Nâng cao năng lực tư vấn giám sát thi công xây dựng công trình tại trung tâm quản lý dự án và giám sát xây dựng công ty cổ phần tư vấn xây dựng công nghiệp và đô thị việt nam (VCC) (luận văn thạc sĩ)

Sau một thời gian thu thập tài liệu, nghiên cứu và thực hiện, đến nay tác giả đã hoàn thành luận văn thạc sĩ với đề tài luận văn: “ Nâng cao năng lực Tư vấn giám sát thi công xây dựng cô

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KIẾN TRÚC HÀ NỘI

DỰ ÁN VÀ GIÁM SÁT XÂY DỰNG - CÔNG TY CỔ PHẦN

TƯ VẤN XÂY DỰNG CÔNG NGHIỆP VÀ ĐÔ THỊ

VIỆT NAM (VCC) Chuyên ngành: Kỹ thuật Xây dựng Công trình Dân dụng và Công nghiệp

Mã số : 60.58.02.08

LUẬN VĂN THẠC SĨ KỸ THUẬT XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH

DÂN DỤNG VÀ CÔNG NGHIỆP

NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC:

N.G.Ư.T TS: ĐỖ ĐÌNH ĐỨC

XÁC NHẬN CỦA CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG CHẤM LUẬN VĂN

PGS LÊ VĂN KIỀU

Hà Nội - 2019

Sau một thời gian thu thập tài liệu, nghiên cứu và thực hiện, đến nay tác giả

đã hoàn thành luận văn thạc sĩ với đề tài luận văn: “ Nâng cao năng lực Tư vấn giám sát thi công xây dựng công trình tại Trung tâm Quản lý dự án và Giám sát Xây dựng - Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Công nghiệp và Đô thị Việt Nam (VCC)”

Tác giả xin trân trọng cảm ơn Nhà giáo ưu tú, Tiến sĩ Đỗ Đình Đức đã trực tiếp hướng dẫn, giúp đỡ để tác giả hoàn thành nhiệm vụ của luận văn đặt ra Tác giả cũng xin trân trọng cảm ơn Ban giám hiệu trường Đại học Kiến Trúc Hà Nội, các thầy, cô, khoa sau đại học đã tạo điều kiện, nhiệt tình giúp

đỡ cho tác giả trong quá trình làm luận văn

Cuối cùng, tác giả xin chân thành cảm ơn những người thân trong gia đình, bạn bè, đồng nghiệp đã giúp đỡ, động viên, khích lệ trong suốt quá trình học tập và hoàn thiện luận văn

Mặc dù luận văn đã hoàn thiện với tất cả sự cố gắng, nhiệt tình cũng như năng lực của bản thân, tuy nhiên do hạn chế về khả năng và thời gian, chắc chắn luận văn không thể tránh khỏi những thiếu sót Vì vậy tác giả rất mong nhận được sự góp ý, chỉ bảo của quý Thầy cô và đồng nghiệp, đó chính là sự giúp đỡ quý báu mà tác giả mong muốn nhất để cố gắng hoàn thiện hơn trong quá trình nghiên cứu và công tác sau này

Xin chân thành cảm ơn!

Hà Nội, ngày tháng 5 năm 2019 Tác giả

Nguyễn Duy Nam

Tôi xin cam đoan luận văn này là sản phẩm nghiên cứu của riêng cá nhân tôi Các số liệu và kết quả trong luận văn là hoàn toàn đúng với thực tế và chưa ai công bố trong tất cả các công trình nào trước đây Tất cả các trích dẫn

Lời cảm ơn

Lời cam đoan

Mục lục

Danh mục các ký hiệu, chữ viết tắt

Danh mục các bảng, biểu

Danh mục các hình vẽ và sơ đồ

MỞ ĐẦU 1

* Lý do chọn đề tài 1

* Mục đích nghiên cứu … 2

* Đối tượng, phạm vi nghiên cứu 2

* Phương pháp nghiên cứu 2

* Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài 2

* Cấu trúc luận văn 3

NỘI DUNG 4

CHƯƠNG 1: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TƯ VẤN GIÁM SÁT THI CÔNG XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH CỦA CÔNG TY VCC VÀ TRUNG TÂM QUẢN LÝ DỰ ÁN VÀ GIÁM SÁT XÂY DỰNG 4

1.1 Thực trạng hoạt động Tư vấn giám sát ở Việt Nam hiện nay 4

1.2 Một số nét chính về Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Công nghiệp và Đô thị Việt Nam (VCC) 6

1.2.1 Quá trình phát triển và trưởng thành của Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Công nghiệp và Đô thị Việt Nam (VCC) 6

1.2.2 Chức năng nhiệm vụ và cơ cấu tổ chức của Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Công nghiệp và Đô thị Việt Nam (VCC) 7

1.2.3 Kết quả hoạt động của Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Công nghiệp và Đô thị Việt Nam (VCC) ……… … 10

dựng……… 13

1.3.1 Quá trình phát triển và trưởng thành của Trung tâm Quản lý Dự án và giám sát Xây dựng……… 13

1.3.2 Nhân lực và trình độ của cán bộ Trung tâm Quản lý Dự án và Giám sát Xây dựng……… 17

1.3.3 Cơ sở vật chất của Trung tâm……… 23

1.3.4 Phân cấp trách nhiệm và quyền lợi của Công ty ( VCC ) và Trung tâm Quản lý Dự án và giám sát Xây dựng… 24

1.3.5 Phân cấp trách nhiệm của Trung tâm và các Đoàn Tư vấn giám sát 25

1.3.6 Tổ chức giám sát tại Công trường 26

1.4 Một số kết quả, tồn tại và nguyên nhân……… 27

1.4.1 Hoạt động sản xuất kinh doanh của Trung tâm Quản lý Dự án và Giám sát Xây dựng thực hiện.……….…… 27

1.4.2 Một số ưu điểm của Trung tâm……… …….34

1.4.3 Một số hạn chế của công tác tư vấn giám sát của Trung tâm…………35

1.4.4 Nguyên nhân của các tồn tại, hạn chế trong công tác Tư vấn Giám sát của Trung tâm……….….36

CHƯƠNG 2: CƠ SỞ KHOA HỌC VÀ CƠ SỞ PHÁP LÝ VỀ TƯ VẤN GIÁM SÁT THI CÔNG XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH 37

2.1 Cơ sở khoa học về tư vấn giám sát, năng lực và năng lực tư vấn giám sát thi công xây dựng 37

2.1.1 Một số khái niệm về Tư vấn, Tư vấn xây dựng và Tư vấn giám sát 37

2.1.2 Năng lực và năng lực Tư vấn giám sát 39

2.1.3 Các tiêu chí đánh giá về năng lực Tư vấn giám sát thi công xây dựng 40

2.2 Cơ sở pháp lý quy định về điều kiện năng lực hoạt động giám sát thi công xây dựng của tổ chức, cá nhân 44

2.2.2 Quyền và nghĩa vụ của nhà thầu giám sát thi công xây dựng công trình 45 2.2.3 Công tác giám sát thi công xây dựng công trình trên công trường 46 2.2.4 Tổ chức bộ máy Tư vấn giám sát thi công xây dựng công trình 50 2.2.5 Quy định chung về điều kiện năng lực hoạt động xây dựng của tổ chức,

cá nhân 51 2.2.6 Điều kiện năng lực hoạt động giám sát thi công xây dựng của cá nhân 55 2.2.7 Điều kiện năng lực hoạt động giám sát thi công xây dựng của tổ chức 57

CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC TƯ VẤN GIÁM SÁT THI CÔNG XÂY DỰNG TẠI TRUNG TÂM QUẢN LÝ DỰ

ÁN VÀ GIÁM SÁT XÂY DỰNG - CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG CÔNG NGHIỆP VÀ ĐÔ THỊ VIỆT NAM(VCC) 60 3.1 Định hướng về hoạt động giám sát của Trung tâm Quản lý Dự án và Giám sát Xây dựng - Công ty ( VCC ) đến năm 2025 60 3.2 Đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực Tư vấn giám sát thi công xây dựng cho Trung tâm 61

3.2.1 Xây dựng tác phong làm việc chuyên nghiệp 61 3.2.2 Một số giải pháp cụ thể……… 68

KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

Kết luận ……… 108 Kiến nghị 108

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Chữ viết tắt Tên đầy đủ

KSTĐ Kỹ sư trắc đạc KSVLXD Kỹ sư vật liệu xây dựng KSKTXD Kỹ sư kinh tế xây dựng PCCC Phòng cháy chữa cháy TVGS Tư vấn giám sát

VCC Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Công

nghiệp và Đô thị Việt Nam

VCB Ngân hàng thương mại cổ phần ngoại

thương Việt Nam

Số hiệu bảng

Bảng 1.1 Các chỉ tiêu tài chính tổng hợp 03 năm ngần đây 13

Bảng 1.2 Bảng tổng hợp nhân sự theo trình độ chuyên môn 18

Bảng 1.3 Bảng tổng hợp nhân sự theo chứng chỉ chuyên môn 19

Bảng 1.5 Bảng tổng hợp nhân sự theo kinh nghiệm công tác 20

Bảng 1.7 Bảng các hợp đồng Tư vấn giam sát thi công xây lắp 31

Bảng 1.8 Bảng dự kiến hợp đồng Tư vấn giám sát thi công xây

Bảng 3.2 Phân loại công trình xây dựng theo cấp công trình 88

Bảng 3.3 Bảng điều chỉnh nhân lực tư vấn giám sát theo loại

Bảng 3.4 Cơ cấu phân chia công việc tư vấn giám sát cho

Bảng 3.5 Cơ cấu phân chia công việc tư vấn giám sát cho

Bảng 3.6 Cơ cấu phân chia công việc tư vấn giám sát cho

Bảng 3.7 Trình độ chuyên môn tối thiểu của nhân lực tư vấn

Bảng 3.8 Kinh nghiệm của nhân lực tư vấn giám sát trong

Số hiệu hình vẽ,

sơ đồ Tên hình vẽ, sơ đồ, đồ thị Trang

Sơ đồ 1.2 Sơ đồ tổ chức hiện nay của Trung tâm Quản lý

Hình 1.1 Phối cảnh chung cư cao tầng Trần Hưng Đạo-

Sơ đồ 2.1 Sơ đồ quan hệ Đoàn TVGS với các bên trong

Sơ đồ 3.1 Nhóm đề xuất xây dựng tác phong làm việc

Sơ đồ 3.3 Sơ đồ tổ chức mới của Trung tâm Tư vấn

Sơ đồ 3.4 Trình tự thực hiện công tác Tư vấn giám sát 82

MỞ ĐẦU

* Lý do chọn đề tài

Ở Việt Nam khi nền kinh tế chuyển sang kinh tế thị trường và bước vào hội nhập quốc tế, Việt Nam trở thành thành viên của Tổ chức Thương mại Quốc

tế WTO thì Tư vấn xây dựng mới thực sự phát triển Dịch vụ Tư vấn giám sát

sẽ giúp Chủ đầu tư kiểm soát tốt chất lượng, khối lượng, tiến độ thi công và

an toàn trên công trường

Xuất phát từ Xí nghiệp Tư vấn Thiết kế Xây dựng Số 1 thuộc Công ty Tư vấn Xây Dựng Công nghiệp và Đô thị Việt Nam (VCC) - Bộ Xây dựng, trải qua nhiều giai đoạn phát triển và trưởng thành, ngày 4 tháng 5 năm 2007, Công ty Tư vấn Xây dựng Công nghiệp và Đô thị Việt Nam được đổi tên thành Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Công nghiệp và Đô thị Việt Nam Tháng 8 năm 2010 thực hiện chủ trương phát triển trong thời kỳ mới, Công ty ( VCC ) quyết định đổi tên  Xí nghiệp Tư vấn Thiết kế Xây dựng Số 1 thành  Trung tâm Quản lý Dự án và Giám sát Xây dựng  thuộc Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Công nghiệp và Đô thị Việt Nam ( VCC )

Trong thời gian qua, hoạt động tư vấn giám sát thi công xây dựng của Trung tâm Quản lý Dự án và Giám sát Xây dựng gặp nhiều khó khăn từ các yếu tố chủ quan và khách quan Để giữ vững và nâng cao được uy tín của Trung tâm cũng như Công ty ( VCC ) trong lĩnh vực Tư vấn giám sát thi công xây dựng trong bối cảnh chịu sự cạnh tranh khốc liệt của thị trường khi có nhiều doanh nghiệp nước ngoài tham gia thì vấn đề quan trọng của Trung tâm

là phải đổi mới, nâng cao năng lực, giải quyết các thách thức khó khăn Mô hình của Trung tâm Quản lý Dự án và Giám sát Xây dựng có phát huy được tốt, hiệu quả thì mới giải quyết được các vấn đề thách thức, phát triển sản xuất

và quản lý chất lượng sản phẩm tư vấn

Vì vậy tác giả đã chọn đề tài nghiên cứu:

“ Nâng cao năng lực Tư vấn giám sát thi công xây dựng công trình tại Trung tâm Quản lý Dự án và Giám sát Xây dựng - Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Công nghiệp và Đô thị Việt Nam (VCC)”

Việc nghiên cứu đề tài là hết sức cần thiết và có ý nghĩa thực tiễn cao

* Mục đích nghiên cứu

- Nghiên cứu, đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực Tư vấn giám sát của Trung tâm Quản lý Dự án và Giám sát Xây dựng - Công Ty Cổ phần

Tư vấn Xây dựng Công nghiệp và Đô thị Việt Nam (VCC)

* Đối tượng, phạm vi nghiên cứu

- Đối tượng nghiên cứu: Năng lực Tư vấn giám sát thi công xây dựng

- Phạm vi nghiên cứu: Hoạt động Tư vấn giám sát xây dựng do Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Công nghiệp và Đô thị Việt Nam đã thực hiện từ năm

2010 đến 2017 và Trung tâm Quản lý Dự án và Giám sát Xây dựng thực hiện trong giai đoạn từ khi thành lập tháng 8 năm 2010 đến nay

* Phương pháp nghiên cứu

- Phương pháp nghiên cứu lý thuyết: Nghiên cứu lý luận chung về năng lực, năng lực Tư vấn giám sát xây dựng công trình, nghiên cứu các văn bản pháp luật có liên quan

- Phương pháp nghiên cứu thực tiễn: Khảo sát, thống kê, phân tích, tổng hợp kết quả hoạt động Tư vấn giám sát của Trung tâm Tư vấn Quản lý Dự án và Giám sát Xây dựng đã thực hiện

* Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài

- Ý nghĩa khoa học: Làm sáng tỏ một số vấn đề lý luận và thực tiễn về năng lực Tư vấn giám sát thi công xây dựng

- Ý nghĩa thực tiễn: Đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực tư vấn giám sát thi công xây dựng của Trung tâm Quản lý Dự án và Giám sát xây dựng

* Cấu trúc luận văn

Ngoài phần mở đầu, kết luận, kiến nghị và tài liệu tham khảo, nội dung chính của luận văn gồm 3 chương:

Chương 1: Thực trạng công tác Tư vấn Giám sát Thi công Xây dựng Công trình của Công ty VCC và Trung tâm Quản lý Dự án và Giám sát Xây dựng; Chương 2: Cơ sở khoa học và cơ sở pháp lý về Tư vấn giám sát thi công xây dựng công trình;

Chương 3: Một số giải pháp nâng cao năng lực tư vấn giám sát thi công xây dựng tại Trung tâm Quản lý Dự và Giám sát Xây dựng - Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Công ngiệp và Đô thị Việt Nam ( VCC )

NỘI DUNG CHƯƠNG 1: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TƯ VẤN GIÁM SÁT THI CÔNG XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH CỦA CÔNG TY VCC VÀ TRUNG

TÂM QUẢN LÝ DỰ ÁN VÀ GIÁM SÁT XÂY DỰNG

1.1 Thực trạng hoạt động Tư vấn giám sát ở Việt Nam hiện nay

Trong thi công xây dựng, công tác Tư vấn Giám sát Thi công Xây dựng đóng vai trò rất quan trọng đến chất lượng công trình, tiến độ thi công, cũng như an toàn lao động, vệ sinh môi trường và phòng chống cháy nổ Công trình thi công có đảm bảo an toàn lao động, vệ sinh môi trường và phòng chống cháy nổ hay không trong quá trình thi công? Có bền vững trong suốt quá trình

sử dụng hay không phụ thuộc rất nhiều vào công tác giám sát thi công xây dựng công trình Đơn vị TVGS thay mặt chủ đầu tư để giám sát thi công, chấp nhận khối lượng, biện pháp thi công của nhà thầu, thay mặt chủ đầu tư đề xuất, quyết định việc xử lý kỹ thuật ở hiện trường Những dự án có chất lượng cao, thi công an toàn đều là những dự án mà TVGS làm tốt nhiệm vụ, chức trách của mình theo công việc được giao

Tuy nhiên, lực lượng TVGS hiện nay tuy đông về số lượng nhưng còn yếu

và thiếu so với nhu cầu thực tế, thiếu nhiều chuyên gia giỏi Công tác quản lý

tư vấn trong nước còn nhiều bất cập, các tổ chức tư vấn, các công ty hiện nay

có chức năng làm TVGS thời gian qua đã xuất hiện rất nhiều Lực lượng TVGS hiện nay còn tồn tại nhiều kỹ sư ít kinh nghiệm thực hiện triển khai, trong khi các kỹ sư có đủ năng lực lại không trực tiếp triển khai công việc tại hiện trường Các cán bộ đủ kinh nghiệm thường chỉ nhận công tác bán thời gian với công tác tư vấn giám sát hoặc chỉ giám sát một phần cho có chức danh phù hợp với chứng chỉ

Tổ chức TVGS thực hiện giám sát xây dựng thông qua hợp đồng với chủ đầu tư nhưng ở một số địa phương, một số đơn vị, việc ký hợp đồng cũng như

giám sát của chủ đầu tư chưa được chú trọng, không nắm vững chức danh của từng giám sát viên trong dự án Hoạt động TVGS đang ở tình trạng “nặng” về giám sát mà “nhẹ” về tư vấn, chưa xác định được vai trò, trách nhiệm trong quản lý chất lượng công trình Tại một số dự án, TVGS bị coi như người đi làm thuê, “chỉ đâu đánh đó”, đôi khi còn thông đồng với nhà thầu, dẫn đến công trình chất lượng kém Ở nhiều địa phương, có những doanh nghiệp TVGS bộ máy khung chỉ gồm giám đốc và kế toán, còn lại toàn bộ là thuê mướn, thu nhận cả những lao động yếu kém do tư vấn lớn thải ra, nhưng vẫn thực hiện TVGS các công trình xây dựng có quy mô lớn Vấn đề này ảnh hưởng rất lớn đến công tác quản lý hoạt động Tư vấn giám sát

Mặc dù hiện nay nhà nước đã ra nhiều chính sách hướng đến mục tiêu chuyên nghiệp hóa công tác xây dựng nói chung và công tác TVGS nói riêng Nhưng thực tế việc áp dụng các văn bản pháp luật còn chồng chéo, dẫn đến khó triển khai Công tác kiểm tra của cơ quan quản lý nhà nước quá nhiều, dẫn đến mục tiêu làm mang tính chất đối phó với cơ quan nhà nước

Nhà nước đang hướng đến sự hoàn thiện của công tác tư vấn, yêu cầu công tác TVGS với mỗi công trình phải đầy đủ và chuyên nghiệp hơn nhưng định mức dành cho TVGS lại không thay đổi và các dự án xây dựng ở nước ta thường bị kéo dài do có quá nhiều thủ tục hành chính khiến cho thù lao cho nghề TVGS so với mặt bằng chung đã thấp nay lại càng thấp hơn Điều này gây khó khăn không nhỏ cho hoạt động và hiệu quả hoạt động của TVGS Công tác đào tạo trong việc hành nghề hoạt động xây dựng nói chung tại một số tổ chức chưa tốt, hoạt động mang tính hình thức, nặng về lợi nhuận

“bán” chứng chỉ, không chú trọng vào công tác đào tạo Công tác cấp chứng chỉ hành nghề TVGS được giao cho Bộ xây dựng và các địa phương cấp tùy theo từng hạng chứng chỉ Mặc dù đã có cơ chế sát hạch nhưng việc thi sát hạch chưa được kiểm soát chặt chẽ khiến cho việc cấp chứng chỉ hành nghề ở

một số địa phương, khu vực nghiêng hẳn về mục tiêu kinh doanh mà buông lỏng chất lượng sát hạch

Hệ thống đăng tải thông tin về tổ chức, cá nhân hành nghề TVGS mặc dù đã xây dựng nhưng vận hành chưa hiệu quả, chưa có hình thức khuyến khích các công ty mới tham dự vào lĩnh vực xây dựng

Công tác TVGS trong nước hiện nay đang còn tồn tại nhiều bất cập từ khâu đào tạo, cấp chứng chỉ hành nghề, mức thu nhập, năng lực chuyên môn, quyền hạn và trách nhiệm trong công việc, xử lý vi phạm đối với các hành vi tiêu cực

Đây thực sự là những thách thức không nhỏ trong quản lý Dự án đầu tư xây dựng nói chung và Tư vấn giám sát thi công xây dựng công trình nói riêng

1.2 Một số nét chính về Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Công nghiệp

và Đô thị Việt Nam (VCC)

1.2.1 Quá trình phát triển và trưởng thành cuả Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Công nghiệp và Đô thị Việt Nam (VCC).[9]

Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Công ngiệp và Đô thị Việt Nam tiền thân

là Viện Xây dựng Công nghiệp, thành lập năm 1969 sau đó đổi tên thành Công ty Tư vấn Xây dựng Dân dựng Công nghiệp và Đô thị Việt Nam VCC hoạt động theo giấy phép hành nghề tư vấn xây dựng số 259/BXD - CSXD do

Bộ Xây dựng cấp ngày 10/10/1996 Trải qua nhiều giai đoạn phát triển và trưởng thành, ngày 4 tháng 5 năm 2007 Công ty đổi tên thành Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Công nghiệp và Đô thị Việt Nam VCC theo quyết định Quyết định số 248/QĐ-BXD ngày 07/02/2007 của Bộ trưởng Bộ Xây dựng

Công ty VCC có địa chỉ: Tầng 8 đến tầng 11 số 10 Hoa Lư, phường Lê Đại Hành, quận Hai Bà Trưng thành phố Hà Nội

1.2.2 Chức năng nhiêm vụ và cơ cấu tổ chức của Công ty Cổ phần phần Tư vấn Xây dựng Công nghiệp và Đô thị Việt Nam (VCC) [9]

* Quản lý dự án:

- Lựa chọn các phương án đầu tư;

- Lập kế hoạch, chương trình triển khai các dự án;

- Điều hành dự án;

- Lập hồ sơ mời thầu và tư vấn đấu thầu;

- Giám sát thi công xây lắp và giám sát lắp đặt thiết bị; Kiểm định chất lượng xây dựng;

- Kiểm tra và chứng nhận sự phù hợp về chất lượng công trình xây dựng

* Tư vấn thiết kế:

- Quy hoạch chi tiết khu đô thị, điểm dân cư, khu nghỉ ngơi giải trí, khu công nghiệp;

- Quy hoạch mạng lưới hạ tầng kỹ thuật khu công nghiệp, đô thị;

- Thiết kế công trình dân dụng, công nghiệp, công trình giao thông, hạ tầng kỹ thuật khu công nghiệp và đô thị;

- Nâng cấp và cải tạo hạ tầng kỹ thuật, xử lý chất thải rắn ở các khu công nghiệp và điểm dân cư

* Xử lý môi trường:

- Nghiên cứu công nghệ xử lý chất thải ở các khu công nghiệp và đô thị;

- Lập báo cáo đánh giá tác động môi trường

Khảo sát và đo đạc:

- Khảo sát địa chất thuỷ văn, địa chất công trình;

- Khảo sát đo vẽ bản đồ địa hình

Tư vấn đấu thầu và thẩm tra, kiểm định…:

- Lập hồ sơ mời thầu, phân tích đánh giá hồ sơ dự thầu xây dựng và lắp đặt thiết bị công trình;

- Thẩm định dự án đầu tư, thẩm tra thiết kế kỹ thuật và tổng dự toán;

- Kiểm định chất lượng công trình

* Nghiên cứu khoa học - công nghệ:

- Nghiên cứu các đề tài kiến trúc, xây dựng;

- Nghiên cứu biên soạn chỉ dẫn, hướng dẫn về tư vấn xây dựng;

- Nghiên cứu ứng dụng và chuyển giao công nghệ;

- Công nghệ thông tin: nghiên cứu nối kết và phát triển phần mềm ứng dụng trong tư vấn xây dựng

b Cơ cấu tổ chức

Sơ đồ 1.1 Sơ đồ tổ chức hiện nay của Công ty VCC [9]

Nhân lực của Công ty VCC có lực lượng trên 300 cán bộ khoa học kỹ thuật, trong đó có thạc sĩ, kỹ sư cao cấp, kiến trúc sư chính chủ nhiệm đồ án

và gần 200 kỹ sư thuộc nhiều chuyên ngành trong lĩnh vực công nghệ, xây dựng, cầu đường, san nền, điện, nước, môi trường và cơ khí Công ty có đội ngũ cán bộ khoa học được tích luỹ nhiều kinh nghiệm, trưởng thành nhanh

trong thị trường tư vấn có khả năng đáp ứng các yêu cầu của sự nghiệp đổi mới đang đặt ra Với những phương tiện, thiết bị hiện đại được trang bị cho công tác khảo sát, thiết kế, tư vấn xây dựng như: Máy tính, máy in; Các máy

đo đạc, khoan khảo sát, các thiết bị thí nghiệm và các thiết bị phục vụ cho việc đánh giá tác động môi trường

Bên cạnh đội ngũ cán bộ, kỹ sư năng động, giàu kinh nghiệm cùng với hệ thống quản lý chất lượng sản phẩm tư vấn của Công ty đã được tổ chức UKAS công nhận đạt tiêu chuẩn ISO 9001:2015, VCC đã được lựa chọn tham gia thực hiện nhiều công trình lớn trên địa bàn Hà Nội và các địa phương trong cả nước như khách sạn, chung cư và văn phòng cao cấp, trung tâm thương mại, nhà máy, công trình giao thông,

VCC, với phương châm “Uy tín - Chất lượng - Giá thành hợp lý - phát triển bền vững”, tự hào đã và đang được các Chủ đầu tư trong và ngoài nước ngày càng tin tưởng lựa chọn, từng bước khẳng định vị trí là một Công ty tư vấn hàng đầu trên thị trường xây dựng Việt Nam

1.2.3 Kết qủa hoạt động của Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Công Nghiệp và Đô thị Việt Nam (VCC) [9]

a Một số dự án tiêu biểu Công ty ( VCC ) làm tư vấn giám sát:

- Nhà ở N01 - Dịch Vọng, Cầu Giấy

- Nhà ở N04 - Dịch Vọng, Cầu Giấy

- Trung tâm giáo dục lao động 06 Từ Liêm - Hà Nội

- Trụ sở kiêm nhà ở Công ty VIMECO

- Chung cư cao tầng CT2 Mễ Trì Hạ

- Khu nhà ở TT4 Khu đô thị Mỹ Đình - Mễ Trì

- Khu nhà ở TT3 Khu đô thị Mỹ Đình - Mễ Trì

- Trường dạy nghề, nhà ở kết hợp nhà trẻ tại P Trung Hòa - Cầu Giấy

- Trung tâm Tài chính Dầu khí tại 22 Ngô Quyền - Hà Nội

- Nhà ở chiến sỹ Tổng Cục V - Bộ Công An - Hà Nội

- Tòa nhà Văn phòng 30-4 tại Hà Nội

- Tòa nhà CC WESTA - Hà Nội

- Gói thầu 3,4,5 và 8 Trụ sở làm việc Công an Hà Tây (nay là CA Hà Nội)

- Hệ thống hạ tầng kỹ thuật Khu dân cư Long Tân - Nhơn Trạch - Đồng Nai

- Khu dân cư Tân Long - Long An

- Trường dạy nghề Tân Thành - TP HCM

- Trung tâm thương mại Nguyễn Kiệm - TP HCM

- Cơ sở hạ tầng Trung tâm điện lực Long Phú, tỉnh Sóc Trăng

- Ngân hàng TMCP Công thương Chi nhánh Đà Nẵng

- Mở rộng nâng sức chứa Tổng kho Xăng dầu Cần Thơ - TP Cần Thơ

- Nhà máy kính nổi Bình Dương - Bình Dương

- Nhà máy Bia Việt Hà II công suất 75 triệu lít/năm hưởng mở rộng 150 triệu lít năm - Bắc Ninh

- Nhà máy Thiên Long Miền Bắc - Hà Nam

- Trạm nghiền xi măng Phú Hữu - Q 9 - TP HCM

- Nhà máy xi măng Sông Gianh - Quảng Bình

- Khu ký túc xá C3 - C4 Đại học Quốc gia TP HCM

- Nhà máy xi măng Đồng Bành - Lạng Sơn

- Khu nhà ở cán bộ chiến sĩ Bệnh viện Quân y 103 …

- Bệnh viện đa khoa Quốc tế Vũng Tàu

- Bệnh viện đa khoa An Sinh Bình Thuận

- Dự án xây dựng Trụ sở Bộ Ngoại giao

- Khu nhà ở - Văn phòng - Dịch vụ 136 Hồ Tùng Mậu

- Dự án ĐTXD nhà ở cho cán bộ công nhân viên Thông tấn xã Việt Nam

- Dự án Nhà ở cho Cán bộ, Nhân viên Bệnh viện 103 - học Viện Quân Y

- Chung cư cao tầng - Hoàng Liệt Quận Hoàng Mai

- Tòa nhà Khách sạn, văn phòng và căn hộ cao cấp HH1 Khu ĐT Mễ Trì Hạ

- Trung tâm Tài chính thương mại Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam tại Kontum

- Nhà máy SEMV ( Samsung Electro Mechanic Viet Nam)

- Thủy diện Mường Kim II Thuộc dự án DTư XD NM Thủy điện MKII

- Khu nhà ở Him Lam Vĩnh Tuy

- Nhà máy SDBN (Samsung Display Bắc Ninh Việt Nam)

- Dự án Tòa nhà làm việc đài truyền hình Việt Nam

- Trụ sở làm việc Chi nhánh Tuyên Quang (BIDV)

- Trung tâm kỹ thuật cao Bệnh Viện đa khoa Xanh Pôn

- Hệ thống cung cấp nước sạch CS 10.000m3/ngày đêm tại KCN Yên Phong

1, tỉnh Bắc Ninh

- Trụ sở giao dịch của VCB tại Thành phố Hưng Yên

- Trụ sở Viện Kiểm sát Nhân dân huyện Đông Anh; Thành phố Hà Nội

- Tòa nhà Capital TOWER

- Mở rộng sân đỗ ôtô nhà ga hành khách T1- Cảng hàng không Quốc tế Nội Bài…

b Chỉ tiêu tài chính của Công ty VCC: [9]

Bảng 1.1 Các chỉ tiêu tài chính tổng hợp 03 năm ngần đây [9]

1.3 Thực trạng hoạt động của Trung tâm Quản lý dự án và giám sát xây dựng

1.3.1 Quá trình phát triển và trưởng thành cuả của Trung tâm Quản lý Dự án

GIÁM ĐỐC TRUNG TÂM

PHÓ GIÁM ĐỐC

TRUG TÂM

PHÓ GIÁM ĐỐC TRUNGTÂM

BỘ PHẬN TÀI

CHÍNH KẾ

TOÁN

BỘ PHẬN HÀNH CHÍNH TỔNG HỢP

BỘ PHẬN QUẢN LÝ

thuộc Công ty ( VCC ) theo quyết định số 01-10/QĐ-HĐQT do Chủ tịch Hội

đồng Quản trị

Mục tiêu phát triển của Trung tâm:

- Tập trung nâng cao chất lượng sản phẩm thị trường thế mạnh là nhà dân

dụng, chung cư cao tầng, Trung tâm thưng mại

- Mở rộng thị trường sang các dự án khu công nghiệp với đối tác không chỉ

trong nước mà cả các dự án có chủ đầu tư nước ngoài

- Ngoài ra, mở rộng thêm các hợp đồng: Lập dự án đầu tư, Thẩm tra dự án

đầu tư, Thẩm tra, tư vấn đấu thầu, các hợp đồng khác theo chức năng nhiệm

vụ và đăng ký kinh doanh của Công ty

- Tập trung vào thị trường tư vấn trên địa bàn Hà Nội và một số tỉnh lân cận

như Bắc Ninh, Bắc Giang, Hưng Yên, Hà Nam… với các đối tác truyền thống

để trên cơ sở đó phát triển, mở rộng thị trường với các dối tác khác trên địa

bàn Hà Nội cũng như các vùng lân cận và các tỉnh thành trên toàn quốc

Địa chỉ trụ sở trung tâm: Tầng 9, số 10 Hoa Lư, Q.Hai Bà Trưng, TP.Hà

Nội

Trung tâm là đơn vị trực thuộc Công ty, hoạt động theo cơ chế khoán, trích

nộp tỷ lệ thu quản lý về Công ty theo % doanh thu các hợp đồng Mô hình

hoạt động trong Trung tâm là quản lý tập chung, mọi vấn đề từ tổ chức, tài

chính đến kế hoạch do Ban giám đốc quyết định

Kể từ khi thành lập, Trung tâm Quản lý Dự án và Giám sát Xây dựng luôn

có tinh thần học tập, nâng cao trình độ, cập nhật các kiến thức, công nghệ mới

để đáp ứng yêu cầu công việc ngày càng cao: Tư vấn giám sát thi công bằng

phương pháp topdown 4 tầng hầm, cọc khoan hồi, hạ kingpost, áp dụng thi

công gạch không nung, công nghệ thi công ứng suất trước,vận dụng xử lý cốp

pha để trần không trát Trung tâm Quản Lý Dự án và Giám sát Xây dựng cũng tham gia hội thảo về

chống nứt tại công trường và tại viện IBST cho tường gạch không nung

(ACC) trong thi công nhà cao tầng, đưa ứng dụng cọc bê tông dự ứng lực trong thi công nền móng nhà cao tầng và giải pháp thi công ép cọc dự ứng lực giảm thiểu nguy cơ phá hoại, giải pháp thi công hạ Kingpost kích thước lớn

và cọc khoan nhồi đảm bảo chính xác tại dự án khu nhà ở - văn phòng dịch vụ Công ty TNHH Thương mại Quảng cáo xây dựng địa ốc Việt Hân,

Trung tâm Quản lý Dự án và Giám sát Xây dựng cũng nắm bắt, vận dụng chính xác, đầy đủ, kịp thời các thông tư, nghị định, quy chuẩn, tiêu chuẩn ngành vào công việc Kịp thời tư vấn cho chủ đầu tư các bên liên quan trong thực hiện đúng các quy định và tiêu chuẩn hiện hành trong thi công và triển khai dự án Chủ động làm việc với các cơ quan chuyên môn trong vận dụng các văn bản pháp luật mới: Trao đổi với cục giám định để làm rõ nghị định 46/2015/NĐ-CP và 59/2015/NĐ-CP trong hoạt động xây dựng và bàn giao công trình đưa vào sử dụng; Trao đổi với thanh tra xây dựng quận Hoàng Mai

về thời điểm áp dụng văn bản pháp luật mới trong quản lý

Tại Công ty, Trung tâm Quản lý Dự án và Giám sát Xây dựng tham gia đầy

đủ và tích cực các hoạt động, tổ chức nhằm quản lý, nâng cao chất lượng của Công ty như: Tham gia trong Ban kiểm soát của Công ty kiểm tra các đoàn TVGS tại các dự án hàng tuần Kịp thời nhắc nhở, cảnh báo cho các đoàn TVGS tại các dự án rủi ro có thể xẩy ra và đưa ra hướng xử lý khắc phục Tham gia xây dựng biểu mẫu, sổ tay chuyên môn TVGS làm kho kiến thức chuyên môn cho Công ty, nhằm nâng cao sản phẩm TVGS tại các dự án Các

dự án Trung tâm Quản lý Dự án và Giám sát Xây dựng tham gia có phản hồi tốt từ phía đối tác Qua cộng tác, các đối tác luôn tin tưởng và tiếp tục muốn Trung tâm Quản lý Dự án và Giám sát Xây dựng- Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Công nghiệp và Đô thị Việt Nam ( VCC ) tham gia thực hiện gói thầu Tư vấn giám sát khi chuẩn bị triển khai dự án mới

1.3.2 Nhân lực và trình độ của cán bộ Trung tâm Quản lý dự án và giám sát xây dựng.[6]

a Nguồn nhân lực:

Ban lãnh đạo Trung tâm Quản lý Dự án và Giám sát Xây dựng được Chủ tịch hội đồng quản trị Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Công nghiệp và Đô thị Việt Nam bổ nhiệm theo quyết định số 01-10/QĐ-HĐQT do Chủ tịch Hội đồng Quản trị ký, gồm các đồng chí có chuyên môn sâu rộng về xây dựng, có

bề dày kinh nghiệm hoạt động trong lĩnh vực xây dựng, có tư chất kinh nghiệm qua nhiều vị trí công tác trong các đơn vị, trong ngành, am hiểu pháp luật, năng động trong vận hành, điều hành thực thi chính sách của nhà nước trong cơ chế kinh tế thị trường, Thường xuyên tiếp xúc, đối thoại, lắng nghe

và giải quyết dứt điểm những khó khăn vướng mắc

Cán bộ của Trung tâm Quản lý Dự án và Giám sát Xây dựng có tuổi đời còn trẻ chưa có nhiều kinh nghiệm nhưng đa số họ được đào tạo bài bản

Ý thức được vai trò của nguồn nhân lực là yếu tố quan trọng hàng đầu, ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả hoạt động của Trung tâm Tư vấn Quản lý Dự án

và Giám sát Xây dựng Kể từ khi thành lập Trung tâm đã cố gắng xây dựng chiến lược phát triển, chiến lược đào tạo và phát triển nhân lực đáp ứng nhu cầu chiến lược của Trung tâm Chiến lược đào tạo và phát triển nhân lực cần đặt trong tổng thể chiến lược nguồn nhân lực của Trung tâm Cần chuyển chú trọng từ đào tạo, huấn luyện sang việc chú trọng vào việc học tập thường xuyên liên tục, khuyến khích, tạo môi trường thuận lợi để áp dụng những điều học được và công việc của các cán bộ trong Trung tâm

Tổng số CBCNV chính thức: tổng cộng 35 cán bộ bao gồm các Kỹ sư xây dựng, Kỹ sư các chuyên ngành và cử nhân

- Qua danh sách cán bộ trung tâm có thể thấy trình độ học vấn của các cán bộ

nhân viên trong Trung tâm Quản lý Dự án và Giám sát Xây dựng tương đối đồng đều và phù hợp với đặc thù công tác Tư vấn giám sát

Phân theo trình độ chuyên môn:

Bảng 1.2 Bảng tổng hợp nhân sự theo trình độ chuyên môn [6]

- Hiện nay trong biên chế chính thức của Trung tâm Quản lý Dự án và Giám

sát Xây dựng có đầy đủ các cán bộ chuyên môn thực hiện các công việc hiện

tại của Trung tâm Tuy nhiên do đặc thù công việc và phụ thuộc vào các quy

định chức năng nhiệm vụ nên tỷ lệ cán bộ giữa các lĩnh vực không đồng đều

Bảng 1.3 Bảng tổng hợp nhân sự theo chứng chỉ chuyên môn [6]

1 Giám sát công tác xây dựng và hoàn thiện hạng I 6

2 Giám sát công tác xây dựng và hoàn thiện hạng II 8

3 Giám sát công tác xây dựng và hoàn thiện hạng III 4

4 Giám sát công tác lắp đặt thiết bị công trình hệ thống

5 Giám sát công tác lắp đặt thiết bị công nghệ I 2

6 Giám sát công tác lắp đặt thiết bị công nghệ PCCC 2

bộ không chỉ hoạt động trong 1 lĩnh vực chuyên trách mà kiêm thêm các công tác khác Vì vậy công việc đƣợc phân công đôi khi chồng chéo nhau, có

những thời điểm phải thuê thêm cộng tác viên bên ngoài làm cùng để đảm bảo tiến độ và chất lƣợng các dự án đƣợc giao

Phân theo độ tuổi lao động:

Bảng 1.4 Bảng tổng hợp nhân sự theo độ tuổi [6]

- Qua bảng tổng hợp nhân sự theo độ tuổi lao độngcó thể thấy tỷ lệ cán bộ có

độ tuổi từ 29-50 chiếm 74,3% là điểm mạnh của Trung tâm Tư vấn Quản lý

Dự án và Giám sát Xây dựng độ tuổi này đang là độ tuổi có chuyên môn, có kinh nghiệm, có tác phong và có sức khỏe tốt để làm việc

Phân theo năm kinh nghiệm công tác:

Bảng 1.5 Bảng tổng hợp nhân sự theo kinh nghiệm công tác [6]

b Trình độ và khả năng của cán bộ:

- Tư vấn giám sát luôn là lĩnh vưc thế mạnh của Trung tâm, vì vậy ngay từ khi thành lập ban lãnh đạo đã xác định tiếp tục củng cố và phát triển thị trường này và từng bước bồi dưỡng cán bộ

- Cán bộ của Trung tâm đều có bằng Đại học chính quy

- Có khả năng giải quyết công việc theo nhóm, một số có khả năng độc lập tác nghiệp

- Có ý thức và thái độ lao động tốt, có năng lực tiếp thu công nghệ mới

- Tuy nhiên nếu tình trạng có thêm hợp đồng sẽ dẫn đến tình trạng thiếu cán

bộ buộc phải thuê thêm các cộng tác viên, đang là một thách thức về nhân lực cán bộ của trung tâm

c Năng lực quản lý điều hành

* Quản lý nhân sự

Quản lý nhân sự hay quản lý con người đóng vai trò quan trọng trong hoạt động các doanh nghiệp, đặc biệt là lĩnh vực tư vấn giám sát khi đặc thù công việc chủ yếu là các chuyên gia hoạt động trên lĩnh vực tư vấn Do đó việc quản lý, tổ chức, điều hành tốt nguồn nhân lực này để phục vụ phát triển doanh nghiệp và xã hội là một vấn đề quan trọng hàng đầu Việc quản lý nguồn nhân lực đòi hỏi sự hiểu biết về con người ở nhiều khía cạnh và quan niệm rằng con người là yếu tố trung tâm của sự phát triển Các kỹ thuật quản

lý nhân lực thường có mục đích tạo điều kiện để con người phát huy hết khả năng tiềm ẩn, giảm lãng phí nguồn nhân lực, tăng hiệu quả của tổ chức Tuy nhiên công tác quản trị nhân lực còn khá sơ sài các vấn đề về động lực công tác, sự ngắn bó với Trung tâm, diễn biến tư tưởng của cán bộ … còn chưa được quan tâm sâu sắc

* Chính sách đãi ngộ

- Cán bộ, nhân viên là nguồn nhân lực quan trọng nhất của Trung tâm Quản lý

Dự án và giám sát Xây dựng Nhận thức được tầm quan trọng của nguồn nhân lực đối với sự tồn tại và phát triển bền vững của Trung tâm, Ban lãnh đạo Trung tâm đã tạo mọi điều kiện cho cán bộ, nhân viên yên tâm gắn bó lâu dài, chính vì thế mà chính sách đãi ngộ luôn được xem trọng và liên tực hoàn thiện Trung tâm luôn quan tâm đến đời sống vật chất và tinh thần của cán bộ

nhân viên để họ hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao và qua đó góp phần hoàn thành mục tiêu của đơn vị

- Để thực hiện chính sách đãi ngộ phục vụ hiệu quả choviệc thúc đẩy toàn bộ nhân viên hướng tới mục tiêu phát triển bền vững, Ban lãnh đạo Trung tâm Quản lý Dự án và Giám sát xây dựng đã xây dựng chính sách đãi ngộ theo nguyên tắc:

+ Công khai: toàn bộ các cán bộ nhân viên phải hiểu rõ các cơ chế đãi ngộ của Trung tâm đưa ra

+ Đơn giản: cơ chế đãi ngộ dễ quản lý và chỉ bao gồm các tiêu chí quan trọng theo định hướng phát triển và các mục tiêu

+ Tác động lớn: sự thay đổi về lợi ích được hưởng phải có tác động đủ lớn để khuyến khích cán bộ nhân viên làm tăng năng suất và hiệu quả hơn

+ Công bằng và hợp lý: các mục tiêu và tiêu chí phục vụ chính sách đãi ngộ phải rõ ràng, thực tế và đo lường được, đủ để phục vụ cho sự phân biệt giữa người làm tốt và người làm không tốt

+ Linh hoạt: cơ chế đãi ngộ có thể chỉnh sửa theo nhu cầu thay đổi và sự phát triển của từng cá nhân hoặc Trung tâm

+ Cạnh tranh: chính sách đãi ngộ của Trung tâm cần đảm bảo sự cạnh tranh với các tổ chức tư vấn khác của Công ty cũng như của doanh nghiệp khác cùng mô hình hoạt động trong cùng lĩnh vực và địa bàn

- Trung tâm trả lương cho cán bộ, nhân viên theo hình thức trả lương tháng kết hợp tính thưởng theo quý, theo năm Trung tâm có hoạt động Đảng, Đoàn thanh niên, Công đoàn cùng Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Công nghiệp

và Đô thị Việt Nam, tuy còn mang nặng nề về hình thức nhưng cũng có một

số mặt tích cực: Tổ chức tham gia du lịch, du xuân cho cán bộ nhân viên, chủ động quan tâm động viên đến cán bộ khi ốm đau hay hiếu hỉ, Cán bộ trung tâm tham gia nhiều hoạt động do Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Công

nghiệp và Đô thị Việt Nam hoặc Bộ xây dựng tổ chức

- Hiện nay Trung tâm vẫn chưa có biện pháp rõ ràng để ràng buộc trách nhiệm của cán bộ với công việc được giao Việc theo dõi đánh giá nhân viên chưa có phương pháp đánh giá cụ thể, vẫn còn nặng về hình thức Ban lãnh đạo tự nhìn nhận và đánh giá sắp xếp công việc cho phù hợp

1.3.3 Cơ sở vật chất của Trung tâm [6]

Kể từ khi thành lập Trung tâm Quản lý Dự án và Giám sát Xây dựng đã đạt được những thành công nhất định trong việc trang bị cơ sở vật chất phục vụ sản xuất kinh doanh

Bảng 1.6 Trang thiết bị máy móc của Trung tâm [6]

STT Loại thiết bị Số lượng Nhãn hiệu Tình trạng

1 Máy tính xách tay core i5 20 ASUS, DELL,

8 Kệ giá để tài liệu các loại 15 Hoàphát Tốt

9 Bộ dụng cụ đo đạc cá nhân 30 Trung quốc Tốt

Trang thiết bị cơ sở vật chất của Trung tâm Quản lý Dự án và Giám sát Xây dựng tương đối đầy đủ để phục vụ cho công tác tư vấn giám sát đang đảm nhận, tuy nhiên trong quá trình khai thác sử dụng vẫn còn gặp phải một số khó khăn Các văn phòng làm việc tại hiện trường chưa có, mà vị trí đặt chủ

yếu nhờ sự tạo điều hiện mượn tạm phòng trống của chủ đầu tư hoặc ngồi kết hợp văn phòng của chủ đầu tư

Hầu hết các phần mềm máy tính phục vụ công việc vẫn chưa có bản quyền Khi sử dụng phần mềm không bản quyền là vi phạm quy định hiện hành và thường hay gặp lỗi, tính năng phần mềm không được khai thác triệt để

1.3.4 Phân cấp trách nhiệm và quyền lợi của Công ty ( VCC ) và Trung tâm Quản lý Dự án và giám sát Xây dựng [13]

a Trách nhiệm và quyền lợi của Công ty ( VCC ) với Trung tâm:

- Công ty VCC chịu trách nhiệm khai thác hợp đồng giao về Trung tâm theo

tỷ lệ 60%, còn lại Trung tâm chịu trách nhiệm khai thác 40% theo kế hoạch đưa ra của năm tài chính;

- Tổng giám đốc Công ty ( VCC ) bổ nhiệm giám đốc, phó giám đốc Trung tâm và ký hợp đồng lao động với các thành viên của Trung tâm với đề xuất của giám đốc Trung tâm;

- Công ty ( VCC ) chịu trách nhiệm các chế độ xã hội như bảo hiểm xã hội và các quyền lợi khác của người lao động mà pháp luật quy định;

- Công ty chịu trách nhiệm về pháp luật và quản lý con người theo quy định của pháp luật;

- Thu theo tỷ lệ % theo quy chế của Công ty theo từng hợp đồng tư vấn;

b Trách nhiệm và quyền lợi của Trung tâm với Công ty (VCC):

- Trung tâm chịu trách nhiệm khai thác hợp đồng 40% theo kế hoạch đưa ra của năm tài chính;

- Thực hiện đầy đủ quyền lợi cũng như trách nhiệm với Công ty ( VCC );

- Nộp cho Công ty ( VCC ) theo tỷ lệ % theo quy chế của công ty theo từng hợp đồng tư vấn;

- Đề xuất với lãnh đạo công ty về thành lập đoàn tư vấn cho phù hợp với năng lực của từng cán bộ;

- Cùng với lãnh đạo Công ty ( VCC ) Khai thác mở rộng thị trường;

- Thực hiện công tác tư vấn đúng theo quy định của pháp luật và hợp đồng đã quy định quy định;

- Trong quá trình thực hiện hợp đồng thường xuyên đôn đốc kiểm tra chất lượng công tác tư vấn;

- Điều động cán bộ của trung tâm

1.3.5 Phân cấp trách nhiệm của Trung tâm và các Đoàn Tư vấn giám sát.[13]

a Trách nhiệm và quyền lợi của trung tâm với các Đoàn Tư vấn giám sát:

- Trả lương hoặc tạm ứng lương cho các cán bộ đoàn Tư vấn giám sát theo tỷ

lệ % theo quy chế của Công ty theo từng hợp đồng tư vấn;

- Thực hiện đầy đủ chế độ chính sách đối với từng thành viên trong đoàn theo quy định của Công ty ( VCC ) cũng như pháp luật hiện hành;

- Đề xuất với lãnh đạo công ty về thành lập đoàn tư vấn cho phù hợp với năng lực của từng cán bộ;

- Cùng với tư vấn giám sát trưởng khai thác mở rộng thị trường;

- Kiểm tra đôn đốc thực hiện công tác tư vấn đúng theo quy định của pháp luật và hợp đồng đã quy định;

- Trong quá trình thực hiện hợp đồng thường xuyên đôn đốc kiểm tra chất lượng công tác tư vấn;

- Điều động cán bộ của đoàn tư vấn, trước khi điều động có sự thống nhất bàn bạc với tư vấn giám sát trưởng

b Trách nhiệm và quyền lợi của Đoàn Tư vấn giám sát với trung tâm:

- Nộp theo tỷ lệ % theo quy chế của Công ty theo từng hợp đồng tư vấn;

- Đề xuất với lãnh đạo trung tâm về các thành viên trong đoàn tư vấn cho phù hợp với năng lực của từng cán bộ;

- Thường xuyên gửi báo cáo công tác tư vấn giám sát tuần, tháng và báo cáo đột xuất nếu có về Trung tâm;

- Trong quá trình thực hiện hợp đồng thường xuyên đôn đốc kiểm tra chất lượng công tác tư vấn

1.3.6 Tổ chức giám sát tại công trường.[13]

a Tổ chức nhân sự

Đơn vị tư vấn giám sát Công ty ( VCC ) sẽ thành lập đoàn tư vấn giám sát để thực hiện từng hợp đồng tư vấn giám sát, đoàn sẽ bao gồm 2 bộ phận chính:

Bộ phận quản lý điều hành;

Bộ phận giám sát ngoài hiện trường

b Trách nhiệm và quyền hạn của các bộ phận:

* Bộ phận điều hành: Công ty chịu trách nhiệm về pháp luật liên quan của hợp đồng và quản lý con người trong Trung tâm cũng như đoàn tư vấn Lãnh đạo của công ty và Trung tâm trực tiếp chỉ đạo, bộ phận này có trách nhiệm tổ chức chỉ đạo điều hành bộ phận giám sát tại hiện trường Tham gia nghiệm thu gói thầu giải quyết các vấn đề có liên quan đến hợp đồng, nhân sự và liên

hệ với chủ đầu tư và các đơn vị có liên quan khi có yêu cầu pháp lý

* Bộ phận giám sát tại hiện trường: Do tư vấn giám sát trưởng phụ trách, nhiệm vụ của tư vấn giám sát trưởng và các cán bộ trong đoàn giám sát cụ thể như sau:

- Tư vấn giám sát trưởng: Chịu trách nhiệm chính về chất lượng, tiến độ, an

toàn lao động, phòng chống cháy nổ trên hiện trường, quản lý điều hành trực tiếp các chủ trì và nhóm giám sát các bộ môn trong đoàn Liên hệ công tác với chủ đầu tư và đoàn tư vấn giám sát Thực hiện các công tác báo cáo, họp giao ban các cuộc họp quan trọng và cùng các bên liên quan đề gia các biện pháp

tổ chức nghiệm thu;

- Tư vấn giám sát phó: Chịu trách nhiệm về chất lượng, tiến độ, an toàn lao động, phòng chống cháy nổ trong phạm vi công việc của mình trên công trường Được tư vấn giám sát trưởng phân công tại hiện trường, tư vấn giám sát phó chịu trách nhiệm phối hợp giữa các chủ trì và các thành viên từng bộ môn, họp giao ban công trường, đảm bảo chất lượng các công việc được nghiệm thu Thay mặt tư vấn giám sát trưởng giải quyết các công việc tại công trường khi tư vấn giám sát trưởng vắng mặt;

- Trên công trường sẽ tổ chức và bố trí các cán bộ tư vấn giám sát đủ năng lực

để giám sát mọi quá trình thi công của nhà thầu Chịu trách nhiệm về chất lượng, tiến độ, an toàn lao động, phòng chống cháy nổ trong phạm vi công việc của mình trên công trường;

- Các cán bộ giám sát thực hiện giám sát kỹ thuật theo sự phân công của tư vấn giám sát trưởng Chịu trách nhiệm về chất lượng, tiến độ, an toàn lao động, phòng chống cháy nổ trong phạm vi công việc của mình trên công trường Tùy vào tình hình thực tế thi công trên công trường mà có sự phối hợp giữa các kỹ sư trong đoàn tư vấn giám sát để đảm bảo công việc đạt hiệu quả tốt nhất

1.4 Một số kết quả, tồn tại và nguyên nhân

1.4.1 Hoạt động sản xuất kinh doanh của Trung tâm Quản lý Dự án và Giám sát Xây dựng thực hiện [6]

a Các công trình Trung tâm đã và đang thực hiện:

- Mở rộng và nâng cấp bệnh viện đa khoa huyện Ba vì đạt tiêu chuẩn Bệnh

viện Hạng II- Giai đọan I (Chủ đầu tư: Ban quản lý dự án Sở Y tế Hà Nội)

- Các hạng mục phần thân (khối kỹ thuật phụ trợ và khối cao tầng) dự án Trung tâm sản xuất chương trình thuộc trung tâm truyền hình Việt nam) bước 2- Giai đoạn 1 ( Chủ đầu tư: Ban quản lý dự án Trung tâm truyền hình Việt Nam)

- Trụ sở Bộ ngoại giao ( Chủ đầu tư: Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng Trụ

- Kho lưu trữ chứng từ và lưu trữ tài sản cầm cố thế chấp cho các chi nhánh phía Bắc tại Hưng Yên - Giai đoạn I ( Chủ đầu tư: Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam)

- Khu chung cư cao tầng Trần Hưng Đạo - Hạ Long ( Chủ đầu tư: Công ty

Cổ phần Thống Nhất)

Hình 1.1 Phối cảnh chung cư cao tầng Trần Hưng Đạo - Hạ Long [9]

Hình 1.2 Phối cảnh trụ sở bộ ngoại giao [9]

Hình 1.3 Phối cảnh Trường Cao đẳng nghề Hà Nam [9]

Hình 1.4 Phối cảnh Trường trung cấp luật Tây Bắc [9]

b Giá trị các hợp đồng:

Hiện tại và dự kiến các loại Hợp đồng của Trung tâm Tư vấn Quản lý Dự án

và Giám sát Xây dựng

Bảng 1.7 Bảng các hợp đồng Tư vấn giám sát thi công xây lắp [6]

STT Số hợp đồng Công trình Chủ đầu tư Giá trị HĐ

1 27/2013/HĐTV

GS - VTV

Mở rộng và nâng cấp Bệnh viện đa khoa huyện Ba Vì đạt tiêu chuẩn Bệnh viện Hạng II – Giai đoạn I

Ban quản lý

dự án Trung tâm truyền hình Việt Nam

3.200.000.000

3 05/2014/2014/HĐKT-QLDA

Trụ sở Bộ ngoại giao

Ban quản lý

dự án đầu tưxây dựng Trụ sở Bộ ngoại giao

21.257.344.900

4 27/03/2016-HĐKT

Khu nhà ở - văn phòng - Dịch vụ

Công ty TNHH Thương mại - Quảng cáo

XD Địa Ốc

4.800.000.000