Vì nhân viên khơng q mến sếp? Bạn nghĩ phải làm việc với người sếp nhìn kim đồng hồ để đánh giá suất làm việc bạn? Một số nhà quản trị thay ngợi khen kết làm việc nhân viên lại tâm đến thời gian nhân viên có mặt văn phòng, thay quan tâm đến hiệu mà nhân viên tạo lại ý đến trễ sớm Nếu vị trí nhà quản trị, bạn mắc phải sai lầm mà khơng hay biết, khiến nhân viên quyền khó chịu, bực tức, biểu lộ thái độ không nể phục, không quý mến Dưới hành vi dễ mắc sai lầm nhà quản trị Khen thưởng chậm khơng chỗ Những đáng khen thưởng sếp lại trễ nải Việc khen thưởng lẽ phải sếp đích thân thực trước tập thể người lao động sếp giao lại cho nhóm trưởng Xin lưu ý nhà quản trị tuyên bố chế độ khen thưởng nhân viên nhớ kỹ so sánh lời hứa với việc làm Không biết lắng nghe Các nhân viên muốn trình bày với sếp lo ngại hay khó khăn liên quan trực tiếp đến công việc không thấy sếp để ý đến Đôi khi, sếp tỏ q bận rộn, khơng có thời gian lắng nghe ý kiến nhân viên Khi nhân viên bước vào phòng làm việc sếp để nói chuyện mà sếp dán mắt vào máy vi tính kéo dài điện thoại nhân viên nước quay trở Hãy nhớ nhà quản trị tỏ ý lắng nghe nhân viên nói nhân viên cảm thấy họ trân trọng Không đánh giá cơng lao cá nhân Chính nhân viên hiểu rõ đóng góp thành công chung tập thể, khen ngợi khen thưởng, sếp lại đánh giá khơng xác, khơng cơng Lần đầu, họ thầm trách sếp khơng biết nhìn người đánh giá khơng xác sếp lặp lại nhiều lần nhân viên cho sếp người thiên vị Do đó, nhà quản trị phải ý đến cá nhân, đánh giá từ người xuất sắc người yếu Khi bình chọn khen thưởng, đừng vội lên tiếng trước, mà để nhóm đề xuất xem xét lại kỹ trường hợp đề nghị khen thưởng Có thái độ quắt Một số nhà quản trị thường hay phàn nàn cung cách phục vụ khách hàng nhân viên, có mắng mỏ họ, không đếm xỉa tới nỗ lực mà nhân viên cống hiến Thái độ triệt tiêu cố gắng vươn lên không cá nhân, mà đội ngũ nhân viên Nhà quản trị đừng kỳ vọng nhân viên tiến hơn, vui vẻ sau phải nghe lời phê bình, trích cấp Họ đối xử với khách hàng nhiệt tình hơn, chu đáo sếp đối xử cơng nhân hậu Theo Gia Trịnh/Dân Trí ... khách hàng nhân viên, có mắng mỏ họ, không đếm xỉa tới nỗ lực mà nhân viên cống hiến Thái độ triệt tiêu cố gắng vươn lên không cá nhân, mà đội ngũ nhân viên Nhà quản trị đừng kỳ vọng nhân viên tiến...người đánh giá khơng xác sếp lặp lại nhiều lần nhân viên cho sếp người thiên vị Do đó, nhà quản trị phải ý đến cá nhân, đánh giá từ người xuất sắc người yếu Khi bình... sau phải nghe lời phê bình, trích cấp Họ đối xử với khách hàng nhiệt tình hơn, chu đáo sếp đối xử công nhân hậu Theo Gia Trịnh/Dân Trí