: PGS.TS Nguyễn Hồng Long CHƯƠNG MỘT SỐ CƠ SỞ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG CỦA CÔNG TY KINH DOANH 1.1 Các khái niệm yếu tố ảnh hưởng đến triển khai chiến lược phát triển thị trường công ty kinh doanh 1.1.1 Các khái niệm 1.1.1.1.Khái niệm chiến lược Hiện có nhiều định nghĩa khác chiến lược, nguyên nhân có khác có hệ thống quan điểm khác tổ chức nói chung phương pháp tiếp cận khác chiến lược tổ chức nói riêng Theo William J’.Gluech (New York): “ Chiến lược kế hoạch mang tính thống tồn diện phối hợp, thiết kế để đảm bảo mục tiêu doanh nghiệp thực hiện” Theo Alfred Chandler ( 1962 – ĐH Harvard ): “ Chiến lược bao hàm việc ấn định mục tiêu bản, dài hạn doanh nghiệp, đồng thời áp dụng chuỗi hành động phân bổ nguồn lực cần thiết để thực mục tiêu này” (Nguồn: Sile giảng quản trị chiến lược, Đại học thương mại) Theo Johnson Scholes, chiến lược định nghĩa sau: Chiến lược việc xác định định hướng phạm vi hoạt động tổ chức dài hạn, tổ chức phải dành lợi thông qua việc kết hợp nguồn lực môi trường nhiều thử thách, nhằm thoả mãn tốt nhu cầu thị trường đáp ứng mong muốn tác nhân có liên quan đến tổ chức (Nguồn: Sile giảng quản trị chiến lược, Đại học thương mại) Theo tác giả chiến lược chương trình hành động tổng quát: Xác định mục tiêu dài hạn, doanh nghiệp, lựa chọn đường lối hoạt động sách điều hành việc thu nhập, sử dụng bố trí nguồn lực, để đạt mục tiêu cụ thể, làm tăng sức mạnh cách hiệu giành lợi bền vững đối thủ cạnh tranh khác 1.1.1.2 Khái niệm chiến lược phát triển thị trường Chiến lược phát triển thị trường chiến lược nhằm gia tăng có mặt sản phẩm, dịch vụ doanh nghiệp vào thị trường Cụ thể chiến lược phát triển thị trường thể sau: Sản phẩm Thị trường Ngành Cấp độ ngành Công nghệ Hiện Mới Hiện Hiện Hiện Bảng 1.1 Cụ thể hoá chiến lược phát triển thị trường Chiến lược phát triển thị trường muốn triển khai thực cần phải áp dụng trường hợp cần thiết cho nó, đảm bảo doanh nghiệp có sẵn kênh phân phối tin cậy, có chất lượng chi phí hợp lý Với thị trường doanh nghiệp khai thác có hiệu SVTT: Nguyễn Thị Lan Lớp K8CQ1A Khóa Luận Tốt Nghiệp 43 GVHD: PGS.TS Nguyễn Hồng Long có mức tiền thưởng cao hơn, giám đốc nên cân nhắc tạo điều kiện phát huy hết lực họ sẵn sàng trả thêm tiền thưởng 3.3.6 Đề xuất phân bổ ngân sách triển khai chiến lược phát triển thị trường công ty cổ phần công nghệ thông tin truyền thơng_Tecapro Ngồi việc ưu tiên theo thứ tự phòng ban, công ty TECAPRO cần ưu tiên theo nhiệm vụ chương trình cụ thể để phân bổ ngân sách Cụ thể với thương vụ hay việc thực hợp đồng chương trình quảng cáo cần phải tính tốn kỹ lưỡng trước thực để đặc biệt ưu tiên nhiệm vụ quan trọng trước Nhìn chung ưu tiên phân bổ ngân sách phòng marketing phòng kinh doanh 80% công tác triển khai chiến lược Với tổng số vốn có cơng ty 10 tỷ cơng ty dành khoảng tỷ đồng để triển khai chiến lược phát triển thị trường để đảm bảo hiệu tốt triển khai chiến lược Tác giả xin đề xuất phương án phân bổ ngân sách theoc hoạt động triển khai chiến lược phát triển thị trường công ty Bảng 3.2: Phân bổ ngân sách theo hoạt động triển khai chiến lược phát triển thị trường Các hoạt động Cơng tác mua hàng hố Trả lương thưởng cho nhân viên Hoạt động vận chuyển Quảng cáo Website tạp chí Thuê kho bãi Các hoạt động khác Tổng hợp hoạt động triển Phần trăm ngân sách Tổng số tiền ngân sách được phân bổ 75% 6% 4% 3% 3% 9% 100% phân bổ 2.25 tỷ đồng 0.18 tỷ 0.12 tỷ 0.09 tỷ 0.09 tỷ 0.27 tỷ tỷ khai CLPTTT KẾT LUẬN Ngày xu hội nhập kinh tế quốc tế, thị trường ngày rộng lớn Điều làm cho môi trường kinh doanh cạnh tranh gay gắt khốc liệt Thị trường mở tạo nhiều hội thách thức doanh nghiệp Để tồn phát triển đòi hỏi cơng ty phải tìm cho hướng đúng, thích ứng với thay đổi môi trường Thế giới ngày đại người nảy sinh nhiều nhu cầu mới, thành công công ty không tách biệt khỏi việc đáp ứng tốt yêu cầu đòi hỏi người tiêu dùng Công ty Cổ phần công nghệ thông tin truyền thông_TECAPRO vậy, cần phải xác định hướng cho giai đoạn 2014 - 2018, tạo lợi chủ động cho riêng mình, giành thắng lợi trước đối thủ kinh doanh nhờ trước bước công tác phát triển mở rộng thị trường Phát triển thị trường gốc tạo tồn phát triển công ty xét khía cạnh kinh tế thị trường SVTT: Nguyễn Thị Lan Lớp K8CQ1A Khóa Luận Tốt Nghiệp 44 GVHD: PGS.TS Nguyễn Hoàng Long Nhận thức vai trò quan trọng việc phát triển thị trường tương lai giai đoạn 2014 - 2018 tới Trong viết kiến thức học kỹ phân tích riêng mình, tơi góp phần hồn thiện chiến lược phát triển thị trường cho công ty cổ phần công nghệ truyền thông_TECAPRO giai đoạn 2014 - 2018 hy vọng viết có ý nghĩa thiết thực phần đóng góp phần ý tưởng cho phát triển công ty thời gian tới Tuy nhiên trình độ thời gian có hạn nên tơi khơng thể tránh khỏi thiếu xót Hơn môi trường kinh doanh biến động không ngừng nên công tác mua hàng cần phải điều chỉnh cho phù hợp với điều kiện tình hình Vì tơi mong nhận thơng cảm góp ý thầy anh chị phòng kinh doanh để đề tài có tính thuyết phục hồn thiện SVTT: Nguyễn Thị Lan Lớp K8CQ1A Khóa Luận Tốt Nghiệp SVTT: Nguyễn Thị Lan GVHD: PGS.TS Nguyễn Hoàng Long Lớp K8CQ1A Khóa Luận Tốt Nghiệp GVHD: PGS.TS Nguyễn Hồng Long Phụ lục PHIẾU PHỎNG VẤN Kính gửi ơng: Nguyễn Thế Anh – phó giám đốc Cơng ty TECAPRO Để hồn thiện khố luận tốt nghiệp với đề tài: “Hoàn thiện triển khai chiến lược phát triển thị trường Công ty cổ phần công nghệ thông tin truyền thơng_Tecapro” Tơi có số câu hỏi mong ơng giúp đỡ Tơi xin cảm ơn ạ! Câu 1: Ơng vui lòng cho biết cơng ty có thực hoạt động phân tích tình chiến lược để triển khai chiến lược phát triển thị trường khơng? Nếu có cơng ty thực nào? Câu 2: Ơng cho biết quản trị mục tiêu ngắn hạn công ty triển khai chiến lược phát triển thị trường không? Câu 3: Xin ông cho biết đặc điểm khách hàng mục tiêu đối thủ cạnh tranh triển khai chiến lược phát triển thị trường công ty ? Câu 4: Ông đánh sách marketing triển khai chiến lược phát triển thị trường cơng ty? Câu 5: Ơng đánh chất lượng nhân triển khai chiến lược phát triển thị trường công ty? Câu 6: Xin ông cho biết việc phân bổ ngân sách triển khai chiến lược phát triển thị trường thực nào? Câu 7: Ông cho biết định hướng phát triển cơng ty thời gian không ạ? SVTT: Nguyễn Thị Lan Lớp K8CQ1A Khóa Luận Tốt Nghiệp GVHD: PGS.TS Nguyễn Hoàng Long TỔNG HỢP KẾT QUẢ PHỎNG VẤN Câu 1: Ơng vui lòng cho biết cơng ty có thực hoạt động phân tích tình chiến lược để triển khai chiến lược phát triển thị trường không? Nếu có cơng ty thực nào? Ông Nguyễn Thế Anh – phó GĐ: Theo đánh giá cá nhân tơi cơng ty đánh giá tầm quan trọng việc phân tích tình triển khai chiến lược phát triển thị trường, nhiên tiềm lực cơng ty hạn chế nên đánh giá theo cảm quan Cụ thể: + Cơ hội: Nhu cầu sử dụng công nghệ thơng tin phát triển mạnh mẽ, với việc gia nhập WTO đem lại nhiều hội cho cơng ty + Thách thức: Vẫn bị ảnh hưởng nhiều khủng hoảng kinh tế 2007_2008 đồng thời việc gia nhập WTO vừa hội vừa thách thức việc gia nhập đồng nghĩa với việc cạnh tranh tăng lên, xuất nhiều đối thủ cạnh tranh hơn,… + Điểm mạnh: Có hệ thống khách hàng trung thành, bạn hàng đối tác lớn thường xuyên + Điểm yếu: Việc nhận dạng đánh giá mơi trường chưa xác thường xun Câu 2: Ơng cho biết quản trị mục tiêu ngắn hạn công ty triển khai chiến lược phát triển thị trường khơng? Ơng Nguyễn Thế Anh – phó GĐ: Cơng ty triển khai chiến lược phát triển thị trường với mục tiêu chủ yếu thu hút khách hàng tạo doanh thu lợi nhuận cao Câu 3: Xin ông cho biết đặc điểm khách hàng mục tiêu đối thủ cạnh tranh triển khai chiến lược phát triển thị trường công ty ? Ơng Nguyễn Thế Anh – phó GĐ: - Khách hàng mục tiêu công ty hướng đến ngành, cá nhân, tổ chức, như: + Các công ty: Tổng cơng ty Bưu viễn thơng, Tổng cơng ty bảo hiểm Việt Nam,… + Các ngành: Bộ tài chính, ngoại giao, thương mại,… + Các khách hàng khác: Các trường đại học, nhà máy xí nghiệp,… - Các đối thủ cạnh tranh công ty như: + Công ty cổ phần phát triển đầu tư cơng nghệ FPT + Cơng ty máy tính Vĩnh Xuân + Công ty TNHH sản xuất dịch vụ máy tính Thế Trung + Cơng ty trách nhiệm hữu hạn Vĩnh Trinh + Công ty TTS Câu 4: Ông đánh sách marketing triển khai chiến lược phát triển thị trường cơng ty? Ơng Nguyễn Thế Anh – phó giám đốc: Nhìn chung việc quản trị sách marketing cơng ty đánh giá tốt, sách sản phẩm từ chất lượng, bao bì nhãn mác khách hàng tin tưởng sử dụng phàn nàn sản phẩm, sách giá định giá theo chi phí đơn giản , dễ tính, giảm thiểu cạnh tranh giá, sách phân phối công ty SVTT: Nguyễn Thị Lan Lớp K8CQ1A Khóa Luận Tốt Nghiệp GVHD: PGS.TS Nguyễn Hồng Long sử dụng kênh cấp không qua khâu trung gian cả, nhiên sách xúc tiến thương mại chưa quan tâm nhiều Câu 5: Ông đánh chất lượng nhân triển khai chiến lược phát triển thị trường cơng ty? Ơng Nguyễn Thế Anh – phó GĐ: Chất lượng nhân yếu tố quan trọng định thành bại kinh doanh cơng ty cố gắng đào tạo, huấn luyện đồng thời quan tâm chăm lo đời sống cán cơng nhân viên để họ tích cực đóng góp vào cơng phát triển cơng ty Câu 6: Xin ông cho biết việc phân bổ ngân sách triển khai chiến lược phát triển thị trường thực nào? Ông Nguyễn Thế Anh – phó GĐ: Việc phân bổ ngân sách phải đảm bảo cân đối nhu cầu tài để trì hoạt động kinh doanh với nhu cầu tài để triển khai chiến lược Cơng ty phân bổ ngân sách dựa số lượng nhận lực khối lượng cơng việc phòng ban triển khai chiến lược kinh doanh Câu 7: Ơng cho biết định hướng phát triển công ty thời gian khơng ạ? Ơng Nguyễn Thế Anh – Phó GĐ: Để bắt kịp nhu cầu thị trường phát triển mạnh mẽ ngành cơng nghệ thơng tin, đòi hỏi doanh nghiệp phải có tư kinh doanh nhạy bén, linh hoạt cụ thể công ty đưa định hướng sau: - Là công ty lớn mạnh kinh doanh thiết bị cơng nghệ cao Có thể mở xưởng lắp ráp làm giảm chi phí nhập Một cơng ty có tỷ trọng xuất nhập phần mềm lớn Đông Nam Á Một công ty đạt doanh thu cao ngành Việt Nam Ở thị trường nước ngồi trở thành cơng ty mạnh lớn Bên cạnh cơng ty tiếp tục chiến lược phát triển thị trường Hà Nội với cách thức cạnh tranh chiến lược khác biệt hố với khác biệt thể phục vụ chuyên nghiệp Xin trân thành cảm ơn hợp tác ông! Danh sách đối tượng vấn: STT Họ tên Nguyễn Thế Anh Chức vụ Phó giám đốc Phụ lục 2: PHIẾU ĐIỀU TRA TRẮC NGHIỆM Đề tài: Hoàn thiện triển khai chiến lược phát triển thị trường Công ty cổ phần công nghệ thông tin truyền thông_TECAPRO Sinh viên thực hiện: Nguyễn Thị Lan SVTT: Nguyễn Thị Lan Lớp K8CQ1A Khóa Luận Tốt Nghiệp GVHD: PGS.TS Nguyễn Hoàng Long Trường: Đại học Thương Mại Kính gửi: Ơng / Bà: …………………………………… Tên tơi Nguyễn Thị Lan thực tập quý cơng ty Để giúp tơi hồn thành tốt khóa luận “Hồn thiện triển khai chiến lược phát triển thị trường Công ty Cổ phần công nghệ thông tin truyền thơng_TECAPRO” mình, kính mong Ơng (Bà) bớt chút thời gian trả lời số câu hỏi sau Mọi thơng tin Ơng (Bà) cung cấp sử dụng cho mục đích nghiên cứu đề tài khơng dùng cho mục đích khác Sự giúp đỡ Ơng (Bà) đóng góp lớn đến thành cơng Khóa luận A PHẦN THƠNG TIN CÁ NHÂN ĐỐI TƯỢNG ĐƯỢC ĐIỀU TRA Họ tên: ……………………………………………………………… Tuổi: ……………… Giới tính: Nam Nữ Lĩnh vực chuyên môn: ………………………………………………… Thâm niên công tác: …………………………………………………… Chức vụ: ………………………………………………………………… Số điện thoại: …………………………………………………………… Ngày điền phiếu: / / B PHẦN NỘI DUNG ĐIỀU TRA Bằng hiểu biết chiến lược kinh doanh cơng ty, xin Ơng (Bà) cho biết số thơng tin sau: Xin Ơng (Bà) đánh giá mức độ ảnh hưởng nhân tố môi trường đến việc triển khai chiến lược phát triển thị trường công ty SVTT: Nguyễn Thị Lan Lớp K8CQ1A Khóa Luận Tốt Nghiệp Các yếu tố mơi trường GVHD: PGS.TS Nguyễn Hồng Long Khơng Đánh giá mức độ ảnh hưởng (nếu có ảnh hưởng) ảnh ảnh hưởng ảnh hưởng lớn hưởng 1.1 Môi trường ngành - Đối thủ cạnh tranh - Nhà cung cấp - Khách hàng 1.2 Môi trường vĩ mô MT Kinh tế MT Pháp luật MT công nghệ 1.3 Môi trường nội - Nguồn nhân lực - Nguồn vốn - Hoạt động Marketing Xin Ông (Bà) cho biết để triển khai chiến lược phát triển thị trường cơng ty có thực phân tích tình chiến lược khơng? Có Khơng Nếu có thực phân tích tình chiến lược, xin Ơng (Bà) cho biết cơng cụ mà cơng ty sử dụng để phân tích? Chỉ phân tích theo cảm quan, không dùng công cụ cụ thể văn Dùng ma trận IFAS/ EFAS Dùng ma trận SWOT Xin Ông (Bà) cho biết đặc điểm thị trường mà công ty phát triển? - Khuvực: ………………………………………………………………………………… - Quymô: …………………………………………………………………………………… Xin Ơng (Bà) cho biết tập khách hàng cơng ty? Khách hàng tổ chức Khách hàng cá nhân Xin Ông (Bà) cho biết đặc điểm tập khách hàng cơng ty? - Độ tuổi: …………………………………………… - Giới tính: …………………………………………… - Thu nhập: …………………………………………… Xin Ơng (Bà) cho biết đối thủ cạnh tranh cơng ty? SVTT: Nguyễn Thị Lan Lớp K8CQ1A Khóa Luận Tốt Nghiệp GVHD: PGS.TS Nguyễn Hoàng Long …………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… Xin Ơng (Bà) đánh giá tương quan cơng ty với đối thủ cạnh tranh? …………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………… …… Công ty định vị sản phẩm thị trường kinh doanh nào? Định vị giá thấp Định vị giá cao Định vị chất lượng tốt Định vị dựa khác biệt 10 Ông (Bà) đánh thực trạng hoạt động triển khai chiến lược kinh doanh phát triển thị trường công ty? Các nội dung quản trị triển khai chiến Không lược phát triển thị trường công ty thực 10.1 Đánh giá mức độ việc thực (nếu có thực hiện) Quản trị mục tiêu ngắn hạn - Phổ biến mục tiêu tổ chức - Các mục tiêu rõ ràng, đo lường được, hợp lý có tính thách thức - Mục tiêu gắn liền với thưởng phạt tương xứng 10.2 Quản trị sách Marketing - Chính sách sản phẩm - Chính sách giá - Chính sách phân phối - Chính sách XTTM 10.3 Quản trị phân bổ nguồn lực - Phân bổ nguồn nhân lực - Phân bổ nguồn tài Trong đó: “1” “2” trung bình “3” “4” tốt 11 Xin Ông (Bà) đánh giá đăch tính sản phẩm triển khai chiến lược phát triển thị trường công ty? Đặc tính sản phẩm Chất lượng Bao bì, nhãn mác Thiết kế SVTT: Nguyễn Thị Lan Kém Trung bình Khá Tốt Lớp K8CQ1A Khóa Luận Tốt Nghiệp GVHD: PGS.TS Nguyễn Hồng Long 12 Xin Ơng (Bà) cho biết cách định giá công ty triển khai chiến lược phát triển thị trường? Định giá ngang cạnh tranh Định giá theo chi phí + % lợi nhuận Định giá hớt váng sữa 13 Ông (Bà) đánh giá mức giá sản phẩm công ty nào? Hợp lý Chưa hợp lý 14 Xin Ơng (Bà) cho biết hình thức phân phối sản phẩm công ty triển khai chiến lược phát triển thị trường? Kênh cấp Kênh cấp Kênh cấp Kênh cấp 15 Ông (Bà) đánh giá kênh phân phối công ty nào? Hợp lý Không hợp lý 16 Xin Ông (Bà) đánh giá hình thức xúc tiến thương mại sử dụng triển khai chiến lược phát triển thị trường công ty? Đánh giá mức độ việc thực Các hình thức xúc tiến thương mại Khơng sử (nếu có sử dụng) dụng Quảng cáo Xúc tiến bán Bán hàng cá nhân Quan hệ công chúng Marketing trực tiếp TỔNG HỢP KẾT QUẢ ĐIỀU TRA TRẮC NGHIỆM Sau phát 10 phiếu, số phiếu hợp lệ thu 10, tác giả tổng hợp kết thu sau: 1.Xin Ông (Bà) đánh giá mức độ ảnh hưởng nhân tố môi trường đến việc triển khai chiến lược phát triển thị trường công ty Các yếu tố môi trường Không Đánh giá mức độ ảnh hưởng (nếu có ảnh hưởng) ảnh ảnh hưởng ảnh hưởng lớn hưởng SVTT: Nguyễn Thị Lan Lớp K8CQ1A Khóa Luận Tốt Nghiệp 1.1 GVHD: PGS.TS Nguyễn Hồng Long Môi trường ngành - Đối thủ cạnh tranh 1 2 1 3 - Nguồn nhân lực - Nguồn vốn - Hoạt động Marketing - Nhà cung cấp - Khách hàng 1.2 Môi trường vĩ mô MT Kinh tế MT Pháp luật MT công nghệ 1.3 Môi trường nội Trong đó: “1” “2” trung bình “3” “4” tốt Xin Ông (Bà) cho biết để triển khai chiến lược phát triển thị trường cơng ty có thực phân tích tình chiến lược khơng? Có Khơng Nếu có thực phân tích tình chiến lược, xin Ơng (Bà) cho biết công cụ mà công ty sử dụng để phân tích? Chỉ phân tích theo cảm quan, khơng dùng công cụ cụ thể 10 Dùng ma trận IFAS/EFAS Dùng ma trận SWOT Xin Ông (Bà) cho biết đặc điểm thị trường mà công ty phát triển? - Khu vực: Hà nội - Quy mô: Rộng khắp thị trường Hà Nội Xin Ông (Bà) cho biết tập khách hàng cơng ty? Cá nhân Tổ chức Xin Ông (Bà) cho biết đặc điểm tập khách hàng cơng ty? - Độ tuổi: từ 20 tuổi trở - Giới tính: người - Thu nhập: Trung bình,khá, cao SVTT: Nguyễn Thị Lan Lớp K8CQ1A Khóa Luận Tốt Nghiệp GVHD: PGS.TS Nguyễn Hồng Long Xin Ơng (Bà) cho biết đối thủ cạnh tranh cơng ty? Đối thủ cạnh tranh chính: Cơng ty cổ phần phát triển đầu tư cơng nghệ FPT, cơng ty máy tính Vĩnh Xuân, công ty TNHH sản xuất dịch vụ máy tính Thế Trung,Cơng ty TTS,… Xin Ơng (Bà) đánh giá tương quan công ty với đối thủ cạnh tranh? - Với đối thủ mạnh ngồn lực FPT TECAPRO lợi tiềm lực - mức độ biết đến người tiêu dùng Với đối thủ chưa có thương hiệu TECAPRO có uy tín tiềm lực thị trường Cơng ty định vị sản phẩm thị trường kinh doanh nào? Định vị giá thấp Định vị giá cao Định vị chất lượng tốt Định vị dựa khác biệt hoá SVTT: Nguyễn Thị Lan 0 5 Lớp K8CQ1A Khóa Luận Tốt Nghiệp GVHD: PGS.TS Nguyễn Hồng Long 10 Ơng (Bà) đánh thực trạng hoạt động triển khai chiến lược kinh doanh phát triển thị trường công ty? Các nội dung quản trị triển khai chiến Không lược phát triển thị trường công ty thực 10.1 Đánh giá mức độ việc thực (nếu có thực hiện) Quản trị mục tiêu ngắn hạn - Phổ biến mục tiêu tổ chức - Các mục tiêu rõ ràng, đo lường 1 2 4 2 được, hợp lý có tính thách thức - Mục tiêu gắn liền với thưởng phạt tương xứng 10.2 Quản trị sách Marketing - Chính sách sản phẩm - Chính sách giá - Chính sách phân phối - Chính sách XTTM 10.3 Quản trị phân bổ nguồn lực - Phân bổ nguồn nhân lực - Phân bổ nguồn tài Trong đó: “1” 1 “2” trung bình “3” “4” tốt 11 Xin Ông (Bà) đánh giá đăch tính sản phẩm triển khai chiến lược phát triển thị trường công ty? Đặc tính sản phẩm Chất lượng Bao bì, nhãn mác Thương hiệu Kém Trung bình Khá Tốt 12 Xin Ông (Bà) cho biết cách định giá công ty triển khai chiến lược phát triển thị trường? Định giá ngang cạnh tranh Điịnh giá theo chi phí Định giá hớt váng sữa 13 Ông (Bà) đánh giá mức giá sản phẩm công ty nào? Hợp lý Không hợp lý SVTT: Nguyễn Thị Lan Lớp K8CQ1A Khóa Luận Tốt Nghiệp GVHD: PGS.TS Nguyễn Hồng Long 14 Xin Ơng (Bà) cho biết hình thức phân phối sản phẩm công ty triển khai chiến lược phát triển thị trường? Kênh cấp Kênh cấp Kênh cấp Kênh cấp 10 0 15 Ông (Bà) đánh giá kênh phân phối công ty nào? Hợp lý 10 Không hợp lý 16 Xin Ông (Bà) đánh giá hình thức xúc tiến thương mại sử dụng triển khai chiến lược phát triển thị trường công ty? Đánh giá mức độ việc thực Các hình thức xúc tiến thương mại Khơng sử dụng Quảng cáo Xúc tiến bán Bán hàng cá nhân Quan hệ công chúng Marketing trực tiếp SVTT: Nguyễn Thị Lan 2 (nếu có sử dụng) 5 2 3 1 Lớp K8CQ1A Khóa Luận Tốt Nghiệp STT GVHD: PGS.TS Nguyễn Hoàng Long DANH SÁCH NHÂN VIÊN ĐIỀU TRA Họ tên Chức vụ Tuổi Nguyễn Hồi Nam Trưởng phòng kinh doanh 40 Vũ Ngọc Luận Trưởng phòng kế tốn 35 Nguyễn Thị Mỵ Nhân viên kinh doanh 32 Nguyễn Thị Hương Nhân viên kinh doanh 30 Bùi Trung Kiên Nhân viên kinh doanh 26 Nguyễn Thị Phương Thảo Nhân viên kinh doanh 24 Đỗ Thị Liên Nhân viên kế toán 28 Lê Thanh Tú Nhân viên kinh doanh 32 Trịnh Văn Hải Nhân viên hành 35 10 Vũ Văn Tiến Nhân viên kinh doanh 29 SVTT: Nguyễn Thị Lan Lớp K8CQ1A ... THỰC TRẠNG TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ THÔNG TIN VÀ TRUYỀN THÔNG_TECAPRO 13 2.1 Khái quát Công ty Cổ phần công nghệ thông tin truyền thông_ Tecapro... triển khai chiến lược phát triển thị trường công ty .31 CHƯƠNG 3: CÁC KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT NHẰM HOÀN THIỆN TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ THÔNG TIN VÀ... điểm thị trường công nghệ thông tin truyền thông - Đánh giá thực trạng nội dung triển khai chiến lược phát triển thị trường công nghệ thông tin truyền thông Công ty Cổ phần công nghệ thông tin truyền