BÁO CÁO THỰC TẬP nghiên cứu tình hình kinh doanh, phát triển thương hiệu tại công ty TNHH Đầu tư và phát triển Thăng Long

LỜI MỞ ĐẦU Một từ xuất nhiều phương tiện thông tin đại chúng năm gần thương hiệu.Thương hiệu trở thành mối quan tâm khơng doanh nghiệp mà cịn nhà quản lý dư luận xã hội.Vấn đề đặt tình hình xây dựng quảng bá thương hiệu doanh nghiệp nào? Trong vài năm gần có thay đổi lớn nhận thức doanh nghiệp vấn đề thương hiệu Qua kết điều tra 500 doanh nghiệp miền Bắc - Trung - Nam cho thấy: 57% số doanh nghiệp coi việc xây dựng phát triển thương hiệu mối quan tâm hàng đầu, 43% quan niệm thương hiệu hình ảnh, uy tín tài sản vơ hình cơng ty Điều đáng ghi nhận tỷ lệ khơng có khác biệt doanh nghiệp tư nhân nhà nước, chứng tỏ sức ép thị trường cạnh tranh, không cịn doanh nghiệp n tâm thành đạt phải nỗ lực phấn đấu nhằm khẳng định tên tuổi, sản phẩm, màu cờ sắc áo công ty Từ nhận thức doanh nghiệp bắt tay vào hành động mức độ khác Nhiều chương trình quảng bá có chất lượng, đầu tư góp phần hỗ trợ số thương hiệu Việt thành công nhanh chóng Hàng loạt chiến dịch tổng lực Number One, Bia Sài Gòn, VTB, Nutifood, phối hợp triển khai nhiều kênh thông tin kèm theo kế hoạch thiết kế chuyên nghiệp đánh dấu bước phát triển chất hoạt động quảng bá DN Bên cạnh chi phí tài cho hoạt động so với trước có gia tăng, chứng tỏ tâm đầu tư cho thương hiệu, hình thành nhận thức nhiều nhà quản lý Song song với nỗ lực ngân sách, điều đáng ghi nhận nhiều doanh nghiệp trọng vào việc đầu tư nâng cao kiến thức thị trường lực quảng bá thương hiệu cho đội ngũ nhân Tất dấu hiệu cho thấy, doanh nghiệp bắt đầu quan tâm tới vấn đề có tính sống thực bắt tay vào hành động để thương hiệu Việt Nam nâng tầm Nước ta trình hội nhập ASEAN, AFTA, WTO thúc đẩy kinh tế phát triển mạnh mẽ Các doanh nghiệp có nhiều hội phát triển, xuất nhiều hàng sang thị trường nước nhập nhiều loại sản phẩm chất lượng cao đáp ừng nhu cầu nước Nhưng bên cạnh tính cạnh tranh doanh nghiệp ngày tăng lên Để tồn phát triển mơi trường địi hỏi doanh nghiệp phải động hơn, đổi tư kinh doanh, phát triển thương hiệu cho riêng để khẳng định vị thị trường Nhận thức vấn đề này, nên thời gian thực tập công ty TNHH Đầu tư phát triển Thăng Long, em cố gắng nghiên cứu tình hình kinh doanh, phát [Type the document title] triển thương hiệu công ty.Vận dụng tổng hợp kiến thức môn học, em xin trình bày đề tìm hiểu qua báo cáo thực tập tổng hợp công ty TNHH Đầu tư phát triển Thăng Long Nội dung báo cáo gồm chương: • Chương 1: Khái quát chung doanh nghiệp • Chương 2: Thực trạng hoạt động phát triển thương hiệu doanh nghiệp • Chương 3: Một số đề xuất kiến nghị Với kiến thức tích lũy cịn ỏi, thời gian thực tập hạn chế, cố gắng báo cáo không tránh khỏi thiếu sót.Vì em mong nhận bảo thầy cô, cô chú, anh chị cơng ty để báo cáo hồn thiện Em xin chân thành cảm ơn cô giáo - Thạc sĩ Nguyễn Thị Thanh Huyền, trưởng Khoa Quản trị Kinh doanh Trường Cao Đẳng Cộng Đồng Hà Nội cán nhân viên Công ty TNHH Đầu tư phát triển Thăng Long tận tình giúp đỡ em thời gian thực tập tốt nghiệp hoàn thành đề tài [Type the document title] CHƯƠNG 1: KHÁI QUÁT CHUNG DOANH NGHIỆP Doanh nghiệp 1.1 Tên doanh nghiệp, trụ sở, địa chỉ, lĩnh vực kinh doanh - Tên công ty: Công ty TNHH Đầu tư phát triển Thăng Long - Địa chỉ: 22/70 Thôi Hữu, Phường Ngọc Trạo, Thành phố Thanh Hóa - Điện thoại: (0373) 726196 - Fax: 9976238 - Ngành nghề - lĩnh vực kinh doanh: Sản xuất máy sản xuất vật liệu xây dựng; Mua bán vật liệu xây dựng: sắt, thép, đồ kim khí, lợp kim loại; Mua bán máy móc thiết bị phụ tùng máy phục vụ sản xuất cơng nghiệp; Mua bán máy móc, thiết bị điện lực, xây dựng viễn thơng, máy móc, thiết bị phụ tùng máy văn phịng 1.2 Tầm nhìn, sứ mạng, chiến lược phát triển - Tầm nhìn: “Trở thành thương hiệu uy tín hàng đầu Việt Nam lĩnh vực sản xuất, mua bán vật liệu xây dựng cho công trình, máy móc thiết bị cho dịng máy văn phịng” - Sứ mạng:“Cơng ty TNHH Đầu tư phát triển Thăng Long không ngừng nghiên cứu, phấn đấu mang sản phẩm máy móc, thiết bị vật tư chất lượng cao với giá hợp lý, nhằm mang lại lợi nhuận kinh doanh cao cho doanh nghiệp” - Chiến lược phát triển:  Làm khách hàng hài lịng: Ln suy nghĩ hành động cách trung thực lợi ích khách hàng, cung cấp sản phẩm dịch vụ có chất lượng tốt với tính chuyên nghiệp cao  Con người cốt lõi: Nâng cao chất lượng sống phát triển tài cán cơng nhân viên, có chế độ đãi ngộ xứng đáng vật chất tinh thần  Chất lượng tốt nhất: Đảm bảo chất lượng tốt sản phẩm, công trình, dự án  Đề cao đạo đức kinh doanh: Mỗi nhân viên đại diện Tổng công ty, có nghĩa vụ tuân thủ đạo đức kinh doanh cao đóng góp cho cộng đồng xã hội Sẵn sàng hợp tác với khách hàng, đối tác đồng nghiệp ngồi nước ngun tắc bình đẳng, trung thực, bên có lợi 1.3 Biểu tượng/logo, thông điệp quảng cáo [Type the document title] - Biểu tượng/logo: Ý nghĩa logo: Logo công ty TNHH Đầu tư phát triển Thăng Long có hình Rồng - biểu tượng cho mình, tượng trưng cho sức mạnh, cẩn trọng nhiều may mắn Chữ Thăng Long thể gắn kết vững thành khối thành viên vững mạnh phát triển cơng ty Ngồi bên hình Rồng cịn có biểu tượng câu cầu tòa nhà vững mạnh tượng trưng cho chất lượng hàng đầu vật liệu xây dựng mà công ty sản xuất phân phối Thông điệp màu sắc Logo cơng ty sử dụng màu chủ đạo đỏ, xanh, vàng có ý nghĩa: Màu đỏ kích thích lượng, khuyến khích hành động tự tin Màu vàng châm ngòi cho suy nghĩ sang tạo Màu xanh thể cho bình đẳng nghiêm trang… - Slogan: “Phát triển bền vững, thỏa mãn tối đa nhu cầu khách hàng đóng góp nhiều cho cộng đồng” Danh mục sản phẩm Chính sách giá theo đơn hang: - Cơng ty thực giảm giá theo khối lượng đơn hàng sau: Từ 1-100 sản phẩm / mã hàng: giá = 100% đơn giá Từ 100-200 sản phẩm / mã hàng: giá = 90% đơn giá [Type the document title] Từ 200-1000 sản phẩm / mã hàng: giá = 80% đơn giá Từ 1000 sản phẩm / mã hàng trở lên: giá = 70% đơn giá Với sách cơng ty dành ưu đãi cho đơn hàng lớn nhằm khuyến khích bạn hàng tiêu thụ sản phẩm cho công ty ST T Danh mục sản phẩm Mô tả Giá bán lẻ (VNĐ) Thép tròn trơn Thép trịn, nhẵn có đường kính từ đến 60mm, dạng có chiều dài từ 6m đến 8,6m theo yêu cầu khách hàng Được đóng bó với khối lượng khơng q tấn, sản phẩm bó dây thép đai 14,275 Thép góc chữ L Thép góc cạnh có kích thước 25x25mm đến 150x150mm với nhiều đọ dày khác nhau, chiều dài từ 6m đến 12m theo yêu cầu khách hàng 16,324 Thép cuộn vằn Tròn dạng cuộn, bề mặt có gai có đường kính từ mm đến 14 mm Được cung cấp dạng cuộn, trọng lượng khoảng 200kg đến 600kg/cuộn, trường hợp đặc biệt cung cấp với trọng lượng 1.300 kg/cuộn 17,285 Ống bê tông ly tâm Công ty D400, dài 02 m, 01 lớp thép 6, 01 đầu loe, thành ống dày φ50 mm 230,000 Blô xi măng M 75 (12 x 20 x 30) cm 31,000 [Type the document title] Gạch Viglacera Granite giả cổ ốp lát nội ngoại thất (60 x 60) E611 màu đen, E645 màu xám 04 viên/hộp 209,000 Gạch, ngói Đồng Tâm Procelain 60*60 6060CREMANOVA001NANO loại A 244,000 Gạch VIVAT Gạch nhóm I: V419, V420, V4630, V4631, V4401, V4403, V4001, V4002, V4003…loại (40 x 40) 06 viên/hộp 66,000 Bảng 1: Danh mục sản phẩm công ty Lịch sử hình thành phát triển cơng ty TNHH Đầu tư Phát triển Thăng Long - Thành lập năm 2001 với tên Công ty TNHH Đầu tư Phát triển Thăng Long Địa chỉ: 22/70 Thôi Hữu, Phường Ngọc Trạo, Thành phố Thanh Hóa - Năm 2006 Công ty nâng cấp thành lập lại theo định số 324/QĐUB ngày 1/7/1995 UBND tỉnh Thanh Hóa - Tháng năm 2008 Cơng ty chuyển trực thuộc Tổng công ty Đầu tư phát triển sở hạ tầng tỉnh Thanh Hóa [Type the document title] - Bộ xây dựng theo định số 877/2000/QĐ/UB ngày 7/8/2000 UBND tỉnh Thanh Hóa; Quyết định số 1151/QĐ-BXD ngày 18/8/2000 Bộ xây dựng việc tiếp nhận Công ty TNHH Đầu tư phát triển Thăng Long làm doanh nghiệp thành viên Tổng công ty đầu tư phát triển sở hạ tầng tỉnh Thanh Hóa - Tháng năm 2009 Công ty TNHH Đầu tư phát triển Thăng Long trực thuộc Tổng công ty Đầu tư phát triển nhà đô thị – Bộ xây dựng theo định số 1182/QĐ-BXD ngày 22/7/2004 Bộ xây dựng Công ty TNHH Đầu tư Phát triển Thăng Long khẳng định lĩnh vực xây dựng năm qua thể qua số cơng trình tiêu biểu đạt Huy Chương Vàng Chất Lượng cơng trình xây dựng sau:  Trung tâm thương nghiệp Chợ Tây Thành, 75 Nguyễn Trãi, Tp Thanh Hóa  Nhà làm việc Cơng ty XK Tổng Hợp Generalimex, 23 Tống Duy Tân, Tp Thanh Hóa  Nhà làm việc Quận Ủy phường Ba Đình, Tp Thanh Hóa  Nhà trưng bày xe Mercedes-Benz  Khách sạn Lam Kinh, khu đô thị Đông Hương, Tp Thanh Hóa  Khối Thơng tin – Triển lãm TT Thể thao - Văn hóa Thị xã Sầm Sơn, Tỉnh Thanh Hóa Từ 2005 - nay, để đáp ứng yêu cầu ngày nhiệm vụ ngày cao Công nghệ Phát triển chất lượng vật liệu xây dựng, Công ty đầu tư để ngày hồn thiện thiết bị Cơng nghệ, đặc biệt trọng đào tạo trình độ chun mơn nghiệp vụ, tay nghề Cán Công nhân viên để đủ sức đấu thầu cạnh tranh nước quốc tế Chính thời gian Cơng ty Xây dựng Cơng trình mang tầm cao Chính đầu tư hướng có tầm chiến lược lâu dài nên Công ty TNHH Đầu tư Phát triển Thăng Long không ngừng phát triển vươn lên để Xây nên Cơng trình đại, góp phần Xây dựng đất nước Việt Nam ngày giàu đẹp Đến nay, Công ty TNHH Đầu tư Phát triển Thăng Long trải qua năm năm tồn phát triển, non trẻ khẳng định vị trí ngành cơng nghiệp cơng nghệ cao đầy khó khăn thách thức Cùng với q trình cơng nghiệp hố_hiện đại hố đất nước, doanh nghiệp trở mình, khơng bó hẹp quy mô hoạt động lĩnh vực vataj liệu xây dựng, thiết bị văn phòng mà ngày mở rộng khẳng định thương hiệu việc sản xuất cung cấp sản phẩm công nghệ cao khác [Type the document title] Cơ cấu tổ chức máy [Type the document title] [Type the document title] Sơ đồ 1: Cơ cấu tổ chức máy Chức năng, nhiệm vụ phòng ban: - Giám đốc: Là người chịu trách nhiệm trước pháp luật, quyền địa phương tập thể cán nhân viên công ty Có tồn quyền sử lý vốn tài sản công ty theo luật pháp, điều hành sản xuất kinh doanh, kỹ thuật tồn cơng ty Lên kế hoạch bổ nhiệm, tuyển lao động khen thưởng, kỷ luật cán bộ,công nhân viên doanh nghiệp - Phòng Kinh doanh: Chịu trách nhiệm hoạt động kinh doanh, kiểm tra việc bán buôn, bán lẻ, hàng hoá phát triển thị trường Xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh ngắn – trung – dài hạn.Tham mưu cho giám đốc kế hoạch sản xuất khai thác mặt hàng phù hợp với giai đoạn phát triển thị trường.Phối hợp với phòng kế tốn để hoạt động cơng ty chặt chẽ, xác thơng suốt.Có trách nhiệm thơng tin với phịng kế tốn để kiểm sốt thơng tin tài khách hàng trường hợp bán hàng công nợ để tránh thiệt hại tài cho cơng ty.Phối hợp với phịng kỹ thuật để cập nhật thơng tin chất lượng, tính sản phẩm - Phịng Tài – Kế tốn: Quản lý tồn số vốn cơng ty, chịu trách nhiệm trước giám đốc chế độ hạch toán kinh tế nhà nước, thường xuyên kiểm tra tiêu công ty Kiểm tra việc bảo vệ, sử dụng tài sản, vật tư, tiền vốn nhằm đảm bảo quyền chủ động sản xuất kinh doanh chủ động tài cơng ty.Kịp thời thơng báo với phịng kinh doanh tình hình cơng nợ khách hàng để phòng kinh doanh lên kế hoạch xuất hàng.Các phòng ban có chức hoạt động theo đạo trực tiếp giám đốc có trách nhiệm trao đổi thông tin với nhằm đạt hiệu kinh doanh cách tốt - Phòng Marketing: Định hướng chiến lược hoạt động Marketing công ty Xây dựng chiến lược & hoạt động Marketing cụ thể cho thương hiệu Sáng tạo hình thức Marketing phù hợp với đặc tính thương hiệu.Phối hợp với phận kinh doanh để theo dõi trạng nhãn hiệu công ty.Phối hợp với phận kinh việc sáng tạo phát triển vật phẩm quảng cáo cửa hiệu, chương trình khuyến mãi.Lên kế hoạch hoạt động PR lập ngân sách theo chiến lược ngắn hạn dài hạn Công ty Tổ chức kiện (họp báo, hội thảo, soạn thơng cáo báo chí, cung cấp thơng tin bên ngồi).Xây dựng, trì phát triển mối quan hệ với quan truyền thông Đánh giá kết truyền thơng dựa khảo sát Chăm sóc website, đưa tin lên website.Tổ chức hoạt động nội cơng ty nhằm tạo tinh thần đồn kết thành viên công ty Thu thập ý kiến đóng góp nội bên chuyển phận liên quan giải quyết.Xây dựng, triển khai, kiểm sốt chương trình hỗ trợ cho tất [Type the document title] kênh phân phối khuyến cho kênh phân phối, trưng bày điểm bán (siêu thị, CH tự chọn, điểm bán sỉ, điểm bán lẻ) Đảm bảo mục tiêu Marketing gắn liền với Kinh Doanh.Tạo mối quan hệ với khách hàng trung gian để thúc đẩy doanh số thông qua việc tổ chức hội nghị khách hàng, chương trình khách hàng thân thiết…Cập nhập đưa phản hồi thị trường thông tin đối thủ cạnh tranh, đề xuất hoạt động phản ứng lại đối thủ cạnh tranh nhằm chiếm ưu thị trường.Tổ chức hội chợ thương mại nước quốc tế.Phối hợp với phận kinh doanh đưa chiến lược phát triển kênh phân phối - Phòng Nhân sự: Với chiến lược "Xây dựng đội ngũ cán chuyên nghiệp" việc xây dựng hệ thống nhân chiếm nhiều quan tâm Công ty Công ty thường xuyên tổ chức khóa huấn luyện nội bộ, thỉnh giảng đăng ký khóa đào tạo bên ngồi cho nhân viên.Hệ thống nhân cao cấp chuyên nghiệp, đào tạo từ nước tư phát triển.Cũng tất phịng ban khác cơng ty, Phòng Nhân số phận chủ chốt góp phần tăng tốc phát triển Cơng ty Kết hoạt động kinh doanh 5.1 Số liệu từ bảng cân đối kế toán Chỉ tiêu Thực Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 Tổng doanh thu (M) 783.932.357 915.297.356 1.685.763.45 Thuế khoản giảm trừ 37.725.639 Doanh thu 746.206.718 868.422.213 1.492.069.54 4 Giá vốn hàng bán (Mv) 466.804.767 530.872.466 978.832.404 Lãi gộp 279.401.951 337.549.746 513.323.140 Chi phí kinh doanh (Fc) 164.125.610 278.965.369 362.129.631 Lợi nhuận trước thuế 115.276.341 58.584.377 151.193.509 Lợi nhuận sau thuế 78.387.911 108.859.327 46.875.143 42.180.751 Doanh thu = Tổng doanh thu – Thuế khoản giảm trừ Lãi gộp = Doanh thu – Giá vốn bán hàng 193.693.912 [Type the document title] Chi phí kinh doanh = Chi phí mua hàng + Chi phí bán hàng + Chi phí quản lí doanh nghiệp Lợi nhuận trước thuế = Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh + Lợi nhuận từ hoạt động tài + Lợi nhuận từ hoạt động bất thường Lợi nhuận sau thuế = Lợi nhuận trước thuế - Thuế thu nhập doanh nghiệp Thuế thu nhập doanh nghiệp = Lợi nhuận trước thuế * 32% ( Năm 2009) + Lợi nhuận trước thuế * 28% ( Năm 2010 – 2011) 5.2 Nhận xét Về doanh thu Qua bảng số liệu ta thấy, doanh thu công ty không ngừng tăng cụ thể: Năm 2010 so với năm 2009 tổng doanh thu tăng mức tuyệt đối 131.364.999 đồng hay tăng tương đối 16,75% Năm 2011 so với năm 2010 tổng doanh thu tăng tương đối 84,1% tương ứng tăng 770.466.100 đồng Có thể nói doanh thu tăng vượt bậc, có điều nhờ cố gắng tồn nhân viên công ty Thực tế chứng minh hiệu hoạt động kênh phân phối công ty tương đối hợp lí Về chi phí Cùng với mở rộng quy mơ, chi phí kinh doanh cơng ty tăng Năm 2010 tổng chi phí kinh doanh tăng lên 69,97% hay tăng 114.839.759 đồng Nhờ mối tương quan doanh thu chi phí ta thấy năm 2010 Cơng ty hoạt động tốt với tốc độ tăng chi phí lớn mức tăng doanh thu Năm 2011 so với năm 2010 chi phí tăng 83.164.262 đồng hay tăng mức tương đối 29,81% Như mức tăng chi phí năm 2011 so với năm 2010 giảm; mặt khác tốc độ tăng chi phí nhỏ tốc độ tăng doanh thu 40,16% nên nhìn chung năm 2011 Công ty hoạt động hiệu Về lợi nhuận: Năm 2010 lợi nhuận sau thuế giảm 36.207.160 đồng so với năm 2009 hay giảm 50,82% Tuy mức giảm lớn, hoàn toàn phù hợp với ngành kinh doanh đầy cạnh tranh biến động công ty Năm 2011, ngược lại với giảm mạnh lợi nhuận năm 2010 lợi nhuận tăng lên tới 100% hay tăng mức tuyệt đối 66.678.567 đồng [Type the document title] Tóm lại có biến động kết kinh doanh năm (2009 – 2011) hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Đầu tư phát triển Thăng Long ổn định ngày phát triển Danh mục khách hàng Đơn vị tính: VNĐ Khu vực Doanh thu Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 Bắc 132.169.442 692.430.17 949.223.852 Trung 69.586.979 98.660.963 111.253.098 Nam 87.769.038 165.096.25 224.454.099 Bảng 2: Doanh thu theo khu vực công ty ba năm 2009 - 2010 - 2011 Khu vực phía Bắc - Doanh thu năm 2010 tăng 560.260.731 đồng so với năm 2009 với tỷ lệ tăng 23% - Doanh thu năm 2011 tăng 256.793.679 đồng so với năm 2010 với tỷ lệ tăng 37% Khu vực miền Trung - Doanh thu năm 2010 tăng 29.073.984 đồng so với năm 2009 với tỷ lệ tăng 41% - Doanh thu năm 2011 tăng 12.592.135 đồng so với năm 2010 với tỷ lệ tăng 127% Khu vực phía Nam - Doanh thu năm 2010 tăng 77.327.216 đồng so với năm 2009 với tỷ lệ tăng 88% - Doanh thu năm 2011 tăng 59.357.845 đồng so với năm 2010 với tỷ lệ tăng 135% Từ bảng số liệu ta thấy khu vực có tỷ lệ tăng doanh thu nhanh sau năm Trong khu vực phía Bắc nơi có tốc độ doanh thu tăng nhanh sau tiếp đến khu vực miền Nam cuối miền Trung Điều [Type the document title] chứng tỏ, công ty dần khẳng định thương hiệu Việc cơng ty mở rộng hệ thống kênh phân phối giúp cho công ty TNHH Đầu tư Phát triển Thăng long tiếp cận với khách hàng khắp nơi nước cách dễ dàng Khơng thế, sản phẩm cịn đáp ứng nhu cầu hầu hết khách hàng vừa có chất lượng tốt mà giá lại linh hoạt Chính điều giải thích cho việc doanh thu khu vực phía Nam miền Bắc có tốc độ tăng doanh thu nhanh miền Trung Danh mục khách hàng Địa Doanh thu (Triệu đồng) Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 Phạm Văn Thắng Số 10, ngõ 1, đường Lê Hữu Lập, Phường Ba Đình, TH 19.0 8.0 Lê Thanh Hải 51 Tống Duy Tân, phường 10 Lam Sơn, TH 14 8.5 Nguyễn Khánh Linh Số 54, ngõ 75, Nguyễn Trãi, TH 24.0 20.0 Đỗ Hải Yến Ngõ 90/23/44A Điện Biên Phủ, TH 6.5 10.5 Trần Quang Huy Số 23B, Trần Phú, TH 10.5 15.0 12.0 Bảng 4: Danh mục khách hang với doanh thu 5.3 Danh mục sản phẩm với doanh thu Sản phẩm 2009 2010 2011 Gạch Viglacera 387.906 760.896 1.883.000 Thép góc chữ L 103.375 335.556 786.022 Gạch, ngói Đồng Tâm 89.093 178.487 309.663 Đơn vị: Nghìn đồng Bảng 5: Doanh thu loại sản phẩm ... nhận Công ty TNHH Đầu tư phát triển Thăng Long làm doanh nghiệp thành viên Tổng công ty đầu tư phát triển sở hạ tầng tỉnh Thanh Hóa - Tháng năm 2009 Công ty TNHH Đầu tư phát triển Thăng Long. .. 1: Danh mục sản phẩm cơng ty Lịch sử hình thành phát triển công ty TNHH Đầu tư Phát triển Thăng Long - Thành lập năm 2001 với tên Công ty TNHH Đầu tư Phát triển Thăng Long Địa chỉ: 22/70 Thôi...[Type the document title] triển thương hiệu công ty. Vận dụng tổng hợp kiến thức môn học, em xin trình bày đề tìm hiểu qua báo cáo thực tập tổng hợp công ty TNHH Đầu tư phát triển Thăng Long