7 loại tâm lý cản trở sự thăng tiến

Bảy loại tâm lý cản trở thăng tiến (Dân trí) - Tâm lý nhân tố quan trọng góp phần làm nên thành cơng nghiệp sống Điều giải thích có người “đủng đỉnh” tài năng, học vấn, lực thăng tiến lại xa vời với họ Nguyên nhân họ “mắc” phải vấn đề tâm lý sau: Tự ti, ln thấy cỏi Với lý chưa đủ giỏi, sợ khơng hồn thành nhiệm vụ lớn lao mà thượng cấp giao cho hay ngại phải đảm nhiệm trọng trách nặng nề… số người tự phá hoại, cản trở bước tiến Đây loại hành vi vơ thức người “an phận thủ thường”, cầu toàn Họ khơng muốn leo lên chức vụ cao, chí q thỏa mãn với vị trí hiện tại, cho có “giậm chân chỗ” hay tụt thêm vài bậc vơ tư Nếu tình trạng tâm lý kéo dài, họ đánh hình ảnh khả mình, khơng muốn kết giao hay cân nhắc người cảm thấy tự ti, cỏi, chí, bạn “ đối tượng” để số người lợi dụng đường thăng tiến họ Hoài nghi, phiến diện Cũng bạn q thơng minh, q sắc xảo hay bạn q cỏi, khơng tin tưởng khả mình… nhìn việc có thái độ hồi nghi Chính lý khiến bạn có nhìn chủ quan chí phiến diện, đánh đốn nhạy cảm Nhìn vật theo cảm quan, phân việc thành loại: tốt xấu Và họ xác định thái độ “mộ tốt”, “bài xấu”, không chấp nhận tính hai mặt vấn đề Do đó, tự hạn chế lực xã giao hội thăng tiến Tâm lý “phản nghịch”, đỗi tự tin “Cậy” tài năng, thơng minh nên cho nhất, ln bảo thủ ý kiến cá nhân, nói để ngồi tai, sống theo phong cách chí phong cách “qi đản” khác người Do “mất lòng” đồng nghiệp sếp điều khó tránh khỏi Quá tự tin dẫn đến tâm lý nóng vội muốn tiến đến thành cơng, nơn nóng muốn thể minh, Họ đề nghị đảm nhận nhiệm vụ lớn lao, chí vượt khả Khi gặp thất bại họ liền “biện hộ” “sai lầm” kế tiếp: nhận trọng trách lớn lao để bù đắp Đây người thiếu thực tế, rơi vào “ tầm cảnh giác” người Làm chơi, luồn lách, hội Không nghiêm túc công việc mối quan hệ xã giao Ln tìm cách” cửa sau” hay “ đục nước béo cò” chờ hội thăng tiến Dù ngồi vào vị trí cao nữa, “chiếc ghế” dễ dàng bị lung lay khơng có thái độ nghiêm túc tích lũy lực Trong mắt người “đồ sâu mọt, ký sinh trùng” không xứng đáng để kết bạn, có người “tự nguyện” làm bạn với họ khơng mục đích khác dựa dẫm, nhờ vả Những “đối tượng” kẻ cô độc giới, không đối xử chân thành với họ Tham lam, không hiểu chừng mực Lúc muốn hưởng lợi dù sức hay dựa sức người khác, có “ăn” mà khơng có “chia” Như kẻ “bóc lột” để làm đầy túi tiền mồ cơng sức người khác, họ đánh nhân cách mình, bị người khinh bỉ cảnh giác cao độ Lại có người khơng hiểu chừng mực, khơng biết điều nên nói hay giữ kín “khơng biết giữ mồm giữ miệng”, q thật thà, khơng có mưu sâu kế hiểm hay ấp ủ tham vọng Và mà họ đánh hội thăng tiến Lạnh lùng, “đần độn” tình cảm Lạnh lùng khơng biểu nét mặt họ mà cách đối nhân xử Khơng có lãnh đạo “trụ” khơng có ủng hộ dân Thái độ khiến người khác ngại, không dám đến gần, tự họ đánh hội trọng dụng Tâm lý khiến họ đặt nhân tố tình cảm ngồi cơng việc cách triệt để, khơng có khả “dùng đức thắng nhân” , thu phục nhân tâm Vị trí thích hợp với họ lãnh đạo tập thể người máy Lạc hướng Khả tư nhạy cảm công việc kém, có người ln hồi nghi vào cơng việc làm, đời sống với kiểu câu hỏi: cơng việc có giúp ích mục tiêu mà theo đuổi không? Con đường dẫn đến đâu, hướng hay lạc hướng? Phải công việc xa với lực mình, phí phạm q chăng? Chính họ khơng chun tâm vào cơng việc đường thăng tiến Họ rời bỏ cơng việc làm, dù tốt, để tìm cơng việc mà theo họ có ý nghĩa Sự lệch lạc hướng lại khiến chủ nhân “trắng tay” Phạm Hằng Theo Xinli ... mình, phí phạm q chăng? Chính họ khơng chun tâm vào công việc đường thăng tiến Họ rời bỏ cơng việc làm, dù tốt, để tìm cơng việc mà theo họ có ý nghĩa Sự lệch lạc hướng đơi lại khiến chủ nhân “trắng... thực tế, rơi vào “ tầm cảnh giác” người Làm chơi, luồn lách, hội Không nghiêm túc công việc mối quan hệ xã giao Ln tìm cách” cửa sau” hay “ đục nước béo cò” chờ hội thăng tiến Dù ngồi vào vị trí... dám đến gần, tự họ đánh hội trọng dụng Tâm lý khiến họ đặt nhân tố tình cảm ngồi cơng việc cách triệt để, khơng có khả “dùng đức thắng nhân” , thu phục nhân tâm Vị trí thích hợp với họ lãnh đạo