Tiểu luận UEH THAY ĐỔI DÂY CHUYỀN CÔNG NGHỆ TẠI TẬP ĐOÀN HOA SEN

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH VIỆN ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌC - KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH TIỂU LUẬN MÔN THAY ĐỔI VÀ PHÁT TRIỂN TỔ CHỨC THỰC TIỄN VỀ ĐẦU TƯ THAY ĐỔI DÂY CHUYỀN KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ MỚI TẠI HOA SEN GROUP TỪ NĂM 2011-2013 Giảngviên:PGS.TS.Trần Kim Dung Nhóm thực hiện: Nhóm Bùi Minh Long Nguyễn Hoàng Nguyễn Quang Hùng Đỗ Hoàng Lâm Bùi Lê Hồng TP Hồ Chí Minh, 2014 THỰC TIỄN VỀ ĐẦU TƯ THAY ĐỔI DÂY CHUYỀN KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ MỚI TẠI HOA SEN GROUP TỪ NĂM 2011-2013 1.1.GIỚI THIỆU VỀ HOA SEN GROUP 1.1.1 GIỚI THIỆU VỀ HOA SEN GROUP Tập Đoàn Hoa Sen thành lập ngày 08/08/2001, với thương hiệu “Tôn Hoa Sen”, “Nhựa Hoa Sen”, “Ống Thép Hoa Sen” chuyên sản xuất loại thép ống, thép mạ, tôn màu, tôn kẽm, tôn lạnh, xà gồ, trần nhựa, ống nhựa hàng đầu Việt Nam, có hệ thống phân phối khắp nước 120 chi nhánh từ Lạng Sơn đến Cà Mau - Tên doanh nghiệp (tiếng Việt): CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN HOA SEN - Tên doanh nghiệp (tiếng Anh): HOA SEN GROUP - Trụ sở chính: Số Đại lộ Thống Nhất, KCN Sóng Thần 2, P.Dĩ An, TX Dĩ An, T.Bình Dương Điện thoại: +84 650 3790 955 Fax: +84 650 3790 888 - Văn phòng đại diện: 183 Nguyễn Văn Trỗi, P.10, Q.Phú Nhuận, TP.HCM Điện thoại: +84 3910 6910 - Website : www.hoasengroup.vn Cơ cấu tổ chức Tập Đoàn Hoa Sen Fax: +84 3910 6913 Tập đồn có 03 Cơng ty con, 02 nhà máy sản xuất Công ty mẹ quản lý 120 Chi nhánh trải dài khắp nước - Công ty TNHH Một Thành viên Tôn Hoa Sen: Số 09 ĐL Thống Nhất, KCN Sóng Thần 2, P.Dĩ An, TX Dĩ An, T.Bình Dương - Cơng ty TNHH Một Thành viên Vật liệu Xây dựng Hoa Sen: KCN Phú Mỹ 1, TT Phú Mỹ, H.Tân Thành, T.Bà Rịa – Vũng Tàu - Công ty TNHH Một Thành viên Vận tải & Cơ khí Hoa Sen: Số 09 ĐL Thống Nhất, KCN Sóng Thần 2, P.Dĩ An, TX Dĩ An, T.Bình Dương - Nhà máy Sản xuất Bình Dương: Số 09 Đại lộ Thống Nhất, KCN Sóng Thần 2, P.Dĩ An, TX Dĩ An, T.Bình Dương - Nhà máy Tôn Hoa Sen Phú Mỹ: Đường số 1B, KCN Phú Mỹ 1, TT Phú Mỹ, H.Tân Thành, T.Bà Rịa – Vũng Tàu Xây dựng thành công chuỗi lợi cạnh tranh cốt lõi - Quy trình sản xuất kinh doanh khép kín từ nhập thép cán nóng, sản xuất thành phẩm, bán hàng đến tận tay người tiêu dùng; - Hệ thống 120 chi nhánh phân phối, bán lẻ khắp nước; - Hệ thống quản trị văn hóa doanh nghiệp đặc thù theo triết lý "Trung Thực – Cộng Đồng – Phát Triển"; - Hệ thống thương hiệu hướng cộng đồng; - Hệ thống máy móc thiết bị đại liên tục đầu tư theo cơng nghệ Chính lợi giúp Tập đoàn Hoa Sen xác lập giữ vững vị số sản xuất kinh doanh Tôn - Thép Việt Nam, chiếm 40% thị phần nước (theo số liệu Hiệp hội thép Việt Nam tháng 6/2012), trở thành nhà xuất tôn đứng đầu Đông Nam Á với tốc độ tăng trưởng sản lượng tiêu thụ, doanh thu bình qn 47%/năm niên độ tài gần (2008, 2008-2009, 2009-2010, 2010-2011, 2011-2012); vinh dự nhận Bằng khen Thủ tướng Chính phủ năm 2011; liên tục đạt Giải thưởng Sao Vàng Đất Việt năm 2005, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011 (Top 10 Sao Vàng Đất Việt 2009, Top 10 doanh nghiệp tiêu biểu trách nhiệm xã hội năm 2011); liên tục góp mặt danh sách 500 Doanh Nghiệp lớn Việt Nam (năm 2007, 2008, 2009, 2010, 2011); nhiều giải thưởng, danh hiệu khác nước Tập đoàn Hoa Sen lấy Hoa Sen - chọn làm quốc hoa - làm tên gọi biểu tượng Điều có ý nghĩa triết lý: Vơ nhiễm, trừng thanh, kiên nhẫn, viên dung, lương, hành trực, ngẫu không bồng thực Ngoài ra, với triết lý hoạt động: TRUNG THỰC - CỘNG ĐỒNG - PHÁT TRIỂN, văn hóa doanh nghiệp Tập đoàn Hoa Sen khác biệt, khẳng định sứ mệnh doanh nghiệp cộng đồng phát triển đất nước, mà cụ thể Tập đồn Hoa Sen đóng góp cho kinh tế quốc gia nhiều sản phẩm chủ lực có giá trị cao, giải cơng ăn việc làm cho hàng ngàn lao động, tham gia tài trợ cho hoạt động từ thiện xã hội 1.1.2 TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH MẶT HÀNG TƠN CỦA TẬP ĐOÀN HOA SEN TRONG NĂM 2011 Với sản lượng tiêu thụ đạt 453.000 tấn, chiếm 40% thị phần tôn mạ nước, doanh thu vượt mốc 10.000 tỷ đồng, Tập đoàn Hoa Sen hoàn thành kế hoạch sản lượng, doanh thu Đại hội đồng cổ đông đề Đặc biệt, với lợi nhuận sau thuế đạt 368 tỷ đồng vượt 53% kế hoạch cho thấy hoạt động Tập đoàn Hoa Sen vào chiều sâu, tạo giá trị gia tăng cao Hiện nay, sản phẩm tập đồn Hoa Sen khơng mạnh thị trường nước, mà khẳng định chỗ đứng tốt thị trường nước Chỉ bắt đầu xuất từ cách năm, tập đoàn Hoa Sen nhanh chóng vươn lên chiếm vị trí hàng đầu doanh nghiệp xuất tôn Việt Nam, với 12.000-15.000 tấn/tháng chiếm phần tư tổng sản lượng tiêu thụ tập đồn Cơng nghệ chủ yếu Tập đoàn sử dụng mạ nhúng nóng, quy trình sản xuất kiểm tra chất lượng nghiêm ngặt, sản phẩm đáp ứng yêu cầu khắt khe thép mạ kẽm theo tiêu chuẩn Nhật Bản (JIS G3302).Khả chống ăn mòn tốt, bề mặt lớp mạ nhẵn mịn, kết hợp với việc ln tìm ứng dụng tối ưu, sản phẩm tôn mạ kẽm Hoa Sen lựa chọn hàng đầu thị trường lợp mạ kẽm 1.2.CHẨN ĐOÁN HIỆN TRẠNG VÀ MỤC TIÊU THAY ĐỔI 1.2.1 CHẨN ĐỐN HIỆN TRẠNG - Cơng nghệ mạ nhúng cơng suất thấp, tiêu hao nhiên liệu cao ảnh hưởng môi trường, chất lượng sản phẩm thấp Sản phẩm tôn mạ nhúng khơng trường ngồi nước ưa chuộng - Để đáp ứng thị trường tương lai cần phải thay đổi nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm bớt sản xuất sản phẩm không phù hợp với nhu cầu - Các máy móc dây chuyền cơng nghệ mạ nhúng cũ, gần hết thời gian khấu hao, gây hao phí lượng, tiếng ồn, khơng đảm bảo chất lượng theo chuẩn ISO 1.2.2 MỤC TIÊU THAY ĐỔI - Nâng cao lực sản xuất, tăng sản lượng, giảm chi phí tối đa, tạo sức cạnh tranh giá cho sản phẩm Từ tăng thêm uy tín cho Tập đoàn, giúp Tập đoàn đủ sức đứng vững thị trường thời điểm ngành tôn thép gặp khó khăn - Tạo sản phẩm chất lượng cao thân thiện với môi trường hơn, tạo môi trường làm việc lành mạnh cho người lao động - Dẫn đầu công nghệ so với đối thủ, đặc biệt đối thủ liên doanh nước ngoài, tiêu biểu liên doanh Nhật Úc NS BlueScope Việt Nam (Tập đoàn BlueScope Steel Úc Tập đoàn Nippon Steel Nhật Bản) - Tăng doanh thu, lợi nhuận thị phần ngành tôn, nắm nhiều thị phần tạo lợi tối đa cho tập đoàn Kết luận: Theo yêu cầu Hội đồng Quản Trị, phận kế hoạch kết hợp với phòng ban khác điều tra, tìm hiểu, nghiên cứu thị trường nhằm tìm cơng nghệ kỹ thuật áp dụng cho sản phẩm tơn Sau thời gian tìm hiểu nghiên cứu, Bộ phận kế hoạch đệ trình lên Ban Quản Trị dự án đầu tư dây chuyền mạ NOF Dưới so sánh dây chuyền: A DÂY CHUYỀN SẢN XUẤT TÔN THEO CƠNG NGHỆ MẠ NHÚNG - Cơng suất: 5.400 tấn/tháng - Xuất xứ: Ấn độ - Hàm lượng axit sử dụng: 0.5 l/m2 B DÂY CHUYỀN SẢN XUẤT TÔN THEO CÔNG NGHỆ NOF (Non oxidising furnace - Lò đốt khơng oxy làm bề mặt tôn) - Công suất: 27.000 tấn/tháng - Xuất xứ: Đức - Không sử axit làm bề mặt 1.3.THU THẬP VÀ XỬ LÝ THÔNG TIN 1.3.1 ĐỘNG LỰC THAY ĐỔI  Áp lực từ bên nội bộ: Trải qua tác động sâu rộng từ khủng hoảng tài tồn cầu, Tập đồn Hoa Sen khơng khắc phục khó khăn mà đạt bước phát triển vượt trội Đối mặt với khủng hoảng hoạt động kinh doanh quý đầu niên độ, Ban lãnh đạo Tập đoàn Hoa Sen đạo kịp thời để ổn định tình hình quý trước, sau phục hồi vào quý sau để tiếp tục tăng trưởng mạnh mẽ quý cuối niên độ Kết kinh doanh khả quan khẳng định qua việc gia tăng thị phần mạnh mẽ sản phẩm Tôn Hoa Sen thời gian qua Trước khó khăn kinh tế, hầu hết thị phần doanh nghiệp ngành tăng chậm chí giảm, Tập đồn Hoa Sen lại có mức tăng thị phần 7%, đạt 36,5% năm 2011 Đây tốc độ tăng trưởng thị phần cao số doanh nghiệp lĩnh vực sản xuất tôn mạ.Mặt hàng chủ lực chiếm tỷ trọng doanh thu cao Tập đoàn Hoa Sen sản phẩm tôn mạ Để giữ vững tốc độ tăng trưởng đòi hỏi Tập đồn phải linh động nhanh nhạy thay đổi cơng nghệ phù hợp với thị trường nước giới Đó động lực để Tập đồn đầu tư nghiên cứu ứng dụng dây chuyền  Áp lực từ mơi trường bên ngồi: Tháng 8/2011, Tập đồn BlueScope Steel công bố dự án liên doanh trị giá 1,36 tỷ USD với Tập đoàn Nippon Steel Nhật Bản Dự án chia 50/50 vốn đầu tư mang tên NS BlueScope Coated Products, Nippon Steel bắt tay vào hoạt động kinh doanh BlueScope doanh nghiệp sản xuất sản phẩm xây dựng công ty nằm Đông Nam Á Bắc Mỹ Sản phẩm liên doanh NS BlueScope Việt Nam dòng sản phẩm thép mạ màu clean colobond (mái lợp, tường qy cho cơng trình công nghiệp, dân dụng…) với công nghệ thermatech Theo giới thiệu NS BlueScope, công nghệ phản xạ mặt trời thermatech kết hợp với thép mạ màu clean colorbond để giảm nhiệt độ bề mặt cách giảm hấp thụ nhiệt từ mặt trời Chính sản phẩm cạnh tranh trực tiếp với sản phẩm Tập đồn Tơn Hoa Sen Với nhãn hiệu uy tín đến từ nước có cơng nghiệp phát triển Nhật Bản Úc, động lực thúc đẩy Tập đồn Hoa Sen nhanh chóng bắt kịp công nghệ tiên tiến nhằm cạnh tranh Động lực thay đổi Kháng cự lại đối thủ xuất Kỹ công nhân Phân công việc làm Bố trí nhân Sản phẩm tốt Tiết kiệm chi phí Tăng lợi cạnh tranh DÂY CHUYỀN CƠNG NGHỆ MỚI Thị trường nhiều tiềm 1.3.2 RÀO CẢN THAY ĐỔI  Rào cản tài Ngành Ngân hàng tiếp tục đối mặt nhiều khó khăn Quan hệ ngân hàng doanh nghiệp chưa ý, nhiên với uy tín lâu năm tín dụng Tập đoàn Hoa Sen ký kết với Ngân hàng Thương mại Cổ phần Ngoại thương VN - Vietcombank (chi nhánh KCN Bình Dương, chi nhánh Vũng Tàu) Ngân hàng Thương mại Cổ phần Xuất nhập VN - Eximbank hợp tác cung cấp tín dụng dài hạn Nhờ Tập đồn Hoa Sen đầu tư 450 tỉ đồngxây dựng dự án Nhà máy Tôn Hoa Sen - Phú Mỹ Khu Công Nghiệp Phú Mỹ I, Bà Rịa-Vũng Tàu  Rào cản kỹ thuật công nghệ Là doanh nghiệp đầu thị trường nước, lại doanh nghiệp sau đới với thị trường quốc tế, đòi hỏi Tập đồn Hoa Sen phải có bước đầu tư đắn việc lựa chọn công nghệ, địa điểm sản xuất, đặc biệt nguồn nhân lực để tiếp nhận công nghệ 1.4.THIẾT KẾ CAN THIỆP THAY ĐỔI TỔ CHỨC 1.4.1 THIẾT KẾ CAN THIỆP a Thiết kế can thiệp cấu trúc kỹ thuật -Đặt hàng dây chuyền sản xuất thử nghiệm giai đoạn -Thuê chuyên gia nước sang tập huấn, hướng dẫn sử dụng tiếp nhận dây chuyền -Thông báo mục tiêu việc thay dây chuyền cho tồn Tập đồn, lợi ích mà Tập đồn đạt áp dụng dây chuyền -Tiến hành thủ tục hành chính, vay vốn, chuẩn bị địa điểm đặt day chuyền, phương tiện vận tải, cảng biển, bến bãi b Thiết kế can thiệp chiến lược -Nghiên cứu kỹ đặc tính sản phẩm theo cơng nghệ Kho tang phù hợp để chứa sản phẩm tránh tình trạnh hư hỏng móp méo -Thay đổi chiến lược Marketing phù hợp với đặc tính sản phẩm, xây dựng chiến lược giá phù hợp với sản phẩm thị trường, tránh tình trạng giá q cao khơng phù hợp với thị trường -Tổ chức tập huấn cho nhân viên Marketing sản phẩm lợi ích sản phẩm mới.Xây dựng kế hoạch Marketing cho sản phẩm c Thiết kế can thiệp quản trị nhân lực -Dây chuyền cần thêm nhân lực nên cần phải tuyển dụng nhân -Phân công lại cấu nhân đứng máy, quản lý day chuyền, quản lý chất lượng d Thiết kế can thiệp người -Vì dây chuyền nên đòi hỏi phải đào tạo -Người lựa chọn đào tạo ban đầu phải người ưu tú -Người lựa chọn ban đầu phải người có tâm huyết dự định gắn bó lâu dài với cơng ty -Giải thích rõ mục tiêu, lợi ích mà nhân viên cơng ty có xủ dụng dây chuyền -Chuẩn bị đối phó với phản kháng từ nội bộ, số dự báo kháng cự bao gồm:  Nhân viên sợ quyền lợi  Không đáp ứng với yêu cầu công việc  Nhân viên sale ngại chào bán mặt hàng  Chi phí đầu tư lớn gây tâm lý lo ngại cho cổ đông  Rủi ro thị trường không chấp nhận sản phẩm 1.4.2 THAY ĐỔI TỔ CHỨC Bước 1: Chuẩn bị để thay đổi Dạng thay đổi Tập đoàn Hoa Sen thay đổi dần dần, cho dây chuyền chạy song song với day chuyền cũ, cắt bớt công suất dây chuyền cũ, luân chuyển dần nhân từ dây chuyền cũ sang dây chuyền Tập đoàn Hoa Sen tổ chức đấu thầu cho nhà cung cấp dây chuyền định chọn nhà cung cấp đến từ Đức, đồng thời bên cung cấp cử chuyên gia sang Việt Nam tổ chức đào tạo tiếp nhận dây chuyền Dự án đầu tư mở rộng sản xuất đòi hỏi cần thêm nhân sự, số người có để chạy dây chuyền cũ 157 người, theo tính tốn phân kế hoạch cần thêm 93 người (bao gồm công nhân, kỹ sư) để vừa đáp ứng dây chuyền cũ dây chuyền Dây chuyền có giai đoạn: giai đoạn chạy thử nghiệm với công suất 450.000 tấn/năm, sau chạy thử nghiệm năm chấm dứt hoàn toàn dây chuyền cũ sử dụng dây chuyền với công suất triệu tấn/năm Bộ phận nhân kết hợp với phận sản xuất lựa chọn nhóm cán cơng nhân viên làm việc với chuyên gia nước Việc tuyển chọn công khai với tất cán công nhân viên Tiêu chí dự tuyển sau:  Tuyển chọn 15 trưởng dây chuyền, kỹ sư chất lượng, 68 cơng nhân lành nghề  Có thời gian lao động công ty năm công nhân đứng máy  Có thành tích xuất sắc làm việc, (đối với nhân viên dựa vào kinh nghiệm, kết học tập)  Có trình độ (cơng nhân trình 12/12; nhân viên quản lý trình độ Trung cấp trở lên; kỹ sư trình độ Đại học trở lên)  Được hưởng ưu đãi lương phụ cấp lao động Sau phận sản xuất kết hợp với phận nhân chọn người ưu tú cho đào tạo, việc đào tạo thực với thực hành, đồng thời tổ chức đánh giá kết đào tạo thang điểm, dựa vào phân cơng vị trí Tại bước khơng phát sinh kháng cự lớn hội cho người lựa chọn để phát triển cá nhân Bước 2: Thực thay đổi Sơ đồ cấu dây chuyền thay đổi Giám đốc sản xuất P.Giám đốc sản xuất P.Giám đốc sản xuất Trưởng dây chuyền (2 ca) Công nhân Công nhân (ca 1) (ca 2) Kế hoạch thay đổi: Các bước thay đổi Phân công người đào tạo phận phù hợp Tiến hành hướng dẫn người chưa đào tạo theo kiểu việc việc Kháng cự phát sinh Hai cá nhân khơng hài lòng xếp vào vị trí cơng nhân mà khơng phải trưởng dây chuyền Một số cá nhân bất mãn khơng hài lòng người quản lý lý cá nhân, khơng hợp tác có thái độ thờ tiếp thu Giải kháng cự Giải thích rõ vị trí họ đưa tới phù hợp với kết đánh giá sau đào tạo họ Tìm hiểu ngun nhân Phó phòng quản lý sản xuất nói chuyện, răn đe, u cầu cá nhân tơn trọng kỷ luật lao động Kết Cảm thấy hài lòng cố gắng phấn đấu thăng tiến Đa số tơn trọng kỷ luật lao động, nhiên có hai người buộc phải bị chuyển sang phận đóng gói gây cự cãi Tiến hành đào tạo Nhân viên sale Xem xét thay đổi Giảm đc áp lực phổ cập kiến thức ngại bán mặt hàng tiêu cho mặt tâm lý cho nhân sản phẩm tiêu hàng viên sale tiêu cho không thay đổi phận Sale Một số đại lý ngại Marketing tích trữ mặt hàng sale có chế độ đại lý thu nợ thay đổi đại lý tích trữ nhiều Bước 3: Củng cố thay đổi Các bước thay đổi Kiểm tra đánh giá sản phẩm Kháng cự phát Giải kháng Kết đạt sinh cự Khơng có kháng Các sản phẩm hầu cự đạt chất lượng theo yêu cầu, nhiên có vấn đề thống máng trượt gây móp sản phẩm Tìm ngun Khơng có kháng Lý việc móp nhân lỗ hổng cự sản phẩm ống trượt bị lệch công vênh Tiến hành sửa chữa lỗ hổng lặp lại bước kiểm tra đánh giá 1.4.3 NĂNG LỰC SẢN XUẤT VÀ KẾT QUẢ KINH DOANH Dưới báo nói khả nắm bắt hội ông Lê Phước Vũ, chủ tịch HĐQT Hoa Sen: Năm 2008, kinh tế giới chìm khủng hoảng Việt Nam, lạm phát vọt lên tới 22%/năm, lãi suất tăng vọt, thị trường thép chao đảo nhu cầu tiêu thụ giảm giá tụt dốc mạnh, ơng Lê Phước Vũ, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Tập đoàn Hoa Sen, lại đề xuất dự án đầu tư 100 triệu đô la Mỹ để xây dựng Nhà máy Tôn Hoa Sen Phú Mỹ Trong bối cảnh khó khăn, nhiều cơng ty ngành thép phải chọn giải pháp giảm quy mô sản xuất, tạm gác lại chương trình đầu tư, để chờ tình hình kinh tế giới thị trường nước chuyển biến, đề xuất ơng Lê Phước Vũ ý tưởng táo bạo thân ông thấy Nhưng với hiểu biết thị trường uy tín có từ định kinh doanh thành công liên tiếp, ông thuyết phục Hội đồng Quản trị Đại hội đồng cổ đông thông qua định thực dự án “Đó định táo bạo, đồng thời thời Lúc ấy, biết dự án thành cơng tạo bước phát triển nhảy vọt cho tập đồn Hoa Sen”, ơng Vũ nói Cái thời mà ơng nhắc tới hội mua máy móc, thiết bị với giá rẻ, để giảm giá thành sản phẩm, qua nâng cao sức cạnh tranh Một yếu tố không phần quan trọng khác nhu cầu thị trường hồi phục, Hoa Sen có sản phẩm để đáp ứng chiếm lĩnh thị phần Ông Lê Phước Vũ định Chỉ sau 10 tháng, kể từ khởi công vào ngày 13-5-2009, Nhà máy Tơn Hoa Sen Phú Mỹ bắt đầu có sản phẩm để bán thị trường thời điểm nhu cầu tôn hồi phục tăng mạnh trở lại Doanh số bán hàng tập đoàn Hoa Sen tăng vọt Năm tài 2009-2010, doanh số công ty tăng 2.000 tỉ đồng so với năm trước, lên 4.899 tỉ đồng Dự kiến năm tài 2010-2011, kết thúc vào cuối tháng 9-2011 tới, doanh số tập đoàn Hoa Sen vượt 8.000 tỉ đồng Theo số liệu tính đến hết tháng 6-2011 Hiệp hội Thép Việt Nam công bố, hai năm qua, thị phần tập đoàn Hoa Sen thị trường tôn mạ tăng từ 28,6% lên 38% Hiện nay, ngành thép Việt Nam lần lại rơi vào khó khăn Chủ trương cắt giảm đầu tư cơng thực thi sách tiền tệ thận trọng để chống lạm phát Chính phủ, cộng với tình trạng ảm đạm thị trường bất động sản, làm cho sức mua thị trường thép chậm hẳn lại Khơng doanh nghiệp ngành phải cắt giảm sản lượng sản xuất, tập đồn Hoa Sen khơng nằm số Ơng Lê Phước Vũ cho biết, từ đầu năm đến nhà máy tập đoàn hoạt động hết công suất, không đủ hàng để bán “Hiện chúng tơi có đơn đặt hàng hết tháng 9-2011”, ơng Vũ nói Theo ơng Vũ, kết ngồi mong đợi bối cảnh khó khăn chung nhờ dự án Nhà máy Tôn Hoa Sen Phú Mỹ Đến nay, lực sản xuất tập đồn Hoa Sen gồm có ba dây chuyền sản xuất thép cán nguội tổng công suất 580.000 tấn/năm; ba dây chuyền mạ kẽm hợp kim nhônm kẽm theo công nghệ NOF công suất 600.000 tấn/năm; dây chuyền mạ kẽm mạ màu, 17 dây chuyền sản xuất ống thép xà gồ thép với tổng công suất gần 550.000 tấn/năm 13 dây chuyền sản xuất ống nhựa uPVC Theo kinh nghiệm ông Lê Phước Vũ, để tồn thành cơng thương trường, bên cạnh yếu tố quan trọng chất lượng nguồn nhân lực hiệu cơng tác quản lý, điều hành kinh doanh, doanh nghiệp phải có chiến lược kinh doanh khơn ngoan khác biệt; tỉnh táo thích nghi với thay đổi; có đốn biết chớp lấy thời cơ; có chiến lược tiếp thị hiệu cuối cùng, cần thiết cho doanh nghiệp - may mắn “Sẽ sai lầm tự cho giỏi, sáng suốt làm tất cả”, ông nhấn mạnh “Theo Thời Báo Kinh tế Sài Gòn số 32-2011 (1.077) ngày 04/08/2011 Tác giả Đức Hoàng” 1.5.ĐÁNH GIÁ SỰ THAY ĐỔI VÀ KẾT QUẢ ĐẠT ĐƯỢC Sau q trình khơng ngừng thay đổi dẫn đầu nghệ ngành tôn thép năm qua kết bật mà Tập đoàn Hoa Sen đạt khẳng định chiến lược “dẫn đầu công nghệ” Tập đoàn Hoa Sen lựa chọn đắn, nhờ thay đổi đầu tư công nghệ mà Hoa Sen tạo vị dẫn đầu ngày tạo khoảng cách an toàn so với đối thủ cạnh tranh nước vươn giới Với tiềm lực cơng nghệ tiên tiến hàng đầu giới, định đầu tư công nghệ thời điểm lựa chọn công nghệ phù hợp giúp Tập đoàn Hoa Sen đủ sức cạnh tranh với tập đoàn đa quốc gia để khẳng định thương hiệu Việt Tuy nhiên, việc đầu tư công nghệ phải phù hợp với lực doanh nghiệp, nhu cầu thị trường, công nghệ lựa chọn phải phù hợp thời điểm Với việc thành công việc đầu tư công nghệ lần khẳng định cần thiết phải thay đổi doanh nghiệp nói chung đầu tư cơng nghệ nói riêng  ... không chấp nhận sản phẩm 1.4.2 THAY ĐỔI TỔ CHỨC Bước 1: Chuẩn bị để thay đổi Dạng thay đổi Tập đoàn Hoa Sen thay đổi dần dần, cho dây chuyền chạy song song với day chuyền cũ, cắt bớt công suất... 2: Thực thay đổi Sơ đồ cấu dây chuyền thay đổi Giám đốc sản xuất P.Giám đốc sản xuất P.Giám đốc sản xuất Trưởng dây chuyền (2 ca) Công nhân Công nhân (ca 1) (ca 2) Kế hoạch thay đổi:... lý ngại Marketing tích trữ mặt hàng sale có chế độ đại lý thu nợ thay đổi đại lý tích trữ nhiều Bước 3: Củng cố thay đổi Các bước thay đổi Kiểm tra đánh giá sản phẩm Kháng cự phát Giải kháng Kết