THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÀNH DA GIẦY VIỆT NAM

Trung Quốc xuất khẩunhững sản phẩm có giá trị thấp được hưởng nhiều ưu đãi từ các nước thànhviên WTO .Hiện nay, dù Việt Nam đã là thành viên của WTO, xong ngành da giầy Việt Nam vẫn chịu

3.2 Khu vực hoá và hội nhập kinh tế toàn cầu

3.3 Chất lượng quản lý vĩ mô

3.4 Cơ sở hạ tầng

3.5 Chất lượng đội ngũ lao động của doanh nghiệp

3.6 Yếu tố kỹ thuật, công nghệ mà doanh nghiệp sử dụng

3.7 Nhân tố quản trị

II THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÀNH DA GIẦY VIỆT NAM

1 Khái quát về ngành da giầy Việt Nam

1.1 Sự hình thành của ngành da giầy Việt Nam

1.2 Đặc điểm và vai trò của ngành

1.3 Tình hình xuất khẩu và tiêu thụ sản phẩm của ngành da giầy ViệtNam

1.3.1.Thị trường EU

1.3.2.Thị trường Mỹ

1.3.3.Thị trường các nước Đông Nam Á

1.3.4.Các thị trường khác

2 Thực trạng về năng lực cạnh tranh của ngành da giầy vn

2.1 Đánh giá năng lực cạnh tranh của ngành

2.2 Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của ngành2.2.1 Các yếu tố tác động đến chất lượng và nâng cao chất lượng sản

2.2.2 Các yếu tố tác động đến chi phí sản xuất và tiêu thụ sản phẩm2.2.3 Các yếu tố tác động đến tốc độ cung ứng sản phẩm

2.3 Nhận xét chung về năng lực cạnh tranh của ngành da giày

2.3.1 Điểm mạnh về năng lực cạnh tranh

2.3.2 Điểm yếu về năng lực cạnh tranh

2.3.3 Nguyên nhân của điểm yếu

III GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÀNH DA GIẦY VIỆT NAM

1 Mục tiêu, phương hướng phát triển của ngành da giầy Việt Nam đếnnăm 2010

1.1.Mục tiêu của ngành da giầy đến năm 2010

1.2.Phương hướng phát triển

2 Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của ngành da giầy Việt Nam2.1 Nâng cao hiệu quả thu hút và sử dụng vốn

2.2 Đổi mới công nghệ và thiết bị máy móc

2.3 Phát triển nguồn nguyên liệu

2.4 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực

2.5 Phát triển hệ thống kênh phân phối

LỜI MỞ ĐẦU

Ngành công nghiệp da giầy luôn được đánh giá là một trong ba ngànhhang có giá trị xuất khẩu cao nhất, chỉ đứng sau ngành dầu khí và dệt maycủa nước ta Kim ngách xuất khẩu của ngành đạt tốc độ phát triển cao,chiếm khoảng 10% trong tổng kim ngạch xuất khẩu quốc gia Hiện nay, ViệtNam được xếp thứ 4 trên thế giới sau Trung Quốc, Đài Loan và Italia.Tuynhiên, xuất phát từ nội tại sản xuất nhiều năm qua,ngành da giầy Việt Namcòn nhiều tồn tại chưa khắc phục được Tuy là 1 nước có kim ngạch xuấtkhẩu lớn,nhưng các doanh nghiệp ngành da giầy chủ yếu sản xuât và xuấtkhẩu theo phương thức gia công, không chủ động được vùng nguyên liệu,bịhạn chế về vốn và công nghệ Khoảng 60% nguyên vật liệu và hóa chất củangành vãn phải đi nhập khẩu từ nước ngoài

Bên cạnh đó,cạnh tranh về giá luôn diễn ra gay gắt giữa các nước sảnxuất và xuất khẩu giày trên thế giới mà điển hình là các nước Châu Á, nơi cótiềm năng lớn nhất về công nghiệp sản xuấ giày Trung Quốc xuất khẩunhững sản phẩm có giá trị thấp được hưởng nhiều ưu đãi từ các nước thànhviên WTO Hiện nay, dù Việt Nam đã là thành viên của WTO, xong ngành

da giầy Việt Nam vẫn chịu sức ép cạnh tranh rất lớn từ các đối thủ mạnh nhưTrung Quốc, Ấn Độ, Indonexia, Thái Lan,…do họ có ưu thế về vốn, côngnghệ,đặc biệt là chủ động về nguồn nguyên liệu

Đối với thị trường nội địa, sản phẩm giầy dép do các doanh nghiệptrong nước sản xuất đang phải canh tranh gay gắt với giầy da nhập lậu từTrung Quốc Ngoài ra, còn có sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trongnước với các doanh nghệp có vốn đầu tư nước ngoài tại Việt Nam So vớicác doanh nghiệp trong nước, các doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài có

ưu thế hơn về vốn, kinh nghiệm quản lý sản xuất và kỹ thuật công nghệ…Vìvầy, các sản phẩm của họ có lợi thế cạnh tranh hơn so với các sản phẩm củacác doanh nghiệp trong nước về chất lượng, giá trị

Do đó, vấn đề cấp thiết của các doanh nghiệp giầy da việt nam lànaamg cao sức cạnh tranh để có thể tồn tại và phát triển trong môi trườngcạnh tranh quốc tế Vì vậy, các doanh nghiệp cần phải xây dựng những chiến

lược phát triển sản phẩm có chất lượng cao, tạo dựng uy tín, thương hiệutrong tâm trí người tiêu dung, phát triển hệ thống thiết kế mẫu mã, đổi mớicông nghệ sản xuất, chủ động trong việc tiếp cận nguồn nguyên liệu cho sảnxuất kinh doanh…vv Nhà nước và doanh nghiệp cần hợp tác với nhau trong

kế hoạch hành động lâu dài để có thể giải quyết các vấn đề nan giải củangành trong thời kỳ hội nhập kinh tế toàn cầu để nâng cao khả năng cạnhtranh, khả năng tồn tại trên thị trường quốc tế

I MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ KHẢ NĂNG CẠNH

TRANH

1 Cạnh tranh

1.1.Khái niệm cạnh tranh

Trong nền kinh tế thị trường, ct là hiện tượng phổ biến và có ý nghĩaquan trọng đối với sự phát triển kinh tế ở các quốc gia.Cạnh tranh có tínhchất hai mặt: tác động tích cực và tác động tiêu cực.Cạnh tranh là động lựcmạnh mẽ thúc đẩy các chủ thể kinh doanh hoạt động hiệu quả hơn trên cơ sởnâng cao năng suất, chất lượng, hiệu quả vì sự sống còn của mình Tuynhiên, cạnh tranh cũng có nguy cơ dẫn đến tranh giành, khống chế lãn nhau,tạo nguy cơ gây rối loạn và thậm chí đổ vỡ lớn Để phát huy được mặt tíchcực và hạn chế tiêu cực, cần duy trì môi trường ct lành mạnh, hợp pháp vàkiểm soát độc quyền, xử lý ct không lành mạnh giữa các chủ thể kinh doanh

Trong điều kiện hiện nay, ct chuyenr từ quan điểm đối kháng xang ct trên

cơ sở hợp tác, ct không phải khi nào cũng đồng nghĩa với việc tiêu diệt lãnnhau, triệt hạ nhau Trên thực tế, các thủ pháp ct hiện đại không phải chủyếu là triệt tiêu lẫn nhau mà trên cơ sở ct bằng chất lượng, mẫu mã, giá cả vàcác dịch vụ hỗ trợ Bởi lẽ, khi mà các đối thủ ct quá nhiều thì việc tiêu diếtđối thủ khác là điều không dễ dàng

1.2 Năng lực ct

Hiện nay, có rất nhiều quan niệm khác nhau về năng lực ct Xong khi đưa

ra khái niệm năng lực ct cần lưu ý rằng, quan niệm năng lực ct phải phù hợpvới bối cảnh, điều kiện và trình độ phát triển trong từng thời lỳ Đồng thời,năng lực ct cần thể hiện khả năng đua tranh giữa các doanh nghiệp khôngchỉ về thu hút và sử dụng các yếu tố sản xuất, khả năng tiêu thụ hang hóa,

mà cả khả năng mở rộng không gian sinh tồn của sản phẩm, khả năng sang

tạo sản phẩm mới Năng lực ct của doanh nghiệp cần thể hiện được phươngthức ct phù hợp, bao gồm cả phương thức truyền thống và hiện đại., khôngchỉ dựa vào lợi thế so sánh mà còn dựa vào lợi thế cạnh tranh.

Từ nhứng yêu cầu trên có thể đưa ra khái niệm năng lực ct của doanh

nghiệp như sau: “Năng lực ct của doanh nghiệp là khả năng duy trì và nâng

cao lợi thế ct trong việc tiêu thụ sản phẩm, mở rộng mạng lưới thiêu thụ, thu hút và sử dụng có hiệu quả yếu tố sản xuất nhằm đạt lợi ích kinh tế cao và hiệu quả”.

Như vậy, năng lực ct không phải là chỉ tiêu đơn nhất mà mang tính tổnghợp, bao gồm nhiều chỉ tiêu cấu thành và có thể xác định được cho nhómdoanh nghiệp và từng doanh nghiệp

2 Lợi thế cạnh tranh và lợi thế so sánh của doanh nghiệp cạnh tranh

2.1 Lợi thế cạnh tranh

Lợi thế cạnh tranh là sở hữu của những giá trị đặc thù, có thể sử dụngđược để “nắm bắt cơ hội”, để kinh doanh có lãi Khi nói đến lợi thế cạnhtranh, chúng ta nói đến lợi thế mà một doanh nghiệp đang có và có thể có, sovới các đối thủ cạnh tranh của họ Lợi thế cạnh tranh là một khái niệm chodoanh nghiệp, có tính vi mô chứ không phải có tính vĩ mô ở cấp quốc gia

Để tạo ra lợi thế cạnh tranh, doanh nghiệp có thể sử dụng các chiến lượckhác nhau như chiến lược chi phí thấp, chiến lược khác biệt hóa, chiến lượctập trung

Chiến lược chi phí thấp

Chiến lược này được hiểu là duy trì mức chi phí thấp nhất trong ngành hoặc trên thị trường Những công ty theo đuổi chiến lược này cần có:

- Vốn để đầu tư cho những công nghệ giúp cắt giảm chi phí

- Quy trình vận hành đạt hiệu quả cao

- Nền tảng chi phí thấp (nhân công, nguyên vật liệu, thiết bị…)

Rủi ro lớn nhất khi áp dụng chiến lược này là không phải chỉ có công ty của bạn tiếp cận được các nguồn lực giá rẻ Vì thế, các đối thủ khác hoàn toàn có thể sao chép chiến lược của bạn Điều quan trọng là liệu bạn có khả năng duy trì chi phí thấp hơn các đối thủ cạnh tranh trong cuộc đua đường trường hay không?

Chiến lược khác biệt hóa

Nội dung cốt lõi của chiến lược này là làm cho sản phẩm/dịch vụ của công ty khác biệt và hấp dẫn hơn sản phẩm/dịch vụ của đối thủ cạnh tranh (về hình thức, tính năng, độ bền, chất lượng dịch vụ, hình ảnh thương

hiệu…) Để áp dụng thành công chiến lược này, công ty cần có:

- Quy trình nghiên cứu và phát triển (R&D), đổi mới sản phẩm tốt

- Khả năng cung cấp sản phẩm/dịch vụ chất lượng cao

- Hoạt động tiếp thị và bán hàng hiệu quả, nhằm đảm bảo khách hàng có thể cảm nhận được sự khác biệt và lợi ích mà nó mang lại

Những công ty áp dụng chiến lược này phải rất nhanh nhạy trong quá trình phát triển sản phẩm mới Nếu không, họ sẽ mất một vài “mặt trận” cho các công ty theo đuổi chiến lược “Tập trung trên nền tảng khác biệt hóa” (Differentiation Focus) được mô tả dưới đây

Chiến lược tập trung

Công ty theo đuổi chiến lược này chỉ tập trung vào những thị trường ngách (niche markets) Đó là những phân khúc thị trường nhỏ với đặc điểm riêng biệt Lợi thế cạnh tranh của những công ty này được tạo dựng dựa trên việc thấu hiểu sâu sắc những đặc thù của thị trường và khả năng cung cấp sản phẩm/dịch vụ phù hợp với những đặc điểm đó

Tuy nhiên, việc tập trung vào một thị trường nhỏ phù hợp với nguồn lực của công ty vẫn chưa hẳn là an toàn, vì các công ty lớn với nguồn lực tốt hơn vẫn có thể tấn công vào những phân khúc này

Trước nguy cơ đó, những công ty áp dụng chiến lược tập trung thường phải tiếp tục tạo ra những lợi thế khác (bằng cách cắt giảm chi phí hoặc khácbiệt hóa sản phẩm/dịch vụ), nhằm mang đến nhiều giá trị cộng thêm cho khách hàng trong phân khúc của mình

Vì thế, chiến lược tập trung còn được chia thành hai chiến lược con:

“Chiến lược tập trung trên nền tảng chi phí thấp” (Cost Focus) và “Chiến lược tập trung trên nền tảng khác biệt hóa” (Differentiation Focus) Việc lựa chọn chiến lược nào là phụ thuộc vào năng lực cũng như điểm mạnh của công ty bạn

Lời khuyên của Michael Porter là không nên theo đuổi nhiều chiến lược cùng lúc, bởi mỗi chiến lược đòi hỏi một cách tiếp cận rất khác nhau Hãy thử dùng mô hình phân tích SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) để phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của công

ty bạn khi áp dụng mỗi kiểu chiến lược nói trên, để hiểu được chiến lược nào

có khả năng thành công cao nhất Đồng thời, cũng đừng quên kết hợp kết quả này với việc phân tích các tác lực cạnh tranh trong ngành hoặc trên thị trường

2.2 Lợi thế so sánh

Lý thuyết về những lợi thế so sánh đã được David Ricardo (1772-1823)nêu ra Lý thuyết này xác định những cái lợi của thương mại bằng cáchchứng minh rằng trao đổi, với những sự chuyên môn hóa mà nó tạo nên,đemlại lợi ích cho tấtcả nhữngngườicùng trao đổi với nhau Mỗi nền kinh tế địaphương ắt sẽ có lợi trong việc chuyên môn hóa trong một hay một số khuvực có một lợi thế so sánh cho dù đó là nguồn nhân công dồi dào hay rẻ tiền,hay là tài nguyên khoáng sản và các tiềm năng về năng lượng: than đá, dầu

Bản thân lợi thế so sánh được kiểm nghiệm bởi sự thật là một nước, trongmột khu vực nhất định có được giá thất hơn cả so với những nước còn lạitrong việc sản xuất ra của cải vật chất Khi đó sự trao đổi giữa các quốc giaxem như là vô cùng có lợi ích do việc mua bán đều đem lại lợi ích cho cả haiquốc gia tham gia vào quá trình Vì thế có thể nhận ra rằng, khi xem xét lợithế so sánh giữa các quốc gia thì ta thấy được cách sử dụng hiệu quả các lựclượng sản xuất của các quốc gia và nói rộng ra là của quốc tế

Lợi thế so sánh là lợi thế đạt được trong trao đổi thương mại quốc tế, khicác quốc gia tập trung chuyên môn hóa sản xuất và trao đổi những mặt hàng

có bất lợi nhỏ nhất hoặc những mặt hàng có lợi lớn nhất thì tất cả các quốcgia đều cùng có lợi.

Thí dụ điển hình về lợi thế so sánh của Ricardo là thí dụ về trao đổibông/rượu Porto giữa Bồ Đào Nha và Anh Nếu Bồ Đào Nha không thể sảnxuất vải trong những điều kiện thuận lợi như ở Anh, nghĩa là nếu họ phảidành nhiều thời gian và lao động hơn Anh, thì họ lại có lợi thế trong việc sảnxuất rượu vang và họ dùng làm phương tiện trao đổi để mua vải bông ở Anh,nước này lại không thể sản xuất rượu vang trong những điều kiện thuận lợinhư ở Bồ Đào Nha

3 Các yếu tố ảnh hưởng tới lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp

sẽ nhẩy vào để tranh giành lợi nhuận Đến khi ngành đó bão hòa, lợinhuận không còn nữa thì buộc các doanh nghiệp không đủ khả năng cạnhtranh phải rời khỏi ngành để tìm cơ hội khác Còn một số ngành khácđược nhà nước bảo hộ như ngành điện, nước hay một số ngành cần vốnđầu tư lớn thì khả năng xâm nhập là tương đối khó,áp lực ct trong cácngành này nhỏ, lợi nhuận cao

3.2 Khu vực hoá và hội nhập kinh tế toàn cầu

Hội nhập toàn cầu đã tạo ra cho chúng ta cơ hội lớn được tiếp cận vớicác nền kinh tế phát triển trên thế giới, giúp chúng ta học hỏi được nhiềukinh nghiệm quý báu Tuy nhiên, hội nhập đặt ra một thách thức rất lớnđối với các doanh nghiệp Việt Nam Lộ trình gia nhập hoàn toàn vàoWTO đòi hỏi chúng ta phải cam kết mở cửa ngày càng sâu, rộng các lĩnhvực thương mại, dịch vụ; đang và sẽ tạo nên sự cạnh tranh ngày càngmãnh liệt trên thị trường Việt Nam Trở thành thành viên của WTO, khi

tất cả các quốc gia thành viên đều đã mở cửa thì năng lực cạnh tranh yếucủa doanh nghiệp Việt Nam càng bộc lộ rõ khi “cọ sát” với các doanhnghiệp quốc tế Các doanh nghiệp phải cạnh tranh trong khi cơ cấu kinh

tế thế giới đã thay đổi nhanh, mạnh; kinh tế tri thức và dịch vụ mới đãphát triển rất nhanh trong khi các doanh nghiệp Việt Nam còn thiếu kiếnthức và kinh nghiệm hoạt động trong nền kinh tế thị trường toàn cầu

3.3 Chất lượng quản lý vĩ mô

Những thể chế, chính sách của nhà nước là tiền đề quan trọng chohoạt động của dn Nội dung của thể chế, chính sách bao gồm các quyđịnh pháp luật, các hạn chế hay khuyến khích đầu tư đối với hàng hóa,dịch vụ, ngành nghề…Nó bao gồm pháp luật, chính sách về đầu tư, tàichính, tiền tệ, đát đai, công nghệ…nghĩa là các biện pháp điều tiết cả đầuvào lẫn đầu ra cũng như toàn bộ hoạt động của doanh nghiệp Do vậy,đây là nhóm yếu tố rất quan trọng và bao quát rất nhiều vấn đề liên quantới hoạt động của dn nói chung và nâng cao sức ct của dn nói riêng

Những chính sách về đầu tư nhằm tạo lập môi trường đầu tư thuận lợi

và an toàn, kích thích dn mở rộng đầu tư, đặc biệt là đầu tư vào ngành,lĩnh vực, sản phẩm mới Nó có tác dụng nâng cao hiệu quả sử dụng vốnđầu tư, tiết kiệm thời gian, nguồn lực, giảm chi phí…vv

Thể chế đất đai, vốn, công nghệ, lao động… nhằm tạo điều kiện chodoanh nghiệp tiếp cận thuận lợi các yếu tố đầu vào kích thích và điều tiếtviệc sử dụng chúng hiệu quả hơn, đồng thời tạo tiền đề cho các dn giảmchi phí sử dụng đầu vào

Các thể chế chính sách đối với dn có thể được đánh giá theo từngchính sách hoặc bằng chỉ tiêu tổng hợp với nhiều cách tiếp cận khácnhau Chẳng hạn, để đánh giá việc thực hiện thể chế, chính sách đối vớicác dn Việt Nam, Quỹ Châu Á và phòng thương mại công nghiệp ViệtNam đã tiến hành nghiên cứu đánh giá môi trường kinh doanh với 9 chỉtiêu thành phần: về đăng ký kinh doanh, chính sách đất đai, tình hìnhthanh tra, chính sách phát triển, tính minh bạh, chi phí giao dịch, tính

năng động của chính quyền.

3.4 Cơ sở hạ tầng

Kết cấu hạ tầng bao gồm hạ tầng vật chất kỹ thuật và hạ tầng xã hội,bao gồm mạng lưới giao thông, mạng lưới điện, hệ thống thông tin, hệthống giáo dục đào tạo…Đây là tiền đề quan trọng tác động mạnh đếnhoạt động của dn, ảnh hưởng đến chất lượng và giá cả của sản phẩm.Diễn đàn Kinh tế thế giới đã sử dụng tới 8 tiêu chí phản ánh kết cấu hạtầng trong tổng số 56 tiêu chí đánh giá về môi trường kinh doanh được sửdụng để tính năng lực ct quốc gia

Để đảm bảo cho dn hoạt động bình thường và nâng cao năng lực cạnhtranh, cần có hệ thống kết cấu hạ tầng đa dạng, có chất lượng tốt Điều đóđòi hỏi sự đầu tư đúng mức để phát triển kết cấu hạ tầng kinh tế, xã hội

3.5 Chất lượng đội ngũ lao động của doanh nghiệp

Lao động là một yếu tố có tính chất quyết định của lực lượng sản xuất,

có vai trò quan trọng trong sản xuất xã hội nói chung và trong ct kinh tếhiện nay Mọt trong những nhà kinh tế học hàng đầu của Mỹ cho rằng vũkhí cạnh tranh quyết định trong thế kỷ 21 là giáo dục và kỹ năng củangười lao động

Trong dn, lao động vừa là yếu tố đầu vào, vừa là lực lượng trực tiếp

sử dụng phương tiện, thiết bị để sản xuất ra hang hóa và dịch vụ Laođộng còn là lực lượng tham gia tích cực vào quá trình cải tiến kỹ thuật,hợp lý hóa quy trình sản xuất và thậm chí góp sức vào các sang chế, phátkiến… Do vậy, trình độ của lực lượng lao động tác động rất lớn đến chấtlượng và độ tinh xảo của sản phẩm, ảnh hưởng lớn đến năng suất và chiphí của doanh nghiệp Đây là yếu tố tác động trực tiếp đến năng lực ctcủa dn Để nâng cao sức ct, dn cần chú trọng bảo đảm cả chất lượng và

số lượng lao động, nâng cao tay nghề của người lao động Doanh nghiệpcần chú trọng công tác đào tạo, nâng cao tay nghề dưới nhiều hình thức,đầu tư kinh phí thỏa đáng, khuyến khích người lao tham gia vào quá trình

quản lý, sáng chế, cải tiến…vv

3.6 Yếu tố kỹ thuật, công nghệ mà doanh nghiệp sử dụng

Thiết bị, công nghệ là yếu tố rất quan trọng, ảnh hưởng rất lớn đếnnăng lực ct của doanh nghiệp Công nghệ phù hợp cho phép rút ngắn thờigian sản xuất, giảm mức tiêu hao năng lượng, tăng năng suất, hạ giáthành sản phẩm, nâng cao chất lượng sản phẩm, tạo ra lợi thế quan trọngđối với sản phẩm của doanh nghiệp Công nghệ còn tác động tới tổ chứcquản lý của doanh nghiệp, nâng cao trình độ cơ khí hóa, tự động hóa củadoanh nghiệp Để có công nghệ phù hợp, dn cần có thong tin về côngnghệ, chuyển giao công nghệ, tăng cường nghiên cứu cải tiến công nghệ,hợp lý hóa sản xuất, tăng cường ứng dụng công nghệ thông tin, đầu tưđổi mới công nghệ.Đồng thời, doanh nghiệp cần đào tạo nâng cao trình

độ tay nghề để sử dụng có hiệu quả công nghệ hiện đại

xa trông rộng, óc quan sát, phân tích, nắm bắt cơ hội kinh doanh, xử lý cáctình huống, giải quyết các vấn đề thực tiễn đặt ra

- Trình độ tổ chức quản lý doanh nghiệp: thể hiện ở việc xắp xếp, bố trí cơcấu tổ chức bộ máy quản lý và phân định rõ chức năng, nhiệm vụ của các bộphận Việc hình thành tổ chức bộ máy doanh nghiệp theo hướng tinh, gọn,nhẹ và hiệu lực cao có ý nghĩa quan trọng không những bảo đảm hiệu quảquản lý cao, ra quyết định nhanh chóng, chính xác, mà còn làm giảm tươngđối chi phí quản lý doanh nghiệp Nhờ đó mà nâng cao năng lực cạnh tranhcủa doanh nghiệp

II.THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÀNH

DA GIẦY VIỆT NAM

1 Khái quát về ngành da giầy Việt Nam

1.1 Sự hình thành của ngành da giầy Việt Nam

Nghề thuộc da và nghề làm giầy dép,hài hia Việt Nam đã có lịch sử hơnnăm thế kỷ,do tổ sư là các vị đi sứ học được nghề ở Trung Quốc đưa vềtruyền tụng lại cho làng mình ở Hoàng Diệu,Gia Lộc,Hải Dương.Sau đó,cáclàng nghề thủ công này lan truyền cả nước,mãi đến năm 1910 ở phía Bắc(Hà Nội) và trong thập kỷ 1950, 1960 ở Sài Gòn các chủ tư bản gốc Pháp vàHoa lập ra các nhà máy thuộc da, chế biến đồ da sản xuất giầy, chủ yếu bằngthủ công kết hợp cơ giới để phục vụ trang phục cho quân đội viễnchinh.Trước năm 1987, da giầy nội địa Việt Nam chủ yếu do lực lượng thợthủ công đảm nhận với một máy may cũ kỹ,một cái búa,một chiếc kìm gòvới đôi bàn tay thủ công.Song lực lượng này cũng bị mai mọt dần do sai lầm

về phát triển làng nghề truyền thống.Cả nước chỉ có 4 doanh nghiệp quốcdoanh đã xuống cấp sản xuất da giầy vải cho quân đội.Từ năm 1987, ngành

da giầy Việt Nam được hình thành để gia công mũ da cho Liên Xô và bằngmáy của Liên Xô, không có them nhà máy da giầy mới nào

Sau năm 1990, hầu hết máy móc nhà xưởng bị hư hỏng lạc hậu,chỉ phùhợp cho sản xuất mũ da,giầy và da giầy thủ công cổ điển nhưng chất lượngkhông cao và chủng loại ít Khi đó ngành da giầy Việt Nam phải đối mặt vớicuộc khủng hoảng gay gắt do không có nhà nhập khẩu.Nhò chính sách cải

cách của chính phủ Việt Nam,thuộc da và nhất là ngành sản xuất giầy dép đểxuất khẩu có sự phát triển vượt bậc Năm 1992, ngành da giầy đã xuất khẩuđược 5 triệu USD và lien tục tăng trưởng Năm 2002, kim ngạch xuất khẩu

da giầy sau 10 năm đã tăng 369,2 lần, đạt tốc đọ tăng trưởng cao nhất so vớicác mặt hang chủ lực khác Từ năm 2004 đến nay, Việt Nam trở thành nướcxuất khẩu da giầy đứng thứ 4 thế giới

1.2 Đặc điểm và vai trò của ngành

Ngành da giầy là ngành có hàm lượng chế biến cao, đơn giản về kỹthuật,tỷ suất đầu tư cao, vận tốc đổi mới kỹ thuật sản xuất chậm mặc dù luônphải thay đổi kiểu dáng và mẫu mã thời trang Ngành công nghiệp da giầy

có thể phát triển được trên mọi vùng kinh tế trọng điểm, hoặc các vùng kinh

tế khác, không đòi hỏi quy mô sản xuất lớn, ít phụ thuộc vào biến động toàncầu về năng lượng và nhiên liệu, là động lực cho một số ngành sản xuấtnguyên liệu như chăn nuôi, thuộc da, nhựa dẻo, cao su, giả da, hóa chất, dệt,

cơ khí…vv.Sản phẩm da giầy ngày càng có thị trường lớn trên thị trường nộiđịa, phục vụ cho việc ăn mặc của nhân dân, phục vụ cho nhu cầu thời trangcủa mọi người Hiện nay, ngành công nghiệp da giầy của Việt Nam đangphát triển rất nhanh và được xem là một trong những ngành công nghiệpchính đưa nền kinh tế Việt Nam phát triển Da giầy là một trong ba ngànhđem lại kim ngạch xuất khẩu lớn nhất Việt Nam hiện nay sau dầu thô và dệtmay, chiếm trên 10% tồng kim ngach xuất khẩu Với khoảng trên 400 doanhnghiệp, ngành da giầy đang là một trong những ngành xuất khẩu mũi nhọn,thu hút trên 600.000 lao động Kim ngạch xuất khẩu của nda giầy vẫn đạtmức tăng trưởng đều đặn hang năm Nó thự sự đóng vai trò mũi nhon trongcác ngành công nghiệp xuất khẩu như dầu thô, gạo, hải sản và may mặc…đóng góp nhiều cho sự tăng trưởng của nền kinh tế vn Đây cũng là ngành sửdụng khối lượng lao động lớn, góp phần giải quyết công ăn việc làm, bình

ổn nền kinh tế xã hội của đất nước

1.3 Tình hình xuất khẩu và tiêu thụ sản phẩm của ngành da giầy Việt Nam

Xuất khẩu giầy dép các loại của Việt Nam vẫn duy trì được mức tăng

trưởng khá bất chấp khó khăn của nền kinh tế toàn cầu Hiện các đơn đặt

hàng xuất khẩu da giày của Việt Nam tập trung chủ yếu ở nhóm sản phẩmgiày da cao cấp và giày da thể thao các loại do nhu cầu lớn của Hoa Kỳ và

EU và đa dạng hoá thị trường khác thuộc châu Mỹ, châu Á Theo số liệuthống kê, kim ngạch xuất khẩu giày dép của nước ta trong tháng 6 đạt trên451,6 triệu USD, tăng 10,5% so tháng 6/07, nâng tổng kim ngạch xuất khẩumặt hàng này 6 tháng đầu năm lên 2,27 tỷ USD, tăng 16,3% so cùng kỳ nămngoái Xuất khẩu mặt hàng giày dép của Việt Nam sang các thị trườngtruyền thống vẫn duy trì được đà tăng trưởng khá.Trong số các thị trườngxuất khẩu thì EU là thị trường xuất khẩu lớn nhất của ngành da giầy vn bởikhối lượng tiêu dùng cao và đây là vùng có khí hậu hàn đới, thời tiết quanhnăm lạnh nên nhu cầu về giầy da là rất lớn Hàng năm, 90% sản phẩm dongành sản xuất được sẽ được xuất khẩu xang các thị trường quốc tế, trong đó

Kể từ khi quan hệ ngoại giao giữa Việt Nam và Cộng đồng châu Âu đượcbình thường hóa vào ngày 22-10-1990, quan hệ thương mại Việt Nam-EUkhông ngừng phát triển Tiến trình đó được thúc đẩy thêm bởi việc ký kếtcác hiệp định thương mại song phương như Hiệp định buôn bán hàng dệtmay Việt Nam - EU ngày 15-12-1992, và đặc biệt là Hiệp định khung hợptác giữa Việt Nam - EU ngày 17-7-1999 đã mở ra một chương mới trongquan hệ giữa nước ta và EU Ngày nay, Việt Nam và EU đã trở thành nhữngbạn hàng không thể thiếu được của nhau Mới đây, EU đã công nhận và chophép đưa hàng Việt Nam lên ngang hàng các nước kinh tế thị trường trongviệc điều tra và thi hành các biện pháp chống phá giá

Với số dân trên 400 triệu người, mức sống và nhu cầu giầy da lớn, trungbình 5 đôi giầy/người/năm, hang năm EU tiêu thụ khoảng 1,5 tỷ đôi giầy dacác loại, trong đó gần 60% giầy da nhập khẩu từ các nước ngoài EU Mứctăng trưởng nhập khẩu giầy da từ ngoài cộng đồng hàng năm là 10%.

Trong 6 tháng đầu năm nay, EU tiếp tục là thị trường xuất khẩu giày dépchiếm tỷ trọng cao nhất, chiếm 55,5% tổng kim ngạch xuất khẩu của cảnước, đạt 1,26 triệu USD, tăng 17,75% so với cùng kỳ năm 2007 Trong đó,kim ngạch xuất khẩu sang thị trường Anh đạt 281,38 triệu USD, tăng 10,6%;kim ngạch xuất khẩu sang Đức đạt 200,68 triệu USD, tăng 14,95% so vớicùng kỳ năm 2007 Bên cạnh đó, một số thị trường khác cũng đạt tốc độ tăngtrưởng xuất khẩu cao như Hà Lan (tăng 37,22%); Tây Ban Nha (tăng59,61%)…Đặc biệt, kim ngạch xuất khẩu sang Bồ Đào nha tăng rất mạnh,tăng từ 139 ngàn USD của 6 tháng năm 2007 lên 2,2 triệu USD

Dự báo, tốc độ tăng trưởng kim ngạch xuất khẩu giầy dép sẽ tiếp tục duytrì ở mức cao trong 6 tháng cuối năm 2008 nhờ xuất khẩu sang EU sẽ cònthuận lợi Tuy nhiên.bước sang năm 2009, Ủy ban châu Âu bãi bỏ ưu đãithuế đối với da giày xuất khẩu của nước ta sẽ ảnh hưởng lớn tới lợi thế cạnhtranh của ngành Không được hưởng GSP sẽ khiến mỗi sản phẩm xuất khẩusang thị trường EU chịu thêm từ 3 – 5% thuế Do đó lợi thế cạnh tranh vềgiá của hàng da giày nước ta sẽ giảm Tác động thứ 2 là hiện hợp tác với cácđối tác nhập khẩu châu Âu đều dựa trên lợi thế về giá mặt hàng này Nếunhư lợi thế này không còn nữa thì một số đối tác có thể tìm các nhà cung cấpkhác có lợi thế hơn.Vì vậy,ngành xuất khẩu giầy da vn sẽ gặp rất nhiều khókhăn để cạnh tranh với các nước khacsdo không còn được hưởng ưu đãi thuếquan phổ cập (GSP)

1.3.2.Thị trường Mỹ

Mỹ là nước có nền công nghiệp phát triển, người dân có mức sống cao, làthị trường tiêu thụ lớn Với 295 triệu dân, MỸ là nước có mức bình quântiêu thụ giầy da tính theo đầu người cao nhất thế giới, khoảng 7đôi/người/năm, là thị trường hấp dẫn của các nước xuất khẩu giầy, trong đó98,4% là giầy da được nhập khẩu

Bắt đầu từ đầu năm 1995, giầy da của vn đã được xuất khẩu xang Mỹ,song phải đến năm 2002, khi hiệp định thương mại Việt – Mỹ có hiệu lực thìxuất khẩu giầy da từ vn mới tăng lên nhanh chóng : năm 2000 đạt 7,3 triệuđôi, năm 2002 đạt 17,5 triệu đôi, năm 2003 đạt 30,5 triệu đôi, năm 2004 đạt43,7 triệu đôi, tăng 43,5% về số lượng Năm 2004, vn đã vượt Italia và trởthành nhà cung cấp lớn thứ 4 thế giới Trong năm 2007, xuất khẩu vào Mỹđạt 995 triệu USD, tăng 30% so với năm 2006 Tháng 1 năm 2008, xuấtkhẩu giầy da vào Mỹ tăng 25% so với năm 207, đạt 93,8 triệu USD, đây làthị trường xuất khẩu lớn thứ 2 của toang ngành Tuy nhiên, thị phần của vnmới chỉ chiếm 2,1% về số lượng so với 83,5% của Trung Quốc Việc ViệtNam chính thức gia nhập tổ chức thương mại thế giới WTO gần đây đã mở

ra hy vọng tăng xuất khẩu vào Mỹ Hiện nay và trong những năm tới, Mỹ sẽlag thị trường xuât khẩu mục tiêu đối với sản phẩm giầy da của vn và cácsản phẩm xuất khẩu chính là giầy thể thao, giầy da nam nữ

1.3.3.Thị trường các nước Đông Nam Á

Đây là khu vực thị trường có nhứng phong tục tập quán tương đối giống

vn, cùng nằm ở khu vực Châu Á Tuy nhiên, theo số liệu thống kê thì ởChâu Á chỉ có Nhật Bản có mức tiêu thụ giầy da bình quân theo đầu ngườicao, trên 3 đôi/người/năm Hiện nay, Nhật Bản và vn dành cho nhau quy chếtối huệ quốc, dự kiến năm 2010, giầy da của vn sẽ tăng tỷ lệ xuất khẩu vàoNhật và các nước Đông Nam Á Các sản phẩm chủ yếu xuất khẩu từ vn xangcác thị trường này là giầy thể thao, giầy da nam nữ, dép đi trong nhà Năm

2006, xuất khẩu vào Nhật Bản đạt 113 triệu USD, tăng 21% so với năm2005

Người Nhật thường được coi là khó tính, tiêu dùng ở mức cao, chấtlượng và mẫu mốt thời trang đối với người Nhật quan trọng hơn giácả.Chính vì vậy, để xuất khẩu xang Nhật cần những sản phẩm cao cấp vềchất lượng, kiểu dáng phong cách, thời trang

1.3.4.Các thị trường khác

Ngoài các thị trường xuất khẩu trên thị liên bang Nga, các nước Đông

Âu, Trung Đông, Châu Phi, cũng là những thị trường mà ngành giầy da vncần mở rộng xuất khẩu Những thị trường này tuy không yêu cầu cao về mẫu

mã chất lượng nhưng hàng vn vẫn không thể thâm nhập mạnh vào thị trườngcác nước này vì nhiều nguyên nhân Một trong những nguyên nhân chính là

có qua nhiều đối thủ cạnh tranh trên thị trường Ngoài ra, do việc thanh toáncòn nhiều bất cập, rủi ro đặc biệt là đối với liên bang Nga

2 Thực trạng về năng lực cạnh tranh của ngành da giầy vn

2.1 Đánh giá năng lực cạnh tranh của ngành

Việt Nam được xếp hạng là một trong 10 nước xuất khẩu hàng đầu trênthị trường quốc tế hiện nay về da giày, riêng ở thị trường EU, Việt Nam xếpthứ hai sau Trung Quốc Kim ngạch xuất khẩu của ngành da giày Việt Nam

có mức tăng trưởng trung bình hàng năm 16%, đạt mức 3,96 tỉ USD năm

2007, đứng thứ 3 sau ngành dệt may và dầu khí Kim ngạch xuất khẩu giàydép các loại trong tháng 4/2008 ước đạt 330 triệu USD, tăng 5,4% so vớitháng trước và tăng 17% so với cùng kỳ năm 2007 Tổng kim ngạch xuấtkhẩu da giày các loại trong 4 tháng năm 2008 ước đạt 1,356 tỉ USD, tăng15,7% so với cùng kỳ năm 2007 Dự báo đến năm 2010, kim ngạch xuất

khẩu các sản phẩm ngành da giày Việt Nam sẽ đạt 6,2 tỉ USD

Ngành da giày thế giới tiếp tục có xu hướng chuyển dịch sản xuất sangcác nước đang phát triển, đặc biệt hướng vào các nước có môi trường đầu tưthuận lợi, chính trị ổn định và an toàn Khi Việt Nam chính thức gia nhập tổchức thương mại thế giới, hàng rào thuế quan dần được dỡ bỏ, cùng với cácchính sách thúc đẩy sản xuất, xuất khẩu của Chính phủ, Việt Nam sẽ trởthành một địa điểm đầu tư lý tưởng cho các nhà sản xuất da giày

Tuy nhiên, chúng ta vẫn phải nhìn nhận thực tế rằng năng lực xuất khẩucủa ngành da giày Việt Nam trên thị trường xuất khẩu thế giới còn yếu dothiếu khả năng tự thiết kế mẫu mã, tự đảm bảo vật tư nguyên liệu trongnước, quy mô sản xuất chưa đủ lớn, điều kiện kinh tế và hạ tầng dịch vụ củaViệt Nam còn nhiều hạn chế, giá thành chi phí sản xuất cao, ưu thế về nhâncông lao động tuy vẫn là nhân tố cạnh tranh, nhưng không còn thuận lợi nhưtrước đây Theo nhận định của các chuyên gia kinh tế thì dù có đến 90% sảnlượng xuất khẩu, nhưng lợi nhuận thu về từ ngành này chỉ đạt mức 25% giátrị gia tăng, vì ngành này chủ yếu vẫn “bán” sức lao động là chính

Hội nhập kinh tế quốc tế tạo ra nhiều cơ hội cho sự phát triển của ngành

da giày: gia tăng các luồng chuyển giao vốn, công nghệ, kinh nghiệm quản

lý, thúc đẩy giao lưu văn hoá, trí tuệ, củng cố và tăng cường các thể chếquốc tế, phát triển văn minh vật chất và tinh thần tạo ra môi trường thuận lợicho phát triển thị trường quốc tế Song, hội nhập cũng mang lại không ít khókhăn và thách thức Các doanh nghiệp sản xuất giày da Việt Nam đang gặpphải cạnh tranh gay gắt từ các thế lực kinh tế mạnh trong khu vực và quốc tếnhư Brazil, Trung Quốc và một số nước ASEAN.Những cơ hội và thách thức mà ngành da giày Việt Nam đang phải đối mặttrước thềm hội nhập phải kể đến như sau:

Cơ hội:

Hội nhập kinh tế quốc tế đã góp phần thúc đẩy các cơ hội phát triểnngành da giày, việc chuyển giao công nghệ theo chu kỳ nhanh hơn phù hợpvới yêu cầu khắt khe của thị trường Việc gia nhập tổ chức mậu dịch tự doASEAN (AFTA) tạo điều kiện việc giao lưu hàng hoá thông suốt, ít cản trở,xoá bỏ hàng rào phi thuế quan, ưu đãi về thuế quan tạo điều kiện cho ngànhhàng da giày thâm nhập vào thị trường khu vực

Ngành da giày là ngành sử dụng nhiều lao động xã hội Tính đến hết năm

2007, toàn ngành đã thu hút 600.000 lao động (chưa kể số lao động sản xuấttrong lĩnh vực nguyên phụ liệu và lao động tại các cơ sở nhỏ, các hộ gia đình

và các làng nghề có thể lên tới hơn 1 triệu lao động) chiếm 9% lực lượng laođộng công nghiệp Đây có thể được coi là lợi thế so sánh với mức chi phínhân công thấp

Trong những năm gần đây công tác xúc tiến thương mại đã bắt đầu đượcchú trọng Toàn ngành đã có những hoạt động tích cực nhằm tăng cườngtuyên truyền và quảng bá hình ảnh của ngành da giày Việt Nam như mộtquốc gia sản xuất và xuất khẩu da giày tiềm năng, nâng cao năng lực hiểubiết về kiến thức pháp luật, thị trường, phòng ngừa các vụ kiện bán phá giá

và vận dụng luật để đấu tranh trong các vụ tranh chấp thương mại Phươngthức bán hàng tại các doanh nghiệp đã có nhiều đổi mới, hình thành nhiềumạng lưới bán buôn, bán lẻ, tham gia vào các kênh phân phối của các tậpđoàn xuyên quốc gia, phát triển hình thức thương mại điện tử

Với dân số trên 80 triệu dân là một thị trường đầy tiềm năng cho thịtrường nội địa Mặt khác, với đời sống ngày càng được nâng cao, khả năngmua sắm của xã hội ngày càng được cải thiện, đất nước ngày càng hội nhập

sâu rộng vào thế giới làm cho ngành du lịch phát triển là những cơ hội đểngành da giày phát triển theo hướng xuất khẩu trực tiếp ngay trên sân nhà.

Chế độ xã hội ổn định và đang tạo nhiều cơ hội thuận lợi cho doanhnghiệp phát triển thông qua cơ chế chính sách phù hợp với tình hình trongnước và thông lệ quốc tế

Về năng lực sản xuất Đến hết năm 2007, năng lực sản xuất của toànngành đạt:

Giày dép các loại: 680 triệu đôi

Cặp túi xách các loại: 88 triệu chiếc

Da thuộc thành phẩm: 150 triệu sqft

Năng lực sản xuất của ngành đã đạt trên 90% mức năng lực được đầu tư,

có mức tăng trưởng mạnh trong 7 năm liên tiếp với mức tăng trung bình đạt10%/năm trên 2 loại sản phẩm chính là giày dép và túi cặp các loại Riêngsản phẩm da thuộc đạt mức tăng trưởng trung bình khoảng 20%/năm Mặthàng chủ lực của ngành vẫn tập trung chủ yếu vào giày thể thao, chiếmkhoảng 51% năng lực sản xuất các sản phẩm giày dép của ngành, phù hợpvới xu thế tiêu dùng của thị trường xuất khẩu

Thách thức:

Thách thức trước hết phải kể đến là sự cạnh tranh khốc liệt của TrungQuốc, một đất nước có thế mạnh về mặt hàng giày dép Gần đây TrungQuốc là có thêm lợi thế với việc gia nhập tổ chức thương mại quốc tế(WTO) Mặt hàng giày dép xuất khẩu của Trung Quốc có ưu thế hơn giàydép xuất khẩu của Việt Nam do trình độ công nghệ của Trung Quốc tiên tiếnhơn, mẫu mã của họ đẹp và đa dạng hơn

Tuy sức mua của thị trường truyền thống (EU) vẫn giữ ở mức ổn địnhnhưng Việt Nam bị chịu nhiều sức ép hơn về thuế và các rào cản so với một

số nước như Brazil, Indonesia đặc biệt từ ngày 6 tháng 10 năm 2006, EU

áp thuế chống bán phá giá giày mũ da sản xuất tại Việt Nam xuất khẩu sang

Xuất khẩu vào thị trường Mỹ tăng mạnh trong những năm gần đây nhưng thịphần của Việt Nam cũng mới chỉ chiếm 2,1% về số lượng so với 83,5% củaTrung Quốc

Đối với các thị trường xuất khẩu khác như Liên bang Nga, các nướcĐông Âu, Trung Đông, châu Phi, tuy không yêu cầu cao về mẫu mã và chấtlượng nhưng hàng Việt Nam vẫn không thể thâm nhập mạnh vào thị trường

Nguyên vật liệu sản xuất của ngành da giày chiếm đến 80% giá trị của sảnphẩm trong đó ngành sản xuất da đóng vai trò quan trọng nhất TheoLEFASO, nhu cầu da thuộc năm 2007 của toàn ngành khoảng 350 triệu feetvuông, trong khi đó các nhà máy thuộc da của Việt Nam và nước ngoài đầu

tư tại Việt Nam mới chỉ sản xuất và đáp ứng được khoảng 20% nhu cầu dathuộc của cả nước, 80% còn lại phải nhập khẩu

Ngành phụ liệu sản xuất còn trầm trọng hơn, các doanh nghiệp Việt Nammới chỉ sản xuất được một vài mặt hàng rất hạn chế như nhãn, ren, dâygiày nhưng lại “bỏ ngỏ” những loại phụ kiện tinh xảo là các sản phẩmnhựa có xi mạ như khoen, móc, cườm, các vật trang trí trên giày, đặc biệt làgiày nữ và trẻ em

Năng lực sản xuất của ngành chủ yếu tại các cơ sở ngoài quốc doanh và

có yếu tố nước ngoài, chiếm trên 90% năng lực của cả ngành, chứng tỏ nănglực ngành phụ thuộc hoàn toàn vào làn sóng đầu tư của tư bản tư nhân trongnước

Tuy có lợi thế giá nhân công rẻ, nguồn cung ứng lao động dồi dào do dân

số trẻ, nhưng năng suất lao động của người Việt Nam rất thấp, trung bìnhtrên 1 dây chuyền 450 lao động đạt mức sản lượng 500.000 đôi/năm, chỉbằng 1/35 năng suất lao động của người Nhật, 1/30 của Thái Lan, 1/20 củaMalaysia

Hiện nay trình độ công nghệ của ngành da giày Việt Nam đang ở mức trungbình và trung bình khá, song khá lệ thuộc vào nước ngoài về trang bị máymóc Khả năng đầu tư và chuyển giao công nghệ mới phụ thuộc vào nguồntài chính hạn hẹp, đội ngũ chuyên gia hiểu biết sâu và cập nhật công nghệcòn quá ít và chưa đáp ứng được nhu cầu phát triển của doanh nghiệp, kinhnghiệm và khả năng đàm phán, ký kết hợp đồng về công nghệ còn hạnchế Đây là một trong những nguyên nhân làm hạn chế năng suất lao động

và hiệu quả sản xuất kinh doanh của ngành trong thời gian trước mắt cũngnhư lâu dài Điều này còn dẫn đến việc ngành có nguy cơ mất khả năng cạnhtranh trên thị trường, đặc biệt là thị trường quốc tế

2.2 Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của ngành

2.2.1 Yếu tố nguyên vật liệu của ngành da giầy.

Nguyên vật liệu sản xuất của ngành da giầy chiếm đến 80% giá trị củasản phẩm, trong đó ngành sản xuất da đóng vai trò quan trọng nhất Tuynhiên, đây cũng là khâu yếu nhất trong ngành da giầy vn

Theo thống kê chưa đầy đủ, hiện nay cả nước co khoảng gần 7 triệu contrâu, bò.Trên lý thuyết, lượng da sống đủ sức phục vụ cho công nghiệp thuộc

da hiện tại( năng lực 25 triệu sqft/năm) Tuy nhiên, trên thực tế chỉ thu đượckhoảng 70%( 22,9 triệu sqft) Theo LEFASO, nhu cầu thuộc da năm 2006của toàn ngành khoảng 320 triệu sqt, trong khi đó các nhà máy thuộc da của

vn và nước ngoài đầu tư tại vn mới chỉ sản xuất và đáp ứng được khoảng20% nhu cầu da thuộc của cả nước( khoảng 65 triệu sqt), 80% còn lại phảinhập khẩu Theo một chuyên gia quốc tế về da giầy của Italia, nếu vn tự giacông được sản phẩm da thô thành da tinh cho sản xuất, sẽ giảm được 15%đến 20% chi phí

Ngành phụ liệu sản xuất còn trầm trọng hơn, có thể nói vn gần như đểtrống trong lĩnh vực này Hiện nay, các doanh nghiệp vn mới chỉ sản xuấtđược một vài mặt hàng rất hạn chế như nhãn, ren, dây giày…nhưng lại bỏngỏ các loại phụ liệu tinh xảo là các sản phẩm nhựa có xi mạ như khoen,móc, cườm, các vật trang trí trên giầy, đặc biệt là giầy nữ và giày trẻem( hoa, nơ) Bên cạnh đó, chúng ta chưa có các ngành công nghiệp phu trợ(sản xuất mũi giầy, đế giầy…), hầu hết các nhà máy trong ngành đều tự sảnxuất toàn bộ các phần chinhscuar sản phẩm với quy mô vừa đủ đáp ứng sảnxuất Gần đây đã có một số cơ sở sản xuất nhỏ với quy mô đầu tư hạnchế,công nghệ lạc hậu, đặt trong các khu dân cư gây ô nhiễm nên cũngkhông được khuyến khích đầu tư mở rộng

Chính vì nguyên nhân này đã khiến cho nhiều doanh nghiệp của nước tarơi vào tình trạng bị động trong đầu vào tìm nguồn nguyên liệu, nhiềutrường hợp còn bị các đối tác ép giá Điều này làm cho chi phí sản xuất tăngcao, đồng thời cung khiến cho tốc độ cung ứng sản phẩm bị ảnh hưởng rấtlớn do không chủ động được nguồn nguyên liệu

2.2.2.Yếu tố thiết bị máy móc của ngành da giầy

Phần lớn máy móc thiết bị phục vụ cho ngành sản xuất giày dép, thuộc

da, sản xuất nguyên liệu nhân tạo đều được nhập khẩu từ Ðài Loan, HànQuốc, Ý, Pháp, và Trung Quốc

Hiện nay một số nhà máy cơ khí trong nước và đặc biệt là tại thành phố

Hồ Chí Minh đã nỗ lực sản xuất được những thiết bị giản đơn cho ngành dagiày Tuy nhiên những nhà máy này chỉ có trình độ công nghệ ở mức trungbình hoặc thấp

Thiết bị sản xuất trong nước có giá bán chỉ bằng 50-70% so với giá nhậpkhẩu nhưng chất lượng của chúng thiếu ổn định và tuổi thọ không cao Tuyvậy, có thể chấp nhận được khi so sánh các mặt tác dụng qua lại với nhau

HồngKông

2.2.3.Yếu tố công nghệ- kỹ thuật của ngành da giầy

Ðây là khâu yếu nhất của ngành da giày Việt Nam do tuổi đời của ngànhchưa cao, thiếu kinh nghiệm Trong khi đó nếu so với những nước trong khuvực thì họ đã có quá trình phát triển khá lâu Việc sản xuất các loại giày đặcchủng, giày thể thao chuyên nghiệp, giày y tế yêu cầu công nghệ cao đềunằm ngoài tầm với của doanh nghiệp Việt Nam

Tiêu chí so sánh Việt

Nam

TháiLan

TrungQuốc