Đang tải... (xem toàn văn)
ôn tập 12 câu bảo trì công nghiệp ( ĐHBK ĐN)..........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
1/ Khái niệm bảo trì? Mục tiêu vai trò (tầm quan trọng) bảo trì? Khái niệm Bảo trì bao gồm cơng việc cần thiết để khơi phục thiết bị tình trạng ban đầu, tiếp tục làm việc với cơng suất thiết kế Mục tiêu -Tính sẳn sàng tối đa thiết bị -Tình trạng máy móc tốt nhằm đáp ứng đòi hỏi cấp bách sản lượng, chất lượng sản phẩm; -Đảm bảo kịp tiến độ thời gian, suất cạnh tranh -An tồn lao động -Bảo vệ mơi trường -Hiệu suất tối đa (chi phí tối thiểu) Vai trò -Phòng ngừa để tránh cho máy móc bị hỏng -Cực đại hóa suất -Làm cho tuổi thọ máy lâu nhờ đảm bảo hoạt động yêu cầu -Nâng số khả sẵn sàng máy cao thời gian ngừng máy để chi phí bảo trì nhỏ -Tối ưu hóa hiệu suất máy (Chi phí tối thiểu, -Làm cho máy móc vận hành có hiệu ổn định hơn, chi phí vận hành hơn, đồng thời làm sản phẩm đạt chất lượng -Tạo môi trường làm việc an toàn Tầm quan trọng: -Cạnh tranh toàn cầu: Sản lượng, giá cả, chất lượng -Thiết bị đắt tiền => thời gian hỏng hóc đắt tiền -Tự động hóa => cơng nhân/ nhà máy lớn, -Phòng ngừa cố Page -Chi phí cho bảo trì => giảm chi phí vận hành -Chuyển giao cơng nghệ => giảm thời gian ngừng máy 2/ Lịch sử phát triển bảo trì Những vấn đề cần quan tâm bảo trì? Lịch sử phát triển bảo trì -Bảo trì xuất kể từ người biết sử dụng máy móc, thiết bị, cơng cụ -Mới coi trọng mức có gia tăng khổng lồ số lượng chủng loại tài sản cố định máy móc, thiết bị, nhà xưởng sản xuất công nghiệp (vài thập niên qua) -Theo tạp chí Control Megazine (October, 1996) nhà sản xuất toàn giới chi 69 tỉ USD cho bảo trì năm số khơng ngừng gia tăng Những vấn đề cần quan tâm bảo trì? -Các chiến lược sách bảo trì; -Nghề nghiệp sáng tạo người sử dụng ; -Sự phát triển hoạt động dịch vụ cho công nghiệp; -Thông tin quản lý; -Hệ thống trợ giúp chẩn đốn hư hỏng thiết bị máy móc; -Các kỹ thuật bảo trì có điều kiện (phân tích dầu mỡ, rung động, nhiệt độ, -Phát triển công nghiệp hỗ trợ +Các công nghiệp hỗ trợ cung cấp linh kiện, chi tiết, phụ tùng phụ tùng thay để lắp ráp sửa chữa máy móc thiết bị +Hiện đại hóa hệ thống bảo trì Page 3/ Tổng hợp chức năng, nhiệm vụ bảo trì Ưu nhược điểm bảo trì *Tổng hợp chức 1.5.1 Chức kỹ thuật : -Phòng ngừa để tránh hư hỏng cho máy móc thiết bị; phục cố; -Chẩn đốn tình trạng kỹ thuật máy; pháp chế tạo cải tiến -Nghiên cứu biện pháp chế tạo cải tiến -Khắc -Nghiên cứu biện -Sửa chữa chi tiết, -Làm cho máy móc đạt suất cao (tăng tuổi thọ, tăng độ bền, khả sẳn sàng cao nhât, thời gian dừng máy thấp -Tối ưu hóa hiệu suất máy móc (hiệu quả, ổn định, chi phí vận hành thấp, chất lượng cao,… -Tạo mơi trường làm việc an tồn 1.5.2 Chức quản lý -Quản lý thông tin hồ sơ kỹ thuật chi tiết máy -Quản lý kho dự trữ -Quản lý can thiệp kỹ thuật để sửa chữa bảo trì -Quản lý tài (các chi phí cho bảo trì) -Quản lý nguồn nhân lực 1.5.3 Chức cải tiến phát triển pháp -Cải tiến Phương *Nhiệm vụ bảo trì -Phòng ngừa để tránh cho máy móc bị hỏng hóa suất -Cực đại -Làm cho tuổi thọ máy lâu nhờ đảm bảo hoạt động yêu cầu Page -Nâng số khả sẵn sàng máy cao thời gian ngừng máy để chi phí bảo trì nhỏ -Tối ưu hóa hiệu suất máy (Chi phí tối thiểu, -Làm cho máy móc vận hành có hiệu ổn định hơn, chi phí vận hành hơn, đồng thời làm sản phẩm đạt chất lượng -Tạo mơi trường làm việc an tồn Ưu điểm -Bảo trì nguồn tài thấy có nhiều ưu điểm khác -Bảo trì cơng nghiệp trước hết cơng cụ cho phát triển đáp ứng công nghệ -Xây dựng chức tiên phong bảo trì cơng nghiệp lĩnh vực môi trường 4/ Tại phải quan tâm đến cơng tác bảo trì? Chi phí cho bảo trì? Em chứng minh Bảo trì nguồn tài thấy Tại phải quan tâm đến công tác bảo trì? Tại có ưu điểm sau: (ngắn gọn) + Mục tiêu bảo trì -Bảo trì nguồn tài thấy có nhiều ưu điểm khác -Bảo trì cơng nghiệp trước hết công cụ cho phát triển đáp ứng công nghệ -Xây dựng chức tiên phong bảo trì cơng nghiệp lĩnh vực mơi trường -Phòng ngừa để tránh cho máy móc bị hỏng -Cực đại hóa suất -Làm cho tuổi thọ máy lâu nhờ đảm bảo hoạt động yêu cầu -Nâng số khả sẵn sàng máy cao thời gian ngừng máy để chi phí bảo trì nhỏ Page -Tối ưu hóa hiệu suất máy (Chi phí tối thiểu, -Làm cho máy móc vận hành có hiệu ổn định hơn, chi phí vận hành hơn, đồng thời làm sản phẩm đạt chất lượng -Tạo môi trường làm việc an tồn Chi phí cho bảo trì: -Tảng băng chìm chi phí bảo trì: +Chi phí đào tạo; +lương cho người bảo trì, +chi phí vật tư, chi phí quản lý bảo trì Chi phí lớn giải vấn đề: • Thiệt hại khả xoay vòng • Thiệt hại khách hàng thị trường • Do chất lượng giảm • Do tuổi thọ giảm • Do tăng vốn đầu tư • Do suất giảm • Do ngun vật liệu • Do uy tín,… Chứng minh Bảo trì nguồn tài thấy có nhiều ưu điểm khác Cứ USD chi cho chương trình bảo trì , giám sát máy móc tiết kiệm USD nói chung tiết kiệm đến 10-22 USD ngành nhựa Page 5/ Nội dung công tác bảo trì (chả biết ý đúng) )))))) ***Nội dung hoạt động bảo trì xoay quanh vấn đề :*** -Tối ưu hoá phương tiện thiết bị kỹ thuật có sẵn để chạy đua với suất, -Đảm bảo chất lượng, hiệu tính cạnh tranh -Tăng tính cạnh tranh thương trường -Giảm số lần hư hỏng -Cải thiện mơi trường làm việc -Giảm chi phí sản xuất -Tăng suất -Cải thiện chất lượng sản phẩm -Thỏa mãn khách hàng cao Page -Tăng lợi nhuận -Phát triển đội ngũ công nhân thông qua đào tạo huấn luyện *****Hoặc Nội dung bảo trì**** Bảo trì tất phương tiện giữ cho máy trạng thái hoạt động theo chức 1.8.1 Bảo trì công nghiệp thể qua công việc: Giai đoạn - Thời gian đầu vận hành bao gồm : rữa sạch, tra dầu mỡ, bơi trơn, bố trí hay vặn chặt, lắp đặt cải thiện trạng thái máy cần thiết Giai đoạn : Kiểm tra thay số chi tiết nhằm phòng ngừa hỏng hóc Giai đoạn : Cải tiến, làm cho máy hợp thời, lúc phòng ngừa Khẩu hiệu là: “Bão dưỡng chịu đựng, Bảo trì kiềm chế.” Bảo trì khái niệm đặc biệt biểu thị đặc tính “gìn giữ vật liệu phương diện” -Trạng thái gốc : Quan trọng cho hiểu biết điều kiện vận hành -Trạng thái đặc biệt – liên quan điều kiện người sử dụng -Trạng thái thải (khi hư hỏng, ) -Bảo trì: +Giám sát, +theo dõi nguyên cơng hiệu chỉnh, +phòng ngừa, +nhằm kéo dài tuổi thọ cho vật liệu, chi tiết máy máy Nội dung thực cơng tác bảo trì : -Bảo qủan, Page -đảm bảo SX liên tục, -và chất lượng sản phẩm thông qua loại sơ đồ, vẽ mặt hay phiếu sản xuất 1.8.2 Phiếu sản xuất Phiếu (Sơ đồ) kỹ thuật, -Phiếu theo dõi hư hỏng, -Phiếu kinh tế (quản lý, giá thành, khả có sẵn thiết bị, sản xuất đơn giản, nâng cao hiệu suất, cải tiến thiết bị, ) -Tính lịch sử bảo trì (theo dõi lai lịch) : Sửa chữa hiệu chỉnh, phòng ngừa -Tăng khả vận hành : (Khả vận hành, khả bảo trì, khả có sẵn (sẵn sàng đáp ứng) Để thực tốt cơng tác bảo trì cần có chun mơn khả tổ chức quản lý: -Cần hiểu biết : vật liệu, khí, vật lý, điện, -Có khả sử dụng các: dụng cụ, thiết bị bảo trì; -Phân tích rung động, cân động, xử lý tia hồng ngoại; -Phân tích dầu mỡ bơi trơn (phương pháp, sơ đồ, thời gian, ; -Quản lý hành : + Kiểm tra kho; + Kiểm tra cơng việc (nội dung, trình tự tiến hành,các ngun cơng, ; + Kiểm tra hệ thống phòng ngừa, + Mối liên thơng : hành quản lý, sản xuất dịch vụ bảo trì sửa chữa 6/ Nội dung dịch vụ bảo trì -Đảm bảo sản xuất ( chất lượng, đảm bảo thời gian, -Bảo quản thiết bị nơi làm việc Page -Quản lý nhân -Lập kế hoạch cơng việc bảo trì; -Đảm bảo nguồn lượng : khơng khí nén, khí cháy, nước, điện -Lắp đặt thiết bị -Quản lý kho bãi -Quản lý vấn đề bảo hành -Quản lý chất thải nguy hiểm (ô nhiễm môi trường ) -Đảm bảo sức khoẻ an toàn cho người lao động -Đảm bảo đào tạo, huấn luyện -Đảm bảo nắm kỹ thuật, Nhiệm vụ cơng tác dịch vụ bảo trì : -Đảm bảo cho nhà máy xí nghiệp hoạt động trạng thái tốt, an toàn, hiệu thiết bị giá thành hạ -Chủ động kiểm soát vật liệu -Kế hoạch hố can thiệp từ bên ngồi -Kiểm sốt can thiệp từ bên ngồi 7/ Các hình thức bảo trì (phân loại bảo trì) Khái niệm TPM, RCM? Phân loại bảo trì Page *Bảo trì có kế hoạch bảo trì khơng có kế hoạch *Phân loại khác: phương pháp bảo trì quan trọng cơng nghiệp -Bảo trì phục hồi -Bảo trì phòng ngừa -Bảo trì Cơ hội -Bảo trì dựa tình trạng -Bảo trì dự đốn Khái niệm TPM, RCM TMP: La Maintenance totale productive (Methode Japonaise “TPM) TPM Totale Productive Maintenance Nội dung TPM : -Các hư hỏng -Thay đổi dụng cụ khâu chuẩn bị -Sự suy yếu nhỏ (hư hỏng mức độ mức độ chưa trầm trọng) -Khuyết tật : bên trong, bên ngoài, nứt gãy, hư hỏng, -Sự hao mòn, rơ, trục trặc, RCM: BẢO TRÌ TẬP TRUNG VÀO ĐỘ TIN CẬY (RELIABILITY CENTERED MAINTENANCE-RCM) 8/ Các mức độ bảo trì Có mức độ bảo trì : Page án bảo trì, nội dung vấn đề dịch vụ bảo trì? a/ Thiết lập dự án sở thực tiễn bảo trì công nghiệp -Thiết lập dự án đến liên quan đến thực tiễn bảo trì dựa nhiều phần tử cấu trúc : -Xác định sách, chiến lược bảo trì cơng nghiệp; -Cải tổ chức bảo trì cơng nghiệp; -Chia trách nhiệm; -Đánh giá giá thành tính khơng chất lượng tính khơng hiệu qu; -Nhu cầu dụng cụ phương pháp bảo trì cơng nghiệp; -Có nhiều yếu tố có liên quan đến người điều hành tổ chức chế tạo, sản xuất Ví dụ -Trước đòi hỏi tính cạnh tranh khả sản xuất, suất, -Cần đại hoá thiết bị, dụng cụ, kéo theo vấn đề công nghệ -Năng lực kỹ thuật, nhân lực, trình độ, (Năng lực hoạt động) nhằm đảm bảo khơng có hư hỏng hay trục trặc kỹ thuật, b/ Thành phần dự án bảo trì cải tiến -Chính sách bảo trì (đóng vai trò quan trọng_ -Có lực điều hành thiết bị sản xuất, không làm rối loạn hoạt động sản xuất -Bảo trì đa dạng : Bảo trì sửa chữa, bảo trì phòng ngừa, bảo trì có điều kiện, -Cần xác định : nguồn nguyên vật liệu, tài chính, nhân lực -Các yêu cầu nâng cao khả sản xuất chất lượng sản phẩm Page 10/ Các mơ hình tổ chức bảo trì quản lý bảo trì? Quản lý bảo trì đại Giữ cho thiết bị ln theo lịch trình mà phận sản xuất lên kế hoạch hoạt động ổn định Thiết bị phải sẵn sàng hoạt động để tạo sản phẩm đạt chất lượng Nhà quản lý bảo trì sản xuất phải xác định số khả sẵn sàng để từ đề tiêu sản xuất hợp lý Nguyên tắc quản lý bảo trì Tổ chức -Xác định rõ ràng vai trò trách nhiệm thành phần tham gia vào việc bảo trì -Quan hệ chặt chẽ nhóm nguyên cơng bảo trì Kỹ thuật -Tăng khả vận hành tính sẳn sàng, thiết bị việc sử dụng hệ thống bảo vệ phòng ngừa -Đánh giá, giám sát hệ thống phòng ngừa; -Kiểm tra chặt chẽ quản lý cơng việc -Phân tích phá huỷ có tính chu kỳ kéo dài để tìm biện pháp sửa chữa cần thiết -Đánh giá lại tồn hệ thống bảo trì phòng ngừa An tồn vệ sinh mơi trường (VSMT) -Đảm bảo an tồn sức khoẻ cho tất người lao động 1.9.3 Thiết lập hệ thống phòng ngừa có trợ giúp máy tính: Page Xây dựng chương trình Thi hành chương trình Tiếp tục thi hành (theo chương trình máy tính) 11/ Các vấn đề cần quan tâm để đánh giá bảo trì? Tổng hợp nhiệm vụ bảo trì Khi đánh giá bảo trì cần quan tâm đến : -Đặc tính động xí nghiệp; động lực thúc đảy hoạt động bảo trì, đặc biệt liên quan đến xí nghiệp bị trì trệ, q quặt nhiều máy móc, chi tiết bị xếp xó, gây lảng phí (khơng sử dụng sử dụng không hiệu qủa); -Các giới hạn hoạt động máy không tôn trọng, không chấp hành nghiêm gây tải, hư hỏng sớm, có nhiều hư hỏng cố kỹ thuật,… -Nói tóm lại rối loạn hoạt động thiết bị máy móc gây trở ngại cho hiệu chúng trình sản xuất Nhiệm vụ -Phòng ngừa để tránh cho máy móc bị hỏng -Cực đại hóa suất -Làm cho tuổi thọ máy lâu nhờ đảm bảo hoạt động yêu cầu -Nâng số khả sẵn sàng máy cao thời gian ngừng máy để chi phí bảo trì nhỏ -Tối ưu hóa hiệu suất máy (Chi phí tối thiểu, -Làm cho máy móc vận hành có hiệu ổn định hơn, chi phí vận hành hơn, đồng thời làm sản phẩm đạt chất lượng -Tạo môi trường làm việc an tồn Page 12/Vai trò phòng kỹ thuật hồ sơ kỹ thuật cần quan tâm bảo trì? MÍT CŨNG NHƯ MÙ U ^^ Tham khảo thêm CÂU 1.7 TẠI SAO PHẢI QUAN TÂM ĐẾN BẢO TRÌ 1.7.1 Những khó khăn thách thức trình bảo trì: NHỮNG THÁCH THỨC ĐỐI VỚI BẢO TRÌ Kỹ thuật phát triển, máy móc thiết bị đa dạng phức tạp Những thách thức chủ yếu nhà quản lý bảo trì đại bao gồm: Lựa chọn kỹ thuật bảo trì thích hợp Phân biệt loại trình hư hỏng Đáp ứng mong đợi người chủ thiết bị, người sử dụng thiết bị toàn xã hội Thực cơng tác bảo trì có kết Hoạt động cơng tác bảo trì với hỗ trợ hợp tác tích cực người có liên quan Thiệt hại hư hỏng máy, thiết bị lớn: • Dầu khí • Thép10.000 USD vài triệu USD Page • Gia cơng kim loại 5.000 USD • Điện 10.000 USD • SX lon bia 9.000 USD Khó khăn phát triển khoa học công nghệ nhanh; Sự chuyển đổi sáp nhập nhiều cơng nghệ tính tất yếu, khơng thể tránh khỏi hầu hết xí nghiệp cơng nghiệp, đòi hỏi nhà máy xí nghiệp phải nhanh chóng để đáp ứng Người ta gọi thách thức cơng nghệ Tồn cầu hố (thị trường khơng biên giới) tạo nên u cầu đòi hỏi sản xuất với điều kiện nghĩ ngơi nhiều làm chủ chất lượng sản xuất Chức cứng thiết bị : “khơng có hư hỏng”, “khơng có suy yếu”, đòi hỏi ta phải tính đến yếu tố : Khả vận hành; Khả bảo trì sửa chữa; Tính có sẵn; Tính bền vững; Tính an tồn; Tính sinh lợi, Đảm bảo an tồn cho vận hành, sản xuất: Sản xuất an toàn yêu cầu giá trị cao chất lượng Nó yêu cầu lắp đặt hoàn chỉnh thiết bị thỏa mãn chức hoạt động tốt Tính độc lập sản xuất – Bảo trì gia tăng với hội nhập tự động hố cơng nghệ thông tin công nghiệp Page Những yêu cầu bảo trì cơng nghiệp chuyển giao tiếp nhận cơng nghệ thiết bị đòi hỏi ngày cao khắt khe Chính sách chuyển giao cơng nghệ tiên tiến chìa khố để hiểu cơng nghệ ứng dụng vào công việc cụ thể đáp ứng yêu cầu sản xuất đại Cuối đảm bảo tính cạnh tranh hiệu qủa 8.Chi phí cho bảo trì lớn: Tảng băng chìm chi phí bảo trì: Chi phí đào tạo; lương cho người bảo trì, chi phí vật tư, chi phí quản lý bảo trì mặt nước • Thiệt hại khả xoay vòng • Thiệt hại khách hàng thị trường • Do chất lượng giảm • Do tuổi thọ giảm • Do tăng vốn đầu tư • Do suất giảm • Do nguyên vật liệu • Do uy tín,… Tảng băng chìm biểu thị chi phí bảo trì: 1.7.2 ƯU ĐIỂM CỦA BẢO TRÌ 1.Bảo trì nguồn tài thấy có nhiều ưu điểm khác Cứ USD chi cho chương trình bảo trì , giám sát máy móc tiết kiệm USD nói chung tiết kiệm đến 10-22 USD ngành nhựa 2.Bảo trì công nghiệp trước hết công cụ cho phát triển đáp ứng công nghệ Page Đầu tư đại cho khả vận hành, khả bảo trì, cho có sẳn thiết bị làm tăng tính bền vững, tính làm lợi Những lợi ích bảo trì ứng dụng hệ thống quản lý bảo trì đem lại nhiều ưu điểm thực tế, đặc biệt : Loại bỏ cố xảy bất ngờ sản xuất; Tăng tuổi thọ (thời hạn sử dụng) cho vật liệu; Giảm lãng phí phụ tùng thay thế; Giảm thời gian phải dừng sản xuất cố; Giảm thời gian sửa chữa; Chi phí cho sản xuất thấp Cụ thể: Tăng 15-20 % suất; Giảm 25-50% thời gian dừng máy bất ngờ; Giảm 10% giá thành chi tiết thay thế; Giảm gần 20-40% thời gian phụ sau khởi động máy 3.Xây dựng chức tiên phong bảo trì cơng nghiệp lĩnh vực môi trường Sản xuất liên tục (khơng có hỏng hóc, ) Khơng làm suy yếu sản xuất; Làm cho cạnh tranh chắn sản phẩm thị trường giới Sự cần thiết phải bảo trì (Trang 6) Nhiều yếu tố đặt cho thực tế bảo trì sửa chữa năm 2000 Trước hết tăng cách tổng hợp phưng tiện thiết bị sản xuất vấn đề nguy hiểm sử dụng chúng; (Sự cố nhà máy điện nguyên tủ che-r-nô-bưn CHLBNga, Sự cố tàu ngầm nguyên tử biển Baren CHLB Nga, Page Những mặt - không từ chuyển giao cơng nghệ khó khăn ứng dụng vào thực tế sản xuất (2 mặt vấn đề đó) Nhiều nhà máy xí nghiệp đầu tư cải tiến sản xuất làm tăng thu nhập đáng kể Xu hướng công nghiệp giới liên quan đến bảo trì: hai vấn đề trụ cột : Sản xuất – Bảo trì liên quan mật thiết sở lập kế hoạch tổ chức bảo trì Bảo trì trở thành chức không cho phép cải thiện thiết bị có mà giữ giá trị chúng Ở khía cạnh quản lý nhân tổ chức sản xuất: Đối với người (nhân sự) nhà máy u cầu phải có trình độ chun mơn khả phục hồi nhiệm vụ thành viên Bảo trì đem lại tăng trưởng quan trọng chìa khố có nhiều chức xí nghiệp Ở khía cạnh quản lý chất lượng : (Trang 8) Bảo trì cơng cụ chịu đựng cạnh tranh thay thiết bị cũ, lỗi thời thiết bị cải tiển, thiết bị đại Khả có sẵn vật liệu từ gốc độ người thiết kế người tiêu dùng, chất lượng vật liệu Chất lượng gia cơng chế tạo Vị trí chức từ quan điểm chất lượng Câu 7: Phân loại: Cụ thể 1) Bảo trì phục hồi: Page Hay gọi sửa chữa phục hồi, phương pháp bảo dưỡng đặt tên bảo trì chữa cháy (fire-fighting maintenance) hay bảo dưỡng dựa hư hỏng (failure based maintenance or breakdown maintenance) Khi phương pháp bảo trì phục hồi áp dụng, bảo trì khơng thực xảy hư hỏng Đây coi phương pháp khả thi trường hợp lợi nhuận lớn Tuy nhiên, giống chữa cháy, loại bảo trì thường xuyên gây thiệt hại nghiêm trọng cho thiết bị phương tiện, người môi trường Hơn nữa, với cạnh tranh toàn cầu mức lợi nhuận nhỏ buộc nhà quản lý bảo trì phải áp dụng phương pháp bảo dưỡng hiệu đáng tin cậy 2) Bảo trì phòng ngừa: Phương pháp dựa đặc điểm độ tin cậy thành phần thiết bị Dữ liệu dùng để phân tích cách thức hư hỏng thành phần máy cho phép kỹ sư bảo trì xác định chương trình bảo dưỡng định kỳ cho Các sách bảo trì phòng ngừa cố gắng để xác định loạt công việc kiểm tra, thay sửa đổi thành phần máy với tần suất thực dựa tần suất hư hỏng Nói cách khác, bảo trì phòng ngừa trì hiệu việc khắc phục vấn đề liên quan đến việc mài mòn thành phần máy Một điều hiển nhiên rằng, sau kiểm tra, lúc cần thiết thay thành phần Để trì hoạt động phòng ngừa, hệ thống hỗ trợ định cần thiết thường khó để xác định khoảng thời gian hai lần bảo trì hiệu thiếu liệu lịch sử Page Trong nhiều trường hợp phương pháp bảo dưỡng sử dụng, hầu hết máy trì đáng kể tuổi thọ có ích Tuy nhiên, phương pháp thường dẫn đến bảo trì khơng cần thiết, chí làm hư hỏng máy bảo trì khơng 3) Bảo trì Cơ hội (Bảo dưỡng Cơ hội): Được thực thời gian nhằm thay hay kiểm tra thành phần khác máy nhà máy Loại bảo trì tồn nhà máy phải shutdown thời gian định để thực công việc bảo trì liên quan lúc Bảo trì hội thường tiến hành theo cách mà tiết kiệm chi phí mà hai cơng việc bảo trì thực lúc để giảm tổng chi phí bảo trì sản xuất Phương pháp bảo trì đòi hỏi phải có phối hợp hỗ trợ phận sản xuất 4) Bảo trì dựa tình trạng: Quyết định bảo trì thực tùy thuộc vào liệu đo từ hệ thống cảm biến Ngày nay, số kỹ thuật giám sát chẳng hạn giám sát rung động, phân tích chất bơi trơn kiểm tra siêu âm Các thông số liệu thiết bị theo dõi cho kỹ sư biết tình trạng máy, cho phép nhân viên bảo trì thực bảo dưỡng cần thiết trước hư hỏng xảy Phương pháp thường áp dụng cho máy quay máy tịnh tiến, ví dụ: tua bin, máy bơm ly tâm máy nén Tuy nhiên, hạn chế chất lượng thu thập liệu làm giảm hiệu độ xác phương pháp bảo trì dựa tình trạng 5) Bảo trì dự đốn: Khơng giống sách bảo trì dựa tình trạng, bảo dưỡng dự đốn thu thập liệu, thông số quan trọng cần Page kiểm sốt để phân tích nhằm tìm khuynh hướng thay đổi Điều làm cho dự đốn lượng giá trị kiểm soát đạt vượt giá trị ngưỡng Các nhân viên bảo trì sau lên kế hoạch (tùy thuộc vào điều kiện vận hành), thành phần cần thay sửa chữa 1.Bảo trì sửa chữa hiệu chỉnh lắp đặt, chạy thử (chạy rà), khắc phục cố, loại bỏ hư hỏng, tăng tuổi thọ, giam tiêu hao chất bôi trơn, nhiên liệu, Tiêu chuẩn hoá chi tiết, cải thiện khả bảo trì, Giảm khả làm suy yếu chi tiết máy 2.Các biện pháp : bảo quản, giám sát, kiểm tra định kỳ, chẩn đóan khắc phục hư hỏng kịp thời, 3.Bảo trì phòng ngừa: Bảo trì hệ thống : Dựa vào tiêu chuẩn Bảo trì có điều kiện : Bảo trì thiết bị làm việc có liên quan đến vấn đề rung động, mài mòn, tiếng ồn, bụi, 4.Bảo trì sửa chữa thực cơng việc sửa chữa gò, uốn, hàn, cắt gọt,… Page ***4 câu cuối mơ hồ nên anh em tham khảo thêm nha, sách không rõ ràng nên không câu trả lời đúng: 1.10.3 Xây dựng dự án sở thực tiễn bảo trì cơng nghiệp (Trang 19) a/ Thiết lập dự án sở thực tiễn bảo trì cơng nghiệp Thiết lập dự án đến liên quan đến thực tiễn bảo trì dựa nhiều phần tử cấu trúc : Xác định sách, chiến lược bảo trì cơng nghiệp; Cải tổ chức bảo trì cơng nghiệp; Chia trách nhiệm; Đánh giá giá thành tính khơng chất lượng tính khơng hiệu quả; Nhu cầu dụng cụ phương pháp bảo trì cơng nghiệp; Có nhiều yếu tố có liên quan đến người điều hành tổ chức chế tạo, sản xuất Ví dụ Trước đòi hỏi tính cạnh tranh khả sản xuất, suất, Page Cần đại hoá thiết bị, dụng cụ, kéo theo vấn đề công nghệ Năng lực kỹ thuật, nhân lực, trình độ, (Năng lực hoạt động) nhằm đảm bảo khơng có hư hỏng hay trục trặc kỹ thuật, b/ Thành phần dự án bảo trì cải tiến Chính sách bảo trì (đóng vai trò quan trọng_ Có lực điều hành thiết bị sản xuất, không làm rối loạn hoạt động sản xuất Bảo trì đa dạng : Bảo trì sửa chữa, bảo trì phòng ngừa, bảo trì có điều kiện, Cần xác định : nguồn nguyên vật liệu, tài chính, nhân lực Các yêu cầu nâng cao khả sản xuất chất lượng sản phẩm Cần quản lý chức : Quản lý hợp lý kho chi tiết dự phòng Có nguồn ngân sách phân tích dự chi cho bảo trì Tổ chức bảo trì theo nhiệm vụ trách nhiệm Kế hoạch hố cho hiệu cơng việc bảo trì Khả dịch vụ cho bảo trì : Dây chuyền sản xuất Thành phần giá thành Các loại công việc cần tham dự, Các chi phí cần thiết : Tuyển chọn nhân cơng đào tạo Quan hệ với xí nghiệp khác (thầu lại) Ưu tiên cho công việc nhận thầu Mua thiết bị chi tiết thay Cuối cần phân tích tỷ lệ : Kỹ thuật, kinh tế hiệu qủa Page 1.10.3 - Thông tin - công cụ tuyệt vời bảo trì : Quản lý bảo trì máy tính lĩnh vực làm tăng hiệu quả, khả sản xuất Hệ thống quản lý tài hệ thống phát triển mối quan hệ giá với bảo trì; Phiếu thiết bị; Hệ thống kiểm tra chi tiết thay thế; Định hướng kế hoạch hố cơng việc bảo trì Tổ chức quản lý nhân công tác bảo trì Phân tích trạng thái máy : Phân tích suy yếu chi tiết máy; Phát điều khác thường khả vận hành; Đánh giá thiết bị; Theo dõi tiến triển khả làm việc máy; (tuổi thọ máy); Chẩn đốn phòng ngừa : Cần xem xét phân tích : Xem xét cấu phải đem thay thế; Kiểm tra chất cặn bả, sản phẩm mài mòn, Những nguyên nhân làm suy giảm khả làm việc; H ậu việc sửa chữa thay 1.10.4 - Biện pháp thiết lập phiếu bảo trì tổng hợp Bước : Chẩn đoán ; Đánh giá sai lệch Bước : Xác định giá trị cần bảo trì; Bứoc : Phương án bảo trì – cải tiến Page Chú ý Cần xem xét vấn đề liên quan bảo trì : -Khả vận hành, -khả cho phép bảo trì, -Khả có sãn thiết bị sản xuất, Tổ chức, vật tư, kinh phí, nhân lực, cho bảo trì Page ... thức bảo trì (phân loại bảo trì) Khái niệm TPM, RCM? Phân loại bảo trì Page *Bảo trì có kế hoạch bảo trì khơng có kế hoạch *Phân loại khác: phương pháp bảo trì quan trọng cơng nghiệp -Bảo trì. .. việc an tồn Ưu điểm -Bảo trì nguồn tài thấy có nhiều ưu điểm khác -Bảo trì cơng nghiệp trước hết công cụ cho phát triển đáp ứng công nghệ -Xây dựng chức tiên phong bảo trì công nghiệp lĩnh vực môi... Các mức độ bảo trì Có mức độ bảo trì : Page 1 .Bảo trì thường (kiểm tra bảo dưỡng, ) 2 .Bảo trì cần có can thiệp (khắc phục cố không theo tiêu chuẩn, ) dạng sửa chữa đột xuất 3 .Bảo trì theo thang