Nâng cao năng lực quản lí dự án cho ban quản lí dự án nhà ở dành cho người thu nhập thấp tại tỉnh hưng yên p h center

LỜI CAM ĐOAN Học viên Hoàng Thị Nhương, học viên cao học chuyên ngành Quản lý xây dựng lớp 23QLXD11, xin cam đoan đề tài luận văn sản phẩm nghiên cứu riêng cá nhân Các số liệu kết luận văn hoàn tồn trung thực chưa cơng bố tất cơng trình trước Tất trích dẫn ghi rõ nguồn gốc Tác giả luận văn Hoàng Thị Nhương i LỜI CẢM ƠN Tác giả xin chân thành bày tỏ kính trọng lòng biết ơn sâu sắc đến Thầy giáo hướng dẫn TS Tạ Văn Phấn, thầy cô Khoa Sau đại học, môn Công nghệ quản lý xây dựng tồn thể thầy giáo trường Đại học Thủy Lợi hướng dẫn tận tình chu đáo Tác giả xin gửi lời cảm ơn chân thành tới Cán Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình thủy lợi, Thư viện trường Đại học Thủy Lợi người có liên quan khác tạo điều kiện cho tác giả hoàn thành luận văn Do tác giả có hạn chế kiến thức, kinh nghiệm, thời gian tài liệu nên tránh khỏi thiếu sót luận văn Vì vậy, tác giả mong nhận giúp đỡ góp ý, bảo thầy, cô giáo đồng nghiệp Mọi góp ý giúp đỡ quý báu để tác giả nhận hạn chế thân, từ cố gắng hồn thiện q trình nghiên cứu cơng tác sau này.Xin trân trọng cảm ơn! giả luận văn Tác Hoàng Thị Nhương i MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i CẢM LỜI ƠN ii DANH MỤC HÌNH vii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT NGỮ ix VÀ GIẢI THÍCH THUẬT MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết tài .1 đề Mục đích tài Đối tượng phạm .2 vi đề nghiên 3.1 Đối tượng cứu nghiên 3.2 Phạm vi nghiên Cách tiếp cận cứu Ý nghĩa khoa học tài phương thực cứu cứu pháp tiễn nghiên đề 5.1 Ý nghĩa học: khoa 5.2 Ý nghĩa thực .3 tiễn: Dự kiến kết đạt CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH 1.1 Dự án đầu tư xây trình 1.1.1 Khái niệm dự án trình 3 đầu tư dựng xây dựng công công 1.1.2 Đặc điểm dự trình án đầu 1.1.3 Phân loại dự án đầu tư 1.1.4 Các giai đoạn thực trình dự 1.2 Quản lý dự án đầu .9 tư xây dựng án đầu tư xây cơng tư xây dựng xây dựng trình dựng cơng cơng [1] cơng trình 1.2.1 Khái niệm quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình 1.2.2 Các mục tiêu dựng 10 quản lý dự án xây án đầu tư 1.2.3 Các hình thức quản XDCT 12 lý dự 1.2.4 Nội dung quản lý trình 14 đầu tư dự án xây dựng công 1.2.5 Những nguyên tắc quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình .17 1.3 Giới thiệu Ban án 18 1.3.1 Giới thiệu chung án .18 4 quản ban quản lý lý dự dự 1.3.2 Hình thành phát triển ban quản lý dự án xây dựng 19 1.3.3 Tổ chức hoạt động Ban QLDA 22 1.3.4 Điều kiện lực Ban QLDA xây dựng .24 1.3.5 Ban QLDA hiệu 25 1.4 Thực trạng công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình thời gian qua Việt Nam 26 Kết luận chương 28 CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN NÂNG CAO NĂNG LỰC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH 29 2.1 Các quy định hành quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình 29 2.2 Nội dung nhiệm vụ quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình 33 2.2.1 Quản lý chất lượng dự án .33 2.2.2 Quản lý thời gian dự án tiến độ dự án .35 2.2.3 Quản lý chi phí dự án 36 2.2.4 Quản lý rủi ro dự án .39 2.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến lực quản lý dự án .40 2.3.1 Các nhân tố liên quan đến lực, kinh nghiệm đơn vị trực tiếp thực công việc quản lý dự án: 40 5 2.3.2 Các nhân tố liên quan đến việc tổ chức thực nội dung trình quản lý dự án: 41 2.3.3 Ảnh hưởng nguồn vốn cho dự án: 43 2.3.4 Các nhân tố liên quan đến trao đổi thông tin: 44 2.3.5 Các nhân tố liên quan đến địa điểm xây dựng cơng trình: 44 2.3.6 Sự biến động giá thị trường: .44 2.3.7 Một số vấn đề khác ảnh hưởng đến trình quản lý dự án: 44 2.4 Các tiêu chí đánh giá lực quản lý dự án 45 2.4.1 Các tiêu chí đánh giá chất lượng dự án: .45 2.4.2 Tiêu chí đánh giá lực quản lý tiến độ dự án 49 2.4.3 Tiêu chí đánh giá lực quản lý chi phí dự án 51 2.4.4 Tiêu chí đánh giá lực quản lý rủi ro dự án 55 2.5 Các mơ hình tổ chức Ban QLDA 58 6 2.5.1 Hình thức Chủ đầu tư trực tiếp quản lý dự án: 58 2.5.2 Hình thức Chủ đầu tư thuê tư vấn quản lý dự án: 61 2.6 Nguyên tắc quản lý dự án 62 2.6.1 Quản lý chất lượng dự án .62 2.6.2 Quản lý thời gian dự án 63 2.6.3 Quản lý chi phí dự án 64 2.6.4 Quản lý rủi ro dự án 65 Kết luận chương 66 CHƯƠNG III: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC QUẢN LÝ DỰ ÁN CHO BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN NHÀ Ở DÀNH CHO NGƯỜI THU NHẬP THẤP P.H HƯNG YÊN .67 3.1 Giới thiệu Ban quản lý dự án P.H Hưng Yên .67 3.1.1 Vị trí chức Ban quản lý dự án P.H Hưng Yên 67 3.1.2 Nhiệm vụ, quyền hạn Ban quản lý dự án P.H Hưng Yên 67 3.1.3 Nguyên tắc hoạt động 71 3.1.4 Tổ chức máy biên chế 71 3.1.5 Phân công nhiệm vụ Ban QLDA P.H Hưng Yên .72 3.2 Phân tích thực trạng Ban quản lý dự án P.H Hưng Yên 84 3.2.1 Đánh giá lực Ban quản lý dự án P.H Hưng Yên 85 7 3.2.2 Phân tích bất cập sơ đồ tổ chức Ban QLDA P.H Hưng Yên 91 3.2.3 Quy trình quản lý dự án Ban QLDA P.H Hưng Yên 91 3.3 Các giải pháp nhằm nâng cao lực quản lý dự án Ban QLDA P.H Hưng Yên thời gian tới 95 3.3.1 Giải pháp hoàn thiện máy quản lý Ban QLDA P.H Hưng Yên 95 3.3.2 Giải pháp nâng cao lực công tác quản lý chất lượng cơng trình 101 3.3.3 Giải pháp nâng cao lực công tác quản lý tiến độ .106 3.3.4 Giải pháp nâng cao công tác quản lý chi phí 107 3.3.5 Giải pháp nâng cao công tác quản lý rủi ro 110 Kết luận chương .113 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ .114 Kết luận 114 8 Kiến nghị 115 2.1 Đối với quan quản lý Nhà nước .115 2.2 Đối với Cơng ty Cổ phần Tập đồm Đầu tư P.H 115 2.3 Đối với BQL dự án P.H Hưng Yên .115 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 117 9 DANH MỤC HÌNH Hình 1: Chu trình dự án đầu tư xây dựng Hình 2: Chu trình quản lý dự án 10 Hình 1.3: Mối quan hệ ba mục tiêu thời gian, chi phí kết 11 Hình 1.4: Quá trình phát triển mục tiêu quản lý dự án 11 Hình 2.1: Quy trình quản lý chất lượng thiết kế 34 Hình 2: Một số nguyên nhân gây rủi ro dự án đầu tư xây dựng 39 Hình 2.3: Mơ hình Ban QLDA tổ chức quản lý dự án chuyên trách 59 Hình 2.4: Mơ hình Ban QLDA tổ chức quản lý dự án theo ma trận .60 Hình 3.1: Sơ đồ chức năng, nhiệm vụ Ban Quan lý dự án P.H Hưng Yên 70 Hình 3.2: Sơ đồ tổ chức máy Ban quản lý dự án P.H Hưng Yên 72 Hình 3.3 : Sự cố thấm nước mưa tòa M1.2 P.H Center 87 Hình 3.4: Quy trình thực dự án BQLDA P.H H.Yên 92 Hình 3.5: Sơ đồ tổ chức Ban QLDA P.H Hưng Yên 95 10 10 thầu dự án phải kiểm sốt chặt chẽ hình thức đấu thầu để đảm bảo gói thầu yêu cầu thực hình thức đấu thầu khơng phải đấu thầu rộng rãi Còn hầu hết phải áp dụng hình thức đấu thầu rộng rãi Lý để lựa chọn hình thức đấu thầu rộng rãi do: 119 119 - Các gói thầu xây dựng thường có giá trị lớn - Đấu thầu rộng rãi cho phép ngăn ngừa tượng lợi dụng chức vụ, quyền hạn giao người có trách nhiệm can thiệp vào trình đấu thầu - Đấu thầu rộng rãi cho phép tránh tượng tiêu cực dễ xảy trình lựa chọn nhà thầu vây thầu, dàn dựng quân xanh quân đỏ - Đây hình thức tạo bình đẳng nhà thầu để chọn nhà thầu có lực tài tốt để thi cơng cơng trình - Tổ chun gia xét thầu phải bảo đảm u cầu tạo thành nhóm làm việc hiệu quả, đảm bảo công việc chuyên môn xét thầu thực khách quan, vô tư, lựa chọn nhà thầu phải đảm bảo thật công bằng, bình đẳng, chống lại hành vi tham nhũng, mua chuộc, cám dỗ 3.3.4.3 Trong công tác thực hợp đồng, xử lý phát sinh - Đối với hợp đồng thi công xây lắp + Với khối lượng thi công thiết kế BVTC duyệt không vượt khối lượng hợp đồng (khối lượng thực vượt hợp đồng, Ban QLDA toán khối lượng hợp đồng ký kết, khối lượng phát sinh ký phụ lục bổ sung để toán hợp đồng), tốn 90% giá trị hồn thành (10% giữ lại tốn bảo hành cơng trình) Với khối lượng phát sinh, điều chỉnh lập biên xác nhận khối lượng hoàn thành theo thực tế; thiết kế BVTC điều chỉnh Ban QLDA chấp thuận (theo uỷ quyền Công ty P.H) chưa thẩm định phê duyệt thiết kế BVTC - dự toán, Chủ đầu tư nhà thầu thương thảo thống toán đến 80% giá trị điều chỉnh, phê duyệt tốn đến 90% giá trị hồn thành 12 120 + Với giá trị phát sinh (khối lượng, đơn giá): Những cơng việc triển khai ngồi trường theo ý kiến Ban QLDA xử lý thiết kế khơng có hợp đồng, Nhà thầu có trách nhiệm trình Ban QLDA ký xác nhận công việc, khối lượng phát sinh để Chủ đầu tư phê duyệt đơn giá làm để hai bên ký kết phụ lục hợp đồng bổ sung để có sở tốn khối lượng hồn thành 12 121 - Đối với hợp đồng tư vấn: Kiểm sốt nội dung hợp đồng, khối lượng cơng việc hoàn thành để xác định giá trị thực phù hợp (lưu ý hệ số tính tốn chi phí giám sát, thiết kế, thẩm tra theo định 79/QĐ -BXD ngày 15/02/2017 việc công bố Định mức chi phí quản lý dự án tư vấn đầu tư xây dựng dựa chi phí dựa chi phí xây dựng, thiết bị cơng trình để nội suy ra, toán phải theo hệ số để tính tốn giá trị hồn thành nhà thầu tránh tình trạng cơng việc bị đội chi phí lên nhiều lần) 3.3.4.4 Trong cơng tác toán vốn đầu tư - Các hợp đồng xây lắp có tốn A-B riêng sau nhà thầu hoàn tất nghĩa vụ hợp đồng Toàn khối lượng công việc tổng hợp, đối chiếu cụ thể thiết kế/hợp đồng, nghiệm thu, hồn cơng, đảm bảo phù hợp logic, để từ đưa vào tốn khối lượng đảm bảo tính pháp lý, xử lý loại bỏ khối lượng không phù hợp Đối với trường hợp thi công chậm tiến độ lỗi chủ quan nhà thầu xác định trình thi cơng kiên đưa vào phạt chậm tiến độ hồ sơ toán - Việc tốn tồn dự án thực sở tổng hợp toán hợp đồng riêng lẻ chi phí Ban tự thực hiện, đảm bảo đầy đủ hạng mục chi phí tính hợp pháp, chứng từ hợp lệ Tổ chức đánh giá tiết kiệm, hiệu dự án, so sánh chi phí tốn thực tế với dự tốn, tổng dự tốn tổng mức đầu tư Cơng tác tốn vốn đầu tư Ban tổ chức thực nhanh chóng, hồn thành từ 3-6 tháng sau dự án hoàn thành đưa vào sử dụng, đảm bảo sớm thời hạn cho phép theo quy định từ 6-9 tháng Với cách làm hợp lý khoa học xuyên suốt trình thực dự án, nên kết kiểm toán, thẩm tra toán dự án năm gần Ban đáp ứng chất lượng tuân thủ quy định đầu tư xây dựng 3.3.5 Giải pháp nâng cao công tác quản lý rủi ro 12 122 Trong tồn vòng đời dự án (chuẩn bị dự án, thực dự án kết thúc dự án) cần nhận dạng đủ rủi ro mơi trường bên ngồi nội dự án phù hợp với thực tế Mỗi giai đoạn triển khai dự án rủi ro xảy khác Từng môi trường tiềm 12 123 ẩn nhiều rủi ro, rủi ro có ảnh hưởng lẫn dự án, rủi ro thay đổi theo thời gian Do việc nhận dạng rủi ro cần thực hiện, cập nhật lại thường xuyên Đặc biệt giai đoạn chuẩn bị dự án để định đầu tư cần phải nhận dạng đầy đủ rủi ro xảy vòng đời dự án Giai đoạn thực đầu tư xây dựng cơng trình xem xét rủi ro ảnh hưởng tới chất lượng, chi phí đầu tư xây dựng cơng trình Giai đoạn vận hành, khai thác dự án cần nhận dạng rủi ro ảnh hưởng tới chi phí quản lý vận hành dự án - Giai đoạn chuẩn bị dự án, rủi ro thường xảy liên quan tới vấn đề thông tin liệu điều tra phục vụ tính tốn dự án, thời gian thực trình chuẩn bị dự án, pháp lý dự án: + Chất lượng công tác khảo sát, thiết kế xây dựng quan trọng Nhà thầu khảo sát cần phải khảo sát thực trạng địa hình địa chất khu vực dự án để cung cấp báo cáo khảo sát phản ánh thực trạng khu đất dự án Từ Chủ đầu tư lường trước rủi ro biến đổi địa chất gây + Sản phẩm thiết kế phải đảm bảo chất lượng an toàn chịu lực, kiến trúc cơng cơng trình theo nhiệm vụ thiết kế, ý tưởng, mục tiêu đầu tư Chủ đầu tư đưa Công tác thẩm tra, phê duyệt cần kiểm soát chặt chẽ + Để tránh tình trạng thay đổi phương án, đầu tư lãng phí, thời gian kéo dài, không hiệu Chủ đầu tư cần phải xác định rõ, mục tiêu đầu tư, phương án thiết kế, quy mơ đầu tư, phân tích hiệu tài an tồn tài dự án trước thực đầu tư xây dựng - Giai đoạn thực đầu tư: + Lựa chọn nhà thầu có lực, kinh nghiệm tốt Hợp đồng hợp lý với nhà thầu biện pháp quan trọng để kiểm sốt rủi ro, nêu 12 124 rõ trách nhiệm nhà thầu phải cung cấp máy móc trang thiết bị biện pháp công nghệ tiên tiến để thực hợp đồng khoảng thời gian chi phí định, kèm theo cơng tác giám sát quản lý chất lượng TVGS CĐT cơng trình tránh rủi ro chất lượng cơng trình kém, không đảm bảo 12 125 + Nguồn lực dự án: nguồn lực nhân lực với trình độ, khả kinh nghiệm, suất lao động Nguồn lực tài chính, thời gian, trang thiết bị, vật tư,… + Tính tốn thời điểm đầu tư trang máy móc thiết bị cơng trình phải có kế hoạch để vận hành thiết bị hợp lý Không nên để máy móc thiết bị khơng sử dụng thời gian q lâu mơi trường khơng khí theo thời gian bị hỏng hóc + Kiểm sốt, lường trước chi phí đầu tư xây dựng Thường xuyên cập nhật thay đổi liên quan đến giá thị trường, khối lượng thực thực tế, chi phí lãi vay để sớm có dự báo chi phí đầu tư - Giai đoạn kết thúc đầu tư bàn giao: + Kiểm soát tốt giai đoạn chuẩn bị đầu tư thực đầu tư, thường xuyên lường trước rủi ro đảm bảo tiến độ bàn giao cơng trình thời hạn + Đối với dự án liên quan đến quan nhà nước Chủ đầu tư phải cẩn trọng có ràng buộc pháp lý định trước đầu tư xây dựng 12 126 Kết luận chương Dựa sở hệ thống hóa sở lý luận quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình chương 1, chương kết phân tích thực trạng, đánh giá mặt tồn công tác quản lý dự án XDCT thời gian vừa qua Ban QLDA P.H Hưng Yên luận văn nghiên cứu, đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao lực Ban QLDA P.H Hưng Yên dự án XDCT thời gian tới Với nghiên cứu, đề xuất này, học viên luận văn hy vọng góp phần bổ sung, hoàn thiện số giải pháp quản lý để đảm bảo đáp ứng việc QLDA đầu tư XDCT dân dụng nói riêng XDCT nhà cao tầng nói chung cách có hệ thống phù hợp với thực tiễn Ban QLDA P.H Hưng Yên, đảm bảo tuân thủ theo quy định hệ thống văn luật hành 12 127 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Từng bước tăng cường, nâng cao chất lượng hiệu công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình nói chung, dự án đầu tư xây dựng cơng trình dân dụng nói riêng đòi hỏi cấp thiết cơng tác quản lý Nhà nước Doanh nghiệp đầu tư xây dựng cơng trình Ở nước ta, hoạt động quản lý dự án đầu tư xây dựng hoạt động quản lý mẻ phức tạp gồm nhiều nội dung, công việc quản lý khác có liên quan tới nhiều chủ thể, nhiều bên tham gia, ràng buộc nhiều quy định Nhà nước, đồng thời lại chịu đòi hỏi nghiêm ngặt kinh tế thị trường Trong trình độ, lực quản lý dự án Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình nhiều hạn chế Nhận thức điều này, học viên tiến hành thực hồn thành luận văn với mục đích tìm giải pháp góp phần đáp ứng đòi hỏi thực tế đặt Luận văn học viên nghiên cứu hoàn thành nội dung khoa học sau đây: - Đã hệ thống hóa hoàn thiện sở lý luận quản lý dự án đầu tư xây dựng làm sở cho việc nghiên cứu vấn đề chủ yếu đề tài luận văn - Đã phân tích, đánh giá thực trạng cơng tác quản lý xây dựng cơng trình Ban QLDA P.H Hưng Yên, rõ kết đạt được, mặt tồn cần phải khắc phục - Trên sở nghiên cứu, đề xuất số giải pháp có khoa học, phù hợp khả thi với điều kiện thực tiễn việc nâng cao lực Ban QLDA P.H Hưng Yên 12 128 Quản lý dự án công trình xây dựng nhiều khía cạnh cần phải nghiên cứu đánh giá lý thuyết lẫn thực tiễn Do điều kiện thời gian nghiên cứu thu thập tài liệu, kiến thức kinh nghiệm học viên hạn chế nên khơng thể tránh thiếu sót Những giải pháp đưa gợi ý tham khảo cần tiếp tục nghiên cứu, bổ sung, hoàn thiện 12 129 Kiến nghị 2.1 Đối với quan quản lý Nhà nước Nhà nước cần tiếp tục sửa đổi, bổ sung ban hành cách quy chuẩn, tiêu chuẩn cho phù hợp với tình hình xây dựng Các Nghị định, Thơng tư xây dựng cần rõ ràng có chiều sâu Đổi cách thức quản lý thông qua xây dựng đội ngũ cán công chức đáp ứng yêu cầu nâng cao lực, hiệu hoạt động Thực chế độ phân cấp, nhằm quản lý cơng trình xây dựng phạm vi tồn quyền 2.2 Đối với Cơng ty Cổ phần Tập đồm Đầu tư P.H - Ban hành biểu mẫu, Bộ quy trình bước triển khai quản lý dự án đầu tư xây dựng để đơn vị, cá nhân có liên quan triển khai, thực nhiệm vụ giao - Quy định rõ chế đặc thù chủ trương, sách… cho đơn vị, cá nhân tham gia dự án đầu tư xây dựng để áp dụng 2.3 Đối với BQL dự án P.H Hưng Yên - Rà soát lại văn quy phạm pháp luật liên quan đến công tác quản lý dự án, kịp thời cập nhập, bổ sung văn trình triển khai thực nhiệm vụ - Quán triệt cán bộ, công nhân viên Ban thực tốt chức trách, nhiệm vụ theo quy chế hoạt động Ban - Có sách tuyển dụng, sách đãi ngộ, sử dụng nhân linh hoạt, đồng thời tổ chức lớp đào tạo định kỳ cử cán học tập nâng cao trình độ, bồi dưỡng tư tưởng cho cán bộ, công nhân viên để 13 130 chất lượng đội ngũ cán Ban đảm bảo không ngừng nâng cao Trong luận văn này, học viên tìm hiểu, tích lũy phân tích vấn đề liên quan đến nâng cao lực Ban QLDA P.H Hưng Yên Song thời gian có hạn, kiến thức khoa học kinh nghiệm thực tế tích lũy thân hạn chế, học 13 131 viên mong nhận ý kiến đóng góp trao đổi tận tình q thầy giáo, giáo bạn bè để luận văn hoàn thiện Học viên xin chân thành cảm ơn ý kiến đóng góp quý báu quý thầy giáo, cô giáo bạn bè đồng nghiệp! 13 132 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO ` [1] Chính phủ, Nghị định 59/2015/NĐ-CP, ngày 18/06/2015 [2] Bùi Ngọc Tồn (2008), Giáo trình quản lý dự án đầu tư xây dựng, Khoa cơng trình Đại học Giao thông vận tải, Hà Nội [3] Đinh Tuấn Hải, Bài giảng môn học Đấu thầu hợp đồng xây dựng, Trường đại học Thủy lợi, Hà Nội, năm 2016 [4] Quốc hội, Luật Xây dựng, Số 50/2014/QH13, ngày 18 tháng 06 năm 2014 [5] Quốc hội, Luật Đấu thầu, Số 43/2013/QH13, ngày 26 tháng 11 năm 2013 [6] Quốc hội, Luật Đầu tư công, Số 49/2014/QH13, ngày 18 tháng năm 2014 [7] Mỵ Duy Thành, Bài giảng mơn học Quản lý chất lượng cơng trình, Trường đại học Thủy lợi, Hà Nội, năm 2012 [8] Nguyễn Trọng Tư, Bài giảng môn học Quản lý tiến độ, Trường đại học Thủy lợi, Hà Nội, năm 2012 [9] Các hồ sơ, văn liên quan đến dự án đầu tư xây dựng cơng trình Ban QLDA P.H Hưng Yên [10] Từ Quang Phương (chủ biên), Giáo trình Quản lý dự án, BM Kinh tế đầu tư, Khoa đầu tư, ĐH Kinh tế Quốc dân [11] Nguyễn Bá Uân, Bài giảng Quản lý dự án xây dựng nâng cao, Trường đại học Thủy lợi, Hà Nội, năm 2012 [12] Thư viện Pháp luật, https://thuvienphapluat.vn [13] Website: Https://www.dautuduan.net 13 133 ... Nâng cao lực quản lý dự án cho Ban quản lý dự án nhà dành cho người thu nh p th p tỉnh H ng Yên P. H Center Để tìm hiểu, nghiên cứu thực trạng công tác quản lý dự án Ban quản lý dự án nhà dành. .. sở phân tích đánh giá thực trạng cơng tác quản lý dự án Ban quản lý dự án nhà dành cho người thu nh p th p địa bàn tỉnh H ng Yên P. H center 2 Kết h p với nghiên cứu nhằm nâng cao lực quản lý dự. .. lý dự án nhân tố ảnh h ởng đến cơng tác quản lý cơng trình xây dựng Ban quản lý dự án nhà dành cho người thu nh p th p P. H H ng Yên xây dựng năm trở lại Cách ti p cận phương ph p nghiên cứu Nhằm