TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGÂN HÀNG TP HỒ CHÍ MINH KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH ĐỀ CƯƠNG MÔN HỌC: KHỞI NGHIỆP KINH DOANH Tên tiếng Anh: ENTREPRENEURSHIP; Mã số môn học: MAG317 Ngành đào tạo: Quản trị kinh doanh; Trình độ đào tạo: Đại học Chương trình đào tạo Đại trà Thông tin chung môn học: Loại môn học: Số tín chỉ: 03 Thời gian học 49 Cơ sở ngành Lý thuyết: 2+1/3 Bài tập: 2/3 Lý thuyết: 35 tiết Bài tập: 20 Điều kiện tham gia môn học Môn học trước Tài doanh nghiệp, Nguyên lý Marketing, Quản trị học Các yêu cầu khác Sinh viên cần biết sử dụng máy tính, thảo luận trình bày nhóm, tự nghiên cứu Mô tả môn học Môn học xây dựng dựa kết hợp sở khoa học khởi doanh nghiệp Đây học phần thuộc kiến thức sở chuyên ngành Quản trị kinh doanh Môn học cung cấp cho sinh viên kiến thức yếu tố tảng, yêu cầu kỹ cần thiết doanh nhân; hình thành lựa chọn ý tưởng kinh doanh; kế hoạch khởi kinh doanh; triển khai hoạt động bước xây dựng hệ thống kinh doanh hiệu quả; làm để mở doanh nghiệp với số vốn ban đầu, cách xây dựng cơng ty từ ngày đầu khởi nghiệp; cách quản lý tiền bạc phát triển hệ thống Tài liệu phục vụ mơn học Giáo trình chính: - Michael Morris, Khởi nghiệp thành công, NXB Đại học kinh tế quốc dân, 2010 - Sách dịch từ nguyên phù hợp với bậc đại học Tài liệu tham Sinh viên mua nhà sách TP.HCM - Th.S Đỗ Thanh Năm, Nghệ thuật khởi doanh nghiệp, Nhà khảo khác xuất Trẻ, 2008 - Tài liệu cung cấp kiến thức tảng hoạt động khởi doanh nghiệp vận dụng vào việc xây dựng kế hoạch kinh doanh - Sinh viên mua nhà sách TP.HCM - Đỗ Thanh Năm, Phương thức tìm ý tưởng kinh doanh, Nhà xuất Trẻ, 2010 - Eric Ries, Khởi nghiệp tinh gọn, Tủ sách Doanh trí – Trường PACE, 2011 - Phương Hà, Nghệ thuật điều hành doanh nghiệp vừa nhỏ, Nhà xuất Tp.HCM, 1995 Các loại học liệu - Các trang web doanh nghiệp Việt Nam khác - www.khoisudoanhnghiep.thanhgiong.vn - www.lapdoanhnghiep.com.vn Chuẩn đầu 5.1 Mô tả tổng quát Ký hiệu Mô tả tổng quát Trình độ Các chuẩn đầu phân bổ lực cho môn học 2.1.1 Nhận dạng xác định vấn đề quản trị kinh doanh G1 Giải thích nội 2.4.4 Tự tin dung cần thiết hoạt 2.4.5 Chăm động khởi doanh nghiệp G2 Thảo luận nội dung 2.1.3 Kỹ đánh giá phân cốt lõi tiến trình tích định tính vấn đề hình thành phát triển tổ chức kinh doanh 2.2.1 Hình thành giả thuyết 2.4.3 Linh hoạt 2.1.7 Đưa giải pháp kiến G3 Áp dụng quy trình xây nghị dựng kế hoạch khởi 4.1.4 Kiến thức pháp luật, lịch sử nghiệp kinh doanh văn hóa 4.1.3 Quy định xã hội hoạt động quản trị kinh doanh 4.2.2 Chiến lược, mục tiêu kế hoạch doanh nghiệp 4.5.2 Lựa chọn nguồn lực thực phương án/ dự án/chính sách 4.5.3 Tổ chức thực phương án/ dự án/ sách 5.2 Mơ tả cụ thể Ký hiệu Mô tả chuẩn đầu (mục tiêu cụ thể) G.1.1 Diễn giải khái niệm: ý tưởng kinh doanh, mục tiêu, chiến lược, giá trị cốt lõi, kế hoạch tài chính, kế hoạch marketing, kế hoạch nhân kế hoạch vận hành, doanh nghiệp siêu nhỏ nhỏ G.1.2 Giải thích quy trình hình thành phát triển doanh nghiệp siêu nhỏ nhỏ G.2.1 Phân tích yếu tố mơi trường doanh nghiệp siêu nhỏ nhỏ G.2.2 Thiết lập tầm nhìn, sứ mạng, giá trị cốt lõi mục tiêu cho doanh nghiệp siêu nhỏ nhỏ hoạt động ngành công nghiệp cụ thể G.2.3 Xây dựng chiến lược (gồm kế hoạch hành động chi tiết) phù hợp cho doanh nghiệp siêu nhỏ nhỏ hoạt động ngành công nghiệp cụ thể G.3.1 Thảo luận dựa sở khoa học xây dựng hoạt động khởi nghiệp kinh doanh cho doanh nghiệp hoạt động ngành công nghiệp cụ thể G.3.2 Lựa chọn phát kiến tham gia nhóm chuyên gia thiết lập tầm nhìn, sứ mạng, giá trị cốt lõi mục tiêu cho doanh nghiệp Kế hoạch giảng dạy chi tiết: Nội dung Thời Chuẩn Minh lượng đầu chứng đánh (tiết) môn học giá CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ KHỞI SỰ DOANH NGHIỆP 1.1 Một số khái niệm 1.1.1 Cơ hội 1.1.2 Sự sáng tạo tiết G1.1, 1.1.3 Tính khả thi 5.83 G1.2 A1.1 1.2 Tầm quan trọng khởi doanh nghiệp với kinh tế 1.2.1 Tạo công ăn việc làm 1.2.2 Sự sáng tạo linh hoạt 1.3 Các loại hình doanh nghiệp nhỏ 1.3.1 Doanh nghiệp siêu nhỏ 1.3.2 Doanh nghiệp nhỏ 1.3.3 Doanh nghiệp vừa 1.3.4 Hộ người kinh doanh cá thể 1.4 Vòng đời doanh nghiệp 1.4.1 Xuất 1.4.2 Tồn 1.4.3 Thành công 1.4.4 Tận dụng tối đa nguồn lực 1.4.5 Phát triển (Takeoff) 1.4.6 Đóng cửa doanh nghiệp 1.5 Tố chất cần thiết người khởi doanh nghiệp 1.5.1 Đam mê G2.1 1.5.2 Kiên nhẫn 1.5.3 Tối đa hóa thành 1.5.4 Có khả lập kế hoạch 1.5.5 Tính chun nghiệp 1.6 Mơi trường kinh doanh 1.6.1 Môi trường bên 1.6.2 Môi trường bên ngồi CHƯƠNG 2: Ý TƯỞNG KINH DOANH 2.1.Tìm kiếm ý tưởng 2.1.1 Kinh nghiệm công việc 2.1.2 Bắt chước doanh nghiệp khác 2.1.3 Sở thích, thói quen cá nhân 2.1.4 Gia đình, bạn bè 2.1.5 Các nguồn khác 2.2.Sàng lọc ý tưởng 2.2.1 Sàng lọc góc độ sản phẩm tiết 2.2.2 Sàng lọc góc độ thị trường 6.67 G1.1, G1.2 A1.1, A2.1 2.2.3 Sàng lọc góc độ bảo hộ ý tưởng 2.3.Chuyển ý tưởng thành hội 2.3.1 Công cụ SCAMPER 2.3.2 Những lỗi thường gặp 2.4 Đánh giá tính khả thi ý tưởng 2.4.1 Các tiêu thức đánh giá 2.4.2 Pilot testing (Nghiên cứu sơ bộ) CHƯƠNG 3: XÂY DỰNG DOANH NGHIỆP 3.1 Khởi kinh doanh nghề tay trái (Part-time Entrepreneurship) 3.1.1 Ý nghĩa, vai trò 3.2.2 Các yếu tố định đến thành công 3.2.3 Các loại hình khởi kinh doanh nghề tay trái 10 tiết 8.33 3.2.4 Những thách thức 3.2 Khởi kinh doanh toàn thời gian 3.2.1 Xây dựng doanh nghiệp hoàn toàn 3.2.2 Mua lại doanh nghiệp hoạt động 3.2.3 Nhượng quyền (Franchising Licensing) 3.2.4 Thừa kế doanh nghiệp 3.3 Xác định chiến lược khởi nghiệp cho doanh G2.2, A1.1, A2.1, nghiệp G2.3 A3.1 4.1 Kế hoạch marketing G2.2, A1.1, A3.1 4.1.1 Lựa chọn chiến lược marketing G2.3 3.3.1 Xác định mục tiêu 3.3.2 Xác định khách hàng mục tiêu lợi ích cung cấp cho khách hàng 3.3.3 Phân tích ngành 3.3.4 Lựa chọn chiến lược 3.4.Xây dựng kế hoạch kinh doanh 3.4.1 Tầm nhìn sứ mệnh doanh nghiệp 3.4.2 Cấu trúc kế hoạch kinh doanh CHƯƠNG 4: CÁC HOẠT ĐỘNG MARKETING 4.1.2 Hỗn hợp marketing 4.2 Chiến thuật marketing khởi nghiệp 4.2.1 Marketing du kích 4.2.2 E-Marketing 10 tiết 8.33 4.3 Ý nghĩa thương hiệu hoạt động khởi nghiệp CHƯƠNG 5: KẾ HOẠCH TÀ I CHÍNH 5.1 Nguồn tài phục vụ hoạt động kinh doanh 5.1.1 Xác định tổng mức đầu tư 5.1.2 Xác định nguồn vốn đầu tư 5.2 Xác định chi phí hoạt động 5.2.1 Chi phí đầu tư ban đầu 5.2.2 Chi phí vận hành G2.2, 5.3 Dự trù kết kinh doanh G2.3 5.3.1 Doanh thu tiết A1.1, A3.1 4.17 5.3.2 Lợi nhuận 5.4 Các tiêu đánh giá hiệu tài ý tưởng kinh doanh 5.5 Các rủi ro tài CHƯƠNG 6: TỔ CHỨC VÀ QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH 6.1 Mơ hình quản lý 6.2 Định biên nhân tiết G2.2, G2.3 A1.1, A2.1 4.17 6.3 Lương sách đãi ngộ Phương thức đánh giá môn học: Thành phần đánh giá Phương thức đánh giá Chuẩn đầu môn học A1.3 Bài tập nhóm cá G.1.1, G.1.2, G.2.1, A1 Đánh giá trình nhân G.2.2, G.2.3 A2 Đánh giá cuối kỳ A2.1 Thi viết G.2.1, G.2.2, G.2.3, G3.1, G3.2 Tỷ lệ (%) 40% 60% Các quy định chung cho mơn học Sinh viên khơng có đủ tập yêu cầu bị cấm thi Sinh viên đánh giá đạt học phần có tổng điểm học phần từ trở lên có đủ hai thành phần: (1) điểm trình, (2) điểm thi kết thúc môn học Tùy số lượng sinh viên mà giảng viên định số lượng thành viên nhóm học tập Sinh viên tham dự lớp học phần phải tuân thủ quy tắc ứng xử Nhà Trường Bộ môn/ Khoa phụ trách môn học: Bộ môn Quản trị, Khoa Quản trị Kinh doanh TP Hồ Chí Minh, ngày 02 tháng 11 năm 2015 PHỤ TRÁCH BIÊN SOẠN KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH PHÓ TRƯỞNG KHOA-PHỤ TRÁCH KHOA Đinh Thu Quỳnh Lê Đình Hạc XÁC NHẬN CỦA LÃNH ĐẠO TRƯỜNG