Nâng cao năng lực tư vấn giám sát thi công xây dựng công trình tại trung tâm quản lý dự án và giám sát xây dựng công ty cổ phần tư vấn xây dựng công nghiệp và đô thị việt nam (VCC) (luận văn thạc sĩ)

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ XÂY DỰNG TRƢỜNG ĐẠI HỌC KIẾN TRÚC HÀ NỘI _ NGUYỄN DUY NAM KHÓA 2017-2019 NÂNG CAO NĂNG LỰC TƢ VẤN GIÁM SÁT THI CƠNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH TẠI TRUNG TÂM QUẢN LÝ DỰ ÁN VÀ GIÁM SÁT XÂY DỰNG - CÔNG TY CỔ PHẦN TƢ VẤN XÂY DỰNG CÔNG NGHIỆP VÀ ĐÔ THỊ VIỆT NAM (VCC) Chuyên ngành: Kỹ thuật Xây dựng Cơng trình Dân dụng Cơng nghiệp Mã số : 60.58.02.08 LUẬN VĂN THẠC SĨ KỸ THUẬT XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH DÂN DỤNG VÀ CƠNG NGHIỆP NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: N.G.Ƣ.T TS: ĐỖ ĐÌNH ĐỨC XÁC NHẬN CỦA CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG CHẤM LUẬN VĂN PGS LÊ VĂN KIỀU Hà Nội - 2019 LỜI CẢM ƠN Sau thời gian thu thập tài liệu, nghiên cứu thực hiện, đến tác giả hoàn thành luận văn thạc sĩ với đề tài luận văn: “ Nâng cao lực Tƣ vấn giám sát thi công xây dựng cơng trình Trung tâm Quản lý dự án Giám sát Xây dựng - Công ty Cổ phần Tƣ vấn Xây dựng Công nghiệp Đô thị Việt Nam (VCC)” Tác giả xin trân trọng cảm ơn Nhà giáo ƣu tú, Tiến sĩ Đỗ Đình Đức trực tiếp hƣớng dẫn, giúp đỡ để tác giả hoàn thành nhiệm vụ luận văn đặt Tác giả xin trân trọng cảm ơn Ban giám hiệu trƣờng Đại học Kiến Trúc Hà Nội, thầy, cô, khoa sau đại học tạo điều kiện, nhiệt tình giúp đỡ cho tác giả trình làm luận văn Cuối cùng, tác giả xin chân thành cảm ơn ngƣời thân gia đình, bạn bè, đồng nghiệp giúp đỡ, động viên, khích lệ suốt q trình học tập hoàn thiện luận văn Mặc dù luận văn hoàn thiện với tất cố gắng, nhiệt tình nhƣ lực thân, nhiên hạn chế khả thời gian, chắn luận văn khơng thể tránh khỏi thiếu sót Vì tác giả mong nhận đƣợc góp ý, bảo quý Thầy cô đồng nghiệp, giúp đỡ q báu mà tác giả mong muốn để cố gắng hoàn thiện q trình nghiên cứu cơng tác sau Xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày tháng năm 2019 Tác giả Nguyễn Duy Nam LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn sản phẩm nghiên cứu riêng cá nhân Các số liệu kết luận văn hoàn toàn với thực tế chƣa công bố tất cơng trình trƣớc Tất trích dẫn đƣợc ghi rõ nguồn gốc Hà Nội, ngày tháng năm 2019 Tác giả Nguyễn Duy Nam MỤC LỤC Lời cảm ơn Lời cam đoan Mục lục Danh mục ký hiệu, chữ viết tắt Danh mục bảng, biểu Danh mục hình vẽ sơ đồ MỞ ĐẦU * Lý chọn đề tài * Mục đích nghiên cứu … * Đối tƣợng, phạm vi nghiên cứu * Phƣơng pháp nghiên cứu * Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài * Cấu trúc luận văn NỘI DUNG .4 CHƢƠNG 1: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TƢ VẤN GIÁM SÁT THI CƠNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH CỦA CÔNG TY VCC VÀ TRUNG TÂM QUẢN LÝ DỰ ÁN VÀ GIÁM SÁT XÂY DỰNG 1.1 Thực trạng hoạt động Tƣ vấn giám sát Việt Nam 1.2 Một số nét Cơng ty Cổ phần Tƣ vấn Xây dựng Công nghiệp Đô thị Việt Nam (VCC) 1.2.1 Quá trình phát triển trƣởng thành Cơng ty Cổ phần Tƣ vấn Xây dựng Công nghiệp Đô thị Việt Nam (VCC) .6 1.2.2 Chức nhiệm vụ cấu tổ chức Công ty Cổ phần Tƣ vấn Xây dựng Công nghiệp Đô thị Việt Nam (VCC) .7 1.2.3 Kết hoạt động Công ty Cổ phần Tƣ vấn Xây dựng Công nghiệp Đô thị Việt Nam (VCC) …………………………… … 10 1.3 Thực trạng hoạt động Trung tâm Quản lý Dự án giám sát Xây dựng……… 13 1.3.1 Quá trình phát triển trƣởng thành Trung tâm Quản lý Dự án giám sát Xây dựng……………… 13 1.3.2 Nhân lực trình độ cán Trung tâm Quản lý Dự án Giám sát Xây dựng………………………………………………………………… 17 1.3.3 Cơ sở vật chất Trung tâm……………………………………… 23 1.3.4 Phân cấp trách nhiệm quyền lợi Công ty ( VCC ) Trung tâm Quản lý Dự án giám sát Xây dựng… .24 1.3.5 Phân cấp trách nhiệm Trung tâm Đoàn Tƣ vấn giám sát 25 1.3.6 Tổ chức giám sát Công trƣờng .26 1.4 Một số kết quả, tồn nguyên nhân…………………………… 27 1.4.1 Hoạt động sản xuất kinh doanh Trung tâm Quản lý Dự án Giám sát Xây dựng thực hiện.…………………………………………….…… 27 1.4.2 Một số ƣu điểm Trung tâm……………………………… …….34 1.4.3 Một số hạn chế công tác tƣ vấn giám sát Trung tâm…………35 1.4.4 Nguyên nhân tồn tại, hạn chế công tác Tƣ vấn Giám sát Trung tâm…………………………………………………………….….36 CHƢƠNG 2: CƠ SỞ KHOA HỌC VÀ CƠ SỞ PHÁP LÝ VỀ TƢ VẤN GIÁM SÁT THI CƠNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH 37 2.1 Cơ sở khoa học tƣ vấn giám sát, lực lực tƣ vấn giám sát thi công xây dựng 37 2.1.1 Một số khái niệm Tƣ vấn, Tƣ vấn xây dựng Tƣ vấn giám sát 37 2.1.2 Năng lực lực Tƣ vấn giám sát .39 2.1.3 Các tiêu chí đánh giá lực Tƣ vấn giám sát thi công xây dựng .40 2.2 Cơ sở pháp lý quy định điều kiện lực hoạt động giám sát thi công xây dựng tổ chức, cá nhân 44 2.2.1 Nguyên tắc giám sát thi cơng xây dựng cơng trình 44 2.2.2 Quyền nghĩa vụ nhà thầu giám sát thi cơng xây dựng cơng trình 45 2.2.3 Công tác giám sát thi cơng xây dựng cơng trình cơng trƣờng .46 2.2.4 Tổ chức máy Tƣ vấn giám sát thi công xây dựng cơng trình 50 2.2.5 Quy định chung điều kiện lực hoạt động xây dựng tổ chức, cá nhân 51 2.2.6 Điều kiện lực hoạt động giám sát thi công xây dựng cá nhân 55 2.2.7 Điều kiện lực hoạt động giám sát thi công xây dựng tổ chức .57 CHƢƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC TƢ VẤN GIÁM SÁT THI CÔNG XÂY DỰNG TẠI TRUNG TÂM QUẢN LÝ DỰ ÁN VÀ GIÁM SÁT XÂY DỰNG - CÔNG TY CỔ PHẦN TƢ VẤN XÂY DỰNG CÔNG NGHIỆP VÀ ĐÔ THỊ VIỆT NAM(VCC) 60 3.1 Định hƣớng hoạt động giám sát Trung tâm Quản lý Dự án Giám sát Xây dựng - Công ty ( VCC ) đến năm 2025 60 3.2 Đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao lực Tƣ vấn giám sát thi công xây dựng cho Trung tâm 61 3.2.1 Xây dựng tác phong làm việc chuyên nghiệp 61 3.2.2 Một số giải pháp cụ thể………………………… .68 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận ……………………………………………………………… 108 Kiến nghị .108 TÀI LIỆU THAM KHẢO DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Tên đầy đủ BXD Bộ Xây Dựng BIDV Ngân hàng đầu tƣ phát triển Việt Nam CĐT Chủ đầu tƣ CN Cử nhân CP Cổ phần CTCP Công ty cổ phần ĐTXD Đầu tƣ xây dựng KSXD Kỹ sƣ xây dựng KTS KSCTN KSĐ KSTĐ Kiến trúc sƣ Kỹ sƣ cấp thoát nƣớc Kỹ sƣ điện Kỹ sƣ trắc đạc KSVLXD Kỹ sƣ vật liệu xây dựng KSKTXD Kỹ sƣ kinh tế xây dựng PCCC Phòng cháy chữa cháy TVGS Tƣ vấn giám sát VCC VCB XD Công ty Cổ phần Tƣ vấn Xây dựng Công nghiệp Đô thị Việt Nam Ngân hàng thƣơng mại cổ phần ngoại thƣơng Việt Nam Xây dựng DANH MỤC CÁC BẢNG, BIỂU Số hiệu bảng Tên bảng biểu biểu Trang Bảng 1.1 Các tiêu tài tổng hợp 03 năm ngần 13 Bảng 1.2 Bảng tổng hợp nhân theo trình độ chun mơn 18 Bảng 1.3 Bảng tổng hợp nhân theo chứng chuyên môn 19 Bảng 1.4 Bảng tổng hợp nhân theo độ tuổi 19 Bảng 1.5 Bảng tổng hợp nhân theo kinh nghiệm công tác 20 Bảng 1.6 Trang thiết bị máy móc Trung tâm 23 Bảng 1.7 Bảng hợp đồng Tư vấn giam sát thi công xây lắp 31 Bảng 1.8 Bảng dự kiến hợp đồng Tư vấn giám sát thi công xây lắp 33 Bảng 3.1 Chức nhiệm vụ phòng phận 72 Bảng 3.2 Phân loại cơng trình xây dựng theo cấp cơng trình 88 Bảng 3.3 Bảng 3.4 Bảng 3.5 Bảng 3.6 Bảng 3.7 Bảng 3.8 Bảng điều chỉnh nhân lực tư vấn giám sát theo loại cơng trình Cơ cấu phân chia công việc tư vấn giám sát cho công trình xây dựng loại A Cơ cấu phân chia cơng việc tư vấn giám sát cho cơng trình xây dựng loại B Cơ cấu phân chia công việc tư vấn giám sát cho cơng trình xây dựng loại C Trình độ chuyên môn tối thiểu nhân lực tư vấn giám sát cơng trình xây dựng Kinh nghiệm nhân lực tư vấn giám sát cơng trình xây dựng 89 90 91 93 98 99 DANH MỤC CÁC HÌNH VÀ SƠ ĐỒ Số hiệu hình vẽ, Tên hình vẽ, sơ đồ, đồ thị sơ đồ Sơ đồ 1.1 Sơ đồ 1.2 Hình 1.1 Sơ đồ tổ chức Công ty VCC Sơ đồ tổ chức Trung tâm Quản lý dự án giám sát xây dựng Phối cảnh chung cư cao tầng Trần Hưng ĐạoHạ Long Trang 14 29 Hình 1.2 Phối cảnh trụ sở ngoại giao 29 Hình 1.3 Phối cảnh Trường cao Đẳng nghề Hà Nam 30 Hình 1.4 Phối cảnh Trường trung cấp luật Tây Bắc 30 Sơ đồ 2.1 Sơ đồ 3.1 Sơ đồ 3.2 Sơ đồ 3.3 Sơ đồ 3.4 Sơ đồ quan hệ Đoàn TVGS với bên dự án Nhóm đề xuất xây dựng tác phong làm việc chuyên nghiệp Một số giải pháp cụ thể Sơ đồ tổ chức Trung tâm Tư vấn Quản lý dự án Giám sát Xây dựng Trình tự thực cơng tác Tư vấn giám sát 50 62 68 69 82 MỞ ĐẦU * Lý chọn đề tài Ở Việt Nam kinh tế chuyển sang kinh tế thị trƣờng bƣớc vào hội nhập quốc tế, Việt Nam trở thành thành viên Tổ chức Thƣơng mại Quốc tế WTO Tƣ vấn xây dựng thực phát triển Dịch vụ Tƣ vấn giám sát giúp Chủ đầu tƣ kiểm soát tốt chất lƣợng, khối lƣợng, tiến độ thi cơng an tồn cơng trƣờng Xuất phát từ Xí nghiệp Tƣ vấn Thiết kế Xây dựng Số thuộc Công ty Tƣ vấn Xây Dựng Công nghiệp Đô thị Việt Nam (VCC) - Bộ Xây dựng, trải qua nhiều giai đoạn phát triển trƣởng thành, ngày tháng năm 2007, Công ty Tƣ vấn Xây dựng Công nghiệp Đô thị Việt Nam đƣợc đổi tên thành Công ty Cổ phần Tƣ vấn Xây dựng Công nghiệp Đô thị Việt Nam Tháng năm 2010 thực chủ trƣơng phát triển thời kỳ mới, Công ty ( VCC ) định đổi tên  Xí nghiệp Tƣ vấn Thiết kế Xây dựng Số 1 thành  Trung tâm Quản lý Dự án Giám sát Xây dựng  thuộc Công ty Cổ phần Tƣ vấn Xây dựng Công nghiệp Đô thị Việt Nam ( VCC ) Trong thời gian qua, hoạt động tƣ vấn giám sát thi công xây dựng Trung tâm Quản lý Dự án Giám sát Xây dựng gặp nhiều khó khăn từ yếu tố chủ quan khách quan Để giữ vững nâng cao đƣợc uy tín Trung tâm nhƣ Cơng ty ( VCC ) lĩnh vực Tƣ vấn giám sát thi công xây dựng bối cảnh chịu cạnh tranh khốc liệt thị trƣờng có nhiều doanh nghiệp nƣớc ngồi tham gia vấn đề quan trọng Trung tâm phải đổi mới, nâng cao lực, giải thách thức khó khăn Mơ hình Trung tâm Quản lý Dự án Giám sát Xây dựng có phát huy đƣợc tốt, hiệu giải đƣợc vấn đề thách thức, phát triển sản xuất quản lý chất lƣợng sản phẩm tƣ vấn Vì tác giả chọn đề tài nghiên cứu: 96 cơng trƣờng, việc kiểm sốt hồ sơ nghiệm thu, hồ sơ tốn v.v cần phải có ngƣời chuyên trách để tổng hợp kiểm tra Đồng thời kiểm tra thƣờng xuyên nhật ký thi công, theo dõi kiểm soát nhật ký giám sát tòa nhà - Bộ mơn kết cấu: Đây mơn quan trọng tất cơng trình XD, nhân lực TVGS thƣờng phải đƣợc tham gia từ bắt đầu cơng trình đến giai đoạn cuối dự án Bộ môn kết cấu cần phải đƣợc chuyên môn hóa theo lĩnh vực khác dự án Nhân lực TVGS loại C cần phải đƣợc tính tốn - Bộ mơn kiến trúc: Bộ mơn kiến trúc gồm lĩnh vực sau đây: + Kiến trúc cơng trình: Lĩnh vực kiến trúc cơng trình thƣờng gồm chung phần việc mơn kiến trúc giai đoạn hồn thiện cơng trình, lĩnh vực kiến trúc quan trọng môn, đồng thời chiếm nhân lực TVGS lớn nhất; + Nội thất: lĩnh vực tƣơng đối hạn chế hoạt động TVGS lĩnh vực nội thất thƣờng gặp số cơng trình nhƣ khách sạn, khu triển lãm,v.v ; + Kiến trúc quy hoạch: lĩnh vực có số dự án có diện tích sân vƣờn lớn hay số cơng trình có phần hạ tầng đòi hỏi kiến trúc sƣ chuyên ngành lĩnh vực quy hoạch - Bộ môn vật liệu: cơng trình XD nay, vật liệu ứng dựng cho cơng trình tƣơng đối phong phú đòi hỏi việc kiểm sốt chặt chẽ q trình đƣa vào sử dụng Công việc giám sát môn vật liệu từ giai đoạn móng đến mái hồn thiện cho vật liệu nhƣ: bê tông, cốt thép, thép hình, gạch, xi măng, cát, đá, sỏi, sơn bả, nhơm kính, thạch cao,.v.v quy trình thực giám sát phần vật liệu tƣơng đối chặt chẽ, gồm nhiều công đoạn từ kiểm sốt nhà máy đến thí nghiệm trƣờng đƣa vào sử dụng đại trà đòi hỏi khối lƣợng cơng việc tƣơng đối lớn Do đó, nhiều dự án phải đƣợc nhóm phụ 97 trách riêng biệt với nhiều ngƣời thuộc loại vật liệu khác - Bộ môn điện - điện nhẹ cấp nƣớc: cơng việc mơn đƣợc bắt đầu triển khai theo dõi triển khai thi công thô.Tuy nhiên, triển khai thi cơng hồn thiện lắp đặt thiết bị phần cơng việc chiếm khối lƣợng lớn Khi triển khai gồm nhiều đơn vị có lĩnh vực khác tham gia nên việc giám sát đòi hỏi đƣợc xếp nhân lực TVGS đứng chun mơn để đảm bảo chất lƣợng TVGS - Bộ phòng cháy chữa cháy kỹ sƣ điện kỹ sƣ cấp nƣớc có chứng giám sát PCCC thực hiện: công việc môn đƣợc bắt đầu triển khai theo dõi triển khai thi cơng thơ.Tuy nhiên, triển khai thi cơng hồn thiện lắp đặt thiết bị đặc biệt hệ thống mạng báo cháy chữa cháy tự động phần công việc chiếm khối lƣợng lớn Khi triển khai gồm nhiều đơn vị có lĩnh vực khác tham gia nên việc giám sát đòi hỏi đƣợc xếp nhân lực TVGS chun mơn để đảm bảo chất lƣợng TVGS - Bộ môn trắc địa: tất cơng trình cần đƣợc cán trắc địa để thực công việc giám sát - Bộ mơn an tồn lao động vệ sinh mơi trƣờng: Nội dung giám sát an tồn vệ sinh mơi trƣờng nội dung cơng việc nhà thầu tƣ vấn Tuy nhiên, công việc thƣờng bị xem nhẹ Với dự án phức tạp, cần phải đƣợc thực cán đứng chuyên ngành an tồn lao động vệ sinh mơi trƣờng để thực chun cơng trình Căn theo loại cơng trình XD tƣơng ứng, ta xác định đƣợc cấu nhân lực TVGS tƣơng ứng nhƣ ba mục nêu Theo loại cấu nhân lực xác định phạm vi công việc theo lĩnh vực chun mơn tƣơng ứng Trình độ chuyên môn nhân lực TVGS tham gia hoạt động 98 cơng trình XD Trung tâm đƣợc xác định tƣơng ứng theo cơng trình loại A, loại B hay loại C quy định nhƣ bảng 3.7 Bảng 3.7 Trình độ chun mơn tối thiểu nhân lực TVGS cơng trình XD Loại cơng trình Loại cơng việc Loại A Loại B Loại C Trƣởng đồn Đại học sau đại học Sau đại học Phó trƣởng đoàn Đại học Đại học Sau đại học Đại học Đại học Đại học Đại học Đại học Đại học Cao đẳng Đại học Trƣởng nhóm, phụ trách môn Cán giám sát trƣờng Nhân viên văn phòng Cử nhân, cao đăng Việc quy định trình độ chuyên môn bảng 3.7 yêu cầu riêng mà Trung tâm đề để làm sở mục tiêu chung để nâng cao tinh thần học tập, trau dồi chuyên môn nhân lực TVGS Kinh nghiệm nhân lực TVGS tham gia cơng trình đƣợc quy định rõ quy định pháp luật hành Ngoài ra, kinh nghiệm loại nhân lực TVGS cho loại cơng trình XD đƣợc Trung tâm quy định chi tiết cho cơng trình loại A, loại B hay loại C thể bảng 3.8 99 Bảng 3.8 Kinh nghiệm nhân lực TVGS cơng trình XD Loại cơng việc Loại cơng trình Kinh nghiệm Loại A Loại B Loại C Trƣởng đoàn Năm >5 >7 >15 Phó trƣởng đồn Năm >3 >5 >10 Năm >3 >5 >7 Cán giám sát trƣờng Năm >3 >5 >5 Nhân viên văn phòng Năm - >1 >3 Trƣởng nhóm, phụ trách mơn Số năm kinh nghiệm tối thiểu nhỏ cán giám sát trƣờng Bảng 3.8 dƣợc lấy từ số năm kinh nghiệm cần thiết theo Điều 45 Điều 49 Nghị định 59/2015/NĐ-CP ngày 18 tháng 06 năm 2015 quản lý dự án đầu tƣ xây dựng, quy định điều kiện hoạt động xây dựng cấp chứng hành nghề giám sát thi cơng xây dựng cơng trình Với giá trị thời gian kinh nghiệm lại đƣợc đƣa sở tham khảo yêu cầu kinh nghiệm lĩnh vực giám sát thi công, thiết kế thẩm tra, quản lý dự án v.v đƣợc quy định Nghị định 59/2015/NĐ-CP Nghị định 42/2017/NĐ-CP, kết hợp với kinh nghiệm thực tế cán qua số liệu thực tế cơng trình XD năm gần e Đầu tƣ phát triển nguồn nhân lực * Tuyển dụng: Nhân lực nhân tố định hiệu hoạt động nâng cao lực cạnh tranh Trung tâm Do để nâng cao chất lƣợng nhân lực tuyển dụng giải pháp quan trọng có giá trị giai đoạn phát triển Trung tâm hiên Hoạt động tuyển dụng nhằm thay thế, bổ sung 100 nhân lực Hoạt động tốt có ý nghĩa tuyển dụng đƣợc ngƣời có lực phù hợp với vị trí cần tuyển dụng, đáp ứng tốt yêu cầu công việc Thực giải pháp này, Trung tâm nên tập trung vào công tác sau: - Công tác tuyển dụng nhân lực phải gắn với nhu cầu thực nguồn nhân lực phải xây dựng chiến lƣợc nhân lực dài hạn; - Xây dựng quy trình tuyển dụng nhân lực khoa học, xác hợp lý nhằm tuyển dụng nhân viên có trình độ phù hợp với yêu cầu công việc; - Định kỳ tổ chức khóa đào tạo kỹ nghiệp vụ chun mơn cho nhân viên, quản lý kỹ tuyển dụng, khả ứng xử giao tiếp với ứng viên; - Đa dạng hóa phƣơng pháp tuyển dụng Ngồi phƣơng pháp vấn trực tiếp tổ chức thi kiểm tra nghiệp vụ chuyên môn, kỹ Qua kiểm tra biết đƣợc lực ứng viên, mặt tuyển dụng ứng viên, mặt khác rút mặt trình độ chung nguồn nhân lực - Nâng cao tính kỷ luật, tinh thần trách nhiệm công việc tuyển dụng sở để tuyển dụng đƣợc nhân lực tốt; - Đa dạng hóa nguồn thơng tin tuyển dụng nhƣ từ mối quan hệ cộng đồng đến nguồn từ trang mạng internet Thông báo tuyển dụng cần rõ ràng chi tiết đến vị trí cần tuyển dụng Đồng thời Trung tâm cần thƣờng xun nắm bắt tình hình nhân lực Cơng ty, đơn vị TVGS khác, từ nhận định xu hƣớng chung nguồn nhân lực luôn đổi tìm giải pháp hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân * Tăng cƣờng đào tạo 101 Hiện quy định pháp luật từ thông tƣ nghị định đến tiêu chuẩn chuyên ngành liên tục đƣợc thay đổi cho phù hợp với thực tế ngành xây dựng Vì với cán Tƣ vấn giám sát liên tục phải cập nhật vấn đề mới, vấn đề thay đổi; Bộ xây dựng cục, viện chuyên ngành thƣờng xuyên tổ chức hội thảo, buổi phổ biến trƣớc áp dựng quy định vào thực tế Đây thời điểm khác thích hợp để bố trí nhân viên tham dự để nắm bắt cách tốt nhất; Ngoài khuyến khích nhân viên thƣờng xuyên tích lũy kiến thức qua thực tế công việc, học tập chuyên môn hay buổi thảo luận dự án trung tâm với * Đãi ngộ: Về góc độ quản lý nhà nƣớc, định mức chi phí cho cơng tác Tƣ vấn nhiều bất cập, thiếu rõ ràng, chƣa thực khuyến khích đầu tƣ chất xám vào nghiên cứu nâng cao chất lƣợng, ứng dụng kỹ thuật công nghệ cho sản phẩm Tƣ vấn Nếu so với chi phí Tƣ vấn doanh nghiệp nƣớc ngồi tỷ lệ chi phí cho tƣ vấn nƣớc thấp ( 20~30%) đặc biệt Tƣ vấn giám sát, điều gây hạn chế tuyển chọn, giữ chân đội ngũ kỹ sƣ chất lƣợng cao Trung tâm Điều dễ thấy thực tế kỹ sƣ tƣ vấn ( doanh nghiệp nƣớc) sau thời gian đƣợc đào tạo, có kinh nghiệm chun mơn ngoại ngữ chuyển sang làm việc cho tƣ vấn nƣớc ngoài, so với kỹ sƣ “ngoại” có trình độ tƣơng đƣơng lƣơng họ 35~50% Mặt khác cần xác định rõ, mục đích nhƣ mong muốn lớn ngƣời lao động vấn đề tiền lƣơng Và để ổn định đƣợc lực lao động yên tâm gắn bó lâu dài, doanh nghiệp cần tập trung xây dựng hồn chỉnh sách tiền lƣơng hệ thống quản trị doanh nghiệp đảm bảo hình thành môi 102 trƣờng làm việc lành mạnh, đánh giá thƣờng xuyên, liên tục học tập kết công việc tiêu chí hàng đầu Cần cải thiện vấn đề hạn chế Trung tâm đánh giá lực, kết công việc phân phối tiền lƣơng, chƣa thể đƣợc đầy đủ làm thỏa mãn ngƣời lao động thiếu thuyết phục Vì vậy, mấu chốt sách tiền lƣơng Để hình thành sách tiền lƣơng hấp dẫn, Trung tâm cần trọng xây dựng hệ thống chức danh quản lý, kỹ sƣ tƣ vấn nhƣ: Mô tả yêu cầu trình độ, lực, kinh nghiệm, kỹ nghiệp vụ, nhiệm vụ cụ thể cho vị trí Xây dựng hệ thống đánh giá kết công tác đảm bảo đƣợc lƣợng hóa, ngƣời lao động đƣợc tự đánh giá, cấp quản lý trực tiếp đánh giá lãnh đạo doanh nghiệp định Các nhận xét đánh giá cho cá nhân đƣợc chuyển trực tiếp cho cá nhân tiếp nhận để tiếp thu phản hồi Tôn trọng cá nhân ghi nhận thành ngƣời lao động doanh nghiệp kết đánh giá cuối đƣợc cung cấp cho ngƣời lao động, lãnh đạo công ty Khối nhân Hệ thống trả lƣơng đảm bảo có xét đến tiêu chí: thâm niên, chức danh, sản phẩm ( tăng suất) Tuy nhiên, để thực tốt việc việc nghiên cứu hồn thiện thể chế, sách, định mức thích hợp cho Trung tâm điều cần thiết cả, thể đƣợc đầy đủ yếu tố đầu vào, chi phí Trung tâm Nếu điều kiện thể chế đƣợc thực phù hợp, đƣợc giám sát, điều kiện đãi ngộ đáp ứng đƣợc yêu cầu ngƣời lao động, chắn yếu công tác tuyển chọn, sử dụng ngƣời phần đƣợc khắc phục Hạn chế việc hình thành cá nhân yếu kém, dễ mua chuộc, từ góp phần làm trung tâm phát triển bền vững Có nhƣ Trung tâm có đủ nguồn lực, đủ sức cạnh tranh với tổ chức tƣ vấn nƣớc, quốc tế tham gia thị trƣờng nƣớc 103 f Nâng cao lực trang thiết bị, sở vật chất Cơ sở vật chất, máy móc thiết bị, ứng dụng cơng nghệ thơng tin sở chất lƣợng Tƣ vấn, tạo phong cách Tƣ vấn xây dựng cho đơn vị, tạo tin cậy từ phía chủ đầu tƣ khách hàng tiềm Chú trọng đầu tƣ sở vật chất kỹ thuật tin học Khuyến khích hỗ trợ kinh phí nhân viên tham gia lớp bồi dƣỡng nâng cao kỹ khả ứng dụng công nghệ tin học Đặc biệt trích phần chi phí tu bảo dƣỡng trang thiết bị, sở vật chất hàng năm đƣợc Công ty VCC cấp phát Bổ sung thêm máy móc thiết bị cần phục vụ cho cơng tác giám sát thi cơng xây dựng cơng trình, Từ bảng thiết bị có trung tâm, cần phải đầu tƣ thêm máy móc sau: - Mua 02 máy tính cho khối văn phòng máy cũ; - Trang bị công trƣờng 01 thƣớc laser; - Trang bị cơng trƣờng 01 máy tính; - Trang bị công trƣờng 01 máy in A4; - Trang bị cán 01 sim trọn gói theo tháng internet 4G Cần có phòng làm việc đồ dùng văn phòng trƣờng Đây vấn đề quan trọng giúp đoàn giám sát trƣờng hoàn thành tốt nhiệm vụ đƣợc giao Việc đầu tƣ trang thiết bị tốn kém, cần có lộ trình kế hoạch cụ thể để mua sắm trang thiết bị cho phù hợp Các thiết bị phần mềm mua sắm phải thiết bị phần mềm có tính chất quan trọng, định phần lớn giá trị sản phẩm tƣ vấn g Tăng cƣờng hợp tác quốc tế nhằm nâng cao trình độ kinh nghiệm: - Đẩy mạnh hợp tác với tƣ vấn nƣớc ngoài, trƣớc mắt làm thầu phụ theo mơ hình liên doanh liên kết, tham gia tất giai đoạn dự án, đặc biệt lập dự án nhằm học hỏi kinh nghiệm chuyên môn cách thực tiên tiến 104 Tăng cƣờng phối hợp Tƣ vấn: - Cần mở rộng mối quan hệ hợp tác với Công ty Tƣ vấn nƣớc đơn vị tƣơng đƣơng công ty VCC để qua tiến tới phân hóa theo sở trƣờng chun mơn hóa Để triển khai tốt nội dung trên, Trung tâm phải thƣờng xuyên trì họp định kỳ Tƣ vấn giám sát trƣởng, chủ trì mơn ban lãnh đạo Thẳng thắn trao đổi đề nghị kế hoạch học tập, kế hoạch nghiên cứu cho phù hợp h Nâng cao kỹ giám sát trƣờng Ngoài kiến thức cần có chun sâu chun mơn hiểu biết quy định pháp luật đầu tƣ xây dựng kỹ tác nghiệp cán Tƣ vấn giám sát trƣờng quan trọng Phòng Tƣ vấn xây dựng cần tổ chức cho cán giám sát trƣờng học tập, rèn luyện kỹ tác nghiệp trƣờng nhƣ: Cán cán giám sát trƣờng phải có khả đọc ghi nhớ rõ hồ sơ thiết kế, điểm đặc biệt điển hình dự án, dự tốn cơng trình, đầu mục cơng việc nhà thầu phải thi công; khả giao tiếp tốt với chủ đầu tƣ, nhà thầu thi công bên có liên quan; khả tác nghiệp kiểm tra công việc nhà thầu thi công nhƣ leo trèo, đo đạc; phát xử lý tình thành thạo; khả thị uy yêu cầu nhà thầu thực trình tự thi cơng thực nghiêm túc việc sửa chữa sai sót theo yêu cầu; Kỹ sƣ Tƣ vấn xác định phƣơng châm mang đến cho khách hàng sản phẩm có chất lƣợng cao thỏa mãn hiệu kinh tế Ln theo dõi đào tạo tự hồn thiện kịp thời số kỹ sau: - Phẩm chất đạo đức nghề nghiệp tốt, phải có lòng u nghề, say mê với nghề, có tƣ nghiên cứu khoa học, tổng kết kinh nghiệm thực tiễn luôn học tập để nâng cao trình độ kỹ thuật nghiệp vụ Tƣ vấn 105 - Kỹ xử lý thông tin giao tiếp (đây yêu cầu cần thiết kỹ sƣ tƣ vấn), kỹ hợp tác, kỹ xây dựng lòng tin, kỹ tổ chức công tác, kỹ lập báo cáo, lập văn lƣu trữ hồ sơ, kỹ xử lý tình rủi ro hoạt động xây dựng - Phải có sức khỏe trí tuệ tốt Trong xây dựng, kỹ sƣ giám sát đòi hỏi phải có sức khỏe trí tuệ tốt, trƣờng lƣu động, nhiệm vụ nặng nề điều kiện làm việc trƣờng không đầy đủ - Kỹ sƣ Tƣ vấn trƣờng phải giữ vững nguyên tắc làm việc trình giám sát hoạt động xây dựng - Tôn trọng thật, phản ánh chân thực tình trạng giám sát cơng trình xây dựng đồng nghiệp giải kịp thời vấn đề nảy sinh - Luôn lắng nghe thấu hiểu ý kiến nhà thầu thi công xây dụng nhƣ bên có liên quan i Nâng cao lực tài Trung tâm Trong kinh tế thị trƣờng, tài tác động đến lĩnh vực hoạt động xã hội Do giải pháp tài tác động lớn đến hoạt động Trung tâm Để quản lý, sử dụng vốn có hiệu cần tiến hành biện pháp: - Đẩy mạnh việc thực giải pháp để lành mạnh hóa tài chính, chủ động kiểm sốt dòng tiền; cơng tác rà sốt, đối chiếu cơng nợ phải đƣợc thúc đẩy, phục vụ công tác quản lý, theo dõi nhƣ góp phần cho tiêu doanh thu năm tới; xây dựng tổ chức triển khai phƣơng án cấu lại tài chính, phƣơng án huy động vốn hợp lý, có hiệu phục vụ hoạt động tƣ vấn, đảm bảo vốn cho nhu cầu đào tạo nhân lực,mua sắm trang thiết bị sở vật chất; - Cần cải tiến công tác toán cho nhanh gọn pháp luật, - Nghiên cứu mở rộng hoạt động tƣ vấn lĩnh vực phù hợp với 106 chuyên môn ( tƣ vấn thẩm tra vẽ, tƣ vấn kiểm dịnh ) góp phần tăng lợi nhuận cho đơn vị Bên cạnh xác định cơng việc khách hàng truyền thống để đầu tƣ xây dựng phát triển; - Lựa chọn thời điểm triển khai phù hợp để đảm bảo có lợi nguồn tài việc chi trả lƣơng thỏa đáng cho nhân viên ( khai thác cơng trình có cơng trình chuẩn bị kết thúc, khai thác thêm cơng trình cho cán có lực phát triển đủ sức làm chủ trì ); - Chủ động tu dƣỡng chuyên môn nâng cao kỹ công tác quản lý tài đƣợc giao; - Thống quy chế, quy tắc quản lý tài chính, tránh tình trạng vận hành theo cảm tính, theo tâm trạng j Đẩy mạnh ứng dụng công nghệ thông tin: - Lập thƣ viện kiểm soát tài liệu lĩnh vực giám sát nhằm nâng cao hiệu công việc đƣợc thuận lợi áp dụng lên mạng nội trung tâm Cặp FILE Số 1: Báo cáo công việc ngày; Tiến độ thi cơng cơng trình (tháng , tuần); Phiếu báo nghiệm thu công tác xây lắp; Biện pháp thi công hạng mục Cặp FILE Số 2: Biên nghiệm thu chi tiết (công việc , cấu kiện ,bộ phận ); Biên nghiệm thu giai đoạn (kết cấu phận , hệ thống kỹ thuật ) Cặp FILE Số 3: Hồ sơ máy thiết bị phục vụ thi công; Công văn báo cáo định kỳ nhà thầu; Nhật ký cơng trình (Có dấu giáp lai ) Cặp FILE Số 4: 107 Hồ sơ nhập vật liệu chứng nhà sản xuất (CO, CQ) Biên lấy mẫu thí nghiệm vật liệu (bê tông, thép , đất , đá , vật liệu điện ); Các thiết kế cấp phối bê tông , vữa ; Các kết thí nghiệm vật liệu; + Thí nghiệm bê tơng; + Thí nghiệm thép; + Thí nghiệm mẫu đất , đá; + Vật liệu điện; + Các vật liệu khác - Các nhóm dự án tự lập nhóm Zalo Facebook để liên hệ nội nhóm có giám đốc phó giám đốc Trung tâm - Khuyến khích chủ đầu tƣ áp dụng cơng nghệ BIM 108 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận: Trong thời gian hoạt động Tƣ vấn giám sát thi công xây dựng Trung tâm Tƣ vấn Quản lý dự án Giám sát Xây dựng nói chung thƣờng gặp nhiều khó khăn cơng tác tổ chức, cán tham gia Tƣ vấn giám sát thi công xây dựng trẻ, thiếu lực nhƣ kinh nghiệm hoạt động xây dựng công nghệ từ trình hội nhập quốc tế Để giữ vững đƣợc truyền thống, hiệu hoạt động sản xuất nâng cao đƣợc uy tín Trung tâm Tƣ vấn Quản lý Dự án Giám sát Xây dựng lĩnh vực Tƣ vấn Giám sát Thi công Xây dựng đặc biệt cạnh tranh thị trƣờng có có nhiều doanh nghiệp nƣớc ngồi tham gia vấn đề quan trọng Trung tâm phải đổi mới, nâng cao lực để giải thách thức nêu Năng lực Trung tâm có phát huy đƣợc tốt, hiệu giải đƣợc vấn đề nhân sự, phát triển sản xuất quản lý chất lƣợng sản phẩm tƣ vấn Luận văn phân tích vấn đề tồn cơng tác Tƣ vấn giám sát thi công xây dựng Trung tâm Tƣ vấn Quản lý Dự án Giám sát Xây dựng - Công ty Cổ phần Tƣ vấn Xây dựng Công nghiệp Đô thị Việt Nam Tác giả đƣa 02 nhóm giải pháp để nâng cao lực Tƣ vấn giám sát thi công xây dựng công trình Trung tâm Tƣ vấn Quản lý dự án giám sát Xây dựng – Công ty ( VCC) Xây dựng tác phong làm việc chuyên nghiệp số giải pháp cụ thể Kiến nghị: - Đối với quản lý nhà nƣớc Luật, Nghị định, thông tƣ hƣớng dẫn rõ ràng - Công ty ( VCC ) có chế rõ ràng chuyển nhƣợng thƣơng mại Trung tâm có dấu chủ động tài cơng việc, nộp tỉ lệ khốn theo quy chế Công ty TÀI LIỆU THAM KHẢO Bộ xây dựng ( 2016 ), Thông tƣ số 03/2016/TT – BXD quy định phân cấp cơng trình xây dựng hƣớng dẫn áp dụng quản lý hoạt động xây dựng Chính phủ ( 2014 ), Nghị định số 79/2014/NĐ – CP, quy định chi tiết thi hành số điều lụt phòng cháy chữa cháy luật sửa đổi, bổ sung số điều luật phòng cháy chữa cháy Chính phủ ( 2015 ), Nghị định số 59/2015/NĐ – CP, Quản lý dự án đầu tƣ Chính phủ ( 2015 ), Nghị định số 46/2017/NĐ – CP, Quản lý chất lƣợng bảo trì cơng trình xây dựng Chính phủ ( 2017 ), Nghị định số 42/2017/NĐ – CP, sửa đổi, bổ sung số điều Nghị định số 59/2015/NĐ – CP, Quản lý dự án đầu tƣ xây dựng Các báo cáo tháng, quý, năm Trung tâm Quản lý Dự án Giám sát Xây dựng Đỗ Đình Đức – Bùi Mạnh Hùng ( 2012 ), Quản lý Dự án Đầu tƣ Xây dựng Cơng trình, Nhà xuất Xây dựng, Hà Nội Đinh Tuấn Hải – Lê Anh Dũng ( 2014 ), Phân tích mơ hình Quản lý Xây dựng, Nhà xuất Xây dựng, Hà Nội Hồ sơ lực Công ty VCC 10 Bùi Mạnh Hùng – Đào Tùng Bách ( 2009 ), Nghiệp vụ Quản lý dự án đầu tƣ xây dựng cơng trình, Nhà xuất Xây dựng, Hà Nội 11 Bùi Mạnh Hùng – Lê Thanh Tuấn – Nguyễn Bá Kế - Nguyễn Tiến Chƣơng – Nguyễn Hữu Huân ( 2009 ), Giám sát thi cơng nghiệm thu cơng trình xây dựng ( Phần xây dựng ), Nhà xuất Xây dựng, Hà Nội 12 Quốc hội khóa XIII ( 2014 ), Luật xây dựng – Luật số 50/2014/QH13 13 Quy chế hoạt động Công ty VCC, Trung tâm Tƣ vấn Quản lý Dự án Giám sát Xây dựng 14 Viện KHCNXD, trung tâm đào tạo thông tin ( 2009 ), Tài liệu bồi dƣỡng nghiệp vụ giám sát thi cơng xây dựng cơng trình dân dụng, cơng nghiệp, hạ tầng kỹ thuật, giao thông, vận tải ( Tập 1, ) 15 Viện ngôn ngữ học ( 2003 ), Từ điển tiếng Việt, Nhà xuất Đà Nẵng ... luận văn thạc sĩ với đề tài luận văn: “ Nâng cao lực Tƣ vấn giám sát thi cơng xây dựng cơng trình Trung tâm Quản lý dự án Giám sát Xây dựng - Công ty Cổ phần Tƣ vấn Xây dựng Công nghiệp Đô thị Việt. .. nghiên cứu: “ Nâng cao lực Tƣ vấn giám sát thi công xây dựng cơng trình Trung tâm Quản lý Dự án Giám sát Xây dựng - Công ty Cổ phần Tƣ vấn Xây dựng Công nghiệp Đô thị Việt Nam (VCC) Việc nghiên... giám sát thi công xây dựng cơng trình; Chƣơng 3: Một số giải pháp nâng cao lực tƣ vấn giám sát thi công xây dựng Trung tâm Quản lý Dự Giám sát Xây dựng - Công ty Cổ phần Tƣ vấn Xây dựng Công