Bài tập marketing đánh giá doanh nhân việt nam thời kỳ đổi mới

Bài tập Marketing Đánh giá doanh nhân Việt Nam thời kỳ đổi BÀI TẬP CÁ NHÂN MÔN QUẢN TRỊ MARKETING Những đặc điểm doanh nhân Việt Nam? + Mức độ dám chấp nhận rủi ro KD (risk taking) + Tính đổi mới, sáng tạo (đối với SP, kênh PP, hoạt động khuếch trương,…) (innovativeness) + Tính chủ động, tiên phong trước đối thủ hoạt động KD (acting proactively): tiên phong tung SP mới,… Hãy sử dụng số liệu thứ cấp (internet, báo chí, báo cáo,…) & sơ cấp (quan sát & vấn) để minh họa cho viết Bài làm Từ xa xưa, theo phát khảo cổ học cho thấy đất nước ta công trường chế tác đồ đá xuất vào giai đoạn hậu kỳ đồ đá (khoảng 6.000- 3.000 năm trước), Hồng Đà (Phú Thọ), Bãi Tự (Bắc Ninh), Tràng Kênh (Hải Phòng), Núi Đọ (Thanh Hố), Rú Dầu (Hà Tĩnh).Với cơng trường lao động lớn vậy, ngồi lao động nhiều nhân cơng, chắn có điều hành, huy tổ chức ông chủ, vai trò chủ doanh nghiệp, tức doanh nhân, cách gọi Đến nay, lần kỷ niệm ngày Doanh nhân Việt Nam (13/10/2003-13/10/2008 ), thời gian không dài c ho tới nước ta chưa có quan tiến hành nghiên cứu cách toàn diện điều tra tổng thể, để cung cấp cho xã hội tranh đầy đủ, rõ nét doanh nhân nước nhà, người đóng vai trò xung kích nghiệp xây dựng phát triển kinh tế Việt Nam Tuy nhiên, năm qua có số điều tra tiến hành nhóm doanh nghiệp doanh nghiệp nữ (do Hội liên Hiệp Phụ nữ Việt Nam tiến hành năm 1999 doanh nghiệp doanh nhân 45 tuổi lãnh đạo), doanh nghiệp tư nhân (do Chương trình phát triển dự án Mêkơng MPDF thuộc nhóm IFC/WB tiến hành năm 1999 127 doanh nghiệp tư nhân với 400 đối tượng khác)… Những kết hàng ngàn viết doanh nghiệp, doanh nhân đăng tải báo chí, hàng ngàn làm việc, gặp gỡ, trao đổi với doanh nhân, thực tế sống vô sôi động diễn đất nước ta từ đổi tới cho phép hình dung số vấn đề doanh nhân Việt Nam Với doanh nhân Việt Nam, mức độ dám chấp nhận rủi ro KD (risk taking), tính đổi mới, sáng tạo (đối với SP, kênh PP, hoạt động khuếch trương,…) (innovativeness), tính chủ động, tiên phong trước đối thủ hoạt động KD (acting proactively): tiên phong tung SP không đặc điểm mà yêu cầu thách thức Trước vào nghiên cứu nội dung đó, xem xét cách tổng thể vấn đề liên quan đến doanh nhân Việt Nam I/ Đặc điểm chung doanh nhân Việt Nam Xuất thân đường trở thành doanh nhân Theo kết điều tra, doanh nhân Việt Nam nay, có khoảng 66% xuất thân từ gia đình cán nhà nước (kể gia đình cán Đảng đồn thể, quân đội, doanh nghiệp quốc doanh, cấp Trung ương địa phương) 16% xuất thân từ gia đình bn bán, kinh doanh, số lại từ tầng lớp khác xã hội Cũng theo điều tra đó, lý để doanh nhân lập nghiệp đường kinh doanh là: - Muốn phát huy tối đa lực cá nhân (76% theo điều tra MPDF, 13,2% theo điều tra doanh nghệp nữ); - Có điều kiện thuận lợi để làm kinh doanh (61% theo điều tra doanh nghiệp trẻ, 27% theo điều tra doanh nghiệp nữ); - Để kiếm sống tăng thu nhập (50% theo MPDF, 14,3% theo điều tra doanh nghiệp nữ); - Thích thử thách, sáng tạo (41% theo MPDF); - Theo truyền thống gia đình (16% theo điều tra doanh nghiệp nữ), có kinh nghiệm lĩnh vực kinh doanh (26% theo điều tra doanh nghiệp nữ); - Muốn theo đuổi giá trị đạo đức phong cách sống riêng (23% theo MPDF) Tuy có khác biệt số cách điều tra khác nhau, số cho thấy tương đối xác đáng nguyên nhân xuất đội ngũ doanh nhân nước ta ngày nay, đồng thời minh hoạ cho số đặc điểm lớp doanh nhân Lớp doanh nhân nước ta có số đặc điểm riêng, khác với doanh nhân nước khác, đồng thời có số nét tương đồng với đồng nghiệp nước Lớp doanh nhân nước ta đời phát triển gắn liền với công đổi phát triển kinh tế thị trường đất nước Trước đổi mới, nước ta không thực có doanh nghiệp doanh nhân, có tồn xí nghiệp quốc doanh sở sản xuất, buôn bán nhỏ lớp người gọi chung tiểu thương, tiểu chủ Công đổi mở thời vận cho doanh nghiệp quốc doanh dân doanh, cho đời lớp doanh nhân Việt Nam Hiện nay, nước ta có khoảng 60.000 doanh nghiệp bình quân 1000 người dân có doanh nghiệp, thấp nhiều so với mức 50 người dân có doanh nghiệp nước khác Điều phản ánh thực tế kinh tế thị trường nước ta mức sơ khai, cần đổi mở rộng, phát triển mạnh để tạo điều kiện cho phát triển doanh nghiệp doanh nhân Việt Nam, để họ đóng góp nhiều hơn, tích cực vào nghiệp phát triển chung đất nước Lớp doanh nhân nước ta đa số tuổi đời trẻ, đào tạo rèn luyện q trình đổi mới, có tinh thần u nước tự tôn dân tộc Một điều tra Bộ Kế hoạch Đầu tư cho thấy, số người 30 tuổi Việt Nam chọn đường kinh doanh để khởi nghiệp trở thành chủ doanh nghiệp thấp, chiếm 7,28% 40.000 doanh nghiệp điều tra Số liệu điều tra cho thấy, độ tuổi chủ doanh nghiệp Việt Nam cụ thể là, 30 tuổi chiếm 7,28%; từ 30 đến 40 tuổi chiếm 25,67%; từ 41 đến 50 tuổi chiếm 31,71%; 50 tuổi chiếm 19,29% Theo chuyên gia, tỷ lệ thấp so với nước khác cần phải khơi dậy tinh thần kinh doanh giới trẻ thơng qua chương trình đào tạo khuyến khích họ lập nghiệp Qua bổ sung vào đội ngũ doanh nhân Việt Nam chủ doanh nghiệp trẻ, động đáp ứng mục tiêu đến năm 2010 Việt Nam có khoảng 500.000 doanh nghiệp Như vậy, số lượng tương ứng cần phải đào tạo 1,5 triệu doanh nhân cán quản lý, khoảng triệu doanh nhân tuổi niên Cũng theo kết điều tra trên, khoảng 70% doanh nhân lãnh đạo doanh nghiệp dân doanh độ tuổi 45 (đối với doanh nghiệp nữ, tỷ lệ 62%, với doanh nghiệp quốc doanh 20 – 25%) Tuổi đời trẻ, ảnh hưởng nhiều tới tính động, ý chí dám chấp nhận rủi ro, thách thức, khả học hỏi sức làm việc doanh nhân Được đào tạo rèn luyện trình đổi mới, lớp doanh nhân Việt Nam ngày có lòng u nước, gắn bó sống với vận mệnh tương lai đất nước, dân tộc, cộng đồng xã hội Nhìn chung đa số họ tơn trọng luật pháp, thực nghiêm túc quy định Nhà nước, sống có tránh nhiệm, có tinh thần tự tơn dân tộc, mong muốn phát triển sản phẩm mang thương hiệu Việt Nam, không thua bạn hàng đối thủ nước Lớp doanh nhân nước ta đa số làm việc cần cù, động chịu khó học vươn tới Các điều tra cho thấy doanh nhân lớp người làm việc cần cù, với cường độ cao, trung bình doanh nhân làm việc từ 10 – 12 ngày 25 – 27 ngày tháng Cách làm việc họ động, linh hoạt, họ làm nhiều việc khác nhiều nơi, nhiều môi trường khác nhau, cố gắng có khả thích ứng với điều kiện, hồn cảnh khó khăn Họ chịu khó học tập với ý chí tâm nâng cao trình độ, kỹ quản lý, kinh doanh có khả tiếp thu tốt Lớp đoanh nhân nước ta sống có nhân bản, có ý thức trách nhiệm cao với cộng đồng, có mong muốn gắn bó hội đồn Đa số doanh nhân có ý thức trách nhiệm cao doanh nghiệp, với người làm việc với mình, họ nhận thức rõ định họ không ảnh hưởng đến thân, mà ảnh hưởng lớn đến sống hàng ngàn người lao động làm việc doanh nghiệp gia đình họ Do đó, phần lớn doanh nhân đối xử tốt, chia sẻ lợi ích với người lao động, phần lớn doanh nghiệp Việt Nam xảy tranh chấp Đa số doanh nhân ý thức tốt với cộng đồng xã hội, thường xuyên đóng góp, tham gia hoạt động nghĩa cử từ thiện Doanh nhân ngày hiểu rõ yêu cầu phải đoàn kết, hợp tác doanh nghiệp Việt Nam với để bảo vệ lợi ích chung cạnh tranh thương trường Do vậy, phần lớn họ tham gia vào hội doanh nghiệp, mong muốn phát triển hội doanh nghiệp, hội nghề nghiệp Lớp doanh nhân nước ta đa số sống có văn hố, giữ gìn truyền thống, giá trị tốt đẹp gia đình, xã hội dân tộc Đa số doanh nhân người có giáo dục, có nếp sống lành mạnh, trung thực Họ gắn bó có trách nhiệm cao với gia đình, cha mẹ, coi trọng quan hệ bạn bè, họ hàng, chăm lo đóng góp xây dựng quê hương Họ có lòng tự trọng ý giữ gìn danh tiếng gia đình, danh doanh nhân Trong quan hệ kinh doanh quốc tế, họ có ý thức tự tơn dân tộc, cố gắng dể rạng danh non sông đất nước Các doanh nhân trọng học vấn, quan tâm đầu tư cho giáo dục, đào tạo để nâng cao trình độ, mở rộng kiến thức cho thân, người cộng Họ biết quý trọng hiền tài, đạo đức, ghét thói hư tật xấu kinh doanh xã hội sống đời thường Cuộc điều tra tinh thần kinh doanh (entrepreneurship) Viện nghiên cứu quản lý kinh tế TW phối hợp với tổ chức JICA (Nhật Bản) tiến hành khuôn khổ Dự án Ishikawa năm 2000, 481 doanh nghiệp dân doanh thu số tư liệu đáng ý sau Thứ tỷ lệ phụ nữ làm chủ doanh nghiệp chiếm 21% tỷ lệ cao so với doanh nghiệp Nhà nước Điều đáng mừng chứng tỏ vươn lên mạnh mẽ phụ nữ, khắc phục khó khăn nhiều nam giới để thành đạt kinh doanh Thứ hai, độ ngũ doanh nhân trẻ so với đội ngũ Giám đốc doanh nghiệp Nhà nước Có 4,7% từ tuổi 19 - 29 tuổi khó có hàng ngũ Giám đốc doanh nghiệp Nhà nước Lứa tuổi từ 30 - 49 chiếm 62,1%, tức chiếm đa số doanh nhân Nếu giả định họ bắt đầu kinh doanh, lập nghiệp từ bắt đầu cơng đồi mới, đa số doanh nhân dã bắt đầu kinh doanh từ tốt nghiệp Đại học Lứa tuổi từ 50 - 59 chiếm 24,7% số 60 tuổi chiếm 8,4% Như vậy, đội ngũ doanh nhân tuổi sung sức, cho phép họ tiếp tục học tập, tiếp thu Thứ ba, đa số doanh nhân xuất thân từ cán Nhà nước hay trải qua phục vụ quân đội Tỷ lệ phục vụ quân đội 11,2%, doanh nghiệp Nhà nước 24,9%, quan Nhà nước khác 20%, cộng lại 56,1% Chỉ có 16,6% hoạt động doanh nghiệp quốc doanh khác, l,2% doanh nghiệp nước Điều chứng tỏ có điều chỉnh đáng kể lực lượng quản lý từ khu vục Nhà nước khu vực dân doanh Đó điều bình thường trước đây, khu vực Nhà nước chiếm vị trí quan trọng tỷ lệ lớn nhất, thu hút sử dụng tuyệt đại đa số lực lượng lao động đào tạo, xuất khu vục tư nhân, việc chuyển dịch lực lượng điều tự nhiên phù hợp với kinh nghiệm quốc tế Đáng ý có đến 40,5% doanh nhân cho biết gia đình họ có đảng viên Đảng cộng sản Việt Nam Điều chứng tỏ trình đổi tư diễn không hệ mà gia đình Nguồn gốc gia đình thân doanh nhân cho thấy khơng có khác biệt xã hội lớn doanh nhân doanh nghiệp Nhà nước doanh nghiệp tư nhân nguồn gốc xã hội gia đình Do vậy, thành kiến doanh nhân khu vực tư nhân khơng có mặt hồn cảnh xà hội nguồn gốc gia đình Họ nguồn gốc, làm việc quân đội doanh nghiệp Nhà nước, quan Nhà nước, thay đổi hoạt động mà thơi Thứ tư, trình độ học vấn số doanh nhân tương đối khá, tạo sở để học tiếp tục học tập Có 11,7% chưa tốt nghiệp phổ thơng 12 năm, có 28,4% có Đại học, 15,3% có thêm chứng đào tạo chuyên ngành, 36,8% có cử nhân Cộng lại, tỷ lệ doanh nhân trải qua đào tạo Đại học chuyên môn đạt 80,5%, tỷ lệ cao so với nước Đông Nam Á Mặt khác, có 0,6% có Thạc sĩ 0,8% có Tiến sĩ Thứ năm, 92% số doanh nhân người Kinh, 6, 9% người Việt gốc Hoa, 0,7% người dân tộc 0,4% Việt kiều Cả hai nhóm thơng tin sau cần xem xét thực tế doanh nghiệp phát triển chủ yếu khu vực thành thị tập trung đô thị lớn nơi người Kinh sinh sống chủ yếu tỷ lệ đào tạo cao, khu vực nông thôn, miền núi dân tộc người có doanh nghiệp lập hoạt động Đó hạn chế lớn cần khắc phục trình phát triển tương lai Kết điều tra cho thấy, trình độ chủ doanh nghiệp Việt Nam nhiều bất cập, số người Tiến sỹ chiếm 0,66%; Thạc sỹ 2,33%; tốt nghiệp Đại học 37,82%; tốt nghiệp Cao đẳng 3,56%; Trung học chuyên nghiệp 12,33% tới 43,3% chưa qua trình độ Điều tra cho thấy, người có trình độ học vấn từ Cao đẳng Đại học trở lên người đào tạo kiến thức kinh tế quản trị doanh nghiệp Điều khiến doanh nghiệp gặp khó khăn định hướng chiến lược phát triển quản lý doanh nghiệp Hiện tại, doanh nghiệp có nhu cầu lớn đạo tạo lĩnh vực như: tài chính, kế tốn, đào tạo quản trị doanh nghiệp, phát triển thị trường, đào tạo lập kế hoạch, chiến lược kinh doanh, đào tạo kỹ đàm phán ký kết hợp đồng kinh tế, quản lý nguồn nhân lực Một số nhược điểm doanh nhân Việt Nam Trước hết, số khơng doanh nhân có trình độ học vấn hạn chế, kỹ kinh doanh thấp Điều tra doanh nhân cho thấy có khoảng 25% nữ chủ doanh nhân có trình độ đại học đại học, có tới 32.5% chưa học tới phổ thơng trung học Đó lỗ hổng lớn, hạn chế khả tầm nhìn doanh nhân giới kinh doanh đại ngày ngay, giảm hiệu doanh nghiệp Thiếu đội ngũ doanh nhân giỏi trở ngại lớn cho đất nước đường phát triển Thứ hai là, số doanh nhân chưa có tinh thần doanh nghiệp cao, mang tâm lý ỷ lại, trơng chờ bảo hộ Chính phủ hỗ trợ nguồn lực bên doanh nghiệp, mặt khác có số chưa thực tin tưởng sách lâu dài nhà nước doanh nghiệp nên chưa yên tâm, thiếu chí vươn lên, mạnh dạn đầu tư, mở mang nghiệp kinh doanh Trong thời đại tồn cầu hố với phát triển vũ bão khoa học, công nghệ thị trường giới, dự, chậm chễ, thụ động, thiếu tinh thần đấu đẩy tụt hậu xa hơn, nguy thị trường, lỡ thời vận phát triển lớn Thứ ba, có số doanh nhân thiếu trách nhiệm, thiếu đạo đức, văn hoá kinh doanh sống, nên có hành vi xấu làm phương hại đến lợi ích Doanh nghiệp, xã hội cộng đồng Doanh nghiệp Những hành vi vi phạm pháp luật, không thực nghĩa vụ thuế, gian lận thương mại, lừa dối khách hàng v…v cần phải nghiêm trị, cộng đồng doanh nghiệp cần lên án doanh nhân xấu dể bảo vệ uy tín chung Việt Nam II/ Phân tích số đặc điểm đặc thù doanh nhân Việt Nam Như nói, mức độ dám chấp nhận rủi ro KD (risk taking), tính đổi mới, sáng tạo (đối với SP, kênh PP, hoạt động khuếch trương,…) (innovativeness), tính chủ động, tiên phong trước đối thủ hoạt động KD (acting proactively): tiên phong tung SP vừa đặc điểm vừa yêu cầu, thách thức doanh nhân Việt Nam Để làm sang tỏ điều này, thử sâu phân tích đặc điểm Mức độ dám chấp nhận rủi ro Điều thể rõ thực tế qua lý thúc đẩy họ làm kinh doanh doanh nhân cho biết qua điều tra Đặc biệt điều kiện nước ta chế thị trường nhiều khiếm khuyết, hệ thống hỗ trợ doanh nghiệp chưa phát triển, doanh nghiệp dân doanh bị phân biệt đối xử phải cạnh tranh không cân sức với doanh nghiệp quốc doanh doanh nghiệp nước ngoài, doanh nhân Việt Nam phải thực có ý chí, tinh thần doanh nghiệp cao thương trường Chính ý chí tạo nên sức bật cho hàng ngàn doanh nhân vươn lên thành cơng qua q trình vật lộn để khởi nghiệp mở mang nghiệp kinh doanh Theo kết điều tra, khoảng 70% doanh nhân lãnh đạo doanh nghiệp dân doanh độ tuổi 45 (đối với doanh nghiệp nữ, tỷ lệ 62%, với doanh nghiệp quốc doanh 20 – 25%) Tuổi đời trẻ, ảnh hưởng nhiều tới tính động, ý chí dám chấp nhận rủi ro, thách thức, khả học hỏi sức làm việc doanh nhân Theo Gs Đinh Xuân Bá, Chủ tịch Công ty Secoin : ” Một tố chất quan trọng doanh nhân dám chấp nhận rủi ro Khơng biết điều khơng có doanh nghiệp lớn mạnh ” Tuy vậy, nói có phận khơng nhỏ doanh nhân Việt không dám chấp nhận rủi ro Họ thiếu hẳn sáng tạo , đổi mới, dám nghĩ dám làm tính tiên phong Điều thể rõ “ tâm lý bầy đàn” hoạt động doanh nghiệp thời gian qua Những học đau lòng “bầy đàn chứng khoán”, “bầy đàn bất động sản”, “bầy đàn mơ hình tập đồn đa ngành, đa nghề”,… đẩy không doanh nhân, doanh nghiệp đến bờ vực phá sản đẩy kinh tế đất nước vào khủng hoảng trầm trọng Chúng thu thập Phiếu ý kiến từ hai doanh nghiệp thương mại va doanh nghiệp sản xuất Câu trả lời có khác kết tổng hợp tạp trung, 100% câu trả lời thể tính chấp nhận rủi ro thấp Ở khía cạnh khác, việc dám đối mặt với rủi ro định phận doanh nghiệp Việt Nam mang nặng tính “liều” định mang tính thiếu nhận thức hiểu biết Có thể nhận thức “ rủi ro định dám chấp nhận rủi ro ” doanh nghiệp Việt Nam sau: - Thiếu qui tắc khôn ngoan việc chấp nhận rủi ro - Thiếu kỷ luật việc tuân thủ nguyên tắc - Đơn giản hóa qui trình kinh doanh - Chưa đo lường lượng hóa rủi ro Nói cách khác, bí đầu tư phải mạo hiểm với rủi ro tính tốn trước Mỗi hội đầu tư mang theo rủi ro tiềm ẩn Trong số thương vụ đầu tư, loại rủi ro định chiếm ưu hơn, rủi ro khác thứ yếu Hiểu đầy đủ loại rủi ro yếu cần thiết để mạo hiểm có tính tốn đưa định đầu tư nhanh nhạy Trong số tài liệu liệt kê loại rủi ro hoạt động doanh nghiệp: - Rủi ro vỡ nợ; - Rủi ro kinh doanh; - Rủi ro khoản; Rủi ro sức mua hay rủi ro lạm phát; - Rủi ro lãi suất; - Rủi ro công nghệ; Rủi ro trị; - Rủi ro thị trường Có câu nói hay là: “Khơng rủi ro có nghĩa khơng lợi nhuận Nơi rủi ro cao kỳ vọng lợi nhuận cao ”, vấn đề quản lý rủi ro Khơng phải tất loại rủi ro đồng thời xảy thời điểm với vụ đầu tư Mặt khác, loại rủi ro khác có mối liên hệ với Điều quan trọng phải đánh giá cách cẩn trọng tồn loại rủi ro, mức độ hội đầu tư Việt Nam nhập WTO nhà lãnh đạo giới doanh nghiệp Việt hay thích dùng từ gọi “ra biển lớn” Ra biển lớn chấp nhận rủi ro Biển lớn chứa đựng hội "cá đầy khoang" rủi ro bão lớn Chỉ doanh nghiệp doanh nhân dám chấp nhận thách thức biến xứng đáng thu nhận sức mạnh đại dương Ra biển lớn cần thuyền trưởng vững vàng đội ngũ thuỷ thủ dạn dày sóng gió "Sóng không ngã tay chèo" nhờ vào “thuyền trưởng” - tức ban giám đốc hội đồng quản trị Doanh nghiệp, "thủy thủ đoàn" - tức nhân viên doanh nghiệp Ra biển lớn cần “hoa tiêu” giỏi, cần có la bàn hệ thống định vị, dẫn đường tốt Ra biển lớn cần tàu lớn, quan trọng hơn, cần tàu tốt Hơn 90% doanh nghiệp Việt Nam nhỏ vừa, phần lớn số lại nhỏ nhỏ Để cạnh tranh thị trường quốc tế, khơng thể khơng có doanh nghiệp lớn Có nghịch lý vừa thiếu vừa thừa doanh nghiệp lớn: thiếu doanh nghiệp lớn có khả cạnh tranh quốc tế, lại thừa doanh nghiệp lớn hiệu (Tập đoàn Kinh tế Nhà nước) Ra biển lớn cần hệ thống bảo hiểm rủi ro tin cậy Ngay doanh nghiệp dám chấp nhận rủi ro họ cần tìm biện pháp để giảm bớt phân tán rủi ro Ở đây, vai trò Nhà nước quan trọng Ra biển lớn cần hiểu biết tôn trọng "luật hàng hải" quốc tế, luật biển quốc tế khác luật sông nội địa Đã thời gian dài doanh nghiệp Việt quen với việc xé rào lách luật tuân thủ luật Hiểu biết luật tập quán thương mại quốc tế không giúp doanh nghiệp thành công hơn, mà giúp họ giảm rủi ro bớt tổn thất tranh chấp thương mại chúng xảy Tính đổi sáng tạo Có thực tế cần phải nhìn nhận thẳng thắn tính đổi sáng tạo phân không nhỏ doanh nhân Việt mức thấp Chúng ta hay tự nhận xét người Việt thông minh, sáng tạo, nhiều sáng tạo mang nặng tính chất manh mún, đối phó, thiếu tầm tư dài hạn, chủ động Vậy gốc vấn đề đâu ? Trước hết, số khơng doanh nhân có trình độ học vấn hạn chế, kỹ kinh doanh thấp Theo kết điều tra MPDF doanh nhân nữ nói cho thấy có khoảng 25% nữ chủ doanh nhân có trình độ đại học đại học, có tới 32.5% chưa học tới phổ thông trung học Từ thống kế doanh nhân nữ ta suy tỷ lệ tương tự nam doanh nhân Đó lỗ hổng lớn, hạn chế khả tầm nhìn doanh nhân giới kinh doanh đại ngày giảm hiệu tính sáng tạo doanh nghiệp Lý giải góc độ khác, Việt Nam bị ảnh hưởng mạnh đạo Khổng phần đạo Phật Khổng giáo vốn trọng lễ nghi, thứ bậc, hình thức Phật giáo khuyến khích an nhiên, tự tại, đơn giản Nhiều người cho hai trào lưu tư tưởng phản tự Quan niệm cực đoan, phải thừa nhận rằng, hai luồng tư tưởng khơng khuyến khích người động, sáng tạo, đổi mới, sẵn sàng chiến đấu, vươn lên môi trường cạnh tranh tự khốc liệt Kết điều tra qua Phiếu điều tra cho thấy rõ tính đổi sáng tạo thấp doanh nhân Việt Nam Ngày nay, thường nghe nhiều đến lý thuyết quản trị doanh nghiệp: quản trị sản xuất, quản trị nhân sự, quản trị chiến lược, quản trị marketing,… Rồi doanh nghiệp cần phải “nhắm vào thị trường, hướng tới khách hàng”, phải đưa thị trường sản phẩm tốt nhất, giá cạnh tranh nhất, phải xây dựng đội ngũ công nhân lành nghề, đầu tư trang thiết bị đại, công nghệ tiên tiến Và đích tư chiến lược nhà doanh nhân Việt Cần phải có nhìn tồn cục hơn, bối cảnh “thế giới phẳng”, chiến lược “đại dương xanh” “kinh tế tri thức” ta “giật mình” nhận thấy rằng: tập đồn Nike, Reebook khơng có nhà máy cả, Nokia đa phần sản phẩm Made in China, … Cả tòa nhà khổng lồ Nike trung tâm New York quản lý mảng chính: Hệ thống nghiên cứu Phát triển (R&D); Hệ thống phân phối Quản lý thương hiệu Bộ phận Nghiên cứu Phát triển (R&D): Đây khâu then chốt việc tạo sản phẩm Gần người ta nói nhiều tới chiến lược “Tập trung để khác biệt” coi chìa khóa thành cơng doanh nghiệp Rất tiếc điều doanh nghiệp Việt Nam chưa coi trọng Họ đa phần tập trung sản phẩm mà thị trường làm lo để “copy” Theo thống kê không thức, có tới xấp xỉ 90% doanh nghiệp Việt khơng có phận R&D Những chiến lược “hớt váng sữa” Nokia việc tung sản phẩm điện thoại di động hay Sony với sản phẩm thiết bị nghe nhìn,… cho doanh nghiệp Việt học q báu tung thị trường sản phẩm để làm điều cần đầu tư tối đa cho khâu R&D Hệ thống phân phối Không phải đơn giản để chuyển đổi từ kinh tế tập trung quan liêu bao cấp sang kinh tế thị trường không dễ dàng chuyển từ khâu phân phối theo kiểu “xin cho” sang kênh phân phối cạnh tranh đại Thiết lập hệ thống theo chuẩn mực, quản lý kênh phân phối quản lý lực lượng bán hàng hiệu mấu chốt để cạnh tranh giành thị phần Đây mảnh đất mầu mỡ cho ý tưởng sáng tạo việc: thiết lập kênh phân phối theo dạng trực tiếp hay gián tiếp, đơn kênh hay đa kênh, độ dài kênh giải pháp khuyên khích bán hàng giảm thiểu xung đột lợi ích kênh Thương hiệu Định vị thương hiệu xây dựng thương hiệu mang tính quán chuyên nghiệp vấn đề doanh nghiệp Việt làm Nhiều doanh nghiệp trình phát triển xa rời giá trị cốt lõi mà định phát triển dần theo hướng “đa ngành, đa nghề” để đánh sắc Đổi sáng tạo thời khủng hoảng kinh tế Cuộc khủng hoảng tài tồn cầu khủng hoảng kinh tế Việt nam bước vào giai đoạn thử thách gay go cho Chính phủ giới doanh nghiệp Ở góc độ khả dự báo, linh hoạt chiến lược kinh doanh khả tư không chuẩn mực nhân tố mang tính sáng tạo cao doanh nhân việc đưa doanh nghiệp vượt khó khăn Cuộc khoảng hoảng tài tồn cầu diễn kéo theo loạt định chế tài chính, tập đồn khổng lồ sụp đổ bờ vực phá 10 sản Những lý thuyết kinh tế, tài chính, chuẩn mực kinh doanh tưởng chừng bền vững nhất, tiên tiến lung lay dội gây hoài nghi cho nhà kinh tế Và lúc đó, thành cơng doanh nghiệp thực thi công việc ngược lại với chuẩn mực lại đem lại thành công bất ngờ Cuối năm 2008, thị trường tài Mỹ lung lay dội theo logic chuẩn mực chung đồng Dollar Mỹ thiết phải giá, mà thực tế cho thấy điều kỳ lạ đồng Dollar Mỹ lại lên giá cách mạnh mẽ có tính bền vũng với tất đồng tiền khác Nếu lý giải vấn đề theo hướng không chuẩn mực việc lại mang tính logic doanh nghiệp “hành xử “theo kiểu khơng chuẩn mực tương tự lại hội lớn với họ Tưởng chừng câu chuyện không xa Warren Buffet nguyên tắc thành cơng thị trường chứng khốn “hãy đầu tư thị trường run sợ …” minh chứng Rồi câu chuyện thị trường bất động sản Việt Nam: bất động sản tăng đổ xơ vào mua, thị trường xuống người mua Vậy ta không làm ngược lại ? Ở tầm vĩ mô cao hơn, ta nhận thấy thiệt hại khôn lường người điều hành kinh tế đất nước “thiếu” tư khơng chuẩn mực hậu Từ đầu năm 2008, kinh tế đất nước bước vào giai đoạn lạm phát nghiêm trọng Nhà nước “đúng bài” tăng lãi suất lên phần kìm hàm lạm phát Nhưng có điều đáng tăng lãi suất với mức vừa phải, vừa tăng vừa “lựa” họ lại tăng với tốc độ chóng mặt Một hệ lụy xảy vài tháng sau hàng loạt doanh nghiệp Việt Nam đứng bờ phá sản khơng chịu “nhiệt” lãi suất 21.5%/ năm Hàng hóa giá thành cao, khơng bán được, xuất suy giảm nghiêm trọng, hàng trăm nghìn người việc làm Tới lúc đó, Nhà nước “đúng bài” lại đưa loạt sách hỗ trợ lãi suất ngắn hạn lãi suất cho hàng xuất để “kích cầu” “kích cung” Chưa biết có “kích” khơng hệ lụy mà khơng biết Nhà nước có nghĩ tới khơng việc làm lại phạm luật cạnh tranh WTO ! Nói tới câu chuyện để thấy nhà điều hành đất nước vận hành sách “đúng bài” mà thiếu linh hoạt khơng thiết theo chuẩn mực giống người đau đầu mà trị aspirin, giảm đau khơng chữa lành bệnh! Tuy vậy, có ý kiến cho rằng khả tư không chuẩn mực xuất nhà lãnh đạo am hiểu nắm vững chuẩn mực Tính tiên phong Khi nói sứ mệnh doanh nghiệp, thường nhấn mạnh đến vai trò đầu tàu tăng trưởng kinh tế, giải việc làm, đáp ứng nhu cầu xã hội… Về mặt bề nhìn nhận góc độ sâu hơn, tính tiên phong, mở đường cho ý tưởng mới, nhận thức 11 mức độ đó, tác động tích cực đến tầm nhìn tổ chức đời sống xã hội Dưới số tính tiên phong hoạt động doanh nghiệp Việt Nam: - Tiên phong sản phẩm mới, dịch vụ - Tiên phong công nghệ - Tiên phong phương pháp quản trị doanh nghiệp - Tiên phong văn hóa tri thức Khi Việt Nam chuyển đổi sang kinh tế thị trường, có nhìn logic mối quan hệ cung – cầu, giá – cầu; siêu thị Metro, Vincom, BigC, Nguyễn Kim, Parkson,… tung “đòn” siêu khuyến mãi, nhận thức cách trực quan, đầy đủ vận động giá lên cầu, quyền năng, giới hạn người tiêu dùng trụ cột định đến nhịp độ phát triển đất nước, bao gồm: xuất – tiêu dùng nước – đầu tư toàn xã hội Cùng với động lực mở rộng thị trường, doanh nhân có nhu cầu sử dụng biểu tượng văn hóa dân tộc Họ sứ giả đưa tinh hoa Việt Nam giới Những Café Trung Nguyên, đôi dép Bitis, bánh kẹo Kinh Đô, tà áo dài nhà thiết kế thời trang Minh Hạnh, gạch ngói Secoin, … xuất nhiều châu lục, khiến Việt Nam gần gũi mắt bạn bè giới Hoạt động doanh nhân mở rộng thị trường nhân lực, buộc trường đại học, viện nghiên cứu phải đổi phương pháp giáo dục, nghiên cứu khoa học theo hướng coi trọng thực hành Sỡ dĩ doanh nhân giữ vai trò tiên phong sáng tạo, đổi nhận thức, cách nhìn họ đối tượng sử dụng tài nguyên (đất, mặt nước, rừng, dải tần số, nhân lực, thông tin,…) nhiều nhất; họ đối tượng sử dụng công nghệ nhiều Tính tiên phong nhân tố quan trọng bậc chiến lược cạnh tranh vượt lên đối thủ Tại Cơng ty Secoin, tiêu chí “ ln tạo lạ” kim nam cho hoạt động R&D để phát triển sản phẩm Theo thống kê, tháng cho model gạch năm lại tung thị trường 1-2 chủng loại sản phẩm Điều dó đẩy đối thủ cạnh tranh Secoin người sau Mỗi họ copy xong model gạch chúng tơi lúc chúng tơi kịp tung model bán với giá cao, model cũ hạ giá để cạnh tranh với đối thủ Với chiến lược này, Secoin người tiên phong chiếm lĩnh dẫn dắt thị trường lĩnh vực Tính tiên phong thấp doanh nghiệp Việt Nam thể rõ qua phiếu thu thập ý kiến 12 Trên số vấn đề doanh nhân Việt Nam, để làm rõ thêm họ thử tìm hiểu môi trường mà họ sống cống hiến III/ Một số yếu tố xã hội tác động đến doanh nhân Việt Nam Quan niệm người Việt Nam kinh doanh Muốn thúc đẩy trình phát triển kinh tế, có hai điều kiện quan trọng Một mơi trường định chế pháp lý sách Nhà nước phải minh bạch quán; Và hai mơi trường văn hóa-xã hội phải thuận lợi, tâm thức ứng xứ tầng lớp dân cư Nhằm khảo sát thứ hai này, điều tra nhận thức thái độ xã hội kinh doanh doanh nhân tiến hành vào tháng 5-2003 TP.HCM khuôn khổ đề tài nghiên cứu xã hội học mang tên "Hoàn thiện nêu cao hệ giá trị Việt Nam văn hóa kinh doanh lợi cạnh tranh hội nhập kinh tế quốc tế" Trung tâm khoa học Xã hội Nhân văn TP.HCM chủ trì (đề tài ơng Nguyễn Quang Vinh, nghiên cứu viên cao cấp xã hội học, làm chủ nhiệm) với phối hợp Thời báo Kinh tế Sài Gòn Dưới số nhận định phân tích rút từ điều tra - Nghề kinh doanh nhìn nhận người giàu khơng bị đố kỵ Kết điều tra cho phép xác nhận tâm lý nhìn nhận vai trò cần thiết đáng hoạt động kinh doanh khẳng định mạnh mẽ ý thức người dân nay, khác hẳn so với thời kỳ chưa đổi Đại đa số người hỏi cho "kinh doanh nghề có ích cho xã hội" (94%), "kinh doanh thứ lao động" (97%) Tâm lý đố kỵ người giàu, vốn phổ biến xã hội Việt Nam cổ truyền lẫn thời bao cấp trước bị đẩy lùi rõ rệt: 74% trả lời đồng ý với mệnh đề cho "người biết làm giàu người đáng quý trọng", 77% phản đối ý kiến cho "người giàu chẳng tốt với người khác" - Cái nhìn doanh nhân: thành kiến Tuy nhiên, đại đa số cơng nhận vai trò nghề kinh doanh, phận dân cư (chiếm khoảng hai phần năm mẫu điều tra) nhìn tiêu cực nhà kinh doanh tư nhân Chỉ có 59% nhận xét nhà kinh doanh tư nhân "nói chung nhiều người tơn trọng" Vẫn 42% cho công ty tư nhân nơi thường buôn lậu, đút lót, trốn thuế 35% cho "đa số người làm ăn trọng chữ tín" Vậy nguyên nhân tâm lý thành kiến nhà kinh doanh đâu? Không phải quan niệm "sĩ nông công thương" Cho đến nay, nhiều người thường lý giải cản trở kinh doanh xã hội Việt Nam quan niệm "sĩ nông công thương" cổ truyền Chúng tơi nghĩ khơng đơn giản 13 Nói đến trật tự nơng cơng thương bao hàm ý tưởng đưa "sĩ" lên hàng đầu coi "thương" hạng chót, xã hội Việt Nam cổ truyền, trật tự không mang tính chất đẳng cấp nặng nề xã hội Â'n Độ hay Nhật chẳng hạn vào thời Do người ta thường nói "trọng nơng, ức thương", khơng nghe nói "trọng sĩ, ức thương" bao giờ! Cũng mà có câu nói tương tự "Nhất sĩ nhì nơng, hết gạo chạy rơng nơng nhì sĩ" Một hệ thống đẳng cấp xã hội chặt chẽ không cho phép xuất câu Người Việt vốn coi trọng kẻ sĩ, điều Nhưng coi trọng kẻ sĩ, coi trọng học vấn, khơng có nghĩa đương nhiên coi khinh cơng thương Kết điều tra cho biết người muốn cho theo nghề lao động trí óc tỉ lệ đánh giá tiêu cực doanh nhân nhiều so với người có học vấn thấp (các hệ số tương quan gamma không đạt mức ý nghĩa thống kê) Như vậy, quan niệm trọng kẻ sĩ nguồn gốc thành kiến miệt thị kinh doanh - Hậu thời bao cấp Một nguyên nhân dẫn đến thành kiến nhà kinh doanh tư nhân di sản tâm lý xã hội thời kỳ quan liêu bao cấp Xét mặt kinh tế, đặc điểm thời kỳ hạn chế quan hệ tiền tệ Trên thực tế, người ta chuyển từ phương thức trao đổi tiền tệ trở lại phương thức trở lại phương phức trao đổi vật Ba đổi tiền vòng 10 năm (1975, 1978 1985) biện pháp điển hình theo hướng đó, gây chấn động tâm lý đời sống người dân vốn quen với kinh tế thị trường Thương nghiệp hồi chủ yếu bao gồm hợp tác xã thương nghiệp quốc doanh, khơng có chỗ cho tư nhân Chức thương nghiệp "phân phối", kinh doanh, phải lấy phục vụ chính, khơng thể "chạy theo lợi nhuận đơn thuần" Nguyên tắc "tiền đẻ tiền" bị kết án gay gắt Người làm ăn buôn bán tư nhân lúc trở thành đối tượng đợt cải tạo Và kinh doanh không coi nghề đáng Hệ triệt tiêu động sinh lời xã hội, khơng dám nghĩ đến việc sử dụng đồng tiền phương tiện sinh lợi, lại không dám làm giàu - Quan niệm đồng tiền Ngoài nguyên nhân vừa nêu, điều tra khám phá nguyên nhân nhận thức dẫn tới thành kiến nói trên, quan niệm khinh miệt đồng tiền Phần lớn người thành kiến với nhà kinh doanh tư nhân cho "người kinh doanh người biết chạy theo đồng tiền", "sống theo nhân nghĩa khó mà làm giàu được" Có đến 51% mẫu điều tra cho "đồng tiền nguồn gốc sinh tội lỗi" Thực ra, suy nghĩ 14 khơng có nghĩa coi khinh thân đồng tiền, mà e sợ khinh miệt hậu xấu mặt xã hội mà quan hệ tiền tệ gây Trong sống hàng ngày, nói chung người Việt Nam vốn có đặc điểm thường ngại nói chuyện tiền bạc, tất nhiên trừ lúc giao dịch mua bán Quan hệ gia đình thân thuộc bạn hữu thân thiết coi quan hệ tình nghĩa, khơng có chỗ cho chuyện tiền bạc Khi nói làm điều tiền, nói người chẳng màng tới tình nghĩa hay đạo lý Người ta thường coi chuyện tính tốn tiền bạc phàm tục, có thực dụng, khơng cao q, đến mức đơi với tội lỗi Xét mặt nhận thức, thái độ khinh miệt đồng tiền xuất phát từ quan niệm đề cao chữ "nhân", chữ "nghĩa", coi khinh chữ "lợi" tư tưởng đạo đức Nho giáo Mạnh tử nói "Vi nhân bất phú, vi phú bất nhân", nghĩa muốn giữ đức nhân đừng ham giàu, mà làm giàu coi bỏ đức nhân Thái độ chừng mực tồn tư tưởng Lão giáo Phật giáo, số tôn giáo khác Thực ra, quan niệm khinh miệt đồng tiền có sở lịch sử kinh tế xã hội Đó bối cảnh xã hội cổ truyền tự cấp tự túc qúa trình bị xâm chiếm bước bị giải thể tác động quan hệ tiền tệ kinh tế thị trường mà Karl Marx nhà xã hội học Georg Simmel phân tích Trong qúa trình tiền tệ hố này, người ta cảm thấy giá trị bị đảo lộn, quan hệ xã hội bị thay đổi, kể quan hệ thân thuộc quan hệ cha mẹ cái, thầy trò, xóm giềng với khơng trước Vì khơng hiểu khơng thích ứng kịp với q trình chuyển động xã hội này, nên người ta dễ đến chỗ coi đồng tiền thủ phạm tình trạng rối ren đảo lộn Trong đó, đại biểu dễ thấy trình lại nhà thương bn Do đó, nhìn đồng tiền đôi với tội lỗi đối lập với nhân nghĩa tất yếu dẫn tới thái độ miệt thị người thương buôn, thái độ nghi kỵ nghề kinh doanh doanh lợi phát sinh từ kinh doanh Tác động điều kiện kinh tế xã hội Tuy nhiên dừng lại nguyên nhân chưa đủ để giải thích mẫu điều tra dân cư thủ phủ kinh tế TP.HCM gần 20 năm sau đổi phận mang thành kiến kinh doanh doanh nhân Chúng ta cần phải đề cập đến nguyên nhân trực tiếp tình trạng này, điều kiện kinh tế, xã hội Môi trường thể chế pháp lý thời Việt Nam chưa phải dễ dàng cho hoạt động kinh doanh Hai phần ba mẫu điều tra cho người kinh doanh tư nhân gặp khó khăn, loại khó khăn 15 mà nhiều người đề cập vốn liếng, kỹ thuật hay kinh nghiệm, mà sách cách quản lý Nhà nước Môi trường kinh doanh không thực thuận lợi cho người có tài, có khả năng, mà khuyến khích người "quan hệ" giỏi Có 57% cho "trong kinh doanh, quen biết rộng nhiều quan trọng lực", 41% cho "khơng biết nhờ vả, chạy chọt chẳng làm hết" Điều khơng bình thường không lành mạnh thành công doanh nghiệp Việt Nam giai đoạn chuyển đổi kinh tế xã hội phụ thuộc nặng nề vào khả nhờ vả, chạy chọt, vào tài nhà kinh doanh nội lực doanh nghiệp Xoay xở vất vả doanh nghiệp quan hệ giao dịch thương trường, mà lại quan hệ với quan quản lý nhà nước Cũng mơi trường khách quan nhiều bất trắc sách khơng ổn định, không minh bạch, gây nhiều rủi ro cho hoạt động kinh doanh, kinh doanh tư nhân, nên phần lớn người hỏi điều tra tâm lý muốn cho làm cho khu vực nhà nước tư nhân, mong cho chúng theo nghề lao động trí óc nghề kinh doanh, bn bán Chính mơi trường sở kinh tế - xã hội tiếp tục nuôi dưỡng củng cố thành kiến người dân kinh doanh Vì thế, theo chúng tôi, nhận thức người dân, mà định chế sách Nhà nước đóng vai trò định ứng xử kinh tế tinh thần khởi nghiệp người dân, công canh tân khuếch trương kinh tế Những hạn chế thách thức Trong điều tra khác tiến hành 452 doanh nghiệp l8 thành phố Viện nghiên cứu quản lý kinh tế trung ương năm 2000, bên cạnh phát thống với điều tra tỷ lệ nam, nữ, tuổi doanh nhân… phát yếu hay hạn chế kinh doanh doanh nhân nước ta Trong 10 lĩnh vực lực hiểu biết doanh nhân doanh nhân tự trả lời hiểu biết huy động vốn xuất yếu nhất, tỷ lệ tự cho có lực 5% có 0% doanh nhân điều hành hộ kinh tế cá thể hỏi tự cho có hiểu biết xuất Nếu kết hợp với điều tra khác, ta thấy lực ngoại ngữ, tiếp thị quốc tế xuất yếu đáng lo ngại doanh nhân Yếu cần quan tâm cam kết hội nhập đến gần lực ke lại cần thiết cho doanh nhân trình hội nhập kinh tế quốc tế, vươn thị trường 16 nước Một mặt, cần bồi dưỡng kiến thức đại tài chính, tiền tệ, thị trường quốc tế, tiếp thị, lực cạnh tranh… mặt khác, cần nhanh chóng phát triển hệ thống thị trường tài chính, tiền tệ dịch vụ tiếp thị xúc tiến thương mại để doanh nhân có điều kiện bù đắp lỗ hổng kiến thức Việc phân tích kỹ lực quản lý dựa yếu tố thành công kinh doanh tiến hành theo bốn nhóm câu hỏi sau: • • • • Tỷ lệ gia tăng người lao động ba năm gần đây? Mức độ hài lòng thu nhập theo tự đánh giá doanh nhân.? Mức độ sai lệch dự kiến với doanh số lợi nhuận thực được? Tự đánh giá thành công sai lầm? Sự phân nhóm đối chiếu với hai yếu tố là: tính sáng tạo, lực vạch kế hoạch Phân tích cho thấy doanh nhân thành cơng doanh nhân có lực sáng tạo, tìm cách làm khác với cách làm truyền thống có lực vạch kế hoạch kinh doanh liên ngành, với nhiều đối tác khác Nhận thức cho thấy cần phải nhấn mạnh lực sáng tạo kế hoạch hoá đào tạo, bồi dưỡng doanh nhân Việt Nam Những yếu khác cần khắc phục lực điều hành doanh nghiệp có quy mô tương đối lớn, hiểu biết tâm lý xã hội học quản lý, đàm phán Một yếu khác doanh nhân thiếu thông tin môi trường pháp luật, môi trường kinh doanh rộng lớn Hệ thống dịch vụ cung cấp xử lý thông tin cần phát triển với chất lượng cao chi phí chấp nhận để doanh nhân có điều kiện đáp ứng nhu cầu thơng tin Những thành tựu ban dầu hệ doanh nhân công đổi đáng khích lệ Điều tra cho thấy doanh nhân khu vực dân doanh có nguồn gốc xã hội doanh nhân khu vực Nhà nước, có trách nhiệm xã hội cao, muốn đóng góp cho dân tộc đất nước Đó phẩm chất tốt đẹp cần phát huy Song, lực phẩm chất vốn có chưa đủ để cạnh tranh trình hội nhập tới Bên cạnh nỗ lực thân doanh nhân, cần đẩy mạnh cải cách, nâng cao vị trí xã hội doanh nhân khắc phục thành kiến không công tồn 17 IV/ Các đề xuất để phát triển đội ngũ doanh nhân Việt Nam thời kỳ Đội ngũ doanh nhân đóng vai trò xung kích cơng phát triển kinh tế nước nhà Vì vậy, Chính phủ, xã hội cộng đồng doanh nghiệp cần chung sức xây dựng phát triển đội ngũ doanh nhân giỏi cho đất nước Thay cho phần kết luận, đề xuất vấn đề sau: Tích cực, khẩn trương tháo gỡ rào cản thể chế, ngần ngại ý thức hệ, tạo mơi trường an tồn thuận lợi cho doanh nghiệp doanh nhân phát triển Doanh nhân cần tôn trọng, đảm bảo quyền Hiến pháp quy định doanh nghiệp công dân, để họ phát huy tài năng, thực nghĩa vụ đóng góp sức cho đất nước Doanh nhân phải bình đẳng trước pháp luật cán Nhà nước thành phần khác xã hội, lợi ích đáng họ phải bảo vệ, cống hiến họ phải tôn vinh Tạo môi trường xã hội thuận lợi cho doanh nhân, giải toả cho họ sức ép định kiến lâu đời giới họ Báo chí, giới văn hố nghệ thuật, cần sâu tìm hiểu thêm doanh nghiệp doanh nhân, để cung cấp cho xã hội hình ảnh đắn, sáng doanh nhân Việt Nam ngày đóng góp họ cho đất nước, cho xã hội Phát triển hệ thống giáo dục, đào tạo nước ta để đảm bảo nguồn nhân lực có chất lượng cao, có đội ngũ doanh nhân giới, đội ngũ lao động lành nghề đội ngũ cán Nhà nước giỏi chuyên môn, tốt đạo đức, hợp tác phục vụ lợi ích phát triển doanh nghiệp, kinh tế, xã hội đất nước Cộng đồng doanh nghiệp doanh nhân cần tăng cường hợp tác, phát huy mặt mạnh, khắc phục yếu mình, nêu cao tinh thần doanh nghiệp, không ngừng tự phấn đấu vươn lên, để khẳng định vị trí xã hội, sức làm giàu cho cho đất nước Cần nhận thức rõ thách thức trước mắt tương lai để bật lên mạnh mẽ hơn, gình thắng lợi lớn hơn, tạo chỗ đứng vững cho doanh nghiệp cho đất nước chiến kinh tế toàn cầu ngày nay./ Bài luận viết dựa vào tham khảo tài liệu nội dung đăng tải báo Sài Gòn tiếp thị, SAGA, VNN Phiếu điều tra doanh nghiệp 18 ... tổng thể vấn đề liên quan đến doanh nhân Việt Nam I/ Đặc điểm chung doanh nhân Việt Nam Xuất thân đường trở thành doanh nhân Theo kết điều tra, doanh nhân Việt Nam nay, có khoảng 66% xuất thân... thân doanh nhân, cần đẩy mạnh cải cách, nâng cao vị trí xã hội doanh nhân khắc phục thành kiến không công tồn 17 IV/ Các đề xuất để phát triển đội ngũ doanh nhân Việt Nam thời kỳ Đội ngũ doanh nhân. .. nguyên nhân xuất đội ngũ doanh nhân nước ta ngày nay, đồng thời minh hoạ cho số đặc điểm lớp doanh nhân Lớp doanh nhân nước ta có số đặc điểm riêng, khác với doanh nhân nước khác, đồng thời có